水泥管道加工廠規章制度

『壹』 急需<水泥安全規章制度>

你可以上我愛我家查閱相關文章資訊，希望對你有所幫助。

『貳』 新建了一個水泥管道廠，求工廠的生產規章制度。拜託大家了！

太多了,以下只提供某一方面的範本:水泥廠化驗室管理制度(一)質量控制組 1、根據公司制訂質量管理制度、生產流程式控制制圖和原燃材料、半成品，成品的技術要求，結合本組的定員，分設崗位，共同完成生產控制檢驗、化學分析和監督管理任務。 2、負責制訂組內各項管理制度，並認真執行，不斷提高質量控制水平和檢驗准確性。確保各項檢驗准確率達到95％以上。 3、正確使用並維護好儀器設備，使其處於完好伏態。 4、加強文化、技術和管理知識的學習，不斷提高自身的素質。 5、做好本組的原始記錄和有關技術資料的管理工作。 6、做好本組的經濟核算、安全、衛生工作。 (二)物理檢驗組 1、嚴格執行水泥國家標准，按時完成生產控制、出廠水泥、科研、對比等樣品的全部物理檢驗工作，確保出廠水泥合格率100％。 2、負責制訂組內各項管理制度，並認真貫徹執行。 3、做好樣品的採集、處理和封存樣的保管工作。 4、保證實驗條件、儀器設備、人員操作符合同家標准和有關規定，確保檢驗的准確性。 5、正確使用並維修好本組儀器設備，使其處於完好狀態。 6、加強文化、技術和管理知識的學習，不斷提高本組人員的素質。 7、做好本組的各項原始記錄和技術資料的管理工作。 8、做好本組的經濟核算，安全、衛生工作。 (三)化學分析組 1、負責水泥生產過程中所有原燃材料、半成品、成品及科研、對比樣，外來樣等的化學分析。 2、負責制訂本組內的各項管理制度，並認真貫徹執行。 3、保證實驗條件、儀器設備、人員操作符合國家標準的規定，確保檢水泥廠化驗室驗的准確性。 4、正確使用並維護好本組的儀器設備，使其處於完好狀態。 5、加強文化、技術和管理知識的學習，不斷提高本組人員的素質。 6、做好本組的原始記錄和技術資料的管理工作。 7、做好本組的經濟核算、安全防護、衛生工作。 水泥廠化驗室 崗位職責 (一)化驗室主任、副主任 1．在經理(廠長)或管理者代表的直接領導下，負責全廠的質量管理和本室的全面工作，領導職工全面完成各項質量檢驗任務，不斷提高質量管理水平，確保出廠水泥質量達到兩個100％合格。 2．認真貫徹執行國家的質量方針政策、水泥標准、水泥企業質量管理規程和上級下達的各項質量指標，組織起草和修改本廠質量管理制度，並報領導批准後督促執行。 3．及時掌握原燃材料、半成品的質量情況，定期開展質量分析活動，及時調整有關質量控制指標，採取有效措施，幫助車間不斷提高半成品質量，充分發揮化驗室對質量的控制和指導作用。 4．負責貫徹執行上級的指示、決議，定期檢查督促室內各項規章制度的落實和工作任務的完成，不斷提高檢驗工作的准確性，按期寫出工作小結。 5．經常組織全體人員學習質量方針政策、文化、技術和管理知識，經常總結質量管理經驗，熟悉新的檢測儀器、設備和檢驗方法，廣泛應用數理統計方法，不斷提高全室人員的工作質量和技術素質。 6．加強質量信息的收集管理，做好售後服務工作，經常走訪用戶，了解對產品質量的意見和建議，解答用戶提出的技術問題。 7．合理配備全室各崗位的技術力量，及時掌握全室人員的出勤、勞動紀律，遵紀守法情況，嚴格執行工作考核，做到獎罰分明。 8．有權制止不合格水泥出廠，對違反質量管理制度的現象有權制止，並提出處理意見，必要時可越級報告上級主管部門。 (二)專職技術人員(工藝技術員) 1.在主任的領導下，認真貫徹國家有關產品質量的方針政策、決定和制度，並聯系工作實際向有關車間、科室宣傳。 2．認真貫徹執行水泥國家標准及水泥企業質量管理規程，結合本廠實際情況，協助主任起草本廠質量管理制度，並認真貫徹執行。 3．掌握熟料、出磨水泥和出廠水泥三者的統計關系，正確制訂混合材水泥廠化驗室摻入量和水泥磨細度指標，為保證質量，經濟合理的組織生產及時提出方案。 4．經常深入現場，了解生產情況和存在的問題，提出改進措施，指導日常質量控制工作。根據原燃材料、半成品的變化，按產品質量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的質量控制指標，做好出廠水泥的質量管理工作。 5．經常了解生產工藝和外購原材料的質量變動情況，定期做小磨配比研究試驗，掌握規律，指導生產，積極推廣應用國內外新工藝、新技術、新的檢驗方法，努力提高熟料質量。 6．參與走訪用戶，了解用戶對產品質量方面的意見和建議，解答用戶提出的技術問題，做好用戶服務工作。

