定製傢具安裝工的規章制度

Ⅰ 定製傢具安裝過程中有哪些注意事項

現在家裝風格越來越多，市場上的傢具設計已經遠遠不能滿足消費者的需求。因此，定製傢具成為越來越多人的選擇。但是定製傢具安裝注意事項，知道嗎？
一、安裝前
1、檢測包裝是否完好無損，是否有破損，如果一旦發現有這樣的情況，一定要求現場安裝人員開箱檢查破損部位的內部傢具，是否有磕碰，有劃傷等運輸問題。
2、上述第一條中，一旦出現喝下，一定要及時與商家的售後人員溝通，並且讓安裝人員確認情況，以保護自己的切身利益。
3、開箱後檢測收到的產品的外觀、或者顏色，是否完全符合自己當初的訂單要求，這樣的問題也很多，就是廠家的顏色做錯了，而因為各種原因，已經安裝好的傢具並不是顧客想要的東西，這樣對顧客朋友以及商家自身都是很大的損失。
4、如果有玻璃製品或者是塑料製品，建議檢查是否有破碎或者是變形等等。
二、安裝中
安裝過程中可能會遇到很多意想不到的問題，所在在傢具的安裝過程中也有很多注意的地方，說方法之前先友情提示一下：一般的板式傢具（通常是沒有任何的造型，純木板結構）的傢具可以DIY安裝，但僅限於一些小件傢具，比如小鞋櫃，小坐榻等；大件傢具、實木傢具、或者有非常復雜的造型的傢具，如大衣櫃，門廳櫃等，不適於DIY安裝，不管是什麼品牌的傢具都如此。
1、安裝時要注意家中的其它位置的保護，因為傢具一般在家裝過程中是最後進場（不裝修的話更要保護家裡的物品），傢具安裝完，就要做保潔了。重點保護的對象是：地板（尤其是實木地板）、門套、門、樓梯、牆紙、壁燈等。
2、另一個重要的方面當然是自己跟進安裝過程中，看是否有安裝過程中的損壞，其實這一點倒不會有太多的問題，因為安裝工都是經驗豐富的，也很小心，如果他弄壞了您的傢具，他的公司也一定會對他個人有處罰的。
3、拉手、把手等五金件的安裝：這里主要是要確定安裝位置，以最合適家人的高度或者位置就可以，而不要光圖美觀好看。比如吊櫃或者增高櫃的把手一定要安裝在門的下面，地櫃、寫字台的小櫃，一定要放在上面。
4、注意保持衛生：如果您是更換家裡的舊傢具，這一點尤為重要（新裝修的朋友還可以做整體保潔），因為定製傢具不同於成品傢具，很多東西是在您的家中安裝完成的，必然要有一些打孔、切割等工作，所以必然會有一些鋸末和灰塵產生。
5、牆面中的裝修管線：水電改造已經是現代裝修中必不可少的一項，所以牆面中，頂棚中，頂與牆的交接處都會有管線埋於牆內的可能。為什麼要提到這一點因為定製傢具的安裝其實與整體櫥櫃非常像，也有吊櫃，有時也需要用到電錘之類的重型裝備，如果事先們都不知道那裡有管，那裡有線，就會有打斷線，打爆水管的可能；線比較好接起來，可是水管就很難搞了。
三、安裝後
安裝後要做的工作就比較輕鬆了，可以好好欣賞下自己心愛的傢具，但這時也有一些要注意的問題不能忽略：1、檢測整體是否與設計方案相符，內部格局是否與平面方案吻合，是否有表面磕傷，劃傷。
2、檢測細節：比如把手有沒有漏裝（不要奇怪，比如一個U型的衣帽間里，N多個不同方向的門，就非常有可能漏裝），各個門的開合是否流暢，不同造型之間的縫隙等等。

