鋼結構公司技術科規章制度

1. 鋼結構二級資質的條件是什麼

鋼結構二級資質標准：
1、企業資產
（1）凈資產1500萬元以上。
（2）廠房面積不少於15000平方米。
2、企業主要人員
（1）建築工程專業注冊建造師不少於6人。
（2）技術負責人具有8年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有建築工程相關專業高級職稱或一級注冊建造師執業資格；結構、機械、焊接等專業中級以上職稱人員不少於10人，且專業齊全。
（3）持有崗位證書的施工現場管理人員不少於15人，且施工員、質量員、安全員、材料員、造價員、資料員等人員齊全。
（4）經考核或培訓合格的焊工、油漆工、起重信號工等中級工以上技術工人不少於20人。
3、企業工程業績
近5年承擔過下列5類中的2類鋼結構工程的施工，
工程質量合格。
（1）鋼結構高度50米以上的建築物；
（2）鋼結構單跨24米以上的建築物；
（3）網殼、網架結構短邊邊跨跨度30米以上；
（4）單體鋼結構建築面積10000平方米以上；
（5）單體鋼結構工程鋼結構重量2000噸以上。
4、技術裝備
具有下列機械設備：
（1）切割設備（多頭切割機或數控切割機或仿型切割機或等離子切割機或相貫切割機等）1台；
（2）制孔設備（三維數控鑽床或平面數控鑽床或50mm以上搖臂鑽床等）1台；
（3）超聲波探傷儀、漆膜測厚儀（干濕膜）等質量檢測設備齊全。

2. 辦理鋼結構資質需要什麼證件

鋼結構公司資質分為特級、一級、二級、三級。

特級資質標准：

1、企業注冊資本金3億元以上。

2、企業凈資產3.6億元以上。

3、企業近3年年平均工程結算收入15億元以上。

4、企業其他條件均達到一級資質標准。

一級資質標准

企業近5年承擔過下列6項中的2項以上鋼結構工程施工，工程質量合格。

（1）鋼結構跨度30米以上；

（2）鋼結構重量1000噸以上；

（3）鋼結構建築面積20000平方米以上；

（4）網架工程邊長70米以上；

（5）網架結構重量300噸以上；

（6）網架結構建築面積5000平方米以上。

以上內容參考：網路-鋼結構資質

3. 鋼結構公司車輛如何管理

具體的管理內容如下：

1.0目的
為了嚴格管理車輛，合理使用車輛，節約費用開支，最大限度地發揮車輛的使用效益，以適應公司公務用車的需要。
2.0適用范圍
本制度適用於由公司負責管理的所有車輛。
3.0職責
3.1車管員職責
3.1.1協助綜合事務部經理做好公司駕駛員及車輛各項管理工作。
3.1.2認真貫徹執行國家和上級關於交通安全的方針、政策和法規，模範遵守公司《車輛管理制度》，嚴於律己，以身作則，並組織具體實施和檢查。
3.1.3負責公司車輛的養路費、車輛使用稅和保險費繳交辦理等工作。
3.1.4負責安排公司車輛的保養、年審和二保工作，對公司審批許可權內的車輛保修進行監督和安排車輛進廠修理。
3.1.5負責每月召開公司駕駛員安全例會，及時發現和消除安全隱患，健全駕駛員安全技術檔案，交通事故及機損事故記錄，車輛行駛里程記錄及維修檔案，及時填寫各類報表。
3.1.6負責核實駕駛員報銷費用，按照上級下達的車輛預算費用指標嚴格控制車輛使用費用。
3.1.7負責調度車輛，安排駕駛員各項工作。
3.1.8完成領導交辦的其他工作。
3.2車輛安全員職責
3.2.1協助車管員完成公司車輛及駕駛員的安全管理工作，協助處理公司交通安全事故及制定糾正和預防措施。
3.2.2貫徹執行交通管理部門和上級有關單位下達的車輛技術管理的方針、政策、規章制度，負責貫徹、傳達交通管理部門及上級有關文件精神。
3.2.3每月組織駕駛員進行安全學習和職業道德教育，提高駕駛員安全意識和思想素質。
3.2.4負責建立健全車輛安全技術檔案，完成公司車輛安全考核指標。
3.2.5負責組織對車輛進行不定期的安全檢查，開展駕駛員安全培訓，保持車輛性能良好，消除事故隱患。
3.2.6完成領導交辦的其它工作。
3.3 專職駕駛員職責
3.3.1愛護車輛，遵守勞動紀律，服從調度，牢固樹立安全行車的觀念，嚴格遵守交通安全法規，提供文明、禮貌、安全行車服務。
3.3.2樹立良好的職業道德和服務意識，自覺做到勤檢查、勤保養，保持車容整潔,保持車況良好，發現故障要及時匯報和排除，不開帶「病」車。
3.3.3積極參加安全教育活動，嚴格遵守公司各項規章制度，認真做好停放車輛的防盜防搶防破壞措施。
3.3.4車輛發生交通意外或事故時，應保護現場，等候交警部門處理，並通知車管員和單位領導。
3.3.5未經公司分管領導的批准，不得把車輛交給非專職駕駛員駕駛。
3.3.6每次出車認真填寫《車輛行駛記錄表》。
3.3.7每年與公司簽訂一次《車輛安全行駛及防盜責任書》。
4.0工作內容
4.1車輛的使用
4.1.1車輛實行統一管理,公司本部所有車輛(含公司領導相對固定使用的車輛)均由綜合事務部統一調度,各部門用車均須提前一天提出用車申請,填寫《用車申請表》，經所在部門經理批准後送交綜合事務部車隊，由車隊按公務的輕、重、緩、急統一安排車輛，並經綜合事務部經理審核後出車。
4.1.2公司車輛原則上只限於在XX高速公路線內行駛，駛離XX高速公路線外預計超過2小時，應通知綜合事務部車輛管理員備案。
4.1.3車輛只能在公司指定加油站加油，因工作需要購買燃油的，必須經車輛管理員同意。
4.1.4車輛—律停放在指定的停車點，不得亂停亂放。
4.1.5駕駛員在交接車輛時，必須檢查各自的車輛情況，發現問題及時報告車輛管理員，否則發現損壞由當值駕駛員承擔。
4.1.6嚴禁無證駕駛車輛和私自出車,違者將給予開除處分 。
4.1.7調派車輛往轄區路段以外地區辦事的，必須經公司分管領導批准。
4.2車輛的維修
4.2.1車輛的年審、保養維修統一由綜合事務部車輛管理員安排辦理，駕駛員填寫《車輛維修保養申請表》，按規定審批後方可入廠維修。如果超出維修內容，發生的費用由該駕駛員承擔。特殊情況下需就近維修的，經車輛管理員同意後方可修理。
4.2.2維修費在2000以下的，由車輛管理員報綜合事務部經理審核；3000元-5000元的經公司分管領導批准；5000元以上的經公司總經理批准。
4.2.3修理後所有更換的零配件，必須帶回交車輛管理員檢驗認可。
4.3獎懲辦法
具體參照《車輛安全行駛及防盜責任書》之獎懲辦法執行。5.0附則
5.1本制度由綜合事務部負責制訂和解釋。
5.2本制度自公布之日起實施。
5.3附件：車輛安全行駛及防盜責任書

