公司設計人員規章制度

① 如何製作員工規章制度

管理規章制度
第一章:總則
第二章:人事架構圖
第三章:傭工管理
1. 應聘手續
2. 勞動合同
3. 個人資料
4. 制服,證件及其它領用物品
5. 試用期
6. 調職
7. 培訓及教育
8. 晉職
9. 終止合同
10. 解除合同
11. 辭職
12. 歸還領用物品
第四章:考勤
1. 工作時間
2. 打卡
第五章:薪資福利
1. 勞動報酬
2. 月薪調整
3. 福利與保險
第六章:假期
1. 法定假日
2. 帶薪年休假
3. 探親假
4. 婚,喪假
5. 產假
6. 事假
7. 病假
8. 請假手續
9. 各類假期的扣發
第七章:行為准則
1. 儀表儀容
2. 工作紀律
3. 處事禮儀
4. 客戶接待
第八章:獎懲制度
1. 獎懲原則
2. 獎懲類型
3. 獎懲辦法
4. 獎懲連座
5. 投訴程序
6. 勞動爭議
第一章. 總則
1. 本手冊根據《中華人民共和國勞動法》等有關勞動政策,法規及上海森本株式會社(以下簡稱本公司)的各項規章制度而制定.
2. 本手冊制定的目的是為了規范員工行為,激發員工的主動性,積極性和創造性,維護正常的工作次序,提高工作績效,促進本公司的經營發展.
3. 本手冊適用於本公司全體員工,全體員工均應按本手冊各項規定執行.
4. 員工應遵守本公司的各項規章制度,關心企業發展,熱愛本職工作,講究職業道德,不斷的加強自身學習,鑽研業務,提高業務技能,發揚團隊精神,共同協作,完滿的完成各項任務.
第二章. 人事架構圖
各類假期審批程序
第三章. 傭工管理
1. 應聘手續
所有應聘者均應填寫<新進員工登記表>並提供個人簡歷,學歷及專業技術水平等有關證
明資料,並附個人2寸免冠照片4章.
2. 勞動合同
錄用者須與公司簽定《員工勞動和約》或《勞務和約》
3. 個人資料
4. 制服,證件及其它領用物品
公司每年發放制服津貼,不再另行發放制服,員工著裝須按《員工手冊》規定.
5. 試用期
1. 新進員工試用期3個月.
2. 試用期內,公司將對員工的工作態度,工作能力及工作績效等進行考核,考核合格者將轉為正式職工,對考核不合格者,公司將書面通知解除合同.
3. 員工因工作績效出色可提前結束試用期,經直接上司提案,報管理部批准後可予提前轉為正式員工.
4. 試用期(若轉為正式員工)也計入員工的連續工齡內.
6. 調職
因工作需要,公司有權調動員工的職位,調職後的薪資按新職位薪資發放.
7. 培訓,教育
人力資源管理
1. 理念:
人力資源管理是本公司人事管理的重要組成部分,人力資源管理的目標是轉變傳統的人事管理觀念,引進市場機制,參照國外先進的企業人力資源開發管理的技術和經驗,形成適合本公司發展的,科學規范的,充滿生機的傭工機制,以激發員工的積極性和創造性,以促進本公司的經營發展.
2. 傭工原則:
堅持公開,公正,公平的競爭原則,堅持人盡其用,任人唯賢的傭工原則.
3. 傭工計劃:
根據本公司每一階段的發展目標,在堅持不斷提高人均績效的基礎上,制定和調整本公司的用人計劃.
4. 員工錄用:
本公司根據崗位空缺需要招收員工,主要實行公開招聘,擇優錄用.
A. 公開招聘來源:
a. 本公司內布由基層崗位向更高崗位的選拔;
b. 本公司內部難以配置的在社會上招聘;
A. 公開招聘必須嚴格按照上崗條件和規定的錄用程序進行,以保證本公司員工隊伍素質.
1. 勞動合同及勞務合同:
A. 新進員工必須經歷三個月的試用期,試用期內員工不享受本公司的各種福利,轉為正 式員工後方可享受各種福利政策.試用期員工薪資按照基本薪資加崗位津貼,不享受績效薪資, 轉為正式員工後方可享受績效薪資.
