機械製造企業環境管理規章制度

㈠ 機械製造業環境、職業安全管理情況怎麼寫

機械製造業的環境和職業安全管理的情況應該怎麼寫，這要根據你們當地的那個機械製作的那種環境情況，具體的落實職工安全嗯要相配套，所以這是很聯系很大的。

㈡ 企業環境保護及管理的規章制度都有哪些

企業環境保護及管理的規章制度包含9個方面內容：1] 危險廢物的存放、回內收和處理制度；容2] 醫療廢物的回收和處理制度；3] 普通固體廢物(含破碎無用的木卡板、廢膠盆、廢膠袋、廢紙品、啤機的廢水口料及裝粉袋、布碎等)的回收和處理制度。4] 生活垃圾的回收和處理制度；5] 工業污水的回收和記錄；6] 廚房和洗手間的生活污水的回收和記錄；7] 飲用水每年送檢制度；8] 工廠空氣向外排放；9] 危險材料庫存的管控制度。

㈢ 急求機械製造企業生產、技術、財務管理制度！

集團公司集中式財務管理信息化系統方案簡介

一、某集團公司信息化現狀

某集團公司是我國西部少數民族地區的製造型高新技術企業，主營業務集中在制葯、保健品和化妝品行業。企業領導高瞻遠矚，對企業的信息化建設投入了極大的關注，及時提出了管理信息系統的建設問題，並予以高度重視。對通過管理信息系統的實施改善企業的管理基礎，提升企業的管理水平寄予很大的期望。對於集團公司而言，財務信息的時效性和准確性是最基本的要求。
某集團公司的下屬企業比較多，地理位置分布比較分散，大部份下屬分子公司並未建立起自己的管理信息化系統，還依賴於手工核算、統計，集團對下屬分子公司的財務數據、業務數據不能及時有效的管理控制，為了能統一規范，使整個集團的管理高效運行，要求在充分考慮到集團現狀，從集團的角度出發對各企業的應用軟體系統統一平台；而不至於因企業多、地域分布分散的原因失於控制，下屬企業財務信息上報遲緩，數據提供困難，實時監控無法實現。集團如果不能及時的解決財務信息的時效性和准確性問題，對於體制創新的落實和集團發展都是十分不利的。
目前，該公司正處於一個快速的發展時期，利用現代信息技術來裝備企業管理是解決許多管理問題的有效方法之一。引進基於信息處理技術及先進的管理思想為一體的ERP系統成為公司管理層的共識和當務之急。同時，這也是客觀環境對企業的要求。

