讓員工服從規章話術

㈠ 如何讓員工服從管理1

要求下屬要做到的，領導自己先要做到。如，要求職工上班打卡，不遲到不早退，則自己也要打卡出勤，職工才能毫無怨言地遵守；要求職工加班完成任務，則也要自己帶頭加班，職工才會緊跟其後。

㈡ 怎麼讓員工服從管理

一是要讓他們嘗到管理的甜頭；二是分配任務時要精細落實到每個人，以天為單位最好；三是創建良好的企業文化；最後就是管理者本人應該是一個心胸寬廣、業務能力強、講原則、富有人情味和執行力的人，善於協調和化解各方面的矛盾，正確把握績效考核方法，力爭創造更加寬松的工作環境，這樣的員工才能心服口服的服務於企業才能將企業真正當做是自己的家。

㈢ 怎樣讓員工服從管理

一是要讓他們嘗到管理的甜頭；

二是分配任務時要精細落實到每個人，以天為單位最好；

三是創建良好的企業文化；

四是管理者本人應該是一個心胸寬廣、業務能力強、講原則、富有人情味和執行力的人，善於協調和化解各方面的矛盾，正確把握績效考核方法，力爭創造更加寬松的工作環境，這樣的員工才能心服口服的服務於企業才能將企業真正當做是自己的家。

㈣ 如何讓員工服從管理

讓員工服從管理，首先管理者得樹立自己的威信。 轉載以下資料供參考

管理者如何樹立威信
一個企業的管理者要想管理好企業和員工，必須樹立起自己的威信，威信對於一個管理者來說起著至關重要的作用。
方法/步驟
以「德」立威
「德」是指領導的道德、品行、作風、思想政治品格和道德品格。我國人民自古就崇尚有德之人，所謂「高山仰止，景行行止」。管理者只有心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為眾人的貼心人。「德之不端，其謀拙出，其本損焉」，眾人對於在「德」上有問題的管理者是從不寬恕的。
以「能」立威
「能」是指管理者的領導能力，包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯系眾人能力、創新開拓能力等多方面。管理者能力的強弱決定威信的高低，能力強的管理者能維護好眾人的團結，發揮出集體的戰鬥力，調動起眾人積極性，處理好周圍的關系，能使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他。
以「和」立威
「和」是指管理者要與眾人「打成一片」，以情帶「兵」。「和」為兩種：一種是「寬」，就是要對下「動之以情，曉之以理，導之以行」，進行「軟」處理；另一種是「猛」，就是對一切違反原則的，要繩之以「法」，眾人才能「明其威」，威信成於民心，存於民心，這就要求管理者加強鍛煉，嚴於律己，防微杜漸。
要相信眾人
作為管理者應該懂得，如果不關心眾人，脫離群眾，那麼，「權威」越大，威信則越低。因此，管理者應養成相信眾人、依靠眾人、關心眾人的良好習慣，要自覺放下架子，甘當群眾的小學生，做到思想上視眾人為主人，感情上視眾人為親人，工作上當好眾人的「僕人」。只要這樣，威信自然會樹立起來。
「威」從「信」來
管理者的威信是在與眾人的血肉聯系中逐步形成的。是受眾人信任、支持、擁戴的集中體現。從一定意義上講，這種威信是眾人樹立的。由此可見，「威」和「信」是密切相連的，「威」是從「信」中來的，如管理者「威」而不可「信」，那麼，「威」也不會持久。然而，一些管理者卻忘記了這一點，居高臨下，盛氣凌人，或者沽名釣譽，自命不凡，憑想當然和個人意志辦事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我貼金。這些官僚主義作風是同聯系群眾的作風根本對立、格格不入的。上述問題不克服，管理者的威信是難以提高的。

