海南農綜項目管理規章

『壹』 項目管理制度

一、均衡生產，調度有序
⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。
⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致班組。
⒊制定和執行現場作業標准及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
⒈生產廠長接單後，先組織各組現場管理人員，分析該款標准樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。
⒉對標准樣衣的各個部位協商制定質量標准，制定工藝流程。
⒊新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標准進行縫制,並及時向業務部門提供大貨樣。
⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標准標准書面通知，公布於眾。
⒍生產廠長必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、定員定額、先進合理
⒈生產廠長可根據廠部下達的生產任務指標，歸類所下單中各款式的性質，根據客戶對產品的質量要求水平，結合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到位，並固定人員生產，督促日產進度及現場收尾工作。
⒉因公司分類為不同檔次的產品，並且各個客戶對品質要求水準不同，針對此類情況，結合廠部目前的生產實力，為促進生產效率，提高產品質量：①現將車間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質優等，B類為縫制素質差等，隔開進行有效的安排生產。②分別在每年的3、10兩月份開展質量創新活動,充分發揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。
四、原輔材料，供應及時
⒈生產廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
⒉組織車間各有關人員做好一切產前准備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
⒊配合技術部准備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
五、紀律嚴明、考核嚴格
⒈嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。
⒉督促每位員工准時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。
⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。
⒋車間管理人員薪資實行底薪加抽成和「4+4+2」考核辦法相結合的薪資體系。
六、設備完好，運轉正常
⒈督促各組員工負責保養好各自的機台設備，做到「誰使用—誰保管—誰使用」。
⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。
⒊督促各組員工每天上班清潔機台，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機台運作正常。
七、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。
⒋生產廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
⒌下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。
⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。
八、堆放整齊，文明生產
做到：裁片不落地，衣框不亂放；
衣角不掉地，成品不亂堆；
散線不亂拋，斷針不亂丟；
補片一換一，輔料次換優；
食物不進車間，雜物不放衣框；
機台保持清潔，場地整潔衛生。
⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。
⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。
⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
九、原始記錄，齊、准、快、明
⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產組別等做好詳細的記錄，並妥善保管。
⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總各組上交的《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否准確實際和在看板上公示。
⒋每天下班前處理好當天的日常事務。
⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。
十、士氣高漲，協調一致
⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。
⒉調動車間生產員工的緊迫感，採取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。
⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。
⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，並保持每當位員工的持續運作。
⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十一、服務現場，以理服人
⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。
⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。
⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。
⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊
本制度不為本人所制，只供參考

