安裝質量規章制度
『壹』 急求安裝公司的質量管理制度
企業管理這樣的漏洞很多，最終會搞得企業焦頭爛額。而專業的規章制度里把這些漏洞都給你彌補上了，這樣的管理制度你只要在網路上查下「勞傑士勞動合同書介紹」就能找到，且你拿來就能直接用，效率很高的。
『貳』 如何制定工程質量管理制度
利用技術手段提高工程質量監管效能，則是信息時代向工程質量管理提出的最新要求。一方面，應用BIM（建築信息模型）、裝配式建造等建築技術，引入工程技術服務機構深化質量管控成為近年來的政策焦點；另一方面，全面推行「互聯網+監管」模式也是2019年以來的政策熱點，如福建省住建廳開發啟用的「質量安全日常監督動態系統」，利用「互聯網＋」技術實現了工程項目建設的過程監控；上海、北京、江蘇、海南建立的工程質量潛在缺陷保險信息平台，也有助於住房城鄉建設監管部門、保險監管部門強化質量風險管理。
在逐步取消強制監理的同時，我國更在創新工程監理制度的基礎上創新了工程質量管理體系。因此取消強制監理不僅不會導致現行工程質量管理的失控，而且在創新措施逐步落地的情況下，能夠促使工程質量管理體系多元改革。對於監理行業而言，以監理服務水平求得生存、以質量管理能力謀得發展才是不變的前進方向。
『叄』 質量管理規章制度有哪些，包括什麼
樓主你好！
質量標准及檢驗規范的范圍規范包括：
1.原料質量回標准及檢答驗標准；
2.半成品質量標准及檢驗標准；
3.產品質量標准及檢驗標准。
質量標准及檢驗標準的制訂
1.質量標准
生產管理部會同質量管理部、生產部、營銷部、研發部及有關人
員依據「操作規范」，並參考國家標准、行業標准、國際標准、客戶需求、本身製造能力以及原料供應商水準，分材料、半成品、產品填制「質量標准檢驗及規范制(修)訂表」一式二份，報總經理批准後，質量管理部一份，研發部一份，並交有關單位憑此執行。
2.質量檢驗標准
生產管理部會同質量管理部、生產部、營銷部、研發部及有關人員，分原料、半成品、產品將檢查項目規格、質量標准、檢驗頻率、檢驗方法及使用儀器設備等填注於「質量標准及檢驗規范制(修)訂表」內，交有關部門主管核簽並且經總經理核准後分發有關部門。
『肆』 施工現場質量管理制度
施工現場工程質量管理制度
一、項目建設堅決貫徹執行國家頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標准，牢固樹立「百年大計，質量第一」的思想，宗旨是優質、安全、高效至上。
二、項目要保證工程質量，由分管副總經理、項目技術負責人和安檢部組成的質量安全體系，專人負責施工質量、現場監督和檢測及核驗記錄，並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合國家規范要求。
三、進行經常性的工程質量知識教育，提高操作人員技術水平。實行施工、檢驗、監管現場三同時制度，到關鍵部位時，公司相關領導和項目技術負責人、質量檢查員以及職能部門到現場進行指揮和技術督導。
四、施工現場工程質量管理，嚴格按照施工規范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標准。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行「三檢」制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行「質量一票否決」制。
五、隱蔽工程施工前，經自檢合格後報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格後及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
六、嚴格把好材料進出質量關，所有材料、配件、設施使用前必須獲得職能部門檢測同意或標定，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。
八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，並追究其責任。不達標不予簽證、付款。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任並做出處理。
(4)安裝質量規章制度擴展閱讀：
