建立四風各項規章制度

㈠ 企業管理規章制度的建立及執行

規章制度建立要根據組織結構和職能而制定。行業不同，部門不同，規章制度就不一樣。
以下是有關規章制度執行的轉載文章，供參考。
「沒有規矩，不成方圓」。企業的規章制度，就是企業管理的規矩，也是企業管理人員實施管理的標准和行為准則。一個企業，如果沒有規章制度，管理就沒有依據，就無從管起；如果規章制度不健全，管理職責不清，企業管理也就很難正確實施；如果有了好的規章制度，而不去執行或執行走樣，更不可能收到好的管理效果。因此，企業管理必須要實行建立制度與嚴格執行兩手一起抓，並且兩手都要硬。
在制度建立方面：一是健全。健，即是合法、合理；全，就是要完善。即要規范企業管理活動的各個方面，把那些在企業管理中經常出現、重復出現的「例行問題」的解決辦法制度化、規范化；從內容上要不斷聯系本企業實際修訂完善；從效能上要合法、合理、適用。二是先進，即要不斷學習借鑒國內外現代企業的先進管理經驗、方法和技術，同時對本企業管理的規章制度進行創新，使之適應新的發展形勢。
在制度執行方面：一是平等。即在規章制度面前人人平等，一視同仁。制度固然重要，制度的執行更加重要，有了制度不執行或執行起來因人而異，後果更不好。尤其是領導幹部，必須帶頭執行制度。三國時期的曹操在行軍中訂了一條紀律，誰也不準踏壞路邊的稻田，無論誰違反了都要斬首。正好他自己的馬跑到稻田裡去，曹操就要拔刀自刎，下屬立即跪著勸說：「不可！」。曹兵怎可無主？後來，曹操將自己的頭發割了下來，以算處罰，這就是著名的「割發代首」的故事。頭發在古代是十分寶貴的，所謂「身體發膚，受之父母」，是不能隨便割去的。曹操以此向眾軍士表示，自己違反了紀律也要受到重罰。二是監督。任何一個規范的企業均會有一大堆制度，幾百條甚至幾千條。看一個企業管理好不好，既要看他有沒有一套完整的制度，更要看實施過程中是否真正長期堅持按制度辦事。如果一個企業的制度只是拿來做做表面文章或執行不到位，這樣的企業決不會長壽。比如，考勤制度，很簡單，每天上下班打卡，遲到早退者，一月一公布，並照此扣發工資。但某些特殊人員長期不考勤，行政部也怕得罪人而長期疏忽，這樣一來，其他人員就會認為不公平，意見很大，考勤幾乎就成了形式。又如財務部有明文規定，招待客人必須先填招待費用申請表，寫明事由，預計費用，經辦人，然後主管領導審批，行政部備案，但某些人就是要先斬後奏，飯吃了，酒喝了，一張單據拿到行政部，讓行政部一頭霧水的給填報銷，行政部也因為怕得罪人，只好睜一隻眼，閉一隻眼經給填報。再如，上班時間不準吃零食、玩電腦，這是一個企業最起碼的行為准則。但有的人就是要變作花樣在上班期間吃零食，並且還大聲吆喝著吃；有的人用電腦看股票，玩游戲，看體育新聞……這些在很多企業里均有發生，有些人會說，這是小事。諸不知，小事如此，大事必定如此。紀律鬆了，精神垮了，工作馬虎了，失敗也就開始了。因此，定了制度必須執行，對執行人員還必須有監督，才能真正發揮制度在管理中的作用。

管理大師韋爾奇先生說：「有想法是英雄，最偉大的是執行。」

㈡ 如何建立健全規章制度

企業規章制度大全

第一章 總 則

1、本手冊是本公司全體員工的指導規范和行為准則。

2、本手冊解釋權屬中心辦公室。

3、本手冊自200x年x月x日開始實施生效。

第二章 員工守則

1.1本公司為健全管理制度和組織功能,特依據外商投資企業勞動人事法規和本公司人事政策制定本手冊。

1.2 凡本公司所屬員工,除法律法規另有規定者外,必須遵守本手冊規定。

1.3 凡本手冊所稱員工,系指正式被聘於本公司並簽訂勞動合同或聘用合同者。

2.1 聘用關系

詳細的資料您可以瀏覽這里的介紹！
http://office.icxo.com/htmlnews/2009/04/27/1355461_0.htm

㈢ 建立健全規章制度的模式

制定公司規章制度應先了解原有制度建立健全情況，如果一切都要從頭開始，ISO9001-2000質量管理體系標准提供的模式是最好的，應參照這個標准建立制度。
一、制定規章制度應體現公司系統的過程的管理要求，具體要點如下：
1、體現顧客和其他相關方面的要求和期望；
2、體現法律法規的要求；
3、體現國際標准、國家標准和行業標準的要求；
4、體現企業的質量方針和質量目標； 5、明確規定各職能部門、崗位在過程中的職責和要求； 6、確定和提供實現質量目標必需的資源（基礎設施、資金、人力資源）；
7、確定每個過程測量的有效性和效率的方法；
8、確定防止不合格並消除產生原因的措施； 9、建立和應用持續改進質量管理體系的過程。