B. 經考試合格被錄取者,正式員工一律與本公司簽定勞動合同,勞務工與本公司簽定勞務合同,不簽合同者不得在本公司上班.
c. 勞動合同第一次簽訂期限為一年.續定期限為1~3年(視崗位而定).在本公司服務連續滿十年者,可簽定無限期固定勞動合同.勞務合同一律半年一簽.
D. 員工嚴重違反本公司員工手冊或規章制度的,本公司有權解除勞動合同,(嚴重違紀類型詳見<獎懲條列>;員工在本公司不能勝任自己從事的崗位,或經常違反本公司規章制度的,本公司有權到期終止勞動合同.勞動合同終止後,由管理部辦理退工手續.
E. 總經理,營業副總,管理部高級經理的任免由董事會決定,各部門經理,副理,勞動合同的終止或解除分管副總經理提出意見,報總經理決定,其他員工勞動合同的終止或解除由各部門經理提出意見,管理部審核決定.
F. 員工要求解除勞動合同應提前一個月以書面形式提出,並按照辭職流程辦妥手續後方可辭職,員工若未按規定辦理手續即擅自離職,本公司將扣發一個月的薪資.
G. 員工若在合同期滿前要求離職,應按合同約定支付賠償費.
員工考核和流動:
A. 建立本公司合理流動制度,採取科學合理的考核方法,從而激勵員工積極性和責任心,保證本公司員工隊伍正常的新陳代謝,保證本公司傭工制度的活力.
B. 專櫃營業員每年保持10%~20%左右流動率.本公司管理人員無其他情況原則上每年保持1~2人的流動率.造成流動的形式為終止和解除勞動合同及崗位變更.
C. 對工作能力強,工作業績出色者,本公司可給予員工升職或將勞務工轉為正式員工.晉 升後頭三個月為試升期,試升期的薪資不做調整,試升期滿,符合要求的則由本公司正式委任該員工,其薪資福利標准也相應調整標准至新職位標准.
員工培訓教育:
本公司吸引國外企業員工培訓的先進管理經驗,逐步建立一套科學的員工培訓制度,保證本公司員工整體素質的提高,以適應本公司發展目標的需要,培訓基本類型如下:
A. 崗位培訓:本公司對全體員工進行統一崗前培訓,成績合格者方可上崗.
B. 崗中培訓:本公司將根據工作和業務需要對員工進行知識和技能的培訓,員工也提出自我能力 開發培訓,但需要本公司簽定關於培訓時間,培訓費用以及本公司服務期限的合同.
a.培訓費用5000元以內的,從培訓結束上崗起至少為本公司服務滿一年.
b.培訓費用5000~20000元的,從培訓結束上崗起至少為本公司服務滿二年.
c.培訓費用20000元以上的,從培訓結束上崗起至少為本公司服務滿五年.
d.本公司安排的員工境外考察視同培訓,按照境外考察費用額參照上述培訓標准執行.
C. 本公司鼓勵員工利用業務時間學習文化,專業知識.對達到一定學歷和技能者,公司根據上崗條件,經考核對員工量才錄用.安排到適當的崗位;
1. 人事基礎資源管理:
本公司員工的人事檔案管理工作由員工自行安排人才交流中心保管.本公司應建立基本情況信息資料,員工工作考核資料,工資分配及變動資料等,並一並載入員工工作檔案.
2. 本制度未盡事宜參照國家有關政策法律辦理;
3. 本制度解釋權歸屬於公司管理部.
8. 晉職
1. 為了提供員工更廣的發展空間,對於工作表現,能力,品行,學識佳的員工將予以升職.
2. 晉職頭3個月為試升期,試升期內薪資不予調整,試升期滿且符合晉職條件者,則公司將正式委任該職,並予以調整薪資.
9. 終止合同
合同期滿前1個月,公司將書面通知員工是否終止或續簽合同.
10. 解除合同
員工若違反本公司的規章制度,則公司將視情節輕重,給予必要的處分,對情節嚴重者,公司有權根據合同內容或獎懲條列解除合同.
11. 辭職
1. 員工若要提出辭職,應提前1個月書面通知管理部,並按辭職流程辦妥手續後方可離職.
2. 員工在合同期滿前要求辭職、,應按《勞動和約》約定支付賠償費.
12。歸還物品

