粘盒規章制度

A. 票據粘貼制度

需報賬的原始憑證，必須按照下列要求進行整理、粘貼，不得隨意、無序粘貼。
1 、原始憑證首先應按照需分別填列的末級會計科目（如：辦公費、招待費等）進行分類整理，同類末級會計科目的原始憑證應粘貼在一起。

2 、原始憑證進行粘貼時，必須使用統一印製的票據粘貼單和旅差費報銷單，不得使用自行印製或購買的票據粘貼單和旅差費報銷單。
3、、 在票據粘貼單上粘貼原始憑證時，應使用固體膠（方便膠）進行粘貼，以保證憑證的粘貼效果，做到牢固、整齊、美觀。

4、同類原始憑證如果數量較多，大小不一，應按票據規格的大小進行分類，同一粘貼單上所粘貼的票據盡量保持大小一致。每張粘貼單所粘貼的票據不得過多，規格較大的票據（如：購物發票）可粘貼2-6張；規格較小的票據（如：停車費、路橋費、定額餐飲票）可粘貼8-16張。

5、凡需列入差旅費科目的報銷憑證（如：停車費、路橋費、車票），均應使用旅差費報銷單。粘貼時，應先將票據粘貼在粘貼單上，然後將旅差費報銷單粘貼在票據和粘貼單的上方，不得直接在旅差費報銷單的背面粘貼報銷票據。

6、在粘貼單上粘貼票據時，應自右至左、由下到上均勻排列粘貼，確保所粘貼的票據與粘貼單上、下、右三面對齊，不得出邊、留空或大量累壓粘貼。原始票據應保持原樣粘貼，對個別規格參差不齊的票據，可先裁邊整理後再行粘貼，但必須保證原始票據內容的完整性。

7、 對於規格較大，紙質較硬的原始憑證（如：工資表），可不再使用票據粘貼單進行粘貼，但必須分張折疊，規格大小要與票據粘貼單的規格保持完全一致。

8、 原始憑證粘貼完畢後，需將票據粘貼單上粘貼票據的張數、大小寫合計金額、日期、經辦人和報賬員簽字等內容填列完整，做到書寫清楚，計算正確。粘貼好的憑證，應及時用重物壓平，以防折皺、膨鬆，影響憑證裝訂的效果。

9、 對於粘貼在票據粘貼單上的票據，領導簽字原則上一票一簽，但對於規格較小的原始票據，可以在票據張數和大小寫金額填寫完整、正確後，由單位領導在粘貼單上簽字審批。

B. 維修師傅拿來一個膜盒壓力表指針不歸零能用不有沒有規章制度

你可以看一下熱水器旁邊的銘牌，上面有燃氣的壓力，按理來說，他們應該提供標准表來檢測，給你結論，但如果有偏差，我覺得也是可以接受的，只要差不多就行了。
如果是天然氣，有集中的調壓設備的，壓力不夠不會你一家的壓力不夠的。

C. 如何管理好員工

有朋友聽過艾莫的講座，並且鄭重其事地推薦過。聽講座需要時間配合，買本書看看倒比較方便。感覺這位知名培訓師沒有讓我失望，寫出來的東西還是很有料的。人們總是說「21世紀人才最貴」，就是因為職場有很多人，卻有相當一部分不能稱之為「人才」，我感覺這部分人缺少的不是能力，而是敬業的精神。所以想獲得期望的待遇，還是應該多從自己身上找找原因。這本書從各個方面講到了企業對員工的要求，以及員工應該從哪些方面著手，以便更好地實現自己的價值。有些案例我很喜歡，精彩、獨特，讓人過目不忘、記憶猶新。總之，跟大家推薦《好員工》這本書。

D. 速凍粘玉米加工時的規章制度，加工過程中應注意什麼我想寫幾條。

你就從人、機、料、法、環幾個方面去寫，就很全面了！
人：人員的技能要求，人員衛生要求；
機：機器的操作方法、機器的衛生等；
料：要用什麼樣的原料，要達到什麼樣的結果；
法：用什麼方法去做這種產品，用什麼方法去監控過程；
環：加工環境是否符合要求？

E. 誰能給我一份規范的工廠管理制度 或是規章制度

規章制度

目錄
一.廠紀廠規
二 公司工作時間和加班工作政策
三 公司工資和福利制度
四 公司童工和人事招聘制度
五 反對強迫勞動和使用囚工政策
六 保障員工免受體罰和精神虐待程序
七 反對歧視政策
八 管理者代表和員工代表制度
九 機械設備(儀器)管理制度
十 環境健康安全政策
十一 處理緊急醫療事故程序
十二 溫度濕度控製程序

一 廠 紀 廠 規
為了使企業的管理制度更加完善,進一步提高企業的整體素質,特製訂以下規定:

1.遵守國家法令法規,嚴格執行黨和國家的政策.
2.嚴格遵守公司的各項規章制度,服從公司領導,服從工作分配.
3.進入廠區必須佩戴廠牌,要精神飽滿,衣冠整潔,爭做文明員工.
4.愛惜公共財物,愛護花草樹木,保持公共衛生環境.
5.上班不幹與工作無關的事,節約用水用電,下班隨手關燈,關水,關門.
6.嚴禁在禁煙區內吸煙,嚴禁酒後上班.
7.保守生產與業務秘密,不帶與廠內業務無關人員進入廠區,不將公司的產品,樣品,材料等私自帶出公司.

