成品倉庫規章制度

㈠ 成品倉庫管理制度，怎麼來寫

安全庫存管理制度
1. 目的：
對庫存的原材料及成品的安全管理，防止缺貨、斷貨對公司造成損失。
2.適用范圍：
適用於公司所有原材料、零件、成品。
3.質量術語：
無
4.職責：
4.1采購科負責編制原材料安全庫存表。
4.2銷售科負責編製成品安全庫存表。
4.3倉庫負責根據安全庫存表管理庫存。
5.工作程序
5.1倉庫庫管員每日根據安全庫存表檢查庫存數量，發現數量小於規定，立即通知銷售科及采購負責人。
5.2銷售科、采購科負責人根據安全庫存表以及庫存數量，確定補貨數量，立即通知補貨。
6.相關文件記錄
6.1安全庫存表
例如：
成 品 倉 庫 管 理 制 度
一、職責 成品倉庫庫管員，負責成品的收、發、管工作和退回貨物的前期驗收， 以及待處理品的收、發、管工作。
二、入庫
1、檢驗結論為"合格"的產品由生產部填寫《入庫單》到成品倉庫辦理成品入庫手續，在辦理入庫時，庫管員應檢查、核對產品的品名、型號、數量等標識是否正確、規范以及外包裝是否干凈等，符合要求的方可入庫。
2、成品入庫後應放置於倉庫合格區內。
●成品庫庫管員負責成品入庫工作時應檢查核對產品的品名、型號、數量、批號等是否屬實，對入庫單進行審核。
● 產品入庫後，庫管員應及時審核，在帳上記錄產品的名稱、型號、規格、批號、生產日期、數量、保質期和入庫日期以及注意事項。並按《產品標識和可追溯性控製程序》的規定做出標識。
● 未經檢驗和試驗或經檢驗和試驗認為不合格的產品不得入庫。
● 庫管員應妥善保存入庫產品的有關質量記錄（驗證記錄、原始質量證明、檢驗報告單等），每月將這些質量記錄按時間順序和產品的類別整理裝訂成冊、編號存檔並妥善保管。
三、貯存
1、成品倉庫要保持干凈整潔，以防止庫存產品損壞。
2、合理有效地利用倉庫空間，合理劃分區域。庫存產品應按客戶劃分區域並存放，每批產品在明顯的位置做出產品標識，防止錯用、錯發。具體要求如下：
● 庫存產品標識包括產品名稱或代號、型號、規格、批號、入庫日期、數量，庫管員需用掛標牌予以明示。若產品外包裝已有上述標識，僅掛產品型號標識牌即可；
● 庫存產品存放應做到"二齊"：堆放齊、排列齊。
● 成品按型號、批號碼放，高度不得超過2米；
● 放置於貨架上的產品，要按上輕下重的原則放置，以保持貨架穩固。
四、發放
1、任何人提取成品時，必須有銷售部列印的《出庫單》。
2、成品庫的庫管員憑經審批的《出庫單》、《發貨單》發放成品，發放時應做到：
● 認真核對《出庫單》、《發貨單》的各項內容，凡填寫不齊全、字跡不清晰、審批手續不完備的不得發放；
● 發放時，應認真核對實物的品名、型號和數量，符合出庫憑證要求的才能發放；
● 發放完畢，庫管員應對《出庫單》、《發貨單》進行審核，單據應妥善保管；
● 發放時，若產品標識破損、字跡不清，應重新作出標識後發放；
● 同一規格的成品應按"先進先出"的原則進行發放。
五、倉庫內部管理
1、成品庫的主管部門應對倉庫進行不定期的抽查，檢查賬、物、卡相符狀況，存放情況、標識情況。原料庫主管應抽查物料的倉儲情況、環境條件、有無錯放、混料及超期貯存、變質、損壞等現象。發現問題，及時解決。
2、庫管員應經常對庫存產品進行檢查和維護，發現異常現象應及時向直接上級報告，及時處理。對有保質期的原材料要防止失效。距保質期不到二個月的應及時反饋與上級主管。 3、倉庫人員應進行經常性動態盤點，做到日清日結，保持賬、物相符，年中和年末應配合財務部搞好盤點工作。
4、倉庫做到通風、防潮、清潔，倉庫內嚴禁煙火，不允許存放易燃易爆物品和其它危險品（危險品庫除外），並設置足夠的消防器材。消防器材不允許占壓。
5、對有毒有害及帶有腐蝕性的物品應分別貯存，並採取有效的安全防護措施。
6、成品庫存放退貨應另劃待處理品區，予以標識，同時配合有關部門按程序做好處理工作。
六、安全事項
1、上班必須檢查倉庫內有無異常，物品有無丟失；
2、下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其它不安全隱患。

