新員工入職培訓規章制度

㈠ 新員工入職如何進行培訓

新員工培訓對於一家企業來說是非常重要的，決定了一家企業的後備力量以及人才流動率，甚至也會成為這個企業在社會上的形象的窗口。當年華為著名的半年新訓營就是業界的著名案例。

世界上最成熟，最完善的新員工培訓體系當屬軍隊的新兵訓練營，新兵要在這里從一個普通人轉換成一名軍人，掌握軍人的應知應會，還要完成軍隊對新兵的考核，集結成戰斗團隊。參照軍隊的新兵訓練，我們就可以發現大多數的企業新訓更多偏重於上崗前的應知應會，而忽略掉其他兩個更重要的點，就是考核和融入，融入包括「融入企業文化以及融入團隊」。

㈡ 新員工入職的培訓內容是什麼

新員工入職培訓，是員工進入企業後工作的第一個環節。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，並塑造員工行為的作用，它在新員工和企業之間架起了溝通和理解的橋梁，為新員工迅速適應企業環境打下了堅實的基礎。
新員工培訓的內容可以是：
1．企業概況：公司歷史、現狀以及在行業中的地位與經營理念、公司企業文化、未來前景、組織機構、各部門的功能和業務范圍、人員結構、薪酬福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹以及新員工關心的各類問題解答等。
2．員工手冊：公司規章制度、獎懲條例、行為規范等。
3．入職須知：入職程序及相關手續辦理流程。
4．財務制度：費用報銷程序及相關手續辦理流程以及辦公設備的申領使用。
5．安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等。
6．實地參觀：參觀公司各部門。
7．介紹交流：介紹公司高層領導、各部門負責人及公司骨幹與新員工認識並交流懇談。
8．在崗培訓：服務意識、崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務、周邊關系等。

㈢ 職前培訓的新員工入職培訓制度範本

××公司新員工培訓制度 版本
××××年××月 新員工入職培訓制度 頒布部門： 執行部門： 執行日期： 第1章? 總則
第1條? 培訓目的
1．使新進員工盡快了解公司發展歷程、戰略目標、機構設置等概況，增強新進員工對公司的認同感和歸屬感。
2．使新進員工詳細了解公司產品知識、運營流程、崗位職責，以便能更快勝任新工作，更好地發揮自己的能力和水平
3．使新進員工熟知本公司的各項人事政策及各類規章管理制度，培養其良好的行為禮儀規范，培育其自我管理能力和團隊協作精神。
第2條? 適用范圍
本制度適用於所有新進入公司的員工。
第2章? 培訓內容與職責分工
第3條? 新員工入職培訓包含以下三個方面的內容。
1．公司整體培訓
（1）公司發展歷史、主要業務、經營現狀及行業地位。
（2）公司組織結構、各部門職責及業務范圍。
（3）產品性能、價格及銷售情況介紹、競爭對手分析。
2．部門崗位培訓
（1）部門業務流程
（2）員工崗位職責
（3）上崗技術指導
3．人事制度培訓
（1）日常行為規范
（2）考勤請假制度
（3）績效管理制度
（4）薪酬福利制度
（5）培訓獎懲制度
（6）職位移動程序
第4條? 各部門分工
1．人力資源部
（1）擬定公司新員工培訓管理制度、新員工入職培訓計劃。
（2）編制新員工入職培訓預算。
（3）設置新員工培訓課程。
（4）審定培訓大綱、教材、考題。
（5）負責培訓實施過程的組織與管理。
（6）負責新員工入職培訓評估。
2．各用人部門
（1）制訂本部門的員工培訓計劃。
（2）設置本部門專業培訓課程。
（3）提供本部門專業培訓師資。
（4）評估本部門員工培訓效果。
第3章? 培訓組織與管理
第5條? 凡公司新進員工須接受為期一周的入職培訓，開展日期最遲不超過員工入職報到後的第15日。
第6條? 新員工入職培訓的組織實施由公司人力資源部和相關用人部門共同負責，公司其他部門應予以支持和配合。
第7條? 凡員工報到後因個人原因未及時參加入職培訓的，應自學培訓課程並通過培訓考核後方可申請轉正。
第8條? 新員工參加入職培訓的，一般情況下不允許請假，如遇特殊情況確需請假者，應在試用期內補修所缺課程。
第9條? 培訓結束後由人力資源部及各用人部門共同對新員工進行考核，不合格者應參加補充培訓。
第10條? 新員工入職培訓考勤記錄及考試成績將記入員工檔案。
第4章? 培訓實施
第11條? 培訓方法
1．理論知識主要採取集中授課、普通講座的方式。
2．專業技能培訓採取實地培訓的方式，安排受訓學員到工廠、車間、部門進行實際操作和練習。
第12條? 培訓時間安排
1．第一天（人力資源部）
（1）召開入職培訓動員大會，公司領導致辭
（2）介紹公司發展概況、組織機構和部門職責
2．第二天（人力資源部）
（1）講解員工錄用、培訓及獎懲制度
（2）介紹作息、考勤及假務管理
（3）介紹工資、社會保險及福利
3．第三天（生產部、安全部）
（1）介紹產品知識
（2）介紹生產工藝流程
（3）進行安全、衛生教育
4．第四天（人力資源部）
（1）講解工作紀律
（2）講解保密制度
（3）講解員工日常行為規范
5．第五天（用人部門）
（1）介紹崗位職責
（2）介紹員工所需專業知識
（3）介紹各項技能訓練
第5章? 附則
第13條? 新員工入職培訓所需費用預算由人力資源部編制並報財務經理和總經理審核。
第14條? 本制度呈報總經理批准後自頒布之日起實施。
第15條? 本制度最終解釋權歸公司人力資源部。

