簡單小廠規章管理制度

『壹』 小企業管理規章制度

公司管理規定
一、作息時間。
嚴格執行機關作息時間和簽到制度（准時簽到和遲到簽到），不得遲到或早退。
二、樹立良好形象。
對待客戶要熱心、熱情，在工作中不推諉、不扯皮，講實話、辦實事、求實效，樹立求真務實的工作作風，
三、講文明、講衛生。
不得隨地吐痰、扔煙頭、紙屑和亂倒垃圾，經常保持本科室和責任區清潔衛生。每天下午下班前將本科室和責任區清掃干凈。
四、愛護辦公設施。不得隨意調整和故意損壞辦公設施。
五、節約用電。在下班前必須關閉電燈及其他用電設備。
六、及時請示匯報。
對自己負責的工作完成情況，以及工作中存在的問題，要及時向領導請示和匯報，便於領導掌握工作進展情況，能及時處理存在的問題，確保各項工作的順利完成。 8:00後如沒有出現在自己的位置上，則視為遲到。即工作開始，應該馬上進入工作狀態，不能再做與工作無關的事。
工作時間內，不做如：睡覺、說笑、打鬧、照鏡打扮、發簡訊等嚴重影響工作秩序的事。
工作時間內，不看如：報紙、雜志、小說、學慣用書籍等與工作無關的讀物。
有急事需接聽電話時，要離開工作間，且時間不宜過長。
遵守作息時間，上班鈴響後應立即進入正常工作狀態。鈴響後沒有回到工作崗位者，視為遲到。
工作時間內，不能長時間離開座位，經常離開或離開超過15分鍾者，如不能合理解釋，視為消極怠工。
休息時，不得在工作間打鬧、放音樂、大聲喧嘩，以免影響其他同事正常休息。
工作檯面上不能放置與工作無關的物品。
為盡量保持室內的空氣，工作間內的垃圾桶內，不能傾倒任何食品垃圾。
每周一次對工作環境進行清掃、整理、整頓。
每天下班之前，應一直保持正常的工作狀態，不得提前關機和收拾整理。
每天下班後，大家應將自己座位附近的門窗和不需要的電器及照明關閉，最後離開的人，要全部確認一下。
公司的電腦屬於工作設備，絕不允許用以玩游戲、看小說、瀏覽與工作無關的網頁等。
公司內所有工作人員，不得以任何方式將公司的任何資料帶出或流傳到社外，一經發現嚴肅處理！情節嚴重者將追究其法律責任。
嚴禁將非本社職員帶進公司。 可以先建立最基本的制度，比如：分工負責、考勤、財務支出管理、出差報銷管理辦法、較大事物的界定等，人少不用太多管理制度，實用即可，這樣就體現出人性化.你需要闡述並和你的夥伴探討：創建網上銷售公司的目的，未來的事業願景，年度目標，你們的組織分工和工作任務，崗位的學習和成長，事業夥伴選擇要求，利益分配原則，財務規定等
制度需要自己建設，逐步完善，否則，就會書面的和實際不一樣，說的和做的不一樣，這是大多數企業的通病
所謂的人性化是：發展人，尊重人，體現人的價值，對人性化的誤解會導致企業無組織概念，人性化必須符合企業的發展需要 一，公司宗旨
為什麼會創建這家公司？對這家公司今後三年，五年，十年，乃至更多年之後的期望是怎麼樣的？如今這家公司較同類，比如淘寶網店，或者普通服裝店，已經具有了那些特色？公司還有那些潛在的特色可以挖掘？比如經營者的個性特點。【這些如同國家憲法，是公司規章細節制定的指向標，也可以發展成公司的企業文化】
二，公司框架
1.組織方面，如今已經有三個人，各自擔當什麼職責？如果以後招人，以什麼為標准，應該設立那些基本職務，那些基本部門，各部門的人員分配是怎麼樣的，假設設立分店，可以推廣怎麼樣的基本人員設置？
2.薪酬績效，為了獲得共同利潤，大家應該做什麼，獲得利潤之後又應該怎麼分配，例如按月、季度、年進行財務總結，然後進行進行流動資金，紅利等分配，考慮每個人在實際經營中的投入比例，還有之後不斷發展的時候再投入什麼的【好像說的有點亂==反正這個很重要，根據具體情況自己琢磨吧】
三，公司細則
經營時間，假設二十四小時，然後就要考慮是否要進行輪班制度？如果輪班，幾班倒？怎麼設立時間？
服裝，標志。所謂的服裝不單單是指公司制服，而是公司外在的一種包裝，同店標，徽章什麼一樣，比如獨具特色的網頁，一致化的物流包裝什麼的，使得公司看起來規范化，有信度，也是一種立體廣告
ps：建議寫公司日記，或者建立公司檔案，在每天都不斷重復的具體事務中，逐漸規劃規范制度
最後祝君好運 .

