開發報建部規章制度

㈠ 房地產報建業務是做什麼的

是在房地產公司工作,一般要求有在房地產公司工作的經驗,熟悉房地產報建手續及政府部門，有良好的社會關系網路。 房地產報建手續第一部分，房地產開發公司的准備工作

在報行政機關審批之前，房地產開發公司應辦理好土地出讓手續，委託有資質的勘察設計院對待建項目進行研究並製作報告書,應附有詳細的規劃設計參數和效果圖，並落實足夠的開發資金。

第二部分，行政審批部分

根據我國當前法律、法規、規章，房地產建設項目的行政許可程序一般共分六個階段：1）選址定點；2）規劃總圖審查及確定規劃設計條件；3）初步設計及施工圖審查；4）規劃報建圖審查；5）施工報建；6）建設工程竣工綜合驗收備案。

一、選址定點階段。此階段一般辦理以下事項：

1、計委審查可行性研究報告和進行項目立項。

2、國土資源局進行土地利用總體規劃和土地供應方式的審查。

3、建委辦理投資開發項目建設條件意見書。

4、環保局辦理生產性項目環保意見書（表）。

5、文化局、地震局、園林局、水利局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查。

6、規劃部門辦理項目選址意見書。

二、規劃總圖審查及確定規劃設計條件階段，此階段辦理以下一般事項：

1、人防辦進行人防工程建設布局審查。

2、國土資源局辦理土地預審。

3、公安消防支隊、公安交警支隊、教育局、水利局、城管局、環保局、園林局、文化局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查。

4、規劃部門對規劃總圖進行評審，核發《建設用地規劃許可證》。

5、規劃部門確定建設工程規劃設計條件。

三、初步設計和施工圖設計審查，此階段辦理以下一般事項：

1、規劃部門對初步設計的規劃要求進行審查。

2、公安消防支隊對初步設計的消防設計進行審查。

3、公安局交警支隊對初步設計的交通條件進行審查。

4、人防辦對初步設計的人防設計進行審查。

5、國土資源局進行用地預審。

6、市政部門、環保局、衛生局、地震局等相關部門對初步設計的相關專業內容進行審查。

7、建委制發初步設計批復，並對落實初步設計批准文件的要求進行審查。

8、建委對施工圖設計文件進行政策性審查，根據業主單位意見，核發技術性審查委託通知單。

9、建委根據施工圖設計文件審查機構發出的《建設工程施工圖設計文件審查報告》，發放《建設工程施工圖設計文件審查批准書》。

四、規劃報建圖審查階段，此階段辦理以下一般事項：

1、公安消防支隊進行消防設計審查。

2、人防辦進行人防設施審查。

3、建委、市政部門、園林局、環保局、衛生局按職責劃分對相關專業內容和范圍進行審查。

4、規劃部門對變更部分的規劃設計補充核准規劃設計條件，在建設單位繳納有關規費後，核發《建設工程規劃許可證》（副本）。

五、施工報建階段，此階段辦理以下一般事項：

1、建設單位辦理施工報建登記。

2、建設方對工程進行發包，確定施工隊伍。招標類工程通過招標確定施工隊伍，非招標類工程直接發包。

3、建委組織職能部門對工程開工條件進行審查，核發《建築工程施工許可證》。

六、商品房預售許可階段，此階段辦理以下一般事項：

由房地產管理部門辦理預售登記，核發《商品房預售許可證》。

開發企業申請辦理《商品房預售許可證》應當提交下列證件（復印件）及資料：

1、以下證明材料：

（1）已交付全部土地使用權出讓金，取得土地使用權證書；

（2）持有建設工程規劃許可證和施工許可證；

（3）按提供預售的商品房計算，投入開發建設的資金達到工程建設總投資的25％以上，並已經確定施工進度和竣工交付日期。

2、開發企業的《營業執照》和資質等級證書；

3、工程施工合同；

4、商品房預售方案。預售方案應當說明商品房的位置、裝修標准、竣工交付日期、預售總面積、交付使用後的物業管理等內容，並應當附商品房預售總平面圖、分層平面圖。

七、建設工程竣工綜合驗收備案階段，此階段辦理以下一般事項：

1、建築工程質量監督站（機構）對建設單位提供的竣工驗收報告進行備案審查。

2、財政部門對建設項目應繳納的行政事業性收費和基金進行核實驗收。

3、規劃部門、市政部門、水利局、環保局、文化局、衛生局、公安消防支隊、園林局以及其他需要參加驗收的部門，按照法律、法規、規章的有關規定對相關專業內容和范圍進行驗收。規劃部門根據上述部門和本部門驗收情況核發《建設工程規劃許可證》（正本）。

4、建委綜合各部門驗收、審查意見，對符合審核標准和要求的，出具建設工程項目竣工綜合驗收備案證明；不符合標准或要求的，作退件處理並要求限期整改。

第三部分 房地產項目權屬初始登記階段

1、由房管局核准新建商品房所有權初始（大產權證）登記。

2、開發商應提交材料：

（1）申請書；

（2）企業營業執照；

（3）用地證明文件或者土地使用權證；

（4）建設用地規劃許可證；

（5）建設工程規劃許可證；

（6）施工許可證；

（7）房屋竣工驗收資料

（8）房屋測繪成果；

（9）根據有關規定應當提交的其他文件。

以上幾個階段，需增加或減少的相關事項及時限，各地根據實際情況，會有不同的差異。各個程序的辦理時間，絕大部分都少於15天，一般在7天內。所需要的費用，由於相當部分屬於地方收費，所以就不再明細列表，更何況相對於房地產開發所獲得的利潤，行政審批費用可以忽略不計。
供你參考,祝你求職順利!!

㈡ 詳細的房地產開發報建流程

報建程序

一、建設單位到建設行政管理部門或其授權機構領取建設工程項目登記表。

二、按登記表內容及要求認真填寫登記表。

三、將登記表報送建設單位主管部門審核、簽署意見。

四、向建設行政管理部門報送登記表並交驗立項批准文件和建設工程規劃許可證、土地使用證、投資許可證及資金證明。

五、建設行政管理部門或其代理機構審核簽署意見後，發還建設單位項目登記表，進入施工圖文件審查程序。

(2)開發報建部規章制度擴展閱讀：

報建內容主要有：

（1）工程名稱；

（2）建設地點；

（3）投資規模；

（4）資金來源；

（5）當年投資額；

（6）工程規模；

（7）開工、竣工日期；

（8）發包方式；

（9）工程籌建情況。

根據《城市房地產開發經營管理條例》：

第十條確定房地產開發項目，應當符合土地利用總體規劃、年度建設用地計劃和城市規劃、房地產開發年度計劃的要求；按照國家有關規定需要經計劃主管部門批準的，還應當報計劃主管部門批准，並納入年度固定資產投資計劃。

第十一條確定房地產開發項目，應當堅持舊區改建和新區建設相結合的原則，注重開發基礎設施薄弱、交通擁擠、環境污染嚴重以及危舊房屋集中的區域，保護和改善城市生態環境，保護歷史文化遺產。

第十二條房地產開發用地應當以出讓方式取得；但是，法律和國務院規定可以採用劃撥方式的除外。

土地使用權出讓或者劃撥前，縣級以上地方人民政府城市規劃行政主管部門和房地產開發主管部門應當對下列事項提出書面意見，作為土地使用權出讓或者劃撥的依據之一：

（一）房地產開發項目的性質、規模和開發期限；

（二）城市規劃設計條件；

（三）基礎設施和公共設施的建設要求；

（四）基礎設施建成後的產權界定；

（五）項目拆遷補償、安置要求。

第十三條房地產開發項目應當建立資本金制度，資本金占項目總投資的比例不得低於20%。

第十四條房地產開發項目的開發建設應當統籌安排配套基礎設施，並根據先地下、後地上的原則實施。

㈢ 建築設計部規章制度

設計部工作規章制度

（1）設計前期資料收集及設計任務書編寫：設計項目的前期資料收集的內容包括建築的使用功能要求、建築外觀要求、經濟技術要求、使用單位的其它要求。收集的資料應有使用單位的認可簽字，一式兩份供使用單位存底備查。設計任務書編寫內容包括：收集的前期基礎資料內容、設計的各種要求，編寫的任務書應做到內容詳細、要求明確。