㈣ 新員工入職培訓流程

保定至正華略企業管理咨詢有限公司建議培訓新員工從以下幾個方面考慮，您可以參考這些內容，結合貴公司實際需要做計劃（僅供參考）：1意志培訓。意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。2認知培訓。認知培訓主要包括貴公司企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，並由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而准確的認識企業、了解企業，從而盡快找准自己的企業中的定位。3職業培訓。職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。4技能培訓。技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓。 5業務知識、產品內容培訓。結合貴公司經營的產品做專業的知識和業務培訓。

㈤ 新員工入職培訓的流程什麼樣的，先是公司的簡介，企業文化，接下來是員工的規章制度

每家公司都有自己的特殊性，入職培訓流程也各不相同。完善的入職培訓應該包括：
1、企業文化
文化塑造人，這個不用多說，公司所有的制度都建立在文化的基礎上。
2、員工心理健康輔導
從去年FSK事件後，越來越受到企業的重視。當然，光做入職培訓是不夠的，企業要有一套完整的員工心理咨詢體系。
3、薪資制度
如果你們公司的薪資體系中分等級，有分紅，有年薪制和年終獎等，總之看起來比較復雜，建議還是放在入職培訓中講解一番。
4、職員培養體系/職業發展
培訓已經超越薪資，成為企業留人的第一要素。所以要讓員工知道，留在公司可以獲得什麼樣的學習和提升機會，公司有哪些人才梯隊建設計劃等。
5、品質意識
如果是生產製造型企業，這個是必須的，最好能把公司之前發生的重大品質事故都拿出來逐一分析，讓員工留下深刻印象，減少之後的犯錯機會。
6、產品研發流程
適用於研發導向型企業
7、職業健康和環境安全意識
如果你們公司上了ISO14000和OHS18000，這個是必須的
8、5S/6S/7S
仁者見仁，智者見智
9、其他可選類課程
比如：
車間管理條例（適用於生產型企業）
信息安全管理規定（適用於象華為、富士康等對技術資料比較敏感的企業）
TQM全面品質管理
有效溝通
企業需要什麼樣的人
產品介紹
拓展訓練
……

