木門廠的規章制度

1. 木器廠管理規章制度

我收集了一些傢具廠現場管理學習資料，看能不能幫上你的忙。
http://hi..com/lfsbgl/blog/item/b60e2d2579471a20d40742e0.html

2. 木門廠生產 管理制度

這個很難，並沒有成文的東西，要是大工廠可以加入ISO900質量管理體系。

3. 我要一份普通的傢具廠的管理規章制度只對於工人的

生產管理制度
一、生產作業管理
1、生產人員必須嚴格按照《操作規程》和《質量標准》進行作業，做好生產中的自檢工作。如違反操作規程或產品質量不達標，公司有權對相關責任人酌情處罰。
2、測量、安裝人員應服從調度安排，准時到達客戶家，注意文明作業，樹立公司良好形象。
3、車間實行前、後工序交接檢查制度，發現問題及時與廠長或質檢負責人溝通，妥善處理。
4、成品應由廠長或質檢負責人檢驗合格後，再對產品進行清潔、打包、入庫。
5、在生產過程中應注意節約，嚴禁浪費，出現劣質新產品須登記備案，填寫事故記錄單，追究責任人並經廠長批准進行處罰，責任人簽字，從月底績效工資中扣除。
二、報表管理
1、填表規范：內容充分、求實、求精、字跡清楚工整。
2、各崗位報表單據保管清潔、編排有序、內容明了。
3、按工作流程快速、准時、內容正確地傳遞報表單據。
三、車輛及駕駛員管理
1、公司的車輛應保持出車率100％，保證隨時派，隨時出發的良好狀態。
2、公司定期或不定期對車容、車況進行審核抽查，司機在沒有出車任務時應對車輛進行清掃、維修和保養。
3、公司定期審核路單上的公里數與加油情況是否相符，發現問題追究司機責任。
4、司機出車應憑廠長簽發的派車單，嚴禁開公車辦私事，嚴禁將車交非司機駕駛、禁止酒後駕駛。
四、庫房管理
1、嚴格執行出、入庫管理程序，簽字手續必須齊全，采購發票無庫管入庫簽字，經辦人不得找廠長和總經理簽字報銷。
2、各類材料的發出，原則上採用先進先出法。物料出庫時必須持經工藝員或廠長簽字的領料單，辦理出庫手續，並做到限額領料。禁止先出庫後補辦出庫手續，外購外用材料於歸廠3日內補齊出入庫手續。
3、庫管是庫房的直接責任人，應保持庫房整潔，堆放整齊，標志明顯，帳、卡、物相符。庫房材料應分類、定點存放，以備查找。
4、每月30日對庫房材料進行盤點，並於下月5日前將盤點結果報公司，為當月成本核算提供依據。
5、建立最低庫存標准，庫管發現庫存已達到最低標准後，及時報廠長，聯系公司進行采購，防止停工等料影響生產。
6、必須嚴格按倉庫管理規定進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆記錄，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。

安全管理制度
一、生產安全
1、所有員工必須加強安全觀念，定期學習《安全手冊》，嚴格遵守《生產操作規程》。
2、工作時間應集中精力，不準打鬧、竄崗、大聲喧嘩、不準做與本職無關的事。
3、工作現場不準穿拖鞋、赤腳，應著工裝上崗，特殊崗位應佩帶勞動保護用品。
4、廠區為禁煙區，並禁止使用明火，食堂使用明火時由廚師負責。
5、安全用電，不得私接電源。妥善保管使用易燃、易爆物品，如：汽油、酒精、烯料、油漆等。使用時必須隔離現場由專人負責。
6、消防器材按消防規定設置，明確使用方法，不得隨意挪動。
7、工廠負責人做定期檢查，對發現的問題及時整改，徹底消除隱患。
二、門衛管理
1、警衛人員應恪守本公司一切規定，嚴守崗位，不得擅離職守或從事酗酒、閑聊、閱讀書報等失職行為。
2、應熟記廠內各處之水、電、燃料、開關、門鎖及消防器材放置地點，以免臨急慌亂，對重要路口電燈、門窗、籬牆等有缺損時，應即建議廠務單位處理。
3、應管制入廠人、物、車輛，對未掛識別證或未辦妥入廠手續者，一概不準入廠，並絕對禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除工廠需料外對危險或易燃品應嚴拒攜入。
4、應按時或不定時巡邏工廠各處，並將執勤中所見重要事項或事故，以及巡邏時間等記錄在「警衛日誌簿」，並附有關資料定期分呈廠辦核閱。
5、輔導員工遵守各項規定，並制止不法行為的發生，維持工廠及辦公處所秩序。
6、外界來賓到工廠接洽業務或參觀訪問應至警衛室辦理入廠手續，並聯絡有關人員接待。非經本廠人員接待，不得任其進入廠區。
7、物品管制：物品放行應憑廠長核準的「安裝單」或「放行單」，經警衛核准後放行並登記備案。
8、廠商交貨時所隨帶運出的物品，在進廠時先由警衛人員查驗登記，於離廠時再經警衛人員依原登記查對符合後始予放行。
9、離廠人員經警衛查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，說明攜帶理由，經門衛向工廠管理者核驗後方予出廠。

