規章制度怎麼宣傳

A. 如何更好的執行公司的規章制度

通過我復多年管理自己的制公司，總結點小經驗，望能給你點幫助：
1、要想公司的規章制度能夠更好的執行，最好讓公司的規章制度少起來。很多公司，有厚厚幾大本規章制度，而這些制度做得非常漂亮。但是上到公司老總，下到公司基層員工，就是沒有人看，那就更不談執行好了。我認為，制度越簡單越好，且聯合公司實際制定，這樣執行起來就方便。我們國家法律有上萬條，難到老百姓都能夠記住嗎？給幾條簡單的：不殺人、不放火就OK了
2、凡是公司的制度，必須在公司大量宣傳、講解。特別是對新員工，最好是組織詳細崗前培訓，讓他們能夠清楚了解，應知應會，該做的，不該做的，一定要讓員工徹底了解。這樣執行起來他們才有依據。
3、對於違背制度的，嚴懲不貸。否則制度就沒有辦法落實。
4、對於重點的制度，且有經常違背情況的，要以公司紅頭文件下達，這樣可以引起重視。加大執行力度。
5、優秀員工的評選非常重要。對於執行制度到位的員工，要給以大的獎勵。

B. 如何遵守規章制度

制度的設定最好讓員工都參與進來，制定時充分調動員工的積極性，得到內他們的認同，執行起來才不容會有抵觸情緒，這樣的制度在下發和執行過程中的阻力要小很多。
首先制度的制定要合理，規范，其次要取得各級管理部門的配合，還有相應的獎懲制度，監督機制也要健全。
還要不定期發放合理化建議表及調查問卷，針對一兩例違反制度案例進行通告，包括事件\行政處罰\罰款額度等，做大宣傳，以示警示。長期抓，反復抓，定有成效。

C. 如何去宣傳公司的規章制度

廣告效應、實踐闊散、重復講解印入人心

求採納

D. 廣告公司的規章制度怎樣合理

您好！我以前也廣告公司工作過的你看看這個合嗎？
1.部門為五天工作制，每日8：30至17：30，周六、周日為公休。
2.每周一、三、五上午9：00為例會時間，安排工作，務必准時參加。
3.辦公時間內，嚴禁做與工作無關的私人事務，杜絕私人電話。
4.不準在辦公室會客，如有業務客戶來訪，須提前報告主管領導，安排會客時間和場所。
5.辦公設備有專人管理和使用，不得亂動亂用電腦、掃描儀、復印機、列印機等辦公用品。
6．外出采訪要提前報告主管領導，以保證采編人員的人身安全和采訪工作順利進行。
7.采編人員外出領取專用認刊書要登記備案，領取人員簽字。如未能簽單應及時交回主管部門，在編號處簽字，可在下一次采訪時使用。
8．專用認刊書系報社與客戶之間的法律文書，采編人員作為報社的業務代表，與客戶簽單後，需將認刊書（原件）、文字材料、照片一並交回主管部門，做為製作版面和依法備案之用。
9.采編人員為客戶撰寫的文章，一律使用中國改革報社文頭紙列印，校對無誤後傳真或送達客戶審閱，重要文章需由主管領導把關。
10.提取支票前，要報告主管部門，主管部門將安排車輛和財務人員去領取支票；如客戶支付的是現金，應提前請示主管部門，原則上不能用現金結算。
11.采編人員要嚴格遵守部門的規章制度，不能做有損報社形象的任何事情，一經發現解除合同，情節嚴重者將追究其經濟和法律責任。
最後我在加一句：規矩是死的，人是有情的對與工作人性化一點比規矩來的更有意思！

E. 學生會部門「宣傳報道組」應該怎樣制定規章制度

我建議你去找你們學校的學生法則手冊,根據那上面而制定條款.
列如:在紀律方面、組織活動方面、處事方面等。

F. 規章制度的作用和意義

1
、規章制度首先是應用於標准化管理。即制度可以規范員工的行為，規范企業
管理等。
這樣說起來比較空泛。
比如：
有著全面完善的規章制度，
公司內部員工
工作積極性可以得到廣泛調動，
因為不會出現有人乾的工作少而拿到和平日經常
加班的同事一樣多的薪金待遇；
這也是出於人力資源的考慮，
員工最注重的因素
——
發展和公平。公平就是靠制度來體現的。

2
、
有些企業的規章制度是應用於標桿管理。
即制度中明確指出公司的發展目標，
指出面向此標准所要做到的項目。

3
、規章制度還有一個很重要的作用，就是政策應對。比如發改委要求的項目基
金的申報材料中，
有一項就是公司政策及管理制度，
必須有著非常完善的企業規
章制度才可能申請到國家的項目基金支持。
同理，
許多項目競標也都需企業提供
本公司的規章。這是考核標准之一。

4
、完善的規章制度可以得到合作夥伴的信任，容易贏得商業機會。

企業規章制度可以實現如下功能：

（
1
）保障企業合法有序地運作，最大限度的降低勞資糾紛；

（
2
）保障企業的運作有序化、規范化，降低企業經營運作成本。

（
3
）防止管理的任意性，為企業管理者與員工創造規范有序的工作環境；制定
和實施合理的規章制度能滿足職工公平感的需要；

（
4
）優秀的規章制度通過合理的權利義務及責任的設置，可以使職工能預測到
自己的行為和努力的後果，激勵其工作積極性

（
5
）勞動合同的重要組成部分，補充完善勞動合同的相關內容。

因此，訂立一個比較完善、合法、理性的企業內部規章制度，對於企業而言，具
有重要意義。
建立一個完善而規范的企業內部制度，
可以建立健康而良好管理秩
序，
不僅是對企業形象的一種宣傳，
同時也因其中所包含員工的行為規范及員工
的責權利，對規范企業的管理起著至關重要的作用。