（2）設計任務委託及設計任務招標：對小型工程項目可進行直接委託設計，但應將情況寫明，填寫呈批件報監審部會簽後，報主管副指揮長審批。對國家規定要求設計招標的大、中型工程項目的設計應進行招標，確定優勝方案。對可直接委託設計的特殊項目應到建設行政主管部門辦理有關手續。同時應對各種設計方案進行優化把關。

（3）設計合同管理：對設計費5萬元以下項目的費用談判由設計部兩人以上參與，並將談判結果報副指揮長審批確定；設計費5萬元以上的項目的費用談判須有監審部部長或副部長參與，並將談判結果報副指揮長和指揮長審批確定。取費原則以國家現行設計取費標准為依據，對設計合同條款應逐條把關。

（4）地質勘察及合同管理：對小型工程項目進行委託勘察，對大、中型工程項目的勘察進行招標。地質勘察的費用以設計收費標准為基礎，與勘察單位雙方談判確定，洽談中尚應包括勘察的工作內容、時間、技術要求等條款；洽談時應有兩人以上人員參加，同時將結果向主管副指揮長領導匯報，審查後才能簽訂勘察合同。對於現場勘察工作內容的驗收應有兩人以上人員同時參加。

（5）限額設計：要求設計單位嚴格按照教育部的批復，嚴格控制投資，進行限額設計，對因設計原因引起的超投資，超額部分不能支付設計費，此外還應由設計單位承擔超投資1%的損失金。

（6）施工圖紙的審查：對於各個單體建築的施工圖應詳細閱圖、審圖後，才能將施工圖發放，不得將未經審核的圖紙直接發放。審核施工圖主要包括設計的合理性、經濟性、安全性。所有報建項目的施工圖應按國家規定要求送具備施工圖審查資質的審圖單位進行審查。

（7）現場施工配合工作：對於各單體項目施工中出現的各種設計問題的解決，應做到及時、經濟，一般應在兩個工作日內完成。對於各種設計問題處理應以書面形式向處領導匯報，經審查後，才能簽發處理意見並形成資料存檔。

（8）設計變更管理：對於設計圖紙的變更內容應審查其必要性，中型變更報主管處領導審批後才能簽發，大型變更應報處長審批後才能簽發，所有變更應存檔備查。

(9)工程項目資料管理：建築項目的資料管理應按單體項目分別立檔，內容包括項目立項開始至項目竣工驗收全過程的資料，應做到分類、分項明確。內容齊全，查找方便。

㈣ 求房產開發公司的管理制度，包括辦公室、財務部、工程部、營銷部等部室的崗位職責和人員的職責。。

總經理助理工作職責規定

1、 對總經理負責。掌握、了解市場的發展動向，及時向總經理反映情況、提供信息，為公司建立現代企業制度、探索改革當好決策參謀。

2、 負責人力資源所有事務，主管項目的前期報批報建手續的辦理。

3、 協調主管部門與其他部門的聯系，協助總經理建立健全公司統一高效的組織體系和工作體系。

4、 完成總經理交辦的其他任務。

辦公室主任崗位職責

1、 在分管領導的直接領導下，對辦公室工作全面負責。

2、 以身作則，帶頭嚴格遵守公司的各項規章制度。

3、 根據公司總體發展目標和計劃，制定本部門目標、計劃，並貫徹實施。

4、 協助公司領導處理好日常行政管理事務，聯系和協調公司內部的配合協作關系，發揮參謀、助手作用。

5、 公司需上報或下發的各類綜合性文件材料的審核把關，印簽使用的審核把關，重要文檔的查閱把關等。

6、 組織辦公室做好會議的安排與組織，各類文書資料的打字與復印，車輛管理，員工食堂管理等輔助性、服務性日常工作。

7、 妥善處理與租房單位及周邊鄰里單位關系。

8、 處理公司領導交辦的其他工作事宜。

檔案管理人員工作職責

9、 嚴格遵守公司的各項規章制度。

10、 制定本公司檔案管理的有關規章制度。

11、 負責對各部門檔案工作進行指導、監督和檢查，做好對兼職檔案人員的業務培訓工作。

12、 做好各類檔案的接收、分類、編號、排架、保管、鑒別、銷毀、統計匯編、查閱等工作。

13、 負責編制企業檔案的檢索工具，為領導、管理人員和工程技術人員利用檔案提供優質服務。

14、 積極配合、支持部門內其他工作。

附：各部門檔案兼職人員職責

1、 學習檔案管理知識，做好歸檔文件材料完整、准確、系統。整理的案卷達到規范、標准和科學。

2、 在辦公室檔案管理員的業務指導下，進行企業檔案整理工作，接收辦公室檔案管理員業務工作的監督、檢查和指導。

3、 負責本部門的文件材料的收集、整理、立卷和歸檔移交手續的辦理。

4、 對於歸檔的文件材料，要按立卷歸檔規定，按時立卷，按期向檔案室移交，任何單位和個人不得據為已有。

銷售接待崗位職責

1、 嚴格遵守公司的各項規章制度。

2、 認真負責、愛崗敬業，不斷提高自身素質和工作能力，適應崗位要求。

3、 熱情、禮貌，周到的接待來訪客人，並及時引領至受訪領導及部門處，做到「人來茶到」。對於工作中的特殊情況及時處理，並做好相應的工作記錄。

4、 認真完成員工的考勤工作，並嚴格按照打卡記錄准確、及時的做好統計及月底報表工作。

5、 准確、快速的完成各部門所需文件的列印工作，並做好列印記錄。

6、 認真完成車表的記錄工作，積極、主動地與同事溝通，對於特殊情況做好詳細的記錄，並及時匯報給分管領導。

7、 對於崗位內所使用的各項辦公用品及固定資產要認真維護及保養。

8、 按時開關公司的沙盤模型，並保持工作崗位內的衛生干凈、整潔。

9、 積極配合、支持部門內其他工作。

銷售經理崗位職責：

1、 負責現場操控管理。

2、 負責培訓現場銷售人員、指揮協調現場各方面人員，營造銷售氣氛，輔助成交。

3、 制定階段性銷售計劃及推動實施完成銷售目標。

4、 負責和代理商溝通現場銷售情況及時反饋信息。

5、 協助和參與項目銷售策劃。

財務部門負責人的職責：

1、 編制和執行預算、計劃、控制、核算分析和考核，提高效益；

2、 建立健全經濟核算制度，利用會計資料進行經濟活動分析；

3、 負責本單位財務機構設置和財務人員配備、培訓、考核等管理工作；

4、 協助主要領導人對公司的生產經營作出決策，參與重大經濟合同的研究、審查等；

5、 監督本公司貫徹執行國家的各項財經政策、法令和制度。

6、 具體領導本單位的財會工作，組織會計核算和會計監督；

7、 組織制定本單位的財務、會計制度，並負責貫徹執行；

8、 參與編制各項經濟計劃和業務計劃；

出納職責：

A、 會同制訂現金、銀行存款、有價證券、票據、收據的管理與核算辦法；

B、 貫徹現金管理制度，把好現金收支關；

C、 負責登記現金、銀行存款日記帳，並作到日清日結；

D、 每日核對庫存現金，定期核對銀行存款帳項，保證貨幣資金的安全與完整；

E、 定期編制出納報告單，反映貨幣資金收支情況；

計劃經營部經理崗位職責：

1、 根據公司總體目標和階段性目標，制定本部門目標、計劃、措施，保證計劃落實。

2、 協調開發前期相關管理部門，協調公司內部各部門間工作關系，保證項目開發過程順利進行。

3、 對項目進展實施有效監控管理，組織對項目進展進行調研、論證及有關手續辦理，並與相關單位談判簽約，確保公司投資權益。

4、 組織有關人員分析技術措施及各類房地產信息，提出可行性報告，為公司總體目標實現提供決策建議。

5、 處理公司交於的其它事宜。

報建員崗位職責：

8、 負責協調房地產開發前期主管部門，完善各種具體手續，保證開發計劃順利實施

㈤ 房屋報建需要辦理什麼手續

根據《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國城市規劃法》等有關法律、法規的規定，在城市規劃區內新建、擴建、改建的建築物、構築物、道路、管線和其他工程設施，必須向有關主管部門申請辦理規劃、施工許可和驗收手續，獲得批准方可進行後續工作。這些工作統稱為建設工程報建手續。目前不同省市、不同項目工程報建手續不盡相同，但主要工作基本一致。在工程規劃報審階段主要圍繞獲取建設工程規劃許可證進行，有的需要辦理建設用地規劃許可證、修建性詳細規劃、規劃意見書等，有的還要進行人防工程、消防工程、交通和園林等方面的審查。在施工准備階段主要圍繞獲取工程施工許可證進行，要完成施工招標、監理招標、合同簽署、繳納規費等工作。在竣工驗收階段主要是辦理消防工程等專項工程驗收、工程竣工驗收備案、城市規劃驗收等。

㈥ 求行政規章制度和後勤管理制度，求解~~~

結合公司的實際情況作出計劃制度.
去搜索一些具體的管理程序,然,舍其不後選其需需,其實最主要的是執行問題,如何做好,還要看你自己. 人性化管理並不是人性化,行政必須要有原則化 不然神仙也做不好的.

