現代企業規章制度

㈠ 現代企業管理制度包括哪些內容

企業管理制度是約束企業員工一些不好的習慣和行為，同時根據本企業的現狀來制定相關內容，遏制和控制即將給企業帶來不良影響和負面影響的事件發生，從而是圍繞企業的發展目標和企業文化而制定，把企業的員工行為和思想統一起來。

㈡ 什麼是企業的規章制度什麼是現代企業制度企業的生產管理制度屬於企業的什麼制度

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翰林
企業規章制度指由企業有權部門制定的以書面形式表達的並以一定方式公示的非針對個別事務的處理的規范總稱。首先規章制度必須出自企業有權部門，或經其審查批准，其次、規章制度必須按照企業內部規定的程序製作，如果法律對企業規章制度的制定又規定了特定的程序，必須遵循該程序，再次、規章制度必須向勞動者公示，第四、規章制度是規范，是有關權利義務的設定，非針對個別人個別事件。如企業就召開某次會議的特別決定就不是規章制度，但企業就會議制度做出規定，就是企業的規章制度組成部分。
勞動規章制度是規章制度中的一類，制定勞動規章制度既是用人單位的權利又是用人單位的義務。無論從用人單位的運作、發展和強大來看，還是從履行企業法定義務的角度看，建立和完善企業規章制度都有必要性。要想富先修路，企業要做大、做強就得先立制建章。路修得越好車跑得越快，成功的企業都有一個共同的秘訣：建立適合本企業的優良的規章管理制度。

