新進人員對各項規章制度的了解

1. 急求：新員工寫對企業的＜規章制度＞的學習體會

春暖花開,萬物生輝,似乎正沐浴於『八榮八恥』的春風吹拂下,卻不經意間竟悄然步入了生機蓬勃的盛夏,陶冶著『合規文化』氣息的情操!身為農行永春支行的一名新員工正感觸著全行濃濃的學習文化氣息，感知著這文化氣息的帶來的新風貌！

合規文化源於巴塞爾委員會「合規」文件解讀中作為一門獨特的風險管理技術，的延伸形成的一種金融文化！健全的合規風險管理機制，成熟的合規文化，是構建銀行有效的內部控制機制的基礎和核心，從而也為健全銀行內控體系、提高市場競爭力奠定了基礎。至此要構建未來和諧的農行，就要積極倡導合規文化，認真學習「三個指引」做到「常練為政之功，常修為政之德，常思貪欲之害」，不斷提高自身綜合素質和執行能力。

與此同時，面對全行上下轟轟烈烈開展的基礎管理月活動，更將合規文化建設活動推進了一個新的高潮。通過基礎管理月及合規文化教育活動的開展到深入推進基礎管理月工作將合規文化有機結合以來，我深刻地認識到合規管理是銀行業改革與發展的經營關鍵所在，各項管理制度，操作規程，有關法律法規等培訓工作是農行業務發展的健康保障。

因此面對良好的合規文化教育活動的氛圍及為構建和諧農行我們應該要作到：

樹立合規意識，恪盡職守！

合規意識是合規文化的一個核心要素，是銀行合規風險管理機製得以有效運轉的重要基礎。合規並不僅僅是合規部門或合規人員的職責，更是我們每一個員工的責任。我們每位員工都應當欣然接受全面的合規培訓，主動尋求合規部門或合規人員的建議，時時刻刻緊綳合規這一根弦，刻苦扎實地學習自身業務知識，將合規作為自己的行為准則，使之成為我們每日的自覺行動，杜絕有章不循、違規操作的現象，共同保證有關法律、規則和標准及其精神得到遵循和貫徹落實。我們應當拋棄過去「為合規而合規，為不受監管而監管」的陳舊思想，主動發現和主動暴露自己工作中合規風險隱患和問題，主動避免任何類似違規事件的反省和主動糾正已發生的違規事件，尊重，嚴守規章制度，恪守崗位！

培育合規文化，完善管理！

基礎管理工作是一項長期性的工作，要持之以恆、常抓不懈，抓管理、促經營，全面提升基礎管理工作水平，推進各項業務經營穩健發展。及立足邊學邊完善，明確整改方向。在學習中，發現平時業務操作中不規范的問題，能改的，要立即整改；對屬於一些規章制度不適應當前業務發展和基層行實際管理需要的問題，要及時報告，研究解決措施，明確整改目標和方向。深入推進制度建設，強化合規執行力。完善規章制度，是合規經營的保證。因此要結合業務發展情況，強化自身制度建設，完善風險防範體系和內部制約機制。而制度執行的程度,是檢驗合規經營的程度。因此,要從嚴執行規章制度,扎實推進合規經營。凡是超出制度范圍的行為就要受到制度的懲罰，凡是違規違章辦事的，就要為此付出代價。因此各個崗位要嚴格按照規章制度把好自己的崗位防線，從源頭控制風險，以制度管人，以制度規范員工的行為,最大程度控制風險。

宣傳違規典型，引以為戒！

開展合規文化教育活動是規范操作行為，遏制違法違紀和防範案件發生的需要。永安支行鄧麗蓮利用職便通過虛增銀證往來賬項作案；南安支行櫃員洪曉顏利用代客理財業務挪用客戶資金；龍海支行吳志明利用ABIS存在的缺陷和漏洞偷支儲戶存款。面對防範案件的形勢，迫切需要在全行開展以學習「三個指引」為主要內容的合規文化教育活動，徹底糾正違規違紀行為，把各種可能發生的案件消滅在萌芽狀態，最大限度消除風險隱患，減少損失。

至此優質的金融品牌，完善的服務理念，精明的決策，往往依託於企業深厚的文化底蘊，合規文化建設它是農行企業文化核心要素的理念，是企業文化建設的基石，是
金
博士品牌文化建設的推進器，是農行發展的根基，俗話說「萬丈高樓平地起，打好基礎是第一」聚多元文化為一體的泉州農行將會在「百舸爭流，千帆競渡」的金融業中獨領風騷！

