房地產公司工程部管理規章制度
⑴ 房地產開發公司工程部規章制度。
如果不合理，與相關規定相抵觸，可向工商部門反映。
⑵ 求房地產公司工程部管理制度
工程部管理制度及措施
一、工程部的組織機構設置
（一）工程部組織機構的設置原則：
1、精幹高效的原則
2、靈活彈性的原則
（二）工程部組織機構設置
1、工程部的編制
根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。根據開展項目的情況每個項目增加4人。
2、工程部的崗位設置
目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位1個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位1個；電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位1個；員崗位1個。
以後每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業管理人員各一個（同上）。
項目竣工移交後工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。
（三）工程部組織機構圖
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一、工程部部門及崗位職責
（一）工程部部門職責：
1、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。
2、工程部全面負責工程開工前的准備及審查工作。
3、負責工程項目和監理單位招投標工作。
4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。
5、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。
6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。
7、負責工程竣工驗收及移交工作。
8、 對工程管理過程中的文件、資料進行管理。
（二）工程部經理崗位職責：
1、負責工程部的日常管理工作。
2、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、負責組織工程的招投標工作。
（1）對承包商、監理單位進行考察、評價。
（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。
（3）組織投標單位進行現場踏勘和答疑。
（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。
（5）參與合同談判與合同的簽定。
4、負責項目管理。
（1）負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。
（3）對項目施工准備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。
（4）對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。
（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。
（8）對工程中出現的不合格處理方案進行審批，並對結果進行確認。
（9）組織竣工驗收及移交。
（10）監督檢查工程和項目文件資料的管理。
（11）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
5、負責工程監理的管理。
（1）對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。
（2）根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。
（3）對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。
（4）負責監理費用控制與結算。
6、負責與設計單位協調
（1）參與設計單位的選擇。
（2）參與設計方案的選擇工作。
（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。
（4）委託監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。
（5）協調設計單位與相關單位之間的關系。
（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
（7）對設計費用進行控制。
7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。
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⑶ 甲方工程部管理制度
因不是表格，所以會產生這樣的亂碼，如有需要可留下聯系方式，以下是TXT版本
甲方工程部管理制度
XX房地產開發有限公司
部門職責
1、根據公司開發項目的要求，負責項目的設計委託及審查，下達設計委託書。
2、負責新項目立項後制定項目整體開發計劃。
3、負責項目立項後至開工前的前期報建手續並負責資料的管理。
4、對方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段密切跟蹤和監控，從設計各階段嚴格控制項目成本，並根據預算部提供的設計經濟指標分析報告和工程概算，指導施工圖設計階段定量定額設計，並負責圖紙審查工作。
5、收集工程技術信息，包括開發規模、開發性質、暢銷戶型、經濟指標、新工藝、新材料、新技術等，建立工程技術動態信息庫，為開發項目提供工程技術參考和借鑒。
6、負責跟蹤方案圖、施工圖設計，並組織進行圖紙自審，優化設計。
7、負責與項目部進行開工前的技術資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的技術支持和服務。
8、負責施工過程中簡單的技術變更。（不影響建築主體結構、調整、優化設計）；
9、負責組織召開每月計劃會議，討論和審定各部門上報的生產計劃、資產計劃、合同計劃。並將經計劃會討論通過的各類計劃呈報總經理批准後下發至執行部門和考核部門；
10、負責跟蹤各類計劃的執行情況，並於每月初將上月計劃的完成情況報辦公室作為績效考核的依據。
11、負責審核項目部上報的產值報表，並報執行副總、財務部、辦公室各一份。
12、負責對各項目的工程技術資料、竣工資料進行審核，並移交辦公室歸檔。
13、負責每月下旬前制訂本部門月度工作計劃、經執行副總審定後通過計劃會進行討論。
14、每周向執行副總經理提交本周工作總結和下周工作計劃。
工程部經理（項目經理）崗位責任制度
1、在公司的統一安排下，全面負責工程部工作；
2、參與工程項目的前期開發，對項目開發利用提出合理的工程設計方案，並協助進行項目立項的申請；
3、負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性；
4、負責申請規劃總平條件，取得規劃總平批准圖；
5、負責方案設計的報批，申請《建築設計紅線圖》；
6、與有關部門共同組織召開工程方案設計、初步設計審查會審，並提出修改意見；
7、負責施工圖的審圖，報批工作，並領取施工圖審批結果；
8、負責工程招投標工作，提出招標條件及要求。
9、審核工程招標標底的合理性；
10、負責環保、消防、人防、衛生、防疫、環衛、水電、防雷、市政、統計、檔案、質檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作；
11、與各有關單位密切聯系，確定工作相互配合的要求；
12、負責工程報建工作，領取《工程施工許可證》及《工程規劃許可證》；
13、組織施工圖紙的會審，提出修改意見；
14、審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出修改要求；
15、起草工程施工合同的條款，審核並確認分包單位；
16、組織制訂年度開發項目生產計劃報公司審定，並根據公司審定後的年度生產計劃，組織項目部制訂月度生產計劃；
17、負責組織召開月度計劃會議，並將經討論通過的各類計劃呈報總經理審批後分發至相關部門執行和考核；
18、負責各類計劃執行過程的跟蹤和監督，並將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據；
19、負責每周組織召開部門例會，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結和下周工作計劃，並提出建設性意見。
20、根據國家有關工程技術規范及合同的條件，對工程施工嚴格實行"三控制"；
21、負責組織監理公司專業工程師（施工員）對工程質量進行復核，確保工程質量；
22、監督承建單位做好工地的安全施工工作；
23、審查承建單位提出的工程材料、單價，與有關部門商討材料市場價格，並向公司總部備案；
24、申請工程款的撥付；
25、組織工程產品的中間驗收；