二、制定規章制度的方法：
1、將企業視為使用資源將輸入轉化為輸出的活動或一組活動視為一個過程；
2、對企業生產經營和科技活動熟悉、能客觀公正、不利用制定過程為個人或部門權力利益左右，推薦外聘專家制定；
3、制度草案應經過實驗檢驗，逐步完善；
4、避免權力和責任分配畸輕畸重； 5、避免零打碎敲式的制定；
6、制定的制度不能以管制為目的，而應以教導、事先告之、各層次與各部門各崗位協調運行提高效率和有效性、預防非預期行為為目的。
多年實踐證明，企業所有部門、層次、單位，只要按ISO9000-2000質量管理體系標准制定管理體系，一定是受控的，也一定是有效的，而不是頭痛醫頭、腳痛醫腳式的消防隊式的管理。目前，搞認證的企業無疑是用這套體系，而沒有想搞認證的企業一般不了解這套體系，而認證又是外部安排的，有些陌生。那些所謂以簡單實用為目標的制度，多是不嚴密，不系統，或者只管生產單位，不管各個部門的制度，名義雖然有制度，實際工作又全靠最高管理者事必親躬。管理是個系統工程，如果靠實踐經驗，可能多年都未必走上系統化管理水平。作一個出色的管理者，一定要掌握ISO9000-2000這套體系。 此意見僅供參考。

㈣ 整頓機關作風中建立哪些規章制度

作風朴實。嚴格遵守單位的各項規章制度，實習期間，未曾出現過無故缺勤版，遲到權早退現象，並能與單位同事和睦相處，交流融洽，善於取長補短，虛心好學，注重團隊合作實習生活雖然結束了，但是面對以後的工作，我將會更加努力拚搏，為自己的未來打拚出一片精彩！只有不斷開拓進取，才能在不斷變化發展的社會洪流中「長風破浪會有時，直掛雲帆擠滄海。」

㈤ 為什麼要制定各項規章制度

家有家規，國有國法，甚至連動物世界都有自己的「行規」，企業當然更應該有自己的章程，而制度的制定是為了讓一切行為有秩序，合乎規范。
「無規矩不成方圓。」企業為了管好人，建立了一套完整的管理制度，但是在「管好」人的同時，是否就等於「用好」人呢？
各種管理模式的實施，的確給企業帶來了環境整潔、效率提高等企業景觀和效益，但是企業員工在重重管理之下，「自由度」越來越低。人類天生就具備逆反心態，在這種心態下工作自然不能令人滿意。「不被老闆炒魷魚，就把老闆炒魷魚。」企業的許多高壓政策，甚至不合理的制度直接導致的結果是:人才流失。但是問題在於，我們往往被制度的表象所迷惑，忘記了制度本質外的許多重要內容，一切唯制度論，認為有了好的制度就有了好的一切。
但是企業實施各種管理模式的本意在於用好人，由於片面地追求約束性的管理，而忽略了一個人在輕松的環境中更能激發潛能的現象，「管人」與「用人」的矛盾就彰顯得十分突出，「管」的目的與結果出現了重大的差異，這也是管理和被管理矛盾的終極表現。如果這「規矩」成不了「方圓」，那要這「規矩」何用？

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摘自《制度內外兩重天》。

㈥ 如何為公司建立規章制度

一、上班時間
1、早上8：30上班，下午5：30下班，中午休息時間為12：00～13：30
2、業務人員每天早上8：30到公司報到，把前一天的總結報告交給內勤人員入檔及聯系、約見客戶。
3、本公司實行單休制度，每周的周日為休息時間。
4、法定節假日休息，如有特殊需求，安排人員值班，將給予相應的加班費！
5、如果有事需要請假，務必提前提出以免影響工作計劃（註：請假當日則不算工資）
6、每月每位員工遲到次數不可以超出3次（遲到10分鍾將扣除當日50%的工資，作為懲罰）
7.上班遲到一小時及以上者視為礦工，公司將扣除此人全天薪資。