㈢ 現代企業規章制度應該包括

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目錄
企業管理制度文本 1
第一章 內部管理細則文本 1
內部管理細則參考格式 2
公司內部細則 2
第一章 管理大綱 2
第二章 員工守則 3
第三章 財務管理 3
第一節 總則 3
第二節 財務機構與會計人員 4
第三節 會計核算原則及科目報表 7
第四節 資金、現金、費用管理 10
第五節 工資及獎金 14
第六節 稅收及利潤分配 14
第七節 利潤上交和庫存物資財務管理 14
第八節 會計憑證和檔案保管 15
第四章 人事管理 16
第一節 總則 16
第二節 編制及定編 16
第三節 員工的聘（雇）用 17
第四節 工資、待遇 18
第五節 假期及待遇 19
第六節 辭職、辭退、開除 21
第七節 附則 22
第五章 行政管理 22
第一節 總則 22
第二節 文件收發規定 23
第三節 文印室管理規定 23
第四節 電腦室管理規定 24
第五節 辦公用品領用規定 25
第六節 電話使用規定 25
第七節 車輛使用管理規定 26
第八節 摩托車使用管理規定 26
第九節 集體宿舍管理規定 27
第六章 合同管理 27
第一節 總則 27
第二節 經濟合同的簽訂 28
第三節 經濟合同的審查批准 29
第四節 經濟合同的履行 31
第五節 經濟合同的變更、解除 31
第六節 經濟合同糾份的處理 33
第七節 經濟合同的管理 35
第七章 房地產開發與管理 38
第一節 房地產開發 38
第二節 房產銷售 44
第三節 物業管理 45
第八章 工業管理 46
第一節 總則 46
第二節 引進和開發 47
第三節 企業管理 48
第九章 審計、監察 49
第一節 總則 49
第二節 審計 50
第三節 監察 51
第十章 考勤 53
第十一章 保密工作 54
第十二章 安全保衛 55
第十三章 晉升 57
第一節 總則 57
第二節 分則 58
第十四章 獎懲 59
第一節 總則 59
第二節 獎勵 59
第三節 處罰 60
第十五章 崗位職責 62
第十六章 附則 81
第二章 企業生產經營管理制度文本 81
企業經營方針目標管理制度 82
第一章 總則 82
第二章 制訂方針目標的依據 82
第三章 方針目標編制的程序 82
第四章 方針目標的展開 83
第五章 方針目標的實施 84
計劃管理制度文本參考格式 86
企業計劃管理工作制度 86
第一章 總則 86
第二章 長遠規劃 87
第三章 年度綜合計劃 88
第四章 指標管理 88
第五章 計劃指標的調整 89
第六章 計劃的檢查和考核 90
統計管理制度文本參考格式 92
企業統計管理制度 92
第一章 總則 92
第二章 統計報表的管理與分工 92
第三章 統計資料的提供、積累和保管 93
第四章 統計數字差錯的訂正 94
第五章 統計工作的交接 94
第六章 文字說明與分析報告 95
原始記錄工作管理制度文本參考格式 96
企業原始記錄工作管理制度 96
審計工作制度文本參考格式 98
企業審計工作制度 98
第一章 總則 98
第二章 任務和范圍 98
第三章 機構 99
第四章 職權 99
第五章 程序 100
第六章 獎懲 100
第七章 附則 101
第二章 物資驗收入庫 101
第三章 物資的儲存保管 102
第四章 物資發放 103
第五章 其他有關事項 103
計量室工作制度文本參考格式 105
企業計量室工作制度 105
企業物資消耗定額管理制度 106
第一章 總則 106
第二章 物資消耗定額的內容 106
第三章 物資消耗定額的制定和修改 106
第四章 限額供料 107
企業銷售管理制度 108
第一章 總則 108
第二章 市場預測 108
第三章 經營決策 109
第四章 產銷平衡及簽訂合同 109
第五章 編制產品發運計劃，組織回籠資金 109
第六章 建立產品銷售信息反饋制度 110
企業質量管理制度 113
第一章 質量信息管理 113
第二章 質量審核 114
第三章 產品質量檔案及原始記錄管理 115
企業設備管理制度(節錄) 118
第一章 設備使用、維護規程的制訂、修改與執行 118
第二章 設備管理內容 120
企業技術改進與合理化建議管理制度 123
第一章 總則 123
第二章 技術建議和現代化管理優秀成果的內容 123
第三章 組織領導和職責范圍 123
第四章 技術建議、管理建議的審查和處理 124
第五章 獎勵與審批程序 125
第六章 附則 127
企業新產品開發管理制度 128
一、調查研究與分析決策 128
二、產品設計管理 129
三、新產品試制與鑒定管理 133
四、新產品開發周期 137
五、新產品成果評審與報批 137
六、新產品移交投產的管理 138
第三章 企業內部行政管理制度文本 140
一、文件管理制度文本參考格式 140
企業文件管理制度 140
第一章 總則 140
第二章 收文的管理 140
第三章 發文的管理 142
第四章 發文程序與要求 143
第五章 文件的借閱和清退 144
第六章 文件的立卷與歸檔 145
第七章 文件的銷毀 146
二、會議管理制度文本參考格式 146
企業會議管理制度 146
第一章 總則 146
第二章 會議分類及組織 146
第三章 會議的安排 147
三、印、信管理制度文本參考格式 161
企業印、信管理制度 161
四、報刊、郵件、函電收發制度文本參考格式 162
企業報刊、郵件、函電收發制度 162
五、打字、油印工作制度文本參考格式 163
企業打字、油印工作制度 163
六、總機管理制度文本參考格式 165
企業總機管理制度 165
七、電話機線管理制度文本參考格式 166
企業電話機線管理制度 166
八、計算機管理制度文本參考格式 167
企業計算機管理制度 167
第一章 總則 167
第三章 軟體開發任務書的編制與審批 168
第四章 軟體鑒定 169
第五章 操作證管理 170
第五章 企業管理負責人員責任制度文本 171

