設計師崗位規章制度

Ⅰ 求小設計公司的日常規章制度

小公司管理制度
1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到、早版退；
2、上權班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認；
3、工作期間內不得竄崗、閑聊、玩網路游戲、網路聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關的事情；
4、員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢；
5、上班前30分鍾和下班前20分按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、干凈的工作環境；
6、下班時必須關好門窗及設備電源，防止安全事故發生；
7、工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供咨詢；
8、有來訪電話時必須做好記錄，包括：來電單位、內容摘要、來電時間、紀錄人等重要信息；
9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態度和風貌；
10、外出辦公事時要向領導或同事打招呼，說明去向；
11、特殊私事要向領導請假，待領導批准方可離開單位，否則根據情節處理；
12、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日；
13、愛護公物，節約物品。
1 4、積極學習業務知識。
15、同事間要相互協作，相互支持。

Ⅱ 裝飾公司設計師規章制度及崗位職責

如何擬定對一個室內裝修設計師的考核？

Ⅲ 設計部崗位職責

設計部崗位職責
1、規劃設計部總監：
崗位描述：
全面負責規劃設計部技術及管理工作，負責設計部的工作計劃、資金計劃、合同管理工作；負責工程施工中的設計變更、技術支持，負責監督本部門工作實施的過程及實施效果，負責與其它相關部門總的協調工作。
崗位職責：
a、全面負責設計部各項工作，負有計劃、組織、協調、督辦的職責；
b、負責部門的任務下達，制定任務目標、執行原則及部門考核制度；
c、負責設計部的工作計劃、資金計劃、合同管理工作；
d、組織運作項目前期調研，參與工程項目的規劃定位，完成工程項目總體規劃；
e、負責監督本部門工作實施的過程，負責與其它相關部門總的協調工作。
f、協助規劃項目方案，進行項目協調和指導，明確有關具體工程項目的信息指標，確保項目符合建築設計計劃書；
g、 組織項目設計的招投標以及合同談判等工作；
h、 研究、了解和跟蹤國內外同類建築在規劃、設計方面的發展趨勢，定期提供研究成果報告。

2． 設計部建築師：（工作經驗5年以上）
崗位描述：
主要承擔公司上級經理下達的設計及工程配合工作，完成所負責項目上的檔案整理並交規劃設計部專員建立歸檔；對負責項目的全部工作進行管理、執行、協調、監督；根據項目時間要求調動助理設計師完成項目上所有設計圖紙的校核、出圖工作；負責與項目相關的公司或部門進行良好協調、溝通，以助於項目的順利實施。
崗位職責：
a、承擔公司上級經理下達的設計任務，組織本規劃設計成員，按要求執行，並落實、監督完成情況，完成所管理項目的質料整理工作。
b、負責上級指派項目的組織、管理、執行、協調、監督；
c、負責與項目相關的公司或部門進行良好協調、溝通，以助於項目的順利實施；
d、根據項目時間要求完成項目上所有設計圖紙的校核、出圖和項目上使用材料的選擇、確認工作；
e、認真通讀所項目的建築圖紙，及時向相關部門（研發部等）提出與室內設計相關的問題、異議，並配合相關部門（研發部等）及時修改解決，以便於工程的順利進展；
f、在項目進展時根據變更情況及時填寫「設計變更單」，及時繪制變更圖紙，並組織設計變更的簽認工作；
g、定期完成「項目工作計劃表」上交部門領導，並根據項目進展情況及時新增及修繕，建立上述表格的電子文檔，並在公司伺服器上備份，便於上級領導及時審查項目進度、進展、變更的情況；
h、按照公司規范設計要求組織編制設計圖紙、材料樣板、施工圖紙、竣工圖紙、資料（法律文件），並進行校核，上交部門領導審核後，交規劃設計部門專員歸檔；
i、協助經營部門製作項目資金預（決）算，在項目進行中隨時掌握資金運作情況，及時反饋經營部門以有效地控製成本；
j、協助招標采購部進行選材優化，有效控制工程成本，並配合建立、完善主要材料展示中心、采購渠道及建立長期合作夥伴及合格產品名錄；
k、設計指導、繪制建築設計圖和效果圖
m、組織或參與相關項目的產品的研發及執行；
n、定期完成述職報告，並對部門內的項目助理設計師進行考核。