㈤ 怎麼樣才能讓員工服從規矩

管理的藝術在於溝通的技巧和真誠
管理是一種嚴肅的愛
管理就是讓別人完成事情
黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
質量即免費
優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
先做人，再做事
管理就是追求一種調和
最優秀的人才是免費的!
管理就是是2件事，一是資源優化組合、二是做區域輪廓，環境培養，就是老毛說的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
人有多大膽，地有多大產。
君視臣如草芥 臣視君如寇讎
以人為本
上之所好，下必隨之。
從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線
管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯系你我他，
管理=勤奮+智慧+知識+心理學
管理就是更有效的利用資源。
管理=[管人+理事]
管理追求的是：無為而至，大智若愚．
好的管理者就是要組織離了你照樣轉！
管理是一種嚴肅的愛,培訓是最好的福利！
要領導好別人,首先要領導好自己.- 史蒂芬.柯維
已所不欲,勿施與人 諸葛亮
沒有規矩不成方圓
要做就做最好的！
高層管理者：做正確的事 中層管理者：正確的做事 執行層人員：把事做正確
管理就是激發人的潛能，以贏取目標
易之思之
把自己當成別人，把別人當成自己；把自己當成自己，把別人當成別人。
己所不欲，勿施於人；己所欲，亦慎施於人。
計劃、組織、指揮、協調、控制
管理的精髓：把復雜的事簡單化了
管理的重心是管人，用人。只有先學會很好地欣賞別人，才會很好地用人。
管理：關注並修正行為，影響並引導人生。
從辦公桌上看到的世界是可怕。
做不好事情不是事情的原因而是人的問題！
做人就不要做事，做事就不要做人！性格決定命運,氣量影響格局 余世維
溝通、協作、勤理；利潤第一
管理就是先管好自己。
管理的最高境界就是利潤的最大化!
管理的基礎就是人力資源的管理,中國有句俗話:不怕沒好事,就怕沒好人,如何識人用人,我想都是每位管理者常思考的問題吧!
任何事情處於順其自然態度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強也無.......
夫為治有體，上下不可相侵！
一切從溝通開始。。。
管理的最高目標是社會價值最大化。
謙和的態度，常會使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。 日本 松下幸之助
賞識導致成功，抱怨導致失敗。
無論一個人表面多莫強大，內心都是脆弱的！
人性中最本質的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個孩子彷彿都是為得到賞識而來到人間的。
管理沒有真理！
管理是科學，領導是藝術！
管理是其實就是共享一份團隊的融洽的感情。
溝通是一切成功的源泉！
發現合適的人，用合適的方法在合適的體制下，執行合適的策略
管理就是溝通溝通再溝通
先管住,再理順!主要是管人-給人以足夠的認可(面子),自主發揮潛力
用做人的准則做事，用做事的結果看人
先做文化，再做管理。
做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛
管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。
證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。
假若你吃了個雞蛋覺得不錯，何必認識那個下蛋的雞媽媽呢？
勿以善小而不為，勿以惡小而為之。 千里之堤潰於蟻穴。 小孔里看大千世界。
選才的三大忌：論資排輩、只看文憑不看水平、認人為親。
只有傻瓜才會千方百計去討好所有的人。
辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。
任何改正都是進步。
管理無定式，事事皆學問！
給你一百萬，一百個人，你能創造資產和效益，你就算有能力
管理的真諦在於不管理！無劍勝有劍
兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
管理就是用合適的方法管人管事
管理是藝術的一種表現形式而已
作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個人好惡和興趣的基礎上
關鍵在於你是用人成事，還是自己為之！
管理的關鍵：要有良好的執行力！
一分鍾經理的精髓是：一分鍾目標、一分鍾表揚、一分鍾懲戒
我愛你們，但不要以為真的一樣
管理就是讓一句話變成一百萬!
一切皆隨緣！
革命領袖說：存在就是合理！
管理在於充分而有效的利用資源。
搞好管理，硬性權力和軟性權力缺一不可,積極，熱情，用心，學習

