工作日報和周報的規章制度

❶ 領導要求每天寫日報、每周寫周報有什麼意義嗎

日報周報顧名思義是每天工作和每周工作的總結，還包含了次日和下周的工作計劃。拿工作總結這點來講，古人有雲：吾日三省吾身！意思是每天要反省自己，出自《論語》。是否有道理，我無需多言。大家知道第一省是什麼嗎？替別人做事有沒有盡心竭力。放在現在的工作上，就是今天有沒有用心幹活。

各位知道日報周報往上是什麼嗎？是月報，和月報持平的是月計劃。再往上是季度和年的計劃與總結。如果沒有日報和周報經驗的積累，寫出的月報估計也不盡人意。而月報和月計劃是從專員升職到主管的必修課，連月報、月計劃都做不好的，怎麼可能當的了主管呢？

以周報為例，包含兩塊，當周工作總結和下周工作計劃，這個和月報如出一轍，唯一的區別是時間軸要短一些。能把本周工作前前後後梳理的有條理的人，在寫月報時，也差不哪去。每天寫，每周寫，把自己總結能力鍛煉起來，離升職加薪的目標就不遠了。

其實，我也很不喜歡寫這些鬼東西，不過那句話說的很對，讓你痛苦的，往往會讓你成長。與其天天抱怨日報周報煩人，糊弄差事。不如用心對待，把這當成磨礪個人，提升能力的一部分，思路一變，寫起報表來也帶勁了，要的就是這個味！

❷ 老闆如果讓員工每天寫工作日報，每周寫周報，每月寫月報，會不會被罵

如果我是這個公司的員工，雖然不會直接開罵，但內心肯定會有抵觸情緒的。因為員工的追求各不相同，通過寫日報、周報和月報，誠然可以促進一部分員工成長，但員工都寫了，那麼主管和部門經理的管理職能又干什麼呢？

好的管理制度和優秀的人才，是被激勵出來的，是員工發自內心的要創造自我價值，實現自我職場的巨大飛躍。嚴苛的監管只會激發員工的逆反心理，跟領導產生消極對抗。

❸ 遲交工作日報和周報罰款100塊一次 違反勞動法嗎

這是用人單位自己的規章制度，一次性罰款不超過工資的20%就不違法。

❹ 工作日報、周報和月報 怎麼寫啊

一個常見的日報包括

1、數據信息：數據進度、達成情況、異常分析

2、日常工作：記錄每日常規工作的開展，異常與處理

3、項目推進：所參與事項的進展，重點和目標進行比對

4、臨時事項：計劃外事項的描述與總結

5、明日安排：計劃次日工作內容與目標，以便次日進行比對

6、經驗與總結：這一部分是日報的重點，也是取得成長的關鍵，形式不限，感悟，心得均可收錄。

寫周報，內容主要包括三部分：

1、總結當周：檢點成果，比對預期，分析異常。

2、規劃下周：結合年度/月度目標和實際進度，規劃下周工作。

3、經驗總結：和日報一樣，總結本周工作中的感悟和經驗。

(4)工作日報和周報的規章制度擴展閱讀

收件人除了有自己的直線領導和業務相關人員，別忘了抄送領導的領導，目的在於：

1、讓更高級的領導看到每個員工的工作情況，把握全局，及時糾偏；

2、讓更高級的領導提前關注和了解高潛員工；

3、構建一種有效的跨級溝通的機制。

領導收到周報，要在24小時內及時查閱，並且有計劃，有選擇性地進行回復和信息流轉。

及時回復不僅僅是一種指導，更是一種態度，字不必多，意思到位就行——不僅給到下屬明確的指示，還能在無形中給到下屬一種壓力，督促大家努力工作，認真對待。

❺ 周報是一個高效的管理制度，大家還在寫周報嗎

首先，周報起源於管理者對下屬的不了解，不信任。因為不知道你最近在做什麼，接下來准備做什麼，所以要給我一份匯報。又因為對你不是很信得過，所以用“每周一期”這樣的高頻度向我匯報。

現實總是不如想像的那般完美。

從下屬的角度說起。理解周報積極意義的，以我所見不足三成，能在周報里做好總結梳理，計劃安排的不足一成。有的啰嗦，有的潦草，大多數記流水賬，看起來相當之辛苦。我甚至武斷一點講，你能把周報寫好，也就有做好主管的一半資質了，至少證明總結和計劃到位，又對上級有起碼的耐心與責任感。

可惜得很，90%的周報是達不到這個目標的，閱讀它們既費力又無聊，接近於做無用功。原因一是不理解甚至憎惡周報，二是確實沒有總結計劃的能力，三是懶，嫌總結計劃煩，能敷衍就敷衍過去。

