銀行行長規章制度
A. 如何當好基層銀行行長
要做好基層銀行行長工作，必須做好以下幾點：
1、樹立正確的思想和認識
基層銀行行長要以總行、省分行確定的發展戰略，統一經營思想和行動，堅持以客戶為中心、以市場為導向，立足實際創造性地開展工作。及時掌握員工的思想動態，端正員工的服務理念，正確引導員工的工作目標。
2、積極拓展業務
基層銀行行長應重點抓好營銷工作。密切結合所在區域的經濟特點，狠抓重點客戶，進一步提高對營銷目標的掌控能力；藉助財政體制改革帶來的經濟機遇，積極營銷政府類客戶、集團客戶；高度重視個人銀行業務的發展，挖掘中高端客戶；提高中間業務收益，實現中間業務超常規發展。
3、做好內控
作為基層行行長，一定要規范經營，嚴防各類風險的發生。一方面要自覺遵守國家法律法規和商業銀行的各項規章制度，嚴格按章辦事、規范從業；堅決維護規章制度的權威，保證規章制度的落實。另一方面要帶頭抵制違法亂紀行為。在具體工作中，重點抓好風險防控，完善風險管理與內控體系建設，切切實實抓好防範風險工作的每一個環節，保證支行安全運營。
4、建立健全激勵機制
對員工崗位的安排，要按照個人特點和能力酌情使用，任人不唯親，充分調動每個員工的工作積極性，挖掘出員工的工作潛力。對工作成績突出的人員進行獎勵，對工作中不能盡職盡責的人員進行處罰，使員工既有壓力，又有動力。
5、深化優質服務
優質服務是多方面的，不僅體現在工作人員對客戶的態度上，而且還體現在基層行整體的業務水平上。因此，不僅要抓員工服務態度這種「外功」，還要提高業務技能這種「內功」。優質的服務不僅能吸引更多的客戶，還能提高銀行的外部形象，提升無形的競爭力。
6、關心員工個人生活
員工的個人情緒會影響到工作。作為基層銀行行長，要積極地為手下員工解決個人問題，解除他們的後顧之憂，讓每個人都全身心地投入到工作中去，努力創造心情舒暢、和諧信任、高效快樂的工作氛圍；打造出一個「團結，進取，務實，廉潔」的和諧團體。
B. 如果你是一名銀行行長,你會如何管理銀行
如何管理銀行：
對職工的管理，對職工做到各盡其才，學會觀察每個職工的特點，合理安排每個人的不同工作崗位，發揮人力資源的最大化作用；
對規章制度的管理，制定完善的規章制度，並嚴格執行，在規章制度之中，除了正常的行為規范意外，還要加入對員工日常表現的獎罰措施，提高員工的積極性；
對顧客的管理，對於顧客首先應提供完善的服務，保障其權益，但也應規范其行為，對待顧客，以真誠換信任。
C. 銀行規章制度不規范能投訴嗎
這個是可以向銀保監會進行投訴的，前提是一定要把證據收集整理好。
D. 銀行行長的工作職責是什麼
銀行行長分很多級別，各級別要負責的事也不一樣，從下往上說：
1、網點支行行長：主要負責網點個人、對公業務的管理、營銷，員工管理等，其中行長以抓營銷為主，一般副行長管理具體業務。
2、支行行長：指省市級分行下的支行或二級分行，行長有業務分工，個金、綜合、公司、個貸、電子銀行等等，一把手是總管，對各副行長進行業務轉授權。
3、分行行長：一把手總管，授權各副行長主管各項業務，授權個支行行長管理許可權。
4、總行行長：同上，以此類推就行了。
E. 銀行崗位規章制度
需要還款啊，就算操作失誤，望採納啊
F. 如何遵守銀行規章制度的演講稿~急！！
這些一般都是套話
首先寫一下當前的銀行業的激烈競爭環境
比如什麼內wto啊，外資銀行開發了。。容。。。。
