連鎖經營必背條例

① 連鎖經營業的核心內容

品牌管理體現在統一的店面設計、統一的服務流程、統一的產品品質和價格之中。其主要內容包括：關注到品牌價值的認定，作為收取加盟權利金的依據之一；建立品牌貢獻的KPI（品牌指標體系），監督銷售終端在品牌方面的貢獻或損害。
第二、連標准
標准化可以說也是連鎖企業的一個特性。在連鎖企業中，標准化是保障企業進行低成本營運的基本原則，是配送中心和采購職能部門大規模高效運作的前提，這與戰略目標的唯一化和明確化緊密相關。而且，連鎖經營想要系統管理下屬分部和加盟商，需要更加簡單的方式和更短的途徑，需要更加簡單的程序完成復雜的問題，無疑，標准化是個好辦法。連鎖企業之所以叫連鎖，就是因為企業的標准具有可復制性。標准化的內容有很多。主要有以下幾種：
1、店鋪標准化。無論企業如何擴張，都必須制定自己的主營業態，並且要有標准化的門店，要求統一管理，統一進貨，統一標識，統一培訓，統一促銷，統一價格，統一服務。這樣，有利於保持企業的統一品牌形象，確保消費者對品牌的統一的清晰的認知。個性化的門店會造成事實上的單店經營，難以實現真正意義上的連鎖管理。如果要求單店對不同商圈採用個性化競爭手法，商品庫存資金利用效率由門店負責，就會導致整個企業的經營最終依賴於各個單店的經營績效，同時必然帶來擴張和管理上的困難，這與通過連鎖經營實現快速擴張和規模效益是背道而馳的。
2、業務流程標准化。流程的標准化需要具備單一、簡單、固定等特徵。包括銷售的標准化、庫存的標准化、結算方式的標准化以及顧客服務的標准化等等。業務流程標准化的好處是顯而易見的。首先，它有利於確保品牌定位的清晰性，確保對品牌的有效管理。其次，這樣也有利於總部加強對分部及加盟商的考核和管理。
業務流程標准化的前提是店鋪的標准化。如果店鋪都是個性化的，每個店鋪的管理就不可能統一，更多地依賴於「人治」而不是「法制」，從而使得管理隨意性增強，最終造成沒有流程的混亂局面。
3、管理方式的標准化。連鎖企業管理方式的標准化主要包括企業總部對分布或加盟商的主要管理人員實行統一的培訓，還有就是在對各個分店的業績考核上，主要是用銷售額、品牌貢獻率等指標來考核。管理方式的標准化的一個重要特徵就是用數字說話，因而，又被稱為管理數字化。用數字管理企業雖不是最好的，但數據的產生是最真實的，我們如果能夠將數據加以系統的收集、整理、提煉、分析，形成一套能夠指導經營的信息加工系統，不論誰有沒有經驗，只要通過數據都能夠對經營做出正確認識，那樣我們的管理將更加簡單化，管理的透明度和可控性將大大提高，比起我們憑個人經驗管理和經營會有天壤之別。
第三、連文化
文化連鎖是連鎖的最高境界。由於連鎖經營並沒有一般企業那樣嚴格的隸屬關系，相對屬於一種鬆散性的「聯邦」性質的組織聯合體，總部給予分部或者加盟商的權利較大。因此，總部對於分部或者加盟商的實行有效管理的難度是比較大的。這個時候，除了我們之前說的實行標准化管理以外，還必須有文化上的管理。文化管理的內容主要包含有兩個方面的內容：
一是培養分部和加盟商對企業遠景、理念、企業價值觀的認同感，培養分部與加盟商對連鎖品牌的主人翁意識，增加連鎖企業的向心力和凝聚力，以便使他們能夠自覺的維護連鎖品牌的形象，並為連鎖品牌的發展獻技獻策。 如果分部和加盟商不能對連鎖企業總部的企業文化沒有認同感，沒有一種對連鎖品牌的強烈的歸宿感，奢望他們主動參與連鎖品牌的維護，我認為是徒勞的。而目前國內的連鎖企業在對其分部和加盟商進行培訓時，往往容易忽略這一點，這樣，就很容易造成分部和加盟商只注重自己的利益，而對品牌的整體形象和企業的整體利益有所忽視。
二、對消費者而言，每一種品牌都應該意味著一種文化。發展連鎖店時，在連鎖了標准化的同時，更應該注重連鎖企業外在的品牌文化。在這一方面做的比較好的是麥當勞、肯德基等國外連鎖品牌。如麥當勞經營的不僅僅是漢堡和炸雞等快餐，它的產品的背後有一個巨大的企業文化系統在支持。消費者在麥當勞消費的主要目的不僅僅是吃飯，還在於享受那種獨特的文化氛圍。 我國的經濟現狀擺在眼前。「產銷瓶頸化」所以企業面臨改革，造成了就業機會減少，社會壓力增大，許多人失業，為了能減輕社會壓力，解決「產銷瓶頸化」問題，我們以連鎖銷售的經營方式，銷售優質產品，連鎖銷售就是把我們以往傳統的銷售於網路銷售有機的結合在一起，許多大企業公司都在運用網路，二十一世紀將是網路世紀，電腦連網、人際網路都將成為當今社會的潮流。
正規的連鎖銷售行業產品明晰、價格合理，嚴格遵從市場的價值規律，不會破壞市場的正常經營秩序。行業的運作模式、利潤來源以及從業人員的工資計算以及發放公開透明、人人平等。如果有人說有個行業如何好，但是不提產品只說模式，不說利潤來源，只說你能賺多少錢，不說風險，只說讓你如何快速成功，那麼這就幾乎是非法傳銷的嫌疑。
連鎖銷售的大趨勢是必然的，前景也不容置疑。但是在這個大趨勢裡面，不乏一些急功近利而違規炒作和只圖一時之利益而渾水摸魚的偽裝分子

