獵頭公司規章制度

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❷ 企業管理制度是什麼

企業管理制度(Management Systems）現代企業管理制度是對企業管理活動的 企業管理制度
制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和准則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業因為生存和發展需要而制定這些系統性、專業性相統一的規定和准則，就是要求員工在職務行為中按照企業經營、生產、管理相關的規范與規則來統一行動、工作，如果沒有統一的規范性的企業管理制度，企業就不可能在企業管理制度體系正常運行下，實現企業的發展戰略。烽火獵頭專家認為企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段。它作為員工行為規范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，企業各項管理制度，是企業進行正常經營管理所必需的，它是一種強有力的保證。優秀企業文化的管理制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現。

❸ 小的獵頭公司好嗎

到底進大公司還是小公司是一個老生常談的問題，其實不管是什麼行業、進入職場多久，在大小公司的選擇問題上都應該遵守這些「規則」。下面羅勒建築獵頭就來分享一點自己的想法。

我們先說一下結論：最好的結果是選擇大公司，如果進不去大公司，那就退而求其次選擇一個有前景的小公司。

辯證的分析大公司與小公司的利弊：

一、選擇小公司

1、潛在收益高

公司雖小，但是有活力，有潛力，船小好掉頭。雖然短期內賺不到太多錢，但實際上潛在收益更高。

2、成長快

小公司一般制度不是很健全，分工也沒有那麼明確，很多時候由於人手有限，往往一個人要干好幾個人的活，等於是一個人幾手同時抓，還幾手都要抓的硬，這對於個人的職業發展和成長，顯然是有一定好處的。

3、潛在回報

新陳代謝是這個社會發展的必然規律，小公司總有一天會淘汰現在的大公司，自己也會變成大公司，跟隨小公司一起成長起來，可能會獲得一定的股份等。

4、抬杠的講

小公司的業務比較簡單，學到的東西真的有含金量嗎？小公司家族企業現象嚴重，生殺大權完全掌握在老闆手裡；小公司的抗風險能力太弱，各項福利制度無法得到保證，勞動糾紛時有發生；

二、選擇大公司

1、完善的體系

大公司體系完善，工作流程、薪酬福利制度、培訓體系、晉升體系等等；明確且完善的公司體系更容易看清自己的職業規劃方向等。

2、福利待遇好

福利待遇根本沒有可比性，任誰都知道大公司的福利待遇一定比小公司好很多。

3、較小的風險

每個公司都有倒閉的可能，但是，顯然大公司比小公司的風險低多了。如果你風險承受能力較低，那麼就不得不考慮這個因素。

4、垂直專精技能的修煉

大公司專業分工很細，所以更容易讓人在垂直專精的某個工作方向上有足夠的發展。

5、業務經驗更豐富

同樣一個業務，大公司可能服務更多用戶，遇到更多問題，豐富的業務經驗對於個人來講是一項寶貴的財富。

6、大公司的人跳槽更容易

在招聘時，大公司如果看到簡歷之前是在小公司做的，那麼他們通常會選擇應屆生，因為相對工作多年的人來說，顯然應屆生更容易塑造。而對於小公司來說，他們就更喜歡大公司出來的人，因為大公司出來的人能夠帶來很多大公司的運營概念和技術理念，這對於小公司的成長是有好處的。

7、抬杠的講

相對完善的工作流程，意味著你的工作可能會是模式化的，革新就會少很多;成熟的培訓體系，未必能釋放你的全部生產力;專業人做專業事，看起來是好事，但同時也意味著你的職業風險，專業分的越細，意味著你更依賴於整個體系，自己做不了什麼事情，脫離這個環境可能一無是處。

三、選擇專注垂直領域的公司

對於專注垂直領域的獵頭公司，羅勒建築獵頭可以說一下個人看法，專注垂直領域發展的獵頭公司因為專注某一垂直領域，可以將更多的精力和資源投入到該領域當中，匯集的各類人才資源、客戶資源以及專業領域知識等都是其他公司所不具備的，發展潛能較其他類型的公司要大一些。

在選擇這類專注垂直領域的獵頭公司，也要遵循大公司與小公司所要參考的要點，綜合考慮之下選擇更好的一家即可。

四、選擇公司的五大要點

1、在當前的形勢下，你依賴工資可能永遠買不起房子，或者是一輩子的工資只能交給銀行。所以，不論選擇大公司還是小公司，請一切以獲得自身發展最大化為前提去選擇公司，這是最大的前提條件。

2、在第一點的基礎上，選擇薪酬福利待遇更好的公司，抗風險能力高，生活開支等各項支出有保證。

3、公司發展前景一定要良好，公司的成長性特別重要，一個公司成長非常快，你就能薅到公司的成長紅利。在參與公司建設的同時，順便乘著公司這艘大船一起前進。如何看出公司的發展前景怎麼樣你呢？公司所在的行業、行業地位、人員規模及年齡層次、商業模式等等。