二、某集團公司財務管理問題診斷

1、資金管理鬆散
經調查發現，該集團企業在資金管理上存在著方式落後、手段欠缺的問題。下屬企業多頭開戶的現象比較普遍，資金管理不嚴，體外循環現象無法避免，投資隨意性大、有沉澱現象、周轉慢、使用效率不高的問題日益顯露。例如：集團各下屬企業中有的賬面可能存在多餘的資金，而有的卻急需資金；還有的甚至並不存在明顯的資金不足或完全有能力從銀行貸款，但出於其他目的，一味向集團要錢，而集團只憑定期的報告或報表，很難准確、及時的掌握下屬企業實際的資金存量、佔用狀況、周轉效率、流動比、速動比、應收應付帳款等信息，這種情況的發生不僅使資金不能統籌使用，無形中增加了集團的資金運作負擔和經營風險，影響集團整體利益的發揮，同時也易使集團對下屬企業的管理粗放化，對集團整體利益的發揮和快速的發展都是極大的障礙。
資金管理方面需要從下屬企業類型和手段兩個方面出發：一方面在集團核心層企業內部建立、健全集團資金的集中管理模式（強化結算中心職能），在集團半緊密和鬆散層企業內部建立資金計劃和資金預算體系；另一方面「硬化」資金管理手段（使用過程中的控制及事後考核與分析）。
2、預算管理困難
從調查結果來看，某集團公司由於目前尚未建立統一的財務管理體系，整體的預算還處於簡單化的「拍腦袋」方式。財務預算工作對每個企業都是非常重要的，在現代企業財務管理中，把沒有預算或預算失控的財務管理看成是粗放的、低效的財務管理。但對於大多數單位在手工方式下預算管理有很多問題是無法解決的，特別是對於集團這樣多元化、
進行預算管理，首先要解決多行業預算體系的融合問題。由於是集團屬於在主業經營為主下的綜合業務型集團，所以「如何解決不同行業的預算差異同集團統一預算體系之間的矛盾？」成為首要問題。
其次，要解決財務預算自上而下的貫徹執行和實時監控（重點在於預算執行過程中的控制）問題。
1）集團同下屬企業的預算關注點不同
集團關心和需要控制的投資項目和財務數據同下屬企業是不同的，作為某個具體的下屬企業常常出於局部管理的需要建立的預算管理數據難以被集團所使用，因此集團預算體系的建立必須是在從上而下層層分解和逐步細化的基礎上。
2）集團同下屬企業的預算控制的力度和范圍不同
下屬企業需要根據集團下達的預算數據層層的進行細化和分解，例如：集團想控制某下屬企業銷售費用的總額，而該下屬企業則需要將費用總額分解到具體的招待費、差旅費、通訊費等費用項目上，然後細化到每個銷售部門、每項費用、每個月的預算是多少。
3）數據提供困難，實時監控無法實現
由於在手工管理方式下提供每個預算項目的完成數據都是十分困難的，實效性不高而且無法避免存在誤差，即使分析出來也是滯後的，無法做到實時的控制。在現行的預算控制上很大程度上要靠人治，人為參與使預算管理隨意性大，難以使管理「硬化」。
再者，預算數據的匯總分析問題。進行預算管理的目標和價值在於服務於管理，只有所有下屬企業的各種預算數據只有匯總在一起，進行預算數同完成數、預算的同比和環比、各下屬企業預算差異對比等各種分析才是有價值的。對於某集團而言，如何將所有下屬企業的數據在統一的標准下方便快捷的匯總起來，進行各種的預算分析也是手工方式下無法實現的，必須依賴一套信息系統的支持，建立標準的預算指標體系和控制體系。
3、集團監管力度及時效性不足
調查還發現，某集團在資金流向和資金控制上存在著一定程度的脫節情況，集團難以及時掌握各下屬企業的財務資金變動情況，單純的資產監管模式或報表利潤指標考核模式已經無法適應管理的需要，資金管理有章無序，存在體外循環現象。在無法建立有效的集團預算體系下，事前缺乏計劃性和預算編制，事中缺乏實時監控，事後審計監督也難免有走過場的問題，這將給集團財務管理帶來一定的困難和風險。
除了資金使用監管的問題之外，該集團對於下屬企業的財務管理往往採用「黑箱」方式，即只能看到年初和年末、月初和月末、初期的投入和末期的產出，無法綜觀全過程，很難實時的掌握下屬企業的財務狀況（例如其下屬某子公司收入僅700萬，但是現在要支出735萬，對這種情況缺乏控制手段，無法實現事中預警），審計再嚴，也只是事後管理的方式，採取經營指標和利潤考核的管理方式也是一種事後的管理方式。經營考核、任期考核和與此相關的幹部任免，具有一定的威懾力，但不可能代替財務管理。在市場經濟下，某集團企業將拓展國際市場，也越來越迫切要求財務管理系統為企業管理和決策提供及時、准確、全面的信息。
4、財務信息的准確性不高
調查表明，目前條件下，集團各下屬企業財務人員由於受到內部的控制、部門利益和業務能力局限等的影響，常會造成會計核算不準，報表不真實，有時合並的會計報表掩蓋了下屬企業的實際經營狀況，賬物不符、造假賬問題不同程度存在。
由於該集團常常不能及時解決財務信息的時效性和准確性問題，對於體制創新的落實和集團發展十分不利的。作為集團，不能單看下屬企業賬面利潤的狀況，還要看應收應付賬款的狀況，不良資產的狀況，折舊提取和費用分攤的狀況，期初期末的庫存狀況等。
5、信息孤島現象嚴重
雖然某集團公司所屬的個別子公司的信息化工作（特別是會計電算化）起步比較早，但由於缺乏統一的規劃，使用的財務軟體各不相同，集團難以通過匯總子公司的財務數據進行分析和管理，形成了一個個信息孤島。另一方面很多的財務軟體主要的功能和定位是幫助企業實現會計電算化，以代替手工核算為目的，不能適應財務工作從核算到管理再到決策的需要，更無法適應集團企業財務管理的要求，隨著集團企業規模的擴展和管理級別的提升，集團企業對信息管理系統的需求越來越強烈，同軟體功能之間的矛盾日益突出。
另外，在該集團的各下屬企業內部，也同樣存在著信息孤島。業務處理系統中的數據無法流入到財務軟體中進行核算，即系統間不能無縫聯接，財務核算人員需要根據大量的業務單據整理後的結果製作憑證，一方面加重了財務人員的手工工作，另一方面業務處理核算過程延緩也降低了數據的准確性和時效性。同時，也常出現不同部門從不同角度採集的同類數據存在差距的問題。
再有，有些企業領導看不懂財務報表，不知道各類財務數據之間的關聯性和相互影響，仍然習慣於粗放式、宏觀式的管理和決策方式。使財務信息從作用和意義上變成了「孤島」。其實，建立財務信息系統和龐大的財務基礎資料庫的重要意義，不是要求企業領導非要看懂財務報表，而是為企業領導管理、決策提供最大限度的財務信息支撐。領導決策的信息需求是多樣化、時效化的，要調整工資，光看資產負債表、損益表是沒有用的；要投資或融資，只知帳面的資金狀況也是片面的；不進行專門的數據處理，是很難知道當月實際資金到帳狀況的。
6、對內對外的信息披露遲緩
某集團公司作為擁有多家企業、多元化發展的較大型集團，對信息披露的要求是相當嚴格和及時的。在集團內部各下屬企業之間的往來業務頻繁、內部交易量大，由於地域分散、入賬不及時等問題難以及時的對賬，信息不能及時的匯總核銷，極大的影響了對外關聯交易的披露和合並報表的抵消工作。
目前，該集團每個下屬企業的報表編制需要一兩周，匯總到集團進行合並處理後往往需要近一個月的時間，信息披露遲緩。在子公司同集團之間、子公司同關聯單位之間的關聯交易需要披露，年終各種會計報表需要審計和披露。這些都是集團企業必須面對和解決的問題，必須藉助財務信息系統提高信息披露和合並報表的質量和速度。
信息披露的另一方面在內部信息的披露上，對於集團內部而言，對於財務工作的要求已經不單純是進行核算和對外提供報表，更多的是希望通過財務信息的分析和及時披露對管理和決策提供依據和幫助。例如：在一個集團老總想查閱某些數據，財務總會動員了所有財務人員忙碌的三天才整理出來，等費了九牛二虎之力報到老總面前的時候，老總已經不需要了。

