執行規章制度不實

① 如何更好地執行規章制度和操作規程

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如何有效執行各項制度規范

（一）強化制度自身建設。
1、制度制定要嚴謹。首先要做深入的調查研究，應詳括工作中的每項業務、每個環節、每個崗位，針對不同情況制定不同的操作規程，充分考慮制度的執行效果和實際的可操作性，以有效促管理為出發點。
2、要及時修改完善規章制度。要及時對制度進行梳理，及時完善相關條款，更加適應企業經營管理的需要。
3、建立制度評價機制。定期對制度的科學性、可行性與完善性進行評價，廣泛徵求各崗位員工的意見與建議，讓制度在全體員工的共同協作下更完善，更符合實際工作的需求，要讓這個「火爐」燃燒得更旺、更持久。
（二）構建企業企業文化
文化就是效益，效益關繫到我們每一個人的切身利益。要在全員中間開展文化建設，明確目標、加強宣傳、建立陣地、科學考核，強化人人參與文化建設，人人都是風險責任人的意識，要將企業文化建設與日常的工作和生活緊密結合起來，積極去倡導企業文化，嚴格遵守規章制度。
要創造學習文化的氛圍，使文化由文字化為實際行動。要深化員工對「文化創造價值、文化提升效益」的認識，自覺履行煙草職責，努力培育煙草意識，倡導誠信和正直的道德行為准則和穩健經營觀念，做到在經營管理操作中的每個細節都始終堅持以文化來作為判斷和決策的依據，進而形成煙草商業系統經營管理全新的「企業文化」。企業文化建設貴在堅持，要堅決摒棄「檢查時重視、平時遺忘、操作忽視」的觀念，切實將企業文化貫徹到日常的工作中去，發揮企業文化對員工思想和行為的約束作用，激發員工的積極性、創造性和智慧性，堅持不懈地構築企業文化。
（三）加大對違法違規行為的處罰力度。
對違反規章制度的員工，要下重拳出擊，要體現制度是鐵、制度是鋼，若要我行我素，必將到處碰壁。要讓他知道這個「火爐」碰後必傷，傷者必重，不再敢碰。要讓違規者明白違規成本遠大於違規所獲收益。同時要建立快速反應機制，出拳要快效率要高。
（四）科學運用制度的管理功能
一個善於管理，向管理要業績的企業才是優秀的企業。管是手段，理是目的，企業的真正目的是在管住和管好的基礎上理清理順，作為管理者要從繁雜的管的工作中解放出來，把大部分管的工作交給制度，把自己80%甚至更多的時間和精力花在理上。在理中管，做到管而不死，理而不亂，就能做到管得最少理得最佳，就能理順關系，理清職責，理和氣氛，理暢心情，讓每位員工更樂意來努力，來高效地執行每一項制度完成更高目標。這樣的管理才是最成功的管理，但真正的管理之難不在於管理別人、管理團隊，而是管理自己。
（五）領導要做制度執行的典範
煙草企業制訂的各項制度大多要靠基層一線的實際業務操作過程中去執行，各級幹部既是指揮員又是戰斗員。由此想到以戰爭為題材的影視中，通常有這樣的情節:兩軍為搶佔一個陣地的控制權而激戰，敵軍的戰地指揮官通常會發生這樣的指令:弟兄們，給我沖，然後鏡頭從指揮官移開，轉向了向前沖殺的士兵。有的士兵不想沖，指揮官又給予一些激勵政策，打死一個獎十塊大洋，即使是這樣仍有士兵不願意沖；恰恰相反我軍的戰地指揮官身先士卒，決定發起總攻時通常會發出這樣的指令:同志們，跟我沖，鏡頭跟著指揮官沖出戰地，向前奮戰，指揮官的身後，是無數士氣更加高漲的士兵，我軍最終取得了戰斗的勝利。「跟我沖」體現了管理者身先士卒的思想，在他的帶領下沖出去的必定是一個無堅不催的團隊。「跟我沖」和「給我沖」盡管一字之差，但就這一個字我們可以看出一個團隊面前站著一個什麼樣的人，以及這個人的背後又是一個什麼樣的團隊。因此，管理者要身先士卒，帶領大家踐行好每一項制度，依法經營，促進煙草企業又快又好發展。

② 對公司的規章制度的理解和執行情況如何

摘要 「沒有規矩，不成方圓」。一個企業要保證生產經營活動正常進行，實現可持續發展，就必須制定為全體員工所遵守的基本行為規范，這就是規章制度。規章制度的貫徹實施就是執行力問題。執行力還是保質保量地完成工作和任務的能力，通過強而有效的管理執行力，使企業規章制度能夠有效地貫徹執行。按照制度規定行事，充分發揮每個人的作用，管理目標才能得到實現，政策才能確實得到貫徹執行，才能在企業內形成良好的氛圍，推動企業不斷發展。一個有偉大目標和宏偉構想的企業，在有完美操作方案的同時，必須還要有完備的規章制度支持，並要建立起強有力的執行力作為保障，只有這樣才能保證企業的持續發展。