而站在上司的角度呢，每周看大量的劣質周報是種折磨，真的，很受折磨。久而久之對周報也有生理性的厭惡。瞪大眼睛從滿篇不知所雲的流水賬里，試圖找出一些關鍵點來了解下屬工作，卻多是徒勞。甚至可以說，周報制度就是為10%像樣的周報，以及10%的特殊情況(新人到崗或重大任務)，浪費剩下80%的讀寫時間。

因為80%的浪費委實可觀，除了那10%的特殊情況外(觸發條件反射)，上司在被煩到麻痹之後，看周報漸漸變成走過場，有可能連那10%“像樣的周報”亦是草草對待。

另一個維度的弊端在於，上司其實並不打算深入了解每個人的工作。嚴格來說，他只對部分人的工作進度感興趣，這“部分人”又呈動態分布。如某君這個月大受上級關注，下個月風平浪靜按部就班。悲慘地講，每個部門總有超過一半的周報被完整地浪費掉，上司漠不關心，還不能不寫。難道要整個“周報排期表”一類的幺蛾子出來?

話說到這里，宛然打了一個死結。周報在理論上是高效率與高彈性的溝通制度，只是在執行中走樣得厲害。既然走樣無可修復，是否索性放棄周報呢?不行，其他溝通制度比周報更爛得多，或是適用情景有限。人和人之間的溝通是非常復雜的事情，越是感情生分，級別森嚴，利益糾葛，溝通就愈發困難。我見過不少人搖頭嘆氣說：“溝通，主要是溝通出了問題。”“溝通，唉，溝通非常關鍵。”“我們得重視溝通，加強溝通。”他們真心誠意地講這些屁話……反復講，大聲講，形成回聲!

如果不採用制度，僅僅靠上下級的交流意願與技巧來加強溝通，則純屬一種意淫。一旦放棄了會議、匯報等管理手段，職場對話自由化，在稍復雜的工作環境里就會造成信息阻滯，引發混亂。用制度促進溝通是相當爛的做法，但啃樹皮總好過餓死荒野對吧。哪怕生硬的溝通，敷衍了事的溝通，也比缺乏溝通更好，何況其中總有一小部分是有效的。而每個人每周就算浪費掉這二三十分鍾，也不是什麼了不起的損失。

所以你會看到周報成為大多數公司的常規制度，包括一家十幾人的創業小公司，也有人笑著說，我們現在要寫周報哎。語氣頗不以為然。不過Boss只有一個，中間層的管理崗位又沒有，不看周報，他怎麼了解十來人的工作進展呢?周報也好周會也好，大都是令人厭惡的制度，也是管理人數增加，業務性質復雜後，無法迴避的強制信息流通手段。

在這一點上，我的創業小隊現在人數少，任務緊，士氣旺盛，每天5分鍾晨會更適合一些，但也僅僅匹配當前階段而已。到了十幾人，幾十上百人，難免加入各種“令人厭惡的制度”。人生頗多無奈，漸漸習以為常。

❻ 公司要求寫工作日報，對提高效率有作用嗎

公司要求寫工作日報，其實對提高效率很有作用。

第五點，一定要謹記教訓，避免二次犯錯。事實上，當做了總結，就可以知道自己錯在哪裡，我們就一定要謹記這個教訓，不會再第二次犯錯誤。總而言之，我們一定要讓自己明確的記住自己踩過的坑，當然這個過程是需要不斷重復的，我們一定要有意識去改正。

❼ 工作周報的要求

對一周以來工作的回顧以及為下一周工作做好計劃，目的是對自己的工作作不斷的提煉和總結。

❽ 公司有要求寫周報的制度，可以不寫嗎

俗話說：沒有規矩，不成方圓。一個國家如此，一個公司也是這樣。

既然公司有要求寫周報，那為什麼不寫呢？而且，作為公司的一員，你是必須寫，還要爭取把它寫好。

為什麼這樣說呢？因為寫周報有以下多個好處：

一是從公司來講，老闆或上司，可以藉助你的周報，快速了解你上一周的工作進展情況和結果，以及可能存在的問題和困難，方便他們對問題和困難做出決策。

因此，我覺得無論公司有沒有規定要做周報，作為一個在職場上想要更進一步，成為被更多人認可，被企業更重視的人才的人，你就必須要自己學會做周報乃至日報，而不是把它當作是一種壓力和迫不得已而為之的事情。

❾ 實行工作日報、周報、月報的好處

第一、是全面反映情況的需要；第二是及時反映和發現問題需要；第三、在經濟趨勢不穩定、金融風險隨時存在情況下，及時、全面反映情況是管理的需要、形勢始然；第四是加強核算的需要。