㈣ 何謂現代企業制度

什麼是現代企業制度現代企業制度是指以完善的企業法人制度為基礎,以有限責任制度為保證,以公司企業為主要形成,以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度,其主要內容包括:企業法人制度、企業自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。 [編輯本段]產權與企業制度企業是在一定的財產關系基礎上形成的，企業的行為傾向與企業產權結構之間有著某種對應關系，企業在市場上所進行的物品或服務的交換實質上也是產權的交易。因此了解企業制度，必須從產權這一概念入手。
1、產權
所謂產權，是財產權利的簡稱，指財產所有權以及與財產所有權有關的財產權利。
產權的基本內涵包含了所有權、佔有權、使用權、收益權和處分權等，是涵蓋一組權利的整體，從這個意義上講，產權的總和相當於所有權的概念。但是，產權和所有權並不是對等的關系。在所有權的內在權能發生分離的情況下，所有權就只是產權的一種而不是唯一的表現形式，產權代表著與產權客體處置有關的一組財產權利。在這組財產權利中，所有權處於核心地位，其他一切財產權利都是從所有權中派生出來的。
2、產權的經濟功能
（１）保障產權主體的合法權益。產權具有排他性，產權所有者的權益受法律的保護，他人不得侵犯。產權的這種功能是維護社會的所有制與生產關系，穩定社會經濟結構的重要法權支柱和基礎。
（２）有利於資源的優化配置。產權具有可讓渡性和可分性。任何一項交易活動實質上就是不同產權之間的交易，明確界定的產權可以提供一種對經濟行為的規范或約束。
（３）為規范市場交易行為提供製度基礎。產權強調的是規則或行為規范，它規定了財產的存在及其使用過程中不同權利主體的行為權利界限和約束關系。產權關系的復雜化和明晰化乃是市場經濟的重要特徵，也是其順利運行的法權基礎。
（４）有助於解決外部性問題。外部性是指經濟當事人之間一方對另一方或其他諸方利益造成的損失或提供的便利不能用價格來准確衡量，也難以通過市場價格進行補償或支付。對一些外部性問題，通過明晰產權，並在此基礎上進行談判，當事人有可能找到各自利益損失最小化的合約安排。
3、企業制度
企業制度是企業產權制度、企業組織形式和經營管理制度的總和。企業制度的核心是產權制度，企業組織形式和經營管理制度是以產權制度為基礎的，三者分別構成企業制度的不同層次。企業制度是一個動態的范疇，它是隨著商品經濟的發展而不斷創新和演進的。
從企業發展的歷史來看，具有代表性的企業制度有以下三種：
（１）業主制。這一企業制度的物質載體是小規模的企業組織，即通常所說的獨資企業。在業主制企業中，出資人既是財產的唯一所有者，又是經營者。企業主可以按照自己的意志經營，並獨自獲得全部經營收益。這種企業形式一般規模小，經營靈活。正是這些優點，使得業主制這一古老的企業制度一直延續至今。但業主制也有其缺陷，如資本來源有限，企業發展受限制；企業主要對企業的全部債務承擔無限責任，經營風險大；企業的存在與解散完全取決於企業主，企業存續期限短等。因此業主制難以適應社會化商品經濟發展和企業規模不斷擴大的要求。
（２）合夥制。這是一種由兩個或兩個以上的人共同投資，並分享剩餘、共同監督和管理的企業制度。合夥企業的資本由合夥人共同籌集，擴大了資金來源；合夥人共同對企業承擔無限責任，可以分散投資風險；合夥人共同管理企業，有助於提高決策能力。但是合夥人在經營決策上也容易產生意見分歧，合夥人之間可能出現偷懶的道德風險。所以合夥制企業一般都局限於較小的合夥范圍，以小規模企業居多。
（３）公司制。現代公司制企業的主要形式是有限責任公司和股份有限公司。公司制的特點是公司的資本來源廣泛，使大規模生產成為可能；出資人對公司只負有限責任，投資風險相對降低；公司擁有獨立的法人財產權，保證了企業決策的獨立性、連續性和完整性；所有權與經營權相分離，為科學管理奠定了基礎。 [編輯本段]我國現代企業制度的基本特徵從企業制度演變的過程看，現代企業制度是指適應現代社會化大生產和市場經濟體制要求的一種企業制度，也是具有中國特色的一種企業制度。十四屆三中全會把現代企業制度的基本特徵概括為「產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學」十六個字。1999年9月黨的十五屆四中全會再次強調要建立和完善現代企業制度，並重申了對現代企業制度基本特徵「十六字」的總體要求。
1、產權清晰
所謂「產權清晰」，主要有兩層含義：
（１）有具體的部門和機構代表國家對某些國有資產行使佔有、使用、處置和收益等權利。
（２）國有資產的邊界要「清晰」，也就是通常所說的「摸清家底」。首先要搞清實物形態國有資產的邊界，如機器設備、廠房等；其次要搞清國有資產的價值和權利邊界，包括實物資產和金融資產的價值量，國有資產的權利形態（股權或債權，佔有、使用、處置和收益權的分布等），總資產減去債務後凈資產數量等。
2、權責明確
「權責明確」是指合理區分和確定企業所有者、經營者和勞動者各自的權利和責任。所有者、經營者、勞動者在企業中的地位和作用是不同的，因此他們的權利和責任也是不同的。