Ⅳ 建築設計師 崗位職責

結合你的工作中的實際問題發揮，你的問題過於有針對性
計劃核算員職責：
（1）項目經理的領導下，具體、負責施工總進度計劃的編制，並根據總進度計劃的目標，編制施工作業計劃，參與編制勞動力需用計劃機械設備需用計劃，材料構配件供應計劃和資金平衡計劃。
（2）參與施工組織設計的編制，及時掌握勞動力、材料供應、機械配置等信息，並注意靈活運用。
（3）協調好各種計劃之間關系，注意做到以總進度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進度計劃起到保證作用。
（4）注意收集項目施工工期簽證的資料，動態管理施工工期，調整總進度計劃並進行跟蹤。
（5）編制旬月施工工作計劃，並做好計劃的上報工作，參與生產調度和參與協調安裝等單位的施工配合。
（6）在分管領導的指導下，做好工程項目的開工、竣工、形象進度、產值、實物量的統計工作。
（7）做好工程資料的積累，合理設置統計台帳，並及時登帳，指導施工員記好施工日記。

預算員職責：
（1）工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現場，對工程合同和協議有一定程度的理解。
（2）編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便於正確編制預算。
（3）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經理參考。
（4）及時掌握有關的經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整後的數據。
（5）正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，並及時做好預算主要實物量對比工作。
（6）施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，並依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據。
（7）協助項目經理做好各類經濟預測工作，提供有關測算資料。
（8）正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數。
（9）經常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經理匯報。

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工程管理制度 http://www.wenben114.com/DownDir.asp?page=15&ClassID=168
崗位職責、 職位(職務 、工作)說明書 http://www.wenben114.com/DownDir.asp?ClassID=256

Ⅳ 廣告公司設計部管理制度!