4. 哪裡有鋼結構公司各部門的職責

一般的鋼結構公司有這么幾個部門
1、綜合部：負責招待、黨群、企業文化、用車、檔案管理及領導安排事宜（或法律事務、駐地關系協調等）
2、財務部：負責財務、成本核算，預算、分析、內控等
3、企管部：負責考核及工資核算、成本控制、安全（生產安全、施工安全、廠區安保）、質量、認證等
4、營銷部：負責合同承攬、工程預算、造價、結算、資金回收
5、工程部：負責工程施工、項目組織實施、分包招投標等
6、技術部：負責藍圖及詳圖設計、圖紙分解、排版布料、質量控制、貫標等
7、生產部：負責生產組織、計劃調度、工期分解等
8、采購部：負責招標采購、外協管理
9、各生產車間

上述部門可根據公司大小適當進行合並或拆分

5. 鋼結構公司的安全生產管理制度

一、安全生產，要建立健全和貫徹實施現場安全管理制度
對建築施工企業的管理制度有許多，如「三類人員」安全生產任職考核制度、特種作業人員持證上崗制度、安全生產聯絡員制度等等。這些制度的制定，要落實到進場人員的培訓。我們的建築施工企業，使用的農民工較多，要提高這些人員的法律意識，熟悉和掌握現場管理的要求和方法。以行業規章制度為依據，做好安全生產管理細則的具體實施工作。健全和貫徹完善的、符合實際的施工現場安全管理細則，規范施工現場人員行為，增強自覺性，提高工作效率。
二、安全生產，要提高管理者的安全意識和管理素質
「安全第一，預防為主」是安全管理者思想上的防線，安全生產，以人為本，人的安全素質決定項目安全生產的水平。建築施工企業現場管理者既是生產的指揮者又是安全生產的第一責任人，所以，強化施工現場管理者的安全意識、管理素質是提高安全生產管理水平的關鍵。只有通過對現場管理者的安全生產教育培訓，提高人的安全意識，增強人的安全素質，才能進一步提升安全管理。只有人人重視安全、人人懂安全，才能真正提高企業的安全生產的管理水平。施工現場的特殊部位、特殊工種，安全管理者則專門進行交底教育，不留死角。施工現場要建立有效的激勵約束機制，完善安全管理者安全事故追究制，在利益分配上要突出安全管理者的作用，獎罰分明，使其成為安全管理者搞好安全生產、提高安全管理水平的經濟杠桿。通過不斷地教育培訓，使安全管理者的安全素質得到提高，成為施工現場的安全管理能手。
三、安全生產，要提高作業者的安全技能
在施工現場提高作業者在施工中的安全操作能力和一定的安全生產職業道德水平，不僅是完善施工現場安全管理的基礎，也是防止重特大事故的前提。對現場施工作業者的安全教育要生動細致，並能為廣大作業者所接受，不走過場，不流於形式。通過學習教育，有力規范作業人員的安全生產行為，引導他們體會安全
生產的重要性。加強「三級教育」，崗前安全技術和勞動安全常識教育，努力提高作業者的安全操作能力。
綜上所述，堅持安全生產管理，落實各項制度，加強領導，落實責任，真抓實干，就一定能遏制住安全生產事故的發生，創造和諧的建築社會環境。