二 工作時間和加班工作政策
工作時間和加班工作政策是企業管理的基礎性工作,是涉及到員工身體健康,計發工資獎金,勞保福利待遇的重要依據.
1.嚴格遵守公司規定的作息時間,不遲到,不早退,實行上下班簽名制度.
2.公司實行每周5天,每天8小時工作制（8：00-12：00；13：30-17：30）,8小時外（超出正常時間15分鍾計0.5小時）為加班,工資按正常工資的1.5倍計.
3.每個星期的周六和周日為休息日,各部門可根據實際工作情況進行調節,但必須保證每7天至少休息1天, 周六和周日工作,工資按正常工資的2倍計算.
4.法定節假日,包括元旦節1天,春節3天,勞動節3天,國慶節3天,為有薪假期.法定節假日,如果加班工資按正常工資的3倍計算.
5.加班工作必須以員工自願為基礎,並按照國家勞動法要求,如因生產需要每天可加班1小時,特殊情況不可超過3小時,但每月加班不可超過36小時.
6.員工請假應先辦理手續,填寫請假單,並交考勤員作記錄憑證,不能事先請假的,可用電話,口信等方式請假,事後必須補辦相關手續.
7.連續曠工15天,或1年累計曠工30天,作自離處理.
8.被依法追究刑事責任的員工一律開除處理.
9.考勤統計員必須在每月工資發放前將考勤統計結果送交財務部.財務部根據統計結果計發工資.
三 工資和福利制度

工資和福利制度是企業依法經營,是涉及到員工切身利益,和公司形象的基本制度.
1.嚴格遵守國家法律法規,和當地政府要求保證員工達到或超過當地最低工資標准.
2.公司實行計時工資制度,員工基本工資以員工與公司簽訂的勞動合同為准.
3.員工的時薪以每月平均工作20.92天,每天工作8小時進行計算,時薪＝員工月基本工資÷20.92÷8
4.員工加班工資計算參照公司工作時間和加班工作政策.
5.公司所有員工享受以下福利待遇:
a)有薪婚假
按婚姻法要求,依法登記結婚的員工享受有薪婚假3天，晚婚23天.
b)有薪喪假
員工直系親屬去世,有3天有薪喪假.
c)有薪產假
女職工分娩可享受有薪產假90天，難產增加15天.
d)有薪年假
做滿1至5年員工享受有薪年假5天, 5至10年員工享受有薪年假7天, 10至20年員工享受有薪年假10天, 20年以上的員工享受有薪年假14天.

四 童工政策和人事招聘制度

童工政策和人事招聘制度是公司的基本制度,任何部門,任何人員不得違反該制度.
1.公司堅決反對以任何形式僱用童工.
2.根據公司的實際情況和行業需要,本公司員工最小年齡必須在16周歲以上.
3.員工招聘必須各部門根據實際需要提出申請,總經理批准或同意後,與當地勞動部門聯絡,安排招工.
4.所有員工必須持有效身份證進行入廠登記和簽訂勞動合同.
5.公司任何部門任何人員不得以任何理由扣押員工身份證或押金.
6.員工就職前必須接受相關職位的勞動技能,環境,健康和安全方面的培訓.
7.員工需要離職,須按合同要求提前30天申請,申請到期後辦理離職手續並結清全部工資.

五 反對強迫勞動和使用囚工政策

反對強迫勞動和使用囚工政策是公司的基本政策,任何部門,任何人員不得違反該制度.
1.公司所有員工必須是自願受雇的.
2.公司根據勞動部門要求與所有員工簽訂合法的勞動合同.
3.公司任何部門任何人員不得以任何理由扣押員工身份證或收取押金.
4.公司決不使用抵債勞工.
5.公司任何部門任何人員不得以任何理由扣押員工身份證或押金,扣押員工工資,員工工資必須按合同要求在下個月30天內發放.
6.員工享有自由決定是否離職的權利,員工需要離職,須按合同要求提前30天申請,申請到期後辦理離職手續並結清全部工資.
7.公司決不使用任何形式的囚工,公司也決不與任何使用囚工的單位或組織發生業務往來.

六 保障員工免受體罰和精神虐待程序

1.目的:制訂本程序是保障員工的合法權益, 免受各種形式的體罰和精神虐待.

2.適用范圍:全公司.

3.程序內容:
e)公司以加強員工教育,提升公司形象和競爭力為公司的管理基礎,不容許體罰,精神虐待,和罰款制度.
f)公司不容許有人作出任何恫嚇,或使人感到驚恐,受辱或受欺負的動作,粗暴言辭,身體接觸,均屬不可接受的行為.
g)管理者與員工應當互相尊重,同舟共濟,齊心協力共同完成各項工作任務.
h)任何員工受到任何恫嚇,受辱或受欺負時,可向員工代表反映,或直接向管理者代表,也可直接向總經理投訴,公司受到投訴後將嚴肅處理.
i)情節嚴重,觸犯法律的,將移交公安機關處理.