轉載一則，供參考。
設計部管理制度
一、行為規范提成規定
行為規范提成主要考核設計師在工程的設計和施工過程中是否按照公司的規定為客戶服務，同時考核設計師與施工隊等其他部門的配合。
二、設計師行為規范合格標准
1. 接待客戶熱情友好，耐心回答客戶的問題，不與客戶頂撞爭吵。
2. 設計師量房收取設計定金後，三日之內必須出齊設計方案並約客戶進一步洽談。
3. 與客戶簽約後，設計師必須在二日之內將合同圖紙報價出齊交到工程部，並預留出一天的時間給工程部，一天時間審核合同圖紙報價，一天時間准備進場。因此與客戶簽約時，工期從簽約之日起的第三天開始計算，設計師與客戶協商工期時應考慮到出圖和工程部審核、進場的時間，不允許合同圖紙報價未經工程部審核施工隊倉促進場，如合同圖紙報價經工程部審核不合格，設計師必須在施工隊進場之前將合同圖紙報價修改完畢，如因修改合同圖紙報價耽誤了已定好的工期，設計師必須與客戶協商重新簽定工期。
4. 簽約後進場時，設計師必須到場與客戶、施工隊進行現場交底，重點部位要進行重點說明(客戶服務工作表)。
5. 工程木工骨架完成時，設計師必須到現場進行設計驗收。
6. 施工中出現設計疑問或更改，一天內設計師必須到施工現場解決問題，客戶如需更改設計方案，設計師必須在二天內將更改後的設計圖紙交與客戶確認，同時與客戶辦理延期協議書。
7. 工期過半時，設計師必須協助施工隊與客戶辦理增減項單，同時與客戶辦理中期驗收。
8. 施工完工時，設計師必須與質檢員、施工隊、客戶一起到場驗收。
9. 設計師每周必須要與客戶電話聯系兩次以上，徵求對設計的意見。
10. 設計師代客戶買材料，應做到價格合理，禁止私自抬高價格收取材料商回扣。
11. 施工過程中，與施工隊密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工隊。
三、設計師行為規范不合格標准
違反設計師行為規范合格標准中的任何一項，則設計師行為規范考核不合格。1.3.4.5 圖紙不合格標准
1. 圖紙數量不全，致使施工隊無法按圖施工，造成施工困難。
2. 圖紙尺寸不全，造成施工困難。
3. 圖紙尺寸標注不清楚，造成施工困難。
4. 圖紙上無材質說明或材質說明不清楚，造成施工困難。
5. 圖紙尺寸與實際尺寸誤差超過5%。
四、報價合格標准
1．報價單的項目單價嚴格按公司電子報價執行。
2．如有的項目在電子報價中查詢不到的，必須經工程部同意以及部門經理簽字認可，不低於公司報價可做修改、添加。
3．報價單中無漏項。
4．報價單必須有設計師、客戶、部門經理的簽字。
五、報價不合格標准
1. 報價單中的項目單價與公司電子報價不符。
2. 報價單中漏項。
3. 未經公司許可，私自改動公司的報價。
4. 在電子報價中查詢不到報價的項目，未經公司許可，私自修改、添加。
六、工程增減項管理規定
1．工期過半時，設計師必須協助施工隊與客戶辦理增減項單，同時與客戶辦理中期驗收。
2．當月的增減項計入設計師當月產值。
七、 設計費管理規定
設計師在裝飾公司規定的服務范圍內為客戶提供服務，不允許向客戶收取設計費，如果因為客戶提出額外的設計要求而要收取設計費，須經過本地區公司總經理的批准和店面經理簽字認可方可收取。
設計師如果在裝飾公司規定的服務范圍內為客戶提供服務而向客戶收取設計費，將被處以兩倍設計費的罰金。
八、設計師灰色收入(主材回扣)處罰辦法
6.1 設計師灰色收入的界定
凡裝飾公司的設計師，通過代客戶購買主材所收取的主材回扣，視作設計師的灰色收入。
對灰色收入的處罰辦法
1. 對公司認定的灰色收入，一經發現，核實，即要求設計師退還全部灰色收入，並予以設計師扣除當月工資及全部提成的處罰，設計師等級降高級。
2. 對情節嚴重者，或二次再犯者，要求設計師退還全部灰色收入，並予以設計師扣除當月工資及全部提成的處罰，公司除名。對不配合公司退還全部灰色收入的，予以行業通報除名，即將該設計師照片、簡歷及灰色收入事實通報本地區所有家裝公司。
十、舉報獎勵
(對舉報者應有應該的獎勵制度.)
① 設計師私單處罰辦法
1. 凡裝飾公司的設計師，其不通過公司私自承接的工程設計、施工，一律算作私單。
2．已在裝飾公司的客戶，其不通過公司的增項，或減項後又由裝飾公司的設計師（或施工隊）實際完成部分，也視作私單。
②對做私單的設計師處理辦法
1. 對情節不嚴重的，扣發設計師當月及此前的全部提成及工資，予以留用查看的處分，設計師等級降高級。
2. 對情節嚴重者，或二次再犯者，扣發設計師當月及此前的全部提成及工資，開除出公司並予以行業通報除名，即將該設計師照片、簡歷及私單事實通報本地區所有家裝公司。
3 舉報獎勵
1. 公司所有工作人員（包括全體設計師、施工人員）以及客戶均有權舉報：(對舉報者應有應該的獎勵制度.)
十一、設計師提成管理制度與基本工資發放規定
1、設計師正常談的單提成為總工程款的三個點，如果純設計費用和公司3/7分成。
2、提成結算方式為沒三個月一次，結提成定單必須要在工程全部結束後方能進行。
3、設計師必須按規定完成公司下達的業務任務，基本工資將按完成任務的比例發放完成%之幾就發放基本工資的%之幾