『貳』 小型工廠規章制度

車間管理制度：包括員工行為規范、設備保養、維護以及操作手順、產品生產回工藝管理、員工職能規范管理等答等；
倉庫管理制度：進出物料作業規范（具有可追溯性）、倉庫內物料放置規范。倉管人員行為規范等；
質量以及技術管理：根據客戶以及產品本身要求制定；一般包括品質檢查基準、產品加工指示書等；
工廠安全管理：消防安全的設置是否滿足國家消防要求，可以咨詢消防機關；作業安全以及安全培訓等；
員工管理制度：日常行為、工資待遇、職位升遷、職位職責說明等
以上只要需要作了一些租約框架內容，具體詳細的內容需要根據你公司的詳細情況制定，建議你招聘一名從事過生產管理的人員協助你，那樣將取的更好的效果。
以上全是自己手列印出來的，因為今天我心情好。能否給分看你的了

『叄』 小廠管理制度

公司管理制度之考勤制度 一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特製定本制度。 二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。 三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批准後執行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批准後執行。節日值班由公司統一安排。 四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的（含1天），由部門負責人批准；3天以內的（含3天），由副總經理批准；3天以上的，報總經理批准。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批准。請假員工事畢向批准人銷假。未經批准而擅離工作崗位的按曠工處理。 五、上班時間開始後5分鍾至30分鍾內到班者，按遲到論處；超過30分鍾以上者，按曠工半天論處。提前30分鍾以內下班者，按早退論處；超過30分鍾者，按曠工半天論處。 六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。 七、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，並給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，並給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，並給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。 八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。 九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理；未經批准擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。 十、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批准；未經批准者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。 十一、經總經理或分管領導批准，決定假日加班工作或值班的每天補助20元；夜間加班或值班的，每個補助10元；節日值班每天補助40元。未經批准，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。 十二、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。

『肆』 小工廠的規章制度

首先要了解這個企業是家族企業還是實際意義上的股份式企業，如果是家族式企業回就是老闆說了算，只有簡單的規答章制度就行了，如：勞動紀律，工資定額等，如果是股份式企業，人員結構不太復雜，搞管理還是有希望的。如果有希望，就要建立比較完善的企業規章制度，規章制度是建立在企業管理體系的基礎上的，有了管理體系才能編制相應的規章制度，管理體系應當包括：組織結構，崗位設置、工作流程，然後才能編制規章制度，因此企業規章制度還要根據企業實際進行編制。

『伍』 小公司管理規章制度

1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

2、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

3、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

公司管理規章制度的作用

1、依法制定的規章制度可以保障企業合法有序地運作，將糾紛降低到最低限度；

2、好的企業規章制度可以保障企業的運作有序化、規范化，降低企業經營運作成本；

3、規章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權益；對職工來講服從規章制度，比服從主管任意性的指揮更易於接受，制定和實施合理的規章制度能滿足職工公平感的需要；