七 反對歧視政策

反對歧視政策是公司的基本政策,任何部門,任何人員不得違反.

1.公司所有員工在國家法律和公司制度面前一律平等.
2.任何員工在錄用,報酬,培訓,晉升,終止勞動合同,退休或其他與用工有關的各方面,均不基於種族,社會地位,國籍,宗教信仰,年齡,殘疾,性別,婚姻狀況,懷孕,性傾向,身為工會成員,政治聯系等受到差別對待.
a)任何員工受到任何恫嚇,受辱,受欺負或受到騷擾(包括性騷擾)時,可向員工代表反映,或直接向管理者代表,也可直接向總經理投訴,公司受到投訴後將嚴肅處理.
b)情節嚴重,觸犯法律的,將移交公安機關處理.

八 管理者代表和員工代表制度

為了更好的進行環境,健康,安全方面的管理,更有效協調公司運作,促進管理者和員工之間的良好勾通,特建立管理者代表和員工代表制度.

1.管理者代表是由公司最高管理者任命,代表管理者協調公司環境保護,安全生產,健康防護方面的工作,促進管理者和員工之間的良好勾通.
2.管理者代表定期組織全廠相關部門進行環境保護,安全生產,健康防護方面的例行會議,分析處理存在的問題,做到預防為主,防止事故的發生.
3.員工代表是出於自願由員工自由推選出來的勞方代表,員工代表所代表的,是包括工人在內的全廠員工, 員工代表與其他員工受到平等的待遇.
4.管理者代表和員工代表就員工關注的問題定期舉行例會, 分析處理存在的問題, 促進管理層和員工之間的良好勾通,加強團結,提高公司的凝聚力和士氣.

九 機器維修程序

1、公司內各種機器數目較多，也因本公司的實際情況，故不免會有員工對機器的現狀不了解；甚至不知其可用或不可用而造成不必要的損傷。對此，本公司決定將進行機器定期保養和及時修理工作。但在其進行保養及修理過程中應掛上用黃字寫明的檢修使用的牌子。
2、檢測機器進行保養或修理之後，在本公司技術修理工對其先進行修理後的試操作，以檢測其是否真正可投入生產，同時對檢測過程應進行檢測記錄，待檢測合格後，取下檢修使用的黃牌投入生產。

十 環境健康安全政策

保護環境促進健康與安全是當地企業義不容辭的職責,環境健康安全政策也是本公司的基本政策.

1.公司所有工序必須自覺符合環境保護部門的相關要求.
2.公司生產產生的費料每天由清潔工收集,放在廠前的垃圾區內,由環衛部門收集處理.
3.使用急救葯箱產生的醫療垃圾,必須放置在指定的容器內,集中交當地醫院,處理.
4.在進入工作現場時,必須注意個人的健康防護,對噴漆及移印工人必須戴口罩,當噪音超過80分貝時需戴耳塞.
5.公司所有員工上崗前需接受環境,健康和安全方面的培訓,所有機器操作工上崗前必須接受相關專業技能的培訓.
6.禁止穿寬松衣物,配戴首飾或頭披長發開動機器或接近工作中的機器.
7.公司管理者代表將針對環境,健康和安全方面的問題與相關部門每年舉行例會,以求預防為主,不斷改進.

十一 處理緊急醫療事故程序

1.目的：制訂本程序是保障員工的身體健康，在出現工傷事故時能夠妥善處理，及時應對。
2.適用范圍：全公司各生產部門
3.程序內容：
a)對於輕微表皮擦破，首先用碘酒或酒精處理傷口，再用創可貼包紮。
b)對於輕微頭暈、嘔吐等症狀，首先使其到陰涼通風處休息，仍不見好轉則立即送往醫院。
c)對於重傷流血的患者，應立即用三角巾扎住傷口附近以控制流血並立即送往醫院治療。
d)對接觸流血的患者，必須戴上膠手套，避免接觸血液，以免血液傳染，對包紮後換下的紗布及消毒棉應丟入寫有醫療廢品的圓桶內，不得隨意亂扔。
e)醫療廢品應及時送交當地醫院集中處理。

F. 文明辦公規章制度究竟能弄出多少條靠大家了！

一、 員工應以認真負責的態度，嚴謹務實的作風做好本職工作，辦公講求效率。
二、員工應嚴格要求自己，遵守單位的各項規章制度，外出辦公打卡並記錄去向。有私事或生病不能上班須事先請假；
三、 講究禮貌，注重儀容。員工服裝莊重、大方、清潔；
四、上班時間不得用單位通訊設備長時間聊天；
五、各辦公室、會議室嚴禁吸煙；
六、保持辦公環境優美清潔，不得隨意丟棄雜物；
七、辦公時間要保持肅靜，不準串崗聊天、嘻鬧、高聲喧嘩和爭吵；
八、辦公用品應正確使用和保管，如有丟失照價賠償；
九、保管好個人的文件資料，未經許可禁止擅自動用他人電腦、辦公用品。辦公電腦禁止借無關人員使用。
十、以上規定，有違者將通報批評。