『貳』 誰有項目管理制度

工地治安綜合管理獎懲制度為了進一步加強兩個文明建設，不斷提高職工隊伍素質，健全工地治安的綜合管理，使工地生產順利進行，使工地內的生活納入正常軌道，
特製定此制度：
1、全體職工都必須遵守項目部規定的「七不」規范，及項目部職工守則，做一名合格職工。
2、每個職工必須熱愛自己所在單位，安心工作，服從領導，聽從指揮，圓滿完成上級下達的各項施工任務。
3、職工之間，班組之間要互敬互愛，團結友好，發生矛盾時，大家都要互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業為原則，解決不了時，要及時報請班組長或上級領導協調解決，嚴禁輕易發生罵人、打人等粗暴行為。打架都要不得事前因起的先後，是非程度及認錯態度好壞，視情處以50-30元的罰款。對團伙性的群架行為，帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款，並對所在班組的班組長進行經濟處罰，情節惡劣者，呈報公安部門處理。
4、 嚴禁在工地內賭博，或者說娛樂為借口的變相性賭博活動，否則，一經查實，無論賭博程度大小，一律沒收其賭具、賭資，並視情處以50-500元的罰款。
5、為了確保工地內和生活區的用電安全，全體職工都不得使用電炒鍋電爐，否則，一經查實，電爐沒收，並視態度好壞處罰款50-500元。
6、嚴禁使用鋼鋸條等土製品接電燒開水，違者，一經查實，處以當事人罰款式100-500元，若出現問題，一切後果自行負責。
7、本工地內和生活區的任何臨時用電，必須有本工地的固定值班電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊情況需臨時裝用，須經工程部批准後，由工程部派人安裝，違者，視情處當事人罰款項20-200元，如出現任何問題，一切後果都由當事人自負。
8、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次給當事人處罰20-100元，如出現問題，一切後果自行負責。
9、在新建高層或多層樓梯間及其它通道的照明燈泡，除本工地固定值班電工外，任何人都不得隨意摘取，違者每次處罰款200-500元罰款。
10、每個職工都要護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊價值5-20倍的罰款，情節嚴重者，送交公安部門處理並遂出工地。
11、全體人員都要有高度的集體主義思想，公私分明，嚴禁把工地材料隨意拿做它用或私做傢具和個人用具，違者視情處罰50-200元，嚴重者加倍處罰。
12、全體人員都要愛護安全防護、防盜設施，破壞本工地防盜及安全防護設施者，視情節輕重處以罰款50-300元，情節惡劣者，呈報公安部門處理。
13、本工地全體人員，應為本工地的工程施工，工程材料及工程安全盡心盡力，如和工地外社會上的流浪人員里應外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利後果者，除按本制度第十條規定處理外，再視情處罰款300-1000元。情節嚴重者，呈報公安部門處理。
14、 本工地職工無論是在工地內或在工地外，都要親友工地外社會上違法亂紀，兄弟單位或司法部門查至本工地，除一切後果由當事人承擔外，本工地也要視情按本地工的前工規定作用相應的處罰。
15、安全帽是職工用來防護安全用的任何人都不得隨意借給外來人員使用，如因借戴本工地的安全帽而後，混入本工地的外來人員，一經查實，視情處理出借安全帽的本工地當事人罰款50-100元。16、全體人員都有責任做好工程的成品保護工作，如破壞已粉刷好的內牆、踏步、門窗及玻璃、已安裝好的各種管子，已穿好的各種電線及其它，一經查實，除損壞的材料和人工工資由其當事人承擔外，再視情況罰款50-200元，情節嚴重者送公安機關處理。
17、為了確保每個職工的正常就餐，嚴禁在食堂亂拿他人飯盒，不注意拿錯的應及時送回食堂，否則，視偷竊論處，每隻飯盒處罰款50-200元。認識態度較差者加倍處罰或開除。
18、嚴禁無關人員隨意動用機械設備，擅自開動或損壞機械設備者每次處罰款10-50元，損壞者照價賠償，態度較差者視情重罰。
19、為了確保工地和宿舍區的防火安全，嚴禁在樓內燒柴火做菜飯，或用燒火及小太陽燈取暖，違者每次罰款待30-100元或視情節處罰。
20、嚴禁在男（女）大宿舍內男女混住，甚至過夜，違者處當事人罰款每次20-50元，造成嚴重影響者嚴加懲處。
21、要保護樓內的清潔衛生，嚴禁在樓內隨地大小便，違者小便每次罰款10-30元，大便每次罰款50元，並清掃所有大便。不聽勸阻，屢教不改，態度惡劣嚴加懲處。
22、禁止隨地亂倒剩飯菜及其它廢水、廢物，嚴禁在陽台窗口往外潑水及倒廢物，違者每次罰款20-50元，態度惡劣者加倍處理。
23、家用電器，如電炒鍋、電飯鍋、電水壺、電熱杯、熱得快等，未經審批，嚴禁使用，擅自使用者發現後，視情處罰款50-200元。
24、嚴禁用飲用開水洗臉、洗腳等不正常的隨意亂用開水現象，違者每次處罰款10-30元，或視情處理。
25、每個職工都必須嚴格遵守本工地的作息時間，宿舍內無特殊情況，每晚11：30點必須關燈，否則，一經查實，每次處同室人罰款5-30元。
26、 嚴禁翻大門或翻圍牆進入工地，違者生次罰款50元，情節嚴重者交治安部門處理。
27、臨時來本工地探親訪友人員未經門衛許可，私自進入的被訪人應及時把來訪人帶到門衛登記，辦好手續後再進入，否則一經查實，視情處被訪人罰款20-50元，或視情處理。
28、非本工地施工人員嚴禁進入施工現場，不聽勸阻者視情論處。
29、女工及本單位職工的家屬，一律不得留宿項目部宿否則勸其退場或視情處理。
30、未成年人，原則上不予進場，特殊情況要求進場者，必須由法定監護人上報安全監護書或保證書，經工程項目經理批准後，方可進入本工地。
31、女工、家屬及未成年兒童，未經審批而班組長自行接收者，一切後果由接收班組長承擔。職工自己擅自叫其進場者，視情處罰或責令其退場。
32、班組長應模範貫徹執行各項規章制度，在職工中以身作則，做好表率作用，積極支持，主動配合項目部的各項工作。
33、班組長要努力履行自己的職責，在職工中特別是新收職工中及時傳達本工地各項規章制度和條例，使工地的各項規章制度人人皆知。
34、班組長如發現自己班組的職工有違法亂紀現象要及時罅或糾正。如有違紀事實，職工中不願供出違紀人，則處違紀的有關人員、同組人員或同室人每人罰款50-500元，或視坭程度大小酌情處理。
35、各班組長必須按公安部下達的社會治安綜合漢理的要求，管好自己的人，辦好自己的事，及時安全圓滿地完成工程部下達的各項施工指標及任務，否則，將按有關規定給予經濟處罰。
36、班組長如觸犯本工地的有關規章制度，除按有關規定處外，再視認識態度好壞，另處罰款待30-100元，事故節嚴重，造成重大後果者，呈報司法機關，追究其刑事責任。
37、全體人員都必須積極支持，主動配合門衛、炊事員、固定值班電工、工程部清潔工的工作。干擾其正常工作或與其無理取鬧者，按本條例第三條規定處理外，再視情處理。
38、對檢舉違章的舉報人員進行打擊報復者處罰款50-300元，或視情嚴加懲處。
39、全體人員都要養成做好人好事的良好風氣，要有敢於同壞人壞事作斗爭的勇氣，對檢舉揭發或抓獲壞人壞事的有 人員，工程部要按其功績大小，給序相應的經濟獎勵和精神獎勵。
40、獎勵細則：
（1）抓獲破壞防盜及安全設施者，發給獎金30-100元或視情獎勵。
（2）抓獲偷竊工地材料者，獎給被偷竊價值的20%，不足30元的以30元計發。
（3）抓獲偷竊私人財物者，獎給被偷價值的50%（以新品計價），不足20元的以20元計發。
（4）抓獲破壞工程成品，（如已砌好的主體，已粉刷好的內外牆，已做好的地坪，已裝好的門窗玻璃等）者，發給獎金30-100元或視情獎勵。

