杜邦十大不可違背安全條例

A. 聽說杜邦的安全理念和安全管理很好，請問有人了解具體內容嗎

杜邦十大安全理念。
一、所有的安全事故是可以預防的。從高層到地層，都要有這樣的信念，採取一切可能的方法防止、控制事故的發生。
二、各級管理層對各自的安全直接負責。因為安全包括公司各個層面、每個角落、每位員工點點滴滴的事，只有公司高層管理層對所轄區的范圍安全負責，下屬對各自范圍安全負責，車間主任對車間的安全負責，生產組長對轄區的范圍安全負責，再到小組長對員工的安全負責，涉及到每個層面、每個角落安全都有人負責。這個公司的安全才會真正有人負責。安全管理部門不管有多強，人員都是有限的，不可能深入到每個角落，每個地方，24小時監督，所有安全必須是從高層到各級管理層到每位員工自身的責任，安全部門從技術上提供強有力的支持。只有每位員工對自己負責，每位員工是每個單位的元素，企業由員工組成，每個員工、組長對安全負責，安全才有人負責，最後總裁才有信心說我對企業安全負責，否則，總裁、高級管理層對底下安全哪裡出問題都不知道。這就是直接負責制，是員工對各自領域安全負責，是相當重要的一個理念。
三、所有的安全操作隱患是可以控制的。在生產安全過程中所有的隱患都要有計劃，有投入、有計劃的治理、控制。
四、安全是被僱傭的條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反操作規程，隨時可以被解僱。每位員工參與工作的第一天就意識到這家公司是將安全的，從法律上講只要違反公司安全規定就可以被解僱，這是安全與人事管理結合起來。
五、員工必須接受嚴格的安全培訓。讓員工安全，要求員工安全操作，就要進行嚴格的安全培訓，要想盡可能的辦法，對所有操作進行培訓。要求安全部門與生產部門合作，知道這個部門要進行哪些培訓。
六、各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數據、了解信息，然後發現問題，解決問題為主的。如發現一名員工的不安全行為，不是批評，先分析好的方面在哪裡，然後通過交談，了解這名員工為什麼會這樣做，還要分析領導有什麼責任。這樣做的目的是拉近距離，讓員工談出內心的想法，為什麼會有這樣的不安全動作，知道真正的原因在哪裡，是這個員工不按操作規程做，安全意識不夠強，還是上級管理不夠，重視不夠。這樣，拉近管理層與員工的距離，鼓勵員工通過各種途徑把對安全想法反映到高層管理層來，只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對整個企業的安全提出規劃、整改。如果不了解這些信息，抓安全是沒有真對性的，不知道抓什麼。當然安全部門也要抓安全，重點是檢查下屬、同級管理員有沒有抓安全，效果如何，對這些人員的管理做出評估，讓高層管理人員知道這個人在這個崗位對安全的重視程度怎麼樣，為管理提供信息。這是兩個不同層次的檢查。
七、發現安全隱患必須及時更正。在安全檢查中會發現許多隱患，要分析隱患發生的原因是什麼，哪些是可以當場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是投入力量來解決的。重要的是把發現的隱患及時加以整理、分類，知道這個部門的安全隱患主要有哪些，解決需要多長時間，不解決會造成多大的風險，哪些是立即加以解決的，哪些是需要加以投入的。安全管理真正落到實處，就有的目標。這是發現隱患必須整改的真正含義。
八、工作外的安全與工作內的安全同樣重要。從這個角度，杜邦提出八小時外的預案，對員工的教育就變成了7天24小時的要求，想方設法要求員工積極參與，進行各種安全教育。旅遊如何注意安全，運動如何注意安全，用氣如何注意安全等等。
九、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入放在對業務發展投入同樣重要的位置考慮，就不會說是成本，而是生意。這在理論是一個概念，實際上也是很重要的。抓好安全是幫助企業發展，有個良好的環境、條件，實施企業的發展目標。否則，企業每時每刻都在高風險下運做。
十、員工的直接參與是關鍵。沒有員工的參與，安全是空想，因為安全是每名員工是事，沒有員工的參與，公司的安全就不能落到實處。

B. 杜邦「十大不可違背安全條例」是什麼

1. 任何人不能違反上鎖，加標簽，清理和試車的程序。
2. 任何人不得違反
進入許可的程序。
3. 任何人不得違反「管線斷開」程序。
4. 除了在完全遵守DNT程序的情況下，任何人不得直接或間接地接觸任何轉動/移動的設備或物料。
5. 任何人不得未經授權進行
。
6. 任何人不得未經授權
安全
。
7. 在存在跌落危險的1.8米以上
時必須系
。
8. 在公司內，公司車輛內或者為公司業務工作時都必須帶好配置的
。

9. 沒有相應的證照，任何人不得操作
。
10. 任何人不能指使或容忍任何意識違反安全保命條例的行為。

C. 杜邦公司為什麼安全會有至高無上的權利

咨詢記錄 · 回答於2021-11-23

D. 杜邦安全管理體系的核心要素指的是什麼

1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，採用一切可能的辦法防止，控制事故的發生。

2、各級管理層對各自的安全負責。因為安全包括公司的各個層面，每個角落，每位員工的點點滴滴的事，只有公司高層管理層對所管轄范圍的安全負責，下屬對各自范圍安全負責，到車間主任對車間的安全負責，生產組長對所管轄的范圍安全負責，直到小組長對員工的安全負責，涉及到每個層面，每個角落安全都有人負責，這個公司的安全才真正有人負責。安全部門不管有多強，人員都是有限的，不可能深入到每個角落，每個地方24小時監督，所以安全必須是從高層到各級管理層對每位員工自身的責任，安全部門從技術提供強有力的技持，只有每位員工對自身負責，每位員工是每個單位元素，企業由員工組成，每個員工、組長對安全負責，安全才有人負責，最後總裁有信心說我對企業安全負責，否則總裁、高級管理層對底下那裡出問題都不知道。這就是直接負責制，是員工對各自領域安全負責，是相當重要的一個理念。