② 連鎖經營十六常見個問題

問題一：連鎖就是復制

問題二：連鎖經營一定要堅持「六個統一」

連鎖最初傳入中國時，許多連鎖企業認為連鎖經營就是要追求「六個統一」：統一采購、統一配送、統一標識、統一營銷策略、統一價格、統一核算。以便於自己品牌形象統一，給消費者傳遞的信息統一。 「六個統一」觀念極大的束縛了連鎖事業的發展。近些年來隨著連鎖在國內的深入發展，人們逐漸認識到連在統一的思維下需要根據企業和市場環境做出靈活的調整。

問題三：連鎖終端要賣企業最好的產品或服務

許多連鎖企業追求在自己的連鎖終端向顧客提供最優秀的產品或服務，認為這樣做吸引顧客，創立品牌，之所以有這樣的認識就在於許多連鎖經營商對於自己的盈利模式不清楚。提供最好的產品或服務並不難，難點在於所有的連鎖終端都能提供這樣的產品或服務嗎？不管對於技術標準的操作要求和成本控制，還是對於物流配送的可行性，連鎖企業必須進行全面的衡量判斷，不能想當然。

問題四：管理制度完善了，管理自然就到位了

許多連鎖企業會制定比較完善的管理制度，形成自己的連鎖管理體系，並通過發放各種各樣的管理手冊，希望通過手冊來加強對連鎖店的管理，認為手冊完善了，管理也就到位了。這僅僅是起步階段，連鎖店有了手冊不見得就有了管理。一是有些東西並不是靠手冊來形成的，比如企業文化這個影響企業發展的核心因素；另外，管理執行是存在許多企業的問題，就算相同的手冊在不同的人來操作可能會形成不同的結果； 而且，手冊的固化需要不斷的強化培訓和督導，日積月累才能逐漸形成大家的共識和操作依據。最後，在連鎖企業的發展壯大過程中，需要不斷的升級自己的管理體系。

問題十六：忽視連鎖企業發展過程中的經營風險

發現國內的連鎖企業在發展過程中基本上都要經歷一些固定的階段和經營風險：

1、 個體的第一桶金

2、 連鎖萌芽

3、 第一個風險：單店盈利開始下降

在經歷了迅速而短暫的原始積累和規模擴張後，企業首先開始出現門店盈利開始下滑的局面，甚至有些以前盈利良好的門店也開始出現預警。一般問題會出在知識產權保護、產品更新、門店選址方面。