以上是《生產管理制度》和《安全管理制度》，還有其他的《人事考勤制度》等，您給個郵箱，我可以給您上傳，希望對您有所幫助！

4. 門廠管理制度表

木 門 生 產 管 理 辦 法
一． 目的
生產管理組織的建立，是實現標准化生產管理的先決條件。只有建立一個責任明確、分工明確、充滿朝氣、具有強大凝聚力和戰鬥力的生產管理團隊，才能使標准化生產管理工作的實施卓有成效。
二． 原則
生產管理組織的建立，必須與企業生產的發展密切結合。過小、過時或龐大、懶散的生產管理組織都與生產的發展不相適應。生產管理組織的建立，該設的職務、該用的人，一個也不能省。不該設、不該用的一個也不能留。

生產管理組織系統的工作任務
1． 生產統籌、生產計劃工作；
2． 工時定額與計件工資的管理；
3． 生產的組織、協調工作；
4． 圖紙、生產工藝、物料定額的核定；
5． 生產過程監控、進度管制、品質檢驗與監控工作；
6． 生產現場管理；
7． 環境與安全衛生管理；
8． 生產車間的各類人員管理工作；
9． 跟單、生產統計與數據的整理、分析；
10． 生產、品質的總結與改善；
11． 生產工藝、技術的改善工作；
12． 銷售統計、客戶抱怨處理、品質事故責任分析；
13． 外出安裝與不良品返修處理工作；
14． 安全事故與緊急事故的處理工作；
15． 生產與品質管理系統的制度、文件的修訂、改進工作；
16． 員工的考核與考勤工作；
17． 推行全面質量管理與全員質量管理工作；
18． 客戶與合同的評審工作；
21. 新產品的開發、設計、生產工作。

五． 崗位職責
1． 生產廠長
職權：
在總經理的授權下，主持木門部日常生產與管理的全面工作。對總經理負責，直接領導木門各生產車間。對木門生產系統內的管理人員、工人有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲實施、人事任免的權力；對木門生產各部門主管的行政指揮有監督、否決的權力；有向木門生產各部門主管下達人員調整、生產任務調整、作息時間調整、設備設施調整、生產工藝流程調整、工時工價調整指令的權力；有對各部門主管、員工獎罰建議與實施的權力；有召集木門生產調度會議、發布通知通告的權力；有編、審管理手冊、程序文件、生產與品質管理制度的權力；審批技術文件、生產與質量記錄、報表等，除人事、財務外的管理文件；審批生產用具用品的申購；品質事故的責任界定與處理的決定；審核木門生產各部門的工作計劃、人員分配方案。
職責：
A． 制定年、月、周三級工作計劃（包括生產計劃、生產准備計劃），並組織實施；
B． 根據營銷部業務訂單、倉庫庫存報表、外購樣品確定所要生產的產品，並進行生產安排，組織落實各項生產准備工作；
C． 下達周生產作業排產計劃和日調度命令，並監控生產運行過程，保證按質按量按時交貨以及生產成本的監控；
D． 直接管理各部門主管，關心其工作、技術和生活；
E． 圖紙、生產工藝、物料定額的核定；
F． 採用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產積極性，提高員工質量意識、安全文明生產意識和操作技術水平；
G． 組織好質量管理、設備管理、安全文明生產管理工作；
H． 推行全面質量管理和全員質量管理及ISO9000-ISO14000認證工作；
I． 主持制（修）訂各項管理制度和勞動定額、計件工資單價標准報批稿；
J． 審核每日、周、月車間各類生產報表；
K． 主持生產部門每周、月生產總結會議和生產調度會議；
L． 主持員工績效考核、教育培訓、總結評比工作；
M． 審批生產、質量管理過程中各類人員的獎懲申請；
N． 協助營銷部門做好合同評審工作；
O． 協助生產各部門做好各種技術試驗、產品檢驗和全面質量管理工作；
P． 品質事故、顧客投訴的處理與相關責任人應負責任的界定；
Q． 完成總經理交辦的其他工作。