26、了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比較，確定材料的選用；
27、確認工程現場簽證，提出修改意見；
28、審核並簽署工程的開工令、停工令、復工令；
29、組織工程竣工驗收；
30、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
31、組織工程資料歸檔工作，與有關部門協調整理工程資料；
32、負責項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗收工作；
33、參與或組織工程竣工綜合驗收工作；
34、審核工程結算書，提出工程結算修改；
35、負責工程移交物業公司（或者移交小業主）的工作；
36、確認房屋銷售面積的計算結果；
37、負責組織工程保修期間的工程維修工作；
38、組織本部門員工學習新規范，了解市場新工藝，新技術；
39、與有關部門配合，完成相關協調工作；
40、負責安排本部門員工的工作時間，並向公司總部備案；
41、負責提供給營銷部開發項目准確的設計和施工資料，為市場銷售和客戶服務提供依據；
42、完成公司安排的其它工作；
43、向總經理報告上述工作有關事宜。
土建工程師崗位責任制度
1、負責部門經理分管的現場專業管理工作；
2、參與工程項目的前期開發，對項目開發利用提出建設性的工程設計方案；
3、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，並提出建設性方案。
4、參加施工圖紙的會審，並提出修改意見；
5、負責審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出修改要求；
6、負責檢查開工前准備工作，核檢是否具備開工條件，向經理提出建議；
7、對施工過程中各施工隊伍、監理單位執行合同協議相關條款、設計施工圖及施工規范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現場人、事、物進行監督管理，及時了解工程進度、質量情況；
8、負責工地現場值班，平行管理、跟蹤，協助承建單位做好工地的安全工作，發現承建方有違規，向經理提出整改意見；
9、負責監督監理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，並督促施工單位按規定進行試驗，堅持要求對所有原材料進行先試驗後使用的原則，保證工程質量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質量要求的建築材料用在工程上；
10、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發生的情況；負責工程材料見證。
11、負責核對建築物在定位、標高、軸線和布局是否符合設計圖紙和合同的要求；
12、負責監督監理單位按照設計要求及質量驗收標准，對工程質量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關，發現問題及時提出整改意見，加強工程質量的預先控制工作，及時返饋工程質量信息給項目部主管；
13、根據現場施工實際情況，負責向經理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；
14、與有關部門配合，根據合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；
15、與有關部門配合，根據其許可權對負責單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復核工作，保證簽證單的合理性和准確性；
16、了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比較，建議工程材料的選用；
17、負責落實上級有關部門提出的整改意見和整改通知，負責隱蔽工程（地質情況、基礎工程、鋼筋、各種管網暗敷、衛生間滲漏試驗等）驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；
18、負責傳遞與落實開發項目工程以及配套工程、附屬工程的有關施工技術聯系，收集相關單位的各種工作聯系函和有關技術資料；
19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
20、負責組織工程保修期間的工程維修工作；
21、學習新規范，了解市場新工藝；
22、與有關部門配合，完成協調工作；
23、完成公司安排的其它工作；
24、向部門經理報告上述工作有關事宜。
造價工程師崗位責任制度
1、充分熟悉施工設計圖紙，國家標准和工程定額及有關文件，熟悉合同條件。
2、負責工程預決算工作，嚴格按照合同審核後簽證，及時完成預決算工作。
3、負責月工程進度報表的統計匯總
4、負責施工現場臨時簽證及設計變更的經濟核定
5、負責及時提供銷售及策劃部門需要的各項數據、資料
6、負責原材料市場價格的收集匯總。
7、參加圖紙會審，及時發現圖上的錯、漏、碰、缺，以書面形式匯報本部門和分管領導，並交設計單位處理。
8、按時計算出各種套型銷售面積。
市政園林工程師崗位責任制度
1、積極協調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協調會，及時協調路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。
2、負責各市政管線的報裝、委託設計、委託施工、驗收、交用等事宜。
水電工程師崗位責任制度
1、執行業務范圍內的法令與法規、標准與規范；
2、熟知國家設計規范要求，負責收集國家相關法律、法規等信息，建立設計規范信息庫，實行全面設計質量管理。
3、負責項目整體開發及單體工程內、外供電系統安裝工程以及變電室、電動設備、電話、有線電視、網路工程、內外給排水管網、消防管道、煤氣管道、城市排污管網等系統工程的質量、進度的檢查、整改、驗收的管理工作。
4、參與工程項目的前期開發，對項目開發利用提出建設性的工程設計方案；
5、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，並提出建設性方案。
6、參加施工圖紙的會審，並提出修改意見；
7、認真熟悉設計施工圖、會審記錄、設計變更、地質資料、技術交底、施工規范、國家頒發的質量檢驗評定標准，參與審核施工單位編制的施工組織設計方案，並認真復核設計施工圖所列技術參數。
8、負責檢查開工前准備工作，核檢是否具備開工條件，向經理提出建議；
9、對施工過程中各施工隊伍、監理單位執行合同協議相關條款、設計施工圖及施工規范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現場人、事、物進行監督管理，及時了解工程進度、質量情況；
10、負責工地現場值班，平行管理、跟蹤，協助承建單位做好工地的安全工作，發現承建方有違規，向經理提出整改意見；
11、負責監督監理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，監督承建方是否如約履行《施工合同補充協議》，是否按照協議要求購買，使用雙方指定品牌的材料，保證工程質量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質量要求的建築材料用在工程上。
12、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發生的情況；
13、督促監理單位按照合同協議及《工程質量管理條例》要求切實抓好職責范圍內的工程質量及進度，保障項目月、季、年生產進度計劃實施細則順利完成；
14、根據年度項目工程開發實施細則要求，負責實施施工現場的"七通一平"（通水、電、道路、電話、有線電視、煤氣、寬頻網及場地平整），及單位工程、附屬配套工程的生產步驟和工作時間的具體安排；
15、負責監督監理單位按照設計要求及質量驗收標准，對工程質量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關，發現問題及時提出整改意見，加強工程質量的預先控制工作，及時返饋工程質量信息給項目部主管；
16、根據現場施工實際情況，負責向經理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；
17、與有關部門配合，根據合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；
18、了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比較，建議工程材料的選用；
19、負責落實上級有關部門提出的整改意見和整改通知，負責各種管網暗敷、防雷等隱蔽工程驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；
20、負責傳遞與落實開發項目工程以及配套工程、附屬工程的有關施工技術聯系，收集相關單位的各種工作聯系函和有關技術資料；
21、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