4、再擴張

企業在解決第一次風險後會進入一個規模擴張的階段，這個階段的主要特點就是大規模的建店，完成戰略轉型。

5、第二次風險：擴張太快導致管理混亂

面對如此多的門店和越來越復雜的業務流程，企業內部出現了混亂，包括思維和文化混亂、業務部門效率低下、人才緊張、成本急劇飆升、人員流動加快、產品不再受顧客歡迎、資金預警等等，似乎所有的問題在一夜之間爆發，企業決策者夜不能寐，這時應有壯士斷臂療傷的勇氣和決心，梳理盈利模式，建立並完善連鎖管理體系，建立自己的核心價值觀，尋求戰略資源渡過危機。

6、 創新循環

渡過危機的企業開始進入良性發展軌道，並意識到創新的重要性，在產品、管理體系、營銷、、三流(物流、信息流、資金流)交換等各方面不斷創新發展模式，強化和穩定自己的盈利模式，企業會進入成熟發展階段。

③ 中國連鎖經營協會的工作條例

中國連鎖經營協會行業政策協調委員會工作條例
第一章 總則
第一條 本委員會的名稱為「中國連鎖經營協會行業政策協調委員會」（以下簡稱「委員會」），英文名稱為Chain Store Instry Policy Lobbying Committee。
第二條 委員會是協會的組成部分，必須遵守《中國連鎖經營協會章程》（以下簡稱《章程》），接受理事會領導，並在協會秘書處的統一協調下開展工作。
第三條 委員會由中國連鎖經營協會中積極參與行業政策協調、貫徹落實的會員代表自願組成，代表各行業企業的共同利益和意願，向協會提供意見、建議和決策依據，組織會員的交流與合作。
第四條 委員會宗旨為：遵守《章程》、本條例和行業自律，促進行業公正立法，公平執法。
第二章 職能和任務
第五條 本委員會的主要任務是發揮專業委員會組織的服務、溝通、協調和監督作用：
（一）積極配合相關主管部門，在行業內和企業內宣傳貫徹國家有關的方針政策和法律法規；
（二）在政府有關本行業的政策法規的制定和修訂中，代表本行業提出合理化建議；
（三）研究市場和行業的發展動態及出現的問題，向相關主管部門提出新的立法建議；
（四）根據本行業情況，對現有的政策法規提出修改完善建議；
（五）貫徹落實協會理事會決議，執行本委員會工作決議；
（六）開展相關培訓和研討活動；
（七）開展國際交流與合作；
（八）開展行業和社會公益活動。
第三章 委員
第六條 委員會委員包括企業委員、社會團體委員和專家（個人）委員。企業委員應為具有一定經營規模和良好經營業績，具有獨立法人資格的連鎖企業、中介機構和相關企業；社會團體委員應為地方連鎖經營協會或相關社會團體；專家（個人）委員應為從事或關注本行業發展和研究工作的專家學者及相關人士。任期五年。
第七條 上述企業、團體和專家（個人）申請加入本委員會，還需具備下列條件：
（一）必須是中國連鎖經營協會會員，企業委員還應該是所屬行業或區域的代表性企業。團體和專家（個人）委員應了解連鎖行業的現狀和特點，並有一定的行業權威性，企業和團體委員代表本人應由企事業單位的主要領導擔任；
（二）承認並遵守《章程》和本工作條例，積極參加協會和委員會主辦的各項活動；
（三）沒有違反國家法律、法規、《章程》等的行為；
（四）自願提出申請。
第八條 入會程序
（一）提交入會申請及相關資料；
（二）委員會表決或主任委員會討論通過；
（三）委員接到批准通知後辦理手續，頒發委員證書。
第九條 委員的權利
（一）選舉權和被選舉權；
（二）審議本委員會各項工作的表決權；
（三）出席委員會年會，參加委員會的活動；
（四）對委員會的工作有批評建議權和監督權；
（五）退會自由。
第十條 委員的義務
（一）遵守《章程》和本工作條例以及行業道德規范，執行委員會決議；
（二）維護本委員會的合法權益和聲譽；
（三）參加和支持協會的各項活動，承擔並完成委員會委託的工作；
（四）及時准確地提供協會、委員會需要的信息和資料；
（五）代表所屬行業積極向委員會反映情況，提出建議；
（六）按照規定參加委員會組織的工作會議和活動；
（七）支持委員會工作，推薦新委員。
第十一條 退會
（一）委員退會應以書面形式向委員會提出，並交回委員證；