㈡ 成品倉庫管理制度及流程

可以請咨詢公司做咨詢，單純的腳痛醫腳，手痛醫手反而影響整個公司的流程運作，倉庫管理要配合生產計劃及市場銷售及物流來做。

㈢ 成品庫管理制度哪有

成品庫管理制度
一、 倉庫全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度。
二、 嚴格物資出入庫手續，把好數量關、質量關。
1、 產成品入庫時，必須經過品保員的檢驗通過，按規定稱重入庫。並標明產品的名稱、規格、數量以及驗收狀態，經檢驗不合格的產品不準入庫。
2、 憑入庫單及時登記庫存台帳，嚴格做到帳實、帳帳、數量相符，對於驗收過程中發現的盈餘和虧損要及進行查明原因，匯報處理。
3、 嚴格成品出庫驗質、檢斤、復稱手續，產成品出庫必須憑出庫單（發貨單），沒有發貨憑證一律不準出庫。
4、 倉庫管理員必須憑出庫單實際的出庫數量登記出庫台帳，並填報發貨日報表。
5、 成品間出入庫必須履行「先進先出、後進後出」的原則，庫存老品與新入產品分開存放，規避產成品長期存放，超期變質。
三、 倉庫產成品的日常管理
1、 成品發貨間工作人員每天都要掌握產成品的庫存數據、在庫產成品質量狀況，如發現問題及時匯報銷售部，以便做出銷售部署。規避因保管工作人員的失誤而級公司造成經濟損失。
2、 發貨數量力求做到准確無誤，發貨復檢員監督檢核簽字，嚴禁出現重發、錯發、漏發現象。
3、 每天同生產部、銷售部保持溝通並對前一天的發貨記錄結合現有庫存量進行分析，使生產計劃更合理性、實效性。
4、 產成品碼放做到分品類管理，隔牆離地，便於通風，實施標牌管理；庫內衛生要做到地面無積水、無異味，並時常進行消毒。
5、 加強安全防範措施，嚴禁煙火，做好庫內防蠅、防鼠設施，發現隱患及時匯報。
6、 成品間產成品對公司實行「實物負責制」，公司對庫存數量實行指導性管理。
7、 每月底同財務部、銷售部對成品庫進行一次實地盤點，對帳實不符的需核實盤盈、盤虧或毀損的數量，如管理不善、霉變、鼠咬等原因出現的缺少應及時編制「存貨盤點升損表」，報有關部門審批後調整帳面庫存。
四、 勞動紀律的管理
1、 成品間工作人員應遵守公司勞動紀律，進庫必須著工作服，工作時間不準做與工作無關的事（如上網聊天、聽音樂、吃零食等）。
2、 為樹立公司形象，對待至公司取貨、提貨的客戶以及致電公司呈報計劃的客戶、賣場銷售人員要文明用語，禮貌待客。
3、 文明裝卸，產成品出入庫要做到輕拿輕放，分類碼放整齊；杜絕因野蠻裝卸造成產品的損壞和浪費。
4、 任何員工不準有挪用、轉賣、偷盜、侵吞發貨間產成品的行為發生，一經發現立即開除。
5、 建立本部門例會制度，加強業務學習；搜集和整理工作中存在的問題，集思廣益、及時解決。
成品間主管職責
1、 全面負責成品庫整體工作事務。
2、 負責同生產部、銷售部之間的溝通與協調，加強成品入庫、在庫成品管理、產品出庫工作的衍接與控制，保障公司物流供應工作的有續開展。
3、 參與公司成品庫產成品調運的宏觀管理與策略制定。
4、 負責審訂和修改成品庫的工作流程和管理制度。
5、 檢查和審核成品庫工作員工的工作進度和工作績效。
6、 負責成品庫客戶訂單憑證、票據、復核的審核工作。
7、 編制和執行成品庫的培訓計劃及工作落實情況。
8、 根據業務性質和崗位的需要，負責成品庫人員的調整變動。