㈦ 甲方工程部管理制度

因不是表格，所以會產生這樣的亂碼，如有需要可留下聯系方式，以下是TXT版本
甲方工程部管理制度
XX房地產開發有限公司
部門職責
1、根據公司開發項目的要求，負責項目的設計委託及審查，下達設計委託書。
2、負責新項目立項後制定項目整體開發計劃。
3、負責項目立項後至開工前的前期報建手續並負責資料的管理。
4、對方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段密切跟蹤和監控，從設計各階段嚴格控制項目成本，並根據預算部提供的設計經濟指標分析報告和工程概算，指導施工圖設計階段定量定額設計，並負責圖紙審查工作。
5、收集工程技術信息，包括開發規模、開發性質、暢銷戶型、經濟指標、新工藝、新材料、新技術等，建立工程技術動態信息庫，為開發項目提供工程技術參考和借鑒。
6、負責跟蹤方案圖、施工圖設計，並組織進行圖紙自審，優化設計。
7、負責與項目部進行開工前的技術資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的技術支持和服務。
8、負責施工過程中簡單的技術變更。（不影響建築主體結構、調整、優化設計）；
9、負責組織召開每月計劃會議，討論和審定各部門上報的生產計劃、資產計劃、合同計劃。並將經計劃會討論通過的各類計劃呈報總經理批准後下發至執行部門和考核部門；
10、負責跟蹤各類計劃的執行情況，並於每月初將上月計劃的完成情況報辦公室作為績效考核的依據。
11、負責審核項目部上報的產值報表，並報執行副總、財務部、辦公室各一份。
12、負責對各項目的工程技術資料、竣工資料進行審核，並移交辦公室歸檔。
13、負責每月下旬前制訂本部門月度工作計劃、經執行副總審定後通過計劃會進行討論。
14、每周向執行副總經理提交本周工作總結和下周工作計劃。
工程部經理（項目經理）崗位責任制度
1、在公司的統一安排下，全面負責工程部工作；
2、參與工程項目的前期開發，對項目開發利用提出合理的工程設計方案，並協助進行項目立項的申請；
3、負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性；
4、負責申請規劃總平條件，取得規劃總平批准圖；
5、負責方案設計的報批，申請《建築設計紅線圖》；
6、與有關部門共同組織召開工程方案設計、初步設計審查會審，並提出修改意見；
7、負責施工圖的審圖，報批工作，並領取施工圖審批結果；
8、負責工程招投標工作，提出招標條件及要求。
9、審核工程招標標底的合理性；
10、負責環保、消防、人防、衛生、防疫、環衛、水電、防雷、市政、統計、檔案、質檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作；
11、與各有關單位密切聯系，確定工作相互配合的要求；
12、負責工程報建工作，領取《工程施工許可證》及《工程規劃許可證》；
13、組織施工圖紙的會審，提出修改意見；
14、審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出修改要求；
15、起草工程施工合同的條款，審核並確認分包單位；
16、組織制訂年度開發項目生產計劃報公司審定，並根據公司審定後的年度生產計劃，組織項目部制訂月度生產計劃；
17、負責組織召開月度計劃會議，並將經討論通過的各類計劃呈報總經理審批後分發至相關部門執行和考核；
18、負責各類計劃執行過程的跟蹤和監督，並將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據；
19、負責每周組織召開部門例會，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結和下周工作計劃，並提出建設性意見。
20、根據國家有關工程技術規范及合同的條件，對工程施工嚴格實行"三控制"；
21、負責組織監理公司專業工程師（施工員）對工程質量進行復核，確保工程質量；
22、監督承建單位做好工地的安全施工工作；
23、審查承建單位提出的工程材料、單價，與有關部門商討材料市場價格，並向公司總部備案；
24、申請工程款的撥付；
25、組織工程產品的中間驗收；
26、了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比較，確定材料的選用；
27、確認工程現場簽證，提出修改意見；
28、審核並簽署工程的開工令、停工令、復工令；
29、組織工程竣工驗收；
30、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
31、組織工程資料歸檔工作，與有關部門協調整理工程資料；
32、負責項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗收工作；
33、參與或組織工程竣工綜合驗收工作；
34、審核工程結算書，提出工程結算修改；
35、負責工程移交物業公司（或者移交小業主）的工作；
36、確認房屋銷售面積的計算結果；
37、負責組織工程保修期間的工程維修工作；
38、組織本部門員工學習新規范，了解市場新工藝，新技術；
39、與有關部門配合，完成相關協調工作；
40、負責安排本部門員工的工作時間，並向公司總部備案；
41、負責提供給營銷部開發項目准確的設計和施工資料，為市場銷售和客戶服務提供依據；
42、完成公司安排的其它工作；
43、向總經理報告上述工作有關事宜。
土建工程師崗位責任制度
1、負責部門經理分管的現場專業管理工作；
2、參與工程項目的前期開發，對項目開發利用提出建設性的工程設計方案；
3、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，並提出建設性方案。
4、參加施工圖紙的會審，並提出修改意見；
5、負責審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出修改要求；
6、負責檢查開工前准備工作，核檢是否具備開工條件，向經理提出建議；
7、對施工過程中各施工隊伍、監理單位執行合同協議相關條款、設計施工圖及施工規范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現場人、事、物進行監督管理，及時了解工程進度、質量情況；
8、負責工地現場值班，平行管理、跟蹤，協助承建單位做好工地的安全工作，發現承建方有違規，向經理提出整改意見；
9、負責監督監理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，並督促施工單位按規定進行試驗，堅持要求對所有原材料進行先試驗後使用的原則，保證工程質量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質量要求的建築材料用在工程上；
10、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發生的情況；負責工程材料見證。
11、負責核對建築物在定位、標高、軸線和布局是否符合設計圖紙和合同的要求；
12、負責監督監理單位按照設計要求及質量驗收標准，對工程質量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關，發現問題及時提出整改意見，加強工程質量的預先控制工作，及時返饋工程質量信息給項目部主管；
13、根據現場施工實際情況，負責向經理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；
14、與有關部門配合，根據合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；
15、與有關部門配合，根據其許可權對負責單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復核工作，保證簽證單的合理性和准確性；
16、了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比較，建議工程材料的選用；
17、負責落實上級有關部門提出的整改意見和整改通知，負責隱蔽工程（地質情況、基礎工程、鋼筋、各種管網暗敷、衛生間滲漏試驗等）驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；
18、負責傳遞與落實開發項目工程以及配套工程、附屬工程的有關施工技術聯系，收集相關單位的各種工作聯系函和有關技術資料；
19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
20、負責組織工程保修期間的工程維修工作；
21、學習新規范，了解市場新工藝；
22、與有關部門配合，完成協調工作；
23、完成公司安排的其它工作；
24、向部門經理報告上述工作有關事宜。
造價工程師崗位責任制度
1、充分熟悉施工設計圖紙，國家標准和工程定額及有關文件，熟悉合同條件。
2、負責工程預決算工作，嚴格按照合同審核後簽證，及時完成預決算工作。
3、負責月工程進度報表的統計匯總
4、負責施工現場臨時簽證及設計變更的經濟核定
5、負責及時提供銷售及策劃部門需要的各項數據、資料
6、負責原材料市場價格的收集匯總。
7、參加圖紙會審，及時發現圖上的錯、漏、碰、缺，以書面形式匯報本部門和分管領導，並交設計單位處理。
8、按時計算出各種套型銷售面積。
市政園林工程師崗位責任制度
1、積極協調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協調會，及時協調路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。
2、負責各市政管線的報裝、委託設計、委託施工、驗收、交用等事宜。
水電工程師崗位責任制度
1、執行業務范圍內的法令與法規、標准與規范；
2、熟知國家設計規范要求，負責收集國家相關法律、法規等信息，建立設計規范信息庫，實行全面設計質量管理。
3、負責項目整體開發及單體工程內、外供電系統安裝工程以及變電室、電動設備、電話、有線電視、網路工程、內外給排水管網、消防管道、煤氣管道、城市排污管網等系統工程的質量、進度的檢查、整改、驗收的管理工作。
4、參與工程項目的前期開發，對項目開發利用提出建設性的工程設計方案；
5、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，並提出建設性方案。
6、參加施工圖紙的會審，並提出修改意見；
7、認真熟悉設計施工圖、會審記錄、設計變更、地質資料、技術交底、施工規范、國家頒發的質量檢驗評定標准，參與審核施工單位編制的施工組織設計方案，並認真復核設計施工圖所列技術參數。
8、負責檢查開工前准備工作，核檢是否具備開工條件，向經理提出建議；
9、對施工過程中各施工隊伍、監理單位執行合同協議相關條款、設計施工圖及施工規范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現場人、事、物進行監督管理，及時了解工程進度、質量情況；
10、負責工地現場值班，平行管理、跟蹤，協助承建單位做好工地的安全工作，發現承建方有違規，向經理提出整改意見；
11、負責監督監理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，監督承建方是否如約履行《施工合同補充協議》，是否按照協議要求購買，使用雙方指定品牌的材料，保證工程質量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質量要求的建築材料用在工程上。
12、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發生的情況；
13、督促監理單位按照合同協議及《工程質量管理條例》要求切實抓好職責范圍內的工程質量及進度，保障項目月、季、年生產進度計劃實施細則順利完成；
14、根據年度項目工程開發實施細則要求，負責實施施工現場的"七通一平"（通水、電、道路、電話、有線電視、煤氣、寬頻網及場地平整），及單位工程、附屬配套工程的生產步驟和工作時間的具體安排；
15、負責監督監理單位按照設計要求及質量驗收標准，對工程質量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關，發現問題及時提出整改意見，加強工程質量的預先控制工作，及時返饋工程質量信息給項目部主管；
16、根據現場施工實際情況，負責向經理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；
17、與有關部門配合，根據合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；
