聯想企業管理規章制度

⑴ 企業管理中的規章制度的注意事項有哪些

公司的規章制度應當注意以下幾個方面：
1、合法合理，就是要符合《勞動合同法》第四條的規定；
2、具有可操作性；
3、完備性，避免發生情況後無章可循；
4、邏輯性，讓員工能夠清晰了解。
【法律依據】
《中華人民共和國公司法》第十一條
設立公司必須依法制定公司章程。公司章程對公司、股東、董事、監事、高級管理人員具有約束力。
第二十三條
設立有限責任公司，應當具備下列條件：
(一)股東符合法定人數;
(二)有符合公司章程規定的全體股東認繳的出資額;
(三)股東共同制定公司章程;
(四)有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構;
(五)有公司住所。

⑵ 公司管理規章制度應該怎麼寫

各公司差異較大，管理制度不可能有比較相似的範文，但一般編制企業管理制度，首先要建立企業管理體系，如：組織結構，部門設置、部門職責，崗位設置、崗位職責，工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系（如：質量管理體系、財務管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系、營銷管理體系等）。然後，根據管理體系編制相應的程序文件和部門管理制度。

⑶ 求企業管理規章制度

安全生復產責任制安全生制產管理制度1、總則2、安全培訓教育制度3、安全檢查和隱患整改管理制度4、安全檢維修管理制度5、安全作業管理制度6、危險化學品安全管理制度7、生產設施安全管理制度8、安全投入保障制度9、勞動防護用品和保健品發放管理制度10、事故管理制度11、職業衛生管理制度12、倉庫、罐區安全管理制度13、安全生產會議管理制度14、安全生產獎懲管理制度15、防火、防爆、防塵、防毒管理制度16、消防管理制度17、禁火、禁煙管理制度18、特種作業人員管理制度19、危險化學品裝卸安全管理制度20、重大危險源管理制度21、識別和獲取適用的安全生產法律法規、標准及其他要求的管理制度22、風險評價管理制度23、監視和測量設備管理制度24、關鍵裝置、重點部位安全管理制度25、承包商、供應商管理制度26、變更管理制度27、生產作業場所職業危害因素檢測制度28、重特大生產安全事故隱患排查治理規定29、安全標准化績效考核制度

⑷ 企業管理規章制度的建立及執行

規章制度建立要根據組織結構和職能而制定。行業不同，部門不同，規章制度就不一樣。
以下是有關規章制度執行的轉載文章，供參考。
「沒有規矩，不成方圓」。企業的規章制度，就是企業管理的規矩，也是企業管理人員實施管理的標准和行為准則。一個企業，如果沒有規章制度，管理就沒有依據，就無從管起；如果規章制度不健全，管理職責不清，企業管理也就很難正確實施；如果有了好的規章制度，而不去執行或執行走樣，更不可能收到好的管理效果。因此，企業管理必須要實行建立制度與嚴格執行兩手一起抓，並且兩手都要硬。
在制度建立方面：一是健全。健，即是合法、合理；全，就是要完善。即要規范企業管理活動的各個方面，把那些在企業管理中經常出現、重復出現的「例行問題」的解決辦法制度化、規范化；從內容上要不斷聯系本企業實際修訂完善；從效能上要合法、合理、適用。二是先進，即要不斷學習借鑒國內外現代企業的先進管理經驗、方法和技術，同時對本企業管理的規章制度進行創新，使之適應新的發展形勢。
在制度執行方面：一是平等。即在規章制度面前人人平等，一視同仁。制度固然重要，制度的執行更加重要，有了制度不執行或執行起來因人而異，後果更不好。尤其是領導幹部，必須帶頭執行制度。三國時期的曹操在行軍中訂了一條紀律，誰也不準踏壞路邊的稻田，無論誰違反了都要斬首。正好他自己的馬跑到稻田裡去，曹操就要拔刀自刎，下屬立即跪著勸說：「不可！」。曹兵怎可無主？後來，曹操將自己的頭發割了下來，以算處罰，這就是著名的「割發代首」的故事。頭發在古代是十分寶貴的，所謂「身體發膚，受之父母」，是不能隨便割去的。曹操以此向眾軍士表示，自己違反了紀律也要受到重罰。二是監督。任何一個規范的企業均會有一大堆制度，幾百條甚至幾千條。看一個企業管理好不好，既要看他有沒有一套完整的制度，更要看實施過程中是否真正長期堅持按制度辦事。如果一個企業的制度只是拿來做做表面文章或執行不到位，這樣的企業決不會長壽。比如，考勤制度，很簡單，每天上下班打卡，遲到早退者，一月一公布，並照此扣發工資。但某些特殊人員長期不考勤，行政部也怕得罪人而長期疏忽，這樣一來，其他人員就會認為不公平，意見很大，考勤幾乎就成了形式。又如財務部有明文規定，招待客人必須先填招待費用申請表，寫明事由，預計費用，經辦人，然後主管領導審批，行政部備案，但某些人就是要先斬後奏，飯吃了，酒喝了，一張單據拿到行政部，讓行政部一頭霧水的給填報銷，行政部也因為怕得罪人，只好睜一隻眼，閉一隻眼經給填報。再如，上班時間不準吃零食、玩電腦，這是一個企業最起碼的行為准則。但有的人就是要變作花樣在上班期間吃零食，並且還大聲吆喝著吃；有的人用電腦看股票，玩游戲，看體育新聞……這些在很多企業里均有發生，有些人會說，這是小事。諸不知，小事如此，大事必定如此。紀律鬆了，精神垮了，工作馬虎了，失敗也就開始了。因此，定了制度必須執行，對執行人員還必須有監督，才能真正發揮制度在管理中的作用。

管理大師韋爾奇先生說：「有想法是英雄，最偉大的是執行。」

⑸ 公司管理規章制度

坐姿和站姿，就比較難搞，至於玩手機和聽歌，直接簡單點，扣款。理由就是上課的時候也不能玩手機和聽歌啊。而且不但有懲罰，也有獎勵，例如全勤獎，優秀員工獎等！

⑹ 請問怎樣才能學到聯想集團的管理思想和管理制度

你是要學皮毛還是要學精髓呀？你肯定會說當然是精髓！你知道思想和制度的關系嗎？那麼你一定見過國企里的大紅標語或者亮的口號，那麼他們缺少所謂的制度嗎？他們缺少所謂的思想嗎？他們問題出在哪？1、有思想有制度但總像是狗的神經接到驢的身上，那叫一個怪物；2、他們的思想和制度就像一隻神馬在浮雲上放了一個彩色的屁，好看又響但無人感冒； 當你想明白這個道理的時候你就不會去學別人思想和制度，而是自己建立了！呵呵

⑺ 企業管理規章制度

機械製造公司企業管理規章制度:1.機械製造企業辦公綜合管理制度表格、機械製造企業財產綜合管理制度表格、機械製造企業生產安全管理表格、機械製造企業生產行政管理表格、機械製造企業生產控制分析與生產效率管理表格、機械製造企業生產技術管理表格、機械製造產品品質管理表格、機械製造企業清潔衛生管理制度表格、機械製造企業物料管理表格、機械製造企業文書管理制度表格 企業管理制度確實太廣泛了,僅<<中華文本庫>>
http://www.wenben114.com/ArtDir.asp?ClassID=9收藏的5000個制度文本中就有一大半是企業管理制度;而且企業管理制度又包括很多類(僅<<中華文本庫>>就收藏了57類).
或者去資料街找一份企業管理制度，再根據自己的企業特點，出台自己的制度，應該不難的。
http://www.ziliaojie.com/s/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6