2.廠長助理
職權
在生產廠長的授權下，參與木門部日常生產與管理的全面工作。對生產廠長負責，協助生產廠長管理木門各生產車間。對木門生產系統內的管理人員、工人有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲實施、人事任免等有建議權力；對木門生產各部門主管的行政指揮有監督、建議的權力；協助生產廠長向木門生產各部門主管下達人員調整、生產任務調整、作息時間調整、設備設施調整、生產工藝流程調整、工時工價調整指令；有對各部門主管、員工獎罰建議的權力；有參與編、審管理手冊、程序文件、生產與品質管理制度的權力；參與品質事故的責任界定與處理的決定；參與審核木門生產各部門的工作計劃、人員分配方案。
職責
A. 協助生產廠長制定年、月、周三級工作計劃（包括生產計劃、生產准備計劃），並組織實施；
B. 執行周生產作業排產計劃和日調度命令，並監控生產運行過程，保證按質按量按時交貨和生產成本的控制；
C. 協助生產廠長管理各部門主管，關心其工作、技術和生活；
D. 圖紙、生產工藝、物料定額的分析；
E. 採用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產積極性，提高員工質量意識、安全文明生產意識和操作技術水平；
F. 組織好質量管理、設備管理、安全文明生產管理工作；
G. 協助生產廠長推行全面質量管理和全員質量管理及ISO9000-ISO14000認證工作；
H. 協助生產廠長制（修）訂各項管理制度和勞動定額、計件工資單價標准報批稿；
I. 參與生產部門每周、月生產總結會議和生產調度會議；
J. 參與員工績效考核、教育培訓、總結評比工作；
K. 協助營銷部門做好合同評審工作；
L. 協助生產各部門做好各種技術試驗、產品檢驗和全面質量管理工作；
M. 協助生產廠長對品質事故、顧客投訴的處理與相關責任人應負責任的界定；
N. 完成生產廠長交辦的其他工作。

3.木門車間主管
職權：
在生產廠長的授權下，組織、協調、指揮木門車間的各項生產工作，按時保質保量完成工作任務。具有對本部門內有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度權力；有對違紀違規員工按公司管理規定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權力；有向生產廠長建議調整本部門人事、申報員工獎勵的權力。對生產廠長負責。
職責：
A． 依據生產廠長下達的生產任務單，組織本部門人員按時保質保量完成生產任務；
B． 根據生產任務單開具《領料單》領取原輔材料並負責發放；
C． 生產前對圖紙、生產工藝、用料定額進行確認；
D． 監督、控制本部門員工的工作質量、工作進度；
E． 貫徹落實公司人事、設備、安全、質量、生產等各方面的規章制度；
F． 協調本部門各項工作進度，規劃分配工作；
G． 按生產計劃的進度安排本部門流水線工作進度，保證產品的交貨期；
H． 解決工人在實際操作過程中遇到的問題；
I． 對製程中的產品做好質量檢驗與控制工作；
J． 生產用料、工時、人員、設備利用率的控制，做到最大限度降低生產成本；
K． 每天的生產、質量、環境衛生等報表的統計、填寫，並按時上報廠部；
L． 提出改進生產工藝、生產設備、生產環境、質量等方面的建議；
M． 組織、安排員工思想教育、技術培訓工作；
N． 做好員工技術考核、績效考核、計件計時工資和考勤工作；
O． 每日按時上交《車間生產日報表》給生產廠長；
P． 每月底按時上交《月工作總結報告》給生產廠長；
Q． 完成上級交辦的其他工作任務。

