甲供設備材料施工單位自購主材規章制度

A. 甲供材料設備，施工單位要注意什麼

1、在合同或技術協議中應有條款：甲供材設備材料表，包括「名稱、品牌、規格型號、主要技術參數、單位、數量」；供貨進程日期及延期條件和責任；驗收交接條件和手續，包括實物和技術資料、供貨商聯系方式；庫存和保全責任；安裝配套組件、專用輔材由甲乙哪方提供，乙方提供的是否另外計價；相互配套的設備供材發生不吻合的，其責任方以及處理程序；安裝調試需要廠商提供支持的，其管理責任和費用承擔；因設計變更、不具備預定施工條件等非乙方因素造成的相關設備材料需要更換、拆除、調整等，其工期延期和費用承擔；保修范圍劃分。

2、施工中注意的問題：預先詳細理解設計資料、了解現場環境和相關其他專業施工的情況，釐清所有甲供材和非甲供材的安裝工藝及其必須滿足的條件，如有異議，盡早與甲方和設計單位溝通協調；做好供貨計劃，應比施工安裝計劃工期起始日提前至少一周，有計劃變動提前與甲方溝通；做好甲供材進場驗收交接記錄，必須有甲乙雙方經手人簽字；建立與甲方之間完整的往來文檔，除記錄與甲供材相關的領用、退換等信息，還應記錄向有關方提交的文件、以及建設方、監理方、設計方的指示和回復；如有些資料難以得到書面簽認，可錄音、拍照（畫面中有現場人員）留存證據。

B. 什麼叫甲供工程和清包工程

甲供工程的含義

甲供材：由建設單位直接提供的材料。從材料質量上講：其質量與施工單位無太大的關系，但施工單位有對其進行檢查的義務，如果因施工單位未檢查而材料不合格就應用到工程上，施工單位同樣要承擔相應的責任。從工程計價角度說：預算時甲供材必須進入綜合單價;工程結算時，一般是扣甲供材費的99%，有1%作為甲供材料保管費。

清包工程的含義

清包，就類似於軟體安裝時的「自定義安裝」，裝潢公司或施工隊只負責實際的裝修施工，而設計、選材、購料(包括瓷磚、地板等主材和黃沙、水泥等輔料)、驗收全部由業主完成。

簡單地說，顧名思義，清包工是指施工方只帶施工工具進場施工即可，甲供材就是甲方供施工所用施工材料。

甲供：

1、不分新老項目，合同或者招標文件只要有甲供條款，工程承包方均可選用簡易計稅方法；

2、甲供比例沒有限制，即無論發包方甲供比例高低，均屬於甲供工程。

3、甲供的對象既包括設備、材料，也包括動力，常見的動力為電力。

4、工程發包方既包括房地產企業，也包括不動產在建工程的投資方，還包括建築業企業中的總承包企業和專業分包企業。

C. 急！有誰知道：建設部關於甲供設備材料的規定！

首先，你對稅法的理解正確，無論怎樣結算，營業額均包括工程所用原材料及其他物資和動力的價款，既使是甲方提供材料，其價款也應並入工程總造價計征營業稅，這在營業稅法規定是很明確的。
另外，甲方購入材料用於工程，根據增值稅相關規定，屬購入材料用於非應稅項目，應做進項稅轉出，如未抵扣進項稅，則無需計銷項稅，直接計入工程物資即可。

