存在問題執行規章制度不利

A. 規章制度方面的建議

制度有明確規定，但是相關的業務部門和業務人員執行不力，存在主觀隨意性。例如，工程項目中工作量簽證事後補簽等問題，類似的問題屢查屢犯。這里既有業務部門和人員執行不力的原因，也與考核落實不到位有著一定的關系。

（二）制度存在漏洞，個別業務部門存在選擇性執行制度的現象。比如有些不同業務部門管理的同類型工程項目，在實施時就選擇執行了各自不同的管理制度。那麼這里就要看制定的制度是否嚴謹，是否存在漏洞，制度體系是否全覆蓋，不同部門間的制度是否存在打架的現象。

（三）因為績效考核等客觀原因，業務部門執行制度存在偏差。比如像修理費、存貨管理就曾檢查出人為調節修理費用、物資已領代耗等問題，問題的起因卻是為了完成考核指標任務。這類問題產生的原因可能牽涉企業好幾個部門甚至總部相關部門，解決起來也較為棘手。

（四）企業發展過程遇到的新情況，需要及時修訂完善相關制度。比方說，銷售產品代保管、委託改制單位管理資產等業務，這些情況在最初發生的時候面臨著無規可依、無章可循的難題。後來隨著發展，相關的制度也逐步完善起來。

（五）為了控制風險，個別制度本身就存在不適應市場經濟和市場競爭實際情況的規定。比如在產品銷售管理審計中發現，為了搶占市場份額，提高產品競爭力，部分賒銷業務採用了ERP系統線下銷售的方式進行變通處理。這類問題出發點是好的，但是違反了公司規定。類似的問題就需要反思我們制定的制度是否真實地反映了市場狀況，是否真正符合企業的利益，如何在風險把控與企業經濟效益最大化之間尋求一個平衡點。

B. 公司的管理制度不完善不怎麼辦

公司制度不完善，這個問題是個偽命題。嚴格上來說，沒有一個公司的制度是完善的。公司的管理制度不完善，就要盡量完善公司制度。

一個公司的制度的運行狀況，因素影響很多，公司領導的性格、以及公司員工的去留、員工學識的提升，社會的發展，產品的變化，公司規模和地址的變遷等等都會影響當下公司制度運行狀況。

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一、公司管理制度的建立

1、成立相應的組織機構。在制度未建立之前，成立相應的制度制定機構，相關部室人員最好都參與，再者組織機構需明確職責，哪些人員負責制度編制，哪些人負責審核，哪些人負責提供素材，都必須明確，

待初步制度制定之後，經過組織機構開會審核，形成最終意見，進行修改後即可下發，為什麼必須要開會，原因是各部室、各相應的參與人員都要各抒己見，集思廣益，這樣形成的制度相對而言比較完善，才可以實施。

2、制度必須徵集意見。初步制度修訂完成後，下發至基層部門，經過員工充分討論，結合員工工作實際，再次收集意見，這樣做的好處就是，制度具有可實施性，制度才可落地生根，否則最終實施問題很大，不利於管理工作的落實。

3、制度的試行。制度完善後，應將制度的封皮上註明「試行版」，各項制度的制定理論上是結合公司實際情況和領導班子討論，員工意見徵集之後的，但執行過程中，

必然會存在這樣那樣的問題，需要各個部門協調溝通，加之隨著市場變化，公司規模的擴增，制度的調整和完善，部分制度是隨著變化，方可適應公司的管理工作。

4、制度的定期修訂。完善的管理制度是經過成百上千次的修改和完善才會形成，有的制度建立雖然很清楚，但不具備可執行性，原因是公司在考慮成本、人事等問題會影響制度的實施，因此定期應對制度進行修訂，不斷精細，達到管理不斷規范。

二、制定的意義

不少企業設定了管理制度也只是放在資料櫃的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，並形同虛設。

首先，並不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長補短，切不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應確認以下幾方面，企業的行業性質、企業的工作性質、員工類別等等。

比如，廣告公司由於行業性質決定了他們多數採用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，並非嚴格的朝九晚五工時制。新的一些網路游戲開發公司也實施這種工作制。

另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發型等都會做明文規定，但由於行業性質的不同，

比如廣告、公關等等相關設計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業、服務業等等就會對員工的儀表做嚴格統一要求

C. 在執行規章制度流程方面還存在哪些方面的問題

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D. 工作秘密管理有關制度的貫徹落實情況,存在問題及完善建議