權利。所有者按其出資額，享有資產受益、重大決策和選擇管理者的權利，企業破產時則對企業債務承擔相應的有限責任。企業在其存續期間，對由各個投資者投資形成的企業法人財產擁有佔有、使用、處置和收益的權利，並以企業全部法人財產對其債務承擔責任。經營者受所有者的委託在一定時期和范圍內擁有經營企業資產及其他生產要素並獲取相應收益的權利。勞動者按照與企業的合約擁有就業和獲取相應收益的權利。
責任。與上述權利相對應的是責任。嚴格意義上說，責任也包含了通常所說的承擔風險的內容。要做到「權責明確」，除了明確界定所有者、經營者、勞動者及其他企業利益相關者各自的權利和責任外,還必須使權利和責任相對應或相平衡。此外,在所有者、經營者、勞動者及其他利益相關者之間，應當建立起相互依賴又相互制衡的機制，這是因為他們之間是不同的利益主體，既有共同利益的一面，也有不同乃至沖突的一面。相互制衡就要求明確彼此的權利、責任和義務，要求相互監督。
3、政企分開
「政企分開」的基本含義是政府行政管理職能、宏觀和行業管理職能與企業經營職能分開。
（１）政企分開要求政府將原來與政府職能合一的企業經營職能分開後還給企業，改革以來進行的「放權讓利」、「擴大企業自主權」等就是為了解決這個問題。
（２）政企分開還要求企業將原來承擔的社會職能分離後交還給政府和社會，如住房、醫療、養老、社區服務等。應注意的是，政府作為國有資本所有者對其擁有股份的企業行使所有者職能是理所當然的，不能因為強調「政企分開」而改變這一點。當然，問題的關鍵還在於政府如何才能正確地行使而不是濫用其擁有的所有權。
4、管理科學
「管理科學」是一個含義寬泛的概念。從較寬的意義上說，它包括了企業組織合理化的含義；從較窄的意義上說，「管理科學」要求企業管理的各個方面，如質量管理、生產管理、供應管理、銷售管理、研究開發管理、人事管理等方面的科學化。管理致力於調動人的積極性、創造性，其核心是激勵、約束機制。要使「管理科學」，當然要學習、創造，引入先進的管理方式，包括國際上先進的管理方式。對於管理是否科學，雖然可以從企業所採取的具體管理方式的「先進性」上來判斷,但最終還要從管理的經濟效率上,即管理成本和管理收益的比較上做出評判。 [編輯本段]現代企業制度的主要內容根據以上分析,在較為具體的層面,現代企業制度大體可包括以下內容：
１、企業資產具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應的出資者責任。
２、企業通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監事會和高級經理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構，並有效運轉。
３、企業以生產經營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經營業績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養老、醫療及其他福利事業由市場、社會或政府機構承擔。
４、企業具有合理的組織結構，在生產、供銷、財務、研究開發、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業內部管理制度和機制。
５、企業有著剛性的預算約束和合理的財務結構，可以通過收購、兼並、聯合等方式謀求企業的擴展，經營不善難以為繼時，可通過破產、被兼並等方式尋求資產和其他生產要素的再配置。 [編輯本段]現代企業制度與以往企業制度的區別現代企業制度與傳統的國有企業制度不同，與改革以來形成的過渡性企業制度也不同。這種不同絕不是形式上的、次要方面的，而是實質性的、主要方面的，表現在：
1.通過建立和完善現代企業制度，國家依其出資額承擔有限責任，企業依法支配其法人財產，從而改變以往政企不分，政府直接經營管理企業，承擔無限責任，企業則全面依賴於政府的狀況；
2.企業內部建立起由股東大會、董事會、監事會、經理層構成的相互依賴又相互制衡的治理結構，黨組織在貫徹黨的路線、方針、政策上發揮監督保證作用，從而改變以往企業領導體制上權利不明、責任不清、要麼「一元化」領導，缺少監督制約，要麼相互扯皮摩擦、內耗過大的狀況；
3.企業以生產經營為主要職責，有明確的盈利目標，改變以往企業辦社會，職工全面依賴企業，企業對職工承擔無限責任的狀況；
4.企業按照市場競爭的要求，形成適宜的企業組織形式和科學的內部管理制度，從而改變以往作為政府行政體系附屬物，大而全，小而全，內部管理落後的狀況；
5.企業各種生產要素有足夠的開放性和流動性，與外部的資本市場、經營者市場、勞動力市場及其他生產要素市場相配合，通過資產的收購、兼並、聯合、破產，通過經營者的選擇和再選擇，通過勞動者的合理流動，使企業結構得以優化，競爭力得到有效提高，從而改變以往生產要素條塊分割、封閉呆滯，優不勝、劣不汰，行政性重復建設嚴重的狀況。 [編輯本段]國有企業建立現代企業制度的途徑1、改革企業產權制度