18、了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比較，建議工程材料的選用；
19、負責落實上級有關部門提出的整改意見和整改通知，負責各種管網暗敷、防雷等隱蔽工程驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；
20、負責傳遞與落實開發項目工程以及配套工程、附屬工程的有關施工技術聯系，收集相關單位的各種工作聯系函和有關技術資料；
21、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
22、負責組織工程保修期間的工程維修工作；
23、學習新規范，了解市場新工藝；
24、與有關部門配合，完成協調工作；
25、完成公司安排的其它工作；
26、向部門經理報告上述工作有關事宜。
資料員（文員）崗位責任制度
1、參與工程項目的前期開發，對項目開發進行前期的資料收集；
2、參與跟蹤工程方案設計、初步設計、施工圖設計的過程，為設計提供有關資料，並收集相關資料；
3、參與工程報建工作，為報建提供有關資料，並收集相關資料；
4、負責發包方工程資料管理，負責圖紙、通知的收發；
5、負責部門經理授予權力范圍內的發、承包方的資料、文件來往簽收，嚴禁越權收發；
6、負責部門經理授予權力范圍內與其它有關單位、個人、工程資料、文件來往的簽發，嚴禁越權收發；
7、建立工程檔案，對工程現場施工資料進行分檔管理，及時歸檔入庫，存檔；
8、負責整理部門召開的各種會議紀要，完成各方會議紀要的簽字、蓋章；
9、負責整理工地日記，每月更換一次工地日記本，並將日記及時歸檔；
10、負責組織有關人員審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
11、協助部門經理組織工程資料歸檔工作，與有關部門協調整理工程資料；
12、參加工程竣工綜合驗收工作，負責提供相關工程資料；
13、負責整理向物業公司移交工程資料工作；
14、負責整理本次開發項目竣工後的全部工程資料的整理，並做好工程資料歸檔工作；
15、與有關部門配合，完成協調工作；
16、完成公司安排的其它工作；
17、向經理報告上述工作有關事宜。
簽證管理規定
1、為了加強工程項目建設各項工作的協調與銜接，提高工作效率，實現工程項目建設質量、進度、投資目標，特製定本規定。
2、本規定的索賠簽證為：
2.1預算外工程量增減、合同外工作內容、設計變更增加工程量。
施工單位（僅指法法人單位，以下同）提出的索賠簽證理由必須充分，提供的索賠簽證據必須確鑿，申請的索賠簽證申請單必須規范。否則，監理單位、建設單位有權拒簽。
3、索賠簽證程序
註：時限表述T±n
T為需索賠簽證的事件發生日，"+"為需索賠簽證的事件發生日之
後，"一"為需索賠簽證的事件發生日之前，n為天數。
4、索賠簽證申請
施工單位對需索賠簽證的事件（簡稱事件，以下同）發生應有預見，並於事件發生日的前兩天（T-2）向專管監理人員提交簽證申請單。若施工單位在特殊情況下無法預見事件發生的，必須在事件發生日（T+0）通知專管監理人員到場確認，並於事件發生日之後一天內（T+1，則處理時限一天）提交簽證申請單。
4.1施工單位違返第四條規定時，監理單位對其簽證申請一概不受理。
5、專管監理人員對事件的審查鑒定處理
專管監理人員必須在事件發生日之後一天內（T+1～2，則處理時限一天），對施工單位提交的簽證申請進行審查鑒定處理。
5.1無效索賠簽證的，專管監理人員必須在事件發生日之後二天內（T+1～2，則處理時限一天），對簽證申請單簽署意見，立即將簽證申請單返回施工單位。
5.2費用索賠簽證的，專管監理人員必須在事件發生日之後二天內（T+1～2，，則處理時限一天），在簽證申請單附頁上簽署初步審查意見，提交設計部門處理，或提交業主（預算部門）處理。
5.2.1設計變更索賠簽證的，設計單位一般在事件發生日之後五天內（T+4～5，則處理時限三天）作出設計變更通知，提交項目總監理工程師處理，並簽屬意見（同意或不同意）。
5.2.2費用變更索賠簽證的，業主（預算部門）一般在事件發生日之後五天內（T+4～5，則處理時限三天）作出預算意見，提交項目總監理工程師處理。
6、項目總監理工程師對事件的審批處理
6.1預算外工程量增加簽證的，工程部簽證小組必須在事件發生日之後三天內（T+3，則處理時限一天）審核。若專管監理人員初步審查意見與簽證小組審核意見基本一致，則在簽證申請單上正式簽署專管監理人員審查意見、項目總監理工程師審核意見、建設單位審核意見，並立即將簽證申請單返回施工單位。否則，提交公司總部處理。
6.2設計變更索賠簽證的，項目總監理工程師、工程部簽證小組必須在事件發生日之後六天內（T+6，則處時限一天）審核。若設計部門的設計變更通知與項目總監理工程師、簽證小組審核意見基本一致，則在設計變更通知上簽署項目總監理工程師審核意見，並立即將設計變更通知返回施工單位。否則，提交公司總部處理。
6．3費用變更索賠簽證的，項目總監理工程師必須在事件發生日之後六天內（T+6，則處理時限一天）審核。若業主（預算部門）預算意見與項目總監理工程師審核意見基本一致，則在簽證申請單上正式簽署業主（預算部門）預算意見、項目總監理工程師審核意見，並立即將簽證申請單返回施工單位。否則，提交公司總部處理。
7、簽證小組對事件的復核處理
總監理工程師負責組織及協調公司總部的復核工作，實行總監理工程師負責制是。
公司總部須在事件發生後十四天內（T+4～7，則處理時限一天）提出復核意見，並立即將簽證申請單返回施工單位。簽證小組的復核意見是監理公司的最終意見。
8、施工單位對事件的簽證確認
施工單位必須在事件發生日之後七天內（不經簽證小組復核的，T+7，則處理時限一天）或八天內（經簽證小組復核的，T+8，則處理時限一天）對事件的簽證確認。
8.1施工單位在事件發生日之後六天內，收不到項目總監理工程師簽證小組的簽證申請審核意見，可直接向項目總監理工程師查詢，並向監理單位投訴。
9、索賠簽證的調解或仲裁
若施工單位的索賠簽證申請與監理公司的最終意見分岐較大，經多次協商無效時，可向政府有關部門申請調解或仲裁。
附：
①簽證單樣本：由施工單位填寫，一式四份：施工、監理、設計、業主各一份存檔。
②簽證單附頁：由專管監理人員填寫初步審查意見。
工程項目建築材料和設備采購、使用管理規定
為了加強總公司工程項目建築材料質量管理，杜絕偽劣材料進入施工現場，保證工程質量。根據本公司實際，特製定本規定：
一、建築材料和設備品種采購的確定
甲方工程部根據工程項目實際需要，將總公司負責采購供應的材料和施工單位（以下簡稱：乙方）共同招標采購的材料列表，以書面形式報總公司總經理審批，並將材料和設備的品種列入《建築施工合同補充協議》條款中，共同遵守，相互約束。
二、建築材料品牌的選定
1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料員對施工中所需的建築材料進行市場調查（條件允許可實地考察），主要對其品牌的質量、性能及價格進行分析、比較，寫出書面分析報告，報總公司領導參考，並先出三家以上的經銷商或生產廠家（以下簡稱：供方）進行招標。在招標前甲、乙雙方有關材料員要在認可（統一）的材料（或設備）標底價報價單上簽字，並由甲、乙雙方派員成立評標小組定標。定標後任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結算價仍按雙方合同規定的標底價格，不得增減。乙方與供方按材料中標價結算。
2、凡參加材料（或設備）供應投標的單位必須出具有效的工商營業執照、產品經營許可證、產品生產許可證、產品合格證及有關的產品質量檢驗報告，方可參加投標（建設部推薦產品優先考慮）。中標的供方必須與乙方按照《合同法》簽定供需合同。
3、屬施工承包合同指定由甲方采購提供的建築材料、各種設備，由總公司工程部調查市場行情，提出三個以上的供貨單位或廠家參加投標，由總公司領導班子和有關技術人員評標，確定中標者。
三、乙方材料員的選定和許可權
乙方以委託書形式，將乙方材料員名單報甲方、監理公司、經銷商及生產廠家。委託書中必須寫明材料員姓名、職務、工程施工項目名稱、許可權、委託人要簽字，乙方蓋章。甲方和供方只認乙方委託的材料員簽字，甲、乙方派出材料員在標底價報單和領取材料單上簽字，在本規定的范圍內生效，任何一方的主管領導、法定代表人不得否定。其餘人員簽字，甲方不予認可。
四、建築材料、設備采購方式
1、甲方指定品牌並自行采購。（按合同約定范圍）
2、甲方指定品牌乙方自行采購的材料設備。（按合同約定范圍）
3、乙方自行采購的材料及設備。（按合同約定范圍）
五、建築材料進入施工現場及使用控制
供方建築材料進場必須嚴格執行《南寧市建築施工管理條例》，並提供產品合格證、產品質量檢驗報告。監理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現場見證人進行抽檢。合格後，才能交乙方使用。如抽檢達不到合格標準的，應立即退場。
六、建築材料款項的結算
1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方規定時間），將乙方領用的建築材料匯總表和調撥單一式三份報甲方工程部，並交總公司領導審閱。屬甲方提供建築材料的，應從撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務部。
2、屬乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和讞撥單並附委託書一份，甲方在撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務部。
3、甲方工程部根據乙方提供的建築材料匯總表和調撥單中產品名稱、金額、填寫轉帳、付款審批單，經總公司主管工程部副總經理、總公司總經理審批後，才能交計財務部付款，並及時將稅務發票交計財務部沖帳。
七、其它
1、甲方工程部應及時了解國內、外比較成熟的新材料及應用情況，並及時向分管副總經理匯報。一旦採用新材料，要負責考評、訂貨、采購、保管及發貨等工作。乙方應積極配合甲方使用新材料的工作。
2、乙方發現品種、質量達到甲方要求，且價格低廉的材料，可向甲方工程部提出要求，報總公司總經理審批，並按本管理規定實施。
3、對乙方材料已經材料員簽字，又拒不使用現場材料組指定材料的乙方，甲方有權要求乙方服從整個項目統一管理的有並規定，否則，監理公司對不聽勸阻而另購材料的有關工程分項不予簽證，並勒令其自購材料退場。
工程檔案管理制度
一、管理制度
1、總公司工程檔案室設在工程部內，工程部要設立專人對檔案室進行管理；
2、凡收進檔案室的檔案應分門別類並列明細目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫存情況，建立檔案帳簿並定期輸入資料庫；
3、接收檔案時，要認真清點核實，辦理好交接手續；
4、入檔案庫時要按照規定編好號、排列、裝盒、上架；
5、確保檔案室的安全，嚴格做好防盜、防火、防潮工作，下班後，要關好門窗、上好鎖，禁止外單位人員進入檔案庫房內；
6、要經常保持檔案內清潔衛生、不準將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內吸煙；
7、檔案管理人員熱愛本職工作，加強組織紀律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。
8、檔案管理人員休假、出差或工作調動時，必須做好檔案、資料的交接工作。
二、檔案借閱制度
1、凡查閱文件、檔案、資料者，應按規定辦理登記手續；
2、查閱者要愛護檔案，嚴禁在文件、檔案資料上塗改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如違反，要進行處罰；
3、嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉借，在借出檔案時必須嚴格辦理借出登記手續並當面查點清楚，借出者必須嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉借，借出的檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時，接待人員要認真檢查，點交清楚後登記注銷。
4、外單位人員借用或復印檔案資料必須經總經理批准，並辦理有關手續。
二、工程部工作流程
工程開工前准備工作業務流程
不
符
合
符合要求
現場子分部分項工程驗收控制業務流程
無
質
量
問
題
現場主要分部子分部工程驗收操作控制業務流程
合格
需外部單位參加的主要分部、子分部工程驗收操作控制業務流程
有不符合項
無
不
符
合
項
不
符
合
不
符
合
合格
工程竣工規劃驗收操作業務流程
安檢手續辦理控制業務流程
竣工前行政驗收操作業務流程
工程竣工驗收業務操作流程
工程備案操作業務流程
非受檢工程竣工驗收及物業交接業務流程
受檢（商品房）工程物業交接流程
希望對你能有所幫助。

