煤礦安全員規章制度

A. 煤礦安全管理21項制度有哪些

煤礦安全21條制度：
1、安全辦公會議制度
2、領導幹部下井帶班管理規定
3、領導帶班下井檔案管理制度
4、領導帶班井下交接班制度
5、幹部上崗值班制度
6、安全目標管理制度
7、全員安全績效工資考核規定
8、安全投入保障制度
9、安全質量標准化管理制度
10、安全教育與培訓制度
11、事故隱患排查整改管理制度
12、安全監督檢查制度
13、事故分析處理制度
14、安全技術措施審批制度
15、礦用設備、器材使用管理制度
16、礦井主要災害預防管理制度
17、事故調查匯報制度
18、安全責任追究制度
19、安全獎懲制度
20、入井人員管理制度
21、入井檢身與出入井人員清點度 。

B. 煤礦安全員的執行力

做好煤礦安全員首先要熟悉相關法律、法規、規章、規程以及企業內部制定的各種與安全相關的規章制度；其次是加強自身在安全管理上的專業知識學習；然後是結合當前企業內存在的重點、難點、普遍存在的安全隱患和常見的三違現象有針對性的落實管理制度；再次是對自己的工作每天都做好安全巡查日誌，記錄好檢查工作中出現的每一個問題以及問題的處理情況；最後是做好從業人員的安全教育和培訓，同時有針對性、科學性的向企業提出安全工作合理化建議和意見等。
煤礦安全員這個職業，本身就存在較大的職業風險，所以工作必須嚴謹細致，不容半點馬虎和大意，一旦出現了安全事故，輕則罰款免職，重則追究刑事責任，這並不是危言聳聽，而是安全生產法所規定的法律條款，煤礦安全員必須要具備較高的專業技術水平和實際工作經驗，以及處理安全問題的能力，才能真正的做好本職工作，是一個非常具有挑戰性的工作。