值更制度
一、非本廠區人員在無本廠職工帶領的情況下禁止進入廠區，找本廠職工者，電話聯系確認後登記方可進入
二、 非工作時間在無本單位保管員或領導陪同下不允許本廠物資外運。
三、 值更時間：24小時 不得他人代替
四、 值更人員應填寫出入登記表，註明時間、姓名、事由、車牌號碼。
五、負責每天的包裹、信件、報刊的收發；做好電話記錄，重要事宜及時通知相關人員。
六、負責考勤機的安全使用，避免人為損壞。值更人員需對本單位人員出入時所持出入單做記錄，無出入單嚴禁放行。
七、 值更人員必須及時處理各類突發事件。如遇重大事件，難以處理的，應及時報告單位導領，並請求有關部門協助處理。
八、 值更人員必須堅守崗位，不得擅自離崗。若因此而造成損失的，追究當事人的責任。
九、值更人不準當班喝酒。
值班制度
為加強安保力量，保障財物安全，維護廠區正常的生產、生活秩序，制定本制度：
一、值班時間為晚6：00---早7：00。
二、值班人員職責是對值更人進行督促並配合值更人工作。
三、每日上崗、離崗前必須檢查廠區有無異常並做好值班登記表，發現異常、丟失、被盜、破壞現象及時匯報。
四、 值班人員與值更人員配合及時處理各類突發事件。如遇重大事件，難以處理的，應及時報告單位導領，並請求有關部門協助處理。
五、 值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗。若因此而造成損失的，追究當事人的責任。
六、 值班人因事、因病無法到崗值班的，應事先請示調班，並報辦公室。事先無法安排的，可找本單位人員暫替，並在值班登記表上註明。
七、值班人不準當班喝酒，帶非本單位人員入內。
八、值班人員每日補助5元。
十、 國家法定節假日另做加強值班安排。
副廠長工作職責

1、 負責對全體員工在工作上的調配管理；
2、 負責制定車間生產計劃、材料采購計劃；
3、 領導員工安全生產，確保各類設備及生產活動的安全運行；
4、 合理、機動的安排員工坐息時間。安排員工加班，並填報加班表；
5、 審核各部門申請采購物品清單；
6、 督促廠長的工作，發現工作紕露、錯誤及時提醒；
7、 處理、協調員工的內部矛盾，做好員工的思想工作，提高工人的工作積極性；
8、 組織員工節日娛樂活動，安排慶祝員工生日；
9、 向廠長反映員工心聲，提請節日員工福利意見；
10、 完成廠長交給的其它任務。

食堂管理制度

1嚴格遵守單位的一切規章制度。食堂工作人員工作時間為早8：00—晚4：00，打卡時間為早九點前，下午一點後。
2遇事要請(銷)假，禁止他人代替工作。未經同意不得擅自離崗。
3加強管理，團結協作，圓滿完成領導安排的各項相關工作任務。
4做到熱愛本職工作、認真負責、講究職業道德。努力提高烹調技術，改善員工伙食。做到飯熟菜香，味美可口。
5對因工作需要不能按時就餐，事前預約或提前通知，食堂應預留盒飯。
6准時開飯（午11：30分），開飯前禁止員工進入，發現一次扣食堂人員及進入者各10元。
7采購人員按菜譜定量采購，做到物盡其用，不浪費、少損失。
8驗收人員對采購人員購買食品質量、重量進行填寫報表，表單一式兩份，保證真實准確。
9做到每日由驗收員向審核員報日采購單，一日未報第二日公告，第三日不予受理、報銷。
10炊事人員做好個人衛生。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時要穿戴工作衣帽。
11一天工作完成後做到室內無垃圾地面干凈，各物品歸位，灶台、玻璃、牆壁無油漬。
12食堂應為員工提供安全、衛生的就餐環境，應做到餐具每日消毒，洗手液及時領用。
13做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程，易燃、易爆物品要嚴格按規定放置。
14食堂工作人員下班前，要關好門窗，檢查各類電源開關、設備等，杜絕意外事故發生。
15食堂的一切設備、食具有登記，有帳目，對於損壞或報廢物品上報注銷，物品丟失自行賠償。
16炊事人員圍裙、白大褂、套袖、手套等，由勞保發放人員定期發放。
17工作繁忙期可請求副廠長安排人員協助完成工作。
18禁止員工將食堂飯菜帶出食堂。

保管員職責制度
一、保管好庫存物資，做到數量准確，質量完好。
二、物質入庫親自同交貨人交接手續，核清物資、名稱、數量是否一致。
三、送貨人與領貨人必須在交接本上簽字，保證數量、質量無誤。
四、驗收貨物發現商品、貨物價格變動、貨款少收等，立即向廠長匯報，並與經辦人核實後發貨。
五、倉庫貨物排列整齊、檢點方便、過目見數。
六、所保管物質未經廠長同意，一律不準擅自借出，經同意借出必須有借貨人簽字。
七、倉庫嚴格保衛制度，未經保管員許可不可擅自進入。
八、發料必須與領料人和出條人辦理交接，當面點清，防止差錯。
九、發料憑證應妥善保管不可丟失。
十、保管帳字跡清楚，日清月結不積壓，月報及時。
十一、保管如調動，辦理好交接手續，帳目清晰，列出清單，雙方簽字，領導見證，雙方各執一份，報檔案室存檔一份。
十二、完成好廠長安排的其它有關工作。
資料室制度