4、選擇自己能夠hold住的公司/崗位，意思就是通過自己現有的工作能力或者適當的「包裝」後可以拿到offer的公司公司/崗位。

5、這種類型的公司一定不要去：夫妻合夥的；創始人是一個人且兼職的；沒有明確規章制度的。

如果羅勒建築獵頭的回答能夠給你帶來一些幫助和啟發，歡迎採納哦！

❹ 管理制度

企業管理制度是企業為求得最大效益，在生產管理實踐活動中指定的各種帶有強制性義務，並能保障一定權利的各項規定或條列，包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度。
企業管理制度(Management Systems）現代企業管理制度是對企業管理活動的 制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和准則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業因為生存和發展需要而制定這些系統性、專業性相統一的規定和准則，就是要求員工在職務行為中按照企業經營、生產、管理相關的規范與規則來統一行動、工作，如果沒有統一的規范性的企業管理制度，企業就不可能在企業管理制度體系正常運行下，實現企業的發展戰略。烽火獵頭專家認為企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段。它作為員工行為規范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，企業各項管理制度，是企業進行正常經營管理所必需的，它是一種強有力的保證。優秀企業文化的管理制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現。

重要性：
企業依法制訂規章制度是企業內部「立法」，是企業規范運作和行使用人權的重要方式之一。企業應當最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利，聰明的企業都看到了這一點。
但實踐中我們仍很遺憾地看到大量企業並未對此予以充分的重視，他們認為反正有國家法律、法規，出了事按國家法律、法規處理就行了。其實不然，國家法律、法規是大法，不可能針對某個單位具體情況，相對比較概括、原則，而企業的具體情況千差萬別，需要的是更准確詳盡、可直接運作的規范。
成功的企業多制度，其效果是使企業運作平穩、流暢、高效，並可基本上防患於未燃，使企業不戰而屈人之兵，不得不戰時則也可使企業盡作有準備之戰，勝券在握。
規范性：
一、企業管理制度具有規范性，而且只有具有一定的規范性才能發揮企業管理制度的作用。1、 企業管理制度本身就是一種規范。
企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和准則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業因為生存和發展需要而制定這些系統性、專業性相統一的規定和准則，就是要求員工在職務行為中按照企業經營、生產、管理相關的規范與規則來統一行動、工作，如果沒有統一的規范性的企業管理制度，企業就不可能在企業管理制度體系正常運行下，實現企業的發展戰略。
2、 一個具體的專業性的企業管理制度一般是由一些與此專業或職能方面的規范性的標准、流程或程序、規則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場合或環境里，規則=規范+程序。從一個具體的企業管理制度的內涵及其表現形式來講：企業管理制度主要由編制企業管理制度的目的、編制依據、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關系等因素組成的，其中屬於規范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據、適用范圍、管理制度的構成等；屬於規則性的因素有：構成管理制度實施過程的環節、管理制度實施的具體程序、控制管理制度實現或達成期望目標的方法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關系。
3、 規范實施企業管理制度是需要規范性的環境或條件的：
第一，編制的制度是規范的，符合企業管理科學原理和企業行為涉及到的每一個事物的發展規律或規則的；
第二，實施規范性的制度全過程是規范的，而且是全員的整體職務行為或工作程序是規范的；只有這樣，企業管理制度體系的整體運作才有可能是規范的，否則將導致管理制度的實施結果呈現不規范的狀態。
二、企業管理制度的規范性是在穩定和動態變化相統一的過程中呈現的。 企業管理制度的規范性是要求企業管理制度呈穩定和動態的統一的，長年一成不變的規范不一定是適應的規范，經常變化的規范也無一定是好規范，應該根據企業發展的需要而實現相對的穩定和動態的變化。在企業的發展過程中，企業管理制度應是具有相應的穩定周期與動態的時期，這種穩定周期與動態時期是受企業的行業性質、產業特徵、企業人員素質、企業環境、企業家的個人因素等相關因素綜合影響的。企業應該依據這些影響因素的變化，控制和調節的企業管理制度的穩定性與動態性。導致規范性的企業管理制度動態變化時的因素一般有三種情況：
1、 企業經營環境、經營產品、經營范圍、全員素質等是要經常發生變化的，這些因素的變化相應會引發組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執行原有的企業管理制度中規范、規則的主體發生變化，企業管理制度及其所含的規范、規則因素必然須因執行主題的變化而相應改變或進行修改、完善。
2、 產品結構、新技術的應用導致生產流程、操作流程的變化，生產流程、操作程序相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關的企業管理制度及其所含的規范、規則、程序等因素必然須因此而改變或進行修改、完善。