22、負責組織工程保修期間的工程維修工作；
23、學習新規范，了解市場新工藝；
24、與有關部門配合，完成協調工作；
25、完成公司安排的其它工作；
26、向部門經理報告上述工作有關事宜。
資料員（文員）崗位責任制度
1、參與工程項目的前期開發，對項目開發進行前期的資料收集；
2、參與跟蹤工程方案設計、初步設計、施工圖設計的過程，為設計提供有關資料，並收集相關資料；
3、參與工程報建工作，為報建提供有關資料，並收集相關資料；
4、負責發包方工程資料管理，負責圖紙、通知的收發；
5、負責部門經理授予權力范圍內的發、承包方的資料、文件來往簽收，嚴禁越權收發；
6、負責部門經理授予權力范圍內與其它有關單位、個人、工程資料、文件來往的簽發，嚴禁越權收發；
7、建立工程檔案，對工程現場施工資料進行分檔管理，及時歸檔入庫，存檔；
8、負責整理部門召開的各種會議紀要，完成各方會議紀要的簽字、蓋章；
9、負責整理工地日記，每月更換一次工地日記本，並將日記及時歸檔；
10、負責組織有關人員審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
11、協助部門經理組織工程資料歸檔工作，與有關部門協調整理工程資料；
12、參加工程竣工綜合驗收工作，負責提供相關工程資料；
13、負責整理向物業公司移交工程資料工作；
14、負責整理本次開發項目竣工後的全部工程資料的整理，並做好工程資料歸檔工作；
15、與有關部門配合，完成協調工作；
16、完成公司安排的其它工作；
17、向經理報告上述工作有關事宜。
簽證管理規定
1、為了加強工程項目建設各項工作的協調與銜接，提高工作效率，實現工程項目建設質量、進度、投資目標，特製定本規定。
2、本規定的索賠簽證為：
2.1預算外工程量增減、合同外工作內容、設計變更增加工程量。
施工單位（僅指法法人單位，以下同）提出的索賠簽證理由必須充分，提供的索賠簽證據必須確鑿，申請的索賠簽證申請單必須規范。否則，監理單位、建設單位有權拒簽。
3、索賠簽證程序
註：時限表述T±n
T為需索賠簽證的事件發生日，"+"為需索賠簽證的事件發生日之
後，"一"為需索賠簽證的事件發生日之前，n為天數。
4、索賠簽證申請
施工單位對需索賠簽證的事件（簡稱事件，以下同）發生應有預見，並於事件發生日的前兩天（T-2）向專管監理人員提交簽證申請單。若施工單位在特殊情況下無法預見事件發生的，必須在事件發生日（T+0）通知專管監理人員到場確認，並於事件發生日之後一天內（T+1，則處理時限一天）提交簽證申請單。
4.1施工單位違返第四條規定時，監理單位對其簽證申請一概不受理。
5、專管監理人員對事件的審查鑒定處理
專管監理人員必須在事件發生日之後一天內（T+1～2，則處理時限一天），對施工單位提交的簽證申請進行審查鑒定處理。
5.1無效索賠簽證的，專管監理人員必須在事件發生日之後二天內（T+1～2，則處理時限一天），對簽證申請單簽署意見，立即將簽證申請單返回施工單位。
5.2費用索賠簽證的，專管監理人員必須在事件發生日之後二天內（T+1～2，，則處理時限一天），在簽證申請單附頁上簽署初步審查意見，提交設計部門處理，或提交業主（預算部門）處理。
5.2.1設計變更索賠簽證的，設計單位一般在事件發生日之後五天內（T+4～5，則處理時限三天）作出設計變更通知，提交項目總監理工程師處理，並簽屬意見（同意或不同意）。
5.2.2費用變更索賠簽證的，業主（預算部門）一般在事件發生日之後五天內（T+4～5，則處理時限三天）作出預算意見，提交項目總監理工程師處理。
6、項目總監理工程師對事件的審批處理
6.1預算外工程量增加簽證的，工程部簽證小組必須在事件發生日之後三天內（T+3，則處理時限一天）審核。若專管監理人員初步審查意見與簽證小組審核意見基本一致，則在簽證申請單上正式簽署專管監理人員審查意見、項目總監理工程師審核意見、建設單位審核意見，並立即將簽證申請單返回施工單位。否則，提交公司總部處理。
6.2設計變更索賠簽證的，項目總監理工程師、工程部簽證小組必須在事件發生日之後六天內（T+6，則處時限一天）審核。若設計部門的設計變更通知與項目總監理工程師、簽證小組審核意見基本一致，則在設計變更通知上簽署項目總監理工程師審核意見，並立即將設計變更通知返回施工單位。否則，提交公司總部處理。
6．3費用變更索賠簽證的，項目總監理工程師必須在事件發生日之後六天內（T+6，則處理時限一天）審核。若業主（預算部門）預算意見與項目總監理工程師審核意見基本一致，則在簽證申請單上正式簽署業主（預算部門）預算意見、項目總監理工程師審核意見，並立即將簽證申請單返回施工單位。否則，提交公司總部處理。
7、簽證小組對事件的復核處理
總監理工程師負責組織及協調公司總部的復核工作，實行總監理工程師負責制是。
公司總部須在事件發生後十四天內（T+4～7，則處理時限一天）提出復核意見，並立即將簽證申請單返回施工單位。簽證小組的復核意見是監理公司的最終意見。
8、施工單位對事件的簽證確認
施工單位必須在事件發生日之後七天內（不經簽證小組復核的，T+7，則處理時限一天）或八天內（經簽證小組復核的，T+8，則處理時限一天）對事件的簽證確認。
8.1施工單位在事件發生日之後六天內，收不到項目總監理工程師簽證小組的簽證申請審核意見，可直接向項目總監理工程師查詢，並向監理單位投訴。
9、索賠簽證的調解或仲裁
若施工單位的索賠簽證申請與監理公司的最終意見分岐較大，經多次協商無效時，可向政府有關部門申請調解或仲裁。
附：
①簽證單樣本：由施工單位填寫，一式四份：施工、監理、設計、業主各一份存檔。
②簽證單附頁：由專管監理人員填寫初步審查意見。
工程項目建築材料和設備采購、使用管理規定
為了加強總公司工程項目建築材料質量管理，杜絕偽劣材料進入施工現場，保證工程質量。根據本公司實際，特製定本規定：
一、建築材料和設備品種采購的確定
甲方工程部根據工程項目實際需要，將總公司負責采購供應的材料和施工單位（以下簡稱：乙方）共同招標采購的材料列表，以書面形式報總公司總經理審批，並將材料和設備的品種列入《建築施工合同補充協議》條款中，共同遵守，相互約束。
二、建築材料品牌的選定
1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料員對施工中所需的建築材料進行市場調查（條件允許可實地考察），主要對其品牌的質量、性能及價格進行分析、比較，寫出書面分析報告，報總公司領導參考，並先出三家以上的經銷商或生產廠家（以下簡稱：供方）進行招標。在招標前甲、乙雙方有關材料員要在認可（統一）的材料（或設備）標底價報價單上簽字，並由甲、乙雙方派員成立評標小組定標。定標後任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結算價仍按雙方合同規定的標底價格，不得增減。乙方與供方按材料中標價結算。
2、凡參加材料（或設備）供應投標的單位必須出具有效的工商營業執照、產品經營許可證、產品生產許可證、產品合格證及有關的產品質量檢驗報告，方可參加投標（建設部推薦產品優先考慮）。中標的供方必須與乙方按照《合同法》簽定供需合同。
3、屬施工承包合同指定由甲方采購提供的建築材料、各種設備，由總公司工程部調查市場行情，提出三個以上的供貨單位或廠家參加投標，由總公司領導班子和有關技術人員評標，確定中標者。
三、乙方材料員的選定和許可權
乙方以委託書形式，將乙方材料員名單報甲方、監理公司、經銷商及生產廠家。委託書中必須寫明材料員姓名、職務、工程施工項目名稱、許可權、委託人要簽字，乙方蓋章。甲方和供方只認乙方委託的材料員簽字，甲、乙方派出材料員在標底價報單和領取材料單上簽字，在本規定的范圍內生效，任何一方的主管領導、法定代表人不得否定。其餘人員簽字，甲方不予認可。
四、建築材料、設備采購方式
1、甲方指定品牌並自行采購。（按合同約定范圍）
2、甲方指定品牌乙方自行采購的材料設備。（按合同約定范圍）
3、乙方自行采購的材料及設備。（按合同約定范圍）
五、建築材料進入施工現場及使用控制
供方建築材料進場必須嚴格執行《南寧市建築施工管理條例》，並提供產品合格證、產品質量檢驗報告。監理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現場見證人進行抽檢。合格後，才能交乙方使用。如抽檢達不到合格標準的，應立即退場。
六、建築材料款項的結算
1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方規定時間），將乙方領用的建築材料匯總表和調撥單一式三份報甲方工程部，並交總公司領導審閱。屬甲方提供建築材料的，應從撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務部。
2、屬乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和讞撥單並附委託書一份，甲方在撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務部。
3、甲方工程部根據乙方提供的建築材料匯總表和調撥單中產品名稱、金額、填寫轉帳、付款審批單，經總公司主管工程部副總經理、總公司總經理審批後，才能交計財務部付款，並及時將稅務發票交計財務部沖帳。
