規章制度定期評估報告表

⑴ 如何評估 一個規章制度 編的怎麼樣

制定安全生產檢查評估標准；
制定安全生產檢查計劃；
按照安全生產檢查計劃進行檢查；
按照安全生產檢查評估標准進行評估；
草擬安全生產檢查評估報告

⑵ 建築安全自評報告、評估報告有嗎

根據市安監站關於組織開展施工企業安全生產評價的通知，為加強對企業的安全生產監督管理，提高安全生產的管理水平，我XXXXX建設集團有限公司根據通知精神，組織專門人員成立了07年度安全生產評價小組，認真學習建設部頒布的《施工企業安全生產評價標准》(JCJ／77—2003)和國家關於安全生產的法律、法規和規章，深刻理解和 掌握安全生產評價的實質、內容和要求，對公司的安全生產條件，安全生產業績及相應的安全生產能力進行了全面詳細的自我評價，現將評價情況匯報如下：
一、安全生產管理制度
安全生產管理制度是根據我國安全生產方針及有關政策和法規制定的，是企業和職工在生產活動中共同遵守的安全行為的規范和准則。
根據國家關於安全生產的有關法律、法規、方針、政策，我們制訂了相關的「安全生產管理制度」和「安全技術操作規程」，建立健全了各級安全生產責任制和安全保證體系，並按照工程規模、地域、施工工期等因素配備專職或兼職安全管理人員，做到了制度健全、責任明確、分工細致、運行有效，並按照國家規定，對各工種配備應有的勞動保護用品，按需定期發放，以保證從業人員的安全操作，使其整個公司在安全生產方面有法可依，有章可循；公司為員工辦理了意外傷害保險，對事故善後處理提前作好基礎，對員工安心工作起到了積極的作用；同時，公司根據《建築施工安全檢查評分標准》和《企業職工獎懲條例》來嚴格考核、督促、檢查制度，堅持定期檢查與不定期檢查相結合、全面檢查與重點檢查相結合、各級管理部門檢查與企業自檢相結合的三結合方針，在檢查中嚴要求、高標准，確保各項制度的落實，把安全工作和創文明工地一起來抓，以預防為主，堅持生產過程中的全員、全過程、全方位、全天候的「四全」動態跟蹤管理，管生產的同時管安全，堅持「安全無事故」的管理目標，基本上做到了安全與質量的相互包涵和安全與生產的統一。
公司根據國務院頒布的《企業職工傷亡事故報告和處理規定》，結合公司實際，制定了「生產安全事故報告處理制度」，以防範事故發生、掌握事故情況、查明事故原因、分清事故責任、改進管理和技術措施。
二、 資質、機構和人員管理
根據《中華人民共和國安全生產法》等法規要求，公司設置了適合企業需要的安全生產管理機構和足夠的專職安全管理人員，負責企業的日常安全生產工作。公司主要負責人、項目經理和安全生產管理人員均經過主管部門的培訓考核；取得了《安全資格管理證書》；具備了相應的安全生產知識和管理能力。
在做好對各級管理人員安全教育的同時，對全體從業人員依據《建築企業職工安全培訓教育暫行規定》開展了三級教育和各項安全制度的學習，一方面把《建築施工人員安全常識讀本》和《建築施工安全檢查標准實施指南》分別作方操作層和管理層的培訓教育主要內容，另一方面把重大安全事故案例作為培訓的重要內容，使安全管理人員明確安全管理要點，使上崗工作人員明確本崗位的安全制度和操作規程、真正認識到安全生產的重要性和必要性，懂得安全生產與文明生產的科學知識，牢固樹立「安全第一」的思想，自覺的遵守各項安全生產法令和規章制度；對施工隊長，工長、班組長定期輪訓，考核，以提高政策水平，熟悉安全技術和勞動衛生業務知識，做好安全生產工作；對新工人經過公司、施工隊、班組的三級教育，經考核合格後統許簽發安全教育合格證，並要求持證進入生產崗位，對必須進行培訓的工種，依照勞動部頒布的《特種作業人員安全技術培訓考核大綱》定期進行培訓，並取得相關證書後方可上崗，基本上保證了培訓工作的全面性、系統性和連續性。在每班作業前，有班前安全講話，下班後有安全總結座談會，總結經驗教訓。安全員跟班檢查，對不安全因素，及時排除。對安全獎罰制度，一視同仁，嚴格執行。
為加強對安全設施所需材料、設備及防護用品的管理，公司對材料供應單位的資質、人員以及信譽、生產能力等方面制定了明確的規定，建立了合格供方名錄。配電箱、安全網、安全帶等安全防護用品必須採用省安全監督站的推薦產品。
三、 安全技術管理
公司根據《職業健康安全管理體系規范》GB／T28001—2001要求及承接工程的種類、特徵、自身管理水平等情況，對施工現場存在的危險源進行了識別，列出清單，並對危險源一一評價，將其中導致事故發生可能性較大並且事故發生會造成嚴重後果的危險源定義為重大危險源，針對這些重大危險源，編制了事故應急預案，建立了事故應急救援組織，最大限度的預防和減少可能造成的傷害。
