設計代表處規章制度

A. 設計公司創意部的管理制度是什麼

一、設計部日常管理細則

第一條按時考勤、公司施行打卡上下班。上班及會議遲到、早退者，按考勤制度處理。

第二條文件管理

1、統一客戶文件資料，備份於同一文件夾下；

2、所屬客戶資料經整理後建立固定的單獨文件夾備份，項目完成，由設計師整理，按需要備份於伺服器。

3、當設計項目完成後，將最後轉曲的CDR文件及相關的原圖片及修改圖片備份到伺服器或刻盤，所備份的產品圖片必須是修整好的最後版本，其餘有價值的文件可留本機，但需統一放置；

4、當項目完成後,必須用文件袋將客戶部轉交的項目資料全部交回,並在文件袋上註明項目名稱.。

第三條、用後之圖書、色標、圖庫等部門員工應歸回原位、屢教不改者每次處罰50元。

第四條、下班或加班後不關列印機、電腦等設備，部門員工每人處罰10元。

第五條、輸出圖稿錯誤，視情節給予直接責任人經濟處罰。

第六條 當客戶提出與工作單內容不相符的設計要求時，應向總經理處理。

第七條 凡拷盤出去必須接到總經理指令後才能拷盤。

第八條 節約、有效使用列印紙，若列印出錯，將可利用的紙張裁切，以備再用。

第九條 每周六下午下班前整理好本周個人設計資料，及本周個人書面工作總結。

二、 責任

1．負責現場測繪、繪制平面圖；

2．依據平面圖、甲方提供的技術資料、要求及意見，設計平面規劃圖、效果圖、施工圖；

3．編制設計說明書；

4．負責指導、解決施工中的技術問題；

5．負責竣工資料及文件的匯編；

6．負責技術資料及文件的保密。

三、 制度

1．認真學習業務知識，積累設計經驗和提高寫作水平；

2．不斷增強自身素質，具有認真、求實、創新、精益求精的工作精神；

3．認真解決施工中的技術問題，使工程保證質量和工期；

4．在施工中與甲方協調好技術問題，如需更改圖紙要做好記錄並及時向主管領導匯報情

況；

5．不準泄露技術資料及文件；

6．不準製作非法證件和資料，出現不良後果，由製作人承擔法律責任，公司不承擔任何責

任；

7．注意節約用料，減少紙張的浪費，工作時間不允許上網聊天，打游戲。

8．不準干私活；

9．服從領導分配，愛護公司的各種物品；

10．注意節約，減少浪費。記准費用台帳和工作日記。

四、具有團隊組織能力，能有效調動團隊資源，合理安排工作進程，有能力處理所有設計人員的創意方向。

五、具有較高的專業素養和工作經驗，能有效指導項目方向，作業品質的嚴格把關，時間嚴格按創作單控制，滿足客戶的首要需求。

六、設計總監應負責全部設計管理事宜，並有權指派部門人員執行下列事項：

1、辦公環境之整潔，圖書管理，客戶資料之歸檔。

2、登記工作備忘表，分配工作（若發現有困難，立即呈報總經理。）

3、檢查工作進度，以便商榷交稿時間，若日期已改，工作仍有延誤或不能達成任務時。

應簽報失職人員及原因，若不簽報，由由設計總監負責。

凡工作有時間限制，到期成品品質粗劣，無法讓客戶接受，或根本不合客觀標准，每天下班前組織工作例會。

4、按月呈報每月工作，工作進度表及部門人員績效考核表。

七、了解成本控制、了解品質需求。

八、必須擁有組織、計劃以及在特定預算內，按流程，有效地執行計劃的能力。

九、設計主管的工作任務

一、做好自己本份的設計任務。

二、根據項目工作目標，制定相關工作計劃。

三、本部門工作考核、員工作業、辦公區管理。

四、業務數據及報表的統計與分析。

五、對本部門設計工作中出現的問題進行及時的分析和調整，提出明確的修改措施。

六、部門人員的配置與調動的申請與建議。

七、對部門人員的培訓，總結設計經驗，提升設計品質和工作指導。

八、對所負責的項目進行組織、策劃、設計和跟蹤。

九、對客戶需求進行審核，過濾和跟蹤。

十、負責監控項目最後歸檔管理工作。

十一、組織季度優秀作品評審。

十二、定期提交部門工作計劃、目標、建議、設備配置與更新建議。

B. 設計工作室管理制度

設計室工作基本規章制度
1、設計前期資料收集及設計任務書編寫
設計項目的前期資料收集的內容包括建築的使用功能要求、建築外觀要求、經濟技術要求、使用單位的其它要求。收集的資料應有使用單位的認可簽字，一式兩份供使用單位存底備查。設計任務書編寫內容包括：收集的前期基礎資料內容、設計的各種要求，編寫的任務書應做到內容詳細、要求明確。
2、設計任務委託及設計任務招標
對工程項目可進行委託設計，但應將情況寫明，填寫呈批件報報總工程師審批。
3、設計合同管理
對設計費用談判由總工程師會同設計室兩人以上參與，談判中尚應包括設計的工作內容、時間、技術要求等條款，並將談判結果報總經理審批確定。取費原則以國家現行設計取費標准為依據，對設計合同條款應逐條把關。
4、施工圖紙的審查
對於建築裝飾裝修的施工圖應詳細閱圖、審圖後，才能將施工圖發放，不得將未經審核的圖紙直接發放。審核施工圖主要包括設計的合理性、經濟性、安全性。所有報建項目的施工圖應按國家規定要求送具備施工圖審查資質的審圖單位進行審查。
5、現場施工配合工作
對於項目施工中出現的各種設計問題的解決，應做到及時、經濟，一般應在五個工作日內完成。對於各種設計問題處理應以書面形式向處領導匯報，經審查後，才能簽發處理意見並形成資料存檔。
6、設計變更管理
對於設計圖紙的變更內容應審查其必要性，變更報總工程師審批後才能簽發，所有變更應存檔備查。