② 廣告公司設計部管理制度!

轉載一則，供參考。
設計部管理制度
一、行為規范提成規定
行為規范提成主要考核設計師在工程的設計和施工過程中是否按照公司的規定為客戶服務，同時考核設計師與施工隊等其他部門的配合。
二、設計師行為規范合格標准
1. 接待客戶熱情友好，耐心回答客戶的問題，不與客戶頂撞爭吵。
2. 設計師量房收取設計定金後，三日之內必須出齊設計方案並約客戶進一步洽談。
3. 與客戶簽約後，設計師必須在二日之內將合同圖紙報價出齊交到工程部，並預留出一天的時間給工程部，一天時間審核合同圖紙報價，一天時間准備進場。因此與客戶簽約時，工期從簽約之日起的第三天開始計算，設計師與客戶協商工期時應考慮到出圖和工程部審核、進場的時間，不允許合同圖紙報價未經工程部審核施工隊倉促進場，如合同圖紙報價經工程部審核不合格，設計師必須在施工隊進場之前將合同圖紙報價修改完畢，如因修改合同圖紙報價耽誤了已定好的工期，設計師必須與客戶協商重新簽定工期。
4. 簽約後進場時，設計師必須到場與客戶、施工隊進行現場交底，重點部位要進行重點說明(客戶服務工作表)。
5. 工程木工骨架完成時，設計師必須到現場進行設計驗收。
6. 施工中出現設計疑問或更改，一天內設計師必須到施工現場解決問題，客戶如需更改設計方案，設計師必須在二天內將更改後的設計圖紙交與客戶確認，同時與客戶辦理延期協議書。
7. 工期過半時，設計師必須協助施工隊與客戶辦理增減項單，同時與客戶辦理中期驗收。
8. 施工完工時，設計師必須與質檢員、施工隊、客戶一起到場驗收。
9. 設計師每周必須要與客戶電話聯系兩次以上，徵求對設計的意見。
10. 設計師代客戶買材料，應做到價格合理，禁止私自抬高價格收取材料商回扣。
11. 施工過程中，與施工隊密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工隊。
三、設計師行為規范不合格標准
違反設計師行為規范合格標准中的任何一項，則設計師行為規范考核不合格。1.3.4.5 圖紙不合格標准
1. 圖紙數量不全，致使施工隊無法按圖施工，造成施工困難。
2. 圖紙尺寸不全，造成施工困難。
3. 圖紙尺寸標注不清楚，造成施工困難。
4. 圖紙上無材質說明或材質說明不清楚，造成施工困難。
5. 圖紙尺寸與實際尺寸誤差超過5%。
四、報價合格標准
1．報價單的項目單價嚴格按公司電子報價執行。
2．如有的項目在電子報價中查詢不到的，必須經工程部同意以及部門經理簽字認可，不低於公司報價可做修改、添加。
3．報價單中無漏項。
4．報價單必須有設計師、客戶、部門經理的簽字。
五、報價不合格標准
1. 報價單中的項目單價與公司電子報價不符。
2. 報價單中漏項。
3. 未經公司許可，私自改動公司的報價。
4. 在電子報價中查詢不到報價的項目，未經公司許可，私自修改、添加。
六、工程增減項管理規定
1．工期過半時，設計師必須協助施工隊與客戶辦理增減項單，同時與客戶辦理中期驗收。
2．當月的增減項計入設計師當月產值。
七、 設計費管理規定
設計師在裝飾公司規定的服務范圍內為客戶提供服務，不允許向客戶收取設計費，如果因為客戶提出額外的設計要求而要收取設計費，須經過本地區公司總經理的批准和店面經理簽字認可方可收取。
設計師如果在裝飾公司規定的服務范圍內為客戶提供服務而向客戶收取設計費，將被處以兩倍設計費的罰金。
八、設計師灰色收入(主材回扣)處罰辦法
6.1 設計師灰色收入的界定
凡裝飾公司的設計師，通過代客戶購買主材所收取的主材回扣，視作設計師的灰色收入。
對灰色收入的處罰辦法
1. 對公司認定的灰色收入，一經發現，核實，即要求設計師退還全部灰色收入，並予以設計師扣除當月工資及全部提成的處罰，設計師等級降高級。
2. 對情節嚴重者，或二次再犯者，要求設計師退還全部灰色收入，並予以設計師扣除當月工資及全部提成的處罰，公司除名。對不配合公司退還全部灰色收入的，予以行業通報除名，即將該設計師照片、簡歷及灰色收入事實通報本地區所有家裝公司。
十、舉報獎勵
(對舉報者應有應該的獎勵制度.)
① 設計師私單處罰辦法
1. 凡裝飾公司的設計師，其不通過公司私自承接的工程設計、施工，一律算作私單。
2．已在裝飾公司的客戶，其不通過公司的增項，或減項後又由裝飾公司的設計師（或施工隊）實際完成部分，也視作私單。
②對做私單的設計師處理辦法
1. 對情節不嚴重的，扣發設計師當月及此前的全部提成及工資，予以留用查看的處分，設計師等級降高級。
2. 對情節嚴重者，或二次再犯者，扣發設計師當月及此前的全部提成及工資，開除出公司並予以行業通報除名，即將該設計師照片、簡歷及私單事實通報本地區所有家裝公司。
3 舉報獎勵
1. 公司所有工作人員（包括全體設計師、施工人員）以及客戶均有權舉報：(對舉報者應有應該的獎勵制度.)
十一、設計師提成管理制度與基本工資發放規定
1、設計師正常談的單提成為總工程款的三個點，如果純設計費用和公司3/7分成。
2、提成結算方式為沒三個月一次，結提成定單必須要在工程全部結束後方能進行。
3、設計師必須按規定完成公司下達的業務任務，基本工資將按完成任務的比例發放完成%之幾就發放基本工資的%之幾