㈣ 求成品倉庫規章處罰制度

一、倉庫日常管理

1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和台賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機、返修電機應分別建賬反映。
2、必須嚴格按MIS系統和倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆錄入MIS系統，做到日清日結，確保MIS系統中物料進出及結存數據的正確無誤。及時登記手工明細賬並與MIS系統中的數據進行核對，確保兩者的一致性。
3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，並做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對並記錄，如有變動及時向事業部、財務部反映，以便及時調整。
4、各事業部、分廠必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，並嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各事業部領導及財務人員，各事業部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。

二、入庫管理

1、物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。
2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。
3、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發票的正確性和有效性。
4、入庫材料在未收到相應發票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，並根據檢驗單等有效單據及時填開貨到票未到收料單（在當月票到的可不開），在收到發票後，沖銷原貨到票未到收料單，並開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。
5、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱並與發票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中註明原入庫時間，鑄件收料單上還應註明單重和總重。收料單上必須有保管員及經手人簽字，並且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的不含稅金額一致。
6、因質量等原因而發生的退回電機，必須由技術部相關人員填寫退回電機處理單，辦妥手續後方可辦理入庫手續。

三、出庫管理

1、各類材料的發出，原則上採用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續，並做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，行政各部門只有經主管領導批字後方可領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確後方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。
2、成品電機發出必須由各銷售部開具銷售發貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨,並登記卡片。

四、報表及其他管理

1、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時報送規定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門，並確保其正確無誤。
3、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，並進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批准後才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。
4、各事業部因客戶需要，要求在外設立倉庫的，必須報經股份公司主管領導批准後作為庫存轉移，並報財務部備案，其倉庫管理納入納入所在事業部侖庫管理；外設倉庫必須由專人負責登記庫存商品收發存台賬，並將當月增減變動及月末結存情況編成報表，定期進行盤點清查，每月將各類報表在規定的時間內報送查關事業部及財務人員。
5、倉庫現場管理工作必須嚴格按照6S要求、ISO9000標准及各事業部分廠的具體規定執行。

