全職股東守則條例

㈠ 在公司章程中寫入這么一條，「每位股東必須全職在公司工作滿一年，中途退出者自動放棄其股份，股份由公司

最好在與股東的合約書上表明

㈡ 關於有限責任公司的章程

寶豐縣 《小演奏家小提琴藝術學校》章程
第一章 總則第一條：為規範本教育機構的辦學活動和管理行為，根據《中華人民共和國教育法》,《中華人民共和國民辦教育促進法實施條例》和《中華人民共和國職業教育法》及相關法規並結合我校實際制定本章程。第二條：本校依據相關法律、法規及本章程,在國家政策及寶豐縣教育體育局指導下，依及開展辦學活動。第三條：本教育機構的性質：有李偉峰同志個人獨資舉辦、是經寶豐縣教育體育局批準的非企業，開展民辦教育的非學歷的教育機構。第四條：本教育機構的辦學宗旨：辦成一個及品質、及層次、管理先進，服務列為的綜合性文化藝術教育機構。第五條：學校按比章程規定的內容履行職責，行便權利，承擔義務。第二章 學校名稱和校址第六條：學校名稱：寶豐縣小演奏家小提琴藝術學校。第七條：學校地址：寶豐縣人民路中段大眾商場院內。第八條：以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導堅持社會主義辦學方面，忠實執行「教育法」及相關教育法律規定，按民辦職業培訓的基本規律完善，優化「學習分配—體化」教育規模式，以樂理，音樂素養，試唱練耳為基礎，培養具有一專多能的小提琴演奏人才。第三章辦學范圍第九條：學校業務范圍《一》 專業范圍，音樂素養，試唱試耳。小提琴演奏。《二》 辦學層次，非學歷教育。《三》 辦學形式：業余教育（周六、周日節假日）。《四》 辦學規模：100人/年。《五》 招生對象：青少年，社會群體。第四章 管理體制第十條：學校法人代表李偉峰同志，學校在民事活動中依法享有民事權利，承擔民事責任。第十一條：學校以培養優秀人才為中心，開展教學 研和社會服務多活動，保證教育教學質量，達到國家規定的標准。第十二條：按照國家法律規定組織教育教學活動，進行教育教育管理，在執行國家課程方案的前提下，學校有教采選閉，課程設置的。第十三條：加強教育管理，認真組織教學質量評估活動，認真抓好備課、上課、模擬演出和考試及各個環節的管理。第十四條：學校嚴格按寶豐縣物價局核定的無非標准收取學費，並按照有關國家法規相應財務制度管理，依法加強財務管理。第十五條：學校按照例家有關人事政策及要求，結合學校實際需要，本著精簡高效原則，設置內部組織機構並配備人員，按照相關規定聘閉教師及其他專業技術人員，調整津貼及工資分配。第十六條：學校實行校長責任制。校長是學校行政負責人、校長需具備國家規定的任職資格，由學校法人代表聘人，並須報請審批機關認定。第十七條：校長的主要責任1、慣徹招待國家的教育方針，機行教育法律法規和審批機關的文件精神，遵遁教育規定，提交教育質量。2、制定學校的發展計劃和常年學期作計劃，並認真組織實施。第十八條：法人代表享有的權利1、工資分配。2、選聘校長。3、依法修改辦學章程及辦學方式。4、根據實際情況擬教學規模和設善教育條件。第十九條：法人代表承擔的其他業務1、按照有關規定向相關部門繳納應繳費用。2、法律、法規和本章程規定應承擔的其他義務。第六章解散程序第二十條：1、本校要求自行解散或分立，合並等原因需要注冊，由舉辦者提出終止原因，並報請寶豐縣教育體育局申請同意後，由本校組織財產等的清算。2、被審批機關依法吊銷辦學許可證的，有審批機關組織進行清算。第七章章程修改程序第二十一條：本校可根據實際需要修改本校章程，修改後的章程不得與法律、法規等有關政策規定相抵觸。第二十二條：章程的修改必須經校委會2/3以上組成人員同意方可通過，修改後的章程報審批機關備案並向社會公告。第二十三條：本章程經本校委會表決通過。第二十四條：本章程的解釋權屬本校校委會。第二十五條：本章程自審批管理機關而以登記之日起生效。第二十六條：本章程如與國家有關法律、法規、政策及文件不一致時，不以本章程為准。