③ 設計公司規章制度——很急的

公司哪方面的制度，考勤還是薪酬？最好詳細點
樓下抄襲

④ 設計師管理制度範本

請參看：設 計 師 管 理 制 度第一章 設計師薪酬體系1.1 設計師薪資構成底薪+提成+獎金+工齡工資+股金(如果有,注釋)1.2 底薪1.2.1 高級設計師底薪1. 月完成產值6萬元以上(含6萬元)，底薪3000元2. 月完成產值6萬元以下，底薪為2000元3. 無產值：a.第一個月底薪1500元b.第二個月無底薪1.2.2 優秀設計師底薪1. 當月完成產值6萬元以上(含6萬元)，底薪為1200元2. 當月完成產值6萬元以下，底薪為1000元3. 無產值：a.第一個月底薪600元；b.第二個月無底薪 1.2.3 普通設計師底薪1. 當月完成產值8萬元以上(含8萬元)，底薪為1000元2. 當月完成產值6萬元以上(含6萬元)，底薪為800元3. 當月完成產值6萬元以下，底薪為500元4. 無產值：a.第一個月底薪300元；b.第二個月無底薪5. 入職不足半個月離職的設計師無底薪。1.2.4 底薪發放時間底薪於每月6日發放。1.2.5 底薪計算方法每月按26個工作日計發工資，缺勤一天按底薪÷26扣發底薪 http://bbs2.zhulong.com/forum/detail2692666_1.html