6. 加急！！！有誰有鋼結構公司的管理規章制度啊！！！！！

1. 概述
a. 什麼是作業指導書
· 作業指導書是指為保證過程的質量而制訂的程序。
-"過"可理解為一組相關的具體作業活動（如抹灰、砌磚、插件、調試、裝配、完成某項培訓）。
-作業指導書也是一種序，只不過其針對的對象是具體的作業活動，而程序文件描述的對象是某項系統性的質量活動。
-作業指導書有時也稱為工作指導令或操作規范、操作規程、工作指引等。
· 作業指導書的作用
-是指導保證過程質量的最基礎的文件和為開展純技術性質量活動提供指導。
-是質量體系程序文件的支持性文件。
b. 作業指導書的種類
· 按發布形式可分為：
-書面作業指導書；
-口述作業指導書；
-計算機軟體化的工作指令；
-音像化的工作指令。
· 按內容可分為：
-用於施工、操作、檢驗、安裝等具體過程的作業指導書；
-用於指導具體管理工作的各種工作細則、導，則、計劃和規章制度等；
-用於指導自動化程度高而操作相對獨立的標准操作規范。
c. ISO9000系列標准中對作業指導書的要求
· "如果沒有作業指導書就不能保證5質時，則應對生產和安裝方法制訂作業指導書"（GB/T19001－ISO9001－－9. 1）。
· 生產作業可由作業指導書規定到必要的程度。應對工序能力進行研究以確定工序的潛能。整個產中使用工藝規定也應寫成書面文件，務個作業指導書中均應引用。作業指導書中應明確規定圓完成工作以及符合技術規范和技術標準的准則。……（GB/T19004－ISO9004－－10. 1. 1）。
· "應按質量體系的規定對作業指導書，規范和圖樣進行控制"（GB/T19004－ISO9004－－11. 5）。
2. 作業指導書的內容
常用的作業指導書、工作細則、標准、作業規范通常應包含的內容.
3. 作業指導書的編號與管理
a. 基本要求
· 內容應滿足
-5W1H原則
任何作業指導書都須用不同的方式表達出：
Where：即在哪裡使用此作業指導書；
Who：什麼樣的人使用該作業指導書；
What：此項作業的名稱及內容是什麼；
Why：此項作業的目的是干什麼；
How：如何按步驟完成作業。
-"最好，最實際"原則
最科學、最有效的方法；
良好的可操作性和良好的綜合效果。
· 數量應滿足 -不一定每一個工位，每一項工作都需要成文的作業指導書；
-"沒有作業指導書就不能保證質量時"才用；
-描述量體系的質量手冊之中究竟要引用多少個程序文件和作業指導書；就根據各組織的要求來確定；
-培訓充分有效時，作業指導書可適量減少；
-某獲證企業質量手冊中引用的作業指導書清單，詳見附表16。
· 格式應滿足
-以滿足培訓要求為目的，不拘一格；
-簡單、明了、可獲唯一理解；
-美觀、實用。
b. 編寫步驟
· 見作業指導書編寫流程圖
· 流程圖說明
-作業指導書的編寫任務一般由具體部門承擔；
-明確編寫目的是編寫作業指導書的首要環節；
-當作業指導書涉及其它過程（或工作）時，要認真處理好介面；
-編作業指導書時應吸收損操作人員參與，並使他們清楚作業指導書的內容。 c. 作業指導書的管理
· 作業指導書的批准
-作業指導書應按規定的程序批准後才能執行，一般由部門人負責人批准；
-未經批準的作業指導書不能生效。
· 作業指導書是受控文件
-經批准後只能在規定的場合使用；
-嚴禁執行作廢的作業指導書；
-按規定的程序進行更改和更新。

7. 一個中型鋼結構公司管理制度應從那方面入手進行編制

鋼結構行業是一個比較新型的行業，在鋼結構行業的發展初期利潤回報非常豐厚，粗放式的管理可以讓企業賺得盤滿缽滿。但隨著鋼結構建築在大跨度、多高層、住宅鋼結構、門式鋼架輕鋼房屋等方面的應用越來越廣泛，國內鋼結構發展迅猛，企業數量呈爆炸式的增長，市場競爭越來越殘酷，利潤率急劇下滑，企業面臨著前所未有的沖擊和挑戰，要想在市場上站穩腳步，必須扎扎實實地從企業管理上下工夫。
鋼結構企業所在行業的特點決定了其管理跨度、難度的加大以及管理效率的低下，在這種情況下，經營管理者無法對所承接的工程項目進行有效地、即時地監督管理與協調，依靠傳統財務成本核算方式獲得的數據往往比較滯後，而且只能反映企業當前的一個大概的平均水平，不具有對具體工程項目的針對性，不能真實反映項目的實際情況和項目操作的真實水平及員工進行項目操作的真實能力，無法對項目操作中存在的問題提前進行預防，往往在許多環節上存在著大量的漏洞，造成不必要損失，無法適應企業管理不斷發展進步的迫切需要。
隨著鋼結構行業的發展，手工作業的管理方式已越來越不適應企業發展的需要，主要表現為公司決策所需的信息不能及時獲取；企業的庫存數量通常不準，要想得到准確的庫存，就必須動用大量的時間和人力資源進行清點，而且實效性很差；成本數據來源於多個業務部門，實時成本無法獲取；企業數據分散在各個部門，沒有一個數據平台來支持企業的良好的業務流程；原有的手工管理模式已嚴重滯後業務系統的需求。面對市場競爭與企業成長的壓力，鋼結構企業管理需要導入管理手段和管理工具。
企業管理制度本身就是一種規范。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和准則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單、績效考核等管理制度類文件。鋼結構企業在內部管理上有製造業企業與建築業企業的雙重特點，這一特點普遍存在於鋼結構、幕牆、網架等行業的大多數企業中，企業因為生存和發展需要而制定這些系統性、專業性相統一的規定和准則，就是要求員工在職務行為中按照企業經營、生產、管理相關的規范與規則來統一行動、工作，如果沒有統一的規范性的企業管理制度，企業就不可能在企業管理制度體系正常運行下，實現企業的發展戰略。
當企業規模較小時，人性化管理方式會充分調動員工的積極性，工作效率會更高，決策非常快也非常靈活。但當企業形成一定規模時，人性化管理方式的缺點（隨意性強，不穩定）已經滿足不了企業自身的管理需求，所以需要制定一個企業基本制度來固化管理，進而塑造企業文化。當然不是說企業有一個制度就會幫助企業成為一個優秀企業，但優秀的企業一定會有一個明細的管理制度。
所有鋼結構企業的業務流程基本相同，但在業務流程中的細節和關鍵節點的控制在企業之間存在很大的差異。
鋼結構企業需要在細節上做好優化，比如，把貨物的運輸、儲存周期縮短，降低了庫存資金積壓，形成額外的現金流，倉庫管理中材料的丟失或浪費的減少；采購成本的平均降低；把產品買、貨物接收、支付流程中的處理成本的減少，現場施工中材料的丟失或浪費的減少；公司管理費用的減少；對材料的成本核算更為准確；成本的核算及時無誤；數據從流程的開始准確無誤到傳輸和流程的結束，信息傳遞暢通。單個地看，它們都僅僅是一些細節上的處理，全局效果不是十分明顯，但是如果每個關鍵節點都能得到優化，一旦綜合起來，它們就能大幅度地改善企業管理的品質。
做好小事，才能成就大事。良好的管理體系需要每一個細節都達到極致，有時一個細節沒有注意到，就可能帶來難以挽回的損失。「不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。」細節是企業管理的基石。
企業管理是一個企業運轉的業務支撐，是一個企業的決策系統，指揮系統和執行系統。企業管理需要藝術，更需要技術手段的導入。企業管理決定企業的業務流程，良好的管理體系能更好地實現成本控制。優化的成本控制決定了企業有更強的競爭力，從而樹立自己的品牌，並且不斷鞏固加強品牌的影響力，以此獲取比其他企業更多的利潤，使鋼結構企業最終做大做強。