小演奏家小提琴藝術培訓學校 2011年11月

寶豐縣 《小演奏家小提琴藝術學校》教職工守則
一、教師日常行為規范：
著裝整潔、大方；
課前應提前十分鍾進教室，並做好備課及准備工作為；
在課堂上要用普通話，要耐心的教導第一位學生並培養學生的良好的人格品質；
學習一首曲子之前老師都要給學生示範演奏；
上課期間通訊設備應設為關機或靜音狀態，以免影響授課；
課後應積極與學生及家長溝通，以便更好地開展教學工作；
注意自身素質和技術的提高，具備良好的師德、做好自己的本職工作。
學生日常行為規范
熱愛祖國、熱愛人民、熱愛中國共產黨；
愛護藝術中心的公共設施；
不在教室內追逐打鬧；
尊敬教師、團結同學；
講普通話、不說臟話、不隨地吐痰、不亂丟垃圾。
培訓中心管理制度
點名制度
上課之前老師要點名，開課後十五分鍾如學生未到與家長聯系，問清具體情況，對學生負責。
請假制度
如有特殊情況，需提前請假，以便老師安排補課，無故曠課概不補課。

小演奏家小提琴藝術培訓學校 2011年11月

寶豐縣 《小演奏家小提琴藝術學校》人事管理規定
總則
目的：
為便宜本校教職工管理有章可循，特定本制度。
范圍
本校教職工管理，除遵照政府相關法律法規外，依本制度辦理
教職工錄用
本校需增人員時，經理事會批准後，由校長組織招聘。
新增教職工的應聘程序
應聘都提供個人資料（簡歷、學歷、證書及證件）
個人演奏20分鍾
演奏技巧合格後，進行樂理知識講試
綜合成績合格者簽定試用合同書
試用期一般為2個月，期滿考核合格者，方可正式聘用。
試用人員如品行不良、業務能力或礦工，可隨時停業試用，予以解聘，試用不滿半月者，不發試用期工資
：有下列情形之一者，予以開除
吸食鴉片或其他毒品者；
偷竊或私自侵佔同仁戒學校財物經核實者；
毆打同仁，對學生使用暴力、威脅、恐嚇、妨害學校正常的教學秩序者；
未經許可在校個兼課（私自辦輔導班）者；
參加非法組織者；
利用學校名譽在外招搖撞騙者，使學校名譽受損者；
不能勝任本職工作者。
附則
本制度如有疑義，可由理事會解釋運用，如有未盡事宜，應另補充修正
小演奏家小提琴藝術培訓學校 2011年11月 寶豐縣 《小演奏家小提琴藝術學校》財務管理制度
嚴格遵守《會計法》有關規定以及學校各項規章制度。
監督學校各部門的財務行為。
認真進行財務成本，利潤核算與分析，及時向上級匯報收支情況。
財務賬目要做日清月結，認真編制財務報表。
地學校資產進行核算與管理。
按照各項財務規定辦理及時對上級提出財務預警和建議。


小演奏家小提琴藝術培訓學校 2011年11月

寶豐縣 《小演奏家小提琴藝術學校》教室管理制度
嚴禁帶水杯、飲料、食品等與學習無關的東西進教室。
愛護公物，不準在牆上亂寫亂劃，損害公物等價賠償。
要養成良好的學習氛圍，勤學苦練、學藝不練功等於一場空。
注意不在教室內亂扔垃圾。
寶豐縣小演奏家小提琴藝術學校
安全衛生制度
安全衛生工作是學校工作中的重中之重，是開展教育教學工作的基礎和保障，為更好的貫徹落實上級要求，實現學校「全年零事故」的年度安全工作目標，特製定以下制度：
1、定期檢查學校的相關安全措施，發現問題及時解決；
2、根據前期檢查結果，保證按時完成學校電路整體改造；
3、根據相關消防要求，標準的消防滅火設施；
4、定期檢修滅火器；
5、完善學校內的應急照明及安全疏散標志；
6、及時維護學校的各類門窗玻璃，做好防盜設施。