1資料室內干凈整潔，資料擺放有序。
2進入資料室的原始資料存檔，不可取回；
3借閱重要資料需經廠長同意，做好資料保密工作；
4借閱時需簽字並註明預計歸還時間；
5丟失或損壞資料者按照資料的重要性要有處罰；
6對所管理資料有檔案可查，本廠資料有備份；
7資料員在無人借閱的情況下丟失資料或找不到應存在的資料等同資料員丟失資料處理；
8雜志借閱有記錄，並由借閱人簽字，丟失由借閱人照價賠償。資料室人員應盡量配合、滿足員工的需要；
9雜志借閱期最長為兩周，由借閱人主動歸還，兩周後將公告一次，公告後三日仍不還將在當月工資扣除賠償金額；
10完成好廠長好排的其它有關工作。

車間衛生管理制度

1每日下班前15分鍾打掃衛生
2車間物品擺放有序，成品與原料分開；
3車間內無垃圾，廢料要堆放整齊；
4使用過的小型機械要歸位，鑽床、沖床要清理干理；
5男女休息室要保持地面干凈，桌椅擺放整齊。每天打掃一次，下班後室內無垃圾；
6車間衛生間保持清潔、無污物、無異味；
7發現一次衛生不合格，次日公告值日人員一次，一個月三次被公告者，副廠長與廠長商議處理。

考勤管理條例
為了加強企業管理，特製定以下條例：
第一條 員工正常工作時間為上午8:00-11:30，下午1:00-4:00。通勤職工正常工作時間上午8:20-11:30，下午1:00-15:40。
第二條 本單位員工一律實行上下班、加班打卡登記制度。所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違犯此條規定者，代理人和被代理人均給予罰款100元處分。
第三條 8:00-8:30分打卡按遲到論處，8:31分以後打卡按曠工一日論處；早於下班時間但提前時間未超過30分鍾以內，按早退論處，否則按曠工一日論處。
第四條 職工早上不到單位請事假時間為8:00-8:15，請假者罰款10元+事假處理。
第四條 每月累計遲到、早退30分鍾以內，每分鍾扣款1元，累計遲到31分鍾至60分鍾者，每分鍾扣款2元；累計超過60分鍾超過部分每分鍾5元。
第六條 事假累計1-3日，每日扣當日工資+當月獎金20%，當月事假累計3-6日扣每日工資＋當月獎金50%。6個月以上扣當月工資+當月全部獎金。
第七條 病假者出示醫院診斷書，1-2日扣當月獎金20%，2-7日扣當月獎金50%，7日以上扣當月全部獎金，臨時工事假與病假扣當日工資。
第八條 曠工一天扣當月全部獎金，曠工二天扣當月全部工資、獎金。
第五條 工作時間出入單位大門需填寫[出入單]。外出時交值更人登記；外出回來時，取回交資料室存查
第九條 第二天上午不到單位直接外出辦公，員工必須前一天下班前 讓負責人簽批[出入單]。
第十條 在工作時間請假出入按5元/小時計算，私自外出發現一次扣50元。
第十三條 年終設置年終獎，獎金分為三等，滿足條件即可獲得。
1.全年無全天事假、病假和遲到早退現象，且工作時間外出全年累計少於24小時，可以獲得全部年終獎；
2.全年全天事假、病假少於3天，遲到或早退現象少於10次，且工作時間外出全年累計少於30小時，可以獲得年終獎獎金額的50%。
3.全年全天事假、病假少於10天，遲到或早退現象少於15次，且工作時間外出全年累計少於50小時，可以獲得年終獎獎金額的20%。
4.全年內凡有第四條、第八條、第十二條任何一種情形被罰款者取消獲得年終獎資格
第十四條 本制度從2007年1月1日起至2007年12月31日止。如有更改另行通知，並按新條例執行。