二、工作要求
1、工作時間不得擅自離崗，如有事需提前告知；
2、新入職員工試用期為三個月，業務人員按月進行考評，自培訓後開始開發市場，完成所定任務量，至少80%，如未按要求完成，公司勸其離職。
3、業務人員每天整理日誌，客戶詳細資料，並且標明意向客戶。
4、內勤做好重要文件的備份和存檔，不得泄漏商業機密。

三、薪資待遇
1、內勤人員試用期為三個月試用期底薪為2000元，加午餐補助200元，做滿半年後補交半年內五金。
2、業務人員試用期三個月，底薪2000元，通訊補助200元，交通補助200元，午餐補助200元，加提成，期滿後工資2200元，加以上補助和提成。做滿半年後補交半年內五金。
3、如效益好，不定時發獎金，年底根據業績發放年終獎。
4、第一個月完成1000平米以上，獎勵1000元

四、任務量及提成
1、第一個月，完成500平方米。第二個月，完成800平方米，第三個月1000平方米
2、完成800平方米以內提成為3%；完成800平方米以上，提成為4%；完成2000平方米以上為5%

五、獎罰制度
1、公司設立全勤獎，未有遲到早退現象及病事假的，年終發獎金2000元，經年終考評後一次性發放，以每個月的考勤為依據。
2、在公司做滿三年以上的，將給予一周的帶薪休假（休假前需與公司協商，在不耽誤工作的前提下允許）及2000元旅遊補助
3、不得泄漏公司經營管理商機
4、不得把現有客戶介紹給同行，如被發現並通過核實公司會立即將其除名。

本制度由2012年5月份制訂

㈦ 八項規定四風

法律分析：中央八項規定有：1、要改進調查研究，到基層調研要深入了解真實情況，向群眾學習、向實踐學習，多到困難和矛盾集中、群眾意見多的地方去，切忌走過場、搞形式主義;要輕車簡從、減少陪同、簡化接待，不張貼懸掛標語橫幅，不安排群眾迎送，不鋪設迎賓地毯，不擺放花草，不安排宴請。2、要精簡會議活動，切實改進會風，嚴格控制以中央名義召開的各類全國性會議和舉行的重大活動，不開泛泛部署工作和提要求的會，未經中央批准一律不出席各類剪綵、奠基活動和慶祝會、紀念會、表彰會、博覽會、研討會及各類論壇;提高會議實效，開短會、講短話，力戒空話、套話。3、要精簡文件簡報，切實改進文風，沒有實質內容、可發可不發的文件、簡報一律不發。4、要規范出訪活動，從外交工作大局需要出發合理安排出訪活動，嚴格控制出訪隨行人員，嚴格按照規定乘坐交通工具，一般不安排中資機構、華僑華人、留學生代表等到機場迎送。5、要改進警衛工作，堅持有利於聯系群眾的原則，減少交通管制，一般情況下不得封路、不清場閉館。6、要改進新聞報道，中央政治局同志出席會議和活動應根據工作需要、新聞價值、社會效果決定是否報道，進一步壓縮報道的數量、字數、時長。7、要嚴格文稿發表，除中央統一安排外，個人不公開出版著作、講話單行本，不發賀信、賀電，不題詞、題字。8、要厲行勤儉節約，嚴格遵守廉潔從政有關規定，嚴格執行住房、車輛配備等有關工作和生活待遇的規定。四風指形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風。四風問題是違背中國共產黨的性質和宗旨的，是當前群眾深惡痛絕、反映最強烈的問題，也是損害黨群干群關系的重要根源。

法律依據：《中華人民共和國公務員法》 第五十七條 機關應當對公務員的思想政治、履行職責、作風表現、遵紀守法等情況進行監督，開展勤政廉政教育，建立日常管理監督制度。對公務員監督發現問題的，應當區分不同情況，予以談話提醒、批評教育、責令檢查、誡勉、組織調整、處分。對公務員涉嫌職務違法和職務犯罪的，應當依法移送監察機關處理。

㈧ 怎麼解釋 負責建立完善各項安全管理規章制度

這個是企業負責人或企業安全主管，安全管理的崗位職責，
負責建立完善版各項安權全管理規章制度
就是負責收集各部門的安全管理規則制度的意見，包括危險源識別，對應的安全措施，有無必要形成制度或修改原來的安全制度（包括安全管理制度，操作規程等）。
如果是負責人，一般也就是授權安全管理崗位人員去做，最後批准。
安全管理，或主管，則相對具體一點，去各部門收集相關意見，適當時，著手編制修改。
也可以由各個部門自己編織修改，而擔負審核工作，最後由負責人批准。