產權制度改革是國有企業建立現代企業制度的關鍵。
（1）理順國有企業產權關系，處理好國家所有權與企業法人財產權的關系。國有企業的產權關系應該是國家是國有企業財產所有權的唯一主體，擁有對企業財產的最終支配權，但政府和監督機構不得直接經營或支配企業的法人財產。企業擁有獨立行使的法人財產權，並以其全部法人財產承擔民事責任。
（2）建立經營者的所有權制約機制。兩權分離後，國有資產所有者的利益仍要在企業經營者那裡得到實現。為此必須建立一套能保證國有資產在真正具有經營才能的人手上經營、能明晰企業應負的國有資產保值與增值的責任、能對經營者「用腳投票」等所有權相制約的機制。
（3）明確產權關繫上的自負盈虧責任。目前國有企業的自負盈虧主要限於收入分配上，而在產權關繫上仍有許多虧損企業把債務包袱推給國家或者拖欠其他企業的債務，國家實際上為企業承擔著無限責任。產權制度改革是要在產權關繫上明確企業承擔的債務責任和破產責任。當企業破產時，國家只以投入企業的資本額為限承擔有限責任。
（4）在明晰企業產權關系的基礎上，建立和完善產權市場。國有企業進入產權市場可以使一定量的國有資產吸收和組織更多的社會資本，放大國有資產的產權功能，提高其控制力、影響力和帶動力。同時又能使國有企業經營受到更多國有產權的制約，以保證國有資產營運效益的提高。
此外，國有企業還可以通過產權市場實現產權轉讓和流動，推動國有資產存量流向經濟效益好的企業，流向國民經濟需要重點發展的部門，實現國有資產存量的優化配置。
2、改革企業組織制度
（1）要改革政府管理職能和管理體制，真正做到政企分開。政府作為國有資產所有者，可以建立一套科學有效的國有資產管理制度，對國有資產實行國家所有、分級管理、授權經營、分工監督。政府作為社會管理者，可以依據法律制定各種必要的規章制度，培育和促進市場體系的發展，形成比較完善的市場規則和社會秩序。政府作為宏觀經濟的調控者可以合理確定經濟發展戰略目標，制定和運用相應的政策來引導和協調整個社會經濟的發展。但政府不能再用行政管理的方法使國有企業運行行政化，否則國有企業組織制度的改革將流於形式。
（2）國有企業組織制度改革的重點是建立公司制企業，為此，必須建立符合市場經濟規律和我國國情的企業領導體制與組織管理制度。即建立包括股東會、董事會、監事會和經理層在內的公司法人治理結構，處理好黨委會、職代會和工會與股東會、董事會、監事會的關系；建立由國務院向大型國有企業派駐稽查特派員制度，地方政府向所屬大中型企業派財務總監制度。再次，對國有企業進行戰略性調整。即通過國有資產的流動和重組，改變國有資產過度分散的狀況，集中力量發展和加強國家重點產業和重點企業．擴大企業組織規模。
3、加強和改善企業的經營管理
（1）要更新企業經營管理上舊的思想觀念，確立以市場為中心和依託的現代化管理觀念。
（2）要實現管理組織現代化建立市場適應性能力強的組織命令系統，健全和完善各項規章制度，徹底改變無章可循、有章不循、違章不究的現象。
（3）要建立高水平的科研開發機構和高效率的決策機構，加強企業發展的戰略研究制定和實施明確的企業發展戰略、技術創新戰略和市場營銷戰略並根據市場變化適時調整。
（4）要廣泛採用現代管理技術方法和手段，包括用於決策與預測的、用於生產組織和計劃的、用於技術和設計的現代管理方法，以及採取包括電子計算機在內的各種先進管理手段。
國有企業建立現代企業制度除就企業制度本身這三方面進行改革外，還需要其他方面的配套改革。包括轉變政府職能，建立健全的宏觀經濟調控體系，進行金融、財政、稅收、投資、計劃等方面的改革為企業進入市場自主經營創造良好的宏觀經濟環境；大力培育市場體系、建立市場中介組織和加強市場經濟法律規章制度的建設，為企業走向市場創造市場條件；加快社會保障制度改革和福利分配社會化、市場化步伐等。 [編輯本段]現代企業制度是企業永續發展的保障企業失敗的原因是多種多樣的，而成功的原因則差不多。永煤集團的成功，正是由於它做了一個優秀企業應該做的事情。比如，進行了比較規范的企業改制，在改制中引進了多元投資者；較好地實施了以煤為主的多元化經營戰略；在技術創新、內部管理上形成了自己的特色；等等。把這些因素歸結為一點就是，永煤集團有一個好的帶頭人。可以說，這是成功的國有企業帶有普遍性的特點：一個優秀的企業領導者決定了企業的成功。那麼，一個企業怎樣才能永遠保持成功呢？
如果企業的競爭力僅僅維系在一個領導者身上，這種發展是難以持久的。一個優秀企業要實現永續發展，就要使企業管理者的崗位上永遠屹立著優秀的管理者，這就要靠制度。從企業來講，這個制度就是現代企業制度、現代產權制度，它的核心是資產結構，或者叫產權結構。解決了制度問題，創新精神、經營管理變革等就會隨之而來；有了好的制度，企業管理者的崗位上就可以永遠屹立著優秀的管理者。
要使企業真正建立起以產權結構優化為核心的現代企業制度，既需要改善企業內部環境，也需要改善企業外部環境。
第一，應在企業中形成一個合理的制度，營造一個使企業管理者能夠與時俱進、因事而變的內部環境。
第二，應為企業創造一個靠市場機制選擇管理者的外部環境。