4.班組長
職權：
在車間主任的授權下，組織、協調、指揮本班組的各項生產工作，按時保質保量完成工作任務。具有對本班組內有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度權力；有對違紀違規員工按公司管理規定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權力；有向車間主任建議調整本部門人事、申報員工獎勵的權力。對車間主任負責。
職責：
A． 據車間主任下達的生產任務單，組織本班組人員按時保質保量完成生產任務；
B． 根據生產任務單開具《領料單》領取原輔材料並負責發放；
C． 生產前對圖紙、生產工藝、用料定額進行確認；
D． 監督、控制本班組員工的工作質量、工作進度；
E． 貫徹執行本公司人事、設備、安全、質量、生產等各方面的規章制度；
F． 協調本班組各項工作進度，規劃分配工作；
G． 按生產計劃的進度安排本班組流水線工作進度，保證產品的交貨期；
H． 解決工人在實際操作過程中遇到的問題；
I． 對製程中的產品做好質量檢驗與控制工作；
J． 生產用料、工時、人員、設備利用率的控制，做到最大限度降低生產成本；
K． 每天的生產、質量、環境衛生等報表的統計、填寫，並按時上報車間主任；
L． 提出改進生產工藝、生產設備、生產環境、質量等方面的建議；
M． 組織、安排員工思想教育、技術培訓工作；
N． 做好員工技術考核、績效考核、計件計時工資和考勤工作；
O． 每日按時上交《班組生產日報表》給車間主任；
P． 每月底按時上交《月工作總結報告》給車間主任；
Q． 完成上級交辦的其他工作任務。

八． 木門生產部與車間各部門操作程序詳細描述
1． 下單操作流程
1．1． 計劃依據銷售部訂單、外購樣品和倉庫庫存報表確定所要生產的產品型號與生產數量、顏色（包括裝飾紙、木皮、油漆的顏色）；
1．2． 將確定要生產的產品型號交技術部制圖（包括：效果圖、三維立體圖、板件圖、五金玻璃大樣圖、下料清單、五金配件清單、工序流程卡、安裝程序圖、包裝圖和包裝箱尺寸等），並進行物料耗用定額、工時定額、工藝確定、成本預算；
1．3． 生產廠長審核設計的圖紙、料單，確認後，交計劃部填寫《生產計劃單》（一式三份），註明生產完工日期及其他說明；
1．4． 計劃部在下單的同時，安排原輔材料、五金配件、玻璃、紙箱的采購（其中玻璃、紙箱的《委託加工單》、《采購單》應一式三份，分別交供應廠家、倉庫和留底，應在單據上明確產品型號、規格尺寸、顏色、采購數量、下單日期、要求交貨日期、特別說明等事項）；
1．5． 下單：將《生產計劃單》與相關圖紙、表格，一份交生產廠長，一份交物料部，一份留底，相關人員在接單時必須簽名；
1．6． 生產廠長接單後，在生產看板上以表格形式明確生產流程；
1．7． 生產監督：進度、品質、安全衛生、設備維護保養、人員管理與安排等；

