部隊內部管理規章制度

㈠ 准備要去當兵了..想先知道部隊里的一些規章制度.

新兵連規章制度
HERO新兵連章程

HERO新兵連是為加強HERO後備人才儲備,選拔優秀人才而建立的HERO正式連級編制,他是所有新兵加入HERO的必修課,為了你能夠在不久的未來成為合格的HERO成員,請認真遵守以下規定.

1.按時參加HERO新兵連組織的各類會議,活動,訓練和比賽,按要求准備好新兵連所需的各類軟硬體,如果有特殊情況無法正常參加或按時間准備就緒的請事先向連部請假,否則視作缺勤處理,對缺勤嚴重的新兵,連部有權作自動離隊處理.

2.在參加訓練,比賽的時候,請保持對教官起應有的尊重並服從教官指揮,如果發生不尊重或不服從教官的行為,連部在接到投訴後有權給予處分.

3.新兵連新兵應該自覺地向技術好的隊員學習各種技戰術方面的理論和技術,對自己不主動學習而導致無法按期結業的新兵,連部有權給與延長新兵培訓期或除名處理.

4.新兵連是HERO的正式編制,所以新兵連戰士應毫無例外的履行HERO隊員應盡的職責和義務,並遵守HERO其他方面的規章制度及BF中不成文的規定和約定.

5.新兵連實行HERO一貫的民主管理,新兵對連部的工作有任何意見和建議,請按正確的方式向連部和隊部反映,對於用非正常手段抗議的隊員,HERO隊部和新兵連連部將不受理其意見和建議,並有權給予適當處分

㈡ 部隊的規定有哪些

你是指哪方面的規定呢？
中國人民解放軍紀律的基本內容：
（一）執行中國共產黨的專路線、方針、屬政策；
（二）遵守國家的憲法、法律、法規；
（三）執行軍隊的條令、條例和規章制度；
中國人民解放軍紀律條令
（四）執行上級的命令和指示；
（五）執行三大紀律、八項注意。
中國人民解放軍的紀律要求每個軍人必須做到：
（一）聽從指揮，令行禁止；
（二）嚴守崗位，履行職責；
（三）尊干愛兵，團結友愛；
（四）軍容嚴整，舉止端正；
（五）提高警惕，保守秘密；
（六）愛護武器裝備和公物；
（七）廉潔奉公，不謀私利；
（八）擁政愛民，保護群眾利益；
（九）遵守社會公德，講究文明禮貌；
（十）繳獲歸公，不虐待俘虜。

㈢ 解放軍和武警部隊都有哪些規章制度啊，有誰可以告訴我的啊

解放軍只執行三大紀律八項注意，而武警部隊不但執行三大紀律八項注意，還要執行武警部隊的條令條列，而武警部隊的消防，邊防，警衛，要執行三大紀律，八項注意，武警部隊的條令條列和公安部的五條禁令

㈣ 軍隊為什麼要有這么多規章制度

軍隊是個嚴密的組織，沒有嚴格的紀律是不能完成戰斗任務的，所以必須要有各種規章制度，正如歌中唱道：「一切行動聽指揮，……步調一致才能得勝利。」

㈤ 我國軍隊中主要的管理制度是什麼

這個問題問的太寬泛了.....你必須說出你想要知道的制度究竟的具體指什麼才行。

㈥ 軍隊基層日常管理制度有哪些

行政會議制度
請示報告制度
請銷假制度

查鋪查哨制度
軍官留營制度

可能還有，忘記了，以前天塔背來著

㈦ 部隊里的官兵如何抓好規章制度和上級指示

用條令條例和各項規章制度規范自己的一言一行，不折不扣並且高標准地完成上級下達的命令指示，從點滴做起，從現在做起，從日常工作、學習、生活抓起

㈧ 部隊有哪些規章制度

主要是各種條列、條令。最主要的三大條令是：內務條令、隊列條令、戰時條令、紀律條令。各部隊還會根據本部隊的特殊需要，制定一些規章制度。

㈨ 嚴明軍隊紀律的經典之作、體現部隊的規章制度…的小故事

一次野外訓練，連長來要我們隱蔽，源我們就急忙俯身趴在草地上，結果連長大怒：這也叫隱蔽。。我們有個戰友以為說他，就看旁邊有個水渠，急忙跑過去卧倒 然後又起來了，連長奇怪的眼神看了下他，說：你幹啥呢？ 戰友答：坑裡有 大便。。。我們看過去，他的胸膛一大片黃。連長高興的說：看李孟剛 啥叫紀律 ，「死」都不怕