8. 急求建築行業 ｛鋼結構｝安全生產檢查制度、事故報告處理制度勞保用品管理制度 大家幫忙拉

建築工地HSE管理制度匯編
[安全] 建築工地HSE管理制度匯編
建築工地HSE管理制度匯編01
大港油田集團路橋工程公司建築一分公司

HSE管理制度

編制人： 符 天 貴
審核人：
批准人：

路橋工程公司建築一分公司
二00八年一月

目 錄

1、安全例會制度………………………………………………………………………1
2、安全教育培訓制度…………………………………………………………………1
3、安全技術交底制度…………………………………………………………………4
4、安全生產檢查制度…………………………………………………………………5
5、班前班後安全活動制度……………………………………………………………6
6、勞動保護用品管理制度……………………………………………………………7
7、合作隊伍的安全管理制度…………………………………………………………7
8、安全用電管理制度…………………………………………………………………9
9、環境保護管理制度…………………………………………………………………10
10、消防安全管理制度 ………………………………………………………………11
11、衛生管理制度 ……………………………………………………………………11
12、文明施工管理制度 ………………………………………………………………12
13、安全生產事故報告處理統計制度 ………………………………………………13
14、施工現場安全生產管理制度 ……………………………………………………14
15、施工現場消防責任制度 …………………………………………………………15
16、項目營地管理制度 ………………………………………………………………16
17、外僱人員管理制度 ………………………………………………………………17
18、特種設備管理制度 ………………………………………………………………17
19、特種作業人員管理制度 …………………………………………………………18
20、工業動火管理制度 ………………………………………………………………18
21、車輛保養管理制度 ………………………………………………………………19
22、宿舍管理制度 ……………………………………………………………………20
23、物資管理制度 ……………………………………………………………………22
24、施工組織設計方案審批及專項施工方案專家論證制度 ………………………23
25、QHSE獎懲管理辦法 ……………………………………………………………24
26、員工查體制度…………………………………………………………………27
27、協商、交流與溝通管理制度…………………………………………………28
28、開工驗收及作業許可制度……………………………………………………29
29、HSE監視與測量管理制度……………………………………………………31
30、安全技術通則…………………………………………………………………31
31、職工安全守則…………………………………………………………………32
32、文件和記錄管理辦法…………………………………………………………33
33、安全生產責任制考核制度……………………………………………………33
34、責任目標考核制度……………………………………………………………34
35、安全生產資金保障制度………………………………………………………
36、事故隱患整改和登記制度……………………………………………………
37、供應單位管理制度……………………………………………………………
38、安全標志牌管理制度…………………………………………………………
39、機械設備設施及安全防護用具管理制度……………………………………
40、機動車輛安全管理制度………………………………………………………
41、高空作業安全管理制度………………………………………………………
42、起重作業安全管理制度………………………………………………………0