Ⅱ 板式傢具公司員工上班規章制度急！！！

轉載以下資料供參考
企業考勤制度
一、1、為了規范員工正常工作時間，維護公司正常工作秩序，特製定本制度。

2、本制度適用於公司各個部門所有員工。

二、考勤內容

1、公司考勤實行由辦公室管理的手工考勤表制度。

2、要求：員工在工作時間堅守崗位，不得擅離職守，嚴禁在工作時間從事與工作無關的活動，員工必須遵守公司上下班時間，不得遲到、早退或曠工。

3、員工按規定時間到（離）崗工作時間未經領導批准離開工作崗位者，即為擅離職守，按曠工論。

4、考勤須知：

（1）15分鍾以內為遲到，提前15分鍾以內下班視為早退。

（2）遲到15分鍾以上按曠工半日論。

（3）遲到、早退累計三次按曠工半日論。

（4）因偶發事件遲到超過15分鍾以上經辦公室查明屬實可准予補辦請假。對曠工者，應責成其作出書面檢查，並按處罰制度罰款。

三、考勤表管理

1、辦公室要進行嚴格的考勤記錄，登記當日考勤表，不得後補，須使用統一的假期符號。

2、每日早晨上班時間（早7：00）准時到點名處排隊進行點到考勤，缺勤者按遲到或曠工辦理。

3、辦公室不定時到各部門查崗，應在崗而不在崗者，按曠工半日論。

4、員工因工作需要內部調動時，考勤表應由辦公室辦理調整。

5、因公出差，應於出差前到辦公室辦理人工考勤，出差結束後，需到辦公室報到。

6、考勤表由辦公室匯總後於當月月底上交財務部。

四、休假及其他假期

1、每月員工可公休2天，公休時需提前到辦公室申請，只限於周六周日。

2、其他假期需填寫《員工請假條》並經總經理審批。

3、每月事假不得超過2天，事假當天扣發當日工資。

4、病假經公司指定醫療單位證明後，根據實際情況，由總經理審批，核給病假，病假每日發10元補助。病假不可分割使用。

5、員工有3個工作日的婚假，符合晚婚晚育（男滿25周歲，女滿23周歲）獎勵7天。婚假不可分割使用，每日發10元補助。

6、工作滿三年以上，晚婚且一胎的女員工享有90天的連續產假，工作一年以上三年以下產假60天，每日補助8元。工作不滿一年者不享有補助，按事假辦理。

7、員工的直系親屬（父母、配偶、子女、公婆、岳父母）不幸去世時，員工享有不超過3日的喪假，喪假每日補助10元，可在一個月內分割使用。

8、法定節假日由公司安排休假。

9、婚假、喪假、產假、病假需相關證明合格後，總經理審批。

10、出門必須到辦公室打出門證，出門證由直接領導簽字，並註明事由、出門時間和返回時間。

11、請假流程：A請假員工到辦公室領取《員工請假條》B請假員工持單到本部門負責人審批C總經理審批D請假員工持單到辦公室做考勤備案。

Ⅲ 我要一份普通的傢具廠的管理規章制度只對於工人的

生產管理制度
一、生產作業管理
1、生產人員必須嚴格按照《操作規程》和《質量標准》進行作業，做好生產中的自檢工作。如違反操作規程或產品質量不達標，公司有權對相關責任人酌情處罰。
2、測量、安裝人員應服從調度安排，准時到達客戶家，注意文明作業，樹立公司良好形象。
3、車間實行前、後工序交接檢查制度，發現問題及時與廠長或質檢負責人溝通，妥善處理。
4、成品應由廠長或質檢負責人檢驗合格後，再對產品進行清潔、打包、入庫。
5、在生產過程中應注意節約，嚴禁浪費，出現劣質新產品須登記備案，填寫事故記錄單，追究責任人並經廠長批准進行處罰，責任人簽字，從月底績效工資中扣除。
二、報表管理
1、填表規范：內容充分、求實、求精、字跡清楚工整。
2、各崗位報表單據保管清潔、編排有序、內容明了。
3、按工作流程快速、准時、內容正確地傳遞報表單據。
三、車輛及駕駛員管理
1、公司的車輛應保持出車率100％，保證隨時派，隨時出發的良好狀態。
2、公司定期或不定期對車容、車況進行審核抽查，司機在沒有出車任務時應對車輛進行清掃、維修和保養。
3、公司定期審核路單上的公里數與加油情況是否相符，發現問題追究司機責任。
4、司機出車應憑廠長簽發的派車單，嚴禁開公車辦私事，嚴禁將車交非司機駕駛、禁止酒後駕駛。
四、庫房管理
1、嚴格執行出、入庫管理程序，簽字手續必須齊全，采購發票無庫管入庫簽字，經辦人不得找廠長和總經理簽字報銷。
2、各類材料的發出，原則上採用先進先出法。物料出庫時必須持經工藝員或廠長簽字的領料單，辦理出庫手續，並做到限額領料。禁止先出庫後補辦出庫手續，外購外用材料於歸廠3日內補齊出入庫手續。
3、庫管是庫房的直接責任人，應保持庫房整潔，堆放整齊，標志明顯，帳、卡、物相符。庫房材料應分類、定點存放，以備查找。
4、每月30日對庫房材料進行盤點，並於下月5日前將盤點結果報公司，為當月成本核算提供依據。
5、建立最低庫存標准，庫管發現庫存已達到最低標准後，及時報廠長，聯系公司進行采購，防止停工等料影響生產。
6、必須嚴格按倉庫管理規定進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆記錄，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。