安全管理處罰條例為了認真貫徹「安全第一，預防為主」的方針，以安全生產為宗旨，實施施工現場標准化管理，做到安全生產，文明施工，特製定本條例。
1、進入施工現場必須戴好安全帽，並扣好帽帶，如發現不戴安全帽上班者罰款20元/人次，不扣帽帶10元/人次，班組長管理人員加倍罰款。
2、施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人10元/次
。3、不懂電器設備而玩弄者，使用電爐，亂接亂掛電線出現事故，責任自負，並罰款50-200元。4、酒後作業罰款按有關條款處理。
5、穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款10元/次
。6、未經施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接 者，處以每處100元罰款。
7、一旦發現對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款30元/次。
8、未經項目負責人的同意，施工現場禁止使用明火，違者罰款20元/次。
9、木工棚，倉庫等禁煙場所內吸煙處以罰款20元/人次。
10、在宿舍區，施工現場設置的滅火器等消防器材及安全設施禁 止亂動和拆除，違者處以50-300元罰款，作賠償所有損失。
11、為保證安全用電，本工地每個職工一律不得使用電炒鍋及以其它用電器，嚴禁電爐進工地，一經發現，沒收電爐並罰款50-500元，宿舍內除隊部拉接的電線外，一律不得私自接電線，違者罰5-100元。
12、罰款處理由安全員列出清單，批准後交財務科實施，罰款處理一經作出必須執行，在當月職工工資中扣除。
13、班組長每天上班前要做好安全技術交底，並做好記錄，每月發放工資要對班前記錄檢查後簽發。班組長必須配合安全員做好各式各簽訂交底工作。
14、 抓獲破壞工程水電成品設施者（如已穿好的各種電線、各種管子和和種接線盒及其它）發給獎金30-100元或視情獎勵。
15、抓獲破壞已做好的油漆成品者，發給20-50元的獎金或視情獎勵。
16、抓獲破壞機械設備者，發給獎金30-100元，或酌情獎勵。
17、發生火災時能積極投入滅火，成績顯著者，發給獎金50-200元，或酌情重賞。
18、在外來擾亂人員或工地內職工爭吵及打架時能積極勸阻，效果步著，發給獎金30-200元，或酌情重賞罰分明。
19、抓獲在樓內大小便者，發給獎金20-50元。20、抓獲偷飯盒者，發給獎金20-50元或酌情獎勵。21、拾金不昧者酌情獎勵。
22、對其它違紀行為或案件，能及時制止或及時舉報者，經調合核實，若確有其事，能按本細則對 即對口獎勵，不能對口的，則按其案件大小或對工程及損失程度酌情獎勵。
23、 所有罰款及獎勵金按有關規定，辦理手續報經理簽字，由財會室從每月工資款中扣加。本制度自製定之日起執行
質量管理處罰條例「質量是企業的生命」，「企業以質量取勝」。為了搞好工程質量，使工程順利施工，特製定以下管理處罰條例。
一、工地技術員，質量員應向各班組進行技術，質量交底。未經交底盲目施工，將追究有關人員的責任，按有關條例處理，班組長應及時按交底內容向每位職工進行上崗教育，並做好記錄。
二、每位職工操作必須嚴格認真，細致負責，嚴格按西安市質量驗收規范操作，生天由工地質量員進行檢測驗收，發現不符合要求的現象按以下條例進行罰款。
1、砼澆搗需指定專人澆搗，出現蜂窩麻面和漏震現象，處以210-500元罰款，嚴重造成返工者，浪費材料由班組或個人承擔，每層無出現蜂窩麻面和漏震現象獎勵。
2、有炸模現象由木工班負責鑿平，每出現一處罰款50-100元，炸模嚴重而造成砼浪費，浪費的材料由班組支持材料費，放樣支模幾何尺寸不符合罰款3元/處。
3、鋼筋取樣料加工出現尺寸不符合而造成材料浪費罰款20元，鋼筋保護層不符合要求罰款5元，綁扎接頭不符合要求每處5元，綁扎不符合15元，焊接接頭不符合5元/處，彎起點偏移6元，網眼尺寸箍筋大小，間距不合要求罰款6元。