③ 如何狠抓規章制度落實，不斷提升制度執行力

一、構建好的制度，保證制度的嚴肅性。公共選擇管理理論認為：在好的制度和制度環境下，壞人可以做好事；在壞的制度和制度環境下，好人可以做壞事。把制度制定好，是制度建設的重要前提。

（1）成立專門的建章立制機構。具體負責制度體系的設計和制度制定的審定工作，相當於人大立法機關。

企業成立獨立於其他業務部門的立制機構的目的，就是要解決政出多門，各行其是的問題，保持制度的公正性，避免個別部門把設立制度作為利益切割、維護本部門利益的工具。

（2）精簡制度，建立精幹高效的制度體系。制度不是越多越好，而是要符合實際、滿足需要、解決實際問題。制度過多反而會形成「文山會海」，增加管理成本，降低組織效率。

對內容空泛、缺乏約束力的制度該取消的取消；對帶有部門利益保護色彩的該廢止的廢止。

（3）要注重調查研究。制度要符合實際需要，突出企業特色，制度出台前必須開展調查研究、廣泛徵求各方意見，達成廣泛共識，為制度執行打下良好的群眾基礎。

（4）提升制度的親和力。制度建設要遵循「人本精神」，體現制度對人的情感、公平關懷。對一些特殊情況要作出相應的規定。

二、抓制度落實，提高制度執行力。

首先，制度的生命力在於執行。制度一旦建立就必須不折不扣地執行，維護制度的權威性，否則再好的制度也會形同虛設。在一定意義上執行制度比制定製度更重要。執行制度實際上是排除執行干擾、解決制度梗阻的問題。

對制度執行干擾程度最大的是權力集中、管錢、管物的關鍵崗位和要害部門，這些崗位和部門可以利用手中的權力干擾某些制度的執行，擺脫制度的約束，謀求制度外的待遇和利益。

其次,各職能部門作為制度的制定者，他們可以發揮獲取制度信息的優勢和熟知業務運作的能力，採取規避和變通的辦法，維護本部門、本業務系統的利益。

公正執法就是要做到「制度面前人人平等」，幹部職工一視同仁，人情面前堅持原則。通過剛性公正執法，消除制度執行中的權力干預、部門干預和人情干預，解決制度執行不力的問題。

要提高執「法」隊伍的整體素質。把原則性強、作風正派、素質高、能力強的人員不斷充實到企業執「法」隊伍中，進一步提升制度執行的能力和水平。

三、建立制度執行獎懲、制度監督和制度評價機制，為制度執行提供保障。

（1）建立制度執行考核獎懲機制。制度考核是檢驗制度執行的重要手段，要保證制度落實，必須把制度考核納入績效考核體系，建立制度執行考核獎懲機制，對制度執行好的單位和個人進行表彰獎勵，執行差的給予經濟處罰。