參考資料： http://www.fdcew.com/ewxt/ShowArticle.asp?ArticleID=3584

㈤ 倉庫管理制度

為保證成品的安全存放，便於產品識別和存取，避免堆放混淆，特製定本制度。
一、崗位職責：
2.1負責各類成品的入庫規格、型號、數量、質量等的驗收，合理安排成品倉位的劃分，進行成品的安全、有序存放，負責倉庫的安全、衛生和管理工作，對入庫成品進行標識，防止成品入庫後色號、品種、規格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日會同成品車間主管填寫《產成品入庫單》交銷售部、財務部各一份。。
2.2成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。成品碼放原則為：堆放高度≤1.8m，500×500瓷磚以橫排5件、豎排1件，每層6件，分三層交錯碼放，上部平壓2件，共20件獨立堆放。
2.3成品倉庫管理員應在接到銷售部開列、財務部確認並加蓋財務印章的出貨單或調撥單後，應明確產品規格、型號、等級及客戶對產品的其他要求，憑出貨單或調撥單到倉庫核對產品是否齊全，是否符合發貨要求，確認無誤後方可組織發貨。(特殊情況可參考《緊急放行規定》第四條)。
2.4如客戶要求出貨數量按實際裝車數量時，由銷售部開具無產品數量的《出貨通知單》，經銷售部經理簽字確認，倉管員接《出貨通知單》後按程序發貨。成品全部裝車完畢，倉管員簽字確認並填寫裝車數目，交由銷售部開《發貨單》。
2.5進行發貨裝車時的現場跟蹤，嚴格按照出貨單或調撥單發貨，倉管員無權隨意改變產品的型號、編號、等級等發給客戶，破損磚不得裝車發出，如確因特殊原因需補充破損數量，必須由成品車間主任簽認後方可予以補損。產品裝車時，成品倉庫發貨員必須協同客戶對產品數目、質量清點確認，核准後應經兩名發貨員與客戶同時簽字確認。
2．6如客戶因特殊原因進行的「先開單，後提貨」，提貨有效期為7日。但提貨不得跨月份進行。每月25日結帳日倉管員應及時與銷售部開單員聯系並提請客戶注意《發貨單》的時效。
2．7銷售部如有樣品磚需求，應根據開具《樣板申領單》，報總經理審批，後交成品倉領出。《樣板申領單》一式四聯，一聯交辦公室，二聯交成品倉，三聯交門衛，四聯存銷售部。
2．8成品倉庫管理員應每日做好成品庫台帳，並於次日上午11：30前將《成品日報表》交相關單位。（《成品日報表》一式三份，一聯倉庫存根、二聯銷售部、三聯總辦）。
2．9成品倉庫管理員負責做好裝卸工每日上下車力資單的登記，並於每月25日匯總至財務部。
2．10每月25日及年終會同銷售部、生產部、財務部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務部、一份報總辦）。
二、管理制度：
1.
成品庫管理員必須提前十五分上崗。
2.
上班期間不得擅自離開工作崗位。
3.
成品庫發貨員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》發貨。
4.
裝卸工在發貨時要聽從庫管員安排裝車，如未按庫管員要求發貨、裝車且不服從管理，庫管員有權拒開《力資單》，並呈報物管部。
5.
成品庫的衛生應由庫管員負責安排裝卸工在下班前打掃干凈。
6.
在裝車過程中不得有人為原因打破磚片；如確有發生，則按出廠價由責任人照價賠償。
7.
貨主、司機開車撞破磚片，應知會銷售部由其照價賠償。
8.
成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發貨。
9.
非成品庫人員在未經許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫內所有入庫成品需辦理出庫手續後方可發出。否則，所造成的一切後果由責任人自行負擔。
10．
成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序。
11．以上如有違反，公司將按照《生產管理條例》予以處罰。
XXXX（九江）有限公司
2001年5月11日

㈥ 成品庫房管理制度,要怎麼來寫

成品庫管理制度範本：
一、產成品經清點驗收裝箱入庫後，應按照產成品的品名（規格），分類、分批擺放整齊，做到類別清晰。
二、庫管員要按照產品儲存期限要求，必須做到先入先出。
三、對包裝後的殘、次產品、及退貨商品要分類單獨存放。
四、保持庫房衛生、整潔。做好日常防蟲、防蠅、防鼠、防水、防電、防火、防盜安全工作。
五、庫管員要保管好庫房鑰匙，提高警惕，防止被他人偷盜產成品。
六、庫房應保持安全的儲存環境，庫管員應經常檢查庫房的牆角、門窗情況，並有防鼠、防蟲設施。如因儲存環境不符合要求而對產成品造成不利影響，應及時向廠領導匯報予以解決。
七、凡是與庫房內工作無關的人員嚴禁進入庫房，如發現無關人員未經許可進入庫房的，將對庫房管理人員處以一定的罰款。
八、凡進出庫人員不允許帶書包或其他包裝袋進入庫房，否則處一定的罰款。
以上制度，嚴格執行，如有違反，從重處罰。