4、砌磚工程出現 同縫瞎疑現象每處罰款2元，漏放拉結筋罰每處2元，留槎方法及部位不正確罰款5元/處，灰縫隙不飽滿每米0.5元，灰縫厚度不符合要求每米1元，牆面砂灰光潔，落地灰清掃干凈，輔灰不超過50cm，砌磚濕度不低於70%。
5、抹灰工程垂直度，平整度不符合要求罰款3元/處，樓地面找平層平整不符合要求3元/處，空鼓2元/處，陰陽角要垂直，踢腳線要水平，砂漿當天要用完，返工材費及人工自負。
6、每天檢查合格率，應達到90%以上，達不到90%者，對班組長進行處罰。
7、各班組粉刷，砌築用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴禁隔夜拌和到施工點，如發現一次按每翻斗車罰100元。8、其它分部分項工程的處罰條例另行公布。三、質量員要求返工重做的項目，必須返工。造成材料，人工浪費和工期延誤，一切費用由班組個人承擔。四、罰款處理由質量員列出清單（以一個月為單位），項目經理批准後交財力科實施，罰款處理一經作出必須執行，從職工（班組當月工資中扣除。
門衛崗位責任制為了嚴格控制無關人員隨便進入本項目部，健全本項目部人事和材物料管理，確保材物料不隨意外流，特製定本制度。
1、非本工程施工人員未經門衛許可，任何人不得擅自入本項目施工現場，需進場人員必須向門衛說明來意並處示證件，經許可後，按規定辦好手續方可進入。
2、外來人員進場後的任何交通工具的放置，必須聽從門衛保安人員的指揮。嚴禁將其接入施工現象。
3、本工地的任何材物料，未經項目經理批准，嚴禁出場，違者按偷竊論處。
4、門衛保安人員必須做到：說話和氣、服務耐心周到，不斷提高工作質量，嚴格執行人員進出場制度和臨時探親訪友人員進場規定。另做好門衛值班室及大門四周清潔工作。
5、嚴格履行退場人員的物品自查手續，做好組織上規定的各項工作6、如職工進場，必須由班組長到門衛在門衛處登記後方可進場，並及時上報安保科。
7、職工出場時包裹必須檢查以後方可放行。8．門衛保安人員必須聽從上級領導，堅守崗位，不玩忽職守，否則，將視情處罰
夜間值班制度為了使工地財產不受損失，確保工程生產順利進行，特製訂本制度：
1、值班時間，每天天黑至第二天天亮。
2、值班員必須在每天上班前，熟悉場內所有材料堆放的位置。
3、上班期間必須做到：耳靈、眼亮、腳勤，注意方法，巧妙巡邏。
4、發現情況必須迅速向保衛科或上級領導匯報，以便及時處理。
5、上班期間必須堅守工作崗位，不打磕睡、不看書、不隨意在自己房間內逗留。
6、如夜間值班人員玩忽職守或里應外合，盜竊工地財產的一經查實，嚴格查處。情節嚴重的依法追究責任。
7、夜間值班人員在每天下班時，必須關掉照明燈，與門衛工作人員碰面，交代好有關事項，做好值班記錄。
8、視有關情況工程部將安排有關人員進輪流值班，任何人不得無故拒絕，如胡有特殊情況，應提早向負責人提出。
9、夜間值班人員應按作息時間來，及時關掉多餘的電燈照明，檢查職工宿舍的作息情況，督促其熄燈睡覺
人員進出場制度為了健全工地管理，嚴格控制無關人員隨便進入工地，使該退場的人員及時而正常的退場，特製訂以下制度。
1、未經門衛許可，任何人不得進入工地和宿舍區。
2、經批准在工地錄用人員，由接收班組的班組長先帶到門衛登記，並上交本人身份證和一寸脫帽照片四張，無身份證原則上不予接收，特殊情況須經保衛科批准，否則按有關規定處理。未辦理好有關手續的，不作為本項目部的職工，一切後果自行承擔。
3、錄用人員進場後7天內必須與接收班組簽訂勞務協議書，並上報質安科備案，否則將不予錄用。4、錄用人員必須聽從工地管理人員和班組長的指揮，服從領導自覺地嚴格執行本工地的各項規章制度。
5、持他人證件或假證件進場者，一經查實，視情處罰款50-100元後予以清退。情節嚴重者送派出所處理。
6、經組織批準的退場人員，由所屬班組的班組長的申請，經施工員簽字，在門衛處領取居民身份證和本人在此工地應得的未領工資。
7、任何人退場時或持包出門、門衛都必須在門房履行行包檢查手續。
8、凡與門衛無理取鬧者，按 地治安綜合管理獎罰條例有關規定片是，情節惡劣者送派出所處理