摘要 保密工作自查自評報告存在問題存在問題及整改措施1、組織幹部職工進行保密教育的力度不夠，普通職工的保密意識不強，仍然存在資料文件亂擺亂放現象，涉密人員管理記錄不完善。整改措施：加強全局幹部職工的保密宣傳教育，提高保密意識，規範文件資料的管理，強化責任意識，落實責任制和責任追究制。2、保密制度不健全，在落實制度上有打折扣的現象。計算機、筆記本電腦、網路、移動硬碟的保密管理規定，還需進一步的細化，在網路泄密的問題認識不夠。整改措施：通過這次保密工作自查和大檢查，針對薄弱環節抓整改，一是進一步完善各項管理規定，在細化上下功夫，在落實上做文章。加強網路的維護和管理，制定具體的措施和辦法，加強督促檢查，確保整改取得實質性的效果。3、要害部位和部門的保密管理還存在漏洞，注重了硬體建設，忽略涉密計算機、涉密移動存儲介質等使用管理。整改措施：從源頭上防止涉密泄密事件的發生。加強制度建設和要害部位和部門進出人員的審查和控制。在完善涉密計算機使用管理規定的基礎上，狠抓各基規章制度的貫徹和落實。

E. 管理制度中存在的問題

管理中存在問題及措施

一、企業管理流程問題：(無管理體系，無責任鏈）

1、建立管理責任鏈條：業務部---技術部---采購部----生產部

業務部---生產部

采購部---生產部

技術部---生產部

2、業務部主導全程跟蹤協調，落實采購供貨情況，完成情況是否可以生產，直至出貨完成。

3、各單位以文件形式簽字下發和簽字接收，審核與核准與執行，提高各單位責任人重視程度，降低出錯幾率。

4、各部門之間屬於被動式的管理模式，無對接交付於接收，應糾正為主動式的管理模式，上游主動的找下游對接工作，而不是下游總是照上游。

二、生產管理存在問題：（無生產目標責任制，無質量目標責任制）

1、業務部計劃（發貨周期）---生產車間---倉庫。

2、建立質量控管責任制：實行質量問題責任制，以技術部設計規格為基礎標准，各單位領導為第一責任人，下游把關上游產品數量與質量，實行責任制。

3、建立區域管理責任制：現場實行區域管理責任，各單位負責區域內的一切生產事宜，產品質量，物品擺放，環境衛生，產品數量，配套情況等。

三、各單位生產量無統計，無量化，不配套。

四、各單位管理提升：（管理部規范，無模式，無思路）

1、每天早上晨會，站隊，負責人講話。

2、晨會內容：安排當天工作，講解昨天質量問題及解決措施，如何杜絕。

3、每天下班治理現場，實行6S現場管理，地面衛生，產品歸位，半成品歸位，輔材歸位。

4、公司領導組織各單位檢查，和抽查，員工全員參與，提高影響力，讓全員知道公司領導的重視程度。

四、公司全面升級，各單位全面提升，提升公司實力，提升公司形象，規范化管理：長期工作，（無責任，無執行，無檢查，無通報，無落實，無措施，無改變，無提升）

F. 如何解決規章制度執行不嚴格,管理鬆懈,紀律鬆弛問題

一、提高思想認識，增強執行紀律的自覺性和主動性。

二、嚴肅工作紀律，轉變工作作風，提高服務水平。

三、嚴格落實管理責任，確保各項工作紀律制度落實。

G. 落實規章制度需注意哪些問題

把握三項實施原則
第一，嚴格執行，依章治企。規章制度是維持企業正常運轉、健康發展的重要保障，是企業內的「法律」，必須嚴格執行，如果執行中帶有管理者的人為因素，對違規職工處理的標准不一致、不公正，則很容易破壞企業勞動關系的和諧。
第二，前後統一，全面實施。規章制度應有相對的統一性，若在實施過程中，發現存在不一致的問題，應及時修正。關於規章的修正需要注意三點：首先要注意遵循規章制度修改的必要程序，如民主參與修改、備案，告知等。其次，要注意規章間的相互聯系，爭取做到前後統一。最後，企業行政主體應十分明確規章制度一旦頒布，就應具有相對的穩定性，不應朝令夕改。另外，對於規章制度，要避免割裂地、片面地去執行，因為，規章制度的內容是一個完整的整體，各項規定既相互獨立，又相互聯系。
第三，各司其職，協作實施。規章制度在實施過程中，各行政部門和每個員工不但要認真履行規章制度所要求的責任，而且企業要注重相互之間的配合、團結協作。
l 關注「及時、配套、監督與反饋」
除了上述三個原則，在規章制度施行中，還需關注如下幾點：
首先，企業規章制度的實施應及時。企業的勞動規章制度一經公布生效，就應當立即在企業貫徹執行。對於規章制度中的政策性規定，凡是應執行國家政策法規的，當國家政策法規公布後，企業應立即執行；凡國家規定由企業自主決定調整標準的，應當在規定的日期內完成。例如，規章制度中規定了發放工資的時間，企業不得拖延。關於員工社會保險問題，規章制度規定應按國家的規定為員工繳納，當國家規定了具體的實施辦法後，就應按規定的日期為員工辦理繳納手續。
其次，企業規章的實施應有完善的配套制度。規章制度具有綜合性，實施過程中需要企業制定一些相應的配套制度予以完善。如果企業不能及時制定相應的配套制度，或配套制度與企業規章的內容不銜接，會使規章制度的一些內容得不到具體的補充和完善，該條款就形同虛設，無法得到落實。比如，企業規章制度中有關工作時間的規定，應有專門的考勤辦法與之配套。規章制度中員工福利的規定，則要建立專門的員工探親路費報銷、出差補助、節假日補助等有關的實施細則。
再次，企業規章的實施應建立有效的監督機制。強有力的監督機制是規章制度得以實施的重要保障。企業應當建立相關的監督機構。由監督機構進行相關的審查，監督各項制度實施是否到位，並將監督結果直接上報管理機關，從而實現企業規章制度的科學化、規范化。
最後，企業規章的實施應建立完善的信息反饋機制。任何企業的規章制度都不是十全十美的，在實施過程中都有可能出現這樣或那樣的矛盾和沖突。發現問題時，應通過信息反饋機制及時反饋到高層領導處，再進行相應調整或者通過新設立規章制度，以彌補原有制度的不足。
綜上所述，規章制度應當在依法的基礎上，經過民主協商確定，同時企業還應建立配套制度及相關的監督反饋機制，以保障規章制度得以有效實施。相信一套合法、合理、合情且執行到位的規章制度，定能保障企業這部機器能夠在和諧穩定勞動關系的潤滑下順暢無阻地高效運轉。

