順豐公司的公司規章

A. 順豐速運有限公司的安全准則是什麼

http://www.docin.com/p-261362242.html

B. 順豐速運的企業文化是什麼

順豐速運的企業文化是

1、順豐人共同的目標

2、順豐人的行為指引

3、順豐人的道德基準

順豐採用直營的經營模式，由總部對各分支機構實施統一經營、統一管理，保障了網路整體運營質量，是A股首家採用直營模式的快遞公司。2019年9月23日，被教育部等四部門確定為首批全國職業教育教師企業實踐基地。2020年1月4日，獲得2020《財經》長青獎「可持續發展創新獎」。

物流核心

2017年12月20日，湖北國際物流核心樞紐項目開工儀式在湖北省鄂州市舉行，順豐機場項目正式開工，開工項目總投資逾180億元，包含航空都市區安置小區、花馬湖水系綜合治理、機場快速通道在內的8個工程。

系列工程的開工將為打造全球第四個、亞洲第一的航空物流樞紐奠定堅實基礎。

以上內容參考順豐官網-企業文化

C. 順豐組織架構拜託了各位 謝謝

(一) 內部管理制度的優化 1. 員工管理 加強員工培訓是企業參與市場競爭的需要，而企業的競爭，歸根到底是人才的競爭。為了提高企業員工的整體素質，除了從市場上招聘到合適的人才外，更為有效的方式是通過對內部已有員工的培訓，使其成為能滿足企業需求的人才。隨著經濟技術的發展，快遞企業已不僅是一個勞動密集型行業，它更需要有大批精通管理的優秀人才來推動行業的整體發展。因此，員工培訓是實現快遞企業管理現代化的基礎環節和可靠保證。 順豐速運快遞是典型的物流企業，因此，我們根據物流行業員工培訓的普遍性與特殊性，提出以下培訓方案： 1 ） 有關企業文化的培訓 順豐力求塑造「知行合一」的價值觀，讓價值觀的內涵通過員工的所想、所行體現出來，形成一股精神的力量，深深熔鑄在企業的凝聚力、競爭力、生命力之中。該培訓是為了讓每一個員工對企業的歷史、現狀、未來規劃、管理服務理念、經營范圍、內部規章制度、人力資源管理等有一個全面的了解。 2 ） 有關工作基礎知識的培訓 關於工作基礎的培訓主要是讓從業人員及操作人員熟悉並掌握與企業管理、物流管理的相關基礎知識。對於順豐的工作人員而言，熟練的掌握工作的基本知識，有利於提高員工的工作效率，增加效益。 3 ） 從業人員專項技能培訓 該類培訓是為了提高基層管理者及操作者的實際工作技能。做好基層工作管理以及操作技能，有利於順豐速運打好基層工作。 對於內部員工培訓，順豐速運應首先進行需求分析，從而了解員工的培訓要求，以便制定相應的培訓計劃。為保證培訓工作按時、按質地實施，培訓計劃應包括培訓目標、課程設置、培訓方式、培訓控制、培訓評估等五個方面的內容： ① 培訓目標 培訓目標是指通過培訓工作所期望取得的成果。培訓目標是制定培訓計劃的基礎，培訓目標決定了培訓課程、培訓方式等內容。同時，培訓目標又是培訓考核和培訓評估的依據。所以，培訓目標的制定應該准確、細致，並具有可測量性，適合順豐的企業理念。 ② 課程設置 培訓課程包括培訓課程的名稱、培訓的時間、培訓地點、培訓教員簡介、針對培訓課程的培訓要求等內容。明確的培訓要求有利於順豐速運提前對所培訓的內容有所准備和有所側重，有利於提高培訓效果。 ③ 培訓方式 根據培訓內容以及培訓對象的不同，可採用不同的培訓方式。常用的培訓方式包括講授法、學徒制、小島討論法、角色扮演法、管理游戲法、觀摩範例。順豐速運可以根據自己的實際情況，選擇合適的培訓方式，提高培訓效果。 ④ 培訓控制 培訓控制的目的是為了監視培訓活動，以保證培訓活動按計劃進行並糾正培訓過程中的偏差。一般可採用培訓簽到制、教員評語制等方法，還可在每次培訓結束時對員工進行考核，並將考核成績納入績效考評，與員工的待遇掛鉤。這種激勵制度有利於提高順豐速運員工參與培訓的積極性。 ⑤ 培訓評估 培訓工作結束後可通過員工的培訓報告、員工的工作表現等對培訓工作的效果進行評估，以便在今後的培訓中採取更好的培訓措施。 對順豐速運來說，進行員工培訓能增強員工對企業的歸屬感，提高其主人翁意識。就企業而言，員工培訓能發揮其人力資源的高增值性，促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。最重要的是，員工培訓能提高企業員工的綜合素質，從而提高其服務水平，樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。據美國權威機構監測，培訓的投資回報率一般將高達33%左右。因此，順豐速運應好好把握這個機會，增強自身企業的實力。 綜上所述，加強員工培訓，有利於增強順豐內部的凝聚力，從而適應市場變化、增強企業的競爭優勢，培養企業的後備力量，保持企業永繼經營的生命力。 2. 完善員工激勵制度 實行完善的員工激勵制度是提高員工對企業忠誠度的又一重要手段。對於積極性較高的員工，順豐速運可通過實施適當的鼓勵政策，對員工採取主動的激勵方法，幫助員工進行職業生涯規劃，使員工確立明確的職業目標。而對於新進職員，順豐速運應進行相應的計劃和安排，委派相關工作人員向新員工介紹公司具體工作情況及相關人員，從而增強新員工對公司的親近感。 同時，針對新老員工不兼容這一問題，順豐速運可指派經驗豐富的老員工成為新員工的工作聯絡指導員，在工作、生活等各方面為新員工提供幫助，從而改善工作氛圍，使新老員工相處融洽。