三、集團財務管理信息化的解決方案

1、某集團公司信息化立足點
集團層次的信息化是有別於單體企業的。關鍵的原因在於兩者之間的運作對象和關注點的不同。
1）運作對象的不同：
單體企業運作的是「產品」；而集團企業運作的是「企業」；
2）關注點的不同：
單體企業關注具體業務的信息自動生產和集成、業務的自動控制和管理、價值鏈上的物流、資金流情況等；
集團企業關注支持決策信息提取和模型設計，各種業務系統信息的方便提取與集成、關鍵的預算控制及報表匯總合並等。當一個集團公司的目標是利潤最大化時，尤其是跨行業、跨地區經營的集團公司，集團管理（為股東的最大經濟利益）必須，也不得不從管實物轉向管理信息，管資金流向和控制資金的運作成本。
2、集團管理模式的轉變—戰略導向型
應用中常常根據集團客戶的不同，把集團企業分為四種類型，分別是財務導向型、戰略導向型、操作導向型和資產導向型。
集團總部可根據下屬單位所處的行業特點、管理能力、和戰略重要性採取不同的管理方法。但是在不同類型的集團中管理的目標和總部職能又各有側重互不相同。
某集團企業正在向戰略導向型進行轉換，伴隨著金融資本的運作，集團越發成為跨行業、多元化經營的企業集團。在戰略導向型集團內本身沒有具體的業務，實現了集團公司的戰略決策權同子公司經營決策權分離。分權將有利於集團高層管理者集中精力於集團未來長期發展的戰略性決策，集團將戰略決策權、投資融資權、人事權、資金調度權、資產管理權等進行集中管理。在戰略導向型集團企業內，集團總部面對下級單位是服務角色，這種服務的范圍包括：資金的運籌、資產盤活、日常管理指導、技術指導、行政管理、和創立品牌、維護品牌。