7、工程項目資料管理
建築項目的資料管理應按單體項目分別立檔，內容包括項目立項開始至項目竣工驗收全過程的資料，應做到分類、分項明確。內容齊全，查找方便。

C. 誰提供個設計部管理制度給我,謝謝!

轉載一則，供參考。
設計部管理制度
一、行為規范提成規定
行為規范提成主要考核設計師在工程的設計和施工過程中是否按照公司的規定為客戶服務，同時考核設計師與施工隊等其他部門的配合。
二、設計師行為規范合格標准
1. 接待客戶熱情友好，耐心回答客戶的問題，不與客戶頂撞爭吵。
2. 設計師量房收取設計定金後，三日之內必須出齊設計方案並約客戶進一步洽談。
3. 與客戶簽約後，設計師必須在二日之內將合同圖紙報價出齊交到工程部，並預留出一天的時間給工程部，一天時間審核合同圖紙報價，一天時間准備進場。因此與客戶簽約時，工期從簽約之日起的第三天開始計算，設計師與客戶協商工期時應考慮到出圖和工程部審核、進場的時間，不允許合同圖紙報價未經工程部審核施工隊倉促進場，如合同圖紙報價經工程部審核不合格，設計師必須在施工隊進場之前將合同圖紙報價修改完畢，如因修改合同圖紙報價耽誤了已定好的工期，設計師必須與客戶協商重新簽定工期。
4. 簽約後進場時，設計師必須到場與客戶、施工隊進行現場交底，重點部位要進行重點說明(客戶服務工作表)。
5. 工程木工骨架完成時，設計師必須到現場進行設計驗收。
6. 施工中出現設計疑問或更改，一天內設計師必須到施工現場解決問題，客戶如需更改設計方案，設計師必須在二天內將更改後的設計圖紙交與客戶確認，同時與客戶辦理延期協議書。
7. 工期過半時，設計師必須協助施工隊與客戶辦理增減項單，同時與客戶辦理中期驗收。
8. 施工完工時，設計師必須與質檢員、施工隊、客戶一起到場驗收。
9. 設計師每周必須要與客戶電話聯系兩次以上，徵求對設計的意見。
10. 設計師代客戶買材料，應做到價格合理，禁止私自抬高價格收取材料商回扣。
11. 施工過程中，與施工隊密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工隊。
三、設計師行為規范不合格標准
違反設計師行為規范合格標准中的任何一項，則設計師行為規范考核不合格。1.3.4.5 圖紙不合格標准
1. 圖紙數量不全，致使施工隊無法按圖施工，造成施工困難。
2. 圖紙尺寸不全，造成施工困難。
3. 圖紙尺寸標注不清楚，造成施工困難。
4. 圖紙上無材質說明或材質說明不清楚，造成施工困難。
5. 圖紙尺寸與實際尺寸誤差超過5%。
四、報價合格標准
1．報價單的項目單價嚴格按公司電子報價執行。
2．如有的項目在電子報價中查詢不到的，必須經工程部同意以及部門經理簽字認可，不低於公司報價可做修改、添加。
3．報價單中無漏項。
4．報價單必須有設計師、客戶、部門經理的簽字。
五、報價不合格標准
1. 報價單中的項目單價與公司電子報價不符。
2. 報價單中漏項。
3. 未經公司許可，私自改動公司的報價。
4. 在電子報價中查詢不到報價的項目，未經公司許可，私自修改、添加。
六、工程增減項管理規定
1．工期過半時，設計師必須協助施工隊與客戶辦理增減項單，同時與客戶辦理中期驗收。
2．當月的增減項計入設計師當月產值。
七、 設計費管理規定
設計師在裝飾公司規定的服務范圍內為客戶提供服務，不允許向客戶收取設計費，如果因為客戶提出額外的設計要求而要收取設計費，須經過本地區公司總經理的批准和店面經理簽字認可方可收取。
設計師如果在裝飾公司規定的服務范圍內為客戶提供服務而向客戶收取設計費，將被處以兩倍設計費的罰金。
八、設計師灰色收入(主材回扣)處罰辦法
6.1 設計師灰色收入的界定
凡裝飾公司的設計師，通過代客戶購買主材所收取的主材回扣，視作設計師的灰色收入。
對灰色收入的處罰辦法
1. 對公司認定的灰色收入，一經發現，核實，即要求設計師退還全部灰色收入，並予以設計師扣除當月工資及全部提成的處罰，設計師等級降高級。
2. 對情節嚴重者，或二次再犯者，要求設計師退還全部灰色收入，並予以設計師扣除當月工資及全部提成的處罰，公司除名。對不配合公司退還全部灰色收入的，予以行業通報除名，即將該設計師照片、簡歷及灰色收入事實通報本地區所有家裝公司。
十、舉報獎勵
(對舉報者應有應該的獎勵制度.)
① 設計師私單處罰辦法
1. 凡裝飾公司的設計師，其不通過公司私自承接的工程設計、施工，一律算作私單。
2．已在裝飾公司的客戶，其不通過公司的增項，或減項後又由裝飾公司的設計師（或施工隊）實際完成部分，也視作私單。
②對做私單的設計師處理辦法
1. 對情節不嚴重的，扣發設計師當月及此前的全部提成及工資，予以留用查看的處分，設計師等級降高級。
2. 對情節嚴重者，或二次再犯者，扣發設計師當月及此前的全部提成及工資，開除出公司並予以行業通報除名，即將該設計師照片、簡歷及私單事實通報本地區所有家裝公司。
3 舉報獎勵
1. 公司所有工作人員（包括全體設計師、施工人員）以及客戶均有權舉報：(對舉報者應有應該的獎勵制度.)
十一、設計師提成管理制度與基本工資發放規定
1、設計師正常談的單提成為總工程款的三個點，如果純設計費用和公司3/7分成。
2、提成結算方式為沒三個月一次，結提成定單必須要在工程全部結束後方能進行。
3、設計師必須按規定完成公司下達的業務任務，基本工資將按完成任務的比例發放完成%之幾就發放基本工資的%之幾

