員工規章制度讀後感

A. 制度管理的出路和辦法讀後感

公司機關管理若干規定讀後感
首先很榮幸我能來到貴公司，並且成為邯鄲市路達工程監理有限公司的一員。我覺得任何一家單位的管理規章制度不僅是這個單位綜合素質和綜合實力的體現，也是該公司的企業文化的縮寫。
我公司的公司機關管理若干規定從總則、各部門職責、職工待遇、上下班制度、外出出差補助標准、環境衛生、辦公效率和勞動紀律九大項內容進行闡述,條框清晰、內容明確。
根據我個人的工作經驗及個人想法我想做出幾點補充:
1、駐地監理人員都寫監理施工日誌，機關的員工最好也應該做好工作日誌，記錄本日的工作內容以及近兩天的工作計劃，這樣每位員工都能做到工作有計劃有安排。
2、就是希望公司能注重新員工的培養以及老員工的培訓學習，定期組織或參加一些有關行業的培訓會，增加公司員工的綜合技能，更能為公司效力。
3、公司的獎懲制度只體現出罰，是否應增加一些獎勵制度，從而督促激勵員工更好更高質量的完成工作。
4、個人覺得公司的企業文化方面覺的重視有點欠缺，比如每月可以上報一些精彩文章，不論是有關工地或是生活中的內容，評選出優秀的刊登到公司網站(或內部報刊)上，也是企業精神的體現，對選中的文章作者也可以進行適當的獎勵，從而促進公司文化的宣傳與推進。

B. 李強為什麼要遵守規章制度的讀後感

觀看了李強老師的《為自己工作》後，受益匪淺。李強老師說了，「文憑並不等於水平，學歷也不等於能力。」「所有的規章制度永遠是你生存的工具。」 李強老師所說的每一句話都記憶猶新，都讓我感同身受。對自己的工作必須做一個深刻的理解，應該做什麼、了解什麼，都應該弄清楚、記明白，你的上司問起的時候才能對答如流，這又驗證了後半句話。正所謂「說一句話不會死人，少說一句話就會死人，溝通是必不可少的。」

「為自己工作」一句多麼動聽的話，但真正能夠做到的人有多少呢，什麼才叫「為自己工作」，有人這樣解釋：在職業生涯發展的過程中，什麼時候你的工作熱情和努力程度不為工資待遇不高、不為別人評價不公而減少，從那時起，你就開始為自己工作了。」

當我走上這個工作崗位時，我想的是怎樣做才能得到大家的認可，所以我時刻都注意自己的言行舉止，工作小心翼翼，生怕出錯，就像進了考場一樣緊張，是的人生處處是考場，時間長了、有了一定的工作經驗了也就不會那麼心驚膽戰了，因為有了經驗也就同時具備了自信，相信自己有能力把事情做好，就算是真的進考場也不會緊張了。人生事事是考題，工作中任何事情都要做好，就像做考題一樣用心，才能給自己的工作的考題打上高分。學無止境，三人行必有我師，每個人都有可取之處，正所謂人生人人是我師。只要是可取的我就要學，多給自己時間充電。

