校舞蹈隊規章制度

A. 遠東舞蹈學校規章制度

遠東,體育舞蹈,國際標准舞,拉丁舞,摩登舞,標准舞,芭蕾,學校,教育,培訓,教師,協會,比賽,交誼舞,華爾茲,恰恰恰,探戈,狐步,維也納,快步,桑巴,倫巴,鬥牛,牛仔

B. 學校一個舞蹈社團需要哪些管理職務

一般來說，社團應該包括如下職務：
1、社長：對內統籌，對外代表；
2、副社長：協助社長並分管相關部門；
3、組織部、辦公室等，負責對內的人事、內務等管理；
4、外聯部、策劃部、宣傳部等，負責對外的聯絡和宣傳；
5、另外，根據舞種的不同，可以分設若干小組，並設組長，如國標組等；

下面是我搜到的《江南大學舞蹈協會組織機構》，僅供參考：
江南大學舞蹈協會的機構如下：
會長:管理協會全部事項。
副會長（1到5名）：每一名副會長分別管理協助協會各個主要職能部門的活動。負責一個大項的管理以及創立的支持。
具體職能部門：舞蹈團（中間有4個團）
分別為：popping團，breaking團，hiphop團，jazz團，國標團。
團長：帶領該舞種的團隊訓練，參與該舞種比賽。負責演出的安排以及舞蹈的編排，負責安排外出舞蹈培養人員的名額。副團長由團長指定。
第一副團長（比團長小一年級）：負責帶該舞種的新團隊，以及邀請校內舞蹈高手或者值得培養的新人進行指導，交流。參與舞蹈編排。
後勤部：負責舞蹈場地的安排和舞團團長的溝通。負責和全部學員的溝通。每個舞蹈班設一名幹事，參與學習舞蹈和管理班級。考察教師是否准時到，學員出勤的情況，負責和所有學員傳達協會的一些調動。同時管理音響以及服裝等協會物資。
策劃部：有具體活動的時候負責安排以及運行，操作。平時職能轉化為組織部。負責協會內小活動的可行性考察以及操作，以及和其他協會的合作。
宣傳部：負責協會的照片的專業的製作學習，以及視頻等資料方面的額設計。同時負責裝扮協會主要排練場所，負責舞蹈hiphop，國標，以及瑜伽正確文化的推廣以及氛圍的烘托。協會的品牌建設。
協會資料保存者：負責和社聯等組織機構的聯系，以及機構文件的處理。包括一些榮譽的申請獲得。一些簡單文件的聯系。
酌情設置：會長助理
在協會運行中會適當的增加部門，或者減少。以及多設一些更好的服務大家的部門。

C. 街舞規章制度

關鍵是你要什麼類的規章制度

每個舞社有每個舞社的規矩

其實也不難、主要是看你內對學生的要求容

按照你自己的要求定

一個或者兩個都可以、如果你要求高要求多可以多定製一點

這個不是一時之間能想得很全面的

是日積月累出來的

有的意見可以取捨、但是要完全復合你的要求是不可能的

因為我們的處境和面對的問題不一樣、最好是自己想下比較貼切

D. 舞蹈俱樂部的管理制度

聽人閑談中戲言，現在最好找的工作就是健身教練，因為只要形象莊重一點就可以當健身，也因為健身教練的底薪普遍較低。在國內最低是每月800元，最高是3000元但極個別，大部分底薪都在1000-1500元左右。在國內健身服務業內，這樣的現實是存在的。http://hi..com/%B2%DC%B2%D9%D6%AE%D3%C7/blog/item/814b4206b806867302088184.html
健身俱樂部的教練主要分為四類：退役的運動員、高校體育教師、院校畢業的體育人才以及健美愛好者。在這四類教練當中，有兼職教練，有「走穴教練」，教練隊伍的整體素質參差不齊。私人教練為會員提供的是一種「一對一」的服務，它可以根據會員的實際身體情況及鍛煉目的為會員制定一套安全而行之有效的訓練計劃，根據計劃引導會員正確地訓練、休息並提供科學的飲食建議，從而幫助會員在一段時間內安全地達到自己最終的訓練目標。通過與會員互相配合讓會員正確理解健身，並把健身養成一種生活習慣去堅持。
然而健身教練並不是一個單純懂得解剖學，懂得生理就可以完成得漂亮的工作，更重要的是還要懂得人際關系，需要懂得心理學，因此它是綜合素質的體現。比如現實中始終存在的一些突出問題是，一些銷售能力很強的健身教練能賣出私教課，但他本人上不了課——培養一個私人教練是不容易的，不是一兩天就可以培養出來的。賣完課上不了老闆最發愁，因為健身俱樂部的老闆是不會給會員退錢的，因此解決途徑只能是給那些能上課的教練做急就章培訓，只是抱佛腳的培訓是沒有辦法給客戶提供好的私教服務的，結果形成了惡性循環。
其實健身教練在賣私教課程的時候，實際上同時也為他所在的專業健身機構被上了很大的經營包袱，這是一個潛在的巨大問題，但是目前很多健身房還沒有很清晰地意識到：倘若一個健身教練沒辦法給他的會員提供貼心的服務，這位會員幾乎不會再去買這位教練的課程了，但是他在和夥伴描述起這次糟糕的服務時，他幾乎對那位健身教練的抱怨隻字不提，只會說某某健身俱樂部和他的私教服務都不行，這樣的口碑傳遞，意味著他周圍8-10個潛在會員將不買私教課程。
而在健身教練所能提供給會員服務的黏性和美譽度為多少這一環節上的問題，將直接影響到健身俱樂部中長期的經營狀況。時下由於健身圈內的「跑馬圈地」，健身俱樂部的區域局限性未來只會越來越強，這意味著健身俱樂部將來最多隻能輻射周圍半徑為4-5公里的范圍內的健身群體，那麼如今整個行業15%的平均會員保有率帶來的「後患」遲早將被放大——每年把85%的會員從名單上除去，意味著健身俱樂部與市場溝通的那扇門被關閉，有時更不只是關上一扇門那麼簡單。還是以私教課程為例，會員買了私教課程，但健身俱樂部如果沒有能力給他提供良好優質的服務，私教課程的流失率將是多少？客戶的支持率將迅速下降多少？似乎這個行業還沒有出過這樣的完整統計，恐怕這也將是一個恐怖的數字。

E. 怎樣管理好學校里的舞蹈隊

難搞、但我也是這樣過來的。剛開始很不好管，舞員都不齊心，很容易就有情緒。慢慢的摸出一點門倒來，舞員都是很自負的，那就是讓每個舞員都認識到，自己的位置很重要。但你還要給她提醒，這個位置並不是非她不可的。還有你要拿出你的才華給大家，但別太搶風頭

F. 在學校怎樣組建一個舞蹈隊需要考慮哪些問題

在學校組建一個舞蹈隊，需要考慮這些問題：
首先應該得到學校有關部門（比如共青團、學生會等）的同意和支持，包括活動經費、場地、器材和時間等方面的支持；
成立一個領導小組，制定活動宗旨、章程和活動計劃；
聘請有關專家、教師擔任教學指導工作；
做好宣傳工作，招聘、選拔隊員；
召開一個熱烈的、有凝聚力的、鼓舞人心的成立大會。

G. 學校運動隊有哪些規章制度學校體育學

學校運動隊有哪些規章制度學校體育學
遵守校規，聽從指揮，堅持鍛煉。