D. 如何制定設計公司管理制度

公司管抄理制度是公司為襲了規范自身的建設，經過一定的程序嚴格制定相應的制度，是公司管理的依據和准則。公司管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度側重於工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重於規范責任、職權和利益的界限及其關系。一套科學完整的公司管理制度可以保證企業的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。

如有需要，我可以給您上傳一份資料參考！

E. 建築設計部規章制度

設計部工作規章制度

（1）設計前期資料收集及設計任務書編寫：設計項目的前期資料收集的內容包括建築的使用功能要求、建築外觀要求、經濟技術要求、使用單位的其它要求。收集的資料應有使用單位的認可簽字，一式兩份供使用單位存底備查。設計任務書編寫內容包括：收集的前期基礎資料內容、設計的各種要求，編寫的任務書應做到內容詳細、要求明確。

（2）設計任務委託及設計任務招標：對小型工程項目可進行直接委託設計，但應將情況寫明，填寫呈批件報監審部會簽後，報主管副指揮長審批。對國家規定要求設計招標的大、中型工程項目的設計應進行招標，確定優勝方案。對可直接委託設計的特殊項目應到建設行政主管部門辦理有關手續。同時應對各種設計方案進行優化把關。

（3）設計合同管理：對設計費5萬元以下項目的費用談判由設計部兩人以上參與，並將談判結果報副指揮長審批確定；設計費5萬元以上的項目的費用談判須有監審部部長或副部長參與，並將談判結果報副指揮長和指揮長審批確定。取費原則以國家現行設計取費標准為依據，對設計合同條款應逐條把關。

（4）地質勘察及合同管理：對小型工程項目進行委託勘察，對大、中型工程項目的勘察進行招標。地質勘察的費用以設計收費標准為基礎，與勘察單位雙方談判確定，洽談中尚應包括勘察的工作內容、時間、技術要求等條款；洽談時應有兩人以上人員參加，同時將結果向主管副指揮長領導匯報，審查後才能簽訂勘察合同。對於現場勘察工作內容的驗收應有兩人以上人員同時參加。