D. 順豐公司職工管理辦法的作者是

關於順豐公司職工管理辦法的作者這個東西，那肯定是順豐公司，他的管理層決定了它這裡面的都是快遞還是非常不錯的，而且各方面都是比較好的

E. 進順豐快遞，必須要和別的公司解除勞動合同嗎

建議先解除勞動合同再入職順豐快遞，勞動法對於雙重勞動關系持不禁止不提倡的態度，勞動合同法第三十九條規定勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的，用人單位可以解除勞動合同且不需要支付經濟補償。

相關規定：
《勞動合同法》第三十九條勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：
(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;
(二)嚴重違反用人單位的規章制-度的;
(三)嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的;
(四)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的;
(五)因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的;
(六)被依法追究刑事責任的。
第九十一條用人單位招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動合同的勞動者，給其他用人單位造成損失的，應當承擔連帶賠償責任。

F. 順豐快遞是實行什麼制度的

• 順豐快遞實行的是全部自有服務網路，沒有對外承包。

• 自有服務網路具有服務標准統一、服務質量穩定、安全性能高等顯著優點，能最大程度地保障客戶利益。

• 順豐快遞實行制度中還包括以下4點特色：
  

  1、365全天候服務

  一年365天不分節假日，順豐都將一如既往的提供服務。順豐速運(集團)有限公司

  2、多項特色增值服務

  順豐提供代收貨款、保價、等通知派送、簽回單、代付出/入倉費、限時派送、委託收件、MSG簡訊通知、免費紙箱供應等多項增值服務。

  3、新增夜晚收件服務

  為滿足客戶需求，延長收取快件時間，自2009年7月1日起，順豐在北京市、天津市以及山東省、江浙滬、廣東省以及安徽省部分服務地區推出夜晚收件服務。

  4、順豐推出「四日件」 經濟產品

• 註：「四日件」顧名思義就是4日左右能夠到達的快遞物品，其在時效上與順豐航空產品有1-2天的差別。據了解，「四日件」服務是順豐速運航空件互補的陸運類產品，包括化妝品、光碟、酒水等以往無法通過航空運輸、寄遞的物品，以後都可採取「四日件」寄送。該項服務的寄遞價格相比航空件大幅降低，首重由22元降低至18元，續重價格則從14元/公斤大幅降低至7元/公斤。

