規章制度與合規的關系

⑴ 論述企業的規章制度與企業發展的關系 。

企業規章制度建設對企業發展有著重要的作用

規章制度是用人單位依照法律和民主程序制定的，在本單位范圍內實行並用以組織生產、經營和開展勞動管理的行為規則。企業規章制度作為企業管理和規范勞動者為主要依據，其重要性是毋庸置疑的，如果用人單位缺失相關的規章制度或其規章制度混亂，那麼其必然無法進行有效管理，對勞動者而言其也必將無所適從，而完善企業規章制度有利於構建和發展和諧穩定的勞資關系，有利於最大限度地整合用人單位的人力、財力和物力資源，充分發揮和調動勞動者的主觀能動性。

勞資雙方各自的利益追求是不同的，兩者之間一對既對立又統一的矛盾體，用人單位為了追求利潤的最大化，必然會最大限度地節約勞動力成本。然而企業的生存和發展又離不開一支高素質的健康的職工隊伍，如果勞動者權益保護不到位，對企業責任要求過少，就會影響勞動力供給，最終企業利益也將受到損害。因此，企業規章制度作為國家法律法規的具體化，成為了尋求二者之間平衡點的重要橋梁，《公司法》、《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規均授予用人單位依法制定規章制度的權力，通過企業規章明確勞動關系雙方當事人的權利義務，有利於構建和發展和諧穩定的勞資關系，也只有勞資關系和諧穩定了，才能使企業資源得到最合理的配置，才能為企業、為勞動者創造最大的財富。

⑵ 合規管理的重要性和意義是什麼

合規管理對於企業來說具有促進企業穩健經營運行、防範違規風險、規范員工行為、防止決策失誤、減少生產安全方面出現的問題等重要意義。

合規管理的重點在於企業應如何開展經營活動，其首要內容包括公司治理(對上市公司而言，主要涉及在證券監管方面的合規事務)、行業監管方面的其他合規事務、法律風險防範、其他內部道德規范和規章制度(包括行為守則)。

合規管理的對外任務(也是其首要任務)是保證企業妥善履行其對外部利害關系人所承擔的責任，如信息披露、保護公共利益、公平競爭、保護股東利益、不侵犯第三方權益等;對內任務是從整體上改善內部管理控制，進而提高企業的全球競爭力。

合規管理的核心理念：全員合規、合規從高層做起、主動合規、合規創造價值。

合規管理三層含義：

第一，合規管理是基於證券公司合規風險的事前管理活動，既有監管層監管活動在證券公司的功能性延伸，也是證券公司管理的內生性要求。

第二，證券公司的合規管理接受監督當局的指導，並與監管當局的監管目標保持高度一致性。

第三，合規管理是全過程覆蓋的管理活動。

⑶ 企業文化和規章制度的關系是什麼怎麼理解呢

作為一名企業文化咨詢顧問，我們需要常常思考這樣幾個問題：企業文化到底是什麼？企業文化建設對企業的用處究竟在哪裡？如何衡量企業文化的價值？什麼樣的企業文化才是合適的？
企業文化是什麼？我的觀點企業文化就是企業戰略、管理等各組成的綜合體的濃縮。文化離不開管理。濃縮可以完整地傳達。就如我們政黨的管理，「一個中心、兩個基本點、四項基本原則」如此之濃縮和精煉。企業文化的作用，並非一般人所理解的「凝聚」那麼簡單。企業文化的作用，在於推動管理思想、原則的貫徹，提升管理的效能。但是，什麼樣的企業文化才能做到這一點呢：我覺得脫離管理來做文化，就是天馬行空。無論你落地做的如何有聲有色，最終的結果只有一個，隨著活動的結束，文化就會壽終正寢！
企業文化顧問陸道坤

⑷ 怎樣理解規章制度與安全生產兩者之間的關系

摘要 您好，很高興替您解答疑惑。規章制度是實現企業目標達成的保證，規章制度往往是企業的高壓線

⑸ 管理者與規章制度的關系

規章制度是保障企業機器正常運行的必備武器，無規矩不成方圓。在實踐的過程中，我曾觀察到很多有趣的現象：規章制度得不到切實的執行。圈內朋友也多次提到，很多企業的規章制度明白清晰，漂亮可人，但卻得不到有效的執行與落實。很多管理者認為，問題的根源是執行力的問題。為此問題，我特別仔細研究過很多企業的規章制度。首先我不否認可能存在執行力的問題，但我認為更深層次的問題，其實源自製度本身。得不到有效執行的制度，都很可能存在致命的實踐漏洞！人力資源部是負責企業制度制定的主導部門，在實踐中，也可能是其他高管人員擔負起企業制度的制定工作。在我的工作經歷中，就曾多次負責相關企業制度的建立與完善。在管理者制定企業制度的時候，我發現主要從兩個思維導向出發：明確內容，規避風險。明確內容和規避風險是很多管理者制定規章制度的出發點，也自然而然地將這種思維形態清晰表現在制度上，對此是沒有錯誤的，但卻不全面，缺乏對人性深刻洞察的全面認識。管理者經常會犯以偏概全的錯誤。管理的本質是基於不信任而產生的，制度是其中一個有力的維系手段。規避風險的本質是在規避人性的陰暗面，明確內容的本質是概述工作的內容與職責。人性當中，固然有陰暗面，但同樣存在光明的一面。企業經常倡導的「以人為本」在制度裡面，將真正點滴呈現。只有融合人性與管理實踐的規章制度，才真正具備落地的功能，才會真正被企業員工所真誠接受。經過多年反復的實踐與揣摩，我認為：每一個優秀的企業制度背後，都必須蘊藏著「權、責、利」三要素。權責利是一切規章制度得以落實執行的第一要求，但凡違反此三點精髓，或者火候有所偏差，權重落筆點有失偏頗的規章制度，都會在實踐的過程中陷入層層障礙的心理對立當中，得不到快速有效的落實。