建築業營業稅籌劃思路

根據《營業稅稅目注釋》的規定，建築、安裝、修繕、裝飾、其他工程作業的營業稅率均為3%。但是，在日常財務管理中，建築業營業稅的籌劃空間卻是大有可為的。下面，就此講幾點建築業營業稅籌劃技巧。
一、設備安裝公司的稅收籌劃——充分利用建築業營業額的有關特殊規定。
根據《營業稅暫行條例》的規定，從事安裝工程作業，凡所安裝的設備價值作為安裝工程產值的，營業額包括設備價款。這就要求建築安裝企業在從事安裝工程作業時，應盡量不將設備價值計入所安裝工程的產值，可由建設單位提供機器設備，企業只負責安裝並取得安裝費收入，從而使得營業額中不包括所安裝設備價款，進而達到節稅的目的。
如某安裝企業承包某單位傳動設備的安裝工程。方案有兩個：方案一，由安裝企業提供設備並負責安裝工程總價款為200萬元，其中設備款為150萬元；方案二，設備由建設單位負責提供，安裝企業只負責安裝業務，收取50萬元安裝費。根據有關規定，採用方案一，企業應繳納營業稅=200×3%=6萬元；方案二，企業應繳納營業稅=50×3%=1.5萬元。採用方案二，該企業可節稅4.5萬元。
二、建築工程承包公司的稅收籌劃——把握建築業與營業稅其他稅目劃分問題。
根據《營業稅暫行條例》的規定，工程承包公司承包建築安裝工程業務，如果該公司不與施工單位簽訂承包建築安裝工程合同，只是負責工程的組織協調業務，對工程承包公司的此項業務應按「服務業」稅目徵收營業稅；如果該公司與施工單位簽訂承包建築安裝工程合同，無論其是否參與施工，均按「建築業」稅目徵收營業稅。其應稅營業額均為扣除轉包或者分包款後的價款。
據此，假如A工程承包公司得知B單位將發包一建築工程，A公司如果採用協助方式讓C施工單位中標，由B單位與C施工單位簽訂工程承包合同，總金額為110萬元，A公司從中收取服務費用10萬元，則A公司對該筆業務收入應按「服務業」稅目計算繳納營業稅=10×5%=0.5萬元。而在合同金額相同的情況下，如果採用A公司直接與B單位簽訂合同，然後，A公司再將該工程轉包給C施工單位，分包款為100萬元，則A公司按「建築業」
稅目應繳納營業稅=（110－100）×3%=0.3萬元，少繳稅款0.2萬元。
三、建築公司所用原材料的稅收籌劃——精通建築業營業額的基本規定與特殊規定。
《營業稅暫行條例》規定，從事建築、修繕、裝飾和其他工程作業（即除安裝以外的業務），無論怎樣結算，營業額均包括工程所用原材料及其他物資和動力的價款。也就是說，無論是包工包料還是包工不包料工程，應計稅營業額均要包括工程所使用的原料及其物資材料的支出。這就要求企業嚴格控制原材料的使用效率，盡可能降低工程材料、物資等的總價款，進而達到營業稅的節稅目的。
四、建築公司合作建房的稅收籌劃——用活合作建房中對出資方和出地方不征營業稅的規定。
根據《財政部、國家稅務總局關於營業稅幾個政策問題的通知》（財稅字〔1995〕045號）規定，甲方以土地使用權，乙方以貨幣資金合股，成立合營企業合作建房。房屋建成後如果雙方以風險共擔、利潤共享的分配方式，按照營業稅「以無形資產投資入股，參與接受投資方的利潤分配，共同承擔風險行為不征營業稅」的規定，對甲方向合營企業提供土地使用權視為投資入股，對其不征營業稅，只對合營企業銷售房屋取得的收入按銷售不動產征稅，雙方分得的利潤不征營業稅。
假設現有建築安裝公司A與單位B達成合作建房協議：由A提供資金，B提供土地，房屋建成後雙方均分。假設該房屋經評估總值為1000萬元，則A、B雙方各分得500萬元的房屋。合作雙方在建房環節都發生了營業稅應稅行為。按規定，首先，對B向合營企業轉讓土地按「轉讓無形資產」征稅，B應納營業稅=500×5%=25萬元；對A按「銷售不動產」稅目征稅，A應納營業稅=500×5%=25萬元。A、B雙方合計共應繳納50萬元營業稅。
而通過A、B雙方共同向計劃部門辦理立項手續，向土地管理部門申請辦理土地出讓手續，房屋建成後雙方按出資比例分配房產，並分別辦理房屋權屬登記，A、B雙方均未發生轉讓土地使用權和銷售不動產的行為，均不需要繳納營業稅。在建房環節雙方免繳25萬元的營業稅。另外，稅法對在何種條件下只對出地方按「轉讓無形資產———轉讓土地使用權」徵收營業稅，對出資方不徵收營業稅等均作了明確的規定。