• 四日件」主要通過陸路運輸，服務對象則針對淘寶等電商平台賣家，目前已經開 通562條陸運線路流向。中國大陸地區29個省市(除新疆、西藏地區)均有開通。此 外，該陸運產品將延續順豐「收一派二」的服務標准，即上門服務時效為收件1小 時，派件2小時，選用該產品的用戶也將享受順豐航空件所包含的增值配套服務。

G. 順豐公司誠信基本原則

為客戶提供快速、安全、優質的服務，順豐速遞長期以來，專注於滿足市場需求，在此期間並不斷拓寬服務區域，逐步搭建起立足華南，順豐速遞拱連華東、華北，拓展華中的戰略網路格局，為順豐速遞客戶提供快速安全的速運服務。

積極探索客戶需求，為客戶提供快速安全的流通渠道；不斷推出新的服務項目，幫助客戶更快更好地根據市場的變化而做出反應；縮短客戶的貿易周期，降低經營成本，提高客戶的市場競爭力。

除了在公司內部培養一批中流砥柱以外，更不斷從其它行業吸收精英以滿足業務高速發展以及服務不斷完善的需要。

致力於加強公司的基礎建設，統一全國各個網點的經營理念，大力推行工作流程的標准化，提高設備和系統的科技含量，提升員工的業務技能和素質，努力為客戶提供更優質的服務，不遺餘力地塑造順豐速運這一民族速遞品牌。

(7)順豐公司的公司規章擴展閱讀

作為國內快遞行業中首家擁有自有全貨機的公司，截至2018年12月31日，順豐擁有66架全貨機、9個樞紐級中轉場，49個航空、鐵路站點，143個片區中轉場，330個集散點。

2019年「雙11」期間，順豐國內外運力繼續提升，整體快件消化能力約達到平日的2倍，自有航空網、快遞網、同城網將與高鐵網形成「四大網路」高效融合。

航空運力方面，順豐波音747-400ERF全貨機已正式入列順豐機隊，在運營的自有全貨機達57架。高鐵運力方面，順豐計劃「雙11」期間新增111條高鐵線路，每條線路約可新增1.5噸運能。

覆蓋食品行業生產、電商、經銷、零售等多個領域，為客戶提供定製化包裝，通過高蓄能冷媒溫控技術，倉儲溫度、濕度異常預警監測系統，GROUND陸運資源交易平台銜接車輛GPS全球定位及車載溫控實時監測系統。

與順豐冷鏈網路無縫對接，提供專業、高效的運輸服務。

H. 順豐速運是什麼性質的公司

具體如下:

1、順豐速運是一家主要經營國際、國內快遞業務的港資快遞企業。初期的業務為順德與香港之間的即日速遞業務，隨著客戶需求的增加，順豐的服務網路延伸至中山、番禺、江門和佛山等地。順豐速運是目前中國速遞行業中速度最快的快遞公司之一。

2、1993年，順豐速運誕生於廣東順德。自成立以來，順豐始終專注於服務質量的提升，不斷滿足市場的需求，在中國大陸、香港、澳門、台灣建立了龐大的信息採集、市場開發、物流配送、快件收派等業務機構及服務網路。

3、是一家主要經營國內國際快遞及相關業務的服務性企業。

I. 順豐公司的績效考核辦法是怎麼樣的

順豐公司績效考核內容: 個人半年/年度業績達成情況、能力評價 、價值觀評價 、直接上級初評結果 、團隊決策會評價意見 、半年/年度綜合評價狀態 、績效面談記錄 、績效改進及提升

績效考核的問題：

1.績效考核只能反映出員工的片面工作狀態。績效考核成績好≠員工情緒高

2.績效考核沒能激起員工的積極性。績效考核成績好≠獎金高、工資高

3.績效考核的重要性不突出。績效考核成績好≠優先晉升

有效利用績效考核：

順豐公司的績效考核內容較全面，但是重要性不夠突出，需要更進一步利用績效考核，讓考核成績直接與員工的切身利益掛鉤。

根據績效考核的成績，對不同人員採取不同激勵。

高層管理人員：獎金，休假

中層管理人員：獎金，晉升

基層工作人員：工資，晉升

理想的晉升制度：

1.將資格與所擔任的職務分開管理

2.針對各職等晉升的條件訂定具體的審查標准

3.由員工自行提出晉升申告