規章制度草案意見徵集表
⑴ 怎樣做徵求意見表格
用EXCEL。。具體內容根據你想徵集意見的內容製作。。可以在第一列設置序號，第二列設置徵求意見的項目，第三列設置對第二列的解釋、評分依據及等級標准（等級標准也可以放在表頭，作為4、5、6.。。列），然後就是合計分等等等等的了。。
再設置頁眉（標題）頁腳（時間，製表人等）
⑵ 定期召開的職工代表座談會意見徵集表應該包括哪些內容
If you have the condition to go to study abroad,you need to learn English for comnunication with foreigners,especially in some English Speaking countries.You learn English for you want to take jobs referring to English translation or interpretion for others.
The most important thing is that you are really interested in English and are willing to make efforts on English study.And this only can make sure your learning effect.
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⑶ 請問草案和徵求意見稿有何區別,各自實用的文體
差別是標准草案是指批准發布以前的標准徵求意見稿、送審稿和報批稿。它是承擔編制標準的單位或個人，根據任務書或工作計劃起草的文稿。而徵求意見稿一般指法律、規章制度或其他文件在提交正式審議批准或決定前向社會公眾或特定部門、群體、人員徵求修改意見的文件版本。一般由政府、團體、機構等組織對外發出的征詢性文件。
⑷ 規章制度徵求意見需多少人簽字反饋
如果是企業單位制定的應該由大多數人簽字，負責人是絕對不能少的。
⑸ 規章制度進行意見徵求稿後即可生效嗎
一般指法律、規章制度或其他文件在提交正式審議批准或決定前向社內會公眾或特定部門、容群體、人員徵求修改意見的文件版本，不具有法律效應。徵求意見稿格式：關於******徵求意見的函復（回復格式）******：對於你局草擬的《******意見》收悉，經廣泛徵求******單位意見，現提出如下意見。1、******2、******3、******此復。****年**月**日
⑹ 公司制定新的規章制度時需要徵求員工的意見嗎
《勞動合同法》對用人單位涉及到勞動者切身利益的規章制度的制定和修訂程序有過規定版，需要經過民主權程序，1、提出方案交由工會和職代大會討論和協商，2、聽取意見；3、確定後進行公示和培訓。
但是這里的討論和協商並沒有要求一致，所以只要規章制度內容不抵觸法律，執行過民主程序，對規章制度的制定和修改權利仍然是用人單位的管理許可權。
來自職Q用戶：艾先生
你是老闆嗎看你提問的方式覺得是名員工。
如果你是員工，你的意見有意義嗎？不想干走，能幹瞎逼逼啥。
如果你是HR，在一家大公司，你對決策負責，那麼你需要評估工作，調研是必須的 來自職Q用戶：聞先生
⑺ 黨員領導幹部民主生活會黨員幹部群眾意見和建議徵集表該怎麼寫
有固定表格
按表格填寫內容即可
⑻ 要健全法律法規規章起草徵求什麼意見制度
①符合題意，人大代表是權力機關的組織人員，所以國家各項權力的行使要由人大代表來內參加；
②錯誤容，人大代表聯系群眾制度是公民參與民主監督的重要途徑；
③不符合題意，題干沒有體現人大代表對政府工作的質問；
④符合題意，國家的各項工作要有人大代表參加，因為人大代表代表人民．
故本題選B
⑼ 公司規章制度徵求意見的時間有無要求
摘要 自2020年1月1日起施行。起草規章，除依法需要保密的外，應當將規章草案及其說明等向社會公布，公開徵求意見，期限一般不少於30日。應當制定地方性法規但條件尚不成熟，因行政管理迫切需要先行制定規章的，應書面徵求市人大常委會有關工作機構的意見，如果需要繼續實施，規章實施滿2年前，應提請市人大常委會制定地方性法規，不需要繼續實施的，應及時廢止該規章。
⑽ 規章制度方面的建議
制度有明確規定，但是相關的業務部門和業務人員執行不力，存在主觀隨意性。例如，工程項目中工作量簽證事後補簽等問題，類似的問題屢查屢犯。這里既有業務部門和人員執行不力的原因，也與考核落實不到位有著一定的關系。
（二）制度存在漏洞，個別業務部門存在選擇性執行制度的現象。比如有些不同業務部門管理的同類型工程項目，在實施時就選擇執行了各自不同的管理制度。那麼這里就要看制定的制度是否嚴謹，是否存在漏洞，制度體系是否全覆蓋，不同部門間的制度是否存在打架的現象。
（三）因為績效考核等客觀原因，業務部門執行制度存在偏差。比如像修理費、存貨管理就曾檢查出人為調節修理費用、物資已領代耗等問題，問題的起因卻是為了完成考核指標任務。這類問題產生的原因可能牽涉企業好幾個部門甚至總部相關部門，解決起來也較為棘手。
（四）企業發展過程遇到的新情況，需要及時修訂完善相關制度。比方說，銷售產品代保管、委託改制單位管理資產等業務，這些情況在最初發生的時候面臨著無規可依、無章可循的難題。後來隨著發展，相關的制度也逐步完善起來。
（五）為了控制風險，個別制度本身就存在不適應市場經濟和市場競爭實際情況的規定。比如在產品銷售管理審計中發現，為了搶占市場份額，提高產品競爭力，部分賒銷業務採用了ERP系統線下銷售的方式進行變通處理。這類問題出發點是好的，但是違反了公司規定。類似的問題就需要反思我們制定的制度是否真實地反映了市場狀況，是否真正符合企業的利益，如何在風險把控與企業經濟效益最大化之間尋求一個平衡點。