C. 煤礦班組管理的各種制度的具體內容是什麼

抓好煤礦安全生產組織機構建設，建立健全安全生產責任制體系，做好各項基礎工作固然重要。但要把「安全第一、預防為主」的方針真正落實在煤礦的各項生產經營活動中，成為全體職工的自覺行動，使廣大職工逐步實現從「要我安全」到「我要安全」的意識轉變，進而達到「我會安全」的境界，抓好煤礦安全文化的創建工作十分重要，那麼，如何才能有效地抓好煤礦安全文化建設，這里結合自身的學習實踐，談幾點粗淺的認識和體會。 一、全面建設是基礎 班組及職工的安全文化建設。運用職工班前安全活動、標准化崗位和班組建設、安全技能競賽活動、親情教育、「三不傷害」等傳統有效的安全文化建設手段，培養全體職工的良好安全心態，強化安全意識，規范操作行為，提高安全技能，從而達到充分利用人的安全意識指導安全行為，用安全行為有效控制生產事故。 管理層及決策者的安全文化建設。通過系統安全評價、全面安全管理、建立健全責任制體系、嚴格執行「三同時」、安全例會制、安全工作定期匯報制、檢查制、獎懲制、崗位責任制等行之有效的傳統安全文化管理手段，促進管理層及決策者的安全意識與管理素質的進一步提高，強化事故隱患的排查與整改，加大安全投入，避免違章指揮，全面控制各種原因引發的事故。 作業現場的安全文化建設。對營造煤礦安全氛圍，強化職工安全意識，提升煤礦形象，現場事故多發點、危險點、危害點控制和塵、毒、煙三防管理具有積極的推動作用。如：張貼安全標語；懸掛禁止標志、警告標志、指令標志等安全標志；製作事故警示牌等傳統安全文化建設手段。 人文環境的安全文化建設。採取舉辦安全宣傳牆報、安全生產信息；開展安全生產月活動、安全競賽活動、安全演講比賽；組織事故報告會、安全文藝活動、事故祭日、安全賀年活動；實施安全宣傳的「三個一工程」（一場晚會、一幅標語、一塊牆報）；青年職工的「六個一工程」（查一個事故隱患、提一條安全建議、創一條安全警句、講一件事故教訓、當一周安全監督員、獻一筆安全經費）等傳統有效的安全文化建設手段，深入開展煤礦人文環境的安全文化建設。 二、「以人為本」是核心 堅持以人為本，樹立人本理念是創建煤礦安全文化的核心。 堅持以人為本。安全文化建設是預防事故的「人因工程」，以提高勞動者安全素質為主要任務。煤礦作業現場點多線長，環境復雜，只有集中力量採取「多點打擊」的戰術手段，「全殲」安全文化建設上存在的各種薄弱環節，才能有效發揮安全文化的整體效益。因此，應著眼與實現「人的本質安全」，健全和優化「進入」、「退出」機制，對安全意識淡薄、安全素質低劣的職工予以及時「退出」，優勝劣汰。圍繞提升安全理念、職工素質和安全思想境界，不斷強化「人本建設」。如在職工中實行崗位作業標准化考核制度，由班（組）長、安檢員和驗收員三人負責，做到一天一考核，一天一打分，一天一公布，並與當日的計件工資掛鉤。通過「關口」前移，實現安全管理對象全員化、形式多樣化、效果跟蹤化，最終確保人的本質安全化。 堅持理念先導。心態安全文化是安全文化建設的基礎和前提，最能體現人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態安全，才會有行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。 追求健康是人皆有之的基本需求，但為什麼還存在「三違」現象屢禁不止的情況呢？關鍵問題就是沒有樹立正確的安全理念！比如說，少數煤礦管理者為追求利潤最大化，在安全管理的行為導向上，迫使或誘發本單位職工拼任務、拼體力，違章冒險蠻干；再比如，「我要安全」本來應是職工的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標……錯誤觀念不破除，正確安全理念不樹立，安全文化建設就是竹籃打水。 發揮親情的感染作用。以往的安全教育大多是「我說你聽」，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入，「於細微之處見真情」。如採取為職工過生日、送警句、交心談心等親情教育法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；並真誠邀請職工家屬參加到安全共保活動中來，充分發揮親情的感染作用，築牢安全第二道防線。 三、激勵和約束機制是保障 塑造煤礦安全文化是一項長期、艱巨而又細致的心理工作，需要煤礦有意識、有目的、有組織地進行長期的總結、提煉、倡導和強化，需要煤礦建立有效的激勵和約束機製作保障，把煤礦安全文化所確立的價值觀長期地、全面地體現在煤礦的一切經濟活動和員工行為之中，並得到更深的宣傳推廣。 積極創造切實可行的煤礦安全文化運行管理制度和機制。煤礦安全文化是需要設計和管理的，它重在實踐。因此，煤礦安全文化一旦定格，就必須積極創造適應自身特點的運行管理制度和機制，確保其融入到煤礦的經營管理中。煤礦在創建安全文化時，要與經營管理相結合，不可孤立地做文化。所以，安全文化建設需要煤礦不斷改革創新，完善運行機制，推行科學管理；加強職工的安全文化和業務技能培訓，不斷造就訓練有素的職工隊伍；積極開展民主管理活動，創造一個民主、和諧、安全的「家庭環境」；強化安全管理機制，實現監督與考核，建設一個煤礦與職工的利益共同體。 利用制度進行強化。要鞏固和發展無形的煤礦安全價值觀，不能單純停留在寫在紙上、掛在牆上、叫在口上，還必須落實在行動上，寓無形於有形之中，把它滲透到企業的每一項規章制度及工作規范、標准和要求中，進行強勢推進。使職工從事每一項生產經營活動，都能夠感受到煤礦安全文化的引導和控製作用。只有把制度建設與煤礦安全文化建設聯系起來，並有意識地結合於管理工作的具體實踐中，讓職工把那些約束行為的制度變成了自己的行動指南，真正從思想上接受企業倡導的安全價值理念，煤礦安全文化才有恆久的活力。 極鼓勵正確行為。煤礦安全價值觀的最終形成是一種個性心理的積累過程，這一過程需要不斷強化。當職工的正確行為受到鼓勵以後，這種行為才能再現，進而成為習慣穩定下來，並逐漸滲透到職工的深層觀念之中。不僅如此，對正確的行為進行鼓勵，讓職工感到我們的企業已經開始注重把煤礦安全文化的塑造更多地落實在行動上，也給其他職工樹立了實際的仿效榜樣，從而產生模仿效應。因此，對符合煤礦安全價值標準的行為不斷給予鼓勵和強化，是鞏固煤礦安全價值觀不可或缺的重要一環。 四、管理者以身作則是前提 「火車跑得快，全靠車頭帶」。只有煤礦決策者和管理者以身作則、身先士卒，牢固樹立「生命至高無上，安全責任為天」意識，在安全生產的日常管理上「多看一眼、多防一步、多查一處、多支一招」，煤礦安全文化的創建才有生命力。 煤礦負責人以身作則、積極倡導。煤礦領導者在工作實踐中要積極宣傳安全文化，身體力行，讓職工看到企業提倡什麼，反對什麼，以什麼樣的准則和規范從事工作。反之，領導不去倡導和身體力行，煤礦安全文化在職工中就不會得到強化，就難以變成全員共享的文化。久而久之，只能游離於安全文化價值觀規范體系之外，陷入空談，經過精心設計的積極的煤礦安全文化也會逐漸恢復到原有的狀態中去。 必須努力提高管理者素質。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯系。過去，管理者抓「三違」更多依賴的是批評教育加經濟處罰。尤其是個別管理人員在執行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用，潛移默化改變人的習慣性違章行為。 安全文化來源於實踐，又指導實踐；從群眾中來，到群眾中去。不求全責備，不刻意形式，只求職工廣泛參與，喜聞樂見，言簡意明，一看就懂，一想就通，寓意深刻，潛移默化，以意感人，以情動人，真正達到思想上安全防線的作用。