3、 因為發展戰略及競爭策略的原因，企業需要不斷提高工作效率、降低生產成本、增加市場份額，當原有的管理制度及其所含的規范、規則、程序成為限制提高生產或工作效率、降低生產成本等的主要要素時，就有必要重塑企業機制，改進原有企業管理制度中不適應的規范、規則、程序。
三、規范性企業管理制度的良性動態變化必須是與企業管理制度相適應的創新結果。 企業管理制度的動態變化需要企業進行有效的創新，也只有創新才能保證企業管理制度的具有相對的穩定性、規范性，合理、科學、把握好或利用好時機的創新是保持企業管理制度規范性的最佳途徑或唯一途徑。
1、 企業管理制度是企業管理制度的規范性實施與創新活動的產物，通俗的講：企業管理制度=規范+規則+創新；這是因為：一方面，企業管理制度的編制須按照一定的規范來編制，企業管理制度的編制在一定意義上講，是企業管理制度的創新，企業管理制度創新過程就是企業管理制度文件的設計、編制，這種設計或創新是有其相應的規則或規范的。另一方面，企業管理制度的編制或創新是具有規則的，起碼的規則就是結合企業實際，按照事物的演變過程依循事物發展過程中內在的本質規律，依據企業管理的基本原理，實施創新的方法或原則，進行編制或創新，形成規范。
2、 企業管理制度的規范性與創新性之間的關系是一種互為基礎、互相作用、互相影響的關系。良性的循環關系是兩者保持統一、和諧、互相促進的關系，非良性的關系則是兩者割裂甚至矛盾的關系。作為企業來講，應該努力使企業管理制度的規范性與創新性因素之間的關系呈良性關系，也就是：規范性的因素是創新的產物，現行的企業管理制度里規范性的因素是前期企業管理制度創新的目標，同時，又是下一輪創新的基礎。只有這樣，企業管理制度才能在規范實施與創新的雙重作用下不斷完善、不斷發揮其保證與促進企業發展的作用。
作用
企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段。它作為員工行為規范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，企業各項管理制度，是企業進行正常經營管理所必需的，它是一種強有力的保證。優秀企業文化的管理制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現。
分類
企業管理制度大體上可以分為規章制度和責任。規章制度側重於工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重於規范責任、職權和利益的界限及其關系。一套科學完整的企業管理制度可以保證企業的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。
制定原則
企業管理制度的制定要依照企業自身的實際情況進行，制度的目的是讓企業更加高效、穩定的運行，但由於每家企業在行業、組織結構、人員結構等各方面都存在著差異，所以世界上沒有任何一個管理制度適用於所有的企業。
制定企業管理制度的時候，要遵循以下幾個原則：
1.要嚴格依照法律、法規和規章制度的原則
2.堅持從公司實際出發，認真調查研究
3.堅持民主集中制原則
企業制度創新和再造的操作方法如下：
1. 1．列出本企業所有制度目錄；
2. 2．分析本企業制度陷阱及所步入的管理誤區；
3. 3．把握良機，選准切入點，進行企業制度創新和制度再造；
.4．確定企業新的制度框架。 .
必須說明兩點是：第一，前面提到有什麼樣的管理模式就有什麼樣的管理制度。我們在對企業管理制度進行創新和再造的時候必須深刻地領會G 管理模式的精髓，接受G 管理模式的全新理念，因為管理思想理念方面的創新與再造是企業管理制度的創新再造的先決條件，正確的思維方式制約著人們正確的行為方式。 第二，G 管理模式提供的是企業管理中共性方面的具有普遍性的理論知識，據此思想來看企業管理制度的創新與再造仍然有其固有的規律原則可循，在確定企業新的制度框架時，在各項制度的制定和形成時要把握和遵循的苦幹原則現特作以下闡述。
.1．適用性原則.制定的制度要從企業的實際出發，根據本企業的規模、業務特點、行業類型、技術特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現企業特點，保證制度規范具有可行性、適用性，切忌不切全實際。
.2．科學性原則.制定製度應遵從管理客觀規律，制度化的管理必須服從管理學的一般原理和方法，違反了原則只會導致失敗，所以必須遵從客觀規律，才能將管理引向科學、理性、規范的軌道，實現管理的穩定性和有效性。
.3．必要性原則.制定製度要從需要出發，必要的制度一個不能少，不必要的制度一個也不可要，否則會擾亂組織的正常活動。如在企業中的一些非正式行為規范或習慣能很好發揮作用的前提下，就沒有必要制定類似內容的行為規范，以免傷害企業組織成員的自尊心和工作熱情。
.4．合法性原則.制定的制度內容應與國家、政府相關的法律、法令、法規保持一定程度的一致性，絕不可以相違背。因法律是全社會范圍內約束個人和團體行為的基本規范，是企業組織正常生存發展的基本條件和保證，制定製度時切不可忽視這方面，應予以重視。
.5．合理性原則.制定製度要合理，一方面要體現制度嚴謹、公正、高度的制約性、嚴肅性，同時要考慮人性的特點，避免不近情、不合理等情況出現。在制度規范的制約方面，要充分發揚自我約束、激勵機制的作用，避免過分使用強制手段。
.6．完整性原則.企業制度規范要完整，因為企業的管理制度是一個體系，制度內容要求全面、系統、配套。也就是說要考慮周密，不能疏忽大意，出現漏失或銜接不當，更不能有前後矛盾或相互重復、要求不一的情況。
.7．先進性原則制度規范的制定要從調查研究入手，要總結企業經驗，同時還要吸取其他企業的先進經驗，不論是本企業還是其他企業的制度，只要是過時的就堅決捨去，是不合理的就要堅決廢除。反之，是成功的、先進的就應該發揚保留。