『叄』 水泥廠的各個部門規章制度有哪些

可參照《水泥企業質量管理規程》、《水泥工廠職業安全衛生設計規范》專制定規章制度，前者包含屬了整個原燃料、半成品及產品的質量控制過程管理，工廠的規章制度應以此為核心制定，後者包含了安全機構的設置及各環節的安全控制，規章制度應包含這部分內容。
還應該參照國家及行業的相關法律法規制定規章制度，這是每個企業都應該遵守的准則。

『肆』 水泥廠製成車間管理制度

摘要 為了使車間的工作能夠按照流程規范化進行，對後期的工作能夠更好的開展，使內部管理更加完善，特製訂本制度。 2范圍 適用於所有車間人員。 3內容 3.1車間員工必須經公司安全生產部安全教育合格後方可到車間報到，由車間安全員進行車間級安全教育，考核合格分配到班組；由班組長進行班組級安全教育考核合格後方可上崗，並進行崗前技能教育，各級培訓做好記錄並建檔，考核不合格者嚴禁上崗，並進行再教育直到各級考核合格。 3.2員工必須做到熟練掌握操作規程，會講，會背，會操作，以及每周一題每月一試抽查考試合格，凡抽查一向不會或不合格扣罰20元。公司抽查罰款30元並扣班組考核分1分/人次。 3.3員工違章操作，違章指揮。違反勞動紀律一項次處罰20元，並扣班組考核分0.5分。 3.4嚴禁酒後上崗，違者勸令其離崗休息，休息按曠工處理，並一次處罰100元，屢教不改者一次處罰200元並調離崗位。 3.5睡崗一次處罰50元，累計三次調離崗位。 3.6遲到早退脫崗5分鍾處罰5元，以此類推，超過一小時按曠工處罰。 3.7病事假，及公休，探親等按車間經濟責任制及公司相關規定執行。 3.8發生安全事故，按公司安全管理制度處罰並按車間經濟責任制執行，凡發生安全事故的班組一律取消年終公司任何先進評比。 3.9嚴格交接-班制度，當班當班完成，交-班不認真，不清楚等一項次處罰20元，接-班後發生的事故由接-班者負責。交接-班互相推辭 交車間處理一次扣班組考核分5分； 3.10產質量及出廠水泥嚴禁弄虛作假，違者一次處罰100元，造成嚴重後果的按事故性質進行處罰並調離崗位。 3.11不服從指揮，安排及工作管理者一次處罰50元。

『伍』 求水泥預制廠管理制度

我也 急需啊

『陸』 水泥廠有哪些規章制度

別急，企業管理很多都是共性問題，而把這些共性問題給解決了，你的管理水平也就達到很高水平了，而這些共性問題其實已經被專家們替企業給解決了，並通過企業管理文件集的形式提供給你，讓你拿來就能用，用了就能解決起碼80%的問題，你可以在網路上查下「勞傑士勞動合同書介紹」。