C. 六S企業管理制度讀後感

· 1.今日觀看了《6S精益管理課程》視頻，收獲很大。6S管理活動起源於50年代的日本，可至今日本企業還將6S作為企業管理的支柱，在美國也已經有了廣泛的運用和發展，我認為之所以這樣，是由於6S精益管理活動強調的主要有兩個方面，一是地、物的明朗化。即是以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的現場是否能夠看的清清楚楚、明明白白。二是人的規范化。即每個員工做事非常用心、嚴謹、各項工作都能夠做的很到位。日本人的文化就是這樣一個習慣，做事嚴謹，「清掃阿姨的灑水」案例就充分說明了這一點。所以至今日本企業還將6S作為企業管理的支柱。
2.《6s精益管理》內容簡介：
國內企業當前迫切需要解決的問題是：從粗放管理走向精細管理，唯有管理精細化，才有機會實現精確管理，進而達到精益管理。本教程一針見血地提示國內企業推行6S精益活動陷入的盲區、誤區，運用國外一流企業的實際情景、生動的畫面和正、反案例的說，讓業界朋友對6S精益管理的精髓有很感性的認識，掌握不斷深化的方法和技巧。讓您學習後茅塞頓開，對6S精益管理的實際運用和理解迅速得到升華……
《6s精益管理》讀後感，來自文軒網上書店的網友：6S已逐漸成為我國企業基礎工作中不可或缺的組成部分，無論是在生產現場還是辦公室，6S都是提升工作效率、降低成本、減少浪費、提高士氣和增加競爭力的有效手段。本書集合了作者十多年生產現場管理和輔導咨詢的實戰經驗，以層層遞進的6個S(整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養)為軸線，對每個階段的活動內容進行了詳細的介紹。
6s精益管理讀後感，來自卓越網的網友：本書以中國式標准化管理為導向，針對中國製造業普遍存在的問題，將理論分析與實例剖析相結合，輔以簡潔通俗的語言、實用有效的方法、豐富的圖表工具和現場照片、鮮活的管理案例，是一本不可多得的製造業精益管理實用手冊。本書適合製造業管理人員及相關從業人員閱讀和使用。
3.聽了劉希文老師給我們上的這節6S課後，我愛益非淺。我這才意識到作為商標部最基層的一名管理人員，我還有很多工作做得不到位，仍然存在許多不足之處。為了節約更多的人力、物力和財力，作為車間最基層的一名管理者，會以身作則，做到以下幾點：
1）、組織車間人員認真學習6S精神並定期舉辦文藝宣傳、競賽活動，製作看板，提高員工對6S含義的認識。提高對整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養的認識並在實際工作在切實地執行下去，使每個人都能在工作中提高自己的素養。
2）、對排版人員和印刷人員加強教育，在出菲林片和印刷產品之前務必確保其內容准確無誤，以減少不必要的材料損耗和時間的浪費。
3）、倉管人員隨時檢查材料進出情況並及時修改《原材料進出月報表》中的內容;文員每天下班前應對當天所有訂單進行整理、統計，並及時修改對賬單中的數據。這樣可以節省更多的時間。
4）、加強對員工的安全教育和素質教育，切實做到安全生產、文明生產、有計劃地生產，確保產品合格率逐日上升，材料損耗量逐日下降，再進一步提高其速度
我想，只要廣大員工認真學習6S，努力配合工作，商標部一定會更加繁榮昌盛。