2． 木門車間主任接單與生產管理操作流程
2．1． 木門車間主任接收生產廠長下達的《生產計劃單》、《工序流程卡》及圖紙、料單和相關表格；
2．2． 重新審核與確認圖紙、料單（必須在半天內完成審核，發現錯誤應及時向廠長反饋，並由廠長進行更改），無誤後填寫《領料單》，安排人員到倉庫領取生產物料；
2．3． 生產工作安排：人員、設備調整與安排，任務分配、生產排程；
2．4． 每日應提前到廠，檢視部門工作狀況和主持早會、安排當日生產；
2．5． 進度控制：依據《生產計劃單》上規定日期，調整與控制好流水線的生產節拍，達到在規定的時間內完成工作任務，並按規定填寫好《車間生產日報表》，在當日下班前上交生產廠長；
2．6． 品質控制：依據《質量管理辦法》和《質量檢驗標准》上的規定，督促本部門所有員工在作業時做好自檢、互檢。車間主任按規定的要求做好每日的巡檢與抽檢，並按規定填寫好《車間生產日報表》，在當日下班前上交生產廠長；
2．7． 發現不良品，應立即開具不良品的《返修單》，並明確造成返修的原因和責任人，並及時上報生產廠長，便於廠部計算因返工造成的損失；
2．8． 每批產品在試鑽孔、銑型（首件產品）完畢後，必須立即進行試裝，試裝要完整、全面，同時通知生產廠長到現場觀看、確認，方可後續生產和交接；
2．9． 產品檢驗與交接管理：按《質量管理辦法》的規定進行檢驗，合格的產品流入下一道工序（車間）時，必須在隨產品流轉的《工序流程卡》上填寫合格數量，並與生產操作工人一道簽署姓名。同時，必須在《車間生產日報表》上填寫相應內容，下班時交生產廠長；
2．10． 每日工人《工人日生產記錄單》的填寫與上報廠部，《工人日生產記錄單》一式三份，一份留底，一份交給生產工人，一份上交廠部作為結算工資的依據；
2．11． 車間環境衛生、安全生產、設備維護保養、員工儀容服飾管理。對不符合《員工手冊》規定的地方，給予批評、警告、處罰等管理手段，對表現優秀的員工應給予表揚、獎勵等，同時報生產廠長審批；
2．12． 依公司的各項管理制度對本部門的員工進行每月績效考核與評價，並按要求在月底前上交考核結果；
2．13． 返工產品的生產安排，必須按《返工通知單》上規定的時間內完成，並做好《返工記錄單》的相關記錄；
2．14． 及時處理好本部門與其他部門之間，本部門內部的產品交接、工序間的進度銜接問題；
2．15． 每月底按時上交《月工作總結報告》給生產廠長；
2．16． 按時完成公司領導交付的其他任務。

3． 油漆車間主任接單（料）與生產管理作業流程
3．1． 油漆車間主任接收木門車間主任下傳的《生產計劃單》、《工序流程卡》及圖紙、料單、產品和相關表格；
3．2． 重新審核與確認圖紙、料單（半小時內完成，發現錯誤應及時向廠長反饋，並由廠長進行更改），無誤後填寫《領料單》，安排人員到倉庫領取生產物料；
3．3． 對木門車間交付的產品依據《質量管理辦法》和《質量檢驗標准》進行抽檢，並將檢驗的結果計入《車間生產日報表》；
3．4． 生產工作安排：人員、設備調整與安排，任務分配、生產排程；
3．5． 每日應提前到廠，檢視部門工作狀況和主持早會、安排當日生產；
3．6． 進度控制：依據《生產計劃單》上規定日期，調整與控制好流水線的生產節拍，達到在規定的時間內完成工作任務，並按規定填寫好《車間生產日報表》，在當日下班前上交生產廠長；
3．7． 品質控制：依據《質量管理辦法》和《質量檢驗標准》上的規定，督促本部門所有員工在作業時做好自檢、互檢，部門主管按規定的要求做好每日的巡檢與抽檢，並按規定填寫好《車間生產日報表》，在當日下班前上交生產廠長；
3．8． 發現不良品，應立即開具不良品的《返修單》，並明確造成返修的原因和責任人，並及時上報生產廠長，便於廠部計算因返工造成的損失；
3．9． 每批產品在試噴塗（首件產品）完畢後，必須立即進行檢驗，檢驗要完整、全面，同時通知生產廠長到現場觀看、確認，方可後續生產和交接；
3．10． 產品檢驗與交接管理：按《質量管理辦法》的規定進行檢驗，合格的產品流入下一道工序（車間）時，必須在隨產品流轉的《工序流程卡》上填寫合格數量，並與生產操作工人一道簽署姓名。同時，必須在《車間生產日報表》上填寫相應內容，下班時交生產廠長；
3．11． 每日工人《工人日生產記錄單》的填寫與上報廠部，《工人日生產記錄單》一式三份，一份留底，一份交給生產工人，一份上交廠部作為結算工資的依據；
3．12． 車間環境衛生、安全生產、設備維護保養、員工儀容服飾管理。對不符合《員工守則》規定的地方，給予批評、警告、處罰等管理手段，對表現優秀的員工應給予表揚、獎勵等，同時報生產廠長審批；
3．13． 依公司的各項管理制度對本部門的員工進行每月績效考核與評價，並按要求在月底前上交考核結果；
3．14． 返工產品的生產安排，必須按《返工通知單》上規定的時間內完成，並做好《返工記錄單》的相關記錄；
3．15． 使用油漆要詳細地做好《油漆領用記錄》，並按時上交廠部，作為計算產品成本的依據；
3．16． 及時處理好本部門與其他部門，本部門各工序之間產品交接，工序間進度銜接問題；
3．17． 按時完成公司領導交付的其他任務。