D. 公司對施工主材及輔助材料的控製程序與措施

注意以下幾點：
1 採用科學、經濟合理的施工方案，優化施工組織設計
項目施工方案不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關繫到施工質量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。施工項目有多個方案，其中只有一個最優方案。按照最優方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程項目投入少產出最大、提高經濟效益。
在工程實施過程中，除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外，還應對施工過程中的各個階段的施工方案做比選，工程項目施工各個階段、各個環節，都有一個施工方案比選問題，應用價值工程等方法通過不斷地對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經濟效益的目的。比如，每個工程項目建點初期，都要涉及臨時設施搭建問題，對臨時設施可以採取自建、租用、自建與租用相結合等方案，每個方案成本投入是不同的。對工期較長、人力較多的項目，一般以自建為主，對工期較短、人力很少的項目，則以租用為主。在施工機械和設備的選擇上，更需要有一個方案比選問題，機械費用比例很大，購買或租賃要經過充分論證。
2 人工費控制
人工費在建築產品成本中約佔10%～20%，並且隨勞動力市場價格變化而變化[2]。對施工期間所需發生的人工費進行控制，應從以下幾方面入手：
首先，降低施工成本首先要真正在人的思想上牢固樹立起成本意識的概念。雖然降低施工成本的重點不在人而在於物，但是如果施工人員素質低、成本概念模糊或淡薄，那麼，觀念上的落後必然導致行動的錯位，勞動生產率低下，最終會使效益白白地流失。在項目施工過程中必須動員施工企業全體員工樹立競爭意識，轉變觀念，才能為企業做好成本控制工作打下堅實的群眾基礎。
其次，依據施工組織設計、施工網路計劃的施工進度安排，月初依據工序要求合理做出用工計劃數量，並將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%～10%)一起包給領工員或班組，進行包干控制，結合市場人工單價計算出本月的人工費控制指標。
最後，從用工數量方面進行成本控制：在施工過程中依據工程分部分項內容，對每天用工數量連續記錄，完成一個分項工程後，與清單報價中的用工數量進行對比，找出存在的問題，採取相應的措施，對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項後都同清單報價中的用工數量對比，考核控制指標完成情況。通過這種控制對比節約用工數量，就意味著降低人工費支出，增加了相應的效益。
3 材料費控制
材料費一般佔全部工程項目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益[3]。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內容。
材料訂購方面，應考慮資金的時間價值，減少資金佔用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價值工程理論採用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來分為ABC三大類，A類進行重點控制，B類實行一般控制，而C類只需採取簡單的控制方法即可。不同類型材料採用不同的采購原則、領料制度。
材料價格控制包括買價控制、運費控制。①買價控制：「市場形成價格」這一理論要求我們正確對待價格信息。作為施工方，為了控制工程成本，應主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商，並與這些供應商建立長期的聯系，及時了解材料、設備的價格變化情況;同時也應適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。②運費控制：合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經濟的運輸方法，降低運輸成本。
材料用量的控制包括以下幾個方面①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時採取糾正措施;②在施工過程中加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗;杜絕沒有收人的支出，把返工損失降到最低限度。③改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料;④在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;⑤認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。
4 機械費控制
機械使用費在建築產品成本中約佔5%～8%,機械費控制指標，主要是根據工程量清單報價數量參考定額計算出各類機械的使用台班數。要充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高機械利用率。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。同時，施工機械的完好率和施工機械的工作效率直接關繫到機械費的高低。因此，在施工過程中應做好每天的工作日記錄，採用了什麼機械，用了多長時間，在此期間是否存在維修等。如存在現場停電超過合同規定的時間，最好當天同業主作好現場簽證記錄，月初依據計劃量進行控制，月末應把實際使用台班數同控制台班數進行對比。分析發生的原因，制定出相應對策，以降低各項費用。
5 組織連續、均衡有節奏的施工，合理使用資源，降低工期成本
制定合理工期是控制施工項目成本的關鍵。在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖後都意味著工程成本的提高。影響進度和工期的因素很多，如人為因素、技術因素、材料和設備因素、氣候因素、環境因素等。為了使這些因素轉化為對進度工期有利因素，所採取的一些技術措施又勢必對質量、成本產生影響。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質量、成本的辯證統一關系，組織連續、均衡有節奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
6 精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本
首先，項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。
其次，應提高施工管理人員的素質，其素質的高低，不僅影響到施工現場管理費用高低，而且影響到施工項目直接費的高低和直接關繫到能否有效地降低施工成本。基於目前市場經濟的要求，應注重對管理人員的業務培訓以不斷提高其業務素質和管理水平，著重解決好施工管理人員成本管理的理念和方法問題。
最後，節約管理費用應制定切實可行的預算指標，對每筆開支嚴格執行審批手續，提高預算人員的綜合素質，作到高效精幹，採用一專多能的復合型人才;對辦公費用的管理，從節約一張紙，減少每次通話時間等方面抓起，使管理費用降到最低。
7 優化施工現場管理
對於施工企業來說，現場管理是其生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，並在此基礎之上，不斷優化現場管理[4]
優化現場管理必須遵循經濟效益原則、科學合理原則和標准化規范化原則。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序，最終達到控製成本的目的。
8 加強質量管理，控制施工質量成本
項目成本與其產品的質量水平存在著密切的相互依存關系。質量成本包括控製成本和故障成本兩個主要方面。控製成本屬於質量保證費用，與質量水平成正比關系;故障成本屬於損失性費用，與質量水平成反比關系。應該以工程承包合同為標准，確定適宜的質量目標。質量目標定的越高，相應的質量標准也要高，投入也要增大。除樹立品牌、擴大知名度工程以外，要仔細研究承包合同的質量要求，恰當把握准合同要求的臨界點。
9 加強施工現場安全管理
項目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預防和避免可能發生的安全事故，對安全事故的多發區域時刻監控，減少或避免發生安全事故;要嚴格執行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好、處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。否則，如出現重大安全事故，不但給國家、集體和個人帶來重大的損失，也影響工人的施工情緒，導致勞動生產率下降，施工進度勢必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項目的成本。
10 嚴格合同管理，控制合同變更
項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。在合同簽訂後，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議及經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果採取積極主動措施。
11 加強現場工程量簽證的監督和管理工作
現場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，許多工程由於現場簽證的不嚴肅，引起工程成本失控，這方面的教訓是非常多的。據統計，由於工程量簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達15%～25%，個別的甚至更高。嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員與工程經濟人員相配合，不僅做到「隨做隨簽」，還應該做到以下幾點：①要嚴格四方簽證制度。所有的現場簽證必須經施工單位項目經理、總監理工程師、設計單位代表、業主代表四方共同簽字方為有效。②有條件的業主可以指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，進行跟蹤費用控制。簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。如閥門J41W-1.6P-DN100與J41W-1.6-DN100隻是一個字母之差，材料價格則相差十倍以上。③簽證內容必須與實際相符。要加強現場工程管理人員經濟觀點及思想素質教育，要求他們不僅要懂得設計、施工技術，還要具備工程經濟方面的知識。培養他們實事求是的作風，在抓好工程質量、工期、安全監督的同時，充分重視節約工程成本的重要性。④簽證的范圍應正確。現場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍，切勿盲目簽證。