夜間施工報批規定為了加強施工現場安全生產管理、文明管理、保障職工人身安全，根據上海市環保管理條例，結合本工程實際情況，特製定本規定：
1、無特殊情況，夜間施工必須在22：30前結束。
2、項目部應根據施工進度安排提前向有關部門申報夜間施工的有關手續。
3、各班組考慮工期、工程質量等因素，保計當天22：30前功盡不能停止作業的班組，班組長應提前向隊部相關管理人員做好有關工作。及時上報項目部經理室審批，經項目部審批後方可進行夜間施工。申請書內容包括：作業部位、作業人數、照明安排申請作業時間、值班負責人安排、職工安全技術交底情況等。
4、夜間施工必須遵照國家及西安市安全生產管理條例，嚴禁盲目施工，不準安排由老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業的工人進行施工。5、對未辦理夜間施工申請手續的班組，一經發現，項目部將對該班組進行200-500元罰款，並追究有關人員責任
關於發放每月生活費及工資的若干規定根據本工程實際情況，為進一步加強工程質量、安全管理、文明施工管理、結合本工程規章制度，採取對每月發放生活費和工資結算同質量、安全、文明施工掛勾的辦法，特作如下規定：
1、各班組每月必須在月底到核算科申報核實月度工作量，由項目部核算科簽字認可。
2、工作量核實後各班組必須到工地主管，安全員，各棟號質量員（或施工員）簽字。（分管內容：分別為場容場貌、文明施工、安全、質量）
3、辦齊上述手續後，由項目經理核定金額簽字交財力科發放。
4、各班組分項工程完成後必須經理項目部核算科結算簽字認可工作量。
5、分部分項工程量結算出來後必須到工地主管、安全員、各棟號質量員（施工員）簽字。
6、辦齊上述手續後到項目經理處按單價核算金額，簽字後交財務發放。
7、上述事項應任每月台票5日前辦齊，如因工作未做好，未辦齊有關手續，財務拒絕付款。上述規定希望各班組遵照執行，以延誤發放工資
項目部職工守則1、熱愛祖國，擁護黨的領導2、立志中天，爭創一流3、遵紀守法 遵守項目部規章制度4、愛護公物，不破壞公共設施5、穿戴整齊，禮貌待人6、熱愛集體，能為項目部爭榮創譽7、上班不遲到，不早退，外出必請假8、在工作上，要有良好的職工道德修養9、積極參與社會上的公益活動，發揚助人為樂精神10、正確使用項目部文明用語，七不規范。工地宿舍及衛生管理制度為了健全宿舍清潔衛生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，有一個良好的休息生活環境，特製定本制度。1、每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負責人，督促其管理室內的清潔衛生和安全用電等有關事項，確保室內整潔。2、遵守作息時間，不開天亮燈。不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時，不影響他人休息。不賭博或以娛樂為借口的變相賭博。3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水，自覺遵守項目部規定的「七不」規范。做好個人衛生，衣物整潔，擺放整齊。4、不損壞公物，損壞照價賠償。有意破壞者，按有關規定處罰。5、為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎懲條例第八條規定處罰。6、未經組織審批，嚴禁任休人隨意私裝插座或燈頭，違者按工地治安綜合管理獎懲條例第七條規定處罰。*
施工現場落手清工作制度現場落手清工作是搞好項目現場場容場貌的基礎，也是安全生產，提高工作效率，降低成本的有效措施，為節約原材料，充分利用材料，特製定以下制度。
1、施工現場必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建築垃圾倒在指定地點。
2、樓層、道路、建築物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物，建築垃圾集中歸堆，凡能利用的應做到就層就地破碎利用。
3、班組使用的手推翻斗車、工具、設備周轉材料、太模板等用後及時沖洗鏟濤按規定存放並上油，注意保管。在腳手架上操作的施工班組，必須在操作完畢後及時清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時，不能影響其它班組區域的落手清工作。