施工組織設計是保證工程質量和施工安全的重要措施，為保證施工組織的編制和審批落到實處，公司建立了一套完善的編制審批制度。產值在1000萬元以下的工程項目，由各項目部組織編寫，經工程部審核後報總工程師審批。產值在1000萬元以上的工程項目，由工程部組織指導項目部編制，審核後報總工程師審批。對專業性強、危險性大的項目單獨編制施工組織設計報審。
各項目部在編制施工組織設計時，基本能夠根據工程的特點制定相應的安全技術措施，並能夠嚴格按照施工組織設計進行施工，堅持安全技術措施交底制度，對於特定的安全技術措施，派專人認真組織落實，施工現場按照JGJ9-99《建築施工安全檢查評分標准》的要求布置和管理，在防護、技術和管理上基本實現了對安全生產的控制。
四、設備與設施管理
為減少因建築施工機械設備所引發的各類傷亡事故，公司建立健全了機械設備的各項管理制度，切實加強建築施工機械設備施工過程的安全管理，落實責任制，克服「重用輕養」，做好設備的維修，日常保養工作，加強設備使用全過程中的定期自查工作，消除隱患。對機械管理人員和機械操作人員嚴格上崗前的培訓，特殊工程必須持證上崗，確保施工機械設備安全使用。
對參與工程施工的所有工程機械設備，設立固定台帳，詳細記錄其使用、保養、維修情況，並設有專人進行定期檢查保養，對於新購置的設備，經保養、試運行後方可啟用，嚴格按工程機械管理制度進行運作，杜絕帶病工作，保證了全部工程機械安全運轉。對大型機械設備按照建設部頒發的《建築施工附著井降腳手架管理暫行規定》和《關於開展起重機機械安全專項整治的通知》等有關規定結合實際貫徹落實，大型機械設備的拆裝根據建築起重機械設備的技術要求、施工現場環境、設備狀況以及輔助起重設備條件和有關技術標准制定專項拆卸方案和技術措施，並由安裝拆卸單位技術負責人簽字。安裝拆卸操作人員持證上崗，安裝拆卸作業必須設置警戒區，由專業技術人員監護。安裝完畢後嚴格按照技術規范的要求對建築起重機械設備進行調試和檢驗，填寫自檢報告。
對於老舊設備，依照《關於加強建築施工設備安全管理加快老舊機械淘汰更新的通知》，凡國家和山東省已明文規定淘汰的建築機械，堅決淘汰。
五、安全生產業績
我公司在市、區建設主管部門的指導幫助及有關職能部門的大力支持下，高舉「安全生產」這面旗幟，認真貫徹上級關於安全生產一系列的重要指示，狠抓安全生產管理，安全生產工作取得一定成效。近三年來，未發生重傷事故及以上事故，並創出市級安全文明工地多項。
通過自檢，我們認為公司的安全管理體系符合《施工企業安全生產評價標准》（JGJ/77-2003）的要求，能滿足企業安全生產的要求，評價等級為合格。
工程質量評估報告是單位工程、分部工程及某些分項工程完工後，在施工單位自檢質量合格的基礎上，監理工程師根據曰常巡查、旁站掌握的情況，結合對工程初驗的意見，編寫對工程質量予以正確評定的報告。它是監理工程師對工程質量客觀、真實的評價，是監理資料的主要內容之一，也是質量監督站核驗質量等級的重要基礎資料.
工程質量評估報告內容一般應包括工程概況、質量評估依據、分部分項工程劃分及質量評定、質量評估意見四個部分。
1、工程概況 應說明工程所在地理位置、建築面積，設計、施工、監理單位，建築物功能、結構型式、裝飾特色等。
2、質量評估依據
(1)設計文件；
(2)建築安裝工程質量檢驗評定標准、施工驗收規范及相應的國家、地方現行標准；
(3)國家、地方現行有關建築工程質量管理辦法、規定等。
3、分部分項工程劃分及質量評定
分部工程質量評估報告應敘述對分項工程進行劃分及施工單位自評質量等級情況，要著重反映監理工程師曰常對分項工程質量等級的核查情況。地基與基礎分部工程還應重點說明樁基的施工質量狀況，主體工程分部應增加對建築物沉降觀測及對混凝土強度的評定情況，磚混結構 應說明對砂漿強度的評定情況。編寫單位工程質量評估報告時，要簡述各分部工程的質量評定情況，設備安裝、高度、試運轉情況。重點敘述對質量保證資料的審查、觀感質量評定等，反映工程的結構安全、重要使用功能、裝飾工程的質量特色等，此外還應說明建築物有無異常的沉降、裂縫、傾斜等情況。
4、質量評估意見 監理單位應對所評估的分部、分項、單位工程有個確切的意見。監理工程師可以根據對分項工程旁站檢查及等級抽查情況評估分項、分部工程的質量等級。單位工程竣工後，監理工程師應根據主體、裝飾工程質量評定、質量保證資料的審查、觀感質量評定等評估工程的結構安全、重要使用功能及主要質量情況，並應有確切的質量評估結論性意見。