九． 對生產各部門的考核
1． 考核原則
本著公平、公正，上級考核下級（一級考核一級），以事實為依據，對事不對人，不得以權謀私打擊報復，依公司各項管理制度為原則進行各項考核工作。
2． 考核方法
2．1．對生產廠長的考核，由總經理按生產廠長平常的管理水平和表現以及公司生產、質量的整體績效進行考核；
2．2．對生產各部門的主管的考核，由生產廠長按上述與生產各部門主管的日常管理有關的事項，結合《質量管理辦法》與《員工守則》進行考核，並將考核的結果記入《管理人員月考核表》，作為晉升、獎罰和工資發放的依據；
2．3．對生產工人、統計等各部門主管下屬的員工和管理人員，由各部門主管按上述與其有關的事項，結合《質量管理辦法》與《員工守則》進行考核，並將考核的結果記入《員工月考核表》，作為晉升、獎罰和工資發放的依據。
3． 獎罰規定
3．1．對任務沒有按時保質保量完成的(特殊情況除外)，每延誤一天，部門主管扣款100元，相關工序工人扣款100元；
3．2．產品質量方面按《質量管理辦法》執行；
3．3．對不認真執行各項管理制度、不服從上級管理的或態度不好的管理人員和工人，視情況予以50-300員元處罰或開除出廠；
3．4．對長期按時（提前）保質保量完成工作任務的管理人員、生產工人，依據平常表現，給予50-300元的獎勵；
3．5．對積極擁護公司的各項管理制度的管理人員、生產工人，依據其平常表現，給予50-300元的獎勵；
3．6．獎懲當月兌現，隨當月工資一起發放，同時記入《考核表》並張榜公布。

5. 門廠規章制度及口號

工廠門抄衛管理制度
1、門衛的最終襲目的是維護公司有一個安全的生產與工作環境；門 衛有權督促職工遵守門衛和考勤制度，制止各種違法行為，制止違反公司規章制度的言語和行為。
2、員工出、入憑工作卡(廠牌)進出工廠大門，非上、下班期間，鎖好工廠大小門。外來車輛或人員需要進廠的，需核實身份，經被找的聯系人批准，並在《來客記錄》上登記後開門放行。
3，對所有進、出的材料物資，驗證（憑通知）放行，認真把關，不漏失公司財物，不收不義之財或貪拿公物。
4、工作時間，服從領導調度，完成領導安排的其它工作。
5，嚴守交接班制度，接班人未到、不得離開崗位，交班時填寫交接班記錄。
6，門衛白天主要管理人、物、車的進、出。夜晚要加強巡視，認真做好公司的防火、防盜、防破壞治安工作。
7，每天做好大門內、外的環境衛生工作，收發信函郵件。
8，服從領導，遵紀守法，履行《門衛管理制度》職責，執行「誰當班，誰負責」的原則。