安全管理制度
一、生產安全
1、所有員工必須加強安全觀念，定期學習《安全手冊》，嚴格遵守《生產操作規程》。
2、工作時間應集中精力，不準打鬧、竄崗、大聲喧嘩、不準做與本職無關的事。
3、工作現場不準穿拖鞋、赤腳，應著工裝上崗，特殊崗位應佩帶勞動保護用品。
4、廠區為禁煙區，並禁止使用明火，食堂使用明火時由廚師負責。
5、安全用電，不得私接電源。妥善保管使用易燃、易爆物品，如：汽油、酒精、烯料、油漆等。使用時必須隔離現場由專人負責。
6、消防器材按消防規定設置，明確使用方法，不得隨意挪動。
7、工廠負責人做定期檢查，對發現的問題及時整改，徹底消除隱患。
二、門衛管理
1、警衛人員應恪守本公司一切規定，嚴守崗位，不得擅離職守或從事酗酒、閑聊、閱讀書報等失職行為。
2、應熟記廠內各處之水、電、燃料、開關、門鎖及消防器材放置地點，以免臨急慌亂，對重要路口電燈、門窗、籬牆等有缺損時，應即建議廠務單位處理。
3、應管制入廠人、物、車輛，對未掛識別證或未辦妥入廠手續者，一概不準入廠，並絕對禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除工廠需料外對危險或易燃品應嚴拒攜入。
4、應按時或不定時巡邏工廠各處，並將執勤中所見重要事項或事故，以及巡邏時間等記錄在「警衛日誌簿」，並附有關資料定期分呈廠辦核閱。
5、輔導員工遵守各項規定，並制止不法行為的發生，維持工廠及辦公處所秩序。
6、外界來賓到工廠接洽業務或參觀訪問應至警衛室辦理入廠手續，並聯絡有關人員接待。非經本廠人員接待，不得任其進入廠區。
7、物品管制：物品放行應憑廠長核準的「安裝單」或「放行單」，經警衛核准後放行並登記備案。
8、廠商交貨時所隨帶運出的物品，在進廠時先由警衛人員查驗登記，於離廠時再經警衛人員依原登記查對符合後始予放行。
9、離廠人員經警衛查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，說明攜帶理由，經門衛向工廠管理者核驗後方予出廠。

以上是《生產管理制度》和《安全管理制度》，還有其他的《人事考勤制度》等，您給個郵箱，我可以給您上傳，希望對您有所幫助！

Ⅳ 如何管理傢具安裝工

找認識的朋友

Ⅳ 定製傢具安裝有哪些注意事項

定製傢具可以充分的利用家中空間，並且可以完全的根據主人的實際情況來設計，無論從外觀還是使用上都能充分體現個性化需求，所以，一些如衣櫃等大件傢具進行定製加工，應該是潮流趨勢。

但定製傢具最大的冒險就是購買時無法完全預見成品的狀態，所以在確定設計方案的時候一定要仔細斟酌，一般商家的設計師都會根據尺寸和你的意願給你出設計圖，很多人因為覺得看著累就草草的簽字確認，到後來產品安裝上才發現有不對的地方。

所以設計圖一定要仔細看，其實很簡單，讓設計師給稍作解釋就明白了，有不合適的就要求改，這個時候一定不要覺得老讓設計師改動不好意思。

由於定製產品的特殊性，一般是不退換的，所以在交付定金前一定要考察清楚，特別是對計價方式，定製傢具一般不但板材是按平米收費，所有的五金也是另外計費的，所以最好等產品圖紙和價格清單都出來後，確認清楚再交付定金。圖紙和清單都應該作為合同的附件，板材和五金等配件，應該一一註明品牌和型號。