⑶ 什麼是標准化評估報告，都包含什麼內容

一般包括企業標准化規范的細則文件、發現情況以及整改報告、三相制度以及其他的證明材料，大概十三項內容。

⑷ 怎樣對安全生產法律法規、標准規范、規章制度、操作規程的執行情況和適用情況進行檢查、評估

適用的安全生產法律法規、標准及其他要求識別、獲取和更新管理制度1、目的 為了獲取、更新、識別適用於本公司的安全生產法律法規、標准及其他要求，特製定本制度。2、適用范圍 適用於本公司獲取、更新安全生產法律法規、標准及其他要求以及適用性確認。3、職責3.1 安全部負責獲取安全生產法律、法規、標准和其他要求，並確認其適用性，定期更新，並傳達到相關部門。3.2 各部門負責配合安全部獲取相關法律、法規與其他要求，並上報安全部。4、工作程序4.1 獲取內容：4.1.1國家、地方頒布的安全生產管理的法律法規、標准和其他要求及國際條約里有關對安全生產管理的規定。4.1.2其他要求事項（1）行業標准中的安全生產管理要求；（2）與有關機構的協定；（3）非法規性安全生產管理指南等。4.2 獲取途徑：4.2.1安全部負責從專業報紙、雜志、網上及上級有關部門等渠道獲取法律、法規與其他要求；4.2.2安全部定期（每半年一次）與上級安全生產主管部門、行業主管部門聯系，獲取相關的安全生產法律法規與規定；4.2.3各部門獲取到法律、法規時報送安全部；4.3 確認適用性：4.3.1安全部根據本公司的特點，確認安全法律法規、標准與其他要求的適用性，填寫《公司適用的安全生產法律法規、標准及其他要求清單》；4.3.2《公司適用的安全生產法律法規、標准及其他要求清單》經廠長審批後下發到各相關部門。 4.4 符合性判斷：4.4.1安全部對照新確定的法律、法規，判斷公司對安全生產法律法規的符合性，如不符合開展原因和責任分析，並提出整改計劃及整改措施；4.4.2安全部應每年至少組織一次對適用的法律法規、標准及其他要求進行符合性評價。評價應覆蓋所有適用的法律、法規、標准及其他要求，並出具評價報告。4.5安全部應每年組織員工學習適用的安全生產法律、法規、標准，在新的法規、標准出台時，應及時組織學習，提高員工的守法意識，規范企業的安全生產行為。4.6 當法律、法規、標准發生變更時，由安全部及時修改清單，並重新發放至各部門。