㈥ 如何能讓員工服從管理，提高效率，增強團隊凝聚力

這一問題可參考相關的人力資源書籍，對於個人則有一下愚見：作為一位年輕的管理者，必須做到公私分明，這是體現公平的其中一個方面，也是管理者必須具備的魄力體現，但需要上級領導的支持。若對該企業的生產管理過程中的技術不熟悉，可才有人性化管理方式接近原有員工，吸取相應技術。接著就是日常細節，例如員工生病時，真誠一句慰問也許比金錢還重要，需要時，辛苦一下暫為員工減輕工作量；點滴的這些習慣，一定能提升員工對該店的歸屬感。如果允許，建立一個報償獎勵小制度，配合實行，效果更好。所說的制度可以是節日的禮品發放（按績效分配），可以是工資的提升（按績效調整）等。相應的政策實行需要企業上層以上的管理者認可和支持。

㈦ 怎樣可以讓員工服從於你聽你的話

也許你又是一個提了問題，等不及就離開的
人吧？在網路，太多這樣的人提問後就無影無蹤了。
唉，你們難道真的不知道有多少人在不圖任何報酬，在認真地、努力地完成、回答你們提出的問題，就是希望這些回答能小小地幫助到你啊！

作為一個企業不是人管人，是制度管人。只要有了制度就能管好人。
先以企業的名義制定《工作時間統一著裝制度》，在具體條款前要強調統一著裝意義和必要性。這個東西出來後，先在中層以上幹部會議上進行宣讀通過後，公布這個制度。
以「關於職工工作時間統一著裝的通知」作為內部文件下發各部門。這個通知內容可具體到：
統一著裝的時間；
如果違反發現一次扣錢多少，3次以上者加重罰金直至解聘；
各部門負責人要負責督促檢查自己部門的職工；
由總經理辦公室負責檢查各部門情況並匯總上報總經理後交財務扣錢；
各部門負責人要負連帶責任，也就是承擔你部門扣錢的百分之多少；
從什麼時間開始執行等等。

接下來就是嚴格執行，凡違反者按照制度扣錢，道理都明白，無人情可講，就按規章制度辦。

㈧ 如何讓員工遵守規章制度

如何讓員工遵守規章制度涉及面很廣，它與員工所處的工作環境、企業文化版、員工權個人素質有很大的關系，大體上要做好如下幾個方面的工作：
1、規章制度的制定要合情合理，特別是不能與法律法規相抵觸；
2、規章制度制定後應該向員工進行公示，對員工反映的不合理的地方要適當進行修改；
3、要組織員工進行學習和做好規章制度執行的培訓；
4、各級管理者特別是中、高級管理者要帶頭遵守執行；如有違反者應一視同仁進行處理；
5、做到獎罰分明，做的好的要進行表揚和獎勵，做的差的違反者要根據規章制度的規定進行處罰；
6、獎罰的額度要與所受表彰獎勵或受處罰人員的性質及造成的後果、影響程度相當；
7、經常性的進行規章制度的監督執行情況檢查，試行期間頻率高些，待推行實施後大家在頭腦里都有了一定的認識，並且能比較自覺地遵守了，檢查頻次可適當進行調整。

㈨ 怎樣讓你的員工服從你，如何管理好員工

如何管理好員工，應該要加強自身的管理水平，提升自己的工作質量，豐富自己的工作經驗，要有能力，處理事情要公平公正，處理事情果斷，制定合理的工作制度，大概這樣吧。

㈩ 做為一個管理人員,怎麼樣讓員工服從你

首先，你要知道，不同員工對領導的看法不一樣，有喜歡巴結領導的，有無故討厭領導的，有不服你管理風格的，有不服你長相的，等等等等什麼奇葩的外在因素都有。
想要讓員工服從你，你要了解團隊裡面不同員工的不同性格，摸清每個員工的辦事風格，讓後找到他們的共性，從而利用這個有點或缺點，有針對性的做一些示範或暗示動作。
當然，這是情商很高的領導才能做出來的。如果你情商不高怎麼辦呢？
請員工吃飯。有事沒事借口請他們吃一頓飯，俗話說「吃人的嘴軟，拿人的手短」，人都需要吃飯，這個是所有人的共性。員工又不是無法馴服的野生動物，時不時打打感情牌，嘮嘮家常，偶爾嚴厲一下，讓員工了解你，這樣才會產生共事的能力。
希望我的建議會對你有所幫助。