然後就說 應該提高質量等等。。。
接下來就是展開話題
無非就是把業務規程，櫃員守則等等加工一下
然後就是要自身不斷提高。。。加強學習。。。加強交流
共同進步，讓單位放心，讓客戶滿意等等。。。
G. 銀行規章制度怎麼寫
找個別的銀行的制度參考後修改
H. 行長工作職責
主持支行全面工作。
2、負責制訂和落實本行的各項經營目標和工作計劃，並組織實施經營管理和各項工作任務;開拓創新，改善機制，領導全體員工全面完成各項任務手經濟指標。
3、負責貫徹執行黨和國家的方針、政策，及時傳達市行精神，確保分行制定各項規章制度全面貫徹執行。
4、負責不斷增強自身和對員工的綜合素質，提高隊伍政治素質和工作潛力、業務水平，確保各項工作順利開展。
5、負責堅持以客戶為中心，拓展業務工作。認真落實國家金融政策，合法、合規開展各項業務工作，用心組織存款，不斷擴大信貸資金來源，努力改善存款結構，降低資金成本。
6、負責管好用活信貸資金，在授權范圍內，負責審批和按程序上報各項貸款，切實加強貸款風險管理，努力提高信貸資產質量。書村網shucunwang.
7、負責加強經營管理，開展增收節支，審批本行內按許可權的費用開支，努力提高自身的經濟效益。
8、負責做好本行員工的薪酬考核兌現的相關工作。
9、負責領導本行員工遵守社會公德，財經紀律和財務制度，秉公辦事，不謀私利，以身作則，起到模範帶頭作用，負責抓好本支行的安全保衛工作。
10、負責本行人力資源、設備資源、財務資源等各種資源的合理調配，有效利用優化勞動組合，提高工作效率，改善服務質量。
11、負責傳達落實決策，反饋本行的經營管理信息，協調內外部關系，確保內外信息溝通順暢、有效。
12、確保總、分行制定的質量要求、內控制度在本行的貫徹落實和目標任務的完成。
支行行長崗位職責(二)
1.負責縣支行辦公管理制度建設、日常辦公運行、綜合協調、行政文秘，媒體管理;
2.負責縣轄紀檢監察、工會;
3.負責縣支行本部行政和後勤保障工作;
4.負責本行自營機構網點、電話銀行、網上銀行、自助銀行、自助設備、信息平台規劃與建設;
5.負責內控體系建設，合規性檢查和管理，對外公告、函件、合同、協議以及授權文件的合法合規性審核，執行上級行風險管理制度;
6.負責人力資源規劃與建設、組織管理、人員招聘與配置、幹部隊伍建設，員工教育培訓，績效管理，薪酬與福利管理，勞動關系維護與人事服務等工作;
7.依據上級行勞動用工管理辦法，組織實施員工勞動合同的簽訂、鑒證、續訂、變更、終止、解除等，規范各類用工管理，維護和諧穩定的員工關系;
8.負責對所轄機構開展業務審計、財務審計、離任審計、對網點機構開展業務檢查，實施內控評價及風險評級等工作;
9.負責保管和正確使用企業印鑒，開具介紹信或出具證明，做好登記，做到有據可查不出差錯;
10.完成領導交辦的其它工作。
I. 銀行相關規章制度在哪裡找
每個銀行內部制定的，沒地方找。網路文庫可以試試，有些大銀行部分規定會貼在上面。
J. 銀行規章制度是促進還是限制員工個性的發展（辯論題目）
這個框架太大了抄。
簡單說，正方同上，規章制度是保障銀行生存的生命線，然後用實例自由發揮。
反方，由於制度過死，往往遇到特殊情況不能處理，使銀行缺乏人性化和人情化。
例如，改密碼要本人，導致客戶抬進銀行大廳等。
員工完全依照制度，過分死板，給客戶的感覺是嚴肅有餘個性不足，然後繼續發揮。