⑸ 求一份超市員工績效考核制度與評估表

超市績效管理規定
目錄

第一部分：績效管理規定
（一） 目的
（二） 績效評估原則
（三） 適用范圍、評估類型及時間
（四） 績效管理規定
（五） 附則
第二部分：績效管理流程
績效管理流程圖
第三部分：附件
1、績效評估表
（1）職能部室人員績效評估表
（2）配送中心人員績效評估表
（3）門店人員績效評估表
2、轉正評估表
3、項目評估表
4、門店員工績效工資比例

第一部分：績效管理規定
（一） 目的
1、 全面了解、評估員工工作績效，促進管理規范化、提高對人的管理水平；
2、 促進上下級之間的相互了解以及對工作表現的雙向、正面溝通；
3、 作為培養員工的有效工具，幫助員工的改進和發展，發現優秀人才，提高公司工作效率；
4、 鼓勵員工的工作情緒,有效改進員工工作績效；
5、 發掘員工潛力，幫助員工成功與發展。
（二） 績效評估原則
1、客觀公正：
各考核執行人員對所屬員工之工作評價，應盡可能用數字化指標來衡量工作成果及進步成長狀況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現象。
2、公 平：
對所有員工的評估總體保持平衡，既討論員工優點，也對缺點提出期望。
3、雙向溝通：
向員工表達其工作對公司的影響，對其工作表現的評價，同時鼓勵員工表達自己的想法。
4、認真負責：
評估關繫到員工的發展，能體現管理人員對員工個人發展的投入和重視。
5、尊重差異：
評估有可能雙方意見不一，允許相互表達，關注未來，主要對下一階段的工作目標達成共識。
6、尊重及保密：
尊重員工的隱私權，只限本人和上級主管知道評估內容。
（三）適用范圍、評估類型及時間
1、 適用范圍：績效評估范圍為華北區全體正式員工；
2、 年/半年/季/月度績效評估：
1) 年度評估
職能部室、配送中心人員：針對員工去年全年的業績進行評估，結果作為職務、崗位、薪酬調整依據，適用於公司所有正式員工，每年1次，於1月份進行；
2) 半年度評估
門店組長級（含）以上管理人員：針對員工上半年的業績進行評估，結果作為績效工資發放、職務、崗位、薪酬調整的依據，適用於綜、標超門店組長級（含）以上管理人員，每年2次，1月、7月進行；
3) 季度評估
綜超門店員工：針對員工上季度的業績進行評估，結果作為績效工資發放、職務、崗位、薪酬調整的依據，適用於綜超門店所有正式員工(包括防損員)，每季度1次，於1月、4月、7月、10月進行；
4) 月度評估
標超門店員工：針對員工上月的業績進行評估，結果作為績效工資發放、職務、崗位、薪酬調整的依據，適用於標超門店所有正式員工（含防損員），每月1次。
3、 年終績效評估
1) 職能部室、配送中心人員
1月進行的年度績效評估視同年終績效評估，結果同時作為年終獎金發放的依據；
2) 門店組長級（含）以上管理人員
1月進行的下半年度績效評估視同年終績效評估，結果同時作為年終獎金發放的依據；
3) 綜超門店員工
以該員工上年4個季度績效評估的平均分作為年終績效評估的成績，即年終績效評估成績＝（1季度成績+2季度成績+3季度成績+4季度成績）/4，結果作為年終獎金發放的依據；
4) 標超門店員工
以該員工上年12個月績效評估的平均分作為年終績效評估的成績，即年終績效評估成績＝（1月成績+2月成績+……+12月成績）/12，結果作為年終獎金發放的依據。
4、 轉正評估：新員工入職後試用期滿，由直接上級根據其試用表現進行評估，以決定是否正式錄用。對試用優秀者，可推薦提前轉正；試用期滿仍需進一步考核的，在不違反勞動政策的前提下，可適度延遲轉正（最長不得超過6個月）。門店見習管理人員轉正評估等級的結果，作為轉正後績效工資發放的依據，直到下一個評估周期為止。
5、 項目評估：項目完成後，由項目管理委員會對項目經理及項目組成員進行評估，評估結果將作為年終評估的依據。
（四）績效管理規定
1、績效管理中各部門的職責
（1）人力資源部在績效管理中的職責：
1)、配合公司經營目標分解工作，負責本部門工作目標分解到崗位；
2)、擬定績效管理制度、實施方案，根據各部門要求，設計、試用、改進和完善不同績效評估模式下的考核標准；
3)、在本部門認真執行企業的績效管理制度，以起到示範作用；