七、其它
1、甲方工程部應及時了解國內、外比較成熟的新材料及應用情況，並及時向分管副總經理匯報。一旦採用新材料，要負責考評、訂貨、采購、保管及發貨等工作。乙方應積極配合甲方使用新材料的工作。
2、乙方發現品種、質量達到甲方要求，且價格低廉的材料，可向甲方工程部提出要求，報總公司總經理審批，並按本管理規定實施。
3、對乙方材料已經材料員簽字，又拒不使用現場材料組指定材料的乙方，甲方有權要求乙方服從整個項目統一管理的有並規定，否則，監理公司對不聽勸阻而另購材料的有關工程分項不予簽證，並勒令其自購材料退場。
工程檔案管理制度
一、管理制度
1、總公司工程檔案室設在工程部內，工程部要設立專人對檔案室進行管理；
2、凡收進檔案室的檔案應分門別類並列明細目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫存情況，建立檔案帳簿並定期輸入資料庫；
3、接收檔案時，要認真清點核實，辦理好交接手續；
4、入檔案庫時要按照規定編好號、排列、裝盒、上架；
5、確保檔案室的安全，嚴格做好防盜、防火、防潮工作，下班後，要關好門窗、上好鎖，禁止外單位人員進入檔案庫房內；
6、要經常保持檔案內清潔衛生、不準將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內吸煙；
7、檔案管理人員熱愛本職工作，加強組織紀律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。
8、檔案管理人員休假、出差或工作調動時，必須做好檔案、資料的交接工作。
二、檔案借閱制度
1、凡查閱文件、檔案、資料者，應按規定辦理登記手續；
2、查閱者要愛護檔案，嚴禁在文件、檔案資料上塗改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如違反，要進行處罰；
3、嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉借，在借出檔案時必須嚴格辦理借出登記手續並當面查點清楚，借出者必須嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉借，借出的檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時，接待人員要認真檢查，點交清楚後登記注銷。
4、外單位人員借用或復印檔案資料必須經總經理批准，並辦理有關手續。
二、工程部工作流程
工程開工前准備工作業務流程
不
符
合
符合要求
現場子分部分項工程驗收控制業務流程
無
質
量
問
題
現場主要分部子分部工程驗收操作控制業務流程
合格
需外部單位參加的主要分部、子分部工程驗收操作控制業務流程
有不符合項
無
不
符
合
項
不
符
合
不
符
合
合格
工程竣工規劃驗收操作業務流程
安檢手續辦理控制業務流程
竣工前行政驗收操作業務流程
工程竣工驗收業務操作流程
工程備案操作業務流程
非受檢工程竣工驗收及物業交接業務流程
受檢（商品房）工程物業交接流程
希望對你能有所幫助。
⑷ 求房地產開發公司財務管理制度、辦公室管理制度、工程部管理制度、監理管理制度
房地產工程部管理制度
⑸ 有沒有很全面的房地產公司工程部的管理制度
工程管理制度 總 則
1、確保公司建設工程按期、保質順利竣工，特製定管理制度。
2、工程管理由總工程師牽頭，工程部、材料設備部、經濟管理部配合實施。
工程施工技術、質量管理
一、責權劃分
（一）建設單位
1、 協調施工、監理、設計單位的關系。
2、 根據國家的有關標准、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。
（二）施工單位
1、 嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標准、規范、規程施工，對施工質量負責。
2、 及時按建設單位和監理的指令改進工作。對建設單位及監理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令。但必須陳述「拒絕」的正當理由，並得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時，其後果由堅持人負責。
（三）監理單位
1、 根據國家標准、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監理指令。監理可發出停工令。復工令亦由監理發出。
2、 確認施工質量。並對已確認的施工質量負責（但並不免除施工單位對施工質量的責任）。
二、技術質量管理方針
三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質量。
三、技術質量管理體系
（一） 建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術質量管理系統。
（二） 管理系統的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。
四、圖紙收發和審核
（一） 工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由建設單位檔案員分發給施工單位項目經理部技術負責人（或檔案員）以及監理工程師。
（二） 各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。
（三） 圖紙審查要點：
1、 要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。
2、 重要構造是否合理。
3、 圖紙、文件是否互相矛盾。
4、 執行標准、規范是否明確。
5、 土建與安裝的銜接有無問題。
6、 現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。
7、 有無危及安全的因素。
五、設計交底
設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在於說明工程特徵、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署後建設單位分發有關單位。
六、施工組織設計
（一） 施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。
（二） 施工組織設計應包括下列主要內容：
1、 工程概況；
2、 施工總平面圖；
3、 綜合計劃：包括進度、材料、預製件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃；
4、 施工方法及技術措施；
5、 季節施工措施；
6、 質量保證措施；
7、 安全技術措施；
8、 環保及文明施工技術措施。
（三） 施工組織設計的修改、批准程序要符合施工單位的管理制度，同時應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。
七、技術交底
由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質量標准和安全注意事項。
八、施工
嚴格按照標准、規范、規程、設計文件，施工組織設計進行施工。
九、設計變更
（一） 變更設計施工必須按設計變更圖（通知）及洽商記錄進行。
（二） 施工中有下列情況由施工單位向監理提出，經建設單位同意後提交設計單位書面批准後可以變更施工。
1、 圖紙錯誤
2、 合理化建議
3、 施工條件、材料規格、品種無法滿足原設計要求。
（三） 不影響結構建築美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，後補充洽商記錄。
（四） 設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分，是監理的依據。
十、材料檢驗
（一） 主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質單方可使用。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標准、使用說明和工藝要求方可使用。
（二） 指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規范、標準的要求由施工單位復驗。
（三） 建設單位、監理對材料、構件、設備、儀表產生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，並嚴禁使用。
十一、技術檢驗
施工規程、規范、和技術文件規定的技術檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關規定由施工單位進行，不得任意減少內容和降低標准。關鍵的檢驗應通知監理到場。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。
十二、隱蔽驗收
（一） 上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格後方准開始下道工序。