（二）對嚴重違反《章程》、本工作條例，損害委員會名譽的委員，經委員會主任會議討論通過，予以除名，取消會籍，並向協會理事會通報；
（三）連續兩年不參加年會和委員會組織的活動，視為自動退會，取消其會籍；
（四）對取消會籍和除名的委員，將收回委員證，在委員會內部通報，並向協會秘書處備案。
第十二條 變更
企業和團體委員代表如離開原單位或其他原因不再適宜擔任委員職務，所在單位要及時提出書面變更通知，推薦新的代表人選，經委員會主任會議審議通過後，重新換發委員證書。
第四章 組織機構
第十三條 委員會成員包括：主任、副主任、委員、總幹事。
委員：若干名，由協會各行業積極參與政策協調活動的會員組成，首屆委員由協會秘書處提名，被提名企業或個人自願參加；屆期內會員企業可自願提出申請加入，按委員會程序增補委員。
主任：1名，由現任理事會主席擔任。
副主任：2-5名，由委員自薦，經委員會委員選舉產生。按委員會程序每年可增補一次。
總幹事：1名，由協會秘書處相關部門負責人擔任，配合委員會聯絡和各項工作實施。
第十四條 主任職責
主任：作為委員會各項活動的召集人，主持委員會會議和活動；代表委員會向理事會匯報工作；代表委員會出席或主持協會主辦的相關活動。
副主任：協助主任主持委員會某方面的工作；收集委員建議和意見。
主任委員會：作為委員會的常務議事機構，執行委員會決議，審議入會申請和做出臨時性工作決議等。
第十五條 換屆
委員會每五年舉行換屆選舉，與協會會員大會屆期同步，全體委員參加：
（一）換屆會議召開前，委員會向本屆全體委員征詢繼續擔任委員意見；向相關會員單位發出邀請函；向相關會員單位通報委員增補事項。主任委員會根據上述匯總情況，結合委員任期內遵守《章程》、本工作條例和行業自律的表現，提出下一屆委員會候選委員名單，報協會秘書處確認。
（二）首任主任在換屆會議上匯報本屆委員會工作，聽取委員意見後，宣布本屆委員會任期結束。
（三）協會秘書處依據上屆委員會提出的候選委員名單，確認到會委員資格，依據本工作條例和協會相關規定，宣布新一屆委員會成立。
（四）主任、副主任可連選連任。
（五）委員會換屆完成後，向協會理事會通報，頒發新一屆委員證書。
第十六條 委員會可根據工作需要設立專題工作小組，工作小組向委員會負責。工作小組根據專題設立，由相關的委員或委員單位其他人員組成，負責具體工作的落實，組長在工作小組成員中選舉產生。
第五章 議事規則
第十七條 委員會每年召開一次全體會議，參會委員必須達到三分之二以上，由主任召集和主持；主任、副主任或五名以上委員聯名可提議召開臨時會議。委員如特殊原因不能到會，須請假並正式委託他人代為出席。
第十八條 委員會會議的決議須由到場半數以上委員同意方可形成。因特殊原因無法到會的委員應以書面形式表明自己的意見或授權他人。委員會可以採用書面形式通過決議。
第十九條 委員會的有關決議可經過協會授權向社會發布。
第二十條 委員會向政府有關部門提交的重大政策建議，應向常務理事會或會長聯席會報告。
第六章 條例修改
第二十條 本工作條例修改由委員提出議案，提交委員會全體會議審議通過後生效。
第七章 經費
第二十一條 委員會活動所需開支由協會提供，同時接納國內外企業和團體的贊助。
第八章 終止程序
第二十二條 本委員會完成宗旨或自行解散或由於分立、合並等原因需要撤銷的，由理事會或常務理事會提出終止動議。
第二十三條 由於委員會運營出現《中國連鎖經營協會專業委員會管理辦法》第九條所規定的情形，由協會秘書處向理事會提出終止動議。
第二十四條 委員會終止動議須經協會理事會表決通過後方可終止。終止決議向全體會員通報。
第二十五條委員會終止後的資金，按照《章程》有關規定，用於發展與本協會宗旨相關的事業。
第九章 附則
第二十六條 委員會常設辦公機構由協會秘書處會員服務部兼任。委員會接受協會理事會的指導，在協會秘書處的統一領導下開展工作。
第二十七條 本章程經委員會全體會議審議通過後生效。本工作條例的修改由委員提出議案，提交委員會全體會議審議通過後生效。
第二十八條 本章程解釋權歸本委員會。