H. 黨的組織生活制度落實存在哪些問題

一、當前基層部隊黨組織生活存在的薄弱環節

一是組織生活理論基礎較弱，工作水平偏低。主要是對黨的路線、方針、政策的學習和理解還不夠，開展黨組織生活形式缺乏創新，在如何過好組織生活上不願意動腦筋，往往以讀報紙、學文件為主，內容缺乏針對性和吸引力。黨組織對涉及黨員思想、工作、生活的問題貼近不緊，針對性不強，對黨員關注的熱點和核心問題把握不準，釋疑解惑的說服力不強，組織生活聯系黨員主觀世界，解決思想問題不夠，讓人感覺枯燥、空洞，因而很難開展好的黨組織學習與生活。

二是組織生活形式主義嚴重，生活質量偏低。組織生活只滿足於時間、次數要求，形式主義現象突出。批評與自我批評的民主傳統只是在形式上繼承，並沒有從實質上突破。有的黨員認為不是重要的組織生活，與自身沒有很大關系的黨組織生活不願意參加；有的黨員反映組織生活形式陳舊單一，內容枯燥無味，沒有吸引力，缺乏參與興趣；有的黨員認為組織生活是「一言堂」，缺乏黨內民主，參與組織生活是一種「負擔」。

三是組織生活制度落實不規范，質量效果偏低。支部書記是黨支部日常活動的組織者。組織生活質量的高低在很大程度上取決於支部書記的能力素質和工作經驗。在基層主官中崗位輪換快、資歷淺、黨務知識欠缺、工作套路不熟悉帶有一定普遍性，尤其是一些小遠散單位的黨支部書記行政黨務一肩挑，角色把握不準、轉換不好，工作顧此失彼，影響了組織生活的質量和效果。

四是組織生活活動內容簡單，創新能力偏低。在現有的組織生活活動模式中，大多數以開會形式過組織生活，而且支部所有的學習和教育活動大多數是單向的，主要由支部書記或者是組織者以灌輸的方式來進行，缺少互動性。組織生活的內容也主要以學習為主，80%的組織生活基本上都用在了學習上。隨著社會的進步，黨員素質的不斷提高，民主意識的不斷增強，獲取信息渠道的不斷多元，現有單調的組織生活方式已很難滿足黨員的需求，與新形勢、新任務的要求不相適應。

(8)存在問題執行規章制度不利擴展閱讀

組織生活是不斷強化黨員黨性觀念、增強黨組織凝聚力、戰鬥力的根本途徑和有效載體。當前黨員知識結構的變化，對黨組織生活的質量要求也越來越高。新的形勢下，如何進一步提高黨組織生活質量，克服影響黨組織生活質量的思想和作風問題，是擺在我們黨員面前的一個重要課題。本人結合工作實際，就如何提高黨組織生活質量，談談個人的幾點想法。

參考資料：中國公安邊防頻道-淺談基層黨組織生活中存在的問題及對策

I. 企業存在執行力不足的原因是什麼

企業存在執行力不足的原因有缺乏強大而有凝聚力的企業文化、管理制度不合理、缺乏有效的激勵機制、執行過程缺乏對細節的關注。