（二） 監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應註明項目、部位、檢查內容，並書面通知建設單位和施工單位。
（三） 工程進行到監理單位規定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之後准備好相應的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監理驗收。
（四） 隱蔽驗收各專業人員都須參加，而且必須作出記錄並有施工和監理代表簽字確認。
十三、中間驗收
某一部分分部工程完成之後，由建設單位召集施工、監理、設計聯合進行驗收，做出書面記錄，後續的分部工程方可插入。
十四、設備試運轉
（一） 具備下列條件方可進行試運轉
1、 安裝工作完成，並經質量檢驗合格；
2、 技術文件規定的檢驗工作完成並合格；
3、 試運轉方案編制完畢；
4、 測試量具，工具齊備。
（二） 試運轉由施工單位主持實施，建設單位、監理單位參加。
（三） 試運轉記錄應完整歸檔。
十五、竣工驗收
（一） 竣工驗收條件：
1、 合同規定的工程范圍施工完畢，並達到質量標准；
2、 檔案齊備。
（二） 竣工驗收由質量監督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯合進行。
（三） 竣工驗收應填寫驗收單。
十六、質量評定
（一） 質量評定按《建築安裝工程質量檢驗評定標准》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。
（二） 質量評定由施工單位按標准規定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監理單位核准。
十七、持證上崗
（一） 需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。
（二） 建設單位和監理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況，並有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。
十八、質量保證資料
施工單位應按市建委的有關文件的規定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理，嚴禁寫「回憶錄」和編假數據。質量保證資料應報監理審查、登記、竣工後由施工單位整理成卷，一式三份報監理核定。
十九、質量事故
（一） 發生質量事故，施工單位應立即通知建設單位和監理單位，同時採取防止事故擴大的有效措施。
（二） 質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因，寫出書面方案報監理。經設計和監理同意後方可進行處理。
（三） 事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結果。家裡對處理結果進行檢查、登記備案。
二十、計量
（一） 施工使用的儀器、量具必須合格，並在規定的計量檢定周期內使用。
（二） 監理應對在用的量具的「檢定合格證」進行檢查、登記。
二十一、分包工程質量
分包單位的資質由建設單位和監理確定，分包工程質量由總包單位負責，分包單位的施工技術由總包單位出具。
簽 證 管 理
一、 管理職能
（一） 常務副總經理負責簽證工作的領導和審批。
（二） 工程部負責確認工程簽證的實物量。
（三） 經管部負責審查工程簽證的金額，確認材料價差補償范圍、種類及預算量。
（四） 材料設備部負責確認價差簽證。
二、 辦理簽證的范圍和依據
（一） 下列情況可以辦理工程簽證：
1、 施工單位依據設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。
2、 由於建設單位的責任引起的停工，返工損失。
3、 施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業。
（二） 辦理價差簽證必須同時具備下列條件：
1、 施工單位自行采購並實際用到工程上的材料、加工件或半成品。
2、 合同預算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，並規定可以計算價差。
（三） 造價增加小於等於2000元的項目只辦理技術洽商，不辦理簽證。
（四） 計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。
工程部部門及項目崗位職責
（一）工程部部門職責：
1、貫徹執行國家有關工程建設法律、法規及公司各項規章制度、認真熟悉圖紙、施工規范、質量檢驗評定標准、工藝標准及操作規程。
2、配合開發部、銷售部等部門進行項目前期項目定位及設計工作。
3、工程部協助相關部門辦理開發項目的相關手續。
4、負責工程開工前的准備及審查工作。
5、負責工程項目和監理單位招投標工作，協助相關部門對施工許可證的辦理。
6、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。
7、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。
8、負責工程施工過程中質量、進度、安全、現場及投資的控制管理。
9、配合開發部、銷售部等部門進行項目的予銷售工作
10、負責工程竣工驗收及移交工作。
11、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。
12、協調物業對商品房的管理及交接。
（二）工程部經理崗位職責：
1、貫徹執行國家有關法律、法規及公司各項規章制度，對職責范圍內的工作負全面責任並及時向公司領導匯報工作情況。
2、負責工程部的日常管理工作。
3、配合開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
4、配合相關部門辦理開發項目的相關手續（土地、規劃、建設等）。
4、 負責組織工程的招投標工作。
（1） 對參與工程的承包方、監理單位進行考察、評價。
（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。
（3）組織投標單位進行現場踏勘和答疑。
（4）組織評標和開標工作，確定中標的施工及監理單位。
（5）參與合同談判及合同的簽定。
（6）協助辦理《工程施工許可證》。
5、 負責項目管理。
（1）負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。（2）負責項目施工現場的「三通一平」及工程規劃放（驗）線工作。
（3） 項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。
（4）對項目施工准備、施工進度、質量、施工安全、現場管理、投資控制及工程撥款進行審核、監督檢查。
（5） 對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。
（6） 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
（7） 負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
（8） 對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。
（9） 對工程中出現的不合格處理方案進行審批，並對結果進行確認。
（10） 組織竣工驗收及移交。
（11）監督檢查工程和項目文件資料的管理。
（12）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
6、負責工程監理的管理。
（1） 對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。
（2） 根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。
（3） 對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。
（4） 負責監理費用控制與結算。
7、負責與設計單位協調
（1）參與設計單位的選擇。
（2）參與設計方案的選擇工作。
（3） 組織工程技術人員進行圖紙預審。
（4）委託監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。
（5）協調設計單位與相關單位之間的關系。
（6） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
（7） 對設計費用進行控制。
8、 負責整個施工過程中各相關單位的協調。
（三）項目負責人崗位職責
1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。
2、負責項目施工現場的「三通一平」工作。
3、負責項目的整體運作和管理
