班組考核條例

『壹』 你對工廠的《班組建設管理及考核辦法》有什麼好建議

做為一名員工你對所在的崗位,和生產線或公司的安全現狀有什麼好的建議,和創新... 做為一名員工你對所在的崗位,和生產線或公司的安全現狀有什麼好的建議,和創新...

『貳』 班組長管理考核細則

車間班組長工作職責及考核細則 http://wenku..com/view/ca61f772f242336c1eb95e4e.html

『叄』 郵政局班組考核辦法

為加強郵政企業管理，提高通信質量和服務質量，提高企業經濟效益，確保文秘部落企業各項工作任務順利完成，特製定本辦法。 第一條 以年度方針目標和通信質量、服務質量、企業經營管理等為主要考核內容，實行百分制考核。 第二條 全年經濟責任制實行兩級考核，即局級考核，班組支局兩種。班組支局考核本部門幹部職工。 第三條 經濟責任考核實行百分制，局級考核由各牽頭單位逐月考核打分，每月8日前報綜合辦匯總經主管局長審批後送勞資製表，由計劃財務部發放當月獎金。班組、支局考核由各單位按照自行制訂的考核辦法逐月對本單位幹部職工進行考核。 第四條 局級經濟責任制由各牽頭單位負責考核。 1、計劃財務部（20分）負責考核相關單位的業務收入，業務支出、業務發展、通信質量指標。 2、綜合辦公室（30分）負責考核方針目標、經濟責任制執行情況、計劃生育、普法教育、經濟合同、信息反饋、文明單位建設、黨風、行風、企業文化建設及宣傳、思想政治工作、安全生產、職工遵章守紀、職工教育和培訓、考核物資消耗、環境衛生、公用設施管理、煤、水、電等。 3、經營服務部（40分）負責考核通信生產管理、通信質量、服務質量、用戶滿意率、設備維護、安全生產。 4、保衛股（10分）負責安全保衛、內部治安、四防安全等。 第五條 有下列情況之一的單位扣發責任人6個月獎金，責任人單位扣2個月獎金，主管部門領導1個月獎金。 1、發生死亡重傷及重大事故； 2、發生重特大刑事案件、火災、爆炸事故； 3、計劃生育達不到「三無」； 4、機要出現失密、丟失、積壓、延誤差錯； 5、發生重大質量差錯或通信事故； 6、貪污、挪用業務用款。 第六條 局級考核扣發的獎金由計劃財務部統一扣發，班組、支局扣發的獎金由班組、支局自行保管使用（用做鼓勵表彰先進）。 第七條 考核標准 一、效益質量指標（20分）由計劃財務部考核 1、月生產獎金同局所下達的收入計劃掛鉤，凡有收入的股、班組、支局，按照局所下達的收入計算，每月必須完成月計劃數，方能得到全部月生產獎金，否則，按未完成計劃比重進行扣發。同時，還同局下達個人任務掛鉤，如沒有完成任務，按專業業務發展獎的考核辦法進行考核。 2、沒有收入的股辦，如綜合辦、保衛股、計財部、郵運班按全局當月收入綜合考核，取平均數。 3、如果到年底各支局、班組完成局所下達的全年收入計劃，可將未完成月計劃被扣發的獎金補發，如果沒有完成全年收入任務則不補發。 4、出現數據質量差錯每筆扣1分； 5、沒完成通信質量指標計劃每筆扣10分； 6、發現弄虛作假、瞞報、偽造、遲報通信質量指標每項扣5分； 二、方針目標和企業管理（8分）由綜合辦公室考核 1、方針目標沒分解，出現漏項、斷檔每處扣1分； 2、月方針目標不按時完成，每項扣5分； 3、無經濟責任制考核辦法扣5分； 4、經濟責任制執行不認真、隨意動用獎金扣5分； 5、月、半年、年度工作計劃、總結材料每漏報一次扣1分； 三、安全生產、遵章守紀、職工教育和培訓（8分）由勞資教育考核 1、作業人員不堅守崗位發現一次扣2分； 2、作業現場無安全措施、防範不嚴一次扣1分； 3、易燃易爆品存放不當扣1分； 4、生產人員不執行操作規程扣1分； 5、當班脫崗一次扣1分； 6、當班飲酒發現一次扣5分； 7、當班干私活一次扣0.5分； 8、遲到早退一次扣0.5分； 9、安全組織不健全扣1分； 10、沒有考勤簿、記錄不全扣1分； 11、違章違紀一次扣2分。 四、物資消耗、公用設施、環境衛生、煤水電管理（8分）綜合辦 1、辦公場所門窗不清潔、地面有碎紙、煙頭等經檢查不合格一次扣1分； 2、公用設施無登記帳、無帳卡、無專人管理扣1.5分； 3、辦公室有長明燈一次扣1分； 4、材料用品無帳卡或帳物不符合扣2分； 5、庫房材料擺放不整齊，達不到「五無」扣2分； 6、私接電源、私用電器設備一次扣5分，造成後果責任自負； 7、人為造成公用物品設施損壞扣2分，並按價賠償； 8、發現長流水一次扣2分； 9、分擔區不清掃一次扣5分，清掃不徹底扣2分。 五、精神文明建設、黨風、行風、企業文化建設、宣傳、思想政治工作等（6分）由綜合辦公室考核 1、詢問職工服務規范、職業道德、文明單位創建等有關知識時回答不上的每人次扣1分； 2、服務工作被新聞單位批評曝光的扣5分； 3、上級有關部門對文明單位創建、黨風、行風等項工作檢查中被提出批評的扣3分。 六、安全保衛（10分）由保衛股負責考核 1、發生政治案件扣10分； 2、發生職工犯罪和違法案件（判刑、教養、拘留）扣5分； 3、發生治安案件（打架、損壞公物）扣5分； 4、科室發生被盜案件扣5分； 5、四防工作不落實（無檢查記錄、值班脫崗、滅火器材無人管理、報警設備不會用、防範措施不到位）扣3分。