⑤ 裝飾公司設計部管理制度

設計師《三字經》

設計部 是前沿 與客戶 溝通全

講風格 說材料 抓心理 投其好回

談話時 要友善答 忌誇大 忌欺騙

量房屋 效果圖 與實際 要相符

施工圖 要准確 節剖面 不能略

圖紙上 要標清 主輔料 誰來供

預算表 必作全 基礎項 不隱瞞

小合計 大核算 有差錯 要承擔

⑥ 設計師管理制度

一、 設計部工作總流程
1、1、 設計師配合業務員到現場量房，與客戶一對一進行現場溝通，並做好詳細的筆記記錄。確保所量尺寸准確，無錯量漏量現象。馬桶、下水、地漏位置標注清楚。
1、2、 全面分析客戶給出的一切信息，包括所有基本要求及經濟能力，認真分析後才可以設計方案和統籌報價。
1、3、 限兩個工作日內出齊方案（包括原始結構圖、平面布局圖、天花吊頂圖、局部立面剖面圖），報價。要求圖紙合理嚴謹，報價准確無誤。
1、4、 方案和報價全部出完以後必須進行二次檢查，發現方案不周全報價不縝密應及時做出正確調整
1、5、 設計師在做報價時必須嚴格執行工程各項目單價，不得擅自更改工程項目單價。
1、6、 准備充分後與業務員溝通，選出一人做代表與客戶聯系溝通，盡量約客戶到公司談方案和報價，如客戶有特殊情況不能親到公司，設計師和業務員共同趕赴與客戶約定的指定地點見面洽談。
1、7、 每次洽談完畢後必須及時向主管反饋洽談信息和結果，並相互溝通分析拿出有效的解決方法。
1、8、 二次修改方案必須在一個工作日內完成。修改方案過程中設計師必須端正自我態度，以客戶思想為主，個人思想為輔。
1、9、 重在跟單：設計師和業務員必須重視跟單，必須做到積極主動，相互配合，任何一方不負責任另一方都有權利督促和責備。
1、10、 達成協議簽訂裝修合同時，設計師必須堅決執行合同中存在的各項內容，不得擅自更改各條款項。如有特殊情況需要更改必須申請公司領導同意後方可改動。
1、11、 設計師應在簽合同的同時合理安排工地開工時間和工期期限，確保工地准時開工，有充足的時間施工並准時交工。
1、12、 合同簽訂後開工交底前設計師必須向工程部交付所有施工圖紙和報價表。合同中必須備份一份與客戶手中相同參數的報價表。
1、13、 每次現場交底時，設計師必須本人親自到場，配合工程部圓滿的完成交底任務。其中包括水電工程項目交底和木工工程項目交底。
1、14、 設計師不得擅自承諾贈送客戶任何報價表中不存在的項目，如有違反，設計師除承擔所有後果外，公司將根據情節嚴重程度做出相應處分。
1、15、 除交底外設計師必須至少三次親臨工地現場，設計師有權利監督工地現場一切硬體軟體設施，有權利檢驗工地各項施工工藝標准，有責任調節施工圖紙和現場施工環境存在誤差的項目，設計師有權利將工地現場「環境」反饋給公司並要求公司做出相應處理。
1、16、 工程施工過程中若出現增減項目變更情況，必須客戶、設計師、項目經理、監理四方同意後才能生效。對於增項，設計師必須重新做出方案圖紙，並且由客戶、設計師、項目經理、監理四方簽字後才能進行施工。否則視為無效施工，責任項目經理自行承擔。
1、17、 設計師必須配合工程部催促客戶交納工程中期款和尾款，不得推諉托詞，必須做到沒有任何借口和理由。
1、18、 電話營銷員拉到有意向裝修的客戶，設計師必須再次與客戶電話溝通，再次確定客戶的基本信息後再做方案。