2. 如果你剛剛入職想了解公司的規章制度，怎麼做比較好

制度要對勞動者有約束力，民主程序是前提條件，但最最重要的，還是要公示或告知，有哪些可行的公示或告知方式？各種情形下用什麼方式？哪種方式最有效？

四、培訓及學習

（七）培訓及學習簽到表中確認制度已培訓的事實

應注意：

1、明確時間、地點要素，同時標注內容；

2、人多時培訓，會存在代簽名或亂簽名的情形，要注意避免。

五、考試

（八）規章制度學習成果考核

開卷考試，人人可拿高分。

六、送達制度

（九）當面送達

當然，這個也需要簽名確認。

（十）通過快遞的方式送達

對於拒絕簽收的個別員工，通過通訊地址用EMS的方式送達。切記在備注中說明快遞內容。

其他建議：

1.制度的名稱一定要准確，切勿用簡稱，以免產生歧義；

2.關於制度的告知及送達方式，最好在勞動合同中明確；

3.至於電子郵箱、有效的通訊地址等內容，更是合同中的極重要條款，必須說明。

3. 對企業管理制度的認識

據著名企業管理教育專家平行老師講述：
1更新觀念樹立全新的管理意識面對激烈的市場競爭，企業必須不斷的更新管理觀念，樹立全新的管理意識，為企業的健康發展提供保證。(1)市場意識。讓管理活動與市場接軌，將與上級對口的內部管理結構改造為與市場對口的組織機構和管理體系，使其內部結構功能和運轉方式適應市場競爭，做到用市場來統一企業管理行為。(2)創新意識。企業管理的創新能力決定企業的競爭力水平和企業的效率、效益，也是一個企業生存和發展的內在要求和基本形式。(3)服務意識。企業管理機構和職能科室要為生產服務，各工序之間、各生產環節之間相互服務，企業要以質高、價廉、多品種的產品，滿足市場需求。 2分部管理實現機制創新在機制轉換過程中，使現有的組織體制和領導體制有一個新的改變，真正使企業的營銷部門、技術開發部門、企業管理部門得到名副其實的加強，在企業內部要逐步形成一個科學的決策體系和一套快速反映的機制。實施分部管理和切塊搞活，定指標嚴考核是較為有效的辦法。對煤炭企業來講，可以根據各職能部門的工作性質分設為生產部、經營部、黨群部、非煤部、物業管理部等工作核心部門，平等競爭。根據責權對等的原則，把經濟責任和管理許可權層層分解落實下去，實現內部市場化運作，促進各部工作積極性的提高。 3以精細代粗放實現生產管理創新 3.1轉變企業理念提高職工素質煤炭企業不能再固守著等、靠、要的思想，樹立「創造價值、為社會做貢獻」的理念。從而把管理模式從粗放型轉向集約型，徹底拋棄「差不多」的管理，追求科學的精細管理。通過各種技術培訓、技術競賽，進一步提高幹部職工的技術素質，實現一人多能。 3.2嚴格進行量化考核煤炭企業材料消耗極大，材料的采購、使用必須進行特別的控制，建立權利治衡機制。量化使考核具有客觀性、標准性、權威性，避免管理人員與被管理人員之間的猜測、減少了沖突，促進了相互間的協調關系。 3.3生產作業標准化標准化工作是工作控制的有效方法。以集團公司達標驗收為契機，大搞質量標准化，以促進生產過程中的各種要素進行最佳組合，按照上級要求制定相應的標准，減少浪費，實現高效率。 3.4加強信息管理煤炭生產戰線長，作業點多，實現信息的快速傳遞是進行正確決策的先決條件，也是減少浪費的重要途徑。充分利用現代化的通訊工具及時獲取信息，建立暢通的信息渠道及時處理信息。 4以文化促安全實現安全管理創新 4.1培育安全理念安全理念來源於職工群眾的實踐創造，如在經營和安全管理上，提出的「安全為天，質量為本，以質取勝」、「企業越困難越要抓安全，抓不好安全就更困難」等一系列企業管理理念。在實踐中逐漸形成具有煤礦特點的企業理念、安全理念和企業作風，並利用各種形式進行宣傳引導，逐步使企業理念、安全理念滲透到每個職工心裡。 4.2營造濃厚的安全文化氛圍在企業思想政治工作和精神文明建設中，把安全宣傳教育放在突出的位置，努力營造一個濃厚的安全文化氛圍，樹立安全生產先進典型，在全礦營造「誰安全、誰光榮」的風清氣正的環境。同時，嚴格處理各種安全事故和違章人員，既進行經濟處罰，還要進行行政處理，促進安全工作的開展。 4.3加強團結增強凝聚力堅定不移地貫徹上級指示精神，形成步調一致、政令暢通的權力運行體制。從上到下同唱一個調，齊心協力抓安全。