❺ 公司是用獵頭公司招聘到我的我入職時要求我簽一份18個月內不準主動離職的承諾書 請問下這個合法么

1、勞動者享有自由和平等的就業權利，這個承諾書在法律意義上一定程度剝奪了勞動者的擇業權，法律是不支持的。如果簽了也沒事，只要符合法律規定的條款就可以主動離職；
2、要謹記，一切協議，承諾，都要以守法為前提；
3、再教你一個極端的思維方式，適用於很多人生路上遇到的問題：假設這個承諾合法，那麼18個月內，企業滅絕人性的剝削和虐待你，還不能主動離開，像合法的約定嗎？
4、獵頭招聘對勞動者的就職期限不應該由勞動者來承諾，正確方式是按一定比例的勞動付出收取費用，你不用考慮，這個應該是用人單位和獵頭之間的談判。

❻ 員工制度

員工獎勵與懲罰條例

第一章 總 則
第一條 為加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性，規范員工行為，提高員工素質，維護公司正常生產、經營、管理秩序，保障公司各項規章制度的貫徹執行，特製定本條例。
第二條 本條例適用於公司全體員工。
第二章 獎 勵
第三條 獎勵范圍。
對有以下表現者之一的員工均給予獎勵：
1. 在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；
2. 在技術、產品、專利方面取得重大成果或顯著成績的；
3. 對公司提出合理化建議積極、有實效的；
4. 保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；
5. 在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績；
6. 對突發事件、事故妥善處理者；
7. 一貫忠於職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
8. 全年出滿勤的；
9. 為公司帶來良好社會聲譽的；
10. 其他應給予獎勵事項的。
第四條 獎勵種類。
公司可以設立如下獎勵項目。
1. 精神獎勵
（1） 記大功；
（2） 記小功；
（3） 嘉獎（獎狀、獎品）；
（4） 授予榮譽稱號。
2. 物質獎勵
（1） 一次性獎金；
（2） 加薪；
（3） 晉級；
（4） 其他（旅遊、培訓機會、住房）。
第五條 獎勵規則。
1. 記大功對象。
（1） 對公司或國家有重大貢獻者；
（2） 對公司業務有重大發明、革新，成效卓越者；
（3） 對危害公司和國家事件事先舉報或阻止，避免重大損失者；
（4） 對天災、人禍、犯罪等現象，不顧安危，見義勇為者；
（5） 開拓公司業務，經營業績（利潤、營業額）驕人者；
（6） 獲得社會重大榮譽者。
2. 記小功對象。
（1） 對公司或國家有較大貢獻者；
（2） 對公司業務有較大發明、革新，成效優秀者；
（3） 對危害公司和國家的事件，及時制止，避免較大損失者；
（4） 見義勇為，獲得好評、稱贊者；
（5） 開拓公司業務，經營業績優良者；
（6） 拾金不昧且價值較高者；
（7） 本職崗位工作表現優異者。
3. 嘉獎對象。
（1） 品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；
（2） 領導有方、業務推展有相當成效者；
（3） 參與、協助事故、事件救援工作者；
（4） 遵規守紀，服從領導，公司之敬業楷模；
（5） 主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節約資源能源的員工；
（6） 拾金（物）不昧者。
第六條 獎勵標准。
第七條 其他獎勵規定。
1. 凡獲社會各類獎勵或榮譽稱號，其待遇按頒獎機關規定執行；
2. 依照獎勵標准，員工1年內獎勵分累計滿10分，可晉升一級工資；
3. 公司對有突出貢獻者，可授予 稱號；
4. 公司可設董事長獎、總經理獎，設定獎勵額度，每年頒發給工作優異者，起到類似諾貝爾獎的效應；
5. 公司可通過獎勵汽車、住房、出國培訓、出國旅遊等實物形式嘉獎勉勵先進員工。
第八條 獎勵程序。
1. 員工有符合獎勵條件的，由其所在部門及時提出申請，報人事部；
2. 人事部審核決定，簽署意見後報公司常務會議討論決定；
3. 討論決議經總經理簽字後生效；
4. 凡獲得獎勵的員工均由公司發給獎狀或證書，並張榜公布；
5. 獎勵事宜記入員工檔案；
6. 員工獎金在頒布時發放，獎勵提成在其業績完成後1個月內兌現。