一、安全例會制度
1、各級安全生產委員會（安全生產領導小組）要定期召開安全會議：
（1）QHSE領導小組會議。每月召開一次QHSE領導小組工作會議，傳達上級安全文件及決定，總結安排本單位的安全生產工作。
（2）周一安全活動。項目部、作業隊開展周一安全活動，傳達上級安全文件，學習安全操作規程，針對施工、生產特點檢查班組崗位安全自查活動情況，總結安排本單位安全生產活動。每天施工作業前，都要對職工開展安全講話。基建工程供方應參與作業隊或項目部的全部安全活動。
（3）班組安全講話。班組長要利用班前分工時間進行班前安全教育，傳達上級安全指示精神，總結班組安全工作，並針對當日施工存在的安全風險依照法規和標准採取相應的安全措施，督促員工開展崗位自查活動。
2、會議內容
（1）傳達貫徹上級有關安全工作的指示精神。
（2）聽取本階段安全生產情況的匯報，總結經驗，對存在問題分析原因，制訂改進措施，提出下階段安全工作要求與措施。
（3）決定開展安全生產宣傳教育和安全生產勞動競賽的方式方法、內容及要求。
（4）決定開展安全生產檢查的方式、方法、參加人選、檢查內容、檢查時間等。
（5）按「四不放過」的原則及時研究事故的處理決議，並及時結案。
3、安全會議要做好會議記錄。
二、安全教育培訓制度
1、本制度適用於本單位以及各分包單位。
2、安全教育培訓分領導層教育培訓、項目負責人教育培訓、安全管理及監督人員教育培訓、管理人員教育培訓、操作人員教育培訓、新入廠員工安全教育培訓、特種作業人員培訓、經常性的宣傳教育、安全活動教育等。
3、安全教育培訓的內容：
（1）國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規及有關規程、規范和標准；
（2）安全生產管理知識、安全生產技術、安全操作技能；
（3）危險源辨識評價與預防措施、重大事故應急救援；
（4）生產安全事故報告調查處理；
（5）國內外先進的安全生產管理經驗；
（6）典型事故案例分析；
（7）其他有關安全方面的內容。
4、安全教育培訓經費由本單位安全生產資金計劃中安全培訓費列支，專款專用。
5、各種類型的安全教育培訓
（1）項目部負責人、專兼職安全管理人員參加公司組織的安全生產考核培訓，並且必須取得安全生產考核證書。
（2）項目部管理和專業技術人員由項目部安全管理部門組織開展安全生產法律法規、安全管理知識、安全技術知識方面的安全培訓，保留培訓記錄。
（3）操作人員的安全教育培訓由項目部或班組自行組織培訓，培訓內容包括國家安全方面法律法規、公司安全規章制度、安全操作規程、換季安全教育等，並保留培訓記錄。
（4）特種作業人員的安全教育培訓
a、凡從事電氣、焊接、起重機械、廠內機動車駕駛等特種作業人員必須經專門的安全技術培訓，取得有關部門頒發的安全操作證方可上崗作業。
b、新從事特種作業人員由項目部申報，經公司安全、勞資管理部門審核後，外送相關部門培訓取證。已取得特種作業操作證人員，在規定有效期前，參加相關部門的復審培訓。
c、分包單位的特種作業人員必須取得有關部門頒發的特種操作證後方可進入現場施工，否則按無證違章操作嚴肅處理，出現後果由分包單位自己負責。
（5）新進場員工實行「二級安全教育」，考核合格後方可上崗作業。
A、項目部安全管理部門組織其進行現場規章制度和遵章守紀教育，主要內容是：
（a）項目部施工特點及施工生產安全基本知識；
（b）項目部安全生產制度、規定及安全注意事項；
（c）緊急情況安全處置和安全疏散知識；
（d）勞動防護用品發放標准及防護用具、用品使用的基本知識；
（e）崗位安全操作規程和機械設備安全操作規程；
（f）明確生產任務，各種設備的特點、危險點源分布情況及必須遵守的安全事項。
B、班組長組織其進行安全教育：
（a）班組作業特點及崗位安全操作規程和機械設備安全操作規程；
（b）班組安全活動制度及紀律；
（c）施工現場應注意的事項，預防事故發生的措施，及事故發生後應採取的應急措施；
（d）使用生產工具（設備的性能，用途和構造，使用的基本方法）；
（e）勞保用品的正確使用與保管，愛護和保管生產工具（設備）和施工現場各種防護設施，安全標志。
（6）經常性的安全教育
把安全教育培訓工作列入日程，經常、及時、深入地宣傳貫徹國家關於安全生產的法律法規和上級部門有關安全生產的指示和規定，對員工進行安全思想和安全知識教育。開展的經常性安全教育可採取以下形式：組織有針對性的安全培訓班，召開安全生產會議，開展安全月活動、安全日活動，班前班後會，張貼安全生產宣傳畫、安全標語及安全標志等。
6、項目部兩級安全教育，對教育內容要進行考核，造冊登記。班組教育由班組長主持進行，由班組安全員及指定技術熟練、經驗豐富人員講解。
7、脫離操作崗位6個月以上重返崗位的、調換工種或調動工作崗位的在上崗前必須經過崗位安全教育，並經考核合格後方可上崗。
8、新工藝、新技術、新設備、新材料投產前主管部門編制出安全操作規程，對崗位和有關人員進行專門教育，經考試合格後方可獨立操作。
9、對違反安全規章制度而發生事故的員工進行糾正違章教育，嚴格按照「四不放過」的原則進行教育。
10、分包單位進入施工現場，在開工前由分包單位負責人組織，由項目部安全管理部門對分包隊伍全體人員進行安全教育，經考核合格後方可進場施工，並保存教育培訓記錄備案。
11、建立安全教育培訓檔案，對各種安全教育培訓情況進行登記。
三、安全技術交底制度
1、本制度適用於本單位及各分包單位。
2、安全技術交底要求：
（1）分包單位進駐施工現場前，項目部安全管理部門、技術管理部門要組織向該項目負責人、安全管理人員、技術人員及其他相關管理人員進行安全技術交底，交底內容包括：項目安全注意事項、有關法律法規要求、特殊工藝關鍵過程安全技術要求等等，並由三方簽字確認，安全管理部門保留交底記錄。
（2）項目開工前，項目技術負責人（總工）、安全員應當對有關安全施工的技術要求向各作業隊隊長（包括分包單位）做出詳細書面交底，並由三方簽字確認，保留記錄。
（3）分部分項工程開工前，作業隊安全員、技術人員要向作業人員進行有針對性的安全技術交底，交底記錄三方簽字，並保存交底記錄。