『柒』 水泥廠安全管理責任制

1、法人代表安全生產承諾職責1、負責企業的管理工作，把安全生產工作列入重要議事日程，與生產工作同計劃、同布置、同檢查、同總結，同評比、同獎懲。2、貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》等有關法律法規，認真執行各項安全生產的法律法規和安全標准。3、建立健全安全管理責任制。4、建立健全安全管理制度和安全操作規程。5、根據企業生產情況，審核重大災害事故的預防和處理方案、事故應急救援處理預案。6、建立健全安全管理組織機構，設專職安全管理人員，提高安全管理人員的專業素質。7、主持召開企業安全管理專題會議，及時通知企業安全生產工作情況和有關安全生產的重大問題。8、組織開展安全大檢查，整改事故隱患和確保資金投入不斷改善安全條件。9、發生重大事故時，及時組織搶救，並參與事故的調查處理工作，及時向上級有關部門報告。2、主管安全生產工作負責人職責
1、對本單位的安全生產工作全面負責。
2、認真貫徹執行《安全生產法》、及其他法律、法規中有關安全生產的規定。
3、主持召開安全生產例會，定期向職工代表大會報告安全生產工作，認真聽取意見和建議，接受群眾監督。
4、安全與生產工作做到「五同時」，即計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，必須計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
5、審定本企業各項安全生產管理制度。
6、設置必要的安全生產管理機構，根據需要配備合格的專職、兼職安全管理人員。
7、按國家規定提取安全技術措施費，並專款專用。
8、採取有效措施，不斷改善職工勞動條件和安全生產環境。
9、確定本單位安全生產目標並組織實施。
10、對職工進行安全教育和培訓。
11、及時採取措施，處理企業存在的安全隱患。
12、定期組織和開展企業的全面安全生產檢查。
13、主持重大傷亡事故的調查、分析、處理、審定安全生產的獎懲事項。
14、及時如實向安全生產監督管理部門和上級主管部門報告企業事故。
15、任企業的安全生產委員會主任，每月主持召開一次安全生產工作會議，及時分析企業安全生產現狀，匯總不安全隱患，提出相應對策措施，並組織實施。
16、檢查和指導副職及下屬單位領導分管范圍內的安全生產工作和履行安全生產職責情況。
3、主管負責人安全生產職責
1、協助廠長抓好全面安全生產工作，對安全生產負直接領導責任，具體領導和支持專業安全部門開展工作。
2、組織實施上級有關安全生產方面的規定和技術規范。
3、協助廠長做好召開安全生產例會的准備工作，對例會決定的事項，負責貫徹落實。
4、組織並落實安全生產方面的各項管理制度和安全技術操作規程，並不斷修改完善，適應安全生產需要。
5、組織編制安全生產規劃、計劃和安全生產技術措施計劃，並組織實施，有計劃組織解決重大安全隱患和職業危害。
6、協助廠長並具體組織定期的安全生產檢查，對查出的重大安全問題、隱患制定整改措施，並限期檢查落實。
7、按周組織分析安全生產情況，及時研究解決生產中的不安全問題。
8、協助廠長組織重大傷亡事故的調查、分析處理，擬訂改進措施，組織落實。
9、負責具體實施企業災害的預防和應急計劃。
10、負責組織對職工的安全生產教育和培訓，總結推廣先進經驗，獎勵先進單位和個人。
11、檢查各專業車間主任、隊長安全生產職責履行情況和安全生產管理工作情況。4、班組長安全生產職責
1、認真貫徹執行上級有關安全生產的指令和要求。對班組員工在生產過程中的安全和健康負責。
2、指導和督促員工認真遵守各項規章制度和安全技術操作規程，正確使用設備和工具，要求職工按規定穿戴勞動防護用品。
3、負責對新工人、轉崗、復崗人員進行班組級安全教育，對不合格的工人不安排上崗工作。
4、每周組織一次安全生產活動。堅持班前講安全，逐人檢查核定是否達到上崗作業的安全標准，未達到標准不能安排上崗；班中檢查安全，對違反安全技術操作規程和各項制度的行為堅決制止；班後總結安全，提出分析和獎懲考核意見。
5、親自指導和組織班組專、兼職安全員在每班班前會上根據生產任務、工作環境及職工身體和思想狀況等具體布置安全工作。
6、檢查維護安全生產設備和防護裝置，保證安全防護裝置靈敏可靠。
7、負責班組安全檢查，發現不安全因素及時採取措施消除，不能解決的要採取控制措施並上報，做好工作和交接班記錄。
8、發生事故立即組織搶救，保護好現場，並立即上報。對已、未遂事故和違規違紀都要及時分析，做到「四不放過」。
9、抓好班組安全生產基礎工作。做好各項安全生產記錄。5、從業人員安全生產職責
1、嚴格遵守各項安全生產規章制度，不違章作業，並制止他人的違章作業行為。
2、精心操作，嚴格按操作規程作業，操作記錄整潔、准確可靠。
3、認真執行交接班制度，發現異常及時處理，崗位不能消除的要及時向領導反映，並採取必要的安全措施；發生事故如實反映，參加班組的有關事故調查、分析，查明責任，提出防範措施。
4、嚴格執行持證上崗操作制度、遵守崗位操作法，有權拒絕違章指揮、違章作業。險情嚴重時，有權停止作業，採取緊急防範措施。
5、愛護和正確使用崗位設備、工具、防護器具和消防用具。
6、參加班組安全活動，積極提出有關安全生產合理化建議，搞好作業現場衛生，環境要整潔，實現文明生產。6、生產經營單位安全生產職責
1、安全生產是關繫到國家和人民群眾生命財產安全的大事，落實安全生產職責是搞好安全生產的關鍵。為了加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，保障公司和員工的生命和財產安全，特製定本職責。
2、認真貫徹 「安全第一，預防為主，綜合治理」的工作方針，強化各級安全生產職責，落實各項安全生產管理制度，確保企業的安全生產。
3、企業法定代表人是企業安全生產的第一責任人，要樹立「生產當中，安全第一」的思想，全面貫徹「誰主管，誰負責」的原則，制訂逐級責任制和崗位責任制，各級領導人員和職能部門必須在各自的工作范圍內對實現安全生產負責。
4、安全生產人人有責，企業的每位員工都有必要在自己的崗位上認真履行各自的安全職責，實現全員安全生產經營責任制。
5、本職責適用於企業的各部門。

『捌』 急需水泥廠包裝工管理制度

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4d099414010009x4.html

附件一:
水泥包裝袋、水泥包裝、儲存、發放、開票及

成品庫房管理規定

第一章 總 則

第一條 為加強對水泥包裝袋以及水泥包裝、儲存、發放開票、成品庫房的管理,適應水泥生產的需要,減少浪費,保證質量,促進銷售,維護用戶利益和我廠產品信譽,特製定本規定。

第二條本規定根據以下法規、規章制度和我廠實際情況制定:

1.GB9774-2002《水泥包裝袋》國家標准;