規章制度的作用

18
世紀末期，英國政府決定把犯了罪的英國人統統發配到澳洲去。

一些私人船主承包了從英國往澳洲大規模運送犯人的工作。英國政府實行的辦法是以上船的犯人數
支付船主費用。當時那些運送犯人的船隻大多是由一些很破舊的貨船改裝的，船上設備簡陋，沒有什麼醫
療葯品，更沒有醫生。船主為了牟取暴利，盡可能地多裝人，使得船上條件更加惡劣。一旦船隻離了岸，
船主按人數拿到了政府的錢，對於這些人是否能遠涉重洋活著到達澳洲就不管不問了。有些船主為了降低
費用，甚至故意斷水斷食。
3
年以後，英國政府發現：運往澳洲的犯人在船上的死亡率達
12
％，其中最嚴
重的一艘船上
424
個犯人中死了
158
人，死亡率高達
37
％。英國政府花費了大筆資金，卻沒達到大批移
民的目的。

G. 求一篇學生會宣傳部規章制度

第二章 部門職責
部門職責
（一）負責學校各項活動展板、海報的製作。
（二）維護學校宣傳欄的整潔。
（三）協助校團委開展宣傳活動。
（四）協調各班宣傳委員開展統一的有意義的宣傳活動,營造和諧氛圍。
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（五）協助校團委開展黑板報評比。
第三章 機構設置
1.部門設部長一名,副部長一名，通訊員兩名，成員若干。
2.正、副部長職責
（一）負責定期召開工作會議，分析(一月一次,逢每月第一個星期星期一進行年級宣傳部例會)、討論階段性工作，主持部內工作。
（二）研究、制定工作計劃和總結工作 (每學期第一個星期內制定好本學期工作計劃,最後一個星期完成本學期的部門工作總結)。
（三）監督和管理部內各項活動的開展，並對部門各組分擔工作進行指導和幫助,串聯各班宣委,及時處理宣委提出的問題。
（四）負責協調學校黑板報的宣傳製作。
3.成員職責
（一）自覺遵守部門章程及各種規章制度，支持部門工作，認真高效地完成分配的任務。
（二）對部門工作有批評、意見和建議權，對部門規章制度的修改、刪減和增添具有表決權。
（三）准時參加部門活動和例會，不得遲到、早退、無故缺席。
（四）主動與部門成員交流溝通，互相協同合作，完成部門的工作和任務。
（五）主動思考部門工作，積極提出部門發展的意見和建議。

H. 如何制定宣傳部規章制度

讓每個員工提出自己認為是必要的規章制度,然後自己再綜合總結下,多查下資料.

I. 淺談如何加強企業規章制度建設

企業執行能力的構建基本可以分為三個層面：組織管理機制、人力資源、領導力。在這其中，組織管理機制是基礎，人力資源是提升，領導力是升華，需要企業根據自身發展階段的特徵予以優化完善。
加強制度建設，提高制度執行力的措施
（一）建立制度清理與廢改工作機制。企業想要規范管理、高效運作，離不開完善和可持續優化的制度建設機制。所以，企業的發展需要建立和不斷修改、完善企業的規章制度，形成適應員工、適應企業、適應社會的制度體系。
（1）建立制度清理常態化工作機制。對以往的制度中主要內容與法律、法規、規章和上級的規范性文件相抵觸的，或已被新的制度所替代而未及時明確停止執行的制度，予以廢止；對制度中個別條款與法律、法規、規章和上級的規范性文件不一致的，予以修改；對新問題、新矛盾等新形勢下出現的新情況，按照條件成熟、突出重點、統籌兼顧的原則，予以增補。（2）制度建立修改的規范化。要注重製度整體功效，按照執行程序規范化、業務操作精細化、具體工作流程化的要求，建立科學規范的管理機制，促進每一個工作環節間嚴密地配合和有效地制約，使管理行為按照規章、規定、辦法的要求有序地進行。保持制度的連續性，尤其在修改、完善制度時要履行一定的程序，講清合理的依據，使制度規范順乎人心；重視制度的實效性，制度內容既要有宏觀上、原則性的要求，更要有具體的可供操作的東西，尤其對具體工作流程要進行制度化約束和規范，避免工作的隨意性；堅持制度的先進性，制度內容必須體現出上級精神與實際相結合，不合時宜的「土政策」或者與法律法規相違背的東西要堅決擯棄，充分體現制度的引領作用。
（二）加強制度宣傳教育，營造執行制度的良好氛圍。（1）加強宣傳教育創新，營造執行制度的良好氛圍。把各種宣傳教育形式與教育載體結合起來，積極運用電化教育、網路、手機簡訊、微信等先進的技術手段，增強宣傳教育直觀性、有效性；充分發揮案例、現場說法、情景回放等載體的作用，增強宣傳教育生動性和形象性。既要宣傳制度規定了什麼，又要宣傳制度如何執行、如何落實、怎樣監督。使幹部員工真正認識到規范建章立制是工作要求、現實需要，牢固樹立嚴格按制度辦事的觀念，養成解決誰來檢查、如何檢查、檢查結果如何使用的問題。實行幹部問責制，健全以幹部為重點的行政問責制，並貫穿於決策、執行、監督的全過程。要把制度執行情況納入責任制檢查考核和領導幹部述職述廉內容，對制度執行不力的要堅決追究責任。