（4）安全技術交底包括：施工工種安全技術交底，分部分項工程施工安全技術交底，新技術、新材料、新工藝施工的安全技術交底。
（5）交底要紋理清晰，敘述要簡略、明了，說明作業部位的技術要求，根據要求提出在作業前、作業中、作業後應遵循的安全事項，要讓每個作業人員都心中有數。
3、安全技術交底應做到：
（1）項目經理部必須實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業人員。
（2）安全技術交底必須具體、明確、針對性強。
（3）安全技術交底的內容應針對分部分項工程施工中給作業人員帶來潛在隱含的危險因素和存在問題。
（4）安全技術交底應將工程概況、施工程序、安全技術措施等向被交底人交底清楚。
4、安全技術交底內容包括：准備施工的作業特點和危險點，針對危險點的具體預防措施，應注意的安全事項、相應的安全操作規程和標准，發生事故後應及時採取的應急救援措施等。
5、安全技術交底按固定樣式填寫，所有填寫項目必須齊全，不能漏項，經簽字確認後，留存備查。
四、安全生產檢查制度
1、安全生產檢查是對生產作業活動場所中健康、安全與環境績效和各項安全生產規章制度的執行落實情況進行監督和測量，努力消除事故隱患，防止傷亡事故和職業病的發生，確保生產作業活動的順利進行。
2、本制度適用於本單位及分包隊伍。
3、安全生產檢查依據
國家、地方和行業制定的有關健康、安全與環境方面的法律、法規、標准、規定，公司制定的有關安全生產規章制度，各專業各工種的安全技術規程等。
4、安全生產檢查組織領導
（1）項目部安全檢查組。由項目部負責人及管理和技術人員組成的安全檢查組。
（2）安全檢查人員在執行安全檢查任務時有如下職權：
a、對施工現場和生產作業場所進行檢查、糾正違章、查找隱患，檢查各項安全工作情況。
b、參加被檢查單位的安全會議，聽取被檢查單位的安全生產工作匯報。
c、遇有緊急險情時，有權制止作業，立即通知現場負責人，並報告檢查組負責人。
5、安全生產檢查形式
安全檢查形式包括定期檢查、專業檢查、季節檢查以及突擊性檢查等。
（1）定期檢查：重要節日領導帶隊檢查、領導掛點承包檢查、安全管理部門每月查、項目部領導半月查、作業隊班組日查。
（2）專業檢查：特種設備安全檢查、漏電保護器專項檢查等。
（3）季節檢查：項目部組織開展的換季(冬季、夏季、雨季)安全檢查。
（4）突擊檢查：由項目部組織的根據各部門、分包隊伍生產經營情況不定期、不通知的突擊性檢查。
6、安全生產檢查內容
安全檢查的內容，主要是查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查整改、查事故處理。具體包括安全管理、安全生產行為、安全生產狀態、安全設施等方面：
（1）國家法律法規和上級精神的貫徹執行情況；
（2）HSE體系運行情況；
（3）安全管理制度、安全生產責任制、安全操作規程的健全和落實情況；
（4）事故隱患的整改情況；
（5）施工（生產）現場有無人的不安全行為和物的不安全狀態；
（6）設備運行情況、車輛和特種設備的完好情況；
（7）易燃易爆危險化學品和場所防火防爆措施的落實情況；
（8）生產值班人員在崗情況；
（9）員工穿戴勞保用品情況等。
7、安全生產檢查要求
（1）對發現的問題填寫《HSE檢查記錄》，對隱患下達《隱患整改通知單》，對拒不整改或嚴重隱患的下發《質量安全罰款單》。
（2）被檢查部門、分包隊伍要積極配合，明確責任人，對檢查發現的問題必須按期整改，並報項目部安全部門復檢，對暫時不能整改的問題，要採取糾正和預防措施並制定管理方案。對未按時整改或整改不徹底的，將根據有關規定嚴肅處理責任人。
（3）安全檢查時間要求：每月組織兩次安全檢查，作業隊每天對施工生產作業環境進行安全檢查。
（4）安全檢查要講求實效，切實解決實際問題。
五、班前班後安全活動制度
1、各班組及分包單位每日堅持班前講話，對所有分包單位的班組以及各工種作業人員就當日工程部位、安全控制重點、安全行為、安全技術措施和施工作業特點進行班前安全教育。
2、對班前活動開展得不認真，敷衍了事，且未作記錄的班組，應加強教育加深他們對開展班前安全活動的認識和理解其重要性。
3、對不開展班前安全活動的班組，根據情節輕重進行批評或處以罰款。
4、每日工作開展完畢後都要進行講評，對工作開展好的班組進行表揚，對開展不利的班組進行通報批評，同時做出次日的工作的總體安排。
六、勞動保護用品管理制度
1、勞動保護用品的管理要遵循「五統一、一體現」的管理原則，即：統一管理、統一標准、統一式樣、統一顏色、統一采購，體現公司的精神面貌。
2、勞動保護用品一般包括：安全帽、安全帶、防靜電工作服、防砸工作鞋、防毒面具、防光眼鏡、電焊工作服、電工絕緣鞋等。
3、按照國家有關勞動保護用品的規定，勞動保護用品必須具有「三證一書」即產品合格證、生產許可證、技術監督部門檢驗報告、使用說明書，以保護職工身體健康與安全。嚴格按照規定發放，如遇特殊工程應及時上報並采購和發放。
4、施工前，施工負責人對職工的勞動防護用品穿戴情況進行檢查，出現問題及時糾正，確保達到其標准。
5、職工不得對個人保護用品進行更換或添加裝飾物，不使用時應妥善保管、經常保養，確保其完好性。
6、進入施工現場的人員，應按勞保防護規定和現場安全要求穿戴勞保防護用品，未按規定穿戴者，不準進入施工現場。在施工中違反規定穿戴者必須立即停止作業，糾正後方可上崗。
七、分包隊伍的安全管理制度
1、本制度適用於本單位及各分包單位。
2、分包單位負責人對其作業人員的安全負直接領導責任。分包單位必須認真執行國家有關安全的法律法規和本單位的各項安全規章制度、操作規程，同時加強對其作業人員的安全培訓教育，切實做好施工中的安全管理工作。
3、項目部對其分包單位具有安全管理的權利和義務，對分包單位的安全管理進行檢查、監督，並承擔相應的責任。
4、分包單位資質審查
（1）凡進入項目部的分包單位必須持有效的營業執照、資質證書、安全生產許可證、相應的設備檢驗合格證、進津許可證等證件，並配備安全管理人員、特種作業人員且必須持證，並報項目部安全管理部門備案。
（2）分包單位進場必須簽定《安全生產協議書》，明確雙方在施工現場、機具設備、個人防護用品、安全教育、規章制度以及發生傷亡事故後的報告、調查和善後處理等方面應承擔的責任，並作為合同的組成部分。