如果還有不明白的，可以發郵件給我探討。
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㈥ 新員工入職培訓的主要內容有哪些

企業概況、企業文化和共同價值觀、專業知識的培訓、企業的管理制度和流程等。

介紹企業概況、組織結構，各部門間的服務協調網路和流程，使新員工更加了解和熟悉企業內部框架和每個部門的職能，以便在日後的工作中能快速、准確地與各個有關部門進行聯系。

介紹企業的規章制度，使新員工在工作中能夠自覺地遵守公司的規章制度，一切按公司規定的規章流程辦事，從而避免一些不當行為的發生，損害企業利益。

1、明確員工入職培訓目的，做好新員工的需求分析：

對於新員工而言，當剛入新企業時，面對不熟悉的企業戰略與同事，容易迷失方向，不辨東西。員工會強烈渴望能快速了解企業的現狀、企業的發展方向；

入職培訓初期就應該根據企業的需求分析新員工的能力，為其樹立正確的員工入職培訓目標，為之後員工入職培訓方法以及入職培訓內容的選擇埋下伏筆。

2、制定新員工的入職培訓計劃，企業各部門分工配合。

根據入職培訓的目標，制定入職培訓計劃，促使新員工入職培訓的有序進行。在HR的計劃之中，需要著重考慮入職培訓老師、入職培訓場地安排，以及相應的後勤保障安排等，像華為、海信等大型集團，當員工入職時，大都需要經過一段時間密閉的軍事化訓練；

這就需要企業各部門的分工配合，例如，人力資源主管負責計劃的安排，明確入職培訓分工，協調組織入職培訓方案以及協助分配新員工;人力資源入職培訓師了解新學員擬分配的崗位，有的放矢的調整員工入職培訓內容，參與新員工的評估等;基層主管主要負責做好新員工的咨詢指導。

㈦ 新員工入職培訓管理包括哪些內容

新員工培訓必不可少的相關內容包括：

1.企業概況：公司業務范圍、創業歷史、企業現狀以及在行業中的地位、未來前景、經營理念與企業文化、組織機構及各部門的功能設置、人員結構、薪資福利政策、培訓制度等;

2.員工守則：企業規章制度、獎懲條例、行為規范等;

3.財務制度：費用報銷程序及相關手續**流程以及辦公設備的申領使用;

4.實地參觀：參觀企業各部門以及工作娛樂等公共場所;

5.上崗培訓：崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務周邊關系等。

㈧ 新員工入職前的培訓要做好，如何做新員工入職前的培訓

企業文化入職培訓和安全培訓，培訓越來越正式。個人認為，新員工入職後面臨的問題主要有以下幾個方面：1)不熟悉新環境；2)對新工作是否有能力做好感到不安。對新工作的突發事件畏首畏尾。不熟悉公司規章制度；5)他不知道遇到什麼類型的老闆；如何消除新員工的焦慮真的很重要。

與新員工交朋友，用真誠、樂於助人的方式對待新員工，可以幫助他們克服工作初期的諸多不適應和困難，從而降低因不適應環境而導致的離職率。詳細解釋公司的規章制度。新員工因為不清楚公司的政策法規，經常會有一些不必要的麻煩和錯誤，所以會清楚地解釋公司與他相關的各種政策法規。然後，他就會知道公司對他的期望是什麼，他能為公司做出什麼貢獻。希望我的回答能夠幫助到你，我也希望你能幫助我轉發，點贊，多多支持我，多多關注我。如果有什麼問題和請求您可以在評論區留言，我會一一回復。

㈨ 新員工入職培訓的內容包括哪些方面

主要是：崗位職責和公司的規章制度。崗位的工作流程和與工作崗位相關的操作。其次讓新員工了解公司的政策，企業文化，提供討論的平台。感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。為新員工提供正確的，相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣，讓新員工盡快的掌握相關的專業知識，以及入手的方向。