小演奏家小提琴藝術培訓學校 2011年11月

㈢ 股票交易守則

您好，針對您的問題，國泰君安上海分公司給予如下解答
要炒股首先就要開戶，開戶要在交易時間內（非周末、節假日的9:00--15:00之間），本人帶上有效身份證件，挑選一家證券公司營業部，辦理上海和深圳的股東帳戶卡，一共90元。

炒股前要學會如何炒好股。

首先，你應該明確指導思想，你應該是在學習金融理論和實務下的炒股，所以不要像其他新手那樣想著一夜爆富；

其次，你應該投入少量的資金，個人以為以5000至10000元比較合適，太少達不到目的，太多要承擔的風險較大，劃不來；

第三，你要在進行真正的炒股前，先進行模擬炒股（推薦游俠股市），以便使你的損失降低到最低限；

第四，要炒股就要具備三個方面的基本知識，然後在炒的過程中不斷完善這些知識：一是基本分析方法，二是技術分析方法，三是風險分析方法；

第五，你應該明白中國目前的股票市場還存在許多不規范的地方，所以，還應該具備一些針對中國股票市場的炒股技術，譬如關於做莊的問題和表現，關於股評的作用和意義等．

第六，你應該注意要進行長期和短期分析和投資兩個方面的訓練，僅僅做短是學不到全部金融知識的。

最後，要知道，有一些金融知識是不能通過我國的股票市場學習到的，所以，還要在股市之外加緊學習其他的金融知識，這些知識看起來對當前的炒股用處不大，但它可能是你未來在中國或者國外謀生，取得巨大收益的很重要的組成部分。

從技術上說，炒股票必須先開立你的股東帳戶，你可以只開上海證券交易所的股東帳戶，或者開深圳證券交易所的股東帳戶，或者兩個都開，上海的開戶費用是40元，深圳的開戶費用是50元。如果你是在大城市，一般直接到你准備炒股的證券公司就可以替你開證券交易所的股東帳戶，否則，你需要在你所在地的證券登記公司辦理開戶手續，辦了這個手續後，你就有兩張股東帳戶的卡，持有此卡，你再到你准備炒股的證券公司辦理資金帳戶的開立手續，你若不立即炒股，可以暫時不存錢進去，但你必須存進足夠的錢才能買股票。

接著證券公司會要求你填一系列表格，包括指定交易委託書，交易方式的委託書等，這些都是免費的。

然後你可以在選定的交易方式（包括櫃台填單交易方式、證券公司交易卡自助委託方式、電話委託交易方式、網路委託方式等）下，進行委託買和賣。

買賣股票至少100股，你的每一筆買入或賣出，都需要交納手續費（給證券公司的傭金）和印花稅，現在合在一起最多是你交易金額的千分之四點五，你買入的股票最早要到第二天開市才可以賣出，你賣出股票成交後，立即就可以進行新的買入委託。你只能在你存在證券公司的資金範圍內購買相應數量的股票。

你也可以辦理銀證轉帳手續，那樣你就可以通過電話銀行將資金在銀行和證券公司之間進行轉移，方便你的購買和取錢。

㈣ 三個股東，一個不做事，兩個做事，工資怎麼算

發工資的前提是看該股東與公司存在不存在勞動關系，如果沒有勞動關系，即使是股東，也不發工資。但是股東享有法律規定的權利，如知情權、按照股權比例進行分紅等。

㈤ 公司的各項管理制度及章程守則是由公司的什麼崗位人員編寫的

制度來分為公司層級和部自門層級兩大類。跟公司質結構和崗位設置密切相關。
一般地，公司層級一般由總經理辦公室主任或各分管副總經理編寫。部門層級由部門主管編寫，部門經理審核再報審；或由部門經理直接編寫。