2.江蘇省水泥包裝產品管理辦法(1997年);

3.GB175-1999《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》;

4. 《集團有限公司職務過錯責任追究暫行辦法》。

5．質量管理體系文件及《水泥廠質量管理規程》。

第三條 本管理規定適用於我廠水泥包裝袋生產、采購、使用的管理，水泥包裝、儲存、發放、開票及成品庫房的管理。

第四條本規定從下文之日起執行。原廠制定的有關水泥包裝、儲存、發放、開票及成品庫房等文件中有與本規定相抵觸的，按本規定執行。

第二章 水泥包裝袋

第五條生產水泥包裝袋的單位,必須按GB9774-2002《水泥包裝袋》國家標准組織生產,不達標的產品一律不準生產、采購和使用。

第六條GB9774-2002《水泥包裝袋》國家標准中列舉了三種水泥包裝袋,即:紙袋、復合袋和復膜塑編袋。符合以上三種才能組織生產、采購和使用。根據用戶需要所作特殊安排的，由廠通知辦理。

第七條制袋廠要設有專職或兼職質量檢驗員,負責包裝袋的質量抽查、驗收等工作,質量檢驗員有權制止不合格的包裝袋的生產和銷售。

第八條 水泥包裝袋及封口紙符合尺寸,質量等級不得低於C級,每平方重量不得低於80克,撕裂度不得小於880MN,橫向抗張強度不小於1.95KN/m。

第九條 包裝袋上必須清晰印有以下內容的標志:

一正面：執行標准、QS質量安全、生產許可證號、產品名稱、強度等級、凈含量、注冊商標圖案及品牌、出廠編號、包裝日期、貯存條件、廠名、廠址。

二兩側：產品名稱、強度等級。

三反面：制袋企業名稱、地址、制袋日期、包裝袋適用溫度。

四印刷顏色要根據品種的規定要求選用。

五制袋企業應按我廠要求，在生產中增加不同顏色的經線作為區別；32.5和42.5等級水泥包裝袋印刷標識顏色分別用紅色和藍色進行區別。

第十條凡外購或抵串的水泥包裝袋必須符合質量要求。事前須經全質科同意、企管科價格核定。

第十一條包裝袋外觀質量由供應科驗收,不合格產品，使用單位有權拒絕使用，並通知全質科抽檢質量，重新鑒定上述工作必須記錄在案。

第十二條包裝袋計劃、領發、結算程序：（1）包裝袋供應計劃由生產科通知供應科；（2）供應科負責組織購進包裝袋；（3）制袋廠家批量將包裝袋交供應科倉庫驗收；（4）包裝車間從供應科倉庫領用包裝袋；（5）如特殊原因，制袋廠家直接交給包裝車間，供應科應先驗收。5萬條以上的批量，供應科通知聯合驗收，參加單位有供應科、全質科、企管科、包裝車間和制袋廠家；（6）聯合驗收職責：檢查包裝袋有效尺寸、重量、經緯線密度及跌落試驗，數量、標志由供應科、包裝車間清點和驗收，採取隨機抽樣法，每次抽檢10條以上；（7）實行驗收單交貨制度，不論批量大小，供應科在驗收時要填寫驗收單，寫明品種、規格、數量、時間、驗收人員等，一式三份，制袋廠一份，供應科兩份，其中保存一份，另一份作為結算依據，附在報銷單後。

第三章 水泥包裝

第十三條 水泥包裝工應嚴格按照體系文件和作業指導書有關規定執行,包裝袋的編號和包裝日期應與化驗室下達的要求一致,加蓋班次章。包裝車間負責當班庫房衛生和成品防護工作。

第十四條 包裝車間維護工負責包裝機開啟前的設備檢查和校正工作，每次設備檢查必須記錄備案。

第十五條 水泥包裝時,每袋凈重控制在 49.0-51.0公斤范圍內,20袋總凈重不得少於1000公斤,袋重合格率應大於90%,袋重低於48.5公斤/袋或超過51.5公斤/袋屬於嚴重超標，禁止入庫，包裝車間自行處理，庫管員不得驗收。化驗室現場組和庫管員負責每班抽查包裝袋重,每班不少於2次，每次20袋，現場組、庫管員和包裝工簽字備案。抽查袋重必須在水泥庫區內進行，不得在包裝機旁抽查。包裝車間每班自查包裝袋重不少於2次，並記錄備案。

第十六條 包裝後的水泥袋及袋口不準出現漏灰現象,破包率應小於3‰。發現包裝袋出現炸包,銷售公司、包裝車間及時通知全質科、供應科共同分析、確認，屬包裝袋質量問題，由供應科通知制袋廠來人處理，造成損失的由供應科進行索賠，索賠結果須經全質科確認。