第三章 處 罰
第九條 處罰種類。公司可設立如下處罰項目：
1. 精神處罰。
（1） 口頭警告；
（2） 書面警告；
（3） 記小過；
（4） 記大過。
2. 物質處罰。
（1） 一次性罰金；
（2） 降級、撤職（減薪）；
（3） 留用察看；
（4） 辭退。
第十條 過失分類。
（一） 甲類過失。
1. 記大過後仍再犯；
2. 因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑；
3. 盜竊財物，挪用公款；
4. 觸犯公司規章制度、嚴重侵犯公司權益；
5. 連續曠工達5天或1個月內累計達10天；
6. 煽動他人不服從規定或怠工；
7. 多次欺詐、謾罵、威脅主管；
8. 利用職權謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙；
9. 有重大泄密行為。
（二） 乙類過失。
1. 故意造成重大過失，造成重大損失；
2. 損失/遺失公司重要物品、設備；
3. 違抗命令或威脅侮辱主管；
4. 主管包庇職員舞弊，弄虛作假；
5. 泄露公司機密；
6. 品行不正，有損公司名譽；
7. 沒有及時阻止危害公司事件，任其發生；
8. 全年曠工達4天以上；
9. 因疏忽或督導不力導致重大災害；
10. 在公司內打架，從事不良活動。
（三） 丙類過失。
1. 因玩忽職守或督導不力而發生損失；
2. 未經許可擅自使用許可權外之物品、設備，教唆他人；
3. 工作不力，屢勸不聽者；
4. 服務態度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽；
5. 在公司內喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；
6. 連續3次不參加公司重要活動；
7. 連續曠工2天；
8. 對各級領導態度傲慢，言語粗暴；
9. 造謠生事。
（四） 丁類過失。
1. 工作時間處理私人事務；
2. 因業務疏忽發生差錯；
3. 教育培訓無故缺席；
4. 工作時間未經許可擅自離崗；
5. 浪費公司財物；
6. 遇非常事故，故意迴避逃離者；
7. 服裝儀容經常不整者；
8. 多次發生遲到早退現象，不按規定請假、銷假；
9. 委託或受託他人出勤打卡或簽到。
第十一條 處罰標准。

視情況進行一次性罰款（一般不超過其工資的20％），或決定減薪降職，乃至辭退。
1. 員工曠工。
（1） 曠工1天，扣除當月效益工資30％；
（2） 曠工2天，扣除當月效益工資60％；
（3） 曠工3～4天，扣除當月效益工資100％；
（4） 曠工超過5天，辭退。
註： （1） 遲到、早退3次折算曠工計半天；
（2） 遲到、早退6次折算曠工1天，或累計時間超4小時折算曠工1天。
2. 病假。病假超過標准，1天扣除10％效益工資。
3. 事假。
（1） 事假超過標准1天，扣10％效益工資；
（2） 事假超過標准2天，扣30％效益工資；
（3） 事假超過標准3天，扣50％效益工資；
（4） 事假1年累計超過標准30天，可辭退。
第十二條 其他處罰規定。
1. 以功抵過。員工違紀受罰後，若獲得獎勵，本人可提出申請，以獎勵抵處罰；相抵後，該獎勵不現享受待遇，也不再進行累計。
2. 員工因觸犯國家法律而受司法部門處理，作無薪停職處理。
3. 依照處罰標准，員工1年內處罰分累計滿10分，可辭退該員工。
4. 對非正式員工、試用期員工的處罰，比照正式員工酌情扣除基本工資。
5. 對連續3個月工作沒進展或連續6個月沒有盈利的部門、下屬企業正職幹部予以降職或免職。
6. 違反公司經濟合同管理辦法，擅訂合同造成經濟損失的，應由責任人與參與者賠償。
7. 公司車輛發生交通事故，責任在我方者，追究駕駛員經濟責任，視情況賠償損失。
第十三條 處罰程序
1. 員工違紀後，由所在部門依據具體違紀事項和本條例提出處理意見。
2. 各類處罰的過程。
（1） 口頭警告，由當事人的主管簽字後生效，可報人事部備案；
（2） 書面警告及以上處罰，經人事部審核，由公司常務會議討論決定，總經理簽字生效；
（3） 對革職辭退須聽取工會意見。
3. 申訴。員工可在處罰決定之日起7天內以書面形式向公司提出申訴。申訴期維持原處理結論。
4. 處罰事宜記入員工檔案，並予公告。
5. 員工在受處罰之日起的一定時間內表現良好，可撤銷處罰。
第四章 附 則