『肆』 車間班組長績效考核管理辦法

摘要 (一)評分方式

『伍』 如何制定班組績效考核辦法

而推行班組績效管理的重點是建立一套科學合理、具有可操作性的績效考核辦法。近年來,徐州供電公司積極推行企業績效管理,自上而下逐步建立公司、工區（中心）、班組三級績效管理體系,在班組績效考核辦法的制定方面摸索出一些行之有效的做法和經驗。制定班組績效考核辦法遵循的基本原則：一是公開性原則：班組績效考核辦法的制定要充分發揚民主,所有班組成員應該達成共識;考核過程要做到公開、公平、透明。這樣才能保證＂制度不因人而定,不因人而廢＂,才能確保有效實施。二是客觀性原則：

『陸』 如何建立班組管理考核制度

班組考核，是管理的基層單位。
一般來說由班組長負責具體工作安排，工作時間、工作量、工作失誤情況由負責人力管理的部門負責統計，基本規章制度就是企業通用的基本規章制度。

『柒』 如何建立班組考核管理制度

轉載以下資料供參考
班組考核細則
一、生產考核
1.因班組未努力又無特殊原因影響月度生產任務的完成，若公司扣獎，則由責任班組承擔。
①完成率欠10%，扣班組獎金總額的10%。
②完成時間每延超1天，扣班組獎金總額的5%。
③因人為責任消缺不及時，而影響機組帶負荷或多燒油，公司所扣各種款項由責任班組和責任人承擔。
④設備缺陷、設備滲漏率按公司文件考核。
2.日常維護工作不及時，每延誤1天扣40元（以接到通知之日算起，分公司同意延遲的除外）。情節嚴重加重考核。
3.檢修班長、副班長或技術員每天上午8～9時之間負責分配、督促所屬設備的巡查工作並做好記錄，發現未巡查者每次扣款40元。
4.檢修人員發現重大設備缺陷及其他對安全、經濟多發電有貢獻的項目，分公司及時上報公司建議嘉獎。
5.起重、電焊工作結束後，應切斷行車、吊車、焊機等電源，按定置管理規定放置，如未進行,扣責任班組50元/次；造成後果的由責任人負責。
6.氧氣、乙炔瓶未按安規要求放置或運輸, 扣獎50元/次；造成後果的由責任人負責。
二、管理方面
1.班組台賬應齊全，每月檢查一次。如缺做扣責任班組40元/本次，公司查出扣款由責任班組承擔。
2.政治學習按思政部下達的月度學習計劃進行，未完成扣責任班組40元/次，公司查出扣款由責任班組承擔。
3.各班報表應於每月3日前交分公司辦公室匯總，每遲報一天扣40元，如影響全局公司扣獎由責任班組承擔。
4.檢修班組應配合分公司、公司搞好設備評級及貫標工作，如無故不配合，每次扣100元。
5.各檢修班組應按分公司劃分的衛生包干區范圍，每周徹底打掃一次，並保持班容班貌的整潔，未進行衛生工作每次扣獎80～100元，衛生死角20～50元/處次。
6.檢修現場應做到「三無」（無油跡、無積水、無灰塵）、「三齊」（拆下零部件排放整齊、檢修器具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、「三不亂」（電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）和工完料盡場地清，否則扣責任班組100～200元。