㈧ 請問清遠市房地產開發報建具體流程細節

報計劃主管部門批—建立資本金制度—安排配套基礎設施—驗收合格。

依據《城市房地產開發經營管理條例》第十條規定：確定房地產開發項目，應當符合土地利用總體規劃、年度建設用地計劃和城市規劃、房地產開發年度計劃的要求；按照國家有關規定需要經計劃主管部門批準的，還應當報計劃主管部門批准，並納入年度固定資產投資計劃。

房地產開發項目應當建立資本金制度，資本金占項目總投資的比例不得低於20%。房地產開發項目的開發建設應當統籌安排配套基礎設施，並根據先地下、後地上的原則實施。房地產開發項目竣工，經驗收合格後，方可交付使用；未經驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。

(8)開發報建部規章制度擴展閱讀：

城市房地產開發經營的相關要求規定：

1、商品房銷售，當事人雙方應當簽訂書面合同。合同應當載明商品房的建築面積和使用面積、價格、交付日期、質量要求、物業管理方式以及雙方的違約責任。

2、房地產開發企業委託中介機構代理銷售商品房的，應當向中介機構出具委託書。中介機構銷售商品房時，應當向商品房購買人出示商品房的有關證明文件和商品房銷售委託書。

3、房地產開發項目轉讓和商品房銷售價格，由當事人協商議定；但是，享受國家優惠政策的居民住宅價格，應當實行政府指導價或者政府定價。

㈨ 房地產公司 部門制度、工作流程 全套

贊贊贊取消贊轉載分享評論復制地址編輯

第一部分，房地產開發公司的准備工作
在報行政機關審批之前，房地產開發公司應辦理好土地出讓手續，委託有資質的勘察設計院對待建項目進行研究並製作報告書,應附有詳細的規劃設計參數和效果圖，並落實足夠的開發資金。

第二部分，行政審批部分
根據我國當前法律、法規、規章，房地產建設項目的行政許可程序一般共分六個階段：1）選址定點；2）規劃總圖審查及確定規劃設計條件；3）初步設計及施工圖審查；4）規劃報建圖審查；5）施工報建；6）建設工程竣工綜合驗收備案。

一、選址定點階段。此階段一般辦理以下事項：
1、計委審查可行性研究報告和進行項目立項。
2、國土資源局進行土地利用總體規劃和土地供應方式的審查。
3、建委辦理投資開發項目建設條件意見書。
4、環保局辦理生產性項目環保意見書（表）。
5、文化局、地震局、園林局、水利局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查。
6、規劃部門辦理項目選址意見書。

