項目前期規章制度

Ⅰ 建築工地項目規章制度有哪些

1項目工程概況，
2項目工程組織機構，
3項目工程現場的規劃及平面圖，
4項目工程的安全規章制度，
5項目工程的各工種介紹，
6項目工程的總體部署及開工，交工介紹，
7項目工程的達標要求。

Ⅱ 項目實施崗位責任及管理制度

- 5 -
（
34
）

監督檢察項目文件資料的管理。

（二）土建工程師管理崗位職責

1
、

協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

2
、

協助項目經理做好工程開工的准備工作。

3
、

參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書
的編制。

4
、

參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5
、

負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。

6
、

參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。
跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7
、

審查《土建施工組織設計
/
方案》和《施工監理規劃》。

8
、

負責《土建施工組織設計
/
方案》中重大技術措施和經濟方案進行審
查，提出審查意見。

9
、

對
《土建施工組織設計
/
方案》中的新技術、新材料、
新工藝的應用，
以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10
、

監督檢查《土建施工組織設計
/
方案》和《施工監理規劃》實施情況。

11
、

負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。

12
、

根據工程質量監督計劃和相關規范標准對土建施工質量進行控制，對
承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。

13
、

根據
《項目規劃》
和工程施工計劃對土建工程的進度進行監督、
檢查，
並根據情況提出調整意見。

14
、

參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出
現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

- 6 -
15
、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調
工作。

16
、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

17
、對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。

18
、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

19
、負責土建工程的竣工驗收。

（三）水暖工程師管理崗位職責

1
、

協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

2
、

協助項目經理做好工程開工的准備工作。

3
、

配合水暖工程招投標工作，配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4
、

配合土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5
、

負責對投標單位進行水暖方面的答疑。

6
、

參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟
蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7
、

審查《水暖施工組織設計
/
方案》和《施工監理規劃》。

8
、

負責
《水暖施工組織設計
/
方案》
中重大技術措施和經濟方案進行審查，
提出審查意見。

9
、

對《水暖施工組織設計
/
方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，
以及可能導致工期、造價等變動

的因素，進行審查。

10
、監督檢查《水暖施工組織設計
/
方案》和《施工監理規劃》實施情況。

11
、負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。

12
、根據工程質量監督計劃和相關規范標准對水暖施工質量進行控制，對

- 7 -
承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。

13
、據《項目規劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監督、檢查，
並根據情況提出調整意見。

14
、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出
現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15
、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調
工作。

16
、負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

17
、對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。

18
、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

19
、負責水暖工程的竣工驗收。

（四）電氣工程師管理崗位職責

1
、

協助項目經理做好工程項目的前期運作。

2
、

協助項目經理做好工程開工的准備工作。

3
、

配合電氣工程招投標工作，
配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4
、

配合電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5
、

負責對投標單位進行電氣方面的答疑。

6
、

參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟
蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7
、

審查《電氣施工組織設計
/
方案》和《施工監理規劃》。

8
、

負責《電氣施工組織設計
/
方案》中重大技術措施和經濟方案進行審
查，提出審查意見。

9
、

對《電氣施工組織設計
/
方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，

Ⅲ 項目前期工作管理規定

如果你是在廣西欽州的話，我們可以幫你，我做前期工作已經有快5年的時間了，所以對項目前期工作很了解，對各項前期工作辦理流程很了解，可以使業主少走很多彎路， 通常有項目選址、用地預審、項目環評、項目安評、水土保持、項目立項、（審批、核准、備案之一）等，可以給你們做咨詢代理

Ⅳ 工程項目部管理制度

1、工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；工程部實行定期現場辦回公室制度與定答期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；

2、要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。

Ⅳ 工程建設項目管理制度

1．決策階段的管理，DM-DevelopmentManagement(尚投有統一的中文術語，可譯為項目前期的開發管理)

2．實施階段的管理，即項目管理PM--ProjectManagement；

3．使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)的管理，即設施管理FM--FacmtyManagement。國際設施管理協會(IFMA)所確定的設施管理的含義，它包括物業資產管理和物業運行管理，這與我國物業管理的概念尚有差異。

(5)項目前期規章制度擴展閱讀

決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。一般包括如下內容：

1．確定項目實施的組織；

2．確定和落實建設地點；

3．確定建設任務和建設原則；

4．確定和落實項目建設的資金；

5．確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。

設計方項目管理的目標和任務

設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務於項目的整體利益和設計方本身的利益。由於項目的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關，因此，設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。