4）、組織宣傳企業員工的績效管理制度，說明貫徹該項制度的重要意義、目的、方法和要求，並對實施考核人員進行培訓；
5)、協調、監督、支持各部門按計劃實施績效考核工作；
6)、及時收集績效考核信息，包括存在的問題、難點、批評和建議，記錄和積累有關資料，並整理和分析，提出改進方案和措施，定期編寫績效分析報告；
7)、根據考核結果，計算績效工資和其他結果運用；
8)、負責所有績效管理資料的歸檔。
（2）各部門在績效管理中的職責：
1)、配合公司經營目標分解工作，負責本部門工作目標分解到崗位；
2)、負責實施本部門的績效考核工作，並對最終結果負責；
3)、向人力資源部反饋本部門對目標績效管理系統各方面的意見和建議。
（3）、公司高層在績效管理中的職責：
1)、負責經營目標分解工作的組織、實施和審定；
2)、負責實施對直接下級的績效考核工作，並對最終結果負責；
3)、對績效管理制度、實施方案、考核標准審定，在績效考核實施中予以指導。
2、評估程序
（1） 人力資源部根據工作計劃，發出員工考核通知（實施方案），說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排；
（2） 考核對象准備自我總結，填寫自我評估表；
（3） 直接上級填寫績效評估表；
（4） 績效面談，包括回顧崗位職能、軟硬技能評價、制訂改進計劃或新的工作目標；
（5） 隔級上級確認；
（6） 各部門匯總本部門評估表，由部門第一負責人簽字認可，交人力資源部；
（7） 人力資源部匯總各部門評估表，進行結果應用，評估資料存檔。
3、評估結果應用原則及效力
（1）應用原則
1)、評估結果要向本人公開，並留存於員工檔案；
2)、對業績突出的員工在一定范圍內採取多種形式進行表彰；
3)、職能部室、配送中心員工評估後涉及職務、薪酬調整，在評估當月體現；
4)、門店員工如在績效評估後晉升/降職並調整級別工資，則評估當月至下次評估前不發放績效工資（標超門店店長級人員除外）；如下次評估該員工無職務及級別工資調整，則應用績效評估結果，發放績效工資。
（2）效力
1)、作為員工獲得績效工資、獎金的依據；
2）、作為員工薪資調整的依據；
3）、決定對員工的職務升降、崗位調配；
4）、決定對員工的人事獎懲及解聘：
一年內連續三次被評為A級員工，並無其他違紀行為，則作為管理人員加以培養或得到晉升；一年內連續兩次被評為C－級（店長級、主管級）或C級（組長級、員工級）的員工，公司有權與其解除勞動合同。
4、門店績效評估工資構成
員工工資由基本工資和績效工資組成。
員工工資＝基本工資＋基本工資＊績效工資比例。（績效工資比例見附件）
5、監督與申訴
1、 在評估過程中，人力資源部有權對各部門績效評估工作進行全面監督。
2、 被評估者享有申訴權利，如果被評估者對評估結果有異議，可以向人力資源部進行申訴。
（五）附則
1、 本規定自公布之日起生效，其它相關績效管理規定相應廢止。
2、 本規定解釋權屬華北區人力資源部。
一．目的
明確華北區人力資源部的招聘流程
二．招聘原則
1、公平、公正、公開的原則
2、依據各部門提出的人員需求及崗位要求
3、節約招聘費用的原則
三．適用范圍
1、 新開門店大規模員工招聘
2、 職能部室的人員招聘
3、 現有門店的補員招聘
四．招聘工作負責人
1、指導、監督人：華北區人力資源部總監
2、執行人：華北區人力資源部經理、招聘與調配主管、綜超人事專員、標超人事專員
五．招聘程序
1、確定招聘需求：
(1)新開門店員工，流程為：
①業態事業部根據公司企業發展部提供的開店計劃制定人員編制；
②人力資源部與相應業態核事業部對人員編制；
③華北區總經理審批人員編制。
(2)職能部室及現有門店人員，流程為：
①用人部門根據部門編制和人員流動情況填寫《職位空缺申報表》，提出招聘需求；
②人力資源部審核招聘需求。
2、制訂招聘計劃
主要包括以下事項：
(1)招聘崗位和人數：
在門店編制范圍內，參考實際需求確定招聘崗位和人數。
(2)時間安排：
根據門店人員到位時間要求，確定計劃招聘時間和人員到位時間，其中應考慮面試時間、報批時間等因素。
(3)招聘渠道：
A、 店櫃組長級及以下員工可通過職介中心、員工推薦、申請人自薦、基層員工大規模招聘會、媒體、勞動力市場、公司內部竟聘等招聘渠道；
