2019年一建法規真題
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2019年一級建造師《項目管理》考試真題解析：
1下列建設工程管理的任務中，屬於為工程使用增值的是()
A有利於環保
B提高工程質量
C有利於投資控制
D有利於進度控制
【答案】A
【解析】
【考點來源】第一章第一節建設工程管理的內涵和任務
2根據《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)》，項目經理應具備的技能包括()
A決策能力、領導能力和組織協調能力
B項目管理技術、應變能力和生產管理技能
C管理能力、應變能力、社交與談判能力和項目管理經驗
D項目管理技術、領導力、商業管理技能和戰略管理技能
【答案】D
【解析】2017年9月發布的 PMBOK指南第六版提出項目經理應具備四種技能:項目管理技術、領導力、商業管理技能和戰略管理技能。
【考點來源】第一章第二節建設工程項目管理的目標和任務
3業主方項目管理的目標中，進度目標是指()的時間目標。
A項目動用
B竣工驗收
C聯動試車
D保修期結束
【答案】A
【解析】業主方項目管理服務於業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等。
【考點來源】第一章第二節建設工程項目管理的目標和任務
4關於組織論及組織工具的說法，正確的是()。
A管理職能分工反映的是一種動態組織關系
B工作流程圖是反映工作間靜態邏輯關系的工具
C組織結構模式和組織分工都是一種相對的靜態組織關系
D組織結構模式反映一個組織系統中的工作任務分工和管理職能分工
【答案】C
【解析】A項、D項錯誤，組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。B項錯誤，工作
流程圖用表的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，他可用以描述工作流程組織，工作流程組織反映的是一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系
【考點來源】第一章第三節建設工程項目的組織
5.下列工程項目策劃工作中，屬於決策階段經濟策劃的是()
A項目總投資規劃
B項目總投資目標的分解
項目建設成本分析
D技術方案分析和論證
【答案】C
【解析】A項屬於項目決策階段項目定義和項目目標論證。B項屬於項目實施階段項目目標的分析和再論證。D項屬於項目決策階段技術策劃。
【考點來源】第一章第四節建設工程項目策劃
6下列工程項目策劃工作中，屬於實施階段管理策劃的是()
A項目實施期管理總體方案
B生產運營期設施管理總體方案
C生產運營期經營管理總體方案
D項目風險管理與工程保險方案
【答案】
【解析】A項、B項、C項屬於項目決策階段管理策劃。
【考點來源】第一章第四節建設工程項目策劃
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2019年一級建造師工程經濟科目已經考完了，目前網上只有一部分真題，僅限參考!
2019年一級建造師工程經濟考試真題如下：
某施工單位擬投資一項目，在投資總額和年收益不變的情況下，四個備選方案各年投資比例如下表(投資時點均相同)，則對改單位較為有利的方案是()。
A.2.25
B.3.58
C.5.40
D.6.60
5.某常規技術方案進行現金流量分析,當折現率為10%時,財務凈現值為900萬元,當折現率為12%時,財務凈現值為16萬元,則該方案財務內部收益率可能的范圍是()。
A.大於10%
B.大於10%,小於11%
C.大於11%,小於12%
D.大於12%
30.設備更新方案的比選原則:
(1)站在客觀立場分析(2)不考慮沉沒成本(3)逐年滾動比較
31設備壽命的分類
(1)自然壽命一一設備從投入使用直到因物質磨損嚴重而報廢為止所經歷的全部時間(有
形磨損決定)
(2)技術壽命一一設備從投入使用到因技術落後而被淘汰所延續的時間:技術進步越快
技術壽命越短(無形磨損決定)
(3)經濟壽命一一設備從投入使用到繼續使用在經濟上不合理而被更新所經歷的時間
32.設備經濟壽命的估算:NO一設備經濟壽命Pー設備實際價值
⑻ 2019年一建考試有考前真題答案嗎
2019年一建考試時間官方已經公布了，
9月21、22日。
預計七月份開啟報名。
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