Ⅵ 項目管理制度

一、均衡生產，調度有序
⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。
⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致班組。
⒊制定和執行現場作業標准及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
⒈生產廠長接單後，先組織各組現場管理人員，分析該款標准樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。
⒉對標准樣衣的各個部位協商制定質量標准，制定工藝流程。
⒊新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標准進行縫制,並及時向業務部門提供大貨樣。
⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標准標准書面通知，公布於眾。
⒍生產廠長必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、定員定額、先進合理
⒈生產廠長可根據廠部下達的生產任務指標，歸類所下單中各款式的性質，根據客戶對產品的質量要求水平，結合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到位，並固定人員生產，督促日產進度及現場收尾工作。
⒉因公司分類為不同檔次的產品，並且各個客戶對品質要求水準不同，針對此類情況，結合廠部目前的生產實力，為促進生產效率，提高產品質量：①現將車間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質優等，B類為縫制素質差等，隔開進行有效的安排生產。②分別在每年的3、10兩月份開展質量創新活動,充分發揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。
四、原輔材料，供應及時
⒈生產廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
⒉組織車間各有關人員做好一切產前准備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
⒊配合技術部准備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
五、紀律嚴明、考核嚴格
⒈嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。
⒉督促每位員工准時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。
⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。
⒋車間管理人員薪資實行底薪加抽成和「4+4+2」考核辦法相結合的薪資體系。
六、設備完好，運轉正常
⒈督促各組員工負責保養好各自的機台設備，做到「誰使用—誰保管—誰使用」。
⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。
⒊督促各組員工每天上班清潔機台，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機台運作正常。
七、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。
⒋生產廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
⒌下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。
⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。
八、堆放整齊，文明生產
做到：裁片不落地，衣框不亂放；
衣角不掉地，成品不亂堆；
散線不亂拋，斷針不亂丟；
補片一換一，輔料次換優；
食物不進車間，雜物不放衣框；
機台保持清潔，場地整潔衛生。
⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。
⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。
⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
九、原始記錄，齊、准、快、明
⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產組別等做好詳細的記錄，並妥善保管。
⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總各組上交的《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否准確實際和在看板上公示。
⒋每天下班前處理好當天的日常事務。
⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。
十、士氣高漲，協調一致
⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。
⒉調動車間生產員工的緊迫感，採取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。
⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。
⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，並保持每當位員工的持續運作。
⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十一、服務現場，以理服人
⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。
⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。
⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。
⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊
本制度不為本人所制，只供參考

Ⅶ 建立健全項目管理規章制度

規章制度是組織集體生產,建立生產秩序的起碼條件。規章制度的完善程度直接關繫到管理水平的高低和經濟效益的好壞。由於其涉及面廣、量大,必須依靠參與者持之以恆地貫徹執行,因此,它又是一項群眾性工作,同每個員工都有著十分密切的關系,因此建立健全項目管理各項規章制度是尤為重要的。

規章制度是項目管理中為管理、生產操作、學習和生活等方面制訂的規劃、章程或制度。是項目員工的行動准則。它規定各類人員的工作職責和許可權,以便形成一整套縱橫連貫、互相協調的責任制體系。做到人人有專責、事事有人管,嚴格考核,獎罰分明。有序地、高效地完成一個鑽探工程項目,就必須建立和健全以崗位責任制為主要內容的各項規章制度。

項目管理的基本規章制度,一般分為生產、技術、經濟三個方面的制度。

(一)生產責任制

生產責任制是根據現代化大生產分工協作的要求應運而生的。它規定每個員工在自己的崗位上應該承擔的責任和義務,以及應享有的權利,目的是使每個員工按照自己崗位的職責,有序地、相互協調地實現共同的目標,避免無人負責、職責不清、相互扯皮。因此崗位責任制是項目每個員工生產責任制的最基本制度,其他屬生產責任范疇的制度都是崗位責任制的補充和完善。

(二)技術標准和技術規程

鑽孔的六大質量指標,是對鑽孔施工做的統一規定,是檢驗鑽孔質量的標准。

技術規程是為了達到質量要求,使鑽探生產有序地順利進行,指導員工進行操作,維護設備和使用工具,以及安全技術等方面所做的規定。

鑽探生產的質量標准和技術規程,為人們在生產、技術活動中提供了統一的行動准則,是提高生產效率和確保質量的有力措施,因此要求每個員工都要按《岩心鑽探規程》辦事。

(三)經濟管理制度

經濟管理制度是提高經濟效益的重要手段,而經濟效益又是項目管理各方面的綜合反映,只有把各種經濟管理制度落實到項目管理的各個環節和每個員工,才能為提高經濟效益打下可靠的基礎。項目的經濟管理制度包括各種統計制度、核算制度、承包責任制等。