（1）項目開工准備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，並報工程部經理批准。
（2）負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。
（3）開工准備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。
（4） 組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。
（5） 組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。
（6）組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。
（7） 對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。
（8）對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。
（9） 對施工組織設計的調整及修改進行審核。
（10）對開工准備情況進行核實檢查。
（11）組織臨時設施的搭建。
（12）組織監理、施工單位進行場地移交。
（13）向工程部經理報送《開工申請表》。
（14） 組織對《監理規劃》進行評審。
（15） 對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。
（16） 負責准備圖紙會審、設計交底會。
（17） 組織開工慶典。
（18） 組織工程資料的報送。
（19） 組織召開工程例會（或工程協調會）。
（20）對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。
（21） 對施工安全、文明施工進行監督檢查。
（22） 對施工中的各種標識組織監督檢查。
（23） 負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。
（24） 按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。
（25） 組織制定質量監督計劃。
（26） 依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。
（27）對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。
（28）對監理單位審核、匯總後的進度計劃進行確認。
（29）負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。
（30） 負責對各方提出的設計變更進行審核。
（31） 負責工程停工、復工的管理。
（32） 負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。
（33） 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。
（34） 監督檢察項目文件資料的管理。
（35） 配合銷售、物業辦理做好商品房的交接
工程項目質量總承包負責制度
為貫徹執行「百年大計，質量第一」的建設方針特定本制度如下：
項目經理是建築施工過程中的管理者，是工程項目的質量法人代表，對承建的項目質量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質量關，應做到：
一、認真貫徹執行國家頒布的質量驗收標准，不得隨意降低質量評定標准。
二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。
三、發揮工程技術人員的特點，落實質量保證體系。
四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場，對外物件要有相應資質的工廠加工，到場後經檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標准質量管理體系監督管理。
五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執行自檢、互檢．職能部門的質量監督管理工作。
六、組織落實各分部分項、單位工程的質量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。
七、組織落實質監站對單住工程的總體質量評定工作。
八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建築產品奉獻社會。
項目經理責任制
一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內的安全生產工作負具體領導責任，具體貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策、法規標准和規章制足。
二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
三、編制施工組織設計，制定安全技術措施，經上級主管部門審核批准後，組織交底與實施。
四、實行單位工程經濟承包責任制，承包責任要有安全指標（輕、重傷指標）要求和獎罰措施。
五、負責組織對本施工區內的主要監建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑒定與驗收工作。
六、負責組織對本轄區內施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓工作，經常組織開展安全活動，並有記錄資料入檔。
七、負責組織每周一次安全檢查，針對現場存在的隱患和不安全因素，及時採取有效整改措施，限期定人整改。
八、組織實施文明生產和安全達標，發生事故後及時上報，並認真分析事故原困，實施改進措施。
九、嚴格按規定提留（取）工程安全技術措施經費，並主要用於保證和提高勞動安全生產，總結與推廣安全生產經驗。
項目經理安全生產責任
一、認真執行黨和國家安全生產方針、政策、規程、規定和上級指示、決議結合項目實際情況，制定貫徹措施並經常檢查執行情況。
二、對本項目工程的安全生產負第一責任，必須把安全生產列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作正確處理，安全與生產安全與效益的關系。每周應召開一次安全生產工作會，討論安全生產動態，解決安全生產中的問題。
三、認真貫徹執行安全生產制度和安全操作規程並督促有關部門檢查執行情況。
四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。
五、嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施，落實安全經費，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷改善作業環境和勞動條件。
六、必須按上級要求，設置符合條件的專（兼）職安士管理（檢查）人員並積極支持他們的工作。
七、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經費，限期整改不留隱患。
八、凡發生輕傷事故應積極組織調查，按「三不放過」的原則提出處理意見並報公司，凡發生重傷以上事故（含重傷）和重大未遂事故應及時組織搶救，並保護好現場，及時向上級有關部門報告，同時參加事故的調查、分析和處理。
九、強對外用工的安全教育和管理。
十、有權拒絕不科學、不安全的生產指令。
項目生產副經理安全生產責任
一、認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規、標准和上級指示決議和規章制度，對本項目的安全生產工作負分管領導責任。
二、認真執行「管生產必須管安全』的原則，嚴格執行安全生產「五同時」的規定。
三、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產動態，研究解決問題的辦法，責成有關部門對查出的問題進行整改，同時布置下周安全生產工作。
四、根據施工方案中的安全技術措施，分別向工長（施工員）和班組長進行安全技術交底，交接雙方均應在安全技術交底卡上簽字。
五、負責督促有關部門和人員對新工人，轉換工種的工人和外用工進行安全教育和培訓，凡未經教育培訓的人員和無操作證的特種作業人員不得安排工作。
六、以身作責遵章守紀，不違章指揮，及時制止違章作業行為。
七、發生工傷事故，必須及時搶救，並保護好現場，按程序立即報告有關部門，同時參加調查，分析事故，並完善改進措施。
八、根據上級有關規定，認真執行企業防護用品，防暑降溫飲品的發放工作，同時做好職工勞逸結合和女工保護工作。
丸、有權拒絕上級違反勞動安全法規的指令。
項目技術副經理安全責任
一、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策和安全標准、規范，結合項目實際情況，制訂貫徹實施的具體措施，並檢查落實情況。