④ 連鎖經營的八大商規

1、市場前景
你所經營的業務及所在的行業市場是否有前景？是否足夠大？如果企業經營的產品或服務的市場不夠大，前景黯淡，意味著連鎖企業未來很難有所發展和作為。
例如，管理，相機，大多數人已經沒有必要去沖洗相片了。
2、盈利模式
簡單地說，盈利模式就是企業賺錢的方法和策略的組合。對連鎖企業來說，最基本的是單店盈利模式。單店盈利模式的好壞，在一定程度上反映了連鎖企業的盈利能力、競爭能力以及投資價值。
但不少連鎖企業在沒有形成一定連鎖規模以前，其單店盈利能力可能並不是太強。但形成連鎖規模後，與上下游的談判能力加強，利潤空間也不斷提升。國美、蘇寧、7－11以及諸多零售連鎖企業都是這種情況。
3、運營團隊
企業的創始人和核心團隊是否有事業追求、有激情、有奮斗精神、有責任心、有能力。往往是決定連鎖企業成敗的關鍵。再好的市場前景。再好的商業模式，如果沒有好的團隊操作。同樣無法獲得成功。聯想投資有「事為先，人為重」的投資理念，和君資本有「老闆和經理人封頂理論」，均說明了企業中「人」的重要性。
4、連鎖模式
最基本的連鎖模式有兩種，即直營連鎖和加盟連鎖。相對來說，資本對直營連鎖更為青睞。主要原因是：第一，直營能夠將各連鎖店的財務報表進行合並；第二，直營有利於總部掌控各門店；第三，相對於加盟連鎖，直營連鎖的品牌風險要低得多。
但是，並非所有的加盟連鎖都無法引起資本方的投資興趣。如果屬於產品銷售型的連鎖體系(即非服務型連鎖體系)，有良好的品牌形象，總部對加盟店又有較好的管控能力，則同樣容易得到資本方的認可。
例如，在A股上市的美特斯邦威、羅萊家紡、富安娜，獲得聯想投資千萬美元投資的女性飾品連鎖企業流行美等，這些企業的連鎖店面，大多數屬於加盟店。
5、業績指標
主要包括連鎖店數、營收規模、利潤總額、單店效益以及連續幾年來的年度增長率和復合增長率。側重於投資不同企業發展階段的資本方，對這些業績指標的具體要求不一樣。
6、市場地位
主要是指企業在行業或細分市場所佔的市場份額和所處的地位。一般來說，在一個細分行業或市場中，處於第一陣營(即前三名)的企業更容易獲得投資。因為第一陣營的企業。相對而言，更具有市場的競爭能力和競爭優勢。
7、擴張能力 擴張能力包括兩個層面：一是單店復制能力，二是異地擴張能力。一個標准化程度高、可復制性強，並且在異地擴張能力強的連鎖企業，毫無疑問容易獲得資本的垂青。
連鎖單店復制能力，很大程度取決於單店運營的標准化程度，唯有此才不會導致復制走樣。如：服裝服飾業漂流木帆布包構成了良好的企業體系，從多方面體現國內服裝服飾產業良好的發展空間。還有，近幾年獲得風險投資的餐飲連鎖企業，如小肥羊、小天鵝、真功夫、一茶一座等，大多是快餐、火鍋或休閑餐飲企業，中式正餐企業獲得風險投資的比較少。問題就在於中式正餐的標准化難度比較大。而快餐、火鍋、休閑餐飲等菜品相對簡單，容易標准化。
有的連鎖企業，在本城市的市場范圍內做得好好的，但是一走出去就活不下去，是因為其品牌、產品或服務以及經營管理模式還無法適應其他市場，因此異地擴張能力也是檢驗連鎖企業成長性的重要方面。 以銷售目標為唯一考核標準是連鎖葯店的通病，這也決定了采購人員一般都沒有成本控制的意識。