4、落手清工作最根本的要求是「工完料盡場地清」。
5、每天班組長下班前先檢查一次，然後報相應對口的管理人員檢查，如果不符合要求不聽從有關人員的指揮，處以材料價5倍的經濟處罰。
泥工操作班落手清檢查內容1、嚴格按級配比過磅拌制砂漿。
2、在操作過程中應做到：（1）落地灰及時清理回收利用。
（2）1/2斷磚盡量搭配使用。（3）1/4碎磚及碎片當天清掃干凈不散失。
（4）操作點完畢整磚及時整理轉移。
3、架子用畢應及時歸到規定點堆齊，不得留剩在樓面和散失在各處，更不得拿作它作。4、腳手板、高凳先前和後及時整理不亂堆放。
5、手推翻斗車用後鏟凈，當天沖洗干凈。
6、泥桶、積灰斗等工具使用後及時刮凈，當天沖洗清潔。
7、砂漿機四周上下整潔，無砂漿結硬，無積水，龍頭水不長流。
8、砂堆經常保持底腳清，篩下砂關集中堆放不亂灑。
9、砌磚和砌塊底腳應隨用隨清不留尾，不散失，傾斜磚及時拉運到工作點。
10、水泥袋盡量應拆好，管好，當天交庫不散失。
11、樓層澆築後的砼塊，要及時清理，澆築管要清洗干凈。
鋼筋班落手清檢查內容1、理料必須按場布圖分規格堆放整齊。
2、分項工程完畢後，應及時把剩餘鋼筋料，墊塊整理轉運到規定地點，分類堆齊，不散失在建築物周圍。
3、扎鐵鉛絲保管好，不亂丟散失。
4、鋼筋楞墊木用畢，應及時整理歸堆，不亂丟散失。
5、當結構完畢，必須及時把多餘的鋼筋料撤退轉移或整理歸放，不亂堆放
木工班落手清檢查內容1、配置木模必須做到長料不短用，九夾板、竹膠板等不準任意鋸斷。
2、配製模板區域和鋸、刨車四周應做到當日清，木屑、短廢料清掃干凈歸到放置點，不亂倒亂放。3、模板安裝應做到分項完畢後及時把所剩餘木料、鋼模零配件等全部整理干凈，送到規定堆放點，不留尾巴。
4、高空拆模不準把拆下的模板從高處往下拋擲。拆下的模板必須及時整理干凈放歸運到規定堆放點，分類堆放整齊。配模前應上好模板油。
5、U型卡、扣件等，收拾清理，不留尾，不散失（裝修工程標准）。
1、堵門、窗框腳頭，應及時把鋸下的磚屑等清掃干凈。
2、鋼木門窗安裝按層次完畢後，應及時把剩餘的五金配件整理好，不散失。
3、安裝木門窗應把刨下的刨花屑及廢料在下班前逐間清掃干凈，歸放在規定處，不亂倒、散失。多餘裝修材料應按層次，又是整理轉科，施工完成清點無散失。
4、其它木裝修應根據施工實際，檢查內容參考第三條。5、鋸、刨車四周必須當日清掃干凈，垃圾不亂倒，不散失
水電班落手清檢查內容1、現場電網中交換的電線等要及時交用。
2、不亂丟保險絲，插座等電器用具。
3、電焊條、電焊頭不隨地散落。4、電焊機龍頭線、搭鐵線、氧氣、乙炔瓶、壓力表、橡膠氣帶等，下班後收攏歸庫，分類擺設。5、安裝完畢後場地內的電線頭，膠布等全面清掃干凈。****項目部 二00二年十日油漆玻璃班落手清檢查制度1、玻璃油漆（包括塗料）油灰（包括油料）進場必須入庫。2、空桶回收，碎玻璃集中裝入指定容器歸堆指定地點。3、工完料盡。4、余料退庫，廢料集中堆放指定地點
場容場貌管理制度為了工地每個職工的身體健康，創造一個舒適的工作環境，保證工程的順利進行，根據上級有關部門的規定，結合本項目部的實際情況，特製定本制度。
1、施工現場嚴禁隨地大小便，一經發現一律罰寺50元。
2、生活垃圾，剩菜剩飯應倒在指定地點，違者罰款2-10元/次。
3、廁所做到專人清洗，每天不少於兩次，同時經常噴葯，消滅蚊蠅。
4、辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃，棉被、物品須折疊，堆放整齊，做到窗明地凈。5、各工種材料，質量及半成品，構件應整齊堆放，搬運到指定地點，不服從管理，亂堆亂放者，罰工種負責人每次20-100元。
6、由炊事員負責清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通物。
7、每個職必愛護公物，保護建築成品，不浪費建築材料。
8、泥工落地灰，木工扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等，隨清、隨收、做到建築物內外清潔。
9、由項目部每月二次組織有關人員對場容場貌，衛生情況進行檢查，檢查出的問題進行「三定」整改。
食堂管理制度食堂管理機制為了加強食堂管理，創造一個文明、有序的生活環境，特製訂以下制度：1、食堂炊事員應做好自身健康檢查後方可上崗，並應做好區域內的清潔工作，講衛生、「滅四害」。2、就餐人員買菜須排