問題補充：能不能提供更多的更詳細的答案？

答：公司層級的文件包括如下內容
1、公司核心文化：公司理念、宗旨、目標、價值觀
2、公司股東大會制度、公司組織架構及部門職能，公司決策層人員編制及崗位要求
3、公司經營指導方針，公司財務基本政策
4、公司幹部任免制度、安全管理制度、保密制度，公司行為規范
5、公司薪酬福利體系、績效考核基本指導思想
各部門制度
人事行政部
1、人事管理制度（招聘、面試、入職、轉正、調動、培訓、考核、晉升、任免、離職，職位說明，人員編制、職工花名冊及通訊錄等）
2、行政管理制度（合同、檔案、考勤、請休假、車輛、食堂、宿舍、物業、娛樂設施、保險、水電氣各類費用繳納、各類維修、行政類采購、勞保用品管理、各類記錄表格、會議、活動等）
財務部
1、費用報銷制度、財務管理制度、現金管理制度、工資相關制度、賬務處理程序
2、各類電子賬務做賬、銷賬、對賬流程

㈥ 公司股東不作為如何處理

不清楚你的股東是否為全職來做這件事情。在創業過程中兼職合夥人拿出一部分時間一部分的精力來投入到你這個項目裡面去，而並非全身心的投入。 對方的不作為就會引起很多的潛在風險，也有可能會導致項目走向失敗。
你有提到注冊公司的時候股權佔比一位是51%一位是49%，我理解是對方就是你的工商注冊股東。那麼對方就可以直接實現作為股東的權利，當然也可以直接履行作為股東的義務。
現在你給出的這部分股權，如果要從他那拿回來就很容易會出現障礙。具體的解決方案還是建議進行一次深入的溝通。

㈦ 股東股權分配

作者：以太創服
鏈接：https://www.hu.com/question/19551070/answer/236320467
來源：知乎
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創業公司常見的股權糾紛，大概是這樣的：

一個創業公司三個合夥人，老大出50萬，老二出30萬，老三出20萬，並約定「出多少錢佔多少股」。

公司做到一半，老二跟老大老三不和，要離職，於是問題出現了——當時老二出30萬佔了公司30%的股，怎麼辦？

老二當然不同意退股，理由很充分：

第一， 這30%的股份是自己真金白銀花30萬買的，退了，不合理

第二， 《公司法》和公司章程都沒規定股東離職還要退股，退了，不合法。

然後，老大老三傻了，他們確實沒理由把老二的股權收回來！但是，萬一到時候公司值錢了，老二跑回來講這個公司30%是自己的，撈白食，怎麼辦？

最後，創始人內部陷入無窮盡的撕逼，投資人礙於股權糾紛也不敢投資……

創業公司，卒。

此時，老大老三一看股權撕逼撕不出結果，就乾脆想了個「破罐破摔」的法子：另開一家公司，賠錢的事交給老人去做，賺錢的事由自己新成立的公司做。結果，這種情況很有可能搞成轉移公司資產，甚至成為刑事犯罪！

創業公司，再卒。

通過以上事例，我們大致可以一窺絕大部分創業團隊股權分配的特點：合夥人出了錢就不管了，不想未來會不會繼續參與這個項目；股權只有進入機制，沒有調整機制，也沒有退出機制。