⑹ 規章制度的作用和意義

1
、規章制度首先是應用於標准化管理。即制度可以規范員工的行為，規范企業
管理等。
這樣說起來比較空泛。
比如：
有著全面完善的規章制度，
公司內部員工
工作積極性可以得到廣泛調動，
因為不會出現有人乾的工作少而拿到和平日經常
加班的同事一樣多的薪金待遇；
這也是出於人力資源的考慮，
員工最注重的因素
——
發展和公平。公平就是靠制度來體現的。

2
、
有些企業的規章制度是應用於標桿管理。
即制度中明確指出公司的發展目標，
指出面向此標准所要做到的項目。

3
、規章制度還有一個很重要的作用，就是政策應對。比如發改委要求的項目基
金的申報材料中，
有一項就是公司政策及管理制度，
必須有著非常完善的企業規
章制度才可能申請到國家的項目基金支持。
同理，
許多項目競標也都需企業提供
本公司的規章。這是考核標准之一。

4
、完善的規章制度可以得到合作夥伴的信任，容易贏得商業機會。

企業規章制度可以實現如下功能：

（
1
）保障企業合法有序地運作，最大限度的降低勞資糾紛；

（
2
）保障企業的運作有序化、規范化，降低企業經營運作成本。

（
3
）防止管理的任意性，為企業管理者與員工創造規范有序的工作環境；制定
和實施合理的規章制度能滿足職工公平感的需要；

（
4
）優秀的規章制度通過合理的權利義務及責任的設置，可以使職工能預測到
自己的行為和努力的後果，激勵其工作積極性

（
5
）勞動合同的重要組成部分，補充完善勞動合同的相關內容。

因此，訂立一個比較完善、合法、理性的企業內部規章制度，對於企業而言，具
有重要意義。
建立一個完善而規范的企業內部制度，
可以建立健康而良好管理秩
序，
不僅是對企業形象的一種宣傳，
同時也因其中所包含員工的行為規范及員工
的責權利，對規范企業的管理起著至關重要的作用。

規章制度的作用

18
世紀末期，英國政府決定把犯了罪的英國人統統發配到澳洲去。

一些私人船主承包了從英國往澳洲大規模運送犯人的工作。英國政府實行的辦法是以上船的犯人數
支付船主費用。當時那些運送犯人的船隻大多是由一些很破舊的貨船改裝的，船上設備簡陋，沒有什麼醫
療葯品，更沒有醫生。船主為了牟取暴利，盡可能地多裝人，使得船上條件更加惡劣。一旦船隻離了岸，
船主按人數拿到了政府的錢，對於這些人是否能遠涉重洋活著到達澳洲就不管不問了。有些船主為了降低
費用，甚至故意斷水斷食。
3
年以後，英國政府發現：運往澳洲的犯人在船上的死亡率達
12
％，其中最嚴
重的一艘船上
424
個犯人中死了
158
人，死亡率高達
37
％。英國政府花費了大筆資金，卻沒達到大批移
民的目的。

⑺ 規章制度和管理制度有什麼不同

管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度偏重於工內作內容、范圍和工作程序容、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重於規范責任、職權和利益的界限及其關系。一套科學完整的公司管理制度可以保證企業的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。
規章制度是為進一步深化企業管理，充分調動發揮公司員工的積極性和創造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規范公司全體員工的行為和職業道德。結合《公司法》和《勞動法》等相關規定，建立的一套管理制度，以促使公司從經驗管理型模式向科學管理的模式轉變。
所謂管理制度是為了規范自身建設，加強企業成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據和准則。

⑻ 規章與制度有何區別

一、含義不同
規章是行政性法律規範文件。規章：解釋為規則章程。
制度一般指要求大家內共同遵守容的辦事規程或行動准則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。

二、適用范圍不同
規章是國務院及其各部門頒發。適用全國范圍。
制度是適用內部管理。
三、出處不同
規章：康濯 《春種秋收·一同前進》：「院子里， 富保 和 秀梅 一邊吃飯，一邊小聲地吵制度：吵著這個缺點那個缺點，還討論著該訂什麼制度什麼規章。」
孫中山 《軍人精神教育》第三章：「創制權，由人民以公意創制一種法律，此則異於專制時代，非天子不議禮，不制度也。」

⑼ 規范，制度，規則，責任制，規章制度之間的區別

1、企業規則是指企業的游戲規則，即內部的制度和流程。

企業的運作必須讓員版工體驗到公權平與平等，也就是說不是老闆想怎樣就怎樣，而是制定出一個規則大家共同來遵守。規則還使企業的運作規范化，不因人而異，也可以讓新人「照圖索驥」。

因此，致力於提升企業管理水平的企業家都應該重視企業規則的建立和執行。

2、制度就是規則的體現與表現形式，也可以稱為規章制度。

企業規章制度，是企業針對科研生產、經營管理、銷售服務等各項活動統一制定的各種規定、規則、章程、辦法、標准、程序等規范性文件的總稱。（《企業法律顧問實務》P527）

3、規范是一個技術標准，例如水工施工規范，不同國家、行業都有自己的規范和標准。

4、責任制是規章制度的一種或一部分，它指某一項工作有誰來負責、責任與權利的界定等內容，例如安全生產責任制就將安全生產責任細化到組織的各個崗位，明確其責權和獎懲。

⑽ 公文和規章制度的關系

公文是為解決一定問題而印發的具有特定格式和法律效力的文書。而規章制度是一個部門內部約束機制的表現形式。很多時候規章制度是通過公文形式固化下來。
希望有所幫助。