相對於土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，並且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。
①、材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
②、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
③、材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，並報檢於甲方、設計單位、。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放於不同場地。
④、材料發放。使用追蹤，清驗。對於到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，並且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。
特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對於材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，並注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需採取相就的材料保護措施。
臨時設施的攤銷方法有兩種：
工期法
即將臨時設施的成本平均分攤到各期的一種方法，其原理與固定資產折舊的年限平均法相同。計算公式如下：
臨時設施月攤銷額=臨時設施原值×(1—預計凈殘值率)/預計使用年限(月)
工作量法
即根據實際工作量計提攤銷額的一種方法，它主要是考慮了臨時設施的使用強度。計算公式如下：
每一工作量攤銷額=臨時設施成本×(1—預計凈殘值率)/預計總工作量
臨時設施月攤銷額=臨時設施當月工作量×每一工作量攤銷額
在實際工作中，對於價值相對較低的臨時設施，也可採用一次攤銷法，直接將臨時設施的成本計入受益的工程成本。如果臨時設施為兩個以上的工程成本核算對象服務，應按一定的分配標准，將其價值在受益的各個工程成本核算對象之間進行分配。
『伍』 施工現場質量管理制度
材料進場檢驗制度
材料質量控制是工程建設中重要的質量預控措施，為確保工程質
量，制定以下檢驗制度。
1、 根據國家施工質量驗收規范規定，工程所用的材料應有產品的
合格證書、產品性能檢測報告。重要的結構材料如水泥、鋼材、砂、石、砌牆磚和砌塊、防水材料、玻璃幕牆及建築外窗等均應有材料進場復驗報告。
2、 嚴禁使用國家明令淘汰的材料。對於經檢驗不合格的原材料、
半成品、成品、配件及設備，禁止使用於工程當中。
3、 按照DBJ01-51-2000管理規程規定，Ⅰ類物資屬於一般物資，
包括保溫材料、防火塗料、預制砼構件、門窗、隔牆材料、裝飾材料、幕牆材料、焊條、焊劑和焊葯，各種管材、管件、原材料及附料，各種安裝工程的設備、配件等，電力電纜、電線、箱體、各種開關、燈具及設備等。
對於一般物資進場檢測，應由項目部專業工長、質檢員、材料員等
到有關人員按設計文件要求、現行材料標准規定等具體要求對其進行抽樣檢測。
4、 對於所規定的Ⅱ類物資（需要進場復驗的材料），除按上述要求
進行檢測外，還應由有關人員（試驗員）按規定「必試項目與檢驗規則」，進行取樣，送至有資質許可的檢測單位（試驗室、試驗中心）進行復試檢驗（試驗），才能認可其質量合格與否。對於此類物資的檢驗，應由項目工程師組織進行，並按要求實行有見證取樣和送檢。
5、 對Ⅲ類物資，除須應有出廠質量證明文件，復試檢驗（試驗）
報告外，還需通過規定齡期後再經檢驗（試驗）方能認可其質量的，如砼、砌築砂漿等。對於此類檢驗，在項目部應由專職試驗工按有關標准要求進行樣品製作和送檢，並隨時與試驗單位聯系，及時將質量信息反饋給技術負責人及有關人員，要保證見證取樣的數量。
6、 物資進場後應按規定程序向監理工程師進行報驗，辦理相應的
物資驗證手續。
7、 工程物資材料經進場檢驗後，應由質檢人員（材料保管員）及
時進行掛牌、標識，按現場規定進行貯存、入庫保管。
8、 對於發現的不合格品，應按「不合格品控製程序」的要求進行