G. 規章制度

轉載以下資料供參考

車間管理
一、作為一名優秀的生產車間管理者，應是公司企業文化的積極推行者。一個國家，有著其他國家沒有的國粹；一個民族，具備其他民族所不同的民族精神；就是個人，也有其與眾不同的精神支柱！如此，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰，個人才能堅韌不拔。作為一個企業，其精神支柱、其靈魂就是「企業文化」。縱觀世界五百強企業，無不非常重視和積極推行公司的企業文化。要想做好生產車間管理，作為一名優秀的生產車間管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業文化，用企業文化來熏陶員工、激勵員工。通過推行企業文化，讓員工了解公司的發展史，增強其對公司的信任度，使其熱愛公司；通過推行企業文化，讓員工清楚公司的目標、願景、發展趨勢，提高員工對公司的信心，從而堅定他們對公司的忠誠度，甘於奉獻；通過推行企業文化，讓員工了解公司的各項制度，使其清晰個人的發展目標，樹立競爭意識，從而推動公司的生產發展。要善於利用各種時機、各種場合，積極推行企業文化，使企業文化無處不在、無孔不入。
二、作為一名優秀的生產車間管理者，應會制定和實施合理的管理制度。沒有規矩不成方圓。任何一個集體，失去了紀律的約束，勢必如一盤散沙，毫無戰鬥力可言。作為一名優秀的生產車間管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規定，並根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有規定可依，從各個方面規范員工的行為。並通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規化打下了堅實的基礎。
三、作為一名優秀的生產車間管理者，應是安全生產的倡導者與實施者。安全為了生產，生產必須安全。安全生產是企業、社會發展最根本的保障。不同的工種在不同的地點、不同的時間，都要求有不同的安全措施，生產車間安全生產措施、法則，可歸納為對「人、機、料、境、法」五大要素的管理和規范。
①「人」，即人的管理。安全管理歸根結底是對人的管理。生產車間崗位的人員需求程序應是非常規范的。車間新需求的員工，根據公司所薦人員的詳細材料，先形成定崗的初步意向，然後到輔助崗位進行一段時間的磨合。在這段磨合期中，車間以責任感強弱為該員工最基本的評價基準，然後根據該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進行總評，形成書面資料，反饋給公司，以落實定崗。對初評不能擔當本崗位者，車間通過以培訓、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。
在日常生產中，車間管理者要注重與員工進行溝通，通過表揚、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情。
②「機」，即機器設備的管理。機器設備是企業進行生產活動的物質條件，是進行安全生產的首要保障。作為一名生產車間管理者，應根據設備保養的復雜性，對每台設備定製 「設備責任牌」，落實專人負責。公司不定期開展現場管理檢查，並建立相配套的獎罰制度，使每個設備責任人形成自覺保養設備的良好習慣。員工在交接班的時候，必須有機器設備運行情況的交接記錄，一旦發現機器設備運行異常便可及時報告、及時維護。此外，還應定期組織安排機器設備操作培訓或理論培訓，以達到安全操作的目的。
③「料」，即物料的管理。物料管理是安全生產中的基本因素，由於化學物料的特殊性， 物料性能的轉換相當快，也就是說，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應，伴著一種物料的加入，只在瞬間便可完成。車間從領料人員開始著手，應進行專業的培訓，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學性質、物理性質，對一天所需物料能做到計算精確。對於不適存放的物料，嚴禁在車間停留，做到現領現用。領料人員必須對倉庫原料進行及時檢驗，嚴禁將不合格原料領進車間。為此，車間還應建立專門的考核制度，培養員工認真、仔細的工作作風。
④「境」，即環境的管理。環境可直接影響到安全生產，也是創造優質產品的前提。作為一名生產車間管理者，應結合「整理、整頓、清掃、清潔、素養」 的5S管理思想，以現場管理為出發點，通過開展自查與互查的方式，結合車間實際制定相應細則。車間各種用品、工具的擺放應當規范，並成為一種習慣。生產車間管理者應鼓勵員工積極參加「合理化建議」活動，發現、探索各類提高現場管理的有效建議，並對相關建議進行分析，完善，付諸實施，以達到不斷改進的目的。
⑤「法」，即操作法，指導書。操作法是引導操作的路線，在操作過程中路線不能變。有的操作工特別是新員工對操作法常有疑惑，作為生產車間管理者，除了解釋，還應派出經驗豐富的老操作工進行手把手教導，直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患，車間還應根據原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進行檢查，提醒操作人員時刻保持警惕，做到操作與規定完全一致。針對每個不同崗位，車間還應制定各崗位的職能考核細則，一周一小評，一月一大評，獎罰根據考核細則所規定的條例進行，進一步提高操作工在操作工序中的細心程度。
總之，作為生產車間管理者，一定要認清：安全生產不是一項階段性工作，而是長期不斷的持續性工程。安全生產管理，還應注重以下四個方面：
①安全管理以人為本必須堅定不移。首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規，不思進取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質關、上崗關和思想關，一切按標准辦事。要善於研究職工思想動態，把隱患消除在崗前、崗下；再就是要改進工作的方式方法，注重採用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴而不死，注重感情投入，營造和諧的團隊氛圍。
②安全管理必須注重對作業過程的控制。一是要建立管理考核機制，管理人員要加強對現場作業過程的檢查和監督，真正發現和處理動態過程中的安全隱患，消除形式主義；二是對基層部門考核檢查，做到結果與過程相結合，在深入現場實際調查研究的基礎上，開展結果檢查，杜絕片面性。
③安全管理必須實現由外部管理向班組自我管理轉變。首先要建立班組考核機制，建立車間考核班組、班組考核小組、小組考核崗位的逐級考核框架，把責、權、利下放班組，將責任和權力變為壓力和動力，以調動每個職工的積極性，自覺主動參與安全管理，實現安全管理中的自控、互控、他控。實現班組的自我管理，才能真正從基礎上夯實築牢第一道防線。
④安全管理應做到超前防範，關口前移，抓好典型。一是要主動出擊，自尋壓力，敢於揭醜。對存在的突出安全隱患，要抓住典型，擴大教育分析，使責任人引起震動，使員工得到教育。二是注重確立防範措施，突出預防為主的方針，對日常檢查發現和管理工作發現的突出共性問題，迅速制定防範措施，果斷予以糾正，查找工作中的關鍵人、關鍵崗位，重點加以控制，達到預防問題發生的目的。
四、作為一名優秀的生產車間管理者，應注意避免各種不必要的浪費，節約成本和資源。一般的生產工序中，在日常工作中都會產生諸多的「浪費」，其實，在生產管理中，通常也會出現「七種」浪費。這「七種浪費」不僅發生在生產現場，如果僅僅關注現場存在的問題，而不解決被現象所掩蓋的本質問題，無疑是捨本逐末，即使表面上轟轟烈烈，但實際效果也很有限。所以，作為一名優秀的生產車間管理者，不僅要了解這「七種浪費」產生的原因，更要注意避免和杜絕這些浪費因素，節約成本和資源，提高生產效率。那麼，這「七種浪費」是指什麼呢？我們來看一看：一是等待上級的指示、等待外部的回復、等待下級的匯報、等待生產現場的聯系——「等待的浪費」；二是工作進程的協調不利、 領導指示的貫徹協調不利、信息傳遞的協調不利、業務流程的協調不利—— 「協調不利的浪費」；三是固定資產的閑置、職能的閑置或重疊、工作程序復雜化形成的閑置、人員的閑置、信息的閑置——「閑置的浪費」；四是職責不清造成的無序、業務能力低下造成的無序、有章不循造成的無序、業務流程的無序——「無序的浪費」；五是「失職的浪費」，這是管理中的最大浪費；六是工作的低效率或者無效率、錯誤的工作，是一種負效率——「低效的浪費」；七是計劃編制無依據、計劃執行不嚴肅、計劃考核不認真、計劃處置完善不到位、費用投入與收入（收益）不配比——「管理成本的浪費」。