二、規劃總圖審查及確定規劃設計條件階段，此階段辦理以下一般事項：
1、人防辦進行人防工程建設布局審查。
2、國土資源局辦理土地預審。
3、公安消防支隊、公安交警支隊、教育局、水利局、城管局、環保局、園林局、文化局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查。
4、規劃部門對規劃總圖進行評審，核發《建設用地規劃許可證》。
5、規劃部門確定建設工程規劃設計條件。

三、初步設計和施工圖設計審查，此階段辦理以下一般事項：
1、規劃部門對初步設計的規劃要求進行審查。
2、公安消防支隊對初步設計的消防設計進行審查。
3、公安局交警支隊對初步設計的交通條件進行審查。
4、人防辦對初步設計的人防設計進行審查。
5、國土資源局進行用地預審。
6、市政部門、環保局、衛生局、地震局等相關部門對初步設計的相關專業內容進行審查。
7、建委制發初步設計批復，並對落實初步設計批准文件的要求進行審查。
8、建委對施工圖設計文件進行政策性審查，根據業主單位意見，核發技術性審查委託通知單。
9、建委根據施工圖設計文件審查機構發出的《建設工程施工圖設計文件審查報告》，發放《建設工程施工圖設計文件審查批准書》。

四、規劃報建圖審查階段，此階段辦理以下一般事項：
1、公安消防支隊進行消防設計審查。
2、人防辦進行人防設施審查。
3、建委、市政部門、園林局、環保局、衛生局按職責劃分對相關專業內容和范圍進行審查。
4、規劃部門對變更部分的規劃設計補充核准規劃設計條件，在建設單位繳納有關規費後，核發《建設工程規劃許可證》（副本）。

五、施工報建階段，此階段辦理以下一般事項：
1、建設單位辦理施工報建登記。
2、建設方對工程進行發包，確定施工隊伍。招標類工程通過招標確定施工隊伍，非招標類工程直接發包。
3、建委組織職能部門對工程開工條件進行審查，核發《建築工程施工許可證》。

六、商品房預售許可階段，此階段辦理以下一般事項：
由房地產管理部門辦理預售登記，核發《商品房預售許可證》。
開發企業申請辦理《商品房預售許可證》應當提交下列證件（復印件）及資料：
1、以下證明材料：
（1）已交付全部土地使用權出讓金，取得土地使用權證書；
（2）持有建設工程規劃許可證和施工許可證；
（3）按提供預售的商品房計算，投入開發建設的資金達到工程建設總投資的25％以上，並已經確定施工進度和竣工交付日期。
2、開發企業的《營業執照》和資質等級證書；
3、工程施工合同；
4、商品房預售方案。預售方案應當說明商品房的位置、裝修標准、竣工交付日期、預售總面積、交付使用後的物業管理等內容，並應當附商品房預售總平面圖、分層平面圖。

七、建設工程竣工綜合驗收備案階段，此階段辦理以下一般事項：
1、建築工程質量監督站（機構）對建設單位提供的竣工驗收報告進行備案審查。
2、財政部門對建設項目應繳納的行政事業性收費和基金進行核實驗收。
3、規劃部門、市政部門、水利局、環保局、文化局、衛生局、公安消防支隊、園林局以及其他需要參加驗收的部門，按照法律、法規、規章的有關規定對相關專業內容和范圍進行驗收。規劃部門根據上述部門和本部門驗收情況核發《建設工程規劃許可證》（正本）。
4、建委綜合各部門驗收、審查意見，對符合審核標准和要求的，出具建設工程項目竣工綜合驗收備案證明；不符合標准或要求的，作退件處理並要求限期整改。

第三部分 房地產項目權屬初始登記階段
1、由房管局核准新建商品房所有權初始（大產權證）登記。
2、開發商應提交材料：
（1）申請書；
（2）企業營業執照；
（3）用地證明文件或者土地使用權證；
（4）建設用地規劃許可證；
（5）建設工程規劃許可證；
（6）施工許可證；
（7）房屋竣工驗收資料
（8）房屋測繪成果；
（9）根據有關規定應當提交的其他文件。

以上幾個階段，需增加或減少的相關事項及時限，各地根據實際情況，會有不同的差異。各個程序的辦理時間，絕大部分都少於15天，一般在7天內。所需要的費用，由於相當部分屬於地方收費，所以就不再明細列表，更何況相對於房地產開發所獲得的利潤，行政審批費用可以忽略不計。

㈩ 高分求一份房地產開發公司管理制度，要全面一點，新一點的，越詳細越好！請發郵箱[email protected]