4、優秀的規章制度通過合理的設置權利義務責任，使職工能預測到自己的行為和努力的後果，激勵員工為企業的目標和使命努力奮斗；

5、良好的規則制度為企業節約大量的人力物力為企業的正常運行提供保障。

『陸』 我想要一個詳細簡單的工廠規章制度

這是我寫的版本。採納給最佳。

車間管理規定
總 則：為確保車間安全、有序的開展各項生產任務，確保廣大員工和基礎設施的安全，特製訂本規定。
第一條：組織原則。車間由生產管理中心歸口管理，對銷售部訂單實現負責。
第二條：任務計劃。作業任務由車間主任根據交付日期、車間備料、設備閑置、班組任務量等情況進行計劃，並委託專人或作業班組進行領料。
第三條：任務開工。材料成套後，可安排開工並規定流轉或交付時間。同時由班組長指導、組織作業。每天車間例會時，各班組向主任匯報工作進度和待決問題。
第四條：任務交付。產品完工後，由車間主任安排通知檢驗員進行驗收，驗收不合格安排返工返修和二次驗收，驗收合格交付下一車間或妥善保管，等待裝車發貨。裝車由作業班組負責。
第五條：設備工具。本著誰使用誰負責的原則，要求全體員工均需接受設備、工具的操作和保養培訓。在操作設備前，要求每個班組都必須先進行檢查、調試，當日結束後進行保養。各類工具要求建立車間或班組台賬，開工前統一分發工具，當日工作結束集中歸還原位。
第六條：材料管理。每個車間均應建立周轉材料庫，每項任務結束後，應將余料返還倉庫。同時對廢、壞料建立專門存儲箱，進行班組識別由車間主任每天檢查，是否存在可用材料。
第七條：環境管理。車間貨物通道始終須保持低塵、暢通。臨近通道的區域在作業和倉儲時，應避免安排過高或畸形等有安全隱患的產品。各作業區域，每天由開工班組負責清理。公共區由車間主任安排各班組進行值日作業，特別在於休息區、飲水區和洗手間。
第八條：人事管理。依據任務交付效率和產品交付質量等實際工作表現，員工可獲得不同的獎金激勵。同時每月評價結果還影響年度能力評定和崗位升遷。
附 則：本規定與車間實際情況相結合，當與生產管理中心和車間出具的條例有沖突時，以生產管理中心和車間的為准。

『柒』 小公司員工規章制度簡單點，有說服力的！

小公司管理制度
1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到、早退；

2、上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認；

3、工作期間內不得竄崗、閑聊、玩網路游戲、網路聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關的事情；