㈦ 倉庫管理規章制度

XXXXXXXXX有限公司
庫房物資管理工作規范
一，工作目的:
加強庫房物資規范管理，保證內部物流暢通、為公司經營計劃順利實施，滿足顧客需求，提供基礎保障。
二，工作范圍:
本規范適用於公司原材料庫、車間在製品、成品庫和綜合庫（含：工具、輔料、備件等）的管理。
三，工作職責:
1， 生產技術質量部負責：車間在製品管理，在廠物資的質量檢驗、驗收和質量監督檢查。
2，行政人事財務部：原材料庫、綜合庫和成品庫的管理、進、出廠物資的稽查。
四，工作基本要求：
1，廠區、庫內物品，應按區域，整齊擺放，合理有序、方便生產；每發生一次進、出事項，應立即按進、出單具，據實填存放卡片，登記記賬。
2，所有物資出、入庫必須憑有效單據（入庫單、出庫單、發貨通知單、領用單、報廢單），方可辦理。
3，認真把好入庫關，切實做到三不收：
無入庫單手續不收；
實物件號、名稱、數量與入庫單件號、名稱、數量不符不收；
件號名稱數量零部件外觀質量不符合要求不收；
4，認真把好出庫關，切實做到三不發：
無發貨通知單或出庫單不發；
成品（零部件）外觀質量不符合要求不發；
外包裝不牢固不發；
5， 車間、庫房要保持整潔，業務無關人員不準進入，認真做好「三防」工作（防火、防盜、防破壞）。
6，建立健全各類物資台帳和報表制度：
A：原材料收、發、存台帳、月末庫存報表（外協加工的應含：在外數）。
B：車間在製品（壓制→刮灰→打磨→噴漆→裝配）收、入、存台帳、月末在製品庫存報表。
C：成品庫收、發、存台帳、月末庫存報表。
D：綜合庫收、發、存台帳、月末庫存報表。
E：復核當日操作者工票數量，每天登帳、月末匯總報表。
五，操作細則：
1，原材料、輔料、工具、備件入庫：
A： 原材料、輔料、工具、備件入庫，庫管員應對照送貨單清點核對物資的名稱、規格、型號、數量等是否一致，核對無誤後方可在送貨單上簽字。
B： 庫房收貨後應將來料放置在待檢區，通知檢驗人員員檢驗，檢驗合格後出具檢驗報告。
C： 庫管員依據送貨單及合格檢驗報告單，填寫入庫單，辦理入庫手續與單據傳遞，並即時報告相關人員。
D： 入庫後將合格品按規格、型號、品名分區、分類、分批堆放，做到標識目視清楚。在存料卡上標明材料規格、型號、批號及數量。不合格材料應隔離存放和做出明顯標識，並通知采購人員聯系退貨事宜。
入庫單一式三聯，分別由經辦人、庫房、和財務部存查（下同）
2， 原材料出庫：
A： 每月末當日車間根據生產壓制合格數量，填寫出料單補辦領用手續。庫管員依據出庫單上的材料名稱、規格、數量，下原材料庫存帳，上車間在制台帳。
B：原材料送外協加工發出。
出庫單一式三聯，分別由經辦人、庫房、和財務部存查（下同）。
3， 半成品、成品入庫：
A： 半成品應經檢驗合格後由業務人員辦理入庫手續，被判定為不合格或未經檢驗的半成品，應堆放在不合格區域或待檢區域，並做出醒目標識。
B：成品必須經檢驗合格後，由車間填寫成品入庫單。
C：成品入庫後，應按產品規格型號分區、分類、分批存放，並即時填制存放卡。
入庫單一式三聯，分別由經辦人、庫房、和財務部存查
4，成品出庫：
A；庫管員按發貨通知單組織貨源，安排包裝，填制出庫單，發貨時須當面與送貨人員交點清楚（核對品種、規格、數量、外包裝可靠性），送貨人在出庫單上簽字驗收。
B：庫管員發貨後即時填寫存放卡，清理現場做好清潔。
發貨通知單一式兩份，經廠長批准（或經理）。分別由經辦人、庫管員存查，
出庫單一式三聯，分別由經辦人、庫房、和財務部存查
5，工具、輔料、備件的入庫：
A： 采購物資入庫時，由采購人填寫入庫單，庫管員接收簽字。對質量要求高的或價值大的物品應由相關人員進行檢驗認可，對於未經同意，擅自采購的物品不予入庫和報銷。
B： 入庫物資應按類別、型號分別存放，設存料卡、標識牌，登記入帳。
C： 日常工作中，物資庫房人員應對入庫物資的發放情況進行統計，關注生產必需和消耗量大的物資、及時上報使用情況，以便即時采購，確保生產。
6， 工具、輔料、備件的出庫：
A：由使用部門開具領料出庫單領出，經主管簽字後，憑單發放。
B： 工具、電器、備件類物品執行交舊領新的原則。生產中損壞的工具設備等，經生產管理簽字批准，交回庫房，重新領取新設備。
C： 對不適合生產要求或有質量問題的工具、配件、輔料，領用人員可以退回庫房，庫管員通知采購人退貨更換或重新采購。
出庫單一式三聯，分別由經辦人、庫房、和財務部存查
7， 盤存：
A： 每月末，物資庫管員對管理范圍內的物品自行盤存一次，發現庫存產品的盈虧、損壞、品種、規格串混等情況，要分析原因，提出預防和糾正措施，並及時匯報。
B： 每年12月底，由公司辦擬訂盤存計劃，報總經理審批後，對公司內所有材料、半成品、成品進行清點；年末盤存應由以下人員參加：董事會委派的人員、廠長、生產計調員、財會人員、物資庫管員和輔助工。
C：總經理可根據需要，直接按排財會人員，不定期的到庫房進行財務稽查。
D：所有盤存結果，都要在盤存表上據實反映出來，對帳物不符的，主管領導應提出處理意見，報總經理審批。
六，公司根據需要，臨時下達的其它工作規定。
XXXXXXXXX公司
2010年 月 日