為了保證公司的銷售，多數連鎖對采購部門都會採取「請配達成率」這一考核指標，其主要考核點在於采購部門能否保證配送中心庫存充足，以便在第一時間完成門店的請貨需求。為了提高「請配達成率」，采購會採取多進貨、快結款的方式來操作，這樣做很明顯有利於供應商的銷售業績和資金回籠，連鎖反而在采購環節上落了下風。
不能做到成功地管理供應商，成本就會高漲。資本是有時間價值的，多進貨導致庫存積壓，快結款等於將流動資金拱手相送。
至此，我們可以很明顯地看出，采購環節的種種動作都會涉及到資金的運轉，所以，財務部門完全不應該缺席。
供應商的員工身上也背著考核指標，向終端壓貨的舉措會伴隨著一系列的營銷手段呼嘯而至，采購人員在這方面需要有預期地應對措施以及考核標准。
「保證不缺貨」不能作為擋箭牌，合理的庫存設置要有具體的標准。
與供貨商的結款方式需要「因企而異」，這也存在標准制定及操作流程梳理的問題。
在粗放管理的企業，上述標准會有不同程度的缺失。長期下去，流動資金的周轉次數會減少，資金周轉率會降低。而老闆如果在這個方面的意識不強，就會任由這樣的情況繼續下去，在企業拓展規模的時候，只會千方百計地開源，對節流問題卻漠不關心。 門店基於單店銷售增長的考核指標，以保證本店銷售為目的，會主動地囤積暢銷品（請貨可銷天數超過常規的備貨天數）。這樣會產生幾個弊端：
1.門店之間的搶貨現象時有發生，店間調配成本增加。店長們爭相囤積，而總的請貨量可能已經大於配送中心的庫存量。先搶到貨的門店常常會接到其他門店斷貨的求助。店間調配需要專人「借貨」，還需要和配送中心進行調賬處理。浪費人力,時間以及交通費用。
2.配送中心、營運部門；門店店長（或門店商品管理員）之間的溝通成本增加，對於門店異常的請貨計劃，配送中心和營運部門可能會給出意見，反復溝通後才能確定最終配送數量。
3.門店的請貨數據會誤導采購人員下一步采購計劃的制定，門店的囤積容易產生某產品應「加強采購力度」的假象，進而影響配送中心的庫存周轉率。甚至，在溝通不暢的企業。還會出現：營運部門好不容易通過促銷等手段把一批滯銷品處理干凈，大批的貨馬上又被采購進來。
除了溝通不暢之外，采購流程不完善也是原因之一，這導致一些缺乏經驗的采購員在制定采購計劃時只看銷售數據而犯下很可笑的錯誤。

⑤ 連鎖經營業是國家秘密

連鎖經營是一種商業組織形式和經營制度，是指經營同類商品或服務的若干個企業，以一定的形式組成一個聯合體，在整體規劃下進行專業化分工，並在分工基礎上實施集中化管理，把獨立的經營活動組合成整體的規模經營，從而實現規模效益。連鎖經營主要是「三連」。

第一、連品牌；第二、連標准；第三、連文化。連鎖經營業不是國家秘密扶持的項目，如果有人以此為由收費可能涉及傳銷。

法律依據：《禁止傳銷條例》第二條 本條例所稱傳銷，是指組織者或者經營者發展人員，通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者銷售業績為依據計算和給付報酬，或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式牟取非法利益，擾亂經濟秩序，影響社會穩定的行為。