隔離、標識、記錄與處置。
過程三檢制度
加強施工過程式控制制，保證工序質量，是項目部最基本、最重要的質
量控制之一，應在每道工序堅持自檢、互檢、交接檢制度。
1、 施工班組的自檢、互檢：各工種作業班組，在施工前應有相應
的書面技術交底（或樣板交底），在施工過程中，班、組長及時組織進行自檢、互檢，糾正出現的一般不合格，將質量隱患消滅於萌芽狀態，並應保存文字記錄（自檢記錄、施工日誌等）。
2、 在上道工序完成後准備轉入下道工序施工（或土建與設備安裝
工序之間），應由雙方班組長（工長）共同進行工序交接檢驗，經檢查合格方能轉入下道工序，並應有文字記錄，如有未了事宜應記錄清楚，以便追溯。
3、 對於各項隱蔽工程驗收，應在其完成之後，由技術負責人組織
專業工長、質量檢查員、班組長等參加檢查，並做出結論明確，內容詳細的文字記錄。
4、 對於各種檢驗批、分項工程質量的檢驗，應按新的施工質量驗
收規范的規定程序進行，應有監理工程師組織進行和簽認。
5、 過程三檢所形成的文字材料、記錄，應由施工作業層負責保存，
以備查驗。
成品保護制度
為確保工程質量，提高成品完好率，避免人為的損失，增加經濟效益，力爭優質低耗，特製定以下施工現場成品保護制度：
1、 對進場原材料、半成品、成品（所有施工物資）按現場管理制
度要求進行堆放、儲存和保管。水泥應入庫，鋼筋管材按規格、品種、型號分別碼放整齊，貴重物品單庫存放。配件、零星用品入庫保管，門窗、保溫、防水材料等應採取遮蓋或入庫保管。
2、 加強工序、分項工程成品保護工作。對每一工序（檢驗批）、分
項工程施工中，作業人員必須按技術交底（作業指導書）中的成品保護措施的要求做好成品保護，樹立「下道工序就是用戶」的質量意識。
3、 做好工序、分項工程的交接檢查。土建與設備安裝工程有交叉
作業，尤其注意成品保護。在結構施工中，水、電預留、預埋施工應配合砌築、鋼筋、模板、砼工程，按圖紙設計要求進行，嚴禁事後剔鑿，破壞結構，交接檢查應有記錄，由專業工長、作業班、組長、專職質檢員參加簽認。
4、 裝飾、裝修與設備安裝工程的成品保護，在進行施工作業前，
應由專業工長（分承包負責人）提供書面技術交底（作業指導書），其中必須包括成品保護措施，作業人員應按交底要求認真貫徹執行。本工種作業應盡量避免對其他工種的成品造成破壞和污染，應採取封、包、遮、蓋等保護措施。
5、 竣工驗收階段的成品保護。對已完成的工程項目，如門窗安裝、
管道、衛生潔具、給水配件安裝、閥門、散熱器、電氣開關、插座、箱、盒、油漆、粉刷、地面工程、外裝修工程、屋面防水等，還包括完成各種施工試驗、檢驗項目等，都採取有效的保護措施，防止建築產品遭受人為或意外的破壞，設專人負責，並依據具體情況制訂並執行相應的獎罰制度。
工程質量驗收制度
1、 本工程質量驗收，必須按照國家標准《建築工程施工質量驗收
統一標准》（GB50300—2001）要求貫徹執行。
2、 驗收程序和組織：
2．1檢驗批及分項工程應由監理工程師組織施工單位項目專業質量
（技術）負責人等進行驗收；
2．2分部工程應由總監理工程師組織施工單位項目負責人和技術、
質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程應有勘察、設計單位、工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人參加相關分部工程驗收；
2．3單位工程完工後，施工單位應自行組織有並人員進行檢查
評定，並向建設單位提交工程驗收報告。
建設單位收到工程驗收報告後，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。
3、 施工質量驗收要求：
3．1建築工程施工質量應符合本標准和相關專業驗收規范的規定。
3．2建築工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求。
3．3參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。
3．4工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。
3．5隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，並應