4、員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢；

5、上班前30分鍾和下班前20分按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、干凈的工作環境；

6、下班時必須關好門窗及設備電源，防止安全事故發生；

7、工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供咨詢；

8、有來訪電話時必須做好記錄，包括：來電單位、內容摘要、來電時間、紀錄人等重要信息；

9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態度和風貌；

10、外出辦公事時要向領導或同事打招呼，說明去向；

11、特殊私事要向領導請假，待領導批准方可離開單位，否則根據情節處理；

12、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日；

13、愛護公物，節約物品。

14、積極學習業務知識。

15、同事間要相互協作，相互支持。

『捌』 小企業的規章制度

給你一份資料，你自己改改。一：是考勤 二：是績效
一：考勤管理制度
1.目的：加強公司勞動紀律的管理，維護企業正常的生產、工作秩序。
2.考勤范圍：
2.1公司在冊員工。
2.2特殊原因員工不考勤須總經理批准。
3.考勤方法：
3.1公司實行考勤機刷卡與部門考勤相結合的考勤辦法；
3.2考勤工作由辦公室專人負責，門衛與各部門配合做好考勤過程中的監督和管理工作，同時由門衛承擔員工出入門、請假等情況的記錄、上報等工作。
4.考勤打卡時間：
4.1 冬季：白班 上午7：50至11：30，下午13：00至17：00 晚班 17：30至23：30
夏季：白班 上午7：50至11：30，下午13：30至17：30 晚班 18：00至24：00
5.有關規定：
5.1考勤規定
5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號，每天上下班應依次排隊進行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現託人刷卡或替人刷卡時，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。
5.1.2因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認後由員工本人遞交門衛。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。
5.1.3員工必須自覺遵守勞動紀律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鍾內扣5元，1小時內扣10元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。
5.1.4連續曠工三天或一個月內累計曠工6天，給予除名處理；
5.1.5曠工半天以上者，取消當月獎金；
5.1.6曠工的扣罰標准
曠 工 天 數 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天
扣月工資（含計件） 10% 25% 40% 60% 80% 100%
5.1.7持卡的員工必須保管好自己的考勤卡，如發現損壞或丟失，應馬上向辦公室人員申請補領考勤卡，並支付工本費10元。若丟失後不及時補領，空缺的考勤記錄視同無打卡處理；
5.1.8辦公室應對考勤工作進行全方位的監督與檢查、落實，及時協調與處理工作中出現的問題，對嚴重違反制度及時處理。
5.1.9上班時間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠區內除經理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴禁吸煙，違者一次罰款10元，（休息時間食堂可吸煙）。
5.2請假、外出手續
5.2.1員工因公外出、或請病、事假、事先向部門（車間）辦理書面請假手續。特殊情況口頭請假事後補辦。5.2.2請假時間二天，由所在車間或部門經理簽字審批。超過二天的，車間員工須由生產部經理審批，連續或續請假超過二周需報辦公室審批，其他行政管理人員請假超過二天報副總經理審批。技術人員和中層幹部請假超過3天的須由副總經理審核，總經理審批。
5.2.3請假同意後《請假單》一聯交值班門衛後方可離開公司，請假一天扣減一天工資。臨時請假（如請假半小時、1小時等）每月進行累計扣工資。未辦請假手續擅自離崗的作曠工處理。
5.2.4上班時間內，若員工需外出辦事，必須憑經部門主管簽具的《出門單》方可出門，中層以上幹部需經副總經理批准。若未辦理手續出門，按離崗處理。當班門衛必須如實記錄員工進出、請假、各項記錄，報辦公室核實若發現弄虛作假或失職現象，予以50–200元的罰款處理；
5.2.5因工作需要經常出入的人員（如銷售外勤、司機、采購人員等），可持經總經理或副總經理特批的出門證出入，不必另行簽具《出門單》。
5.3探親假、春假、婚假、喪假、產假、工資、路費、報銷制度
5.3.1在本企業連續工作滿1年、配偶居住外地的中層以上幹部和專業技術人員（中級職稱），每年可享受15天探親假（包括星期天），可分2次休假，路費報銷1次來回（溫州至配偶地）。探親假期工資照發，獎金按《績效工資管理制度》執行，不影響效益工資。
5.3.2外地員工（不包括溫州三區及各縣）春節期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執行。凡在本企業連續工作滿半年（當年6月 30日前進廠上班）的外地員工（包括溫州市三區以外的各縣員工）春節期間探親，可報銷路費1趟。中干、專業技術、本科以上學歷可報路費來回。
5.3.3探親路費報銷要憑合法的票據，路程溫州至某市某縣。縣、市內交通費自負。報銷標准以火車硬座、普通客車、輪船三等艙為限，不包括市內交通費，超支部份自負；副總、總工可報機票。
5.3.4探親報銷手續：經辦公室審核、登記，報總經理審批。
5.4婚假：
法定婚齡（男年滿22周歲，女滿20周歲）員工，憑合法結婚證，婚假3天，晚婚假期6天。
婚假期間工資照發，獎金按《績效工資管理制度》執行，不影響效益工資。
5.5喪假：
員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。
喪假期間工資照發，獎金按《績效工資管理制度》執行，不影響效益工資。
5.6產假：
女員工符合計劃生育條例，產假為90天。
工資、績效工資和效益工資按天數扣發。
5.7銷售外勤和其他人員出差、逢節假日補休制度。
5.7.1銷售外勤人員出差期間逢節假日回廠後原則上不作補休，但如學汽車駕駛、結婚、病假可以補休，補休必須辦理有關手續，先打補休單，經部門負責人批准，累計補休超過12天的，由部門負責人報公司總經理批准；超出天數按事假處理；
5.7.2補休期間工資照發，但超出時間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處；
5.7.3具體考勤辦法由部門考核，門衛監督,公司辦公室執行。
5.8其他售後服務和技術人員因公出差，逢節假日計算加班費（年薪制除外）委外培訓不按上述規定。
5.9本制度2006年2月9日修訂，2006年2月13日開始執行。

二.績效考核
第一節 績效考核基本分析
一、績效考核范疇
績效考核，是對員工在工作過程中表現出來的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價，並用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。
績效考核公式：P=f (s、m、o、e)。各因素的含義。
績效考核的分類: 按照績效考核性質劃分; 按照績效考核主體劃分; 按照績效考核的工作組織形式劃分;按績效考核的時間長度劃分。

二、績效考核內容
英美等國家考核制度的「考勤」（工作態度）與「考績」（工作成果）；國外企業考核項目的「個人特徵」、「工作行為」和「工作結果」三大方面。
我國公務員績效考核的「德、能、勤、績」四個方面。
在績效考核中，要建立考核項目指標體系，確定各項目的分值分配，並規定各項目的打分標准。

三、績效考核的原則
（一）公平公正原則
（二）客觀准確原則
（三）敏感性原則
（四）一致性原則
（五）立體性原則
（六）可行性原則
（七）公開性原則
（八）及時反饋原則
（九）多樣化原則
（十）動態性原則