（5）限額設計：要求設計單位嚴格按照教育部的批復，嚴格控制投資，進行限額設計，對因設計原因引起的超投資，超額部分不能支付設計費，此外還應由設計單位承擔超投資1%的損失金。

（6）施工圖紙的審查：對於各個單體建築的施工圖應詳細閱圖、審圖後，才能將施工圖發放，不得將未經審核的圖紙直接發放。審核施工圖主要包括設計的合理性、經濟性、安全性。所有報建項目的施工圖應按國家規定要求送具備施工圖審查資質的審圖單位進行審查。

（7）現場施工配合工作：對於各單體項目施工中出現的各種設計問題的解決，應做到及時、經濟，一般應在兩個工作日內完成。對於各種設計問題處理應以書面形式向處領導匯報，經審查後，才能簽發處理意見並形成資料存檔。

（8）設計變更管理：對於設計圖紙的變更內容應審查其必要性，中型變更報主管處領導審批後才能簽發，大型變更應報處長審批後才能簽發，所有變更應存檔備查。

(9)工程項目資料管理：建築項目的資料管理應按單體項目分別立檔，內容包括項目立項開始至項目竣工驗收全過程的資料，應做到分類、分項明確。內容齊全，查找方便。

F. 關於公司規劃設計管理制度

公司戰略規劃管理

1 總則
1.1 加強對公司戰略經營目標的管理，實現並保證公司持續、穩定、健康發展，特製定本規定。
1.2 公司研究發展部負責公司戰略目標的研究、制訂和組織實施。
1.3 公司各職能部門應積極配合研究發展部工作，並按規定提交所需資料。

2 制定戰略規劃的原則
2.1 企業是在一定的環境中生存的，企業的生產經營活動必然與環境中的各種因素發生各式各樣的關系。因此，企業在制定戰略規劃時必須在正確處理相互關系的基礎上，分析自己所處的環境以及現有的經營資源能力，而且要動態分析在戰略實施過程中各種經營資源可能發生的變化，以保證自己的生存和發展。
2.2 企業必須通過選擇合適的經營范圍來確定與自己有關的外部企業，通過聯合經營、合並，購買等形式與外部企業建立有利於自己的聯系。為了維護企業自身的獨立性，在重大決策的各個環節上，自己獨立決定。
2.3 必須考慮企業內部的影響因素，特別是企業文化和個人價值觀念是企業內部重要的影響因素。企業管理人員特別是高層領導人的個人價值觀念、抱負和膽識對整個戰略規劃起著舉足輕重的作用。
2.4 企業要分清戰略決策和業務決策的區別。企業進行戰略決策進應注意以下幾點：
2.4.1 決策目標要明確具體，不能含糊不清或抽象空洞。
2.4.2 制定戰略規劃要考慮獲利能力，以最低成本獲得最大收益。
2.4.3 戰略規劃必須可行被內部與外部環境所允許。
2.4.4 戰略規劃必須考慮社會責任。把企業利益和社會利益統一起來。

3 戰略規劃的內容

您留個郵箱，我把詳細資料給您上傳，希望對您有所幫助！

G. 求機械設計部門的管理制度

就跟一般的部門差不多的
主要是涉及到考勤，管理，激勵，懲罰，績效，計劃等等

H. 求小設計公司的日常規章制度

小公司管理制度
1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到、早版退；
2、上權班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認；
3、工作期間內不得竄崗、閑聊、玩網路游戲、網路聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關的事情；
4、員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢；
5、上班前30分鍾和下班前20分按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、干凈的工作環境；
6、下班時必須關好門窗及設備電源，防止安全事故發生；
7、工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供咨詢；
8、有來訪電話時必須做好記錄，包括：來電單位、內容摘要、來電時間、紀錄人等重要信息；
9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態度和風貌；
10、外出辦公事時要向領導或同事打招呼，說明去向；
11、特殊私事要向領導請假，待領導批准方可離開單位，否則根據情節處理；
12、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日；
13、愛護公物，節約物品。
1 4、積極學習業務知識。
15、同事間要相互協作，相互支持。

I. 設計人員管理制度

1．認真學習業務知識，積累設計經驗和提高寫作水平；

2．不斷增強自身素質，具有認真、求實、創新、精益求精的工作精神；

3．認真解決施工中的技術問題，使工程保證質量和工期；

4．在施工中與甲方協調好技術問題，如需更改圖紙要做好記錄並及時向主管領導匯報情

況；

5．不準泄露技術資料及文件；

6．不準製作非法證件和資料，出現不良後果，由製作人承擔法律責任，公司不承擔任何責

任；

7．注意節約用料，減少紙張的浪費，工作時間不允許上網聊天，打游戲。

8．不準干私活；

9．服從領導分配，愛護公司的各種物品；

10．注意節約，減少浪費。記准費用台帳和工作日記。