（2）建立制度執行監督機制。權力缺乏監督會產生腐敗，制度缺乏監督會導致群體「失約」、行為「失常」，因此制度缺乏監督比權力缺乏監督造成的危害更大。

要加強上下級監督，做到責任層級清晰化，一級抓一級，逐級抓落實。加強平行監督，以新的內控制度為平台，建立各業務部門分工明確、互相制約、互相監督的制衡機制。

（3）建立制度評價機制。制度實施後，針對制度執行情況和執行效果，定期組織各業務部門進行分析評價，認真查找制度本身和制度執行方面存在的問題和缺陷，並給予完善。

通過建立制度評價機制，形成持續改進、不斷創新的制度運行機制，努力構建科學合理、可操作性強的制度管理體系。

四、建設制度執行文化，創造高效執行力。

制度執行必須依賴執行文化的力量，執行文化是企業提高執行力所要追求的最高境界。建設制度執行文化其核心就是營造尊重製度、以制度作為行動最高准則的文化氛圍。

培育團隊執行文化。制度的最終執行，需要一個單位和組織的全體人員共同遵守。「木桶原理」認為：木桶的最大容量不取決於長的木板，而取決於最短的那塊木板。

同樣制度執行力不取決執行力最好的員工，而取決於執行力最差的員工。「木桶原理」告訴我們要提升整體執行力，必須提升每個個體的執行力，不斷縮小個體執行力之間的差異。

每個員工要樹立集體和團隊意識，學習上互相提高，工作上密切配合協作，形成執行合力，努力完成共同的工作目標，最終建立起團隊執行力文化。

五、加強制度管理應處理好三個關系

1、是行政指令與制度管理的關系。制度的制定、執行離不開行政指令，而行政指令代替不了制度管理。行政干預過多本身就說明了制度管理的缺失或制度執行的弱化。

在制度健全的情況下，應盡量減少行政干預，把注意力放在如何提高制度執行力上。

2、是活動安排與制度管理之間的關系。活動安排具有階段性，是制度管理的一個輔助工具，相當於計算機軟體上的一個補丁。制度管理不到位，一些企業和部門經常通過開展集中整治和專項治理活動來彌補。

如果活動安排過多，不僅會給基層帶來額外的工作負擔，同時也反襯出制度執行力的弱化。

3、 三是文化管理與制度管理的關系。文化管理是企業管理的最高境界，建設執行力文化不是一朝一夕的事情，它需要一個漫長的實踐過程；

只有在執行文化理念深入到每個員工心裡，轉化為自覺行動，形成執行合力的時候，才能最終建立起有效的團隊執行力文化。

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重要性

企業的規章制度是體現企業與勞動者在共同勞動，工作中所必須遵守的勞動行為規范的總和.依法制定規章制度是企業內部的」立法」，是企業規范運行和行使用人權的重要方式之一，企業應最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利。

聰明的企業都看到了這一點，但實踐中還有很多企業並未對此予以重視，認為反正有國家法律，法規，出了事按國家法律，法規處理就行，其不然賣國家法律，法規是大法，不可以針對某個單位的具體情況，而企業的具體是千變萬化的。

成功的企業多制度其效果是使企業運行平穩，流通，高效，並可基本上防患於未然.俗話說：」不成規矩，何以成方圓」，成功的企業及規章制度，50%更是直接因它而產生.

可以說規章制度的主要功能是：

1. 規范管理，能使企業經營有序，增強企業的競爭實力.

2. 制訂規則，能使員工行為合矩，提高管理效率.

它的重要意義是：

制定企業規章制度是建立現代企業制度的需要.

制定企業規章制度是規范指引企業部門工作與職工行為需要.

企業的規章制度是完善」勞動合同制」，解決勞動爭議不可缺少的有力手段。

④ 公司的各項規章制度如何執行

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如何執行各項規章制度

管理規定不能執行或執行不徹底是許多中小企業面臨的問題。中小企業在發展過程中，隨著企業生產規模的擴張和人員數量的增加，需要制定一些規章制度來規范部門和員工的行為。畢竟，企業要做大做強，就要從人治過渡到法治。這法治就是企業的規章制度。
規章制度的有效執行，需要考慮規章制度的必要性、可行性和配套措施。
首先談必要性。企業應該首先針對緊要、迫切的問題制定規章制度，力求規章制度能夠切實解決企業問題，而不是單純追求好看。
其次要考慮制度的可行性。在制定製度的時候，需要與高、中管理層和制度負責部門充分溝通，明確定義制度的適用范圍和目的、制度執行過程中可能出現的問題和應對措施。
制度要推行，配套措施也不能少。首先要對制度相關部門和崗位做好培訓，使他們充分理解制度的內容。
其次，要制定相應的考核、獎懲措施，確保違反制度的情況要受到處罰。言必行，行必果，這樣才能保證制度執行不走樣。

⑤ 如何更好的執行公司的規章制度

通過我復多年管理自己的制公司，總結點小經驗，望能給你點幫助：
1、要想公司的規章制度能夠更好的執行，最好讓公司的規章制度少起來。很多公司，有厚厚幾大本規章制度，而這些制度做得非常漂亮。但是上到公司老總，下到公司基層員工，就是沒有人看，那就更不談執行好了。我認為，制度越簡單越好，且聯合公司實際制定，這樣執行起來就方便。我們國家法律有上萬條，難到老百姓都能夠記住嗎？給幾條簡單的：不殺人、不放火就OK了
2、凡是公司的制度，必須在公司大量宣傳、講解。特別是對新員工，最好是組織詳細崗前培訓，讓他們能夠清楚了解，應知應會，該做的，不該做的，一定要讓員工徹底了解。這樣執行起來他們才有依據。
3、對於違背制度的，嚴懲不貸。否則制度就沒有辦法落實。
4、對於重點的制度，且有經常違背情況的，要以公司紅頭文件下達，這樣可以引起重視。加大執行力度。
5、優秀員工的評選非常重要。對於執行制度到位的員工，要給以大的獎勵。