第十七條 包裝後的水泥應碼垛整齊,橫豎成行,十袋一垛，不得少包或多包（特殊情況由生產科書面通知包裝車間、銷售公司）,按化驗室指定的區域堆放,相鄰區間要有0.5米左右的間隔,包裝車間和庫管員每班要對已包裝區域的數量、質量進行驗收、簽字，每班包裝量由銷售公司向調度室報產。包裝袋編號原則上必須做到一區一編號,換區換編號，不得混編。如銷售市場特殊要求擴編，由化驗室具體安排。對不按規定碼垛等違反包裝規定的行為,庫管員有權進行制止、不予驗收和罰款處理。每區水泥存放量應按下達的數量進行包裝。特殊情況由生產科批准。

第十八條 包裝後的水泥應及時發放，儲存一般不應超過七天。如庫房有漏雨現象,下雨前庫管員要及時向包裝車間下達覆蓋防雨布的通知。包裝車間要立即按要求覆蓋防雨布，水泥的防護管理由庫管員負責。

第十九條 每區發空後，銷售公司書面通知化驗室拿出結塊水泥、爛包水泥處理意見。數量由調度室、銷售公司、包裝車間共同確認、簽字，包裝車間負責當場回包回倉處理，並整理清掃空區以備包裝使用。第二天銷售公司將回包回倉數量及簽字單據報企管科備案考核。存放超過一個月的水泥,化驗室要重新取樣檢驗,確認合格後再出廠。

第二十條 抽查袋重的磅稱由包裝車間管理、丟失損壞部件由包裝車間自負。化驗室負責磅稱的維護修理工作，每周不少於一次檢查並有記錄。

第二十一條 庫管員在開區包裝時必須檢測水泥溫度，包裝水泥溫度不得大於80度，溫度超過80度的，需報分管生產副廠長同意方可包裝。每班每區檢測溫度不少於2次，記錄備案。

第二十二條 包裝車間要確保包裝的滑道、垛包機、平車等平滑，防止螺絲、電焊瘤子等刮破水泥包裝袋。

第四章 水泥發放及開票

第二十三條 包裝後的水泥和散裝水泥,化驗室要及時取樣,確定各項指標全部符合國家標准或廠內標准後,及時簽發出廠通知單,應在通知單上詳細註明該批出廠水泥的品種、噸位、編號、區號（倉號）、日期、簽發人以及送通知時間,袋裝水泥於每天早上8:30前通知銷售公司,以便組織出廠。

第二十四條 化驗室在袋裝水泥庫房取樣時，應從袋口取樣，不得用取樣器插破包裝袋取樣，取樣時必須通知銷售公司庫管員到現場監督。

第二十五條 銷售公司調運員在接到化驗室簽發的出廠通知單後,方可根據通知單規定的編號、區號編制發放計劃,通知發貨員。發貨員在該編號水泥發完後的三日內，按要求填寫好發放回單報送化驗室,當一個編號當日沒有發完時,發貨員要安排裝車工把剩餘水泥碼好,清點後交庫管員管理。

第二十六條 袋裝水泥發貨員一律憑卡和根據銷售公司調運員簽發的發放計劃通知單發貨，減卡後方可發放出廠。特殊情況，必須由廠長或分管經營副廠長簽字同意後，方可登卡發放。任何人不得口頭通知發放水泥。在填寫出門單時,必須寫清如下內容:水泥品種、標號、區號、編號、噸位、用戶名稱、車號、發放日期及發放人，並有提貨人或運輸車輛司機簽字。

第二十七條 袋裝水泥發貨員在水泥發放過程中,應注意裝卸質量、嚴禁野蠻裝卸和用水泥鋪墊車箱,發現結塊、破包水泥、包裝袋印刷標志錯誤和袋重嚴重超標等要制止裝車，單獨堆放,按第十六和十九條規定處理。

第二十八條 散裝水泥發船時，除廠內過磅外，空、重車都應在港口復磅。銷售公司應及時通知船主監磅，並有船主簽字認可，以備有爭議時作為依據。復磅出現磅差時，銷售公司要及時通知全質科處理。

第二十九條 跟班庫管員要認真詳細記錄、驗收當班包裝水泥的噸位、堆放區域,並負責檢查進區的包裝袋上是否與化驗室下達的編號、品種、標號、日期、班次等相符。水泥數量驗收結果應有包裝車間指定人員簽字。對當日未發完的水泥應協同發貨員安排裝卸工碼好、清點並管理。水泥交付完畢，由發貨員填寫當日水泥發放台帳和報表，防止錯發水泥現象發生。

第三十條 發現水泥袋重不合格，化驗室或銷售公司提出處理意見，報全質科及時處理（原則上只在廠內處理）。

第三十一條 發船水泥實行核對制度。每發完一船或船隊，調運員必須與發貨員或化驗室磅房核對袋、散裝水泥發放數量，發現問題及時處理；不能處理的，銷售公司要查明原因及責任，及時書面報告分管經營副廠長。

第三十二條 散裝水泥出廠前必須採取均化措施。包裝車間應嚴格按化驗室所下達的倉號配量進行操作，化驗室必須在確認各項指標均達到國家標准或廠內控制指標時，方可下達出廠通知單。不合格水泥不準進入散裝水泥發放倉，確因生產需要進入的，必須事先書面通知全質科備案。