Ⅵ 求設計工作室管理制度

勤文員 行政部長 財務部結算 6.0 加班時的計算： 6.1 國家法定假 按1：3計算（1天=3天）（以審批的加班申請單為准） 6.2 星期天加班 按1：1計算（1天=1天）（以審批的加班申請單為准） 6.3 晚加班 按8小時=1天計算（a 調休 b 計加班費） 6.4 經批準的加班，一律以考勤記錄為准，凡30分鍾以下不計，30分鍾以上60分鍾以下計半小時，滿60分鍾計1小時（依次推算）。 6.5 加班可以與請假進行抵消： 6.5.1 具體操作由行政部考勤文員執行。 6.5.2 考勤文員把審批後的申請單與考勤系統結合核實，是否相符，一律以審批的加班時為准。 6.5.3 計算標准： 1天=8小時（4小時以下不予計算，4小時以上8小時以下，算半天，8小時整，計：1天）。 6.5.4 考勤文員按此標准，需在月底最後一天，計算出調休人員的天數，在下月的1-2號打單經行政部部長批准下發上月人員調休天數給部門。 6.5.5 各部門根據本部門的具體情況安排調休，調休時不用刷卡，但需填調休申請單，交行政部考勤文員處。 6.5.6 調休實行上月的調休天數下月進行調休完。超月失效，超出調休時，按曠工論罰（特殊情況除外）。 7.0 員工應按時上下班，遲到（早退）按以下標准扣罰： 7.1 一個月累計：40分鍾扣50元。 7.2 一個月累計：1小時視為曠工半天。 8.0 有下列情形之一者，視為自動辭職： 8.1 應刷卡拒絕刷卡者； 8.2 一個月內忘記刷卡又不主動申報，累計達5次； 8.3 一個月連續曠工3天者； 8.4 一年內曠工累計達5天者； 8.5 第三次代別人刷卡者（第一次代人刷卡罰50元，第二次罰100元）。 9.0 員工外出： 9.1 公幹：公幹1天以下需填出廠證，1天以上需填公幹申請單，按申請單程序進行審批。半天之內的交大門保安室，並在外出登記本上登記（由保安隊長收集交考勤文員處），一天以上的按程序審批後，由外出公幹者交考勤文員處，不交者按曠工論罰。 9.2 事假：同上。 9.3 車間員工上班出廠區：必須由生產車間主任填寫出門證，並寫清楚外出人員名單，保安按單點名，監督刷下班卡後放行。 10.0 特殊情況和非員工主觀原因造成的遲到、早退，由行政部酌情處置。 11.0 相關表格附後。 12.0 弄虛作假者，從重處罰。 13.0 本制度經總經理批准之日起實施。 14.0 本制度由行政部負責解釋。

Ⅶ 設計室 管理制度

管理制度是企業在運營過程中的規則，例如考勤制度、請假制度、財務制度等，也就是說制度是規定員工的相關權利和工作規定的底線的，不是指導員工工作的。
建議你在建制度的同時，可以考慮對每個崗位寫一份職位說明書，將崗位中主要的工作職責、工作流程、工作規范、任職資格、工作標准等界定清楚，待新員工入職後，先學習崗位說明書要要求必須掌握的技能和心態，再針對性的培訓。

