人性化的公司的規章制度

A. 我所在的公司可以說得上是行業里最變態的公司了，公司的規章制度十分的不人性化，也經常讓我們加班且沒有

問：我所在的公司可以說得上是行業里最變態的公司了，公司的規章制度十分的不人性化，也經常讓我們加班且沒有加班費。還經常恐嚇我們說沒有完成這個月的目標就辭退，這樣的情況我可以不可以立即解除勞動合同

答：君同法律在線咨詢為您解答

用人單位無正當理由辭退員工的，依法屬於違法解除勞動合同。應當根據勞動合同法第87條的規定支付勞動者補償金，補償金是經濟補償的2倍，經濟補償是按照勞動者的工資年限來計算的。您在該單位工作已超過6個月，不滿1年，依法解除勞動合同的話，單位應當支付您1個月的工資作為經濟補償。那麼現在單位是違法解除，就應當支付您2個月的工資作為賠償金。勞動法上並無賠償3個月工資的規定。

B. 一個人性化的公司需要具有哪些管理制度

制度與人性化是相互融合的 制度與流程的框架是企業正常運轉的基礎，是人做事的准則和依據。而對人性的尊重與釋放是提升人力資源能力的必須條件。兩者不是對立，而是一門融合和平衡的技術，制度能帶來效率和執行力。人性的釋放同樣能帶來高昂的士氣與生產力。不同性質的組織，不同的職能，不同的發展階段與市場環境，不同的目標和要求，制度也會有不同的傾向。而好的制度既要保證效率和執行力，也要考慮人的一面，最終形成互相認同或相互接受的平衡點。因此，不同情形下的平衡點也不同。

C. 人性化管理制度

人性化管理是開發人才資源的管理妙方，通過研究人、認識人、了解人、理解人，進而貼近每一位員工，揚其所長，輔其成功。而制度化建設又能以明確的要求和嚴格的約束來規范和強化人的良好行為，矯正人的不良行為，建立正常的學習工作秩序，創造良好環境，提高效率和效益。人性化管理和制度化建設的有機結合，不僅能使企業形成既有規章的嚴肅，又有人情的溫馨，還有個性的張揚，寬松和諧的人際氛圍，而且能最大限度地調動人的積極因素，凝聚人心，鼓舞鬥志，形成挑戰市場激烈競爭的強大原動力。

人性化的管理要求管理者更加主動地去研究人、認識人、貼近人，從而了解員工不斷追求的新的目標和不斷變化的新的需求，輔以相應的管理模式。在企業的管理實踐中發現,人們雖有為「錢」而工作的動機，但有時卻出乎意料地對經濟刺激無動於衷；人們渴望發揮自已的聰明才智，但有時又拒絕接受更具挑戰性的工作，不想去尋找新的「乳酪」；人們都希望有一個良好和諧的人際關系，但遇到矛盾時卻耿耿於懷不能「有容乃大」等等。由此可見，人性的各種基本追求並無順序性和單一性，是隨著人的發展和環境的變化相互作用，並組合成復雜多樣的動機模式價值取向和目標定位。

人性化管理應體現在管理者能多視角、多層次地去解讀員工，從認識人——了解人——理解人進而貼近每一位員工，揚其所長，輔其成功，在用人過程中，多謀善斷，知人善任，不拘一格，唯才是舉。
員工最大的心理特點是：追求自我價值的實現，需要在工作中不斷的被認可，希望有一個充滿誠信的人際氛圍，有強烈的自尊心等等。因此人性化管理應充分尊重員工的勞動，並完善各種溝通渠道，及時了解和反饋員工的工作業績，讓員工不斷地有一種被賞識的成功感、認同感，從而產生一種安全感和歸屬感，把企業不僅當作自己安身立命之地，而且是實現人身價值的舞台。

人性化管理還體現在適時提出鼓舞人心且通過努力可以達到的奮斗目標上，製造興奮點，增強凝聚力，從而最大限度地調動人的工作積極性。

人性化管理，並不排斥制度化的制約機制，這是由人的社會屬性所決定的。要從根本上打破「大鍋飯」，解決公辦企業長期以來存在的干與不幹、干多干少、干好乾壞一個樣的格局，就必須建立一整套行之有效的聘任制、責任制、考核制、獎懲制等運行機制，從而以明確的要求和嚴格的約束來規范和強化人的良好行為，矯正人的不良行為，建立正常的學習工作秩序，創造良好的環境，提高工作效率和效益。

綜上所述，如果把企業看成是奔騰的江河，那麼制度化建設就是岸，人性化管理就是流；制度化建設是形，人性化管理是神。制度化建設使人性有了規范，個性正確的張揚，而人性化管理又使剛性的制度被逐漸地內化並成為人們自然的習慣和自律的行動。這種剛柔相濟、形神兼備的管理理念，不僅能使企業形成既有規章的嚴肅，又有人情的溫馨，還有個性的張揚，寬松和諧的人際氛圍，而且能最大限度地調動人的積極因素，凝聚人心、鼓舞鬥志，形成挑戰市場激烈競爭強大的原動力。

人性化管理的核心思想：人，即尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養人，給人更大的發展空間，給人更多的關愛，從而提高企業的凝聚力、向心力和員工的歸屬感，使員工與企業有著相同的目標和價值取向，激發優秀人才的良好創新意識和創造能力以及工作經驗。人性化管理的工作方法：學習、交流、創新。學習是基礎，交流是手段，創新是目標。
人性化管理的管理人員往往更熱愛生活，工作是他們生活的重要組成部分，他們可以很愉快的工作並在工作中享受生活，因為溝通、交流以及關心、幫助他人是其工作的一部分，也希望其下屬也愉快的工作。同時他們有足夠的時間享受家庭生活，因為他們懂得尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養人。合理的授權使其壓力減輕，工作相對輕松，擁有了理解與尊重，威信無法喪失。