http://bbs.bz01.com/dispbbs.asp?BoardID=48&ID=125748
這樣可以么？

❼ 我現在寫一份公司總部的規章制度，誰能幫我~~~~~~~~~~~~~~~~指點指點呢謝謝你們了~

你好，不知您需要的是辦公室的呢，還是總體的？
看看以下的這份能否幫到你，謝謝~
員工手冊
（公司規章制度）

董事長致辭：

總經理致辭：

公司理念：海納百川，萬流景仰。
服務理念：受人之託，終人之事。
公司目標：起於滇中，志在西南。
品牌意識：只有鑽石才能切割鑽石。
發展方針：學習型組織，創新式思維，制度化管理，程序化運作，標准化作業，人文化關懷。

企業的凝聚力和戰鬥力來自於企業的文化和嚴格規范的管理。
本《員工手冊》是公司全體員工的基本行為准則，我們要以《員工手冊》為准繩，嚴格要求自己，做一名文明禮貌、誠信務實、開拓創新、拼搏敬業的龍門天人，用我們的聰明才智去譜寫金日-龍門天人力資源開發有限公司新的華章！

第一章 公司簡介
1、 公司介紹
金日投資信息策劃有限公司——龍門天人力資源開發中心，簡稱金日-龍門人力資源開發有限公司是一所立足玉溪、昆明，面向西南，承接全國業務的，將人力資源開發、管理、咨詢完美結合於一體的人力資源公司，穩定發展根基，爭做西南HR門戶企業是我們不竭的夢想，也是我們的努力方向；
緩解社會就業壓力，促進社會和諧發展是我們的服務宗旨和所望所盼，也是我們願意為社會做出自己微薄貢獻的起始口號；
公司主要經營項目為人力資源開發、管理、拓訓、咨詢服務，以及個人的職業規劃、創業指導、行業獵頭、人才測評、背景調查、商務信息咨詢、企業策劃、會展業務等。
2、 公司機構
公司分設統籌部、戰略部、市場部、廣告部、行政部和財務部；
所有部門在相互協作，共同努力的前提下應當形成一個整體，以系統化運作的方式為整個公司的發展而努力。

第二章 聘用規定
1、 基本政策
公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機會；
職位或補空缺職位時，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然後再向外招聘；
工作表現是本公司晉升員工的最主要依據。
2、入職手續
應聘者通過公司筆試、面試、背景審查，並經確認合格後，可被公司聘為正式員工。
新進入公司員工必須填寫《公司員工登記表》一式二份並准備彩色一寸照片2張；
非本地戶籍人員，入司七日內必須提供本地戶籍人員擔保書；
部門經理在新員工進入公司之日應就《員工手冊》與新員工面談。
公司將組織新進入公司員工參加新員工培訓，以使員工對公司概況有初步了解。
凡工作范圍涉及人力資源管理范疇的，均需參加國家職業資格證書的統一考試。
2、 試用期
新員工被錄用後，一律實行試用期，試用期時間為一個月，試用期間公司將對員工的表現及其對工作的適應程度進行考核；
試用期薪資執行公司制度標准；
試用期滿，經公司考核合格者，可轉為正式員工，考核不合格者，公司予以辭退。
正式員工薪資待遇按公司工資制度執行。
3、聘用的終止
試用期間以後，公司或員工均可提出終止勞動合同，但應提前一個月（至少26個工作日）提交書面通知；
公司部門經理以上級別人員或其他特殊職員如要申請終止勞動合同，須擬訂崗位接替人後方可向公司統籌部呈遞書面通知。
若員工嚴重違反國家法律法規或違反公司的規章制度及勞動紀律，公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動合同。
5、勞動合同
新員工在進入公司一個星期內，公司與其簽訂勞動合同和保密協議書，員工應嚴格執行勞動合同和保密協議書。
6、離職手續
凡離職者，必須先填寫離職申請書。
員工離職應按公司規定移交所有屬於公司的財產，經核准離職且辦妥移交手續，方可正式離職；
未辦離職手續自行離職者，公司財產若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還，如薪資不足以抵扣時，擔保人負連帶責任。
7、業績考核
公司推行嚴格的績效考評制度，實行年終考核和年中考核，考核結果將作為員工晉升或提薪的重要依據。