定製產品的交貨期也應該在合同中說明，而且要注意違約責任的約定，很多時候商家的約定是每違約1天，支付合同款的0.1％給業主，這樣如果你購買5000塊的傢具，他們晚一天才賠你5塊錢，當然，如果只晚一天兩天的可能對業主也無所謂，所以應該在違約責任中做一下遞增，比如，如果超過1周，就有更大的賠付責任。

Ⅵ 傢具安裝工有什麼崗位職責

1、負責對設備、設施進行安全檢查；
2、負責設備日常的安裝維護；
3、進行綜合維修的日常工作；
4、為設備提供技術支持，對設備的選用提供合理的建議和修改意見。
5、提供傢具安裝正常的服務

Ⅶ 傢具安裝公司規章制度

你應該要個專業的規章制度，這樣才能讓你一勞永逸。比如《考勤制度》里，如果你沒有界專定曠工的小時限制屬，那麼人家下班前10分鍾打上班卡，下班按時打下班卡，你最後都界定不了曠工，只能按遲到處理。企業管理類似這樣的漏洞很多，最終會搞得企業焦頭爛額。而專業的規章制度里把這些漏洞都給你彌補上了，這樣的管理制度你只要在網路上查下「勞傑士勞動合同書介紹」就能找到，且你拿來就能直接用，效率很高的。

Ⅷ 傢具安裝工都要具備什麼條件

對於傢具安裝工來講靠的是把客戶的傢具安裝好生存,具體來講一個合格的傢具安裝工要具體以下幾個方面的能力與配置:
1、工具配備:
工欲善其事,必先利其器。作為傢具安裝工要必需要配備的工具有:工具包、電動螺絲刀、美工刀、自噴漆、內六角專用安裝工具、電動車、工作服、鞋套。具備以上工具後就「看起來像」一個傢具安裝工了,為什麼說是看起來像,因為光有工具還不夠,缺少什麼往下看。
2、安裝技能:
安裝技能包括會裝和裝的好、裝的快兩部分,一般如果想做傢具安裝的話可以到專業的傢具安裝學校學習,一般城市的技校都會與傢具廠聯合辦學,學校有很多的傢具樣品可以供學員拆裝,這種方法通過不斷的拆裝能夠提高自己的安裝水平與效率。還有一種方式就是師傅帶徒弟的方式,一般是到當地的傢具專賣店當學徒,跟著老的安裝師傅邊做邊學,慢慢就會成熟起來,這樣的好處是當徒弟一般還有基本工資,不足之處是有些師傅教的不是很全面、系統,對於一些復雜的問題如改孔、搞孔可能裝三四年也沒有遇到過,但是偶爾遇到了就解決不了,這時才能體現出自己安裝能力的不足之處。
3、服務意識：
傢具安裝工作本身是一種服務,服務的對象是顧客,服務的目標應該是服務後顧客百分百的滿意。如將傢具安裝好後,現場的清理,傢具日常保養知識的講解等都可以帶來顧客滿意度的提升。如果不把服務顧客滿意當成傢具安裝的最終目標那就不是一個合格的安裝工。另外,工作服務的統一著裝,鞋套的使用也是服務意識的一種外在體現,也是最基本的服務意識表現。
4、維修能力:
這里的維修指的是小磕碰的處理,如掉漆、劃痕等小毛病,作為一名合格的傢具安裝工是必須具備的技能。如果這種能力從思想上不認可也不具備那麼你的定單肯定會越來越少,老闆也不會滿意。

Ⅸ 求．全屋定製傢具企業生產管理制度

生產管理制度你得結合實際的生產規模，生產流程，還有和產品，廠家定位有關，單獨要恐怕誰也給不出具體的標准。
前兩年流行大數據和新零售，這就是未來趨勢，目前效果正在顯現。所以貼合大數據和新零售的行業，相對傳統模式，正在享受由此帶來的好處。

全屋定製想要好，除了結合以上兩點，目前網路和阿里都在關注的ai將是未來趨勢，不過這個過程應該會比較漫長，也需要上游企業的高度參與。

未來定製行業ai的加入，將最大程度代替和節省人工，智能化定製生產，也將簡略環節，節省時間。
在此跟隨時代，不斷發展進步，這樣去重新定義企業生產管理制度，才是最符合你要求的答案。