B、門店主管級以上人員及職能部室人員可通過大型人才招聘會、人才網、員工推薦、申請人自薦、媒體、公司內部調配、校園招聘等渠道。
3、實施招聘
電話進行通知，需至少提前一天通知流程為：
（1）發布招聘信息
根據招聘渠道選擇合理的招聘信息發布方式
（2）收集/篩選資料
① 公司的規章制度
② 招聘管理規定
③ 崗位說明書
④ 用人部門的崗位要求
（3）測試
①門店員工、櫃組長、防損員的測試，測試流程為：
A．通知測試：
資料初選後，對預約測試的人員需先整理統計出詳細名單，並通知應聘者。通知的內容包括：需攜帶的各種資料（一張一寸彩色照片、身份證原件和復印件、畢業證原件及復印件、特殊技能證書（電工證、廚師等級證等）、測試時間、地點、到達方式和路線等；
B．驗證：檢驗資料的准確性、真實性；
C．填表：填寫《職位申請表》；
D．面試：
門店員工面試考官為：相關業態事業部人事專員及相關門店店長
防損員面試考官為：相關業態事業部人事專員及防損部相關人員
特殊工種人員面試考官為：相關業態事業部人事專員及相關業態事業部專業技術人員
門店組長級人員面試考官為：人力資源部招聘主管、門店店長及相關業態事業部小區經理
E．筆試：
筆試主要適用於門店管理人員及專業人員（如財務人員），測試內容分包括綜合素質測試、專業知識測試。
②門店主管級以上人員及職能部室人員，流程為：
A．通知測試：具體要求同上；
B．驗證：具體要求同上；
C．填表：具體要求同上；
D．面試：
l 門店管理人員面試考官：
主管級：人力資源部經理、門店店經理及業態事業部小區經理；
經理級（含）以上：人力資源總監、業態事業部小區經理（區域經理）、業態事業部總經理
l 職能部室人員面試考官：
員工級：人力資源部招聘主管、用人部門兩級負責人
主管級：人力資源部經理、用人部門兩級負責人
經理級（含）以上：人力資源總監、用人部門兩級負責人
E．筆試：
考試內容為《綜合素質測試試題》的考試，應聘財務的人員還需參加《萬家百貨財務考試試題》
③特殊工種測試，流程為：
通知測試：具體要求同上；
驗證：具體要求同上；
崗位技能測試：
測試其專業技能，由人力資源部開測試通知單通知應聘者進行崗位技能測試，測試合格由主管（或經理）和測試主持人簽署意見；
A． 填表：具體要求同上；
B． 筆試：具體要求同上；
C． 復試：此環節僅針對部分崗位（如生鮮人員、麵包師等），由相關管理人員（如生鮮主管）進行；
4、背景調查
（1） 對員工及基層管理人員(尤其是收銀、防損崗位)應向其所在地居委會/派出所核實其基本情況，杜絕有劣績人員；
（2） 門店主管級以上人員及職能部室的人員需開據離職證明；
（3）背景調查的內容包括：擔保書內容（外地戶口），工作經歷等；
（4）調查應聘者時，須對其情況予以保密；
（5）此環節可依實際情況在之前的程序中進行。
5、錄用報到
（1）報批：報批流程應在五個工作日完成。
① 門店員工、防損員、特殊工種，流程為：
A． 人力資源部統計招聘員工詳細名單
B． 5個工作日內通知培訓部培訓
C． 培訓考試合格後通知本人辦理入職手續
②門店組長級人員，流程為：
A．人力資源部將應聘人員資料及《面試評價表》呈報相應門店店長業態事業部小區經理審批；
B．呈報城市人力資源經理審批。
③門店主管級以上管理人員，流程為：
A．人力資源部將應聘人員材料及《面試評價表》呈報相應業態事業部總經理審批；
B．呈報華北區人力資源總監審批。
④職能部室人員，流程為：
l 經理級以下：
A.人力資源部將應聘人員資料及《面試評價表》呈報用人部門負責人審批；
B．呈報城市人力資源經理審批。
l 經理級（含）以上：
A． 人力資源部將應聘人員資料及《面試評價表》呈報用人部門負責人審批；
B． 呈報華北區人力資源總監審批。
（2）通知錄用：報批流程完成後3個工作日內完成，流程為：
① 通知報到：在報批流程完成當天完成通知報到工作（報到時間以用人部門要求時間為准），並通知錄用者報到時須帶六張一寸藍底彩色照片及健康證；
② 資料流轉存擋：由人力資源部檔案管理人員在朗新系統錄入新員工資料並存檔；
③建立入《入職人員情況一覽表》電子文檔；
④公司內部網上發布《新入職員工簡介》；