因此，初創公司股權設計的核心重點是要解決兩大問題——

• 怎麼分？

• 怎麼退？

一、股權如何分配？

1/股權和職能的關聯

如題主描述，假設初創公司三個合夥人，一個負責內容，一個負責技術，一個負責銷售，大家的資歷又差不多（這也是大多數創業公司的標准組合），這個時候應該如何分配股權？

大原則在於，技術研發是一個比較長期的過程，而銷售通常只在公司初創時能帶來短期的資源效應，而市場職能介於兩者中間。

因此，對於這三種職能的股權分配，應該按照各自職能的綜合效應，由高向低依次排序為——技術、市場、銷售。

依據此，我們還可以延伸到運營公司過程中的激勵比例問題，如下表：

<img src="https://pic3.mg.com/50/v2-_hd.jpg" data-rawwidth="591" data-rawheight="179" class="origin_image zh-lightbox-thumb" width="591" data-original="https://pic3.mg.com/v2-_r.jpg">

注意，以上設計適用於單創始人結構，即在具有多個創始合夥人的情況下，確立一個核心創始人，然後由其組建職能健全的團隊。

創始人應當具備極強的戰略規劃能力，並集中指揮，使整個團隊的執行保持高效；不建議樹立多個多核心的創始人結構，屆時，團隊的股權分配和協調配合將會變得十分低效。

2/企業股權結構的三種模型：

第一種，絕對控股型

這種模型的典型分配方式是創始人佔三分之二以上，即67%的股權，合夥人佔18%的股權，預留團隊股權15%；該模式適用於創始人投錢最多，能力最強的情況。在股東內部，絕對控股型雖說形式民主，但最後還是老闆拍板，擁有一票決定/否決權。

第二種，相對控股型

這種模型的典型分配方式是創始人佔51%的股權，合夥人加在一起佔34%的股權，員工預留15%的股權。這種模型下，除了少數事情（如增資、解散、更新章程等）需要集體決策，其他絕大部分事情還是老闆一個人就能拍板。

第三種，不控股型

這種模型的典型分配方式是創始人佔34%的股權，合夥人團隊佔51%的股權，激勵股權佔15%。這種模型主要適用於合夥人團隊能力互補，每個人能力都很強，老大隻是有戰略相對優勢的情況，所以基本合夥人的股權就相對平均一些。

這三種模型裡面有幾個特點：

首先，投資人的股份沒算在裡面。

預留投資人股份存在很大的問題。假設創始人預留20%股權給後面的投資人，投資人從他手裡買股份，這就叫「買老股」。從法律關繫上來講，這是投資人跟創業者個人股份之間的關系，不是跟公司之間的關系。這個錢進不了公司賬戶，而成為創始人個人變現，不是公司融資。而且，一旦創始人賣老股，投資人出很高的溢價進來，創始人馬上就面臨很大的一筆稅。

所以，不建議一開始給投資人預留股份，可以進來以後大家共同稀釋。

那麼激勵股權為什麼建議預留呢？

主要原因是能充當調整機制。比如，很多創始人剛開始創業的時候，找合夥人其實沒多少選擇餘地，覺得湊合就一起幹了。但是過了段時間，發現這人能力不行，此時，預留的部分就能出面解決這個問題。

如果早期股權分配不合理，這時候就可以調整一部分到代持的老股裡面去。如果後面有新人參與進來（不管是高管、合夥人還是員工），也能通過預留股權去處理。

3/股權控制方式

縱觀國內外上市且發展良好的互聯網公司，創始人占股20%左右是較常見的情況。這種情況下大家就會考慮，公司的控制權會不會出問題？

事實上，不是說只有控股才能控制公司，不控股的老闆也能控制公司。這里就牽涉到幾種控制方式：

第一種，投票權委託

最典型的是京東。京東上市之前燒了很多錢，劉強東的股份很少。所以，京東對後來的投資人都有前提條件，就是把投票權委託寫好——劉強東在上市前只有20%的股份，但是有50%的投票權。

第二種，一致行動人協議

簡單來講就是，所有事項先在董事會內部進行民主協商，得到一致意見，否則就以老大的意見為主。

第三種，持股平台

針對於有限合夥。老闆可以把合夥人、員工的股份放在員工持股平台上，以此把合夥人跟員工的股權全部集中到自己手裡。

因為有限合夥分為普通合夥人和有限合夥人。普通合夥人即使只持有萬分之一的股份，這個持股平台裡面的股份也都是他的，他可以代理有限合夥的權利。而有限合夥人主要是分錢的權利，基本是沒話語權。