圖1集團企業的四種類型及其特點

3、管理的整體規劃

1）避免信息孤島
由於集團站在全局的角度來看待信息化，所以整體規劃的重要性更加突出。整體規劃首要解決的就是信息孤島問題。不同單位選擇軟體不同會造成信息孤島；在股份公司內部不同的軟體（財務核算同物流管理）之間如果不能進行有效的數據共享和交互就會造成信息孤島。
2）打好信息化基礎
正如「萬丈高樓起於基礎」一樣，進行整體規劃時要特別注意信息化「地基」的搭建，要在股份公司內部建設統一的硬體和網路平台，以及上面的資料庫系統和操作系統。而這一部分容易忽略的就是標准化和規范化工作，如果忽略該環節或敷衍了事的話，相信您的「信息化大廈」不是「愛菲爾鐵塔」就是「豆腐渣」工程。
3）信息化的實現
在「地基」的基礎上建設應用系統，面向該集團公司主要有財務核算、報表分析、報表匯總合並、物流管理、銷售及分銷、信息情報管理。
4）信息化的決策支持
集團財務管理就是讓集團管理層能准確地掌握集團所處的財務狀態或地位，同時滿足對市場反應速度和降低運行成本的要求。管理軟體是用來幫助實現上述目標的二大種工具。國內較通行的集團財務管理信息化ERP軟體主要有浪潮通軟、用友、金蝶等產品，市場反映較好。
參考資料：www.cma-china.org

㈣ 企業環境保護管理機構、管理體系和規章制度怎麼寫啊

一個成熟的企業或者管理者，手裡應該有《勞動合同書》、《保密制度》版、《崗位說明書權》、《工作交接制度》、《獎懲制度》、《考勤與休息休假制度》、《試用期錄用條件》、《薪酬與社保制度》、《培訓制度》等。就拿《培訓制度》來講，其真實作用是限制高級員工隨意跳槽的。要想找到如此為企業著想的管理文件，只要google上查下「勞傑士勞動合同書介紹」就行了。100%讓你的省心！

㈤ 企業管理規章制度

機械製造公司企業管理規章制度:1.機械製造企業辦公綜合管理制度表格、機械製造企業財產綜合管理制度表格、機械製造企業生產安全管理表格、機械製造企業生產行政管理表格、機械製造企業生產控制分析與生產效率管理表格、機械製造企業生產技術管理表格、機械製造產品品質管理表格、機械製造企業清潔衛生管理制度表格、機械製造企業物料管理表格、機械製造企業文書管理制度表格 企業管理制度確實太廣泛了,僅<<中華文本庫>>
http://www.wenben114.com/ArtDir.asp?ClassID=9收藏的5000個制度文本中就有一大半是企業管理制度;而且企業管理制度又包括很多類(僅<<中華文本庫>>就收藏了57類).
或者去資料街找一份企業管理制度，再根據自己的企業特點，出台自己的制度，應該不難的。
http://www.ziliaojie.com/s/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6

㈥ 求一篇 機械加工製造行業的環境保護管理制度 不是廠里衛生什麼的，是對環境影響的那種，謝謝了。

薪酬管理體系作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段，是現代企業管理制度中不可欠缺的一部分。企業經營者只有站在經營管理的高度，系統性地認識薪酬體系的定位、管理對象、實施手段，才能全面把握薪酬管理體系在企業中發揮的管理作用。
我可以給您上傳一份薪酬管理制度作為參考，希望對您有所幫助！