D. 員工的基本准則讀後感怎麼寫...

《員工准則》讀後感
讀罷《員工准則》頓有醍醐灌頂之感，積郁已久的困惑、苦悶和無奈一下子飛到了九霄雲外。我慢慢的把書放下，輕輕的推開窗，做一次深呼吸，我的內心充滿了力量。感謝劉景谷先生編撰的《員工准則》，它讓我的人生走過了嚴冬，我已呼吸到了春天的氣息，我已感受到了春天賦予我的生命和力量。
曾幾何時我把工作當著一種負累，當著自己能聊以維持溫飽的工具。白天在辦公室如坐針氈，每天面對工作唉聲嘆氣。我也曾為此羞愧，我也曾想改變，但總對工作認識不夠。我不懂得每個人的工作都是上天賦予我們的使命，我沒有把自己整天的工作當成一種使命來做。保持一種積極的心態，把自己的工作當做一種使命、一種責任，既使工作再辛苦再枯燥，也能從中感受到價值，在完成自己使命的同時，也會發現成功之芽正在萌發。
進入公司一年多了，我還停留在生時代，我的思想、我的意識，以至我的生活方式還脫離不了生氣息。我只和自已喜歡的人或氣味相投的人交往，我不懂得在公司內部不論年齡，性別差異，都要與別人保持良好的人際關系。我只想休假，只想自由的支配自己的時間，我不懂得在公司內部不僅有固定的上、下班時間，而且工作忙的時候必須留下來加班。讀完《員工准則》我懂得了做為公司的一員每個人都要具備「職人」精神。無論你以前干什麼工作，也無論你以前是什麼身份，進入一家公司，你就要忘掉過去，辦演好此時此刻的你，忠誠於你的老闆，像熱愛生命一樣熱愛你的工作。
在工作過程中，我不止一次的為自己所犯的錯誤找借口，並且總感覺合情合理。在工作過程中，我不止一次的駁斥同事的指責，頂撞上司的批評。我不懂得服從是一種美德，我不懂得謙虛是公司職員必備的心態，我更不懂得永不為犯錯找借口。最後我不得不離開一家又一家公司，我不得不四處奔波於各公司之間，不是為了做工作而是為了找工作。
在辦公室內，我常常離開自己的坐位到處亂跑，開會時我時常不關手機，我的辦公桌面總是雜亂無章。對此我從來沒有再意過，並感覺這樣很好，顯得不拘小節，很瀟灑。讀完《員工准則》我才為我的行為感到羞愧。國有國法，家有家規，公司也有公司的規章制度。沒有有序的工作方式，沒有和諧的工作環境，一個公司就會顯得一盤散沙。沒有凝聚力的團隊必然會受到暴風驟雨的重創，而做為公司的一名員工其利益也會受到重大影響。
我曾不止一次的和我的顧客發爭執；我曾不止一次的怠慢我的工作；我曾不止一次的認為公司是老闆開的與我何干。我不懂得顧客是公司發展的支柱；我不懂得盡量減少公司無謂的浪費；我不懂得把公司利益放在第一位。其實每一個員工和公司都是一種同舟共濟關系，如果你不珍惜公司的利益，公司利益會因為你而受到損失，如果每個人都這樣，那麼公司這艘大船就會被大海淹沒，我們每一個人也會葬身魚腹。把公司利益放在第一位，是每一個員工最基本的准則。
關上窗，拿起書桌上的電話，我向出版社立及增訂了幾十本《員工准則》。我要把它做為珍貴的禮物送給我的同事，我希望我和我們的公司共同成長。

E. 求一篇員工手冊讀後感想.急!(高分!)

最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自己剛開始第一次閱讀它的時候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴格的規章制度時，都有點慶幸自己不是德勝的一名員工，因為德勝的管理條款很苛刻，感覺沒有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺成為德勝人的自豪。最後卻被書中看似簡單的字語朴實的文章所深深地吸引。

德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑。人不管做什麼事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座佑銘。我想任何一家公司，想要做強做大，就是需要這種敬業精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業。我們學習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，「愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。」「誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑」看似簡單的十一個字，其實蘊藏著太多內容，它讓我想了很多很多……為什麼我們要做這樣的人？因為只有做到這樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們的公司才會更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

怎樣做人？怎樣做事？在《德勝員工守則》里均給出了答案。-----誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。
「德勝」的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結合。

說他是人性化的管理，似乎因為在德勝強調愛心，認為「沒有愛心的人，嚴格地講，就不是嚴格意義上的人」。人只有有愛心才不會傷害別人，「愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。」按常理，如果我們某個同事帶病堅持工作，應該得到表揚和獎勵，但在「德勝」一經查證，是要受到懲罰的，因為你不知道珍惜你的身體。「德勝」一定要創造老實人贏天下的氣氛，刁鑽的人讓他永遠見鬼去，「德勝」做到了，「德勝」嚴格將愛護職工幫助同事與庇護、包容同事區分開來。「德勝」不是慈善機構，但員工遇到特殊困難時，他一定會伸出援助之手，慷慨解囊……這不正是人性化管理的具體體現嗎？

說他是制度化管理，因為在德勝的封面中就有這樣的一句話「一個不遵守制度的人是不可靠的人！一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！」德勝要求每一個員工甚至於管理層都要嚴格按照規定的程序及規章制度來辦事，守則制定的規章制度很詳細，小到刷牙、理發的次數都有規定，看似很苛刻、繁瑣，但實際上卻很有人情味，因為每一位員工的行為舉止都代表著企業的形象。