形成驗收文件。
3．6涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，應按規定進行見證取
樣檢測。
3．7檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。
3．8對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。
3．9承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資
質。
3．10工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查，並應共同確認。
4、 在2003.1.1前開工的在施工程還按舊的施工驗收規范執行。
質量文件記錄制度
1、質量記錄是質量責任追溯的依據，是工程資料的重要組成部分，必須做到真實、准確和內容詳盡，包括各類施工記錄、材料試驗記錄、質量檢驗記錄、交接記錄及中間檢查記錄等。
2、項目經理部要設專職的技術資料員，負責各種質量文件記錄的收集、整理、歸檔和保存。
3、各種施工試驗、材料試驗應由專職試驗員負責按施工規范、規
程的要求進行取樣，送至有資格的試驗單位進行試驗，並及時將試驗結果反饋到項目工程師及有關人員，要保證有見證取樣的數量達到要求。施工試驗應由專業工長、質檢員（土建、水、電）、班組長等到有關人員參加，試驗記錄由工長負責按要求如實填寫、簽證完畢後交於資料員收存。
5、 各質量檢驗記錄，要按「質量驗收制度」的要求進行檢驗、填
寫、簽認，由資料員負責歸檔保存。
6、 各類交接檢查、中間檢查應由有關工序負責人，分包負責人按
設計文件、施工規范要求進行檢查、驗收並簽認。
7、 所有質量記錄的管理還應符合公司質量手冊中有關質量記錄，
文件控製程序的要求。
技術交底制度
為保證按圖施工，貫徹執行國家建設標准強制性條文，我們應該堅持以技術進步來保證施工質量，制定以下技術交底制度：
1、設計交底
（1）項目技術負責人組織有關人員進行圖紙會審，並負責與建設、（監理）、設計單位取得聯系，在確定設計交底日期後，由技術負責人通知公司工程部、質量部、建設（監理）等有關單位，並組織項目部有關人員參加。
（2）設計交底後應及時辦理一次性洽商，如設計人當時決定不了的問題，由設計單位研究後補辦洽商或設計變更。
2、施工組織設計（方案）交底
（1）工程開工前，由施工組織設計（方案）的編制人對項目部有關人員進行交底，並做好設計交底記錄存檔。
（2）施工組織設計（方案）因交底內容多，交底時可不單獨編制交底，交底方式亦可採用開會形式，將各有關人員組織在一起，由編制人進行宣讀，各有關人員做好會議記錄，由資料員將交底主要內容記錄下來，做為施工組織設計（方案）交底存檔。
3、分項工程技術交底
在分項工程施工前，專業工長負責編制分項工程技術交底，經技術負責人審核後，由專業工長對班組長進行交底。
4、特殊過程、設計變更、洽商交底
防水、鋼筋焊接、砼澆築、構件吊裝等特殊過程施工前，設計變更、洽商生效後由技術負責人對項目部有關技術人員進行交底。
5、樣板間交底
在工程裝修前進行，樣板間必須作到項目齊全，一次作到位。
6、口頭交底
由交底人根據接受交底人變化及人員素質等實際情況隨機進行。
7、項目部交底主要內容
（1）工程特點、工程范圍、設計要求和施工進度要求。
（2）主要操作方法和質量安全措施。
（3）主要設計變更和設備、材料使用情況。
（4）重要施工圖紙解釋。
（5）經批準的重大施工方案措施。
（6）質量安全保證措施。
（7）保證技術經濟指標措施。
（8）應作好的技術記錄及分工。
（9）其他施工應注意的事項。
8、班組技術交底內容
（1）施工單位技術負責人技術交底中的有關要求。
（2）操作方法和保證質量安全措施及要求。
（3）技術檢驗和檢查驗收要求。
（4）施工圖紙設計要求。
（5）設計變更、設備及材料使用情況。
（6）工藝質量標准和評定辦法。
（7）各工序之間的銜接、協調和配合問題。
（8）成品保護措施。
『陸』 施工現場質量安全管理制度
試析「無監理模式」下的新型工程質量安全保障制度發展-工保網
2、無監理模式下，工程質量安全保險保障制度分析