二、在項目管理中，對本項目安全生產技術工作負總的責任因而必須把安全技術工作列為重要議事日程，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產技術工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產技術工作。
三、組織、編制審查施工方案時，必須根據施工方法，使用機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技術措施．成為科學指導施工技術依據。
四、經常深入施工現場，進行作業中的安全檢查，及時研究和處理重大安全技術難題。
五、協助有關部門做好新工人，轉換工種工人及外用工的安全教育培訓、負責對專（兼）職安全人員的安全技術指 導。
六、負責對項目生產副經理、施工員（工長）進行詳細 的安全技術交底，交底後雙方均需在安全技術交底卡上簽 字。
七、總結交流安全生產技術的經驗。
八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術上分析原因，提 出鑒定意見和改進措施。
項目支部書記、政工、工會於事安全生產責任
一、認真貫徹執行黨和國家安全生產方針、政策、法令及規定，把安全生產列為重要議事日程，經常研究職工安全思想動態，抓好安全生產的宣傳教育工作，教育職工牢固樹主安全第一的思想。
二、支持和協助行政領導及有關部門對安全生產獎懲辦法的貫徹實施。
三、做好職工的思想政治工作，提高職工遵章守紀和遵紀守法的自覺性。
四、組織職工開展勞動競賽把安士工作納入競賽評比內容。
五、參加傷亡事故的調查處理，協助有關部門做好事故的善後工作。
施工員責任制
一、作到熟悉施工圖及有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。
二、在施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序施工方法、技術措施、施工進度及現場布置的要求。
三、檢查班組作業前的准備工作，是否符合條件，工人班組能否按交底要求進入施工現場，掌握施工方法和操作要求，能否按規定時間和質量，節約安全文明要求完成施工，發現問題應採取補救措施。
四、對關鍵部住要組織有關人員加強檢查，預防事故發生。
五、確保安全雙明施工，在施工中創造安全操作的環境．制訂各種防護安全事故發生的有效措施。
六、隨時糾正現場施工中各種違章違紀、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向問題。
七、嚴格質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，督促有關人員做好分部分項工程質量評定。
八、堅持做好技術資料和驗收資料的積累。
質檢員責任制
一、熱愛本職工作，對事業具有較強的責任心，遇事能積極主動，對工作中不足之處能不斷改進，從而達到不斷提高業務水平。
二、遵照公司各項規章制度和決議，按時完成本職工作認真努力完成技術、質量上所需求的標准。
三、不斷加強有關的管理水平，充分加強各處對技術、質量管理，經常深入檢查各項工作質量，努力創造全優工程。
四、工作上出現較大的問題時，應及時向上級主管部門以口頭或書面匯報，同時提出妥善的措施和方案。
五、加強各班組的管理，提高工人對技術、質量方面的操作程序水平。
六、工作上自覺帶頭遵章守紀、安全文明、高速生產、樹質量第一的方針，為社會建築事業的發展努力工作。
安全員責任制
一、在施工員和安全科的領導下，認真貫徹、執行國家頒布的安全法規及企業內部的各項安全規章制度，發現問題及時制止糾正並向領導匯報。
二、參加制定本單位承擔工程的安全技術措施，向班組逐條進行安全技術交底、驗收並履行簽字手續。
三、深入現場每道工序，掌握安全重點部位的情況，定期檢查各種安全防護設施。
四、參加項目經理組織的定期安全檢查，查出的問題限期整改，發現危險及職工生命安全的重大安全隱患有權制止，並組織職工撤離危險區域。
五、發生工傷事故，要保護好事故現場並及時填表上報，認真參與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節，據實向有關領導匯報情況。
檔案員責任
。。。。。。
⑹ 求房產開發公司的管理制度，包括辦公室、財務部、工程部、營銷部等部室的崗位職責和人員的職責。。
總經理助理工作職責規定
1、 對總經理負責。掌握、了解市場的發展動向，及時向總經理反映情況、提供信息，為公司建立現代企業制度、探索改革當好決策參謀。
2、 負責人力資源所有事務，主管項目的前期報批報建手續的辦理。
3、 協調主管部門與其他部門的聯系，協助總經理建立健全公司統一高效的組織體系和工作體系。
4、 完成總經理交辦的其他任務。
辦公室主任崗位職責
1、 在分管領導的直接領導下，對辦公室工作全面負責。
2、 以身作則，帶頭嚴格遵守公司的各項規章制度。
3、 根據公司總體發展目標和計劃，制定本部門目標、計劃，並貫徹實施。
4、 協助公司領導處理好日常行政管理事務，聯系和協調公司內部的配合協作關系，發揮參謀、助手作用。
5、 公司需上報或下發的各類綜合性文件材料的審核把關，印簽使用的審核把關，重要文檔的查閱把關等。
6、 組織辦公室做好會議的安排與組織，各類文書資料的打字與復印，車輛管理，員工食堂管理等輔助性、服務性日常工作。
7、 妥善處理與租房單位及周邊鄰里單位關系。
8、 處理公司領導交辦的其他工作事宜。
檔案管理人員工作職責
9、 嚴格遵守公司的各項規章制度。
10、 制定本公司檔案管理的有關規章制度。
11、 負責對各部門檔案工作進行指導、監督和檢查，做好對兼職檔案人員的業務培訓工作。
12、 做好各類檔案的接收、分類、編號、排架、保管、鑒別、銷毀、統計匯編、查閱等工作。
13、 負責編制企業檔案的檢索工具，為領導、管理人員和工程技術人員利用檔案提供優質服務。
14、 積極配合、支持部門內其他工作。
附：各部門檔案兼職人員職責
1、 學習檔案管理知識，做好歸檔文件材料完整、准確、系統。整理的案卷達到規范、標准和科學。
2、 在辦公室檔案管理員的業務指導下，進行企業檔案整理工作，接收辦公室檔案管理員業務工作的監督、檢查和指導。
3、 負責本部門的文件材料的收集、整理、立卷和歸檔移交手續的辦理。
4、 對於歸檔的文件材料，要按立卷歸檔規定，按時立卷，按期向檔案室移交，任何單位和個人不得據為已有。
銷售接待崗位職責
1、 嚴格遵守公司的各項規章制度。
2、 認真負責、愛崗敬業，不斷提高自身素質和工作能力，適應崗位要求。
3、 熱情、禮貌，周到的接待來訪客人，並及時引領至受訪領導及部門處，做到「人來茶到」。對於工作中的特殊情況及時處理，並做好相應的工作記錄。
4、 認真完成員工的考勤工作，並嚴格按照打卡記錄准確、及時的做好統計及月底報表工作。
5、 准確、快速的完成各部門所需文件的列印工作，並做好列印記錄。
6、 認真完成車表的記錄工作，積極、主動地與同事溝通，對於特殊情況做好詳細的記錄，並及時匯報給分管領導。
7、 對於崗位內所使用的各項辦公用品及固定資產要認真維護及保養。
8、 按時開關公司的沙盤模型，並保持工作崗位內的衛生干凈、整潔。
9、 積極配合、支持部門內其他工作。
銷售經理崗位職責：
1、 負責現場操控管理。
2、 負責培訓現場銷售人員、指揮協調現場各方面人員，營造銷售氣氛，輔助成交。
3、 制定階段性銷售計劃及推動實施完成銷售目標。
4、 負責和代理商溝通現場銷售情況及時反饋信息。
5、 協助和參與項目銷售策劃。
財務部門負責人的職責：
1、 編制和執行預算、計劃、控制、核算分析和考核，提高效益；
2、 建立健全經濟核算制度，利用會計資料進行經濟活動分析；
3、 負責本單位財務機構設置和財務人員配備、培訓、考核等管理工作；
4、 協助主要領導人對公司的生產經營作出決策，參與重大經濟合同的研究、審查等；
5、 監督本公司貫徹執行國家的各項財經政策、法令和制度。
6、 具體領導本單位的財會工作，組織會計核算和會計監督；
7、 組織制定本單位的財務、會計制度，並負責貫徹執行；
8、 參與編制各項經濟計劃和業務計劃；
出納職責：
A、 會同制訂現金、銀行存款、有價證券、票據、收據的管理與核算辦法；
B、 貫徹現金管理制度，把好現金收支關；
C、 負責登記現金、銀行存款日記帳，並作到日清日結；
D、 每日核對庫存現金，定期核對銀行存款帳項，保證貨幣資金的安全與完整；
E、 定期編制出納報告單，反映貨幣資金收支情況；
計劃經營部經理崗位職責：
1、 根據公司總體目標和階段性目標，制定本部門目標、計劃、措施，保證計劃落實。
2、 協調開發前期相關管理部門，協調公司內部各部門間工作關系，保證項目開發過程順利進行。
3、 對項目進展實施有效監控管理，組織對項目進展進行調研、論證及有關手續辦理，並與相關單位談判簽約，確保公司投資權益。
4、 組織有關人員分析技術措施及各類房地產信息，提出可行性報告，為公司總體目標實現提供決策建議。
5、 處理公司交於的其它事宜。
報建員崗位職責：
8、 負責協調房地產開發前期主管部門，完善各種具體手續，保證開發計劃順利實施
⑺ 房地產公司各部門規章制度誰有急用~~~ 工程部、財務部、預算。。。能想到的都發我一份吧，謝了
涉及的部門主要有:房管局\公證處\規劃局\按揭公司\銀行\辦證中心等.