管理工作中的七種浪費要比生產現場中的七種浪費嚴重的多，但是解決起來也困難得多。因為生產現場中的浪費大多數可以量化，然而管理工作大多為軟性指標，具有較大的彈性，要想進行量化和細化相對較困難。作為一名生產車間管理者，如果不能引導車間各級管理人員對管理工作中的浪費形成共識，齊抓共管，是很難持續有效地長期開展下去的，這就要求生產車間管理要引導大家有打持久戰的心理准備，鼓足勇氣，從消除點滴的管理做起，向著經營管理革新的目標一步一步地堅定不移地走下去。
五、作為一名優秀的生產車間管理者，要學會向上管理和向下負責。在與管理者討論時，我發現了一個很普遍的現象：幾乎所有的管理者都會認為管理是向下，而負責是向上的。如果你問大家，你向誰負責？你得到的答復一定是：我們向領導負責；你問大家，你管理誰？那麼結果也一定是我管理下屬。但這個答復是錯誤的。
向上管理，管理自己的上司：我們知道，管理需要資源，資源的分配權力在你的上司手上，這也是由於管理的特性決定的。因此，當你需要進行管理的時候，你所需要做的就是獲得資源，這樣你就需要對你的上司進行管理。我們可以這樣定義向上管理：「為了給你、你的上司和公司取得最好成績，而有意識地配合你的上司一起工作的過程」。所以，向上管理的內容就包括：第一，適合彼此的需要和風格；第二，分享彼此的期望；第三，相互依賴、誠實和信任。向上管理，簡單的說，就是發現上司的長處，盡量避免上司的短處；
向下負責，為下屬提供機會：負責是一種能力的表現，也是一種工作方式。當我們說我們會對你負責的時候，實際上已經把你放在了自己的生存范疇中，我們可以這樣定義向下負責：「為了給你、你的下屬和公司取得最好成績而有意識地帶領你的下屬一起工作的過程」。所以，向下負責就包含：第一，提供平台給下屬；第二，對下屬的工作結果負有責任；第三，對下屬的成長負有責任。 向下負責，簡單的說，就是發揮下屬的長處，盡量避免下屬的短處。
六、作為優秀的生產車間管理者，要善於做好生產現場管理。現場管理是企業管理中不可少的一個重要環節。做好現場管理工作，不僅要求現場管理者具有一定的管理經驗，還必須對現場各工序的諸多環節了如指掌，熟悉各工種的基本作業，並能夠把握住生產線各種管理要素，把現場管理工作處理得井然有序，有條不紊。
現場管理水平的高低是衡量企業管理水平的具體表現。優秀的生產車間管理者，要管理好現場工作，必須要了解現場的管理內容，企業的管理模式，了解企業內部的各項幹部制度才能把管理工作做好。
①現場管理者要有良好的協調能力。「管」，是管理人和事，把現場管理好，而「理」，是把現場存在的問題處理的有條有理，使現場具有良好的生產秩序和生產條件。在安排工作和處理問題時，現場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產線上起領導作用，而且在員工中要起模範帶頭作用；對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效、准確無誤的給予處理和解答；當員工遇到挫折，情緒發生變化時，管理者要給予關心，並做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致；當現場工作出現困擾時，現場的管理者要通過各種合理的方法盡快協調解決，特別是員工之間為了工作爭執解決不了時，現場管理者要主動了解原因，找出問題點，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。
②現場管理者要有良好的配合意識。現場管理者要敢於承擔責任，對上級安排的工作要積極有效的配合，並要全力以赴，保質保量的完成工作任務。對於上級安排的生產任務，現場管理者必須按照生產指令帶領員工高標准、嚴要求，按時、按質、按量去完成；當生產過程中出現異常情況時，現場管理者要和員工積極配合，妥善處理；若遇到自己解決不了的問題時，要及時匯報上級領導，對出現問題的原因作出解釋，並能夠提供自己解決問題的方法和建議，在上級對此類問題作出合理安排時，要積極配合，按照要求去執行；對於日常事務性工作，現場管理者更應該主動配合上級領導去共同完成；部門之間涉及工作關系時，則要給予有效的支持，這樣才能現場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。
③現場管理者要經常關心員工。生產車間管理者進行現場管理，與員工最親近。在日常的生產過程中，管理者要多與員工、部屬進行接觸、溝通，要經常關心他們的工作、生活，關心他們的思想、行為，給予他們最大的幫助，只有對每個員工有了深入的了解，才能按照不同人的性格進行教育，也才能起到事半功倍的效果；同時，還要多鼓勵員工，調動他們工作的積極性，使其不斷發揮潛能為公司做更大的貢獻。
七、作為一名優秀的生產車間管理者，應是使用現代管理工具的多面手。管理，是一門藝術，也是一門學問。要想當好一名合格的、優秀的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面，掌握現代管理工具。
①5S：當前許多企業正在推行ISO9001質量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，就必須導入和實行「5S」。開展「5S」活動能創造良好的工作環境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環境中，怎能調動他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環境，能促使企業及員工提高對質量的認識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高 企業形象、增強企業競爭力。因此，作為一名生產車間管理者，不僅要熟悉「5S」、了解「5S」，更要推行「5S」，使「5S」象企業文化一樣，無孔不入，深入人心。
②六西格瑪：前面我們提過，生產車間是公司經營的主體，那麼，一個企業存活的基礎是什麼？回答肯定是「客戶」，只有贏得了客戶，才能保存企業長久不衰。那麼，客戶真正關注的是什麼？是質量！是產品的質量！由此可見，對於一名生產車間的管理者來說，如何減少缺陷率，提高產品質量，贏得客戶，佔領市場，顯得何其重要。而近幾年推出的六西格瑪，它不但會提高我們的收益和客戶滿意度，而且會使得我們在行業中獲得顯著的競爭優勢。作為生產車間的管理者，要熟練掌握六西格瑪精髓，把它運用到日常生產工作，提高競爭力和運營效率。
③量化管理：量化管理是管理中的一門學科，將員工每日工作細化評分，不僅可以提高他們的競爭意識，而且可以減少生產成本，提高工作效率。作為一名生產車間管理者，要將量化管理當作員工績效考核的一個重要手段，將它與晉職加薪緊密結合起來，並將量化管理具體內容及成績張榜公布，讓員工有所比，認識到自己的不足，從而刺激員工的榮譽感，增強其工作的積極性。
④HR考評：一個好的生產車間管理者，也應是一個合格的人事管理者，因為，管理，其主體就是人。作為一名生產車間管理，應熟練掌握人事考評制度，熟悉員工的招聘、培訓以及晉升程序、要求。將量化管理與人員的晉升結合在一起，合理地實行能者上、庸者下、平者讓的競爭制度；管理者要善於激勵員工，培養員工的進取心、積極性，在車間內部營造爭先創優的良好氛圍。
總而言之，作為一名優秀的生產車間管理者，不但要有良好的素質、形象，以及識人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要以公司利益為重，處處從公司的大局出發，站在公司立場處理問題、進行管理，以公司發展願景為中心目標，帶領全體員工高效率的完成各項生產任務。