6. 誰有傢具廠的規章管理制度，謝謝

第一條 總則
1、 為了加強本公司安全防範工作，保護企業財產和員工生命安全，保障各項工作順利進行，特製定本制度。
2、 本公司以「生產必須安全，安全為了生產」為方針，全方位實施安全管理。
第三條 防火的知識
1、加強各種可燃物質的管理，對易燃物質要妥善保存，不得靠近火源。
2、採取防火技術措施，如設置防火牆等。
3、配備消防設施，如消火栓，消防水源、砂箱、乾粉、二氧化碳滅火器或泡沫滅火器等，要經常檢查、定期更換，使之處於良好狀態。
4、開展群眾性消防活動。
第四條 預防觸電的知識
防觸電的主要措施是加強管理、嚴禁違章作業。
1、各類電器設備的選用和安裝要符合安全技術規定，保證設備的保護性接地或保護性接零良好。
2、電氣設備要定期檢修，並作好檢修記錄，及時更換老化或裸露的電線，及時拆除臨時和廢棄線路等，接線頭要包紮絕緣。
3、建全電器設備安全操作規章和責任制度，嚴禁違章作業，嚴禁非專業人員擅自操作或修理電器設備。
4、對電器設備進行修理作業，要拉斷電源和穿戴絕緣衣物。
5、組織職工訓練，掌握對觸電者的急救措施和技術。
第五條 事故處理： 事故處理是包括事故發生後的緊急處理、報告有關部門、進行調查分析和統計、採取措施及處分有關單位和人員等一系列工作的總稱。
第六條 事故發生後的緊急處理
事故往往具有突然性，因此在事故發生後要保持頭腦清醒，切勿驚慌失措，處理失當。一般按如下順序處理：
1、首先要切斷有關動力來源，如氣源、電源、火源、水源等。
2、救出受傷、死亡人員，對重傷員進行急救包紮。
3、大致估計事故的原因及影響范圍。
4、及時報告和呼喚援助的同時防止事故擴大和盡可能減少損失。
5、採取滅火、堵水、導流、降溫等措施使事故盡快終止。
6、事故終止後，要保護好現場。
第七條 事故的調查、分析和處理
對傷亡事故進行調查分析和處理的基本目的是：找准原因，查明責任，採取措施，消除隱患，吸取教訓，改進工作。
第八條 安全檢查
1、查有無進行安全教育。
2、查安全操作規程是否公開張掛或放置。
3、查在布置生產任務時有無布置安全工作。
4、查安全防護、保險、報警、急救裝置或器材是否完備。
5、查個人防護用品是否齊備及正確使用。
6、查工作銜接配合是否合理。
7、查事故隱患是否存在。
8、查安全計劃措施是否落實和實施。
第九條 自我安全檢查要點

1、檢查工作區域的安全性：注意周圍環境衛生、工序通道暢通、梯架台穩固、地面和工作檯面平整。
2、檢查使用材料的安全性、材料有無斷裂、毛刺，注意堆放、運輸手段等。
3、檢查工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使用規定、操作方法等。
4、檢查設備的安全性：注意防護、保險、報警裝置、控制機構的完好情況。
5、檢查其他防護的安全性：通風、防暑降溫、保暖情況，防護用品是否齊備和正確使用，有無消防和急救物品等。
第二章 安全保衛管理制度
第十條 安全保衛工作特指公司辦公區域內的防盜、防火及其他保護公司利益的工作。
第十一條
公司實施節假日值班制度，由辦公室負責每月的值班安排和監督工作，值班人員必須按時到崗，並認真履行值班職責，檢查各部門對各項安全制度，安全操作規程是否落實。
第十二條 夜間值班人員負責每日的開門和鎖門，每日晚上值班人員在鎖門前必須認真檢查門窗是否鎖好，電源是否切斷，保證無任何安全隱患。
第十三條 公司員工應妥善保管印章、錢款、貴重物品、重要文件等，下班前將抽屜及文件櫃鎖好，切斷電源後方可離開。