D. 如何從企業出發制定出人性化合理化的規章制度

企業發展到一定階段或一開始就必須重視制度建設，中國有句古話叫「沒有規矩不成方圓」，可見制度的重要性，然而制度建設本身並不是目的，我們抓制度建設最終是為了企業能在這樣的一種制度框架下良好的運轉，企業要運轉最終還是靠人來落實，那麼用制度來管企就等於是用制度來管人。政府在管人，企業也在管人，在國家的層面上有人提出了以德治國、以法治國等理論。
1.加強員工思想道德教育，而且制度上設計一定要體現「以人為本」的思想，因為制度的效果在於人執行的效果，人性化的制度會讓人更加容易接受並自覺遵守執行，而一切行為一旦為興趣所主導而成為志願行為，它所產生的力量是難以估計的，它必將為企業的發展帶來持續不斷的動力
2.在建立制度前進行調查分析,知道員工最需要的是什麼.多聽他們的意見.其實員工很多時候更需要的是一被認可的滿足感.
3制度可以不規定員工上下班的時間，由員工自行掌握。員工在感覺狀態最佳時全身心地投入工作，可以在很多方面給出自由,促使其效率提高。但一定要與員工的貢獻大小確定報酬報.如果確實不能勝任，公司與員工協商，適當降低工資檔次或轉換工作崗位。這一點最重要,以前規章制度約束人太多,你不可以限制很多小的細節的東西,但一定要與績效掛溝, 獎罰分明.

E. 談談你對人性化管理是否影響公司規章制度的實施

人性化管理符合以人為本的管理模式。

反過來理解的話你看看可否行得通，「我們公司管理不人性化」那這樣有人敢到你公司里去工作嗎？

規章制度的制定是總體上的問題的體現，是抓公司整體發展方向的，首先要確定公司整體的方向是什麼，要達到怎樣的規模。要依據這個框架來制定規章制度，使得公司上下都不能偏離軌道。

F. 人性化公司管理制度

人性化公司管理制度是在形成人性化管理後才能步入制度化。要用制度來約束的話，只有約束管理者要善良、要帶頭干工作。否則是做不到以下要求的。

人性化管理分三個構造：信任感、刺激、培養。
 管理者和部下之間必要的第一因素是信任感，要確立信任和被信任的關系。尤其是管理人的管理者更為重要。信賴和被信賴不是很自然就能樹立的、而是要從管理者自身從一開始就帶有一種意識並朝著這個意識努力。看起來很平凡、但不是一件簡單的事。
 二是刺激。喚起部下的興趣、創造一個容易工作的環境，將職工干工作的熱情全部燃燒起來、布滿整個職場。無論是男女老少、還是臨時工都要有這種狀態。營造一個這樣的職場需要特別下功夫、需要無間隙的努力。
 培養；教給職工如何工作、基本規則，以後逐漸傳授新的能力，舉行提高思維能力、考慮方法的活動。所謂培養，是要營造一個能是對方改變的環境。要有必要的指導，要有基本方法，比如分幾個讓人改變成長的階段，培養自信和能力、讓人才層出不窮，這是管理者的目標。
職工干工作的熱情能否煥發出來、能力能否提高取決於基礎信賴感。這個基礎不牢固，再給刺激也擊不活、不會有任何效果。
參考【親歷日本企業管理】一書。

G. 人性化企業規章制度參考列文

網上網路一下嘛。不行就找專業寫手

H. 現在大部分公司的規定很不人性化，你覺得公司應該怎麼合理制定公司規則

現在大部分的公司規定都非常的不人性化，我覺得公司應該徵求員工們來制定合理的公司規則。對於公司規則來說應該讓員工來質定，但是在考慮到設置公司的規定，就要站在員工的角度來想事情。不要一味地考慮到公司的利益，就損害員工的利益，如果員工在看到公司規定不人性化的時候，可能也都不願意在公司呆著了。而像不合理的規定，大多數都是像遲到早退被扣錢這樣的小事情。

像有的人事部要求公司請假就必須要寫請假條，但是當自己在工作聊天群當中，向領導批假，領導也假裝像沒看見一樣。而後再發生辭退員工的事情，像這樣的情況時，也並非是員工沒有向領導訴說。如果一味的去苛刻的要求員工們事情，也都會讓員工覺得非常的不人性化，在遇到緊急情況需要請假的時候，領導應該聽取員工的理由，只有做到人性化的管理，才會留住更多的人。

I. 企業的人性化管理和制度化管理如何有機結合跪求，有措施就行，越多越詳細越好

人性化管理要通過制度化管理體現出來,制度化管理要體現人性.這樣人性化管理才能落到實處,制度化管理也才能成功.因此,二者應該是結合在一起的.因為管理需要一定的規章制度,而現代管理強調制定的管理制度要以人為本,調動人的積極性和創造性,挖掘人的潛力。人是知識經濟社會經濟發展不可缺少的「人力資本」，是資本又與生產資料、機器設備這些死的物不同，人是有精神、有情感、有思想的。要提高人力資本的生產率，就要根據其特點，鼓舞其精神、培養其情感，提高其思想。而這些不能只依靠一些開明的管理者去實施，要通過制定相關的制度加以保證。