㈧ 成品倉規章制度。

我找到的就是如下：為保證成品的安全存放，便於產品識別和存取，避免堆放混淆，特製定本制度。
一、崗位職責：
2.1負責各類成品的入庫規格、型號、數量、質量等的驗收，合理安排成品倉位的劃分，進行成品的安全、有序存放，負責倉庫的安全、衛生和管理工作，對入庫成品進行標識，防止成品入庫後色號、品種、規格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日會同成品車間主管填寫《產成品入庫單》交銷售部、財務部各一份。。
2.2成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。成品碼放原則為：堆放高度≤1.8m，500×500瓷磚以橫排5件、豎排1件，每層6件，分三層交錯碼放，上部平壓2件，共20件獨立堆放。
2.3成品倉庫管理員應在接到銷售部開列、財務部確認並加蓋財務印章的出貨單或調撥單後，應明確產品規格、型號、等級及客戶對產品的其他要求，憑出貨單或調撥單到倉庫核對產品是否齊全，是否符合發貨要求，確認無誤後方可組織發貨。(特殊情況可參考《緊急放行規定》第四條)。
2.4如客戶要求出貨數量按實際裝車數量時，由銷售部開具無產品數量的《出貨通知單》，經銷售部經理簽字確認，倉管員接《出貨通知單》後按程序發貨。成品全部裝車完畢，倉管員簽字確認並填寫裝車數目，交由銷售部開《發貨單》。
2.5進行發貨裝車時的現場跟蹤，嚴格按照出貨單或調撥單發貨，倉管員無權隨意改變產品的型號、編號、等級等發給客戶，破損磚不得裝車發出，如確因特殊原因需補充破損數量，必須由成品車間主任簽認後方可予以補損。產品裝車時，成品倉庫發貨員必須協同客戶對產品數目、質量清點確認，核准後應經兩名發貨員與客戶同時簽字確認。
2．6如客戶因特殊原因進行的「先開單，後提貨」，提貨有效期為7日。但提貨不得跨月份進行。每月25日結帳日倉管員應及時與銷售部開單員聯系並提請客戶注意《發貨單》的時效。
2．7銷售部如有樣品磚需求，應根據開具《樣板申領單》，報總經理審批，後交成品倉領出。《樣板申領單》一式四聯，一聯交辦公室，二聯交成品倉，三聯交門衛，四聯存銷售部。
2．8成品倉庫管理員應每日做好成品庫台帳，並於次日上午11：30前將《成品日報表》交相關單位。（《成品日報表》一式三份，一聯倉庫存根、二聯銷售部、三聯總辦）。
2．9成品倉庫管理員負責做好裝卸工每日上下車力資單的登記，並於每月25日匯總至財務部。
2．10每月25日及年終會同銷售部、生產部、財務部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務部、一份報總辦）。
二、管理制度：
1. 成品庫管理員必須提前十五分上崗。
2. 上班期間不得擅自離開工作崗位。
3. 成品庫發貨員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》發貨。
4. 裝卸工在發貨時要聽從庫管員安排裝車，如未按庫管員要求發貨、裝車且不服從管理，庫管員有權拒開《力資單》，並呈報物管部。
5. 成品庫的衛生應由庫管員負責安排裝卸工在下班前打掃干凈。
6. 在裝車過程中不得有人為原因打破磚片；如確有發生，則按出廠價由責任人照價賠償。
7. 貨主、司機開車撞破磚片，應知會銷售部由其照價賠償。
8. 成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發貨。
9. 非成品庫人員在未經許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫內所有入庫成品需辦理出庫手續後方可發出。否則，所造成的一切後果由責任人自行負擔。
10． 成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序。
11．以上如有違反，公司將按照《生產管理條例》予以處罰。