⑥ 執行集輸工崗位規章制度方面不嚴不實問題主要表現

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⑦ 職場中，規章制度怎麼執行才有效

關於職場中規章制度如何才能高效執行

1、保證制度功效合理充分發揮管理者要起表率作用。古代中國的三國曹操就曾以「割發代首」塑造遵守制度的楷模。領導幹部嚴苛遵守了，當然會對員工造成危害。一個及格的領導幹部便是要嚴謹的需要自身，僅有要嚴格管理自身，從本身開始做起，才可以領導幹部別人，員工才會贊不絕口，才會服從安排的分配和指引，員工全是這種的內心，她們感覺領導幹部做不到的，為何來指引自身呢？

有這種的內心也是很常規的呢，因此領導幹部一定要嚴苛遵守制度，那樣能夠使員工遵守。與此同時要將制度的不斷完善和執行作為企業的一項基本工作中，長期關注。

4、提升制度執行狀況追蹤在執行制度全過程中，還應創建單位中間、員工中間互相監管的牽制體制，發覺違法狀況立即檢舉，並對舉報者給予獎賞，對知情不報者，也應給予相對應懲罰。與此同時，單位要對各單位制度執行狀況開展追蹤監管、定期考核，合理提升制度執行力。

制度的執行也是需要定時的完成檢驗的，並不是每一項制度都能夠執行下來的，要先具體應用，隨後看在公司的實際效果，假如作用不太好，那一定不可以執行下來的呢，這也是個磨合時間，需看執行的狀況，需看在公司是否有具有好的實際效果，要定期進行追蹤，掌握具體情況。

⑧ 如何解決規章制度執行不嚴格,管理鬆懈,紀律鬆弛問題

一、提高思想認識，增強執行紀律的自覺性和主動性。
二、嚴肅工作紀律，轉變工作作風，提高服務水平。
三、嚴格落實管理責任，確保各項工作紀律制度落實。
如何嚴肅工作紀律，轉變工作作風，提高服務水平
（一）嚴格請銷假制度。工作時間外出開會、辦事，一般同志要向科室負責人、科室負責人要向分管局長、分管局長要向局主要領導說明情況，說明公務內容、去向及返回時間，經許可並報局辦公室備案後方可外出公務，同時必須保持通訊暢通。任何人不得以任何借口不打招呼，私自離崗外出。凡未按規定做出說明或打招呼的，一律按曠工處理。因病、因事請假要嚴格按照程序和批准許可權請銷假，並將請假條報局組織人事科備案。局領導因公外出或因病、因事請假，需向局主要領導請假。
（二）嚴格規范辦公秩序。系統幹部職工要按規定時間按時上下班，堅決杜絕遲到、早退現象。工作時間要堅守崗位，履行職責，嚴禁工作時間做與工作無關的事情。嚴禁工作時間離崗、串崗、脫崗聊天；嚴禁工作時間炒股、上網聊天、玩游戲、看電影、聽音樂以及瀏覽與工作無關的網頁內容。
（三）嚴格規范公車管理。不準將公車用於探親訪友、接送子女親屬、個人迎來送往等非公務活動；不準駕駛公車進行度假、旅遊等休閑娛樂活動；不準借用下屬單位或其他單位公車用於非公務活動；不準出租、出借公車供個人辦私事使用；不準將公車停放在賓館、飯店、商場、洗浴中心、歌舞廳等公共場所和休閑娛樂場所；嚴禁各級領導幹部利用職務便利借用公車辦私事。
（四）嚴格遵守會議紀律。與會人員要嚴格按照通知要求參加會議，不準遲到、早退，不準缺席。確有特殊情況本人無法參會的，必須提前向會議組織者請假。會議期間，自覺維護會議秩序，進入會場後要按指定地點就座，同時將手機等通訊工具關閉或調至震動狀態，嚴禁在會場上接打電話，不準隨意進出、隨意離場，不得做與會議無關的其它事情。
（五）嚴格落實值班制度。節假日期間或有重大活動時，局領導、機關各科室、局屬事業單位負責人必須保證24小時通訊暢通。值班人員要嚴格遵守值班紀律，堅守工作崗位，嚴禁空崗、脫崗，值班期間遇有重要緊急事項或重大突發事件，要及時向有關領導請示匯報，不得置之不理或隨意處置。對遲報、漏報、瞞報，造成工作失誤或不良影響的，嚴肅追究值班人員的責任。
（六）切實提高服務水平。系統幹部職工要愛崗敬業，認真履行工作職責，對局黨組作出的決策和工作部署，要雷厲風行抓落實，切實提高工作效率和工作質量，杜絕拖拖拉拉、推諉扯皮、拖延不辦等現象，堅決做到服務到位、督促到位、落實到位。要切實增強服務意識。