「無監理模式」下的工程質量安全管理，是指取消強制監理制度，改變傳統項目管理中由建設監理對工程質量安全進行內部監管的管理模式；引入全新的「外部管理角色」，以第三方獨立屬性定位對項目工程質量安全進行客觀、全面、權責統一的監督管理。
有監理模式VS無監理模式
在傳統項目管理中，建設監理負責對項目工程質量安全進行管理，並承擔主要的工程質量安全責任。由於國內建築市場長期處於「買方市場」，業主在實際項目管理中擁有較多權力，且作為監理服務的委託主體和費用支付主體，建設監理在監理服務過程中往往受其權力掣肘，無法保持第三方獨立屬性，因而常常出現監理角色功能失效現象。
同時，國內監理市場長期存在低價中標、取費過低、專業人才流失等行業問題，監理服務在質量和安全兩大方面的控制效果大打折扣。
無監理模式下，由保險公司或政府部門委託第三方質量風險管理服務機構對項目工程質量安全進行全面監管，並承擔相應的質量安全責任。無監理模式的優點在於，質量風險管理服務機構的委託方與費用支付方是保險公司或政府，二者都對工程質量安全管理目標有著較高、較嚴格的要求，不會出現「委託方」與「服務方」之間的「權利沖突」，為質量風險管理機構提供了較為獨立的服務環境，有效保證服務結果的客觀、公正。
無監理模式也有利於工程質量安全管理工作中權責統一，能夠更好地落實建設單位、施工單位、設計單位質量安全責任，倒逼相關建設活動主體重視質量安全管理。
政府部門或保險公司委託模式
如上文所述，政府部門和保險公司都可以成為無監理模式下的質量安全風險管控委託方。目前國內各地在取消強制監理制度後，也出現了以「工程質量保險」和「政府委託監理巡查服務」為主要形式的質量安全管理替代方案。客觀上來看，政府部門委託模式和保險公司委託模式各有優缺點，優點即在於避免了傳統監理模式的相關監管問題，缺點則在於以下兩大方面。
政府部門委託模式
將消耗政府部門的各項管理成本與管理精力，不符合目前國家簡政放權的政策方針，也不利於發揮市場對資源配置的決定性作用。尤其一些基礎設施項目和城市公共項目的業主方即為政府部門，在實際管理中易出現管理關系混亂，質量安全監管無法獨立展開的問題。
保險公司委託模式
工程質量保險的創新應用對於傳統工程質量安全管理是一種「沖擊」，相關建設活動主體尤其是業主方，需要投入更多的項目管理精力，承擔更多的質量安全責任，面臨更高的工程保費成本，失去對項目管理的絕對控制權。因此，「保險公司+質量風險管理服務機構」的無監理模式勢必在市場化應用推廣方面受到一定阻力。
無論政府部門還是保險公司在無監理模式下的質量安全管理工作中都面臨一定發展問題，但相較之下，保險公司委託模式更利於工程質量安全管理目標的實現，目前存在的市場應用推廣問題可以通過政策推動、保險技術與模式創新、經驗積累等途徑解決。
此外，無監理模式下業主在項目質量安全管控方面會受到一定影響，需要構建新的內部質量安全管理制度（如全過程工程咨詢），通過內部管控與外部監管，構建全新工程質量安全保障體系，實現項目質量安全管理目標。
『柒』 現場質量管理制度是什麼
現場質量管理制度 ：現場管理制度包括質量責任制度、技術復核制度、現場會議制度、施工過程式控制制制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。
人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質量的創造者，也是不合格產品、失誤和工程質量事故的製造者。
因此，整個現場質量管理的過程中，應該以人為中心，建立質量責任制，明確從事各項質量管理活動人員的職責和許可權，並對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。
人員資格 ，項目經理、主要領導及專業管理人員應具備必須的專業技能和領導素質； 根據項目規模，配備專職的經過培訓的質量檢查員； 施工管理人員、班組長、操作人員應具備相應的管理業務水平和技術操作能力； 關鍵、特殊崗位人員必須持證上崗。
技術復核制度 ，建立嚴格的技術管理體系 。
針對工程的特點，選派施工管理能力強、技術專業性高、施工經驗豐富、工作責任心強的人員組成現場技術管理體系，主要解決施工過程中遇到技術性問題，嚴格控制工程施工質量。
施工技術人員在分項工程施工前，按照施工方案向施工班組進行詳細的技術交底並精心組織施工，以此來保證工程的順利進行。