第三十三條 散裝水泥發放由銷售公司牽頭負責，包裝車間、化驗室以及保衛科各負其責、加強管理。

第三十四條 銷售公司每天下達書面散裝水泥發放計劃，局外計劃交至包裝車間，局內計劃交至化驗室磅房；計劃有效期為當天至第二天上午7：30前。

第三十五條 散裝水泥發放計劃如有臨時變動，銷售公司應及時書面通知包裝車間或磅房。除銷售公司及調運員外，其他人員不得更改散裝水泥發放計劃。

第三十六條 包裝車間根據化驗室通知的散裝水泥倉號、品種及銷售公司的發放計劃放灰裝車。裝完車後，放灰人員填寫散水泥裝車單，註明用戶名稱、車號、時間、水泥品種、標號、倉號等並簽名，交司機一份過磅，保存一份；廠車隊裝運局內散裝水泥仍按原辦法操作。

第三十七條 化驗室磅房根據局外散水泥裝車單過磅並減卡，開具出門票；廠車隊裝運局內散裝水泥過磅仍按原辦法操作。

第三十八條 局外散裝水泥無發放計劃者不得裝車，無發放卡者不得過磅。特殊情況需經廠長或經營副廠長書面批准後，由調運員辦理手續方可發放。

第三十九條 銷售公司負責袋裝水泥發放卡使用管理，按規定對出廠的袋裝裝水泥發放後減卡。化驗室磅房負責散裝發放卡使用管理，按規定對出廠的散裝水泥車輛過磅後減卡。任何單位和個人不得超發袋裝、散裝水泥。

第四十條 發放卡不得擅自塗改。如減卡失誤需要更改時，必須有兩名司磅員或發貨員簽字認可。減卡時應精確計算，保證減卡數據准確，減卡時應在發放卡上簽名。

第四十一條 發放卡用完後，應及時返還銷售公司專人妥善保管，以便對帳時使用。發放卡應辦理交接手續。

第四十二條 銷售公司要確實掌握袋裝、散裝水泥發放數量。袋裝水泥每天核對出門票、台帳一次，每次結算或每月須對帳一次；散裝水泥在每張卡用完後或每月核對發放卡一次，查驗減卡情況，及時發現、查找存在的問題。

第四十三條 為了便於核對出門票，出門票計算時間從當日早7：30起至次日7：30止為一個工作日，統一時間，便於做帳。

第四十四條 化驗室磅房每天做一次散裝水泥出廠台帳。做台帳時，應認真核對過磅單據、出門票，確保數據准確無誤，並在台帳上簽名，及時報送銷售公司。

第四十五條 運輸袋裝、散裝車輛實行空、重車過磅制度（運輸袋裝水泥超大車輛除外）。不常用運輸袋裝車輛及外單位散裝車輛每趟次均需過磅，常用運輸袋裝車輛及廠車隊散裝車輛每周一空車復磅一次。司磅員對散裝罐車空車出廠前過磅時，應填寫復磅單，註明車皮重量、復磅時間、簽字並提醒司機復磅出廠有效期限。

第四十六條 保衛科負責運輸車輛的出廠管理，普通車輛空車出廠實行停車檢查，重車憑出門票出廠；散裝車輛實行重車憑出門票、空車憑復磅單出廠。空車復磅單有效期為10分鍾。門衛人員應根據復磅單或出門票判斷空、重車，對有疑異車輛，有權要求復磅。

第四十七條 散裝水泥裝船時，空、重車都應在港口復磅，並有船主簽字認可。復磅出現磅差時，銷售公司應及時通知全質科處理。五聯出車任務單應按要求使用：⑴「用戶存根聯」交船主保存，作為到達目的地結算依據；⑵其它幾聯應由船主簽字認可，其中「結算憑證聯」作為運費結算依據。⑶非裝船散裝水泥的出車任務單仍按原規定操作。

第四十八條 廠內建築工程、零星工程使用散裝、袋裝水泥，必須由安排單位（生活公司、生產科）向企管科報批工程使用水泥計劃和領料單，施工單位憑批準的計劃和領料單到銷售公司領用水泥，月底銷售公司將工程水泥領料單匯總後交給安排單位，再由安排單位送財務科開票轉入財務結算。未經審批或領料單無施工單位簽章不得發放水泥。

第四十九條 送檢水泥及發出不開票水泥，需經廠長或分管經營副廠長簽字同意後，方可發放。簽字單由銷售公司附在發貨單存根後，每月報企管科審核確認。

第五十條 水泥銷售合同由銷售公司、企管科各存一份，企管科復印銷售合同交財務科一份。銷售公司根據合同規定的水泥銷售數量、價格，辦理水泥發放卡、續卡和水泥開票業務。發船水泥必須要有水泥合同和預付款,在辦理完合同審核和預付款後方可發船。