4. 新員工對公司各項規章，培訓體系等制度的意見和建議怎麼寫

1、如題所述，既然是新員工，就應先對公司的各項規章制度、體系進行學習，專進行熟悉和掌握屬，以便更行之有效地開展各項工作；

2、作為新進員工的你，如果已入職一段時間，則可以對制度的學習結合實際執行操作進行總結，提出你的個人意見，當然，新員工的意見是極其有限的，你需要把握好分寸；
3、通過學習制度體系等方面，你不妨從開源節流和安全生產角度為切入點，結合公司實際情況為公司提出一些其他員工見慣不怪的尚需改善之處，以體現你對公司要求的積極對應；
4、以上僅供參考，請予結合實際情況進行判斷並開展。

5. 求新員工試用期的規章制度 ，不是管理辦法

為准確把握新進員工專業能力、技術水平、職業素養及思想動態，幫助新進員工有效融入企業，充分發揮工作潛能，打造適合公司經營發展需要的團隊，特製定本規定。

一、管理目的

1、考核新進員工的工作能力和綜合素質，確認新進員工與崗位的匹配度。
2、增進新進員工與公司的相互了解，幫助新進員工更快、更好地融入工作團隊。

二、管理職責;

1、試用期內，新進人員必須嚴格遵守公司相關規章制度，服從所在部門負責人的工作調派。
2、試用期內的日常工作指導由新進人員所在部門負責，人力資源部應定期對試用期人員的工作情況、思想動態等進行追蹤和了解。

三、試用期限及薪酬待遇

1、根據公司需要和崗位要求，公司試用期期限一般為3個月。
2、對公司特殊崗位或緊缺性人才、獲得國家中、高級技術職稱等人員，經各部門會批准後可酌情縮短試用期。
3、對試用期間表現特別優秀的員工，用人部門以書面形式向人力資源部提出提前轉正的申請，經各部門會審批後方可提前轉正。
4、試用期間原則上不享有的公司基本福利補貼。

四、試用期辭退及離職

1．辭退
試用期間新員工若有嚴重違反用人單位的規章制度的；嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害或被證明不符合錄用條件的，應立即停止試用，由各部門填寫《獎懲建議單》，陳述事實與理由，報送人力資源處審核，法務部審核，呈總裁審批通過後，由人力資源處向被辭退員工發出《辭退通知書》，同時其部門主管與人力資源處分別與其溝通後，通知本人辦理離職手續。
2．辭職
試用期員工若要辭職，提前三天向部門負責人提出辭職申請，並至人力資源處填寫《員工離職申請表》，並陳述原因，人力資源處依照相關規定辦理離職手續。

五、試用期轉正

1．試用期員工提前轉正 有突出表現者可申請提前轉正，部門可提前提報至人力資源處，由人力資源處發放資料至部門，經部門主管\經理考核後呈報總裁辦核准，提前轉正試用期不得少於1個月。
2．試用期員工轉正及加薪 如部門無特殊提報，人力資源處每月5日將應轉正員工資料下發至部門，由部門主管根據考核事項綜合評核確定轉正事宜。經評估考核後，合格者轉正後薪資增幅原則上不超過試用期工資的1.25倍，特殊情況需部門附特別說明，由人力資源處報總裁辦核准。（詳見《員工試用期轉正申請表》、《新員工試用期轉正審批表》），

六、附則

1．本制度的擬定和修改由綜合運營中心負責，經總裁批准後執行。
2． 本制度解釋權屬集團綜合運營中心。
XXXX年XX月XX日

6. 將通過什麼途徑持續學習和了解公司的各項規章制度

摘要 自覺遵守工作紀律，做到按時上班，不遲到，不早退。上班時間不做與工作無關的事。不擅自離開工作崗位，因病因事請假應按照學院部規定的相關制度辦理。

7. 培訓期新員工管理辦法

你好！
http://wenku..com/view/45dee63767ec102de2bd8980.html
希望對你有幫助！

8. .+新員工入職時,如何快速了解公司相關規章制度,提升員工歸屬感

咨詢記錄 · 回答於2021-10-11

9. 新員工入職培訓管理包括哪些內容

新員工培訓必不可少的相關內容包括：

1.企業概況：公司業務范圍、創業歷史、企業現狀以及在行業中的地位、未來前景、經營理念與企業文化、組織機構及各部門的功能設置、人員結構、薪資福利政策、培訓制度等;

2.員工守則：企業規章制度、獎懲條例、行為規范等;

3.財務制度：費用報銷程序及相關手續**流程以及辦公設備的申領使用;

4.實地參觀：參觀企業各部門以及工作娛樂等公共場所;

5.上崗培訓：崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務周邊關系等。

10. 談談你對公司管理制度的認識

公司管理制度是公司為了員工規范自身的建設，加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，經過一定的程序嚴格制定相應的制度，是公司管理的依據和准則。公司管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度側重於工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重於規范責任、職權和利益的界限及其關系。一套科學完整的公司管理制度可以保證企業的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益。