㈦ 機械製造工廠的危險源安全管理制度

重大危險源安全管理制度

第一章 總則
1、為貫徹國家《安全生產法》，落實「安全第一、預防為主」的方針，加強重大危險源的管理，杜絕重特大事故發生，確保公司安全生產局面的穩定，特製定本辦法。
2、本規定所指重大危險源分為國家規定的重大危險源、公司規定的重大危險源。
國家規定的重大危險源指：長期或者臨時生產、搬運、使用、或者儲存危險品，且危險品的數量等於或超過臨界量的場所和設施，以及其它存在危險數量或超過臨界量的場所和設施。按照《重大危險源辯識》（GB18218-2000）的規定，以及國家安全生產監督管理局安監管協調字[2004]56號文件規定，屬於申報登記范圍內的特種設備、設施、場所、危險品等。
公司規定的重大危險源指：除國家規定的危險源以外，可能造成重大人身傷亡和公司財產損失的其他特種設備、設施、場所、危險品等。
3、本規定適用於公司各生產單位和部門。

第二章 管理機構職責
4、公司的安全管理職責
1）組織全系統貫徹落實國家有關重大危險源管理的法律、法規及國家標准；
2）制定公司重大危險源管理規定；
3）建立健全公司重大危險源管理系統，嚴格劃分范圍，不斷完善預測、預警、預案工作；
4）部署、組織制定重大事故應急預案及開展演練，組織重大事故的應急救援；
5）組織或參加重大危險源造成事故的調查和處理；
6）對直接監督管理的重大危險源做到可控備案。
5、各生產單位的安全管理職責
1）組織所屬單位認真貫徹落實國家重大危險源管理的法律、法規和公司的規章制度；
2）根據公司規定，利用公司重大危險源管理系統，督促所屬車間、科室做好預測、預警、預案工作，建立重大危險源的檔案登記、檢測評估、監控管理，對存在的問題落實技術方案和資金，並限期整改；
3）完善本單位重大事故應急救援預案，定期開展演練，落實重大事故應急救援工作；
4）協助或參加重大事故的調查和處理；
5）重大危險源管理必須責任到人，完善規章制度，規范日常管理，對本單位的重大危險源做到可控在控。

第三章 登記、評估和備案
6、公司、各生產單位按二級安全責任主體，分別建立重大危險源檔案，各生產單位應定期或及時審核所屬車間重大危險源台帳，並負責上報公司安全生產委員會。
7、各生產單位要按照國家、公司的要求，認真完成國家規定的重大危險源普查登記，按規定至少每兩年進行一次重大危險源的安全評估工作。評估工作應由有資質的機構進行，《評估報告》按地方政府要求進行備案，並上報國投集團公司。
8、每年由公司組織開展定期重大危險源的檢查工作，各生產單位不定期自查，對檢查中發現的問題，公司將以《安全檢查通報》形式及時通報，要求限期整改。重大危險源安全檢查重點為：重大危險源基本情況、從業人員安全教育和技術培訓、重大危險源設備維修保養和檢測情況、可能發生的事故類型和嚴重程度、重大危險源等級、安全對策措施、應急救援措施等內容。
9、重大危險源在生產過程、材料、工藝、設備、防護和環境等因素發生重大變化，或者國家有關法律、法規、標准發生變化時，應對重大危險源重新進行安全評估，並及時上報國投集團公司。
10、對新設立或者新構成的重大危險源，應及時按當地行政主管部門的規定，到當地行政主管部門備案，並上報國投集團公司。對已不構成重大危險源的，應及時報告注銷。
第四章 人員培訓與應急救援
11、對涉及重大危險源運行、檢修、維護及監督管理的人員，每年進行一次國家安全生產相關法律、法規、國家標准以及《安全操作規程》、防火防爆、機械和電氣、緊急應急救援等安全知識的培訓。
12、健全和完善現場應急救援預案，主要包括以下內容：
1）應急救援機構及其職責；
2）危險辨識與評價；
3）報警系統；
4）應急設備與設施；
5）應急能力評價與資源；
6）事故應急程序與行動方案；
7）保護措施程序；
8）事故後的恢復程序；
9）培訓與演練。
13、各生產單位要定期開展現場應急救援預案的演練。