7.檢修值班人員應按分公司規定時間簽到，正常在16:00～16:30，節假日應在7:45～8:00簽到，不按時簽到扣獎30元/次。如不簽到或值班時找不到人則扣款100元，影響生產按曠工處理。
8.對產婦的有關獎金規定。
① 產假期間享受全部獎金。
②延產假每日扣獎10%。
9.員工病、事假應由分公司領導批准，並按公司規定每天扣獎10%，婚、喪、探親假按日均獎扣除。
10.各班應保質保量地完成分公司新聞稿件，每月至少一篇，當月無稿件扣班組50元。被分公司錄用一篇稿件獎勵2元，被市級以上報刊錄用一篇獎勵10元。
11.加強班組建設，實行民主管理，各班爭創文明班組，積極開展「創做」活動和社會主義勞動競賽及合理化建議，如缺一項則扣獎50元，並納入年終考核評比之中。
12.應及時完成分公司下達的技術問答和培訓任務，以及班組園地中有關內容定期更新，否則扣責任班組50元/次。
13.大、小修各種原始記錄齊全，並應按貫標執行，竣工總結及開工前安排的其他專項小結應及時上交分公司，否則扣班組獎金50～100元/次。
14.檢修班長（副班長）、技術員獎金由分公司考核，班內其他成員由以班長為首的班委會考核，按勞分配，安全獎按責任書中規定條款獎扣。
15.檢修用料應遵守分公司材料領用制度，並按制度考核。
16.遵守分公司關於工具房工器具借還制度，檢修工作專用工器具做到有借有還，並確保及時、完好。如發生損壞（包括工具保管員保管不善）、遺失，按工具借還制度執行扣獎。長期佔有工具，拒不歸還者，工具保管員每月統計一次，在月獎中按50～200元/件扣獎。
17.分公司管理人員應盡心盡力做好本職工作，如發生分工所轄范圍的工作差錯，本人承擔公司考核扣款。

『捌』 班組獎金考核細則

參造一下

可以,但要分行業,看你想報什麼行業
公務員考試報考條件

報考公務員必須具備一定的資格條件，即國家和主考機關規定的成為某職位上的公務員不可缺少的起碼條件。對此，國外公務員法中都有明確規定。主要包括本國國籍，是否享有公民權，良好的道德品質，相應的文化水平，年齡要求，身體素質等等。

根據《國家公務員暫行條例》和《國家公務員錄用暫行規定》第十四條的規定，報考公務員的有關人員必須具備下列基本條件：

一、具有中華人民共和國國籍，享有公民的政治權利
這一項要求公務員的報考者必須具有公民的政治權利和必須具有本國國籍。這里所說的「政治權利」，是個法律術語，指公民依法享有的選舉權，被選舉權，參加國家管理，擔任公職和享受榮譽稱號的權利。沒有這種權利的公民不能報考公務員。因此，因違法犯罪而剝奪公民政治權利的人、因患精神病等疾病而無法行使公民政治權利的人，不能報考國家公務員。非我國的公民，例如外國人、已加入外國國籍的華人，無國籍人，不能報考我國公務員。

二、擁護中國共產黨的領導，熱愛社會主義
這一項規定的是報考者必須具備的政治立場。這是我國公務員制度區別於西方文官制度的一個顯著特徵。我國的政治制度要求政府工作人員，必須在政治上與黨保持一致，必須擁護社會主義。報考公務員的人也必須符合這一要求。