E. 工程物資管理相關名詞解釋 ：甲供、甲控、乙購、自采、主材、低值

1、甲供物資：系指業主，也就是建設單位（工程建設單位不是工程施工單位，也就是出錢的單位）直接供應的物資，業主根據施工單位提報的物資計劃，進行供應。業主和施工單位結算時會從工程款里扣減甲供材料費用。
2、甲控物資：多是是在鐵路施工中有此提法，是指業主對一些物資制定了供應商范圍，也就是這些物資必須是經過業主認可的一些供應商提供的產品，未經業主認可的供應商提供的產品，即便滿足工程技術上的使用要求，也不允許使用在工程施工中。這里的甲控，是指甲方控制供應商范圍。
3、乙購和自采：大意都是指施工單位允許施工單位可以自行采購，但要求是必須滿足設計和施工技術上的需要。對於一些組織機構比較復雜的施工單位，可能存在兩級或多級項目管理，比如說有一個項目部經理部（局級），下設幾個分部（公司級），這樣就是兩級管理，這種情況可能會產生一個情況是：局級項目部采購的叫乙購，這個「乙」是針對甲方的「甲」來叫的，因為畢竟能夠和甲方打交道的是局級項目部，下設的分部沒有直接和甲方打交道的資格。分部可以直接采購的材料可以成為自采，叫分部自采，如果分部下面還有自己的施工隊伍（包工隊），可能還會產生施工隊自采。
4、主材：是指工程主體中的主要材料，是一些大宗物資，價值較大的材料，影響工程材料成本的關鍵材料。一般包括：鋼材（包括鋼筋和型鋼）、水泥、地方材料（河砂、碎石等），另外就是由一些特殊工程結構所相應決定的一些材料，如大型預應力結構所需要的鋼絞線和張拉機具，大型鋼結構橋所用的貝雷片，主要為大體積混凝土結構還要考慮外加劑和粉煤灰，隧道施工中還要考慮止水帶、防水板等防水材料等，土石方開挖工程為主時必然要考慮燃油料和配件的費用。是否歸為主要材料可根據工程具體情況酌定。
5、低值：是低值易耗品的簡稱，這里基本上是指主材以外的材料。主要包括一些五金、電料、水暖件、配件、工具、小型機具、勞保用品等等。
以上的甲供、甲控、乙購和自采是從誰來采購和提供的角度來分的，而主材和低值是從價值高低，也就是對工程材料成本的影響上來談的，是採用了不同的分類依據，不可籠統的混在一起來說。