5、分包單位管理
（1）分包單位應配備安全管理人員。安全管理人員的配置嚴格執行國家有關的法規、規定。分包單位負責人和安全管理人員接受公司安全方面的業務指導和監督。
（2）分包單位應制定安全管理制度和各種安全技術操作規程，明令頒布並教育施工人員嚴格遵守。
（3）建立安全教育制度，分包單位作業人員進入現場作業前必須進行入場安全教育，未經入場安全教育，分包單位負責人不得安排其作業。
（4）項目部根據工程任務，以書面形式按工種、分部分項向分包單位負責人進行安全技術交底，交底記錄三方簽字。分包單位負責人負責向作業人員講清施工方法和安全注意事項，進行安全技術交底，交底記錄雙方簽字。
（5）進入現場的設備、設施、機具等必須符合安全要求，使用前逐台逐項進行檢查驗收，確認合格後，辦理手續方可投入使用。
（6）分包單位建立安全檢查制度，每天進行現場檢查，並保留檢查記錄。
（7）分包單位發生安全事故，應立即搶救受傷人員，保護好事故現場，並立即向項目部報告。
（8）建立消防安全規定和管理制度，嚴格明火作業管理。
（9）做好施工現場的環境保護工作。採取措施控制污染，保證施工區環境衛生。
（10）加強生活衛生管理，防止飲用水、食物中毒等。
（11）分包單位應加強治安法律教育，杜絕違法違紀現象。
（12）分包單位作業人員進入施工現場必須穿戴勞保，高空作業必須有安全網，操作者應系好安全帶。
（13）分包單位必須做好施工現場臨時用電的安全管理工作，嚴格按規定執行。施工現場應由專業電工管理用電設備，電工應持證上崗。
（14）施工現場應保持整潔，材料堆放整齊，設有標識牌，場區道路平坦、通暢、無積水，並設置警示牌。
（15）營地必須保證清潔衛生，設置垃圾桶，定時清理。
（16）營地電氣線路必須符合國家臨時用電安全技術規程，符合公司安全用電管理制度規定，不得私搭亂接。員工必須執行項目營地管理制度的規定，服從管理，保證安全。
八、安全用電管理制度
1、電氣線路安裝必須符合國家有關標准規定，不得隨意移動、調換、增減或改變接線方式。有關專業人員必須了解本單位動力電源總開關、分開關及動力、照明線路的位置和走向，如遇問題，以便迅速切斷電源。
2、電工作業必須持證上崗，不得違章作業。對電氣線路要檢查各種電氣開關是否設有漏電保護裝置，用電的金屬外殼的接地或接零應完好無損。保險絲的選用要適當，不得用鐵絲、銅絲、鋁絲代替。
3、照明和動力需要接線時，必須切斷電源，並且要在開關箱上懸掛標志牌，必要時要設專人看管，防止有人誤合閘。
4、施工現場、修理車間等場所下班和不工作時，應將動力電源總開關斷開。
5、使用手持式電動工具必須裝配漏電保護器方可使用。在陰雨天氣下，禁止在露天下使用手持電動工具或其他與電有關的工具。
6、各種線路、控制箱和各種電器有問題時，應立即採取有效措施，並立即向有關領導匯報，安排專業人員妥善處理。
7、每年按規定對漏電保護器進行檢測，凡檢測不合格的必須更換，更換或新安裝的漏電保護器必須經過檢測合格方可使用。
8、所有電氣設備及線路應符合國家防爆、防火規定，不合格者禁用。
9、所有電氣設備和線路的金屬外殼，必須接地或接零，並定期測量接地電阻。不合格者禁止使用。在同一供電系統中不允許部分電器設備接地，另一部分電器設備接零。
10、電氣設備或線路在檢修時，為採取措施的，應視同有電，任何人不得接觸。
11、電氣設備或線路在檢修時，原則上不允許帶電進行。否則要有絕對可靠的安全措施，嚴格按帶電作業規定進行。
12、電氣設備及線路檢修時，必須安裝接地線。檢修作業時，應有專人看守總電源（開關）或掛有「正在檢修，嚴禁合閘」等明顯標志牌。
13、電氣作業人員到現場檢修，一定要與生產指揮人員聯系，待同意後方可檢修。檢修電氣設備與未停電設備之間加裝臨時遮攔，不設遮攔應保持安全距離並設警示標志。
14、遇雷雨時，所有室外開關、線路及引入線檢修工作均應停止。
15、電氣設備起火時，先切斷電源。在滅火時用二氧化碳、乾粉、沙子撲救。
16、在窄小、潮濕和金屬等容器、空間內施工所需的照明必須選用符合規定的安全電壓。
九、環境保護管理制度
1、環境保護是國家的一項基本國策。項目部及分包隊伍全體員工有義務積極地參與環境保護管理工作，禁止和制止任何工程給周圍環境帶來危害，保證環境保護工作符合國家的有關規定和要求。
2、認真執行國家有關環境保護的法律法規，落實相關的規章制度，合理安排和科學施工，確保周圍環境處於良好狀態。
3、認真做好環境保護的宣傳、培訓和教育，提高員工環境保護的意識和主動性。
4、妥善處理工業和生活廢水等，未經處理不得直接排放。
5、除設有符合規定的裝置外，不得在施工現場熔融瀝青或者焚燒油毯、油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和臭氣體的物質。
6、採取有效措施控制施工過程中的揚塵。
7、禁止將有害廢棄物用作土方回填。
8、對產生雜訊、振動的施工機械，應採取有效控制措施，減輕雜訊擾民。
9、城鎮、農田附近遇有大風時嚴禁卸白灰等易飄浮污染物。
10、營地內外設專人負責衛生管理及衛生值班人員負責打掃及清理。
十、消防安全管理制度
1、項目部各部室負責任人全面負責消防工作，認真貫徹消防法規和上級消防安全的指示精神，制定消防預案，並設專人管理消防工作。
2、主管安全的領導負責貫徹實施消防法規，布置和組織消防宣傳教育，將消防工作納入生產、行政管理計劃，並對消防器材的配置、維護保養和管理工作予以落實。
3、員工要做到：懂火災危險、預防措施和撲救方法，會使用消防設備，會處理險情和報火警，做到消防器材定人定期維修保養。各崗位必須保持清潔，廢紙廢物及時清理，堅決杜絕一切火險隱患。
4、配置的消防器材要專人專管，定期檢查。
5、發生重大火災事故及時報警，火警電話119。
6、安裝電氣設備要符合技術規定，以防短路造成電流過大而引起火災。
7、嚴格遵守執行安全用電制度，防止電線電器起火。
8、易燃易爆的生產場所、車間、庫房、油罐區等場所嚴禁煙火，嚴禁無關人員入內。
9、組建義務消防隊，並期進行消防演習。
10、嚴格執行消防安全管理條例，對違反條例的不安全行為加以制止。