第四種，AB股計劃

AB股計劃通常是把外部投資人設置為一股有一個投票權，而運營團隊一股有10個投票權。例如劉強東一股有20個投票權，所以他總夠有將近90%的投票權。

二、退出機制

設置激勵機制基本已經是大部分創業公司的共識，但是事實上，大部分的激勵機制的效果都不好。原因在於，公司最後有兩條路，要麼上市，要麼被收購，但是這對大部分的創業公司來說概率都比較低。如果不設置合理的退出機制，將無法適應創業公司頻繁發生人員更迭的情況。

因此，事先約定科學的退出機制，將直接解決開頭案例中提出的員工離職問題。

為此，我們有四點建議——

1/創始人發限制性股權

限制性股權簡單來講，第一它是股權，可以直接辦理工商登記；第二它有權利限制，這種權利限制可以四年去兌現；而且中間離職的情況下，公司可以按照一個事先約定的價格進行回購，這就叫限制性股權。限制性股權的限制就在於，分期兌現，公司可以回購。

無論融資與否，上市與否，都需要套用限制性股權。比如說，創始合夥人早期只掏了三五萬塊，拿了20%的股份，幹了不到半年，公司做到五千萬或者一個億，誰都不希望看到他僅靠一點貢獻就拿走一大筆錢。所以我們建議大家拿限制性股權

2/股權分期兌現

分期兌現有四種方式：

第一種是約定4年，每年兌現四分之一；

第二種是任職滿2年兌現50%，三年兌現75%，四年100%。這是為了預防短期投機行為，小米的員工股權激勵就是按照這種模式的；

第三種是逐年增加，第一年10%、第二年20%、第三年30%、第四年40%。也就是乾的時間越長的兌現的越多；

第四種是干滿一年兌現四分之一，剩下的在三年之內每個月兌現48分之一。這種以干滿一年為兌現前提，後面每到一個月兌現一點，算得比較清。

這幾種模式對團隊來講是不同的導向，可以根據實際情況進行選擇。

3/約定回購機制

股份約定回購機制的關鍵是回購價格定多少。

有些公司一開始約定，如果合夥人離職，雙方按照協商的價格回購。所以這裡面有幾種模式：

第一種，參照原來購買價格的溢價

比如說他原來花10萬塊買了10%的股，如果到了兩三倍，那一定得溢價。

第二種，參照公司凈資產

假如公司干到第三第四年的時候資產已經有一個億了，這時候要是按照人家原來購買價格的溢價，那麼人家乾的這幾年都白幹了。所以對於此類重資產企業，可以參照凈資產來定。

因為回購是一個買斷的概念，相當於把對方未來十幾年的財富都斷掉了，所以從公平合理的角度還得有一點溢價。

第三種，參照公司最近一輪融資估值的折扣價

回購為什麼要打折呢？基於幾個考慮：

• 從公平合理的角度出發，資本本來就是投資公司的未來。5千萬、1個億的

• 估值是認為未來公司值這么多錢，但這個估值是可變的，並不代表你離職的時候就是這個價格；

• 從公司現金流角度，如果完全按照公司估值，那公司現金流壓力很大；

• 從公司團隊的導向出發，這個導向就是引導大家長期干。這裡面用什麼價格是以公司的具體模式為依據的。

第四種，做好預期管理

退出機制怎麼去落地？首先要在理念層面達成共識，之後再談硬梆梆、冷冰冰的規則。

理念層面是大家先溝通到同一個層面，比如：

談好是基於長期看，還是基於短期投資？

未來這個公司能不能做成？能走多遠？能做多大？確定好主要貢獻在於長期全職出力。

如果股份不回購對長期參與創業的股東是不是一個公平合理的事情？

總之，所有合夥人要同一套標准，游戲規則值得所有人尊重。只有在理念層次溝通好了，才能夠平和理性地去談具體的規則條款。