房地產開發公司管理制度
目 錄
第一章 組 織 機 構
一、 崗位設置原則
二、 組織機構
第二章 部 門 職 能
一、 工程部部門職能
二、 項目部部門職能
第三章 職位說明書
一、 工程部經理
二、 總工程師
三、 項目部經理
四、 土建工程師
五、 水暖工程師
六、 電氣工程師
七、 裝修工程師
第四章 工作制度
一、 工程部工作目標管理規定
二、 工程部資料與文件管理規定
三、 工程項目文件資料的簽收傳遞規定
四、 圖紙會審，技術交底制度
五、 工程現場管理規定
六、 用章制度
七、 考勤制度
八、 工作日誌、月報制度
九、 設計變更制度
十、 簽證管理制度
十一、 工程款支付程序
第五章 工作流程圖
一、 工程招投標階段
二、 施工准備階段
三、 施工階段
四、 竣工驗收階段
五、 工程部與外部的工作關系
第六章 附件 表格
第一章 組 織 機 構
一、 崗位設置原則
工程部崗位調設置依據以下原則：（1）精幹高效的原則；（2）靈活彈性、相對穩定的原則；（3）因事設崗的原則；
二、 組織機構
1． 工程部的編制
工程部是公司所有工程項目唯一的組織協調機構，也即公司所有開發工程現場項目部的管理機構。
根據公司總體要求及工程部機構設置原則，工程部人員編制由工程部經理（公司副總經理）、總工程師、項目部人員組成。
工程部經理（副總經理）、總工程師對公司開發所有項目負責並管理。
2． 現場項目部編制
現場項目部直接接受公司工程部經理（副總經理）及總工的領導，並對其負責。
項目部人員編制及組成根據開發項目規模及實際需要而定，配備項目部經理1名，內勤1名，專業工程師若干（一般每10萬方項目配備專業工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名）。
本著靈活彈性的原則，項目部人員編制隨著工程任務量的增加進行人員的增加和職責的細分。每新開發一個項目，現場項目部按上述編制和原則進行設置。
項目竣工移交後工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。
3． 工程部組織機構圖 4． 工程部人員編制圖
第二章 部 門 職 能
一、 工程部部門職能
工程部是公司所有工程項目唯一的施工管理、質量監督、組織協調機構。主要職能包括：
1． 配合公司進行項目前期運作，設計規劃的論證與可行性分析；
2． 負責工程開工前的准備及審查工作，成立現場項目部，創造「七通一平」，保證工程按時開工；
3． 負責工程施工總承包單位、施工分包單位、監理單位招標工作，及隨後的合同談判及草擬；
4． 負責公司開發所有工程項目施工過程中質量、進度、投資的控制管理；
5． 嚴格按照國家的施工規范、規程、標准、規定，對工程實行質量監督和技術管理；審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度，確保按時完成任務；指導、監督、檢查監理公司的工作；
6． 組織工程竣工驗收及物業移交工作；負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。
7． 協助物業公司負責移交竣工工程保修期的外部聯系，並督促施工單位及時進行維修。
二、 項目部部門職能
現場項目部受總公司工程部直接領導，是工程項目現場唯一的管理、組織、協調機構，其主要職能如下：
1． 項目部實行項目經理領導下專業工程師負責制；
2． 組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的內外部關系；
3． 組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計、施工變更的確認，工程建設技術指導工作。
4． 組織實施專項招標、評標及合同的洽談與簽訂工作；
5． 負責工程建設過程中工程量變更簽證工作，結算簽認工作，負責工程材料選型及品質的簽定工作。辦理工程進度款審批簽認手續。
6． 負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作，確保項目目標的實現；
7． 負責對設計院、施工總承包單位、施工分包單位、監理單位的管理及各單位之間的協調；
8． 對工程管理過程中的文件、資料進行管理、歸檔。
第三章 職位說明書
一、 工程部經理
職位名稱 工程部經理 所屬部門 工程部
直接領導 總經理 工作場所 辦公室、現場
職位概要
負責所有開發項目工程管理，作好質量、進度、投資、安全控制，作好各方主體、內外部關系的協調，作好合同管理。
負責工程部日常管理，接受公司總經理的領導；
職位要求
1． 要求熟悉房地產開發項目工作程序；熟悉相關法律法規；
2． 嚴格控制所有工程項目按公司要求實施，協調解決各項目問題；
工作內容
1． 主持工程部的日常行政和項目目標管理工作；保證工程部工作順利開展，保證項目按目標實施；
2． 參與項目可行性研究、項目前期規劃方案論證，組織技術人員參與設計方案論證，參與施工圖會審；協助前期工作的開展，確保工程按時開工；
3． 組織施工總包、分包、監理及大型設備招標、評標工作，主持合同洽談、起草及簽訂；
4． 審批監理單位編寫報批的監理規劃；審批施工單位施工組織設計和專項方案；
5． 對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責。協調各方主體及內外部工作關系，負責對各項目提供服務和控制；
6． 組織並主持工程驗收，與物業公司進行交接。
7． 完成公司領導交辦的其他任務；
二、 總工程師
職位名稱 總工程師 所屬部門 工程部
直接領導 總經理 工作場所 辦公室、現場
職位概要
負責領導、組織公司開發項目工程的綜合管理、技術支持與論證工作；
接受公司總經理的直接領導；
職位要求
精通行業規范、標准，精通施工流程、質量標准，熟悉行業法律法規。
工作內容
1. 審查各施工單位的施工組織設計及施工方案，並督促在施工過程中嚴格按其執行；認真閱讀圖紙、組織參與設計技術交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀要。
2. 參與對投標單位及投標人員的資質考察和確認，參與對工程設備和材料的考察和認證。
3. 深入施工現場對關鍵部位和工序進行定時和不定時的檢查與抽查，確保結構安全和使用功能；
4. 組織工程質量檢查；組織銜接和及時處理施工過程中的質量技術問題；配合抓好工程進度，安全和成本控制，以及各施工單位的協調工作。
5. 全面負責解決設計及施工中出現的重大技術問題；對設計變更進行技術評審，並簽署變更意見；
6. 指導物業管理對建築物進行合理的維護管理，做好交房後客戶裝修咨詢和管理指導工作，確保房屋結構安全水電氣使用合理。
7. 考核和培養所屬工程技術人員的工作責任心和處理技術問題的能力。
三、 項目部經理
職位名稱 項目部經理 所屬部門 工程部
直接領導 工程部經理、總工程師 工作場所 辦公室、現場
職位概要
為公司派駐工程項目施工現場的負責人，負責項目部日常管理，接受公司工程部經理的領導；
負責開發項目工程管理，作好質量、進度、投資、安全控制，作好各方主體、內外部關系的協調，作好合同管理。
職位要求
要求熟悉工程建設及相關報建程序，熟悉相關法律法規；
能制定項目質量、進度、投資控制計劃，協調項目實施過程中各種問題；
工作內容
1． 認真貫徹國家政策法規和公司規章制度，維護公司利益，切實執行公司項目開發計劃。負責工程現場項目部日常管理及現場工作安排協調，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；
2． 配合工程部經理做好工程前期運作及招標、評標工作。
3． 作好項目質量、進度、投資、安全控制；嚴格執行與各單位簽訂的合同條款；控制工程撥款，根據進度、質量等實際情況執行合同條款；
4． 參與審核施工方的施工組織設計，並加以督促落實，組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底；
5． 嚴格按照設計要求及規范要求進行施工程序控制，達到設計規范及合同要求，檢查工程質量，嚴把隱蔽驗收關，嚴把設計變更和經濟簽證關，督促工地施工安全文明管理；
6． 按照監理合同及相關監理條例對監理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關責任制，達到使監理公司真正發揮旁站監理，巡檢及見證等職能的要求；
7． 組織專業工程師對涉及工程關鍵項目及重大款項的建築設備及材料進行市場調研和認證，進行專業招標、評標工作，達到質量可靠，經濟合理的目標，杜絕不合格設備、材料進場；
8． 辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作；
9． 協調處理好周邊關系、政府關系、各分包單位、各專業、各工種間的關系；
10． 完成上級交辦的其他各項工作，做好銷售配合、物業交接工作及相關售後工作。
四、 土建工程師
職位名稱 土建工程師 所屬部門 項目部
直接領導 項目部經理 工作場所 現場
職位概要
負責開發工程土建專業的全程管理，接受項目部經理的直接領導；
職位要求
1． 要求熟悉建築、結構設計規范和強制性條文，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質量標准，執行建築行業的法律法規；
2． 要求完成公司要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質量保證體系。
工作內容
1． 負責專業范圍內的設計管理、技術分析工作，配合公司對工程的規劃、設計進行論證，確保設計進度達到整體進度要求，設計質量滿足設計規范、標准；確保設計經濟、合理；
2． 參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理；
3． 負責土建專業范圍內的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求、工程質量符合國家規范、行業標准及企業內部標准；
4． 參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術素質及施工力量，能否滿足該項工程的技術及進度要求。
5． 協助項目經理組織專業范圍內材料、設備招標、評標、議標工作，並協助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求；
6． 嚴把各項施工材料進場關，控制不合格及未經復試的建築材料在工程中使用，不允許不合格的試驗報告出現。隨時了解建築材料市場行情，對於新型材料要有所了解，緊隨建築市場的變化；
7． 協調專業施工單位與有關方的關系，作好與其他專業的配合工作，確保工程整體目標。
8． 及時向上級領導反饋現場施工情況；參與有關專題會議；組織並參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，並簽署意見。如遇現場緊急情況應立即採取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。
9． 配合物業、售房工作，做好服務，作好對客戶技術問題的解釋工作。
10．完成領導交辦的其他工作；

五、 水暖工程師
職位名稱 水暖工程師 所屬部門 項目部
直接領導 項目部經理 工作場所 現場
職位概要
負責開發工程給排水、暖通專業的全程管理，接受項目部經理的直接領導；
職位要求
1． 要求熟悉給排水、暖通設計規范和強制性條文，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質量標准，執行建築行業的法律法規；
2． 要求完成公司要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質量保證體系。
工作內容
1． 負責給排水、暖通專業范圍內的設計管理、技術分析工作，配合公司對工程的規劃、設計進行論證，確保設計進度達到整體進度要求，設計質量滿足設計規范、標准；確保設計經濟、合理；
2． 參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理；
3． 負責給排水、暖通專業范圍內的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求、工程質量符合國家規范、行業標准及企業內部標准；
4． 參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術素質及施工力量，能否滿足該項工程的技術及進度要求。
5． 協助項目經理組織專業范圍內材料、設備招標、評標、議標工作，並協助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求；
6． 協助項目經理辦理專業范圍報批報建等配套手續；
7． 嚴格監督進場設備、材料質量，堅決杜絕不合格產品進入施工現場；對甲供設備材料，仔細進行市場調研、比較；隨時了解給排水、暖通工程設備、施工材料市場行情；對於新型設備、材料要有所了解，緊隨建築市場的變化；
8． 協調專業施工單位與有關方的關系，作好與其他專業的配合工作，確保工程整體目標。
9． 及時向上級領導反饋現場施工情況；參與有關專題會議；組織並參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，並簽署意見。如遇現場緊急情況應立即採取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。
10．配合物業、售房工作，做好服務，作好對客戶技術問題的解釋工作。
11．完成領導交辦的其他工作；

六、 電氣工程師
職位名稱 電氣工程師 所屬部門 項目部
直接領導 項目部經理 工作場所 現場
職位概要
負責開發工程強電、弱電專業的全程管理，接受項目部經理的直接領導；
職位要求
1． 要求熟悉強電、弱電設計規范、電氣設備技術標准及其他強制性條文，熟悉施工驗收規范，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質量標准，執行建築行業的法律法規；
2． 要求完成公司要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質量保證體系。
工作內容
1． 負責電氣（強、弱電）專業范圍內的設計管理、技術分析工作，配合公司對工程的規劃、設計進行論證，確保設計進度達到整體進度要求，設計質量滿足設計規范、標准；確保設計經濟、合理；
2． 參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理；
3． 負責電氣專業范圍內的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求，工程質量符合國家規范、行業標准及企業內部標准；
4． 參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術素質及施工力量，能否滿足該項工程的技術及進度要求。
5． 協助項目經理組織專業范圍內材料、設備招標、評標、議標工作，並協助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求；
6． 協助項目經理辦理專業范圍報批報建等配套手續；
7． 嚴格監督進場設備、材料質量，堅決杜絕不合格產品進入施工現場；對甲供設備材料，仔細進行市場調研、比較；隨時了解強電、弱電工程設備、施工材料市場行情；對於新型設備、材料要有所了解，緊隨建築市場的變化；
8． 協調專業施工單位與有關方的關系，作好與其他專業的配合工作，確保工程整體目標。
9． 及時向上級領導反饋現場施工情況；參與有關專題會議；組織並參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，並簽署意見。如遇現場緊急情況應立即採取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。
10．配合物業、售房工作，做好服務，作好對客戶技術問題的解釋工作；
11．完成領導交辦的其他工作；