㈤ 為什麼說制定企業規章制度是建立現代企業制度的需要

因為企業規章制度是企業產權制度、企業組織形式和經營管理制度的總和。企業規章制度的核心是產權制度，企業組織形式和經營管理制度是以產權制度為基礎的，三者分別構成企業制度的不同層次。企業規章制度是現代企業永續發展的根本保障。

㈥ 現代企業規章制度應該包括：____________、_____________、財務管理制度、______________.

現代企業制度的主要內容
1、企業資產具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應的出資者責任。

2、企業通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監事會和高級經理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構，並有效運轉。

3、企業以生產經營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經營業績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養老、醫療及其他福利事業由市場、社會或政府機構承擔。

4、企業具有合理的組織結構，在生產、供銷、財務、研究開發、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業內部管理制度和機制。

5、企業有著剛性的預算約束和合理的財務結構，可以通過收購、兼並、聯合等方式謀求企業的擴展，經營不善難以為繼時，可通過破產、被兼並等方式尋求資產和其他生產要素的再配置。

㈦ 如何建立現代企業制度

一、現代企業制度的概念及組成

1、現代企業制度的基本內涵。黨的十四屆三中全會提出了建立現代企業制度的目標，就是要通過國有企業改革，建立起政企分開、產權明晰、權責明確和管理科學的現代企業制度。現代企業制度是一個內涵豐富、外延廣泛的概念，其基本內容包括三個方面：現代企業產權制度，即公司法人產權制度；現代企業組織制度，即公司組織制度；現代企業管理制度，即公司管理制度。即所謂現代企業制度，一般是以企業法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以專家經營為特徵的新型的企業制度。
2、現代企業制度的組成。（1）現代企業產權制度。產權關系是指財產(生產資料)的所有權關系。完整意義上的產權關系是多層次的，它表明財產最終歸誰所有、由誰實際佔有、誰來使用、誰享受收益、歸誰處置等財產權中的一系列權利關系，各種權利可集中於某一主體，也可以在不同主體身上發生不同程度的分離。在現代企業中，產權權利不但是分離的，而且產權關系是明晰的。企業中的國有資產所有權屬於國家，企業擁有出資者投資形成的全部法人財產權，成為獨立享受民事權利，承擔民事責任的法人實體。出資人的終極所有權一般只表現為股權，企業的實際佔有權相應地轉化為法人財產權。（2）現代企業組織制度。組織管理科學。主要表現在：企業的組織管理機構設置科學，即企業的權力機構、經營機構和監督機構，三者之問權責分明、相互制約，各司其職；企業的內部管理體制科學，即現代企業中有形成合力的領導體制，科學民主的決策體制，職工參與管理的民主管理制度，責任、權力和職位相對稱的內部責任制度，准確反映產權關系的財務會計制度，以及人力資源管理制度和工資制度等；通過企業規章，調節出資者、管理者和職工之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制。（3）現代企業管理制度。建立現代企業管理制度，就是要求企業適應現代生產力發展的客觀規律，按照市場經濟發展的需要，積極應用現代科學技術成果，包括現代經營管理的思想、理論和技術，有效地進行管理，創造最佳經濟效益。為了實現企業的現代化目標，就需要在管理人才、管理思想、管理組織和方法等方面實現現代化，並將這幾個方面有機地結合起來，組成完整的現代企業管理制度。經營目標明確，即企業以利潤最大化和追求長遠發展為目標，面向國內國際市場組織生產經營。