⑻ 誰有房地產公司針對公司內部工程部的獎罰制度
第二條 公司對做出下列貢獻之一的員工給予獎勵： 1、 完成工作任務、改善經營管理、提高經濟效益做出顯著成績者； 2、 積極為公司提出合理化建議並被公司採納者； 3、 拾遺即報（價值300元以上）令公司增加信譽者； 4、 見義勇為受到社會贊譽者； 5、 抵制歪風邪氣，維護公司利益和正常的工作秩序，實績突出的； 6、 在國際國內比賽、學術刊物獲獎，令公司增輝者； 7、 對公司的開源節流、成本控制、管理等做出顯著成績者； 8、 對公司損害能防患於未然者； 9、 遇有意外事故或災害，保護國家和公司財產，排除重大隱患，防止重大事故者； 10、 其他方面做出顯著成績者。 第三條 獎勵的形式 1、 公司內部通報表揚； 2、 授予公司內部先進工作者榮譽稱號； 3、 報請政府和有關部門授予先進工作者、勞動模範或其他榮譽稱號； 4、 公司對符合獎勵條件的員工在給予榮譽獎勵的同時，給予一次性獎金，以資鼓勵。 第四條 獎勵的程序 1、 公司通報表揚的由部門經理提名，上報材料至人力資源部審核，報公司總經理辦公會討論、決定； 2、 授予榮譽稱號的，由其所在部門討論、提名，經工會和人力資源部審核，報公司辦公會討論、批准； 3、 獲獎人員，均需填寫《員工獎勵登記表》，各級管理者簽署意見，人力資源部備案，記入本人檔案。 4、 獎勵每年進行一次。遇有特殊情況，報總經理隨時給予獎勵。 第三章 處罰 第五條 處罰的種類 對違犯國家法律法規、違犯公司規章制度的，直接或間接損害公司利益的，公司將給予必要的經濟處罰和紀律處分。經濟處罰按其情節及給公司造成損失程度，由公司作出決定。紀律處分包括口頭警告、書面警告、記過、記大過、辭退。 第六條 處罰的實施 1、 執行權的限定：處罰的執行權在部門經理（含）以上管理人員和人力資源部。 處分類別 行使處分權 口頭警告 部門經理 書面警告 部門經理 / 人力資源部經理 記過 人力資源部 / 主管領導 記大過 人力資源部 / 主管領導 / 總經理 辭退 人力資源部 / 主管領導 / 總經理 2、 執行的程序： （1） 執行人員應向當事人講明違紀行為，進行糾正談話；並允許員工本人對處分決定發表意見。 （2） 對於口頭警告以上的任何一種處分，均須填寫《過失通知書》，並讓當事人簽字確認違紀事實。如本人拒簽，在由旁證人簽字的情況下視為有效。 （3） 違紀員工的辭退必須由總經理簽字批准。 3、 紀律處分的程序： 犯有A類過失，第一次發生，給予口頭警告一次；第二次發生時，給予書面警告。 受到三次書面警告的員工將予以解除勞動合同； 受到二次書面警告或犯有B類過失的員工，給予記過一次； 受到二次記過或犯有C類過失的員工，給予記大過。 受到記大過二次或犯有D類過失的員工，公司將予以辭退。 4、 具體實施 A：書面警告 發生以下行為之一的，屬A類過失。第二次發生，受到書面警告處分，扣除當月工資的100元。 a. 擅離工作崗位，串崗，扎堆聊天談論與工作無關的內容； b. 工作時間看與工作無關的書報和雜志； c. 工作時間吃零食； d. 工作時間內睡覺； e. 在工作時間內下棋、打撲克或搞其它文娛活動。 f. 在辦公區域內大聲喧嘩影響他人工作； g. 因私較長時間佔用公司電話或用其他通訊工具辦私事； h. 在工作時間內未經許可利用公車干與工作無關的事； i. 對同事不禮貌，使用污言穢語； j. 未辦相關手續或未經許可擅自離崗； k. 不遵守公司保密制度的； l. 工作責任心差，造成經濟損失1000元以下； m. 與相關部門員工不能團結合作，情節輕微者；不服從公司領導和管理，情節輕微者； n. 領導不力，管理不嚴，下屬渙散，影響工作質量； B：記過 犯下列錯誤，屬B類過失，受到記過處分，扣除工資的200元。 a. 偽造虛假考勤紀錄的； b. 工作期間未將重要資料收存保管好，造成不良影響； c. 工作時間內與同事、客人吵架，影響工作的； d. 工作態度不認真，影響工作質量，至使其他部門或合作方投訴或提出書面意見對公司聲譽造成損害的； e. 工作責任心差，造成經濟損失1000元--2000元的； f. 警告中所列條款情節嚴重者。 C：記大過 犯下列錯誤，屬C類過失，受到記大過處分，扣除工資的300元。 a. 工作期間未將重要資料收存保管好，造成嚴重後果； b. 弄虛作假，出具假病假證明或其他假證明，欺騙領導； c. 在同事之間，在同事和領導之間，搬弄是非，挑起事端或不通過正常渠道反映意見，而是在員工中發泄不滿情緒，造成較壞影響的； d. 工作責任心差，造成經濟損失2000元以上5000元以下； e. 因違反規定造成較大影響和損失，金額在5000元以下； f. 記過中所列條款情節嚴重者。 D：辭退 犯下列錯誤，屬D類過失，受到辭退處分。 a. 曠工月內累計三次，年內累計五次的； b. 對領導、同事暴力威脅、毆打、恐嚇的； c. 相互毆斗、無理取鬧、聚眾鬧事，影響工作秩序的； d. 私自向客戶、合作方索取報酬、財物者； e. 嚴重泄露公司的機密情況； f. 行賄、受賄，貪污，盜竊公司財物； g. 因違反有關規定造成重大影響和經濟損失，金額在5000元以上； h. 有意損壞或唆使別人損壞公司設備財產，造成惡劣影響； i. 未經公司書面批准在外兼職； j. 違法行為： (a).縱容、教唆或從事色情、吸毒、迷信、賭博等活動和交易的； (b).其他觸犯國家法律，被依法拘留、逮捕、判刑的。 第七條 員工發生的違紀行為不在本制度所列條款之內的，公司有權酌情處理。