七、 裝修工程師
職位名稱 裝修工程師 所屬部門 項目部
直接領導 項目部經理 工作場所 現場
職位概要
負責項目裝修工程的全程管理，接受項目部經理的直接領導；
職位要求
1．要求熟悉設計規范、技術標准及其他強制性條文，熟悉施工驗收規范，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質量標准，執行建築行業的法律法規；
2．要求完成公司要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質量保證體系。
工作內容
1． 負責裝修專業范圍內的設計管理、技術分析工作，配合公司對裝修設計方案、施工圖進行論證，確保設計進度達到整體進度要求，設計質量滿足設計規范、標准；確保設計經濟、合理；
2． 參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理；
3． 負責裝修工程專業范圍內的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求，工程質量符合國家規范、行業標准及企業內部標准；
4． 參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術素質及施工力量，能否滿足該項工程的技術及進度要求。
5． 協助項目經理組織專業范圍內材料招標、評標、議標工作，並協助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求；
6． 協助項目經理辦理專業范圍報批報建等配套手續；
7． 嚴格監督進場設備、材料質量，堅決杜絕不合格產品進入施工現場；對甲供設備材料，仔細進行市場調研、比較；隨時了解裝修材料市場行情；對於新型材料要有所了解，緊隨建築市場的變化；
8． 協調專業施工單位與有關方的關系，作好與其他專業的配合工作，確保工程整體目標。
9． 及時向上級領導反饋現場施工情況；參與有關專題會議；組織並參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，並簽署意見。如遇現場緊急情況應立即採取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。
10． 配合物業、售房工作，做好服務，作好對客戶技術問題的解釋工作；
11． 完成領導交辦的其他工作；
第四章 工作制度
工程部是公司所有開發工程項目唯一的組織、管理、協調機構，是實現投資目標的重要環節，負有對工程投資、進度、質量、施工安全、環境影響等協調、控制、指揮的權利和責任，工程部需要良好的組織協調，旨在從工程前期准備、招投標、合同簽訂、工程管理、物業交付等工作，保證所有開發項目按公司目標正常運作。
一、 工程部工作目標管理規定
工程部工作目標和計劃包括進度、質量、安全、投資等。
1. 工程部工作目標、計劃的制定
1．1工程部經理根據公司的總體情況和上級領導的要求制定工程部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。並將工作目標、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。
1．2項目經理根據工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和年度、季度、月度工作目標、計劃，並將目標、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。
1．3各單項工程和分部分項工程主管根據項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃，並將目標、計劃進行分解，落實到個人或監理單位、施工單位。
1．4工程部工作目標、計劃的制定採用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派後，下級在兩個工作日內就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，並就目標、計劃的情況達成一致，並上報主管副總或總經理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效後，作為工作績效的考核依據。
2. 工程部工作目標、計劃的考核
2．1工程部各級工作目標生效後，工程部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監督檢查。
2．2工程部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。
2．3將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中。
2．4工程部將工作目標、計劃分析結果形成紀要，並上報主管副總或總經理審閱。
3. 工程部工作目標、計劃的調整
工程部經理根據工作目標、計劃的分析結果和主管領導的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應的調整，並將調整的結果上報主管領導審批。
二、 工程部資料與文件管理規定
1. 工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴格按照公司規定的管理程序進行。資料和文件必須體現工作責任的可追溯性，必須具有真實性、准確性和及時性。
2. 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須及時傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；
3. 由工程部負責簽訂的合同文件，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署後，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工後交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
4. 設計院、總工辦簽署的變更，統一發放到相關單位及專業工程師；專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查簽認後，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；
5. 項目專業工程師負責工程項目現場的資料管理，應及時做好現場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；
6. 工程現場每月月底進行一次工程項目資料整理歸檔工作；
7. 項目經理負責審查檔案資料，保證資料整理、齊全，並進行統一保管；
三、 工程項目文件資料的簽收傳遞規定
1. 設立文件簽收本，一切文件資料送達時由第一經手人負責接收，並負責在文件簽收本上進行登記；
2. 設立文件發文本，一切文件資料發送時必須要求接收人簽收；
3. 對監理工程師、承包商所有文件資料必須採取書面形式，均具實名；
4. 所有對內對外文件資料必須按職責規定許可權審查簽發；
5. 工程項目竣工移交後，現場的文件資料按公司規定和要求進行交接。
四、 圖紙會審，技術交底制度
1. 設計院送來的施工圖紙由項目部經理負責簽收，按圖紙目錄清點圖紙是否齊全，若有缺頁立刻書面要求設計部補充完善。
2. 項目部經理負責組織各專業工程師以及相關單位(監理公司和施工單位)閱圖。
3. 各專業工程師將施工單位和監理公司以及本部門的閱圖記錄和意見報送項目經理審核，並由項目經理匯總，上報總工程師。
4. 總工程師最終審核後，轉交項目經理向設計院簽發閱圖意見書，做好會審前准備。
5. 項目經理負責督促、組織設計單位向施工單位進行施工設計圖的全面技術交底（包括設計意圖，施工要求，質量標准，技術措施等）以及圖紙存在問題的解決，討論決定的事項由施工單位作出書面紀要，交建設、監理、設計單位確認後，形成技術交底紀要。
6. 技術交底紀要形成後，由副經理登記備案，各專業工程師保留復印件。
五、 工程現場管理規定
1. 工程部工程現場管理以簽定的承包與合作合同、協議及制定、審批的目標與計劃為依據。
2. 工程現場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產的提升。
3. 各專業工程師應至少於上午、下午對施工作業點各巡查一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%；
4. 根據現場實際情況，會同監理、各專業施工單位進行每周小檢查、每月大檢查，及時參加分部分項檢查，及竣工工程初步驗收；
5. 針對檢查結果及時以口頭或書面形式告知監理、各專業施工單位；
6. 現場工程師應作好施工現場工程量的統計、審核，並配合成本控制部進復核；
7. 項目部各專業工程師在完成工程進度、質量、投資控制過程中，應每天有詳細的工作日誌，記錄當天的施工情況（部位、人員、材料、設備進出場等等）、監理公司工作情況、周邊環境（停水、停電及其他）、業務單位接洽等；特別是涉及設計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。
六、 用章制度
1. 項目部章是根據公司開發項目而設立，每新開發一個項目設現場項目部部章一個，名稱為「浙江聖奧置業有限公司****項目部」；
2. 項目部用章應嚴格遵守公司用章管理制度，並由內勤或指定專業工程師專人負責保管；
3. 項目部章用於項目部對外發文、工程簽證等工程管理過程中發生的行為；
4. 需要使用項目部印章的，需由專業工程師或相關負責人簽字確認，並在「項目部用章登記表」上登記，經項目經理簽字批准後予以蓋章；
七、 考勤制度
1. 本考勤制度根據公司要求、工程總管理、工程項目施工特點而綜合制定；
2. 部門所有崗位人員按公司規定的方式參加考勤（現場管理人員在施工現場進行考勤），考勤結束後進入各自崗位工作；如有特殊情況需暫時離開工作崗位，需經部門經理批准，並安排好工作後方可離開。
3. 工程項目在施工作業時，現場管理人員必須駐守現場進行監督管理；在法定的節假日或夜晚進行關鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業等），現場管理人員應至少一人留守現場值班，並作好值班記錄，同時作好考勤記錄。
4. 加班人員加班後如實填寫加班單，並報部門及公司備案。加班人員享受調休待遇，調休在年度內有限，如需跨月調休，需上報公司總經理批准，如在年末未調休，加補以加班工資，隨工資同時發放。
5. 每月一號，部門人員將上月考勤記錄匯總，遞交給綜合部文員。