第五十一條 水泥在發放過程中，不得將硬塊水泥、破包水泥及袋重嚴重超標的水泥裝入車中，銷售公司嚴格把關。

第五十二條 裝完車由駕駛員對承運的水泥外在質量負責，運至船上和火車車皮上都要有接收人員簽字確認外在質量合格。

第五十三條 運輸水泥車輛的運費實行價格管理，運費價格必須事先報企管科核定。運輸合同報企管科備案。

第五十四條 發貨室、磅房是我廠重要場所，除其工作人員和有關部門檢查工作外，其他人員一律不準入內。確需進入必須經領導書面通知，保存備案。

第五章 監督檢查

第五十五條 凡包裝袋不符合本規定要求,包裝車間不得使用,並報全質科，否則後果自負。全質科組織有關單位對包裝車間提出的不合格包裝袋進行分析，查明事實真相，在兩天內作出處理決定，責成責任單位限期處理，不得耽誤生產。

第五十六條 銷售公司每旬核對發貨出門單和保衛科收到的出門單，出現差錯，查明原因，報企管科備案。

第五十七條 生產科要根據化驗室通知的包裝倉號、堆放區號等,對包裝車間進行監督檢查,並對銷售公司及包裝車間出現的問題進行協調、處理。要對包裝、發放情況做好記錄。

第五十八條 化驗室應及時檢查銷售公司、包裝車間是否按簽發的通知單發放袋散水泥,如發現違反要求的現象應及時制止並報全質科,全質科應按事故等級及時拿出處理意見。

第五十九條 審計要每月底核查財務科水泥開票情況，及時掌握水泥發出未開票情況。全質科和企管科應不定期檢查包裝袋及包裝質量,發現問題盡快追查處理。

第六十條 凡廠內處理的散水泥,一律不準用帶標志的包裝袋包裝,只能用白皮袋。

第六十一條 本規定下發後,各單位要根據本單位實際情況制定相應的管理細則和考核辦法,對違反本規定的行為必須嚴肅處理。

第六十二條 用戶及銷售公司發現水泥出廠出現質量事故，要及時書面報告分管質量總工程師和全質科，由全質科牽頭，銷售公司配合，及時調查和協調，根據情況分析原因拿出處理意見，書面報廠研究。
第六十三條 全質科負責監督檢查庫管員、化驗室水泥袋重管理工作。

第六十四條 企管科、紀委、審計對水泥包裝、儲存、發放、開票、庫房管理和質量處理等工作，進行定期或不定期抽查檢查，負有監督檢查的責任。

第六章 補充規定

第六十五條 在我廠生產成本壓力較大的情況下，廠決定使用價格較高的折邊袋包裝水泥，是為了改善產品外觀形象，增加市場競爭力的重要舉措。因此，在使用折邊包裝袋的過程中，必須加強管理，嚴格控制，堵住漏洞，消化因使用折邊袋而增加的成本。補充規定如下:

1．采購單位和聯合驗收單位要按照采購合同約定的質量進行驗收。

2．折邊袋經驗收後，一律存放在供應科倉庫。

3．化驗室根據銷售需要和水泥各區規定噸位數量，書面通知包裝車間到供應科領取折邊袋。

4．供應科應按照化驗室通知單註明的數量發放折邊袋，不得超發。

5．包裝車間要妥善保管和使用折邊袋，避免設備和人為損壞包裝袋。每次領取折邊袋時，將前次使用中損壞的折邊袋交給供應科。

6．供應科在每月底單獨考核包裝車間領用的折邊袋，超過破損率，每條按進價的150%扣罰包裝車間。

第六十六條 過磅袋重超標處理程序:

1．過磅平均袋重在49-51公斤范圍內的，由司磅員控制處理。

2．過磅平均袋重在48.5-51.5公斤范圍內的，由司磅員通知銷售公司，銷售公司根據客戶情況酌情處理；如袋重輕，客戶驗收較嚴，由銷售公司通知化驗室處理。

3．過磅平均袋重不在48.5-51.5公斤范圍的，屬嚴重超標，司磅員仍按⑵通知銷售公司處理。

4．處理袋重時，首先要清點水泥袋數，必要時抽查單個袋重是否超標。

5．處理袋重時，需要補償的，由化驗室專職人員按補償程序辦理。

6．中夜班、休息日等無法通知有關部門處理時，由司磅員向調度室或值班幹部匯報，調度室或值班幹部酌情處理。

7．袋重嚴重超標時必須通知包裝車間人員到現場。

8．通知相關部門人員處理袋重問題時，相關人員必須在接到通知後15分鍾內趕至現場，及時處理，不得推萎、扯皮。

第六十七條 二包裝車間內部控制包裝袋規定：

1．車間統一領取包裝袋並集中保管。

2．裝車前，裝車工憑發貨通知單到車間領取與通知單上註明的水泥噸數相應的包裝袋。

3．車間領取、發放包裝袋要記錄備案。

附件二:

職務過錯責任追究及考核規定

嚴格執行《集團有限公司職務過錯責任追究暫行辦法》文件規定，對水泥包裝、儲存、發放、開票、庫房管理和質量處理等工作過程中出現的職務過錯必須進行責任追究。

一、庫管員是水泥成品庫房管理的第一責任者,庫管員要認真管理好成品庫，虧噸的部分必須分析原因，追究責任，按其價值由庫管員或發貨員進行賠償。

二、庫管員驗收成品要做到接清點明,要求碼垛整齊,十包一垛,每垛不得少包或多包,標志、編號、日期、班次清晰,如發現少包時,庫管員對包裝工每次每袋扣50元。庫管員每班要把包裝實際產量、袋重情況、堆放區域、編號等一式三份,報包裝車間、銷售公司、生產科各一份,有權對違反規定的包裝工給予100元以下一次性罰款。庫管員對庫房管理不力,如包裝碼垛混亂、袋上標志不符合要求,對庫管員一次性罰款20元。

四、水泥包裝袋破損不得超過3‰,節約或超出按節約或超出的實物價獎罰包裝工。

五、結塊水泥、爛包水泥確認後當場未及時處理的，每包罰包裝車間及銷售公司20元。包裝車間未當天清掃已發完的區域，每天罰款20元，由庫管員檢查考核；如庫管員管理不力，每次對庫管員罰款20元。

六、對發現偷水泥的舉報人,按查出的實際噸數, 給予舉報人一定比例的獎勵,偷盜者由廠保衛科按有關規定處理。

七、袋裝水泥過磅，司磅員要詳細記錄應發噸位數和實測噸位數,以及時間、車號、平均袋重、用戶名稱等。發現袋重不合格，按規定程序通知有關部門處理，未通知或未及時處理的，追究有關人員責任。

八、銷售公司考核化驗室每天下達袋、散裝水泥通知時間和合格水泥數量。調運員應當及時將化驗室未能按時按量提供水泥的情況通知企管科考核。

九、任何人未按規定程序發放散、袋裝水泥的，必須追究當事人責任，每次罰款50-200元，同時追究單位領導的責任；造成損失的，由責任人賠償。

十、調運員未核對發船水泥數量，每次罰款20元；因此造成經濟損失的，發貨員承擔主要責任，調運員承擔次要責任。

十一、凡當天沒發完的水泥,下班前庫管員和發貨員未安排裝車工歸堆碼垛或未鎖庫房門的,每次罰庫管員和發貨員各10元。包裝工對驗收完的水泥擅自挪動的,視同偷盜處理,每包罰款100元。

十二、裝車工要認真負責 ,嚴格遵守裝車制度,發現多裝一包水泥罰款100元,並責成裝車隊將其辭退。同時分析原因，如屬發貨員的責任，同額罰款。

十三、當一個區水泥沒發完,不準進新包水泥,確有原因需經化驗室書面通知方可包裝,違者罰款200元-500元。

十四、化驗室和庫管員考核袋重。如發現袋重超標，即低於49公斤/袋或超過51公斤/袋，每一袋，罰包裝工5元；20袋總重量低於1000公斤或超過1010公斤，每次罰包裝工50元。袋重嚴重超標（即：低於48.5公斤/袋或超過51.5公斤/袋），禁止驗收入庫。如被驗收屬庫管員責任，如被發放出廠，屬發貨員責任，每袋罰款5元，一次發現10袋及以上的，加倍罰款。

十五、銷售公司對化驗室取袋裝水泥樣進行監督考核，發現用取樣器直接插破包裝袋取樣或其它破壞性取樣，以及化驗室未通知現場監督取樣，每次罰款20-50元；銷售公司監督不力，每次罰款50元。

十六、用戶因袋重提出索賠的，由全質科進行追查責任，確屬我廠責任的，責任單位負責賠償一切經濟損失，包括運輸、裝卸、包裝及包裝袋費用等，並對責任單位領導進行處罰。未能追查責任的，由全質科承擔責任。

十七、包裝車間不按化驗室要求進倉或均化水泥的，每次罰責任人50元-200元，按責任人罰款的20%罰車間負責人。

十八、化驗室無計劃而安排不合格水泥倒進散裝發放倉，每次罰化驗室100元-200元，按罰款的20%罰化驗室負責人。

十九、散裝水泥發放人員不按化驗室通知操作的，每次罰責任人50元--200元。

二十、未按規定報送報表、登記台帳或發貨回單在水泥發完後三天內未交化驗室的，以及包裝車間維護工未登記設備檢查記錄、庫管員未登記檢測溫度記錄的，每次或每缺少1次罰款20元。

二十一、財務科開票、銷售公司辦卡過程出現工作失誤一次罰款50元，承擔造成損失經濟責任。

二十二、企管科、紀委、審計對水泥包裝、儲存、發放、開票、庫房管理和質量處理等工作程序和工作質量監督檢查不力，查出違紀違規現象未及時處理，發生一次罰款款50--100元。

二十三、發貨室、磅房發現未經批準的人員進入，每人次扣罰發貨組、司磅員20元；未經批准在發貨室或磅房查對票據、台帳，每次罰發貨組或司磅員50元。

二十四、其他違規違紀行為，視情節給予處罰。