3、現代企業制度的特點。（1）產權清晰。要明確企業出資者是誰。它的所有權即職權與法人財產權要相分離，對出資者來說，表現為他們以股東身份擁有股權，享有分得利息，紅利的權利，享有參加股東大會以及選舉董事的權利。只有做到出資者所有權即股權與法人財產權相分離，也就是做到彼此的產權關系明確，企業法人才可能自主經營，自負盈虧。以獨立的法人財產對自己的經營活動負責。（2）權責明確。大部分自有企業依法進行公司制的改組，建立股東會、董事會、監事會等新的企業領導制度。這些公司權力機構、監察機構、決策和執行機構形成各自獨立，權力明確，相互制約的關系，就使企業出資者、經營者、生產者的職責明確，行為受到約束，利益得到保障，從而調動全體人員的積極性，做到出資者放心，經營者盡心，生產者用心。（3）政企分開。要明確政府與企業的關系，做到政府依法管理，企業依法經營，完全按法律辦事。過去政企不分，政府管了該由企業來管的事。企業沒有自主經營權，更沒有法人財產權，不可能實行自負盈虧。所以，政企分開是企業能否實行自主經營。自負盈虧的前提，也是企業成為真正獨立商品生產者、經營者的關鍵問題。如果做不到這一點，建立社會主義現代企業的經濟體制就是一句空話。（4）管理科學。企業內部管理必須建立一套圍繞市場，以發揮人與科技作用為出發點的現代科學制度。科學管理不僅使企業組織制度和管理步人科學化、規范化的軌道：還有實行科學預測、決策，採用近代數學和電子計算機管理、信息系統化管理，用科學的態度和指導思想正確處理好企業和職工的關系，調動職工的積極性，增強企業的凝聚力。

二、我國建立現代企業制度存在的主要問題及對策

要真正使企業不僅具有經營權，而是具有法人財產權，目前還有其他許多問題迫切需要加以解決：
1、在思想觀念和習慣勢力方面，舊體制和新體制仍然進行激烈撞擊，新體制的推行還存在不少阻力。一些企業還缺乏對現代企業制度知識的了解，缺乏積極探索參與精神，思想觀念還停留在一般的認識上。我國改革的十五年，為企業的發展注入了活力。但是對建立現代企業制度一些企業卻有疑慮，其客觀原因是：現代企業制度在我國剛剛建立，對此缺乏承受能力；對現代企業制度缺乏了解；擔心建立現代企業制度會困難重重。特別是計劃經濟體制的長期影響，思想上求穩。如對選擇現代企業制度作為企業改革的目標，擔心這一目標能否實現；又如，現代企業的機制，它是在市場經濟條件下促使現代企業制度目標的實現，國家、企業、個人三者的經濟利益由誰來正確處理，會不會出現不同企業同一政策的一刀切現象。再如，現代企業制度發達國家搞得較早，且有了經驗。我國的現代企業制度剛剛進行試點，我國又是一個經濟發展不平衡、地區間、企業間情況千差萬別，困難重重，等我國現代企業制度有了一個較為固定的模式再進行現代企業制度的改革等。一些企業還沒有認識到，企業改革的核心問題是企業制度的根本性變革，必須從理順產權關系入手，對傳統企業進行改造，使企業制度有所創新，更具活力。
2、由於歷史的原因，一些企業背上了沉重的包袱。形成企業欠債的原因很多，但不論從何談起，這都是歷史形成的。其中一個根本性問題，是對撥改貸執行不徹底，沒有按信貸關系來處理企業的產權關系所形成的債務。實行撥改貸是我國資金投資體制上的一項重大改革，是向社會主義市場經濟過渡的一個重大步驟，但有兩個問題沒有解決好。一是企業償還銀行貸款後，其產權是否應歸企業所有，這類企業應只納稅不交利，才算合情合理。二是企業向銀行付息就應減少企業向國家上交利稅。如果他們與無償使用國家投資企業一樣交利稅，就等於他們多繳了一份利息，增加了撥改貸企業的負擔。
3、職工的養老，醫療保險金負擔和大量企業冗員的存在。加上「企業辦社會」問題，使企業如牛負重，舉步維艱，要堅決建立與健全社會保障制度。現在的國有企業，不僅要承擔待退，退養職工的基本生活費和養老，保險與醫保失保，還要承擔大量冗員及妥善解決「企業辦社會」問題，這些壓得企業喘不過氣來。顯然，這些問題不解決，企業必然是低效率，低效益的。如果缺乏必要的社會保障制度，長此以往，企業就會被拖垮。但是，這些問題的解決需要循序漸進，切忌操之過急。例如，有些企業匆匆忙忙搞什麼優化組台，力求減少冗員，辭退職工，結果引起許多內部矛盾，嚴重的還會影響社會的安定團結。經過社會調查和學習體會，提出如下逐步解決的辦法：（1）要下決心建立與健全社會保障制度。有救解決企業困難，職工困難，使企業制度更新，甩掉包袱，輕裝前進。（2）要把企業的改組、改制和改造結合起來，採取擇優限劣的措施，有效解決企業制度更新過程中副到的困難與問題。把人、財、物等資源重新配置，向優勢企業和拳頭產品，(集裝箱裝卸)轉移，這樣把改組，改制和改革過程結合起來，切實採取擇優限劣，既有利於克服國有企業的困難和問題，也有利於使現代企業制定建立和健全。