學習《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。最後一句話做結尾「只要對公司有好處」相信當我們每做一件事都想到這句話，那麼我們的公司一定會更好！
會模仿嗎？？？改改名字就行！！！

F. 醫院規章制度的讀後感

近年來，醫療衛生事業發展迅速，現代化醫院管理對各項工作的規范化、制度化、科學化提出了更高的要求;依法治院、規
范行醫成為醫院在新形勢下應對市場競爭、保持可持續發展的基本保證。為使醫院的管理工作更加適應形勢的需要，以提高管理水平、健全約束機制，醫院應結合實際工作，經過多年的實踐，逐步補充和健全規章制度，以保證各項工作順利進行。

醫院的規章制度含業務和行政兩部分，分黨群、行政、醫療、教學科研、後勤保障五大系統，18個科室，共295條規定。在制訂規章制度之前，參與編寫的醫務人員認真學習領會了衛生部的有關文件精神，本著嚴謹負責的態度，結合醫院實際情況，借鑒和參考其它醫院的經驗進行編訂。在編寫過程中嚴格按照規章類文書的寫法，分標題和正文兩部分。正文部分具體敘述條款內容、適用范圍、實施日期等。對每一條規章制度都進行反復的推敲，做到字句通順，表達清楚，意思明確，避免前後各條款內容重復或矛盾。多次將初稿列印分訂成冊並交予各科室負責人反復修訂，並組織開會進行討論，最後交院領導審閱定稿。

制訂時充分考慮規章制度的實用性和可操作性。從實際出發，站在全院的高度，把握好管理的「度」，避免過於嚴格控制，引起員工不滿;或是過於鬆懈，使制度失去約束力，流於形式。讓業務科室和行政部門的工作人員能有法可依、有章可循，以適度的管理充分調動全體員工的工作積極性。為便於操作，制度里的每一條款都不能含糊其辭，不能含有水分，要真實可靠，對一些能夠量化的指標提供具體數據，對於一些科務、院務等需定性分析的工作採用「誰主管、誰負責」的目標管理責任制，確保工作能得到落實。

建立健全規章制度是對國家各項方針政策的貫徹和落實 規章制度實際上就是行政法規，是人們在工作中應遵守的准則。醫院制訂的各項規章制度是根據國家衛生部的方針、政策和規定，結合醫院具體的情況制定而成的，是對上級部門方針、政策和規定的具體化，保證醫院貫徹和執行上級下達的政策制度。而且隨著醫療改革的不斷深入，時時注意新形勢、新政策、新的管理思想，與時俱進，刪除已經過時、不適用新情況下的醫療操作和行政管理內容，把新的內容充實到規章制度中去，以更合適、更科學的理念進一步完善規章制度。

建立健全規章制度是規范各項工作，提高工作效率的保障 醫院規章制度是醫院一切業務和行政管理工作的基礎與准繩，是全體員工共同遵守的規范和准則。明確規定員工什麼事可做，什麼事不可做，應該怎麼做;如果工作中違規操作出現錯誤則相應承擔哪些責任，如果在科研工作中取得重大成果則有相應的獎賞。這樣，各部門分工明確，職責清楚，相互協作，員工在工作中能有法可依，有章可循，避免不必要的探索和相互推諉現象，促進工作人員的自覺性和講效率的工作作風，是醫院工作規范化、系統化和提高工作效率的保障。工作效率的提高能減少單位成本，從而提高醫院的經濟效益和社會效益。

加強規章制度建設，有利於醫院提高管理水平 規章制度具有行政法規性和約束力，以統一的規定和程序規范工作人員行為，統一思想，保證醫院能沿著正確的軌道進行可持續發展，實現管理目標。規章制度將醫院各項工作程序化、規范化，使資源優化組合，合理分配，保證管理工作能有效、有序運行。再者，醫院的規章制度是在多年實踐的基礎上，在教訓中不斷學習積累而修改健全的，為領導者從經驗管理走向科學管理提供了依據。能有效地防止經驗主義，保證工作的連續性和穩定性，不會因為個別部門領導的更換而影響工作的正常進行。另外，規章制度對各職能科室、各業務部門的職責和工作規范都有詳細和明確的說明，醫院領導可適當下放權力，從繁瑣的行政事務當中解脫出來，把更多的精力放在抓全局，抓重點，制定全院性戰略計劃，保證在競爭激烈的醫療市場上穩步發展。