六．注意事項
1.面試、筆試人員應客觀公正，對待應聘者應禮貌、尊重；
2.招聘人員應清晰准確地告知應聘者相關事項；
3.如應聘者表示拒絕面試，招聘人員應致謝並禮貌地詢問原因，同時做好記錄，並將拒絕面試的應聘者資料錄入門店人才資料庫；
4.回答應聘者提問應不違背公司原則；
七．其它事項
1、本規定僅限華潤萬家有限公司華北區人力資源部執行。
2、本規定自2005年1月20日起開始試行。
3、本規定解釋權歸華潤萬家有限公司華北區人力資源部。（一）目的和適用范圍
1、 目的：為了樹立企業形象，嚴肅辦公紀律，規范員工儀容儀表，特製定本規定。
2、 適用范圍：制度適用於華潤萬家華北區全體員工。
（二）管理規定
1、著裝
（1） 員工上班著裝應整潔、得體、大方，顏色力求穩重。保持服裝紐扣齊全，無掉扣，無破洞。
（2） 著裝要規范，不得挽起衣袖，不得捲起褲腳，（施工、維修、搬運時可除外）。
（3） 男員工上班應穿著：襯衣、西褲，打領帶，深色皮鞋，襯衣下擺束入褲內。女員工上班應穿著：職業裝，鼓勵化淡妝，不佩戴過分誇張的首飾。公司規定需著制服的人員應按規定著裝。
（4） 門店、職能部室駐店員工上班必須著工裝。工裝外不得著其他服裝，工裝內衣物下擺不得露出（11月至翌年4月毛衣除外）。非因工作需要，不得在門店、辦公場所以外著工衣。
（5） 上班時間內嚴禁穿牛仔褲、休閑服、短褲、運動鞋等非正式服裝，嚴禁穿超短（膝蓋上10cm以上）、超薄、露胸、露臍、露腰、露背、吊帶裙、吊帶背心等服裝。
（6） 門店快餐廳、麵包房及生鮮熟食區員工上班時間必須戴帽，並將頭發束入帽內。其他人員非因工作需要上班時間禁止戴帽。
（7） 員工上班時間應穿皮鞋，鞋應保持干凈。禁止穿家居拖鞋、雨鞋上班。門店海鮮檔員工、雨天場外值勤防損人員等特殊崗位人員因工作需要可以穿雨鞋。
（8） 總部職能部室員工在節假日前最後一個工作日或出差當天可著與工作場合相適應的輕便服裝或休閑裝。
（9） 遇公司有公關、慶典等重大活動時，應根據公司要求和場合不同，恰當著裝。
2、發式
（1） 員工上班時間內保持頭發梳理整齊、干凈、無異味。
（2） 男員工不得留長發，不得剃光頭。
（3） 女員工的具體發式不限，以符合個人形象、氣質為宜，但不得篷頭散發，不得戴誇張的頭飾。
（4） 員工染發允許染黑色、褐色等暗色，不得染過於誇張的顏色，如：大紅色、藍色、白色等。
3、工牌
（1） 員工進入辦公區域需佩戴工牌，總部職能部室員工工牌應垂直懸於胸前，正面朝外，不得有遮擋。門店員工工牌應端正佩帶在左胸適當位置，非因工作需要不得在門店、辦公場所以外佩帶工牌。
（2） 工牌如有遺失或損壞，應立即到人力資源部辦理工牌補發或維修。
（3） 不得在工牌上亂貼亂畫，保持工牌的整潔
（4） 嚴禁將工牌轉借他人作任何用途。
（三）附則
（1）員工應嚴格按規定著裝，人力資源部將進行不定期抽查。如有違反者，將按相關規定進行處罰。
（2）本規定自頒布之日起執行，其修改和解釋權歸華北區人力資源部。

