集團啟動規章制度

㈠ 汽車集團一般制定什麼規章制度

規章制度有很多，每個公司根據自己實際情況制定，一般以體系文件--作業指導書的形式體現。

如應急規章制度可制定以下作業指導書：
《化救、火災、防汛防颱應急准備與響應工作指導書》、《防傳染病應急准備與響應工作指導書》、《緊急疏散工作指導書》、《事故報告調查處理程序》等等；

安全類
《勞防用品管理規定》、《防食物中毒工作指導書》、《化學品管理規定》、《消防設施設備維護管理規定》、《易燃易爆場所管理規定》

財務類管理制度可包括：
《固定資產管理規定》、《成本管理規定》、《預算管理規定》、《現金報銷管理規定》、《供應商索賠管理規定》

員工守則類規章制度可包括：
《員工行為規范》、《員工違紀處理》、《保守秘密規定》、《各類假期及待遇規定》、《薪資管理規定》、《加班審批及費用規定》、《員工考勤作業指導書》

㈡ 請幫忙寫自己在執行集團各項規章制度方面的體會，以及對進一

這個應該不叫問題把，你要是想要應該自己寫啊

㈢ 企業集團制定的規章制度能適用於下屬企業嗎

「企業規章制度」有狹義和廣義之分，狹義的企業規章制度，僅指勞動管理制度，是指用人單位根據國家有關法律、法規及政策，結合本單位的具體情況，制定的對工資福利、勞動過程、工作時間、休息休假、勞動條件、獎懲等進行管理的規范性文件。廣義的企業規章制度是指企業制定的與企業管理相關的一系列規范性文件的總稱，包括：勞動管理制度，企業日常經營管理制度和企業技術管理制度。
出於集中管理和規范化管理的要求，企業日常經營管理制度和企業技術管理制度通常可直接適用於集團的下屬企業。而對於勞動管理制度，是不能自動在下屬企業生效的，要通過勞動合同法規定的程序轉變為下屬企業的規章制度方可適用。

㈣ 集團公司規章管理制度怎麼寫~

企業制度管理制度是為了企業能夠更好的生存，更好的發展。說明了就是賺錢~~~，企業不賺錢那就是對員工不負責任。所以，針對當前中國成長型的中小型企業，都存在一個問題，那就是增長。
一棵樹，不在生長就是死亡；一個企業，不在增長就在衰亡，保持接連長的速度，才擁有處理各種問題的可能，一旦速度慢了，各種問題都將成為致命傷。
因此，一切的管理都是效率管理，沒有效率就沒有盈利！
對於員工最有效的激勵就是，讓他們賺到錢，讓他們心中有目標，心中有希望。而這正在很多企業做不到的。

㈤ 關於集團公司制度建設的問題

這真是一個很大的問題。主要看公司與分公司之間是一種什麼樣的關系。「製版度建設」是要根據實際情權況來做的。一般來說，制度建設的同時，往往跟隨流程再造（改善），這都是比較大的工程。
如果做一些不切實際的「制度」，落實不下去，或者說「走」不動。「建」了也是沒有什麼用處的。而且會損害你部門的威信。

㈥ 請問公司制定規章制度應該遵循什麼

公司規章制度是為進一步深化企業管理，充分調動發揮公司員工的積極性和創版造性，切實維護公權司利益和保障員工的合法權益，規范公司全體員工的行為和職業道德。結合《公司法》和《勞動法》等相關規定，建立的一套管理制度，以促使公司從經驗管理型模式向科學管理的模式轉變。

㈦ 如何推動集團企業的制度建設，採取什麼方法

1、成立一個專業的組織和部門，最好由集團董事長、總裁、副總裁兼任，然後發布該部門的工作方案。

2、在各個部門設立制度建設關鍵用戶或者聯絡員，梳理公司現有制度，找出（需要完善的、需要更改的、廢棄的、重新制定的）制度，分內歸納匯總。

3、根據第二部編織成新的制度管理藍皮書。

4、在全公司范圍內作制度培訓工作。

我們就是這么做的。

㈧ 萬科集團規章管理制度

沒有的，你可以再網上找找了