⑦ 設計公司創意部的管理制度是什麼

一、設計部日常管理細則

第一條按時考勤、公司施行打卡上下班。上班及會議遲到、早退者，按考勤制度處理。

第二條文件管理

1、統一客戶文件資料，備份於同一文件夾下；

2、所屬客戶資料經整理後建立固定的單獨文件夾備份，項目完成，由設計師整理，按需要備份於伺服器。

3、當設計項目完成後，將最後轉曲的CDR文件及相關的原圖片及修改圖片備份到伺服器或刻盤，所備份的產品圖片必須是修整好的最後版本，其餘有價值的文件可留本機，但需統一放置；

4、當項目完成後,必須用文件袋將客戶部轉交的項目資料全部交回,並在文件袋上註明項目名稱.。

第三條、用後之圖書、色標、圖庫等部門員工應歸回原位、屢教不改者每次處罰50元。

第四條、下班或加班後不關列印機、電腦等設備，部門員工每人處罰10元。

第五條、輸出圖稿錯誤，視情節給予直接責任人經濟處罰。

第六條 當客戶提出與工作單內容不相符的設計要求時，應向總經理處理。

第七條 凡拷盤出去必須接到總經理指令後才能拷盤。

第八條 節約、有效使用列印紙，若列印出錯，將可利用的紙張裁切，以備再用。

第九條 每周六下午下班前整理好本周個人設計資料，及本周個人書面工作總結。

二、 責任

1．負責現場測繪、繪制平面圖；

2．依據平面圖、甲方提供的技術資料、要求及意見，設計平面規劃圖、效果圖、施工圖；

3．編制設計說明書；

4．負責指導、解決施工中的技術問題；

5．負責竣工資料及文件的匯編；

6．負責技術資料及文件的保密。

三、 制度

1．認真學習業務知識，積累設計經驗和提高寫作水平；

2．不斷增強自身素質，具有認真、求實、創新、精益求精的工作精神；

3．認真解決施工中的技術問題，使工程保證質量和工期；

4．在施工中與甲方協調好技術問題，如需更改圖紙要做好記錄並及時向主管領導匯報情

況；

5．不準泄露技術資料及文件；

6．不準製作非法證件和資料，出現不良後果，由製作人承擔法律責任，公司不承擔任何責

任；

7．注意節約用料，減少紙張的浪費，工作時間不允許上網聊天，打游戲。

8．不準干私活；

9．服從領導分配，愛護公司的各種物品；

10．注意節約，減少浪費。記准費用台帳和工作日記。

四、具有團隊組織能力，能有效調動團隊資源，合理安排工作進程，有能力處理所有設計人員的創意方向。

五、具有較高的專業素養和工作經驗，能有效指導項目方向，作業品質的嚴格把關，時間嚴格按創作單控制，滿足客戶的首要需求。

六、設計總監應負責全部設計管理事宜，並有權指派部門人員執行下列事項：

1、辦公環境之整潔，圖書管理，客戶資料之歸檔。

2、登記工作備忘表，分配工作（若發現有困難，立即呈報總經理。）

3、檢查工作進度，以便商榷交稿時間，若日期已改，工作仍有延誤或不能達成任務時。

應簽報失職人員及原因，若不簽報，由由設計總監負責。

凡工作有時間限制，到期成品品質粗劣，無法讓客戶接受，或根本不合客觀標准，每天下班前組織工作例會。

4、按月呈報每月工作，工作進度表及部門人員績效考核表。

七、了解成本控制、了解品質需求。

八、必須擁有組織、計劃以及在特定預算內，按流程，有效地執行計劃的能力。

九、設計主管的工作任務

一、做好自己本份的設計任務。

二、根據項目工作目標，制定相關工作計劃。

三、本部門工作考核、員工作業、辦公區管理。

四、業務數據及報表的統計與分析。

五、對本部門設計工作中出現的問題進行及時的分析和調整，提出明確的修改措施。

六、部門人員的配置與調動的申請與建議。

七、對部門人員的培訓，總結設計經驗，提升設計品質和工作指導。

八、對所負責的項目進行組織、策劃、設計和跟蹤。

九、對客戶需求進行審核，過濾和跟蹤。

十、負責監控項目最後歸檔管理工作。

十一、組織季度優秀作品評審。

十二、定期提交部門工作計劃、目標、建議、設備配置與更新建議。

⑧ 求小設計公司的日常規章制度

小公司管理制度