車間管理制度

早會制度

1．員工每天上班必須提前5分鍾到達車間開早會，不得遲到、早退。
2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。
3．各條線的組長每天上班必須提前10分鍾到達車間組織員工准時開早會.
4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鍾。
5．組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。
請假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字後,才屬請假生效,不可代請假或事後請假(如生病無法親自請假,事後必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。
2．杜絕非上班時間私下請假或批假。
3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。
4．員工請假核准許可權：（同廠規一致） （1） 一天以內由拉長批准; 三天以內由車間主管批准; (3) 超過三天必須由生產部經理批准; (4) 連續請假按照累計天數依上述規定辦理。
清潔衛生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公台的整齊干凈。
2.每天下班後值日生打掃衛生，周末須進行大掃除（公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設備保養、風扇、飲水機等都須清潔）。
3.衛生工具用完後須清洗干凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂塗劃；衛生間須每天用水清洗。
車間生產秩序管理制度

1. .員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。
2.上班時,物料員須及時把物料備到生產線,並嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
3.員工在作業過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題並及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業。
4.每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得矇混過關，虛報數量，並配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發現的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放於工作檯面的左手邊。
6.所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。
7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。
8.工作時間離崗時，需經班組長同意並領取離崗證方可離開，限時十分鍾內。
9.上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電。
10.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作檯面，凳子放入工作台下面。
11.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰.
12.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。
13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經採用根據實用價值予發獎勵。
註：本制度與廠規發生沖突時，以廠規為准。

H. 手工粘盒工主要是幹嘛的，簡單嗎，工作是怎麼的

打比方說火柴盒，就是把它給粘好了，倒是挺簡單，就是工資不會太高。如果計件，做熟了倒是挺快的