《禁止傳銷條例》第七條 下列行為，屬於傳銷行為：(一)組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，對發展的人員以其直接或者間接滾動發展的人員數量為依據計算和給付報酬(包括物質獎勵和其他經濟利益，下同)，牟取非法利益的;(二)組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員交納費用或者以認購商品等方式變相交納費用，取得加入或者發展其他人員加入的資格，牟取非法利益的;(三)組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，形成上下線關系，並以下線的銷售業績為依據計算和給付上線報酬，牟取非法利益的。

⑥ 連鎖經營需要辦什麼證

法律分析：品牌開連鎖店,需要辦理連鎖店注冊登記。

法律依據：《商業特許經營管理條例》

第二十四條 特許人不具備本條例第七條第二款規定的條件，從事特許經營活動的，由商務主管部門責令改正，沒收違法所得，處10萬元以上50萬元以下的罰款，並予以公告。

企業以外的其他單位和個人作為特許人從事特許經營活動的，由商務主管部門責令停止非法經營活動，沒收違法所得，並處10萬元以上50萬元以下的罰款。

第二十五條 特許人未依照本條例第八條的規定向商務主管部門備案的，由商務主管部門責令限期備案，處1萬元以上5萬元以下的罰款；逾期仍不備案的，處5萬元以上10萬元以下的罰款，並予以公告。

⑦ 連鎖經營模式的法律法規

《商業特許經營管理辦法》在第二條規定：本辦法所稱商業特許經營（以下簡稱特許經營）；是指通過簽訂合同，特許人將有權授予他人使用的商標、商號、經營模式等經營資源，授予被特許人使用；被特許人按照合同約定在統一經營體系下從事經營活動，並向特許人支付特許經營費。根據這一條的規定，特許經營作為特殊經營模式的特徵是特許人通過合同轉讓使用自己的商標、商號、經營模式等在內的特許經營權，取得特許經營權的被特許人按照合同在統一經營體系下從事經營活動，並向特許人支付特許經營費；雙方的合作基礎分別是特許人的知識產權和經營模式，以及被特許人的投入資本；特許人一般會通過合同掌握特許加盟店的最終管理權，而被特許人對自己的投資擁有所有權，雙方通過合作各自取得收益。
值得注意的是：特許經營中特許人和被特許人之間並沒有隸屬關系，雙方並非母子公司，也不是合夥人，亦不屬於代理，確切的說是特許人把自己的商標標志和管理技術等知識產權授權被特許人有償使用，由此以整體統一的商業形象和管理模式對外營業，而對於所有的被特許人來說，彼此之間是沒有直接關系的。

⑧ 連鎖的法律法規

連鎖店指經營同類商品、使用統一商號的若干門店，在同一總部的管理下，採取統一采購或授予內特許權等方式容，實現規模效益的經營組織形式。
連鎖店應由10個以上門店組成，實行規范化管理，必須做到統一采購配送商品、統一經營管理規范、采購同銷售分離。全部商品均應通過總部統一采購，部分商品可根據物流合理和保質保鮮原則由供應商直接送貨到門店，其餘均由總部統一配送。
連鎖店由總部、門店和配送中心構成。
（一）總部是指連鎖店經營管理的核心，必須具備以下職能：采購配送、財務管理、質量管理、經營指導、市場調研、商品開發、促銷策劃、教育培訓等。
（二）門店是連鎖店的基礎，主要職責是按照總部的指導和服務規范要求，承擔日常銷售業務。
（三）配送中心是連鎖店的物流機構，承擔著各門店所需商品的進貨、庫存、分貨、加工、集配、運輸、送貨等任務。配送中心主要為本連鎖企業服務，也可面向社會。

⑨ 自願連鎖經營業要怎樣做好經管二十條里的條條例例的

誰不想發財，但是行業雖好。做起來還是有難度的，本人做過多年。希望以他家，交。流2377--24--7040