Ⅷ 設計師管理制度範本

請參看：設 計 師 管 理 制 度第一章 設計師薪酬體系1.1 設計師薪資構成底薪+提成+獎金+工齡工資+股金(如果有,注釋)1.2 底薪1.2.1 高級設計師底薪1. 月完成產值6萬元以上(含6萬元)，底薪3000元2. 月完成產值6萬元以下，底薪為2000元3. 無產值：a.第一個月底薪1500元b.第二個月無底薪1.2.2 優秀設計師底薪1. 當月完成產值6萬元以上(含6萬元)，底薪為1200元2. 當月完成產值6萬元以下，底薪為1000元3. 無產值：a.第一個月底薪600元；b.第二個月無底薪 1.2.3 普通設計師底薪1. 當月完成產值8萬元以上(含8萬元)，底薪為1000元2. 當月完成產值6萬元以上(含6萬元)，底薪為800元3. 當月完成產值6萬元以下，底薪為500元4. 無產值：a.第一個月底薪300元；b.第二個月無底薪5. 入職不足半個月離職的設計師無底薪。1.2.4 底薪發放時間底薪於每月6日發放。1.2.5 底薪計算方法每月按26個工作日計發工資，缺勤一天按底薪÷26扣發底薪 http://bbs2.zhulong.com/forum/detail2692666_1.html

Ⅸ 設計部崗位職責的職責

主管副總：
負責設計部團隊組建和培養，制度建設組織編制設計管理的制度、流程，督促、檢查其貫徹執行負責各項目全過程設計管理、協調工作負責各階段設計單位選擇、招標工作負責各階段設計方案、設計圖紙評審負責設計變更的審批和監督控制設計費用的撥付、監督設計合同的簽訂協調和解決公司內部項目建設中出現的技術問題指導、監督、考核本部門員工工作，保障工作目標的實現，監督項目設計進度，保證設計質量組織設計部協調配合公司其他部門工作設計部經理：
1、協助主管副總各項工作
2、主持建築設計產品研究、專業工作界面協調；
3、進行個人績效考核、監督工作紀律
4、負責部門日常工作；
各專業工程師：
設計產品的研發管理各設計階段任務書編制、組織成果評審、重要經濟指標把控參與材料選型、封樣相關專業設計圖紙與變更的管理配合公司內相關部門的工作資料員：
1、協助部門領導保管、歸檔圖書、設計文件等資料
2、對設計部輸入及輸出的工作指令和工作依據進行分類、傳送並保留記錄
3、協助部門領導起草設計部周例會會議紀要、編寫設計部工程簡訊、

Ⅹ 設計工作室管理制度

設計室工作基本規章制度
1、設計前期資料收集及設計任務書編寫
設計項目的前期資料收集的內容包括建築的使用功能要求、建築外觀要求、經濟技術要求、使用單位的其它要求。收集的資料應有使用單位的認可簽字，一式兩份供使用單位存底備查。設計任務書編寫內容包括：收集的前期基礎資料內容、設計的各種要求，編寫的任務書應做到內容詳細、要求明確。
2、設計任務委託及設計任務招標
對工程項目可進行委託設計，但應將情況寫明，填寫呈批件報報總工程師審批。
3、設計合同管理
對設計費用談判由總工程師會同設計室兩人以上參與，談判中尚應包括設計的工作內容、時間、技術要求等條款，並將談判結果報總經理審批確定。取費原則以國家現行設計取費標准為依據，對設計合同條款應逐條把關。
4、施工圖紙的審查
對於建築裝飾裝修的施工圖應詳細閱圖、審圖後，才能將施工圖發放，不得將未經審核的圖紙直接發放。審核施工圖主要包括設計的合理性、經濟性、安全性。所有報建項目的施工圖應按國家規定要求送具備施工圖審查資質的審圖單位進行審查。
5、現場施工配合工作
對於項目施工中出現的各種設計問題的解決，應做到及時、經濟，一般應在五個工作日內完成。對於各種設計問題處理應以書面形式向處領導匯報，經審查後，才能簽發處理意見並形成資料存檔。
6、設計變更管理
對於設計圖紙的變更內容應審查其必要性，變更報總工程師審批後才能簽發，所有變更應存檔備查。
7、工程項目資料管理
建築項目的資料管理應按單體項目分別立檔，內容包括項目立項開始至項目竣工驗收全過程的資料，應做到分類、分項明確。內容齊全，查找方便。