⑹ 安全生產管理制度執行情況評估表怎麼填

安全生產管理制度執行情況評估表，按表格的內容要求結合實際情況寫。

⑺ 安全生產法律法規、標准規范、規章制度操作規程的執行情況進行檢查評估的制度

適用的安全生產法律法規、標准
及其他要求識別、獲取和更新管理制度

1、目的
為了獲取、更新、識別適用於本公司的安全生產法律法規、標准及其他要求，特製定本制度。
2、適用范圍
適用於本公司獲取、更新安全生產法律法規、標准及其他要求以及適用性確認。
3、職責
3.1 安全部負責獲取安全生產法律、法規、標准和其他要求，並確認其適用性，定期更新，並傳達到相關部門。
3.2 各部門負責配合安全部獲取相關法律、法規與其他要求，並上報安全部。
4、工作程序
4.1 獲取內容：
4.1.1國家、地方頒布的安全生產管理的法律法規、標准和其他要求及國際條約里有關對安全生產管理的規定。
4.1.2其他要求事項
（1）行業標准中的安全生產管理要求；
（2）與有關機構的協定；
（3）非法規性安全生產管理指南等。
4.2 獲取途徑：
4.2.1安全部負責從專業報紙、雜志、網上及上級有關部門等渠道獲取法律、法規與其他要求；
4.2.2安全部定期（每半年一次）與上級安全生產主管部門、行業主管部門聯系，獲取相關的安全生產法律法規與規定；
4.2.3各部門獲取到法律、法規時報送安全部；
4.3 確認適用性：
4.3.1安全部根據本公司的特點，確認安全法律法規、標准與其他要求的適用性，填寫《公司適用的安全生產法律法規、標准及其他要求清單》；
4.3.2《公司適用的安全生產法律法規、標准及其他要求清單》經廠長審批後下發到各相關部門。
4.4 符合性判斷：
4.4.1安全部對照新確定的法律、法規，判斷公司對安全生產法律法規的符合性，如不符合開展原因和責任分析，並提出整改計劃及整改措施；
4.4.2安全部應每年至少組織一次對適用的法律法規、標准及其他要求進行符合性評價。評價應覆蓋所有適用的法律、法規、標准及其他要求，並出具評價報告。
4.5安全部應每年組織員工學習適用的安全生產法律、法規、標准，在新的法規、標准出台時，應及時組織學習，提高員工的守法意識，規范企業的安全生產行為。
4.6 當法律、法規、標准發生變更時，由安全部及時修改清單，並重新發放至各部門。

⑻ 什麼包括建立定期風險評估制度及時發現風險報告風險

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