1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到、早版退；
2、上權班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認；
3、工作期間內不得竄崗、閑聊、玩網路游戲、網路聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關的事情；
4、員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢；
5、上班前30分鍾和下班前20分按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、干凈的工作環境；
6、下班時必須關好門窗及設備電源，防止安全事故發生；
7、工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供咨詢；
8、有來訪電話時必須做好記錄，包括：來電單位、內容摘要、來電時間、紀錄人等重要信息；
9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態度和風貌；
10、外出辦公事時要向領導或同事打招呼，說明去向；
11、特殊私事要向領導請假，待領導批准方可離開單位，否則根據情節處理；
12、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日；
13、愛護公物，節約物品。
1 4、積極學習業務知識。
15、同事間要相互協作，相互支持。

⑨ 關於公司規劃設計管理制度

公司戰略規劃管理

1 總則
1.1 加強對公司戰略經營目標的管理，實現並保證公司持續、穩定、健康發展，特製定本規定。
1.2 公司研究發展部負責公司戰略目標的研究、制訂和組織實施。
1.3 公司各職能部門應積極配合研究發展部工作，並按規定提交所需資料。

2 制定戰略規劃的原則
2.1 企業是在一定的環境中生存的，企業的生產經營活動必然與環境中的各種因素發生各式各樣的關系。因此，企業在制定戰略規劃時必須在正確處理相互關系的基礎上，分析自己所處的環境以及現有的經營資源能力，而且要動態分析在戰略實施過程中各種經營資源可能發生的變化，以保證自己的生存和發展。
2.2 企業必須通過選擇合適的經營范圍來確定與自己有關的外部企業，通過聯合經營、合並，購買等形式與外部企業建立有利於自己的聯系。為了維護企業自身的獨立性，在重大決策的各個環節上，自己獨立決定。
2.3 必須考慮企業內部的影響因素，特別是企業文化和個人價值觀念是企業內部重要的影響因素。企業管理人員特別是高層領導人的個人價值觀念、抱負和膽識對整個戰略規劃起著舉足輕重的作用。
2.4 企業要分清戰略決策和業務決策的區別。企業進行戰略決策進應注意以下幾點：
2.4.1 決策目標要明確具體，不能含糊不清或抽象空洞。
2.4.2 制定戰略規劃要考慮獲利能力，以最低成本獲得最大收益。
2.4.3 戰略規劃必須可行被內部與外部環境所允許。
2.4.4 戰略規劃必須考慮社會責任。把企業利益和社會利益統一起來。

3 戰略規劃的內容

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⑩ 設計人員管理制度

1．認真學習業務知識，積累設計經驗和提高寫作水平；

2．不斷增強自身素質，具有認真、求實、創新、精益求精的工作精神；

3．認真解決施工中的技術問題，使工程保證質量和工期；

4．在施工中與甲方協調好技術問題，如需更改圖紙要做好記錄並及時向主管領導匯報情

況；

5．不準泄露技術資料及文件；

6．不準製作非法證件和資料，出現不良後果，由製作人承擔法律責任，公司不承擔任何責

任；

7．注意節約用料，減少紙張的浪費，工作時間不允許上網聊天，打游戲。

8．不準干私活；

9．服從領導分配，愛護公司的各種物品；

10．注意節約，減少浪費。記准費用台帳和工作日記。