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『叄』 工程建設項目管理制度

1．決策階段的管理，DM-DevelopmentManagement(尚投有統一的中文術語，可譯為項目前期的開發管理)

2．實施階段的管理，即項目管理PM--ProjectManagement；

3．使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)的管理，即設施管理FM--FacmtyManagement。國際設施管理協會(IFMA)所確定的設施管理的含義，它包括物業資產管理和物業運行管理，這與我國物業管理的概念尚有差異。

(3)海南農綜項目管理規章擴展閱讀

決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。一般包括如下內容：

1．確定項目實施的組織；

2．確定和落實建設地點；

3．確定建設任務和建設原則；

4．確定和落實項目建設的資金；

5．確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。

設計方項目管理的目標和任務

設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務於項目的整體利益和設計方本身的利益。由於項目的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關，因此，設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。

『肆』 農綜開發項目請驗報告怎麼寫啊

農綜開發項目請驗報告的寫法：首先，把標題寫好，然後寫好請驗單位，把你所完成的項目一一列舉出來後，特提請上級農業部門驗收。簡單些。

『伍』 建設工程項目管理需要哪些法律法規

1、需要的法律：《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國城市規劃法》、《中華人民共和國城市房地產管理法》、《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國環境影響評價法》。

2、行政法規：《建設工程質量管理條例》；《建設工程安全生產管理條例》；《建設工程勘察設計管理條例》；《中華人民共和國土地管理法實施條例》。

3、部門規章：

（1）《工程監理企業資質管理規定》、《注冊監理工程師管理規定》、《建設工程監理范圍和規模標准規定》、《建築工程設計招標投標管理辦法》、《房屋建築和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》、《評標委員會和評標方法暫行規定》。

（2）《建築工程施工發包與承包計價管理辦法》、《建築工程施工許可管理辦法》、《實施工程建設強制性標准監督規定》、《房屋建築工程質量保修辦法》、《房屋建築工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》、《建設工程施工現場管理規定》。

(5)海南農綜項目管理規章擴展閱讀：

依據《中華人民共和國建築法》

第七條建築工程開工前，建設單位應當按照國家有關規定向工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門申請領取施工許可證；但是，國務院建設行政主管部門確定的限額以下的小型工程除外。

第八條申請領取施工許可證，應當具備下列條件：

（一）已經辦理該建築工程用地批准手續；

（二）在城市規劃區的建築工程，已經取得規劃許可證；

（三）需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求；

（四）已經確定建築施工企業；

（五）有滿足施工需要的施工圖紙及技術資料；

（六）有保證工程質量和安全的具體措施；

（七）建設資金已經落實；

（八）法律、行政法規規定的其他條件。

第九條建設單位應當自領取施工許可證之日起三個月內開工，因故不能按期開工的，應當向發證機關申請延期；延期以兩次為限，每次不超過三個月。既不開工又不申請延期或者超過延期時限的，施工許可證自行廢止。

第十條

（1）在建的建築工程因故中止施工的，建設單位應當自中止施工之日起一個月內，向發證機關報告，並按照規定做好建築工程的維護管理工作。

（2）建築工程恢復施工時，應當向發證機關報告；中止施工滿一年的工程恢復施工前，建設單位應當報發證機關核驗施工許可證。

第十一條按照國務院有關規定批准開工報告的建築工程，因故不能按期開工或者中止施工的，應當及時向批准機關報告情況。因故不能按期開工超過六個月的，應當重新辦理開工報告的批准手續。

第十二條從事建築活動的建築施工企業、勘察單位、設計單位和工程監理單位，應當具備下列條件：

（一）符合國家規定的注冊資本；

（二）與其從事的建築活動相適應的具有法定執業資格的專業技術人員；

（三）有從事相關建築活動所應有的技術裝備；

（四）法律、行政法規規定的其他條件。

參考資料來源：網路-《中華人民共和國建築法》

『陸』 項目管理制度怎麼寫呀

1)規范性。
管理制度的最大特點是規范性，呈現在穩定和動態變化相統一的過程中。對項目管理來說，長久不變的規范不一定是適應的規范，經常變化的規范也不一定是好規范，應該根據項目發展的需要而進行相對的穩定和動態的變化。在項目的發展過程中，管理制度應是具有相應的與項目生命周期對應的穩定周期與動態的時期，這種穩定周期與動態時期是受項目的行業性質、產業特徵、團隊人員素質、項目環境、項目經理的個人因素等相關因素綜合影響的。
項目管理制度的規范性體現在兩個方面：一是客觀事物、自然規律本身的規范性和科學性;二是特定管理活動所決定的規范性。
(2)層次性。
管理是有層次性的，制訂項目管理制度也要有層次性。通常的管理制度可以分為責權利制度、崗位職能制度和作業基礎制度三個層次。各層次的管理制度包含不同的管理要素。前兩個制度包含更多的管理哲學理念與管理藝術的要素，後一個屬於操作和執行層面，強調執行，具有更多的科學和硬技術要素的內容。
(3)適應性。
實行管理制度的目的是多、快、好、省地實現項目目標，是使項目團隊和項目各個利益相關方盡量滿意。不是為了制度而制訂制度。制訂制度要結合項目管理的實際，既要學習國際上先進的理論，又要結合我國的國情，要適應我國先進的文化(注意不是落後的陋習)。