第二節 績效管理流程

一、制訂考核計劃
1．明確考核的目的和對象。
2．選擇考核內容和方法。
3．確定考核時間

二、進行技術准備
績效考核是一項技術性很強的工作。其技術准備主要包括確定考核標准、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。

三、選拔考核人員
在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素。
通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標准，掌握考核方法，克服常見偏差。
在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。

四、收集資料信息
收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關的制度，並採取各種有效的方法來達到。
生產企業收集信息的方法。

五、做出分析評價
（一）確定單項的等級和分值
（二）對同一項目各考核來源的結果綜合
（三）對不同項目考核結果的綜合

六、考核結果反饋
（一）考核結果反饋的意義
（二）考核結果反饋面談
1．建立和諧的面談關系的幾個方面
2．提供信息和接受信息，進行反饋的技巧、

七、考核結果運用
考核結果的運用，也可以說就是進入績效管理的流程。

第三節 常用的考核方法

一、簡單排序法
（一）簡單排序法的含義
簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標准排出「1 2 3 4 ……」的順序。
該方法的優點和缺點。
（二）簡單排序法的操作
首先，擬定考核的項目。
第二步，就每項內容對被考核人進行評定，並排出序列。
第三步，把每個人各自考核項目的序數相加，得出各自的排序總分數與名次。

二、強制分配法
（一）強制分配法的含義
強制分配法，是按預先規定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據統計學正態分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處於中間者居多。
（二）強制分配法的適用性

三、要素評定法
（一）要素評定法的含義
要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來的方法。
該方法的優點與缺點。
（二）要素評定法的操作
（1）確定考核項目。
（2）將指標按優劣程度劃分等級。
（3）對考核人員進行培訓。
（4）進行考核打分。
（5）對所取得的資料分析、調整和匯總。

四、工作記錄法
工作記錄法一般用於對生產工人操作性工作的考核。
該方法的優點和缺點。

五、目標管理法
（一）對於目標管理的認識
1．目標管理的含義
目標管理法（MBO）是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學大師彼得·德魯克提出。
目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程。
2．目標管理的優點
目標管理法的優點較多，也有一定的局限性。
（二）目標的量化標准
目標管理要符合「SMART」的原則，其具體含義。
（三）目標管理法的實施步驟
1.確定工作職責范圍
2.確定具體的目標值
3.審閱確定目標
4.實施目標
5.小結
6.考核及後續措施

六、360度考核法
（一）360度考核法的含義
360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。
（二）360度考核法的實施方法
首先，聽取意見，填寫調查表。
然後，對被考核者的各方面做出評價。
在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績效目標。
（三）360度考核法的優缺點

第四節 績效管理操作

一、控制考核誤差
績效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標准有關，一類與主考人有關。
（一）考核標准方面的問題。包括:考核標准不嚴謹、考核內容不完整。
（二）主考人方面的問題。包括:暈輪效應、寬嚴傾向、平均傾向、近因效應、 首因效應、個人好惡、成見效應。

二、考核申訴的處理
（一）考核申訴產生的原因
（二）處理考核申訴的要點
包括：尊重員工的申訴；把處理考核申訴作為互動互進過程； 注重處理結果。

三、完善績效考核的措施
（一）採用客觀性考核標准
（二）合理選擇考核方法
（三）由了解情況者進行考核
（四）培訓考核工作人員
（五）以事實材料為依據
（六）公開考核過程和考核結果
（七）進行考核面談
（八）設置考核申訴程序

『玖』 工廠最簡單管理制度

第一條 生產紀律
1、遵守企業考勤制度。
2、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。
3、 愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、 服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。
5、 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、 嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
7、 保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成後要將地面清掃干凈。
8、 當產品出現不良時應立即停工並上報，查找原因後方可繼續生產。
第二條 操作規程
1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、生產過程中的葯品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。
第三條 產品質量
1、必須樹立「質量第一、用戶至上」的經營理念，保證產品質量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產過程中的細小環節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最後檢查、核對(產品名稱，數量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條 安全生產
1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。
3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，並樹立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，
第五條 設備管理與維修
1、大宗設備應有專人負責。
2、所有設備應定期保養，每日檢查。
3、制訂完善的設備維修及保養計劃，並做好維修保養記錄。