規章制度的制訂只是第一步，規章制度出台後要付諸實施，在實施的過程中要不斷檢查與監督，保證各項工作都能按規定和條款去執行和完成，並對落實情況分析反饋，以便在今後的工作實踐中，結合醫療衛生事業的不斷發展進 行修訂和完善。隨著我國衛生事業深化改革和發展，對醫療行業提出更高的要求，在實踐中要不斷修正完善規章制度，還要適時創新，科學創新的制度必定對全院管理工作的有序進行發揮重要的作用。

G. 誰能幫我找份員工手冊讀後感

你可以看看這本《德勝員工守則》，我也是在網上看到的。他不但叫員工怎樣做事，還教員工怎樣做人。德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑。人不管做什麼事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座佑銘。怎樣做人？怎樣做事？在《德勝員工守則》里均給出了答案。誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。
「德勝」的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結合。
你可以看看啊！

H. 求學習員工違反規章制度處理辦法心得體會 讀後感 1000字以上 急需

《中國農業銀行員工違反規章制度處理辦法》心得體會
近日，總行下發了《中國農業銀行員工違反規章制度處理辦法》，我行對該《辦法》組織了系統化學習，通過學習，使我更加提高了對農業銀行規章制度的全面認識，深刻理解到掌握制度、執行制度的重要性，下面，我就對本次學習所獲，大致談談自己的認識體會。
一、辦法的出台，有利於防範經營風險，使員工們知道哪些事能做，哪些事不能做。當前，農行尚處於上市初期，許多傳統的規章制度已經嚴重阻礙了企業的發展，上市以後，新近加盟農行的高管和其他型人才，尚不了解農行的企業管路辦法和規章制度，在這種情況下，建立完善一套嶄新的企業制度和管理辦法迫在眉睫。通過辦法的學習，可以提高廣大高管和普通員工對上市金融企業管理方針的認識，明白自己身為農行的員工，哪些事能做，哪些事不能做。
二、辦法中的條文基本做到了上下兼顧，有利於鼓舞員工士氣，增強他們的主人翁責任感。通過辦法的學習，我們可以看到該辦法對上至農行的高管，中至各級部門主管、運行主管，下至基層櫃員的日常生活、工作學習、直至言行舉止，都做了有條不的要求和舉例說明。這種一視同仁的行為規范，無疑對以上三個階層員工在相對公平、互相牽制、自我約束上起到了一定的作用。
三、辦法論述詳細，條理分明，有利於員工在執行制度中，找到對應的合理依據，用制度來武裝自己，保護自己。通過辦法的學習，我們能夠看到對於違規發放貸款的處理、還有對於不按操作規程辦理櫃面業務應受到怎樣的處罰等等，這無疑是員工在日常工作中的指明燈。
四、辦法武裝了我的頭腦，為我帶來了許多實惠。作為一名農行的一名前台櫃員，通過對辦法的學習，是我懂得了應該怎樣合規操作，預防金融風險，盡量減少差錯的發生。在實踐辦法要求的同時，我更樹立了良好的服務意識，提高了業務技能，完善了客戶至上的金融市場經營觀念。在我的服務水平提高後，我的客戶忠誠度也得到大幅度的提高，各項金融理財產品營銷也比以前有了突飛猛進的發展，這一實惠證明了辦法的重要性和實用性。
在今後的生活、工作和學習中，我將時刻不忘自己員工的身份，時刻以辦法為准繩來約束自己的言行，時刻為樹立農行的社會形象而努力，嚴格遵守規章制度，克己奉公，做個遵紀守法的農行員工。