中國共產黨是我國的執政黨，共產黨的領導是我國各項事業取得成功的根本保證；社會主義是我國社會制度。共產黨的領導和社會主義制度都在我國憲法中作了明確規定。因此擁護黨的領導和社會主義制度是我國公民報考公務員最基本的政治要求。應當注意，要把反對黨的領導的人與批評、抨擊黨的某些組織及其領導人的錯誤言行的人嚴格區分開來；把反對社會主義制度的人與批評、抨擊現行體制中的某些弊端的人嚴格區分開來。在這方面，我們已有過深刻的歷史教訓。應當防止有人因報考人對黨組織和黨的幹部提過意見，對我國政治、經濟體制的弊端進行過批評，就給報考人扣上政治上反對黨、反對社會主義制度的帽子、剝奪其參加公務員考試的資格和權利。

三、遵紀守法，品行端正，具有為人民服務的精神
這一項列舉的是報考者必須具備的法紀觀念和道德品質。國家公務員掌握著人民賦予的權利，依法執行公務。他們的言行不僅關繫到政府的形象，也關繫到人民的切身利益和基本權利。因此，報考公務員的人必須具有良好的法紀觀念和道德修養。考察報考人的品行方面的情況比較復雜，必要時還應由報考人原來所在單位和基層組織出具證明，提供必要的考察材料。

四、報考省級以上政府工作部門的應具有大專以上文化程度，報考市（地）級以下政府工作部門的文化程度由省級錄用主管機關規定。這一項規定照顧到兩方面因素：一是根據我國教育事業發展的現狀，報考中央和省級政府的要具有大專以上學歷；二是考慮到我國地域間的文化差異，授權省級政府人事部門根據實際情況和工作需要，確保市（地）級以下政府部門錄用公務員所需文化程度。

五、報考省級以上政府工作部門的須具有兩年以上基層工作經歷，國家有特殊規定的除外。考慮到中央和省級政府工作部門擔負著宏觀管理職能，不僅要求其工作人員具有基層工作經驗。這里所說的基層，一般是指各種類型的企業、事業單位和市（地）以下政府工作部門。但按國家有關規定，某些專業畢業生，如外語、計算機、財會和考古專業的畢業生，可以直接進入中央和省級政府機關工作。

六、身體健康，年齡為三十五歲以下。這一項要求的是報考者的身體善和年齡限制。其中，年齡限制經錄用主管機關批准，可適當放寬。報考人的健康狀況，需要由醫院開具體檢驗證明。報考人的實際年齡，出示戶口登記薄加以證明。這都是正式考試前必須履行的手續。

七、具有錄用主管機關批準的其它條件。這一項所規定的情況是指，在上述所列六項基本條件外，還根據擬任職位的要求，規定一些特殊資格條件。如某些經濟監督部門要求其錄用對象應具備中、高級專業技術職務；或某公安部門要求其錄用對象的身高要達到一定高度等等。這些特殊資格條件，必須經錄用主管機關批准才能有效。

《國家公務員錄用暫行規定》規定了報考公務員的基本條件。在具體工作中，還有一些否定性條件。凡具有這些否定性條件的人不能報考公務員。它們主要包括：
1、曾受過刑事處罰、勞動教養或行政開除處分的；
2、曾因貪污盜竊、行賄受賄、泄露國家機密等原因受到黨紀、政紀處分的；
3、正在接受審查或受過處分未解除的
4、參加與「四項基本原則」相悖的組織或活動，存在嚴重問題的。

我國公務員制度，對報考公務員的條件只作了原則性的規定。規定內容主要側重於報考者的基本政治素質，這當然與公務員作為國家權力執行者的具體身份和工作特徵相聯系。在其它方面，有關機關在遵守基本規定的條件下，必要時也採取較靈活的方式，以便選出更加適合所需填補職位要求的合格的公務員。

更多請參考:http://e.sina.com.cn/official/index.shtml

『玖』 班組管理制度及考核辦法

不同的企業，對班組管理制度的完備性要求是不一樣的，很多生產製造型企業，多數是從以下十個方面來規范班組管理制度：
1.班組例會管理制度
2.班組計劃管理制度
3.班組質量管理制度
4.班組創新管理制度
5.班組學習制度
6.班組文化建設制度
7.班組溝通制度
8.班組激勵制度
9.班組財務制度
10.班組現場管理制度