(4)有效性。
制定出的制度要對管理有效。要注意團隊人員的認同感。在制訂制度的時候，是上級定了下級無條件執行，還是在制訂的時候大家一起參與討論?區別很大。制度的制訂是為了項目管理的效率，而非簡單地制約員工。管理制度必須在社會規范、國際標准、人性化尊重之間取得一個平衡。
管理制度如果不能獲得大家的認可，就失去了對員工行為約束的效力;管理制度如果不能確保組織經營管理的正常有序和效率，就說明存在缺陷。管理制度沒有明確的獎懲內容，員工的差錯就不能簡單地由員工承擔責任，主要責任在管理者。反過來，尊重也不是放任，制度的存在價值在於其具有權威性與合理性，不合理可以修改，但不能形同虛設。尊重，是要面對人性和社會規范的。我們提倡人性化管理，但不是人情化管理。該管的一定要管，該遵守的原則一定要遵守，管理者不能將破壞組織的規章制度、損壞組織利益作為換取人情的籌碼。即使組織現有的制度確實不合理，也要通過正當途徑反饋給決策者，嚴格按照程序來變更或廢除。將不合理的制度置若罔聞而我行我素，這種危害遠大於不合理制度存在所產生的危害，這將直接導致員工對整個制度的不重視，從而使得組織上下缺乏執行力，所以可以使用日事清的計劃管理模塊，對管理問題合理合規的透明管理，提高反饋效率，增強溝通力度。
(5)創新性。
項目管理制度的動態變化需要組織進行有效的創新，項目本身就是創新活動的載體，也只有創新才能保證項目管理制度具有適應項目的相對穩定性、規范性，合理、科學、把握好或利用好時機的創新是保持項目管理制度規范性的重要途徑。
項目管理制度是管理制度的規范性實施與創新活動的產物。有人認為，管理制度=規范+規則+創新，有一定的道理。這是因為：一方面，項目管理制度的編制需按照一定的規范來編制，項目管理制度的編制在一定意義上講，是項目管理制度的創新，項目管理制度創新過程就是項目管理制度的設計、編制，這種設計或創新是有其相應的規則或規范的;另一方面，項目管理制度的編制或創新是具有規則的，起碼的規則就是結合項目實際，按照事物的演變過程依循事物發展過程中內在的本質規律，依據項目管理的基本原理，實施創新的方法或原則，進行編制或創新，形成規范。

『柒』 建立健全項目管理規章制度

規章制度是組織集體生產,建立生產秩序的起碼條件。規章制度的完善程度直接關繫到管理水平的高低和經濟效益的好壞。由於其涉及面廣、量大,必須依靠參與者持之以恆地貫徹執行,因此,它又是一項群眾性工作,同每個員工都有著十分密切的關系,因此建立健全項目管理各項規章制度是尤為重要的。

規章制度是項目管理中為管理、生產操作、學習和生活等方面制訂的規劃、章程或制度。是項目員工的行動准則。它規定各類人員的工作職責和許可權,以便形成一整套縱橫連貫、互相協調的責任制體系。做到人人有專責、事事有人管,嚴格考核,獎罰分明。有序地、高效地完成一個鑽探工程項目,就必須建立和健全以崗位責任制為主要內容的各項規章制度。

項目管理的基本規章制度,一般分為生產、技術、經濟三個方面的制度。

(一)生產責任制

生產責任制是根據現代化大生產分工協作的要求應運而生的。它規定每個員工在自己的崗位上應該承擔的責任和義務,以及應享有的權利,目的是使每個員工按照自己崗位的職責,有序地、相互協調地實現共同的目標,避免無人負責、職責不清、相互扯皮。因此崗位責任制是項目每個員工生產責任制的最基本制度,其他屬生產責任范疇的制度都是崗位責任制的補充和完善。

(二)技術標准和技術規程

鑽孔的六大質量指標,是對鑽孔施工做的統一規定,是檢驗鑽孔質量的標准。

技術規程是為了達到質量要求,使鑽探生產有序地順利進行,指導員工進行操作,維護設備和使用工具,以及安全技術等方面所做的規定。

鑽探生產的質量標准和技術規程,為人們在生產、技術活動中提供了統一的行動准則,是提高生產效率和確保質量的有力措施,因此要求每個員工都要按《岩心鑽探規程》辦事。

(三)經濟管理制度

經濟管理制度是提高經濟效益的重要手段,而經濟效益又是項目管理各方面的綜合反映,只有把各種經濟管理制度落實到項目管理的各個環節和每個員工,才能為提高經濟效益打下可靠的基礎。項目的經濟管理制度包括各種統計制度、核算制度、承包責任制等。

『捌』 農業綜合開發項目管理費的提取和使用是如何規定的

《農業綜合開發財務管理辦法》第二十條規定，縣級農發機構項目管理費按年度土地治理項目財政投資的一定比例提取使用：財政投資500萬元以下的按3.5%提取，1000萬元以下的其超過500萬元的部分按1.5%提取，超過1000萬元的其超過部分按0.5%提取。項目管理費從地方財政配套資金中列支，主要用於項目實地考察、檢查驗收、業務培訓、項目及工程招標、資金和項目公示以及土地治理項目可行性研究、土地治理項目一般工程初步設計等方面的支出，不得用於人員工資、補貼、購置車輛等行政經費開支。地、省級農發機構和國家農發辦由本級財政預算單獨安排事業費用於項目管理各項支出，不得另提項目管理費。
部門項目中的土地治理類項目由相關的縣級項目主管部門按財政投資的一定比例提取項目管理費，提取比例比照地方項目執行。相應取消列支前期工作費的有關規定。中型灌區節水配套改造項目建設管理費按有關規定執行。