3、所有安全操作隱患是可以控制的。安全生產過程中的所有隱患都要有計劃的投入、治理、控制。

4、安全是被僱傭的員工條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規程，隨時可以被解僱，每位員工參加工作第一天起，就意識到這家公司是講安全的，把安全管理和人事管理結合起來。

5、員工必須接受嚴格的安全培訓。讓員工安全，要求員工安全操作，就要進行嚴格的安全培訓，要想盡可能的辦法，對所有操作進行安全培訓，要求安全部門和生產部門合作，知道這個部門要進行那些安全培訓。

6各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的，鼓勵性的，以收集數據、了解信息，然後發現問題，解決問題為主的，如發現一個員工的不安全行為，不是批評，而是先分析好的方面在那裡，然後通過交談，了解這個員工為什麼這么做，還要分析領導有什麼責任，這樣做的目的是拉近距離，讓員工談出內心的想法，為什麼會有這么不安全的動作，知道真正的原因在那裡，是這個員工不按操作規程做，安全意識不強，還是上級管理不夠，重視不夠。這樣拉近管理層和員工的距離，鼓勵員工通過各種途徑把安全想法反映到高層管理者，只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對整個的企業安全管理提出規劃、整改。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒有針對性的，不知道要抓什麼。當然安全部門也要抓安全，重點檢查下屬，同級管理人員有沒有抓安全，效果如何，對這些人員的管理進行評估，讓高級管理人員知道這個人在這個崗位上安全重視程度怎麼樣，為管理提供信息。這是兩個不同層次的檢查。

7、發現安全隱患必須及時更正。在安全檢查中會發現許多隱患，要分析隱患發生的原因是什麼，哪些是可以當場解決的，那些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入力量來解決的，重要的是必須把發現的隱患加以整理，分類，知道這個部門主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風險，哪些需要立即加以解決的。哪些是需要加以投入力量的，安全管理真正落到了實處，就有了目標，這是發現的這全隱患及時更正的真正含義。

8、工作外的安全和工作安全同樣重要。

9、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入放到對業務發展同樣重要的位置考慮，就不會說這就是成本，而是生意。這在理論上是一個概念，而在實際上也是很重要的，否則企業每時每刻都在高風險下運作。

10、員工的直接參與是關鍵。沒有員工的直接參與，安全是空想，因為安全是每一個員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落實到實處。

杜邦的核心價值，第一是善待員工，第二是要求員工遵守職業道德，第三是把安全和環境作為核心價值。為什麼杜邦公司生存了200年，成為當前世界前300強之一，就是這些核心價值保證了企來的發展生存。

E. 結合杜邦十大安全理念,作為一名煤礦工人應如何構建和諧的工作環境

咨詢記錄 · 回答於2022-01-01

F. 杜邦十大安全理念是什麼

十大安全理念是所有的事故都是可以去預防的和控制的。各個管理層的安全要直接的去負起責任，最高的管理層對各個管轄區域進行了管理和負責，安全運行的隱患就會得到很好的控制，所有隱患都要有計劃、有突入、有管理和有控制等。

G. 杜邦安全管理體系十六字方針

咨詢記錄 · 回答於2021-11-22

H. 杜邦十大安全理念是什麼

杜邦安全原則可具體歸納為以下10點：

1、所有安全事故都可以預防；

2、各級管理層對各自的安全直接負責；

3.所有危險隱患都可以控制；

4、安全是被僱傭的條件之一；

5、員工必須接受嚴格的安全培訓：

6、各級主管必須進行安全審核；

7、發現不安全因素必須立即糾正

8、工作外的安全和工作中的安全同樣重要；

9、良好的安全等於良好的業績；

10、安全工作以人為本。

(8)杜邦十大不可違背安全條例擴展閱讀

美國杜邦公司是一家以科研為基礎的全球性企業，提供能提高人類在食物與營養，保健，服裝，家居及建築，電子和交通等生活領域的品質的科學解決之道。杜邦公司成立於1802年，在全球70個國家經營業務，共有員工79,000多人。

2015年，陶氏化學和杜邦美國宣布合並新公司將成為全球僅次於巴斯夫的第二大化工企業。[1]

2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發布，陶氏杜邦公司位列147位。

參考資料杜邦-網路

I. 十大不可違背安全條例

只知道一條：在2米及2米以上的地方工作必須要系安全帶。

J. 杜邦《十大不可違背安全條例》

1. (風險管理論壇)
任何人不能違反上鎖，加標簽，清理和試車的程序。 (風險管內理論壇)
2. 任何人不容得違反受限空間進入許可的程序。 (風險管理論壇)
3. 任何人不得違反「管線斷開」程序。 (風險管理論壇)
4. 除了在完全遵守DNT程序的情況下，任何人不得直接或間接地接觸任何轉動/移動的設備或物料。 (風險管理論壇)
5. 任何人不得未經授權進行帶電作業。 (風險管理論壇)
6. 任何人不得未經授權旁路安全聯鎖。 (風險管理論壇)
7. 在存在跌落危險的1.8米以上高空作業時必須系安全帶。 (風險管理論壇)
8. 在公司內，公司車輛內或者為公司業務工作時都必須帶好配置的安全帶。 (風險管理論壇)

9. 沒有相應的證照，任何人不得操作特種設備。 (風險管理論壇)
10. 任何人不能指使或容忍任何意識違反安全保命條例的行為。 (風險管理論壇)