9. 科技成果管理辦法

第一章總則
第一條目的為加強集團公司（包括子公司，下同）技術成果的管理工作，促進技術成果管理的完善和技術水平的提高，加速技術成果推廣應用，提高企業市場競爭力，特製定本管理辦法（試行）。
第二條技術成果的定義本辦法中的技術成果是指集團公司技術人員利用科學技術知識、信息和經驗作出的產品、工藝、材料及其改進等技術方案。
第三條技術成果主要內容1、列入國家、省、市及有關廳局科技計劃內的科研項目所獲得的科技技術成果；2、完成公司批准下達的科技創新計劃所獲得的科技技術成果；3、利用公司提供的物質技術條件所完成項目所獲得的科技成果；4、集團與外單位簽訂的技術合同（橫向）項目所獲得的技術成果；5、集團公司員工在有公開出版刊號的刊物上發表的論文、論著和專著、譯著、工具書等；6、在引進、消化、吸收、開發、應用先進技術中取得的科技成果。
第四條技術委員會統一負責公司技術成果管理工作。
第二章第五條技術成果管理的內容技術成果管理細則集團公司技術成果管理的內容包括技術項目的徵集與計劃、成果鑒定、成果登記、成果申報獎勵、成果匯編、成果檔案、成果保密及推廣工作。
第六條技術項目的申報與評審1、技術項目由技術委員會秘書組織技術委員會相關專家，進行項目評審。
2、技術項目評審對象：科技成果、工法、小革新等「五小」、企業標准、優秀設計、優秀標書、優秀施工方案、優秀論文、優秀作業指導書等；3、項目完成後，應及時填寫《企業級科技成果鑒定申請書》、《企業級工法申報書》、《企業級小革新等「五小」申報表》、《技術項目推薦表》、《「五小」推廣應用情況評估表》，並准備好相關附件資料，經所在單位（部門）認真、如實填寫推薦意見後報集團總經辦，總經辦在15個工作日內進行形式審查。對符合評審要求的，總經辦負責組織評審和確定評審時間、地點、專家名單；不符合評審要求的，及時反饋意見並退回；4、企業級科技成果鑒定除填寫申請書外，還應具備的技術資料：
（1）研製報告（2）技術報告（3）工程運用證明（4）經濟效益分析（5）企業標准（其中（1）、（2）、（3）、（4）為各類科研項目必須提供的資料，第（5）項則根據科研項目的種類提供）；5、企業級工法除填寫申請書外，還應具備的技術資料：
（1）工法的技術內容（2）工程運用證明（3）效益分析（4）工法施工過程的照片6、企業級小革新等「五小」申報與推廣（1）「五小」申報條件：
A、成果經過三個月以上的實施，證明其先進可行並取得了顯著的經濟效益或社會效益。
B、每季度申報的成果須是近階段之內研製的成果。
C、申報資料齊全，數據詳實。包括報表、圖紙說明書、圖片、標本、模型、實物，經濟效益對比分析或社會效益依據。
（2）「五小」推廣方式：
各製造部門應在每月底及時提交「五小」成果的應用及推廣情況月度評估報告。集團總經辦每季度對各製造部門的「五小」成果進行匯總評估，由集團技術委員會對全年度「五小」應用推廣情況進行年度評審。
7、項目評審的主要內容：
A.是否完成計劃任務書要求的指標；B.技術資料是否齊全完整，並符合現實；C.應用技術成果的創新性、先進性和成熟程度；D.應用技術成果的應用價值及推廣條件和前景；E.存在的問題及改進意見。
8、技術項目評審資料由集團總經辦整理後歸檔，交檔案室統一登記、保管。
第七條技術成果的登記1、項目立項合同書、成果鑒定證書、成果獲獎證書、工法證書、專利等有關復印件和資料，及時報集團總經辦存檔備案；2、集團總經辦每年12月對集團公司所有各部門整年度在國內外公開出版的各類著作、發表的學術論文、參與的標准規范等進行一次性收集、登記。以各部門年度技術指標為標准進行考核，考核結果供集團人力資源部參考。
第八條技術成果獎勵申報各級獎勵的技術成果，應根據評獎部門的要求和規定，各申報、實施部門應及時組織好申報材料，經集團總經辦審核後，按《安徽偉宏鋼結構集團股份有限公司技術成果獎勵辦法（試行）》執行。
第三章其他第九條集團公司在此制度之前頒布的與本制度相抵觸的有關規定、通知等，按此制度執行。
第十條本制度由總經理辦公會議負責解釋、補充。
第十一條本制度經總經理辦公會議通過後報董事會批准後施行。