F. 甲供材料、甲控材料、自購材料具體概念是什麼

1、甲供材料 由業主供應的材料，提前上報用料計劃，由業主統一組織供料，並按業主指定的交貨地點和交貨方式准時辦理交接和檢驗。 2、甲控材料 施工中，對於業主統一招標采購的材料，服從業主的招標安排，並積極協助業主搞好采購招標，及時與生產廠家或供貨商簽訂訂貨合同，組織驗收、倉儲和保管。 3、自購材料 自行采購的材料，采購中遵循質量優先，兼顧價格的原則進行招標采購。在廣泛掌握材料產地、貨源、價格、生產、流通等材料市場信息的基礎上，開展材料招標采購、訂貨業務活動，保質保量，做到公開、公平、公正，並接受業主對招標采購過程的監督。同時，會同監理進行檢驗和交貨驗交，按要求進行材料抽樣檢驗和工程設備的檢驗測試，檢驗和測試結果提交監理審核。 合格物資設備供應商的基本條件：具有獨立企業法人資格；遵守國家法律、行政法規，具有良好信譽；具有履約合同能力和良好的履約紀錄；具有一定規模和良好資金財務狀況；有完善的產品質量保證體系和管理制度；有相應的專業技術人員；有按國家規定的標准檢測和檢驗合格的專業生產設備；

G. 甲供材料的管理細則

1、造價部負責本辦法的制訂、修改、解釋、指導、監督檢查。
2、總師辦、工程部、造價部負責貫徹執行本管理細則。
3、總師辦職責：從建築設計角度考慮，提出采購材料（設備）在美觀及使用功能等方面的要求，並提供技術參數及驗收規范。
4、工程部職責：4.1、負責甲供材料（設備）的采購資料准備、采購實施、組織驗收以及檢查。4.2、邀請三至五家供應商進行招投標，並封樣存至倉庫，做好標識。4.3、工地辦主任應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由主辦工程師編制月度《甲供材料（設備）采購工作計劃》4.4、書面通知材料商按照合同進行按時按質供貨4.5現場工程師組織總包、監理、標段施工單位對進場材料進行驗收、檢查，並將材料進場驗收簽字匯總後送至造價部4.6、工程竣工掃尾階段，現場工程師組織相關單位對現場材料進行盤點，缺貨或多餘材料，應及時通知材料商。
5、造價部職責：5.1、依據工程部提供的材料設備采購計劃，與圖紙預算量進行比較及總量控制，並進行市場價格調查；5.2參與工程部招標、評標工作，從性價比等方面提出評標意見；5.3依據圖紙及規范，聯合工程部、總包、監理、標段單位對第一批進行材料進行驗收，包含規格、型號、大小、尺寸、厚度、數量等方面，工程施工過程中並進行材料抽查。5.4、依據工程部及材料供貨商提交的結算資料，進行分類、匯總、統計，並及時將月度材料供貨情況及金額上報上級領導。5.5、及時對甲供材料的預算量、供貨量、實際結算量進行分析，並將分析結果匯報上級領導。5.6、對抽查不合格的材料，造價部取樣封存，責成材料商退貨，造成損失及情況嚴重，請示公司領導給予罰款或解除合同。

H. 建設工程中甲供材料的采購和保管費如何計取

具體的費率沒有強制性規定，只是如果有合同規定就按照合同上比率計取，一般取費不大於5%，計費基數是主材價，費率是可以與甲方協商的。

凡是由甲供材料，進場時由施工方和甲方代表共同取樣驗收，合格後方能用於工程上。甲供材料一般為大宗材料，比如鋼筋、鋼板、管材以及水泥等，當然施工合同里對於甲供材料有詳細的清單。

甲供材料是：水泥，鋼筋，木材，陶瓷等材料。現在增加燃料油。操作步驟是甲方供應到現場，乙方負責驗收，不合格有權退貨，只要收下了，以後的什麼事情都是乙方承擔，不合格也是乙方的事情，這是特別要注意的。優點是可以減少投資，避免因不熟悉地方行情高價買貨。

(8)甲供設備材料施工單位自購主材規章制度擴展閱讀：

甲供材料結算原則

1、甲供材料按圖紙計算加上現行定額規定損耗率的數量施工單位包干使用，因設計變更增加部分，由甲方依據施工單位提交的計劃按實補足，

2、在保證施工工程質量前提下，甲供材在定額規定的損耗率范圍的節約量按照甲乙雙方5：5分成,節約量=按圖預算量-實際供貨量,最大限度鼓勵節約，工程結算時按照甲方采購價結算給施工單位，甲供材料超供部分，依據施工單位簽收的材料數量，甲供材料款在支付工程款的同時扣除。

3、每月有業主造價部與供貨商核對供貨數量,並將核對後的供貨數量與現場簽收的進場驗收單數量核對,審核單上必須有本月供應數及累計供應數匯總，並有供貨商和施工單位共同簽字認可。