第三章 員工福利
1、 經營分享
公司所有在職員工，凡在職時間達到一年或超過一年，均可參加公司年底進行的紅利分配，公司將拿出該年利潤的10%進行分紅，所有員工均可按業績考核之後的評估標准，按一定比例領取年底進行的紅利分配，即公司經營分享。
2、 特殊津貼
公司所有在職員工，凡在職時間達到半年或超過半年，均可領取國家法定節假日公司所發放的特殊津貼。
3、 人文交互
公司所有在職員工，應在轉為正式員工後將詳細個人信息交到公司行政部，凡在職時間達到半年或超過半年，均可享受公司行政部為其准備的生日祝福，具體形式參見具體情況。
第四章 工作規范
1、 行為准則
盡忠職守，服從領導，保守業務秘密；
愛護公司財物，不浪費，不化公為私；
遵守公司一切規章制度及工作守則；
保持公司信譽，不做任何有損公司信譽的行為；
2、工作態度
員工應努力提高自己的工作技能，提高工作效率；
熱愛本職工作，對自己的工作職責負全責；
員工之間應通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非；
對本職工作應爭取時效，不拖延，不積壓；
待人接物態度謙和，以爭取公司同仁與客戶的合作；
3、 工作紀律
按規定時間上下班，不得無故遲到、早退；
服從上級的工作安排，一經上級主管決定，應嚴格遵照執行；
4、 獎勵與處罰
公司所有在職員工，凡是完全按照公司作息制度執行，並且達到全勤的，將有全勤獎額度為20元/月的現金獎勵，該項獎勵和月薪同時發放。
公司所有在職員工，含部門經理以上職員，凡是未按照公司作息制度執行，並在上班時間未准時到崗的，公司將給予每人遲到每分鍾一元的罰款，該處罰金由公司行政部負責收取，並在登記入冊後將罰款金額送交公司財務部，如有特殊情況需要請假處理的，請先行通知上級主管或部門負責人，未通知者一率按該條例處罰。
5、 溝通與投訴
A、提案制度：員工可以就公司有關經營管理方面隨時提出建議，公司定於每月26日進行提案審查（具體方式見《公司提案制度》）。
B、交流制度：各部門負責人要針對本部門員工的思想動態經常與員工進行溝通。

第五章 考勤制度
1、工作時間
公司員工實行每周六日四十五小時工作制，周六、周日輪換休息為正常休息日執行方式。
公司作息時間為：
早晨8：30——12：00 下午2：00——6：00
2、 考勤辦法
公司所有在職專職員工一律實行早晨上班簽到制。
簽到必須本人親自執行，不得代簽。在規定時間未簽到者，視為遲到；
遲到超過31分鍾，視為曠工。
遲到、曠工者分別按公司制度予以處罰。
3、 請假程序和辦法
員工請假，需填寫請假申請單，經部門經理審批後提交行政部。
如假期超過三天的，需經總經理批准，方可准假。
4、 休假種類和假期待遇
A、病事假：
在公司任職半年以上的員工，若因病請假，需出示區、市級醫院證明，一月三天以內，扣發假日工資的75%，超過三天者，按病假時間，工資全額扣發。
員工因事請假，必須先經部門主管批准，並按公司制度扣發工資。未經批准，擅自離崗者，按曠工處理。
B、喪假：在公司任職一年的員工，倘若直系親屬去世，可以享有三天有薪（標准工資）喪假，直系親屬指父母、配偶、子女。
C、年休假與探親假：在公司任職滿一年者，在次年的年度假內，可以享受五天有薪（標准工資）年休假，年休假可作探親使用，探親旅費公司按職級支付相應比率。
D、婚假：在公司任職滿一年的員工，可以享受五天有薪（標准工資）婚假，婚假必須提前向上級主管申請並附上結婚證書復印件。

第六章 工資、津貼和獎金制度
員工的工資、津貼及獎金屬公司保密范圍。
A、工資和津貼
公司於每月10日發給員工上一個月的工資和津貼，並按政府規定代扣個人所得稅等部分。每月工資和津貼包括：基礎保障部分和績效激勵部分；
公司將根據經濟效益和員工的工作表現及績效考核結果，在每年年初調整（增加或減少）員工的工資和津貼。
B、公司在年度結算後，根據經濟效益和員工在一年中的表現給予獎金，該項不與年度經營分享（即年終分紅）相重疊。