㈩ 軍人怎樣落實好部隊的各項制度

一、要在「規范性」上下功夫，處理好「抓制度」和「抓落實」的關系
規范性，就是要把部隊的各個方面用正式的規格統一起來，作為每個軍人所遵守的法典。部隊的建設要上層次、上台階，就必須注重規范性，要把制度放在高於一切的位置。部隊的制度概括起來就是條令條例、政策法規和上級的綱性要求，這些都是抓建設打基礎的科學依據和行動指南。因此，一定要嚴格執行各項制度規定，時刻把制度規定帶在身上、記在心裡、用在實踐中，只有這樣各項工作才不越軌偏向。落實規范性要求，一是要從點滴做起。堅持從起居作息、穿衣戴帽、言行舉止抓起，嚴格落實規定和制度要求。二是要嚴格標准。無論機關還是基層，無論將軍還是士兵，都必須用制度規定這個標准嚴格衡量，不管理解不理解、習慣不習慣，都要嚴格照辦，任何人員都不能置於制度規定之外，任何時候也都不允許降低標准。三是要持久養成。就是把制度規定滲透到各項工作、各種活動和各個細節中去，保證制度規定全面落實、經常落實。四是要注意克服薄弱環節。對小 散遠單位、零散人員和課余時間，要防止管理出現空檔；要進行嚴格的監督檢查，促進制度規定更好地貫徹落實。

二、要在「細節性」上下功夫，處理好「抓大事」和「抓小事」的關系。
「天下之難作於易，天下之大作於細。」一個有建設成就的單位，無一不注重細枝末葉，一個有經驗的管理者，無一不注重精確化、細節化。「細節決定成敗」是多年來加強基層建設的重要經驗。但這種細，不是事無巨細，更非包辦代替。抓基層的工作具體實在，紛繁復雜，要正確處理好「抓大事」和「抓小事」的關系，歸究起來就是各級干好各級的事，各人盡好各人的責，特別要注重從細節入手。事實上基層出現問題的「大」與「小」是相對的，是可以相互轉換的。任何事物的變化都有一個從量變到質變的漸進過程，基層建設中的問題也是如此。「小洞不補，大洞尺五」。若不去經常補「小洞」，「小」問題達到一定量的積累，就必然會產生質變，釀成「大」的問題，後果或損失就難以收拾。如果能抓好經常性工作，及時把問題解決在「小」的狀態，使基層建設不發生「大洞」，豈不更好!要從源頭抓起，從「大」處著眼，從「小」處著手，才能把打基礎的工作落到實處。

三、要在「重復性」上下功夫，處理好「反復抓」和「抓反復」的關系
部隊是一個流動的群體，人員不斷變化，任務不斷轉換，任何時候都是強弱同在，長短並存，舊的問題解決了，新的問題又會出現。因此，我們在抓基層打基礎的工作中，一定要堅持可持續發展的思想統攬和指導基層建設，瞄著基礎性工作打基礎，盯著經常性工作抓落實，在實現當前發展目標的同時夯實未來發展的基礎。一是要反反復復抓落實。基層建設是一個動態的發展過程，不可能一蹴而就、一勞永逸，落實中可能還有不落實的因素，發展中可能還潛在著許多矛盾和問題。抓經常性基礎性工作落實，必須靜下心來、沉下身子，下長功夫、細功夫、慢功夫，在反復抓、抓反復中使經常性基礎性工作保持經常、形成制度、取得成效。二是要盯著弱項做工作。事物發展的不平衡性，決定了基層建設始終存在薄弱環節。我們必須始終保持清醒頭腦，緊緊盯著薄弱環節，做到善於發現問題，勇於正視問題，積極解決問題，在不斷克服薄弱環節中謀求基層建設的發展進步。三是要著眼持續打基礎。部隊建設動態的發展過程決定了打基礎必須持續用力。

四、要在「統籌性」上下功夫，處理好「抓基層」和「基層抓」的關系
基層建設有序發展的過程，是辯證唯物主義事物的普遍聯系原理的體現，是系統論的必然要求。抓基層必須遵循和把握有序發展的規律，增強領導工作的統籌性。一是學會「彈鋼琴」，區分輕重。基層工作千頭萬緒，要想一手抓住24隻鱉，誰也沒有那麼大的本領。學會「彈鋼琴」，就是當你需要敲擊哪個鍵時就敲一下，該重時就重敲，該輕時就輕敲。抓基層也必須象彈鋼琴一樣，抓住影響部隊安全穩定的基礎工作，扭住影響中心任務完成的關鍵環節。二是經常「梳辮子」，整理歸納。機關千根線，基層一根針，如果抓基層主次不分，「眉毛鬍子一把抓」，就會造成「領導忙、機關累、基層罵」。學會「梳辮子」就是把千絲萬縷的工作整理好、歸納好，該分的分，該合的合，該捆綁的捆綁，要善於將上情與下情融為一體，綜合考慮，對上級安排的工作任務和要求，進行綜合「加工」，有所取捨，才能確保忙而不亂。三是堅持「照鏡子」、分清職責。部隊實施的是能級管理，規定了每個職級的責任。堅持「照鏡子」，就是時刻對照職責明確自己應該做什麼。領導機關堅持按級負責制，一級抓一級，一級對一級負責，既要靠前指揮，又不能「越俎代庖」，切忌做「一竿子捅到底」的事情。是基層做的事，就放手讓下級做；基層能做的事，就放權讓基層做。