㈨ 有無完整的成品庫管理員規章制度

按照公司的有關管理制度，為規范成品的管理，更好地提高成品倉庫的操作，有效提高工作的效率。特製定本管理制度：

一、基本管理

1.嚴禁任何人員不經成品倉管許可取走貨物。
2.成品倉庫安全管理按照公司的安全管理規定要求，在倉庫范圍內禁止吸煙、禁止帶火種等。對此，成品倉管必須做好監督工作。每天早上成品倉管必須檢查消防走火通道是否暢通。
3.成品須擺放整齊，倉位須有序，庫區干凈。成品倉管需每天早上檢查、清掃干凈倉庫，保證無灰塵、無雜物。
4.生產車間在成品裝托盤時，必須遵循平衡、整齊、安全的原則。且裝托盤的寬度不得超過1.4m,高度不得超過2.2m。
5.每個托盤必須在指定的位置貼上合格品標簽，對於上述不按照規定貼上或不貼的，成品不得進入成品倉庫，經發現，將對有關責任人進行處罰。

二、入庫管理
1.生產部門組長在生產前把生產產品品名、訂單號、數量及裝托盤數報進倉倉管，由進倉倉管安排倉位後，報生產部門組長擺放倉位。

2.搬運工在指定位置上，擺放成品要整齊有序，並盡量做到美觀。
3.每天完工產成品，由生產班組長開出成品進倉單，安排好庫位，要求工人整齊打垛，倉管須點清品種及數量，及時填寫入庫單，並由生產班長及負責人簽字。當發現領料數量與生產數量有一袋以上貨物（含一袋）的差異時，及時上報並檢查。
4.對於在生產線上馬上出貨的成品，出完貨後，生產班組長及時開出進倉單給成品倉管簽名進倉；對於過一天後才開單的，進倉倉管不給予簽名進倉，報有關領導處理。
5.對由於材料不足等原因未完成的訂單，按已做完數量進倉，可在進倉單中註明未完成。否則，成品倉管拒收。

三、庫存管理
1. 每天查看貨物的情況是否擺放好,是否有不良現象。並定時對貨物進行養護。
2．成品倉庫按規定每月月底定期盤點，同時，成品倉庫也將進行不定期盤點工作。
3. 成品倉管須不定期抽查成品的數量（每周不少於兩次），發現與包裝上的標簽不符時要及時上報並做好記錄。凡爛包裝的及時讓工人倒包處理，凡庫存超過三個月的成品必須寫書面報告，交領導處理。

四、出庫管理
1．成品倉管見到裝貨通知後方可裝貨，並按出貨的有關程序來處理。
2．驗貨或其它要領用成品的，必須登記《領用成品登記表》。驗貨或其它領用成品用完後，必須放回原位置，否則，成品倉管報有關領導處理。如有出現缺少情況，應及時通知成品倉管減數。並說明處理方法。