第十四條 辦公室負責組織有關人員不定期地對公司辦公環境的安全實施監督檢查，如有安全隱患，相應部門要及時整改。

第十五條 公司所屬辦公區域的門鎖鑰匙，起用前應在辦公室備份一套，辦公室必須妥善保管，以備急需時使用。

第三章 財物失竊處理辦法

第十九條 本公司發生財物失竊事件後，有關人員須在第一時間到達現場，查看該房門是否有明顯損壞或被硬性物撬開的跡象。

第二十條 開門進入房間後，須查看房內之物是否凌亂，行李或提箱、櫥櫃是否被撬開。

第二十一條 不可移動現場擺設、觸摸任何物件，及時封鎖現場，不準任何人進入。

第二十二條 觀察有無形跡可疑人員出入，記錄被竊物品價值、盜竊時間等。

第二十三條 偵查人員到現場後，應主動協助其工作，以做好內部調查。

第二十四條 對所涉及的各部門人員進行調查並錄取口供，同時對重點部位和個人進行嚴密調查。

第四章 防火安全制度

第二十五條 本公司的防火安全工作，實行「預防為主，防消結合」的方針，防患於未然。

第二十六條 總公司、分公司及各部門均實行安全責任制，設防火責任人。

第二十七條 為確保各項防火安全措施的落實，公司成立防火安全領導小組，負責本公司的防火安全工作，各分公司設立相應的防火安全領導小組。

第二十八條 各分公司要建立義務消防隊，發生火災要盡力控制火勢蔓延或把火撲滅在初起階段。

第二十九條 各部門在生產和工作中，均須嚴格執行國家和市消防機關頒布的有關防火規定，並根據自己的實際情況，採取具體措施。

第三十條 完善逐級檢查制度，及時發現和消除火險隱患。

第三十一條 消防設施要隨時檢查，保證有效。

第三十四條
任何人發現火險後，都要及時、准確地向辦公室安全保衛部門或消防機關報警(119)，並積極撲救。單位接到火災報警後，應及時組織力量，配合消防機關進行撲救。

第三十五條 獎勵

1、堅持執行防火安全規章制度、敢於同違章行為作斗爭、保障生產安全的，獎勵20—50元;

2、不怕危險，勇於排除隱患，制止火災爆炸事故發生，及時撲滅火災，減少損失的，獎勵100---1000元。

第三十六條 處罰：

1、對無視防火安全工作，違反有關消防法規，經指出仍拒不執行的，處罰款200元/次。

2、因玩忽職守造成火災事故的，應追究直接責任者經濟賠償責任，並處罰款200元/次。情節嚴重，觸犯刑法的，上報司法機關追究刑事責任，並對所在部門防火責任人處罰款200---1000元。

第五章 突發事件處理規定

第三十七條 本規定適用於公司總部全體員工及所有駐外機構的員工。

第三十八條 突發事件主要包括員工人身發生重大的病、傷、亡或重大的刑事案件、家庭惡性糾紛等。它們具有突然性、特殊性等特點。

第三十九條 突發事件處理程序

1、突發重大事件一經發生，當事人或知情人須向相關管理部門及公司辦公室報告。由辦公室會同相關管理部門協同解決。在解決的過程中，需要向公司有關部門求助時，有關部門應積極配合與支持，不得推諉延誤。

2、在時間不允許的情況下，辦公室可以採取邊報告、邊處理的方法，對事件直接進行處理。

3、公司辦公室在緊急情況下，有權調動公司一切必要的資源;全權處理後，再進行經驗總結。如有偏差，待處理下次類似事件時，再吸取教訓。

4、突發重大事件處理過程中涉及公司以外的人和事，統一由公司辦公室對外交涉。

5、突發重大事件的事發報告、請示及事後結果報告統一由辦公室向公司領導報告。

第四十條 總結經驗教訓及文檔管理

1、對突發事件的起因進行調查分析，必要時可將分析報告，通報給相關人員以吸取教訓。

2、對處理政策的把握和公司組織意圖的理解方面進行認真總結，供其他管理者參考借鑒。

7. 實木傢具廠各部門規章制度及獎懲

廠家不同制度不同，你可以上網查查，網上有很多

8. 木門企業的管理制度

管理是在是太復雜
個工序的班組長 前後道車間主任
廠長 銷售總監內 生產總監 人員配備必須完善容
售後部門 業務部 設計部 財會那方面就不說了
沒一到工序 從下料 切割 打磨 木工組裝 復皮等等 沒一個層次都要有班長
有其是油漆方面 必須要到位 還有采購等等 管理很麻煩的
每個部門有相應領導 出了問題好解決