第五章 監督管理

……（內容較多，若有需要請索取）

第六章 附 則
24、本規定由公司安監處負責解釋。

㈧ 求一套完整的製造型中小企業管理規章制度全套。謝謝！

中小企業規章制度
企業規章制度是為保證生產、經營以及管理目標的實現而制定的，雖然不同企業的規章制度不同，但是一些關鍵的部分基本上都是一樣的，世界工廠網的小編就收集、匯總了，普通中小企業規章制度的範本，以供參考。
第一章總則
第一條：為保證順利完成公司下達各項生產任務、經營目標、管理目標而制定本規章制度。
第二條：規章制度包括生產制度、衛生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。
第三條：本規章制度適用本公司的各部門的每一個員工。
第二章行政辦公制度
第四條：根據公司實際運作情況，定期召開生產計劃、產品質量、人員培訓會議。
第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議。
第六條：衛生管理制度
1.生產操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛生清掃工作，保持清潔整齊。
2.各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負責堆放整齊、安全、衛生、清潔。
3.每台設備由直接操作者負責保養、基本維修、清掃工作。
4.必須服從公司統一安排，做好公司環境衛生工作，保證廠容廠貌的整潔。
5.食堂衛生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負責，預防食物中毒。
第七條：工作期間，公司內嚴禁個人電話的使用。
第八條：公司的辦公用品嚴禁使用與本公司無關的事宜。
第九條：生產場所嚴禁吸煙。
第十條：任何員工不能泄露公司的商業秘密和技術秘密。
第十一條：不說任何不利於公司和有損公司形象的話。
第十二條：不做任何有害公司的事。
第十三條：工作期間，嚴禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證，同意核准方可進出。
第十四條：宿舍里嚴禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴禁打架斗毆、聚眾賭博。
第十五條：必須按公司值日規定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛生。
第三章考勤制度
第十六條：嚴格遵守公司時間，不準遲到、早退，發現遲到、早退，視時間長短作相應處罰。
第十七條：有事請假者，必須填寫請假申請單，批准同意後休假，未辦理請假手續者作曠工處理。
第十八條：任何請假以不影響公司生產為前提，由所在部門負責人批准，得到公司認可後方可休假，不可強行要假。
第十九條：公益事業活動等休假可享受工資待遇補貼。
第二十條：新招員工有試用期，試用期間不勝任工作而自行離開者，扣發當月工資，辭職者須提前一個月打辭職報告，同意後方可辭職，自行離職者扣發當月工資。
第四章安全生產管理制度
第二十一條：嚴格按照操作規程操作，任何崗位都樹立「安全第一」的思想，違反操作規程造成後果者，責任自負。
第二十二條：未經允許，不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成後果者，責任自負。
第二十三條：各自崗位操作人員有責任報告潛在的不安全因素，以便及時發現、排除。
第二十四條：如遇台風、洪水、自然災害等緊急狀況下，公司任何人員有責任和義務服從公司的緊急調配，保衛公司的財產不受損失。
第五章員工的權利
第二十五條：平等就業的權利。
第二十六條：參加企業民主管理的權利。
第二十七條：按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶。
第二十八條：按公司規定休息和休假。
第二十九條：享受勞動安全、衛生和保護。
第三十條：請求勞動爭議處理的權利。
第六章員工的義務
第三十一條：保質保量完成工作的任務和各項生產指標的義務。
第三十二條：遵守國家法律法規，公司規章制度的義務。
第三十三條：執行勞動規程，按規定操作的義務。
第三十四條：在工作中不斷提高勞動技能的義務。
第七章獎罰制度
第三十五條：按民主選舉獲「優秀職工」者公司予以嘉獎，獎金：300-500元。
第三十六條：違反公司規章制度的職工，公司予以處罰，罰金5-500元。