第七章 員工的發展
1、在職培訓
為提高每個員工的工作效率和工作效果，公司鼓勵每個員工參加與公司業務有關的培訓課程，並建立培訓記錄。這些記錄將作為對員工工作能力評估的一部分。
公司在安排員工接受公司出資的培訓時，可根據勞動合同與員工簽訂培訓協議，約定服務期等事項。
2、內部競聘與晉升機會
公司的政策和慣例是盡可能地從公司內部提拔晉升最具資格的員工，接替空缺並承擔更大的責任。

第八章 附言
本手冊屬內部資料，請注意妥善保存。
如若不慎遺失，請及時向行政部申報，補領並補交相應的工本費。
員工在離職時，請將此手冊主動交還行政部；
本手冊應根據勞動法及公司規定作出正確理解，本手冊條款亦構成勞動合同的一部分。
對本手冊內容，如有不甚詳盡或有使員工感到疑惑之處，請隨時向行政部咨詢，以確保理解無誤。
本手冊如需修正，公司將向員工提供最新修正本，並回收舊手冊以防混淆。

手冊領取人：
領取日期：

❽ 獵頭公司要我去本省異地工作，需要發放什麼薪資及哪幾項補貼

你是應聘獵頭公司的崗位，還是獵頭公司推薦給其他企業成功後需要異地工作?
無論哪種，異地工作是否有補貼，如何計薪，這是所在公司薪酬福利體系安排的
沒有相關的法律規定
公司有相應規章制度，那就按照規章制度來，公司沒有，那要麼立馬談一下，要麼乾脆沒有相關補貼也是完全有可能
你到崗之前先和所在公司溝通清楚吧

❾ 公司員工管理制度是什麼

第一章：總則

第一條：為保證順利完成各項生產任務、經營目標、管理目標而制定本規章制度。

第二條：規章制度包括生產制度、衛生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。

第三條：本規章制度適用本公司的各部門的每一個員工。

第二章：行政辦公制度

第四條：根據公司實際運作情況，定期召開生產計劃、產品質量、人員培訓會議。

第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議

第六條：衛生管理制度

1.生產操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛生清掃工作，保持清潔整齊。

2.各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負責堆放整齊、安全、衛生、清潔。

3.每台設備由直接操作者負責保養、基本維修、清掃工作。

4.必須服從公司統一安排，做好公司環境衛生工作，保證廠容廠貌的整潔。

5.食堂衛生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負責，預防食物中毒。

第七條：公司的辦公用品嚴禁使用與本公司無關的事宜。

第八條：生產、辦公場所嚴禁吸煙

第九條：任何員工不能泄露公司的商業秘密和技術秘密。

第十條：不說任何不利於公司和有損公司形象的話。

第十一條：不作任何有害公司的事

第十二條：工作期間，嚴禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證，同意核准方可進出。

第十三條：宿舍里嚴禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴禁打架斗毆、聚眾賭博。 第十四條:必須按公司值日規定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛生。

第三章：考勤制度

第十五條：嚴格遵守公司時間，不準遲到、早退，發現遲到、早退，視時間長短作相應處罰。

第十六條：有事請假者，必須向負責人啟示，批准同意後休假，未辦理請假手續者作曠工處理。

第十七條：任何請假以不影響公司生產為前提，由所在部門負責人批准，得到公司認可後方可休假，不可強行要假。

第四章：安全生產管理制度

第十八條：嚴格按照操作規程操作，任何崗位都樹立「安全第一」的思想，違反操作規程造成後果者，責任自負。

第十九條：未經允許不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成後果者，責任自負

第二十條：各自崗位操作人員有責任報告潛在的不安全因素，以便及時發現、排除。

第二十一條：維修機器、電器、電線必須關閉電源或關機，並由相關技術人員或電工負責作業;

第二十二條：收工時要整理機械、器具、原材料及產成品等，確認火、電、氣的安全，關好門窗、上好門鎖。

第五章：員工的權利

第二十三條：平等就業的權利。

第二十四條：參加企業民主管理的權利。

第二十五條：按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶。

第二十六條:按公司規定休息和休假。

第二十七條：享受勞動安全、衛生和保護。

第二十八條：請求勞動爭議處理的權利。

第六章：員工的義務

第二十九條：保質保量完成工作的任務和各項生產指標的義務。

第三十條：遵守國家法律法規，公司規章制度的義務。

第三十一條：執行勞動規程，按規定操作的義務。

第三十二條：員工有義務提高勞動技能水平

第七章：獎罰制度

第三十三條：按民主選舉獲「優秀職工」者公司予以嘉獎，獎金:300元。

第三十四條：整月全勤者，獎勵全勤獎，獎金100元。

第三十五條：違反公司管理制度的給予全廠通報的處分，對於通報處罰不認可的給予打掃廠區衛生處分(工作時間以外，不計報酬)。