㈧ 現代企業制度的基本內容

老師說簡答題就要簡單，不然就是浪費時間。
此題只要回答：「產權清晰，權責明確，管理科學，政企分開。」即可。
當然如果你要展開，個人的認識是：
1、產權清晰：就是公司到底是有誰來負責，誰對運營盈虧負責，通廠貳班荷直沽絆泰豹駿俗簡單點說，就是公司到底是誰的？
2、權責明確：權力有多大，責任就有多大。二者關系必須明確，在某些公司，甚至將權力和責任關系進行的量化。3、政企分開：企業自主運營，各級政府不得以行政手段強迫或者提供政策上的優惠來換取企業不當行為。
4、管理科學：也就是管理制度化、流程化的體現，同時，本著能夠激發創新精神、主人翁意識的出發點，不斷提高企業管理水平，達到效率和效果的最佳結合點！
下面是網站的一些評論，可以參考一下：
所謂現代企業制度，是指適應社會化大生產和市場經濟要求的產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的一種新型企業制度。現代企業制度的特徵是由現代企業的特徵決定的，可以從不同角度去理解它的特徵。如從財產關系看，它具有產權明晰、法人財產、有限責任等特徵；從組織管理制度看，它具有兩權分離、相互制衡、激勵和約束兼容等特徵；從企業行為看，它具有目標明確、分配規范、管理科學等特徵；從企業生存的外部條件看，它具有公平競爭、優勝劣汰、法制約束等特徵。但歸納起來，主要有以下五方面：(1)產權關系明晰。即企業是法人團體、具有民事行為能力，獨立享有民事權利，承擔相應的民事責任。企業產權關系清楚，出資者享有企業的產權，企業擁有企業法人財產權。(2)享有法人財產權。即企業法人有權有責，企業以其擁有的全部法人財產，依法自主經營、自負盈虧、照章納稅，並對出資者負責，承擔資產保值增值的責任。(3)實行有限責任制度。即出資者按投入企業的資本額享有所有者權益，也就是擁有資產受益、重大決策和選擇管理者等權利；企業破產時，出資者只以投入企業的資本額對企業債務負有限責任。(4)政企職責分開。政府依法管理企業，企業依法自主經營，不受政府部門直接干預。政府調控企業主要用財政金融手段或法律手段，而不用行政干預。(5)權責明確的管理制度。即一方面有相互制衡的法人治理結構，如股份制公司中的股東會(權力機構)、董事會(決策機構)、監事會(監督機構)和總經理(執行機構)等；另一方面具有權責明確的經理式的管理層級制，善於管理，提高效率。
簡言之，現代企業制度的內涵就是：產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學。
參考資料：希望能幫到你

㈨ 企業管理規章制度

不同的類型的企業有不同的規章制度，生產型和銷售型的制度肯定不一樣！