D. 煤礦安全管理制度都有哪些

煤礦企業應當建立復、健全主制要負責人(董事長、總經理、礦長，以下同)、分管負責人（各副董事長、副總經理、副礦長，以下同）、安全生產管理人員安全生產責任制；建立、健全區（隊）班（組）長安全生產責任制和各工種崗位安全生產責任制；建立、健全各職能部門主要負責人安全生產責任制及本部門業務保安責任制。
煤礦企業應當制定安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術審批制度、事故隱患排查治理報告制度、安全檢查制度、安全辦公會議制度、井工煤礦入井檢身制度與出、入井人員清點制度等安全生產規章制度；制定各工種操作規程。

E. 煤礦安全生產管理制度

一、為了促進煤礦企業建立健全安全生產管理制度，保障安全生產，根據《安全生產法》和有關法律法規，制定本規定。�

二、本規定適用於全國各類煤礦企業。�

三、煤礦企業必須建立以下安全生產管理制度：�

(一)安全生產責任制；�

(二)安全辦公會議制度；�

(三)安全目標管理制度；�

(四)安全投入保障制度；�

(五)安全質量標准化管理制度；�

(六)安全教育與培訓制度；�

(七)事故隱患排查制度；�

(八)安全監督檢查制度；�

(九)安全技術審批制度；�

(十)礦用設備、器材使用管理制度；�

(十一)礦井主要災害預防管理制度；�

(十二)煤礦事故應急救援制度；�

(十三)安全獎罰制度；�

(十四)入井檢身與出入井人員清點制度；�

(十五)安全操作規程管理制度等。�

四、煤礦企業安全生產管理制度應滿足下列規定：�

(一)符合相關的法律、法規、規章、規程和標准；�

(二)內容具體，責任明確，能夠對照執行和檢查，嚴格管理措施，有針對性、可操作；

(三)對違反制度的各種行為有明確、具體的處罰措施和責任追究辦法；�

(四)所引用的依據及適用范圍和時間明確，表述規范，條款清晰，能確保相關人員了解和掌握；�
(五)以正式文件發布，並確保其能夠約束涉及到的部門和人員。�

五、煤礦企業安全生產管理制度內容的具體要求。�

(一)安全生產責任制。要按照崗位、職能、權利和責任相統一的原則，明確各級負責人、職能機構和各崗位人員承擔的安全生產責任和義務；要將企業、部門或單位的全部安全生產責任逐項分解，逐級落實到各崗位和人員。�

(二)安全辦公會議制度。要明確安全辦公會議的召開周期、內容、主持人和參加人員。安全辦公會議必須由安全生產第一責任人主持。會議應當有完整的記錄，載明議定的事項、決定以及落實的人員、措施和期限。會議記錄、紀要應納入檔案管理。�

(三)安全目標管理制度。應依據上級下達的安全指標，結合實際制定年度或階段安全生產目標，並將指標逐級分解，明確責任、保證措施、考核和獎懲辦法。�

(四)安全投入保障制度。應按國家有關規定建立穩定的安全投入資金渠道，保證新增、改善和更新安全系統、設備、設施，消除事故隱患，改善安全生產條件，安全生產宣傳、教育、培訓，安全獎勵，推廣應用先進安全技術措施和管理方法，搶險救災等均有可靠的資金來源；安全投入應能充分保證安全生產需要，安全投入資金要專款專用；煤礦企業應當編制年度安全技術措施計劃，確定項目，落實資金、完成時間和責任人。�

(五)安全質量標准化管理制度。明確檢查標准、檢查周期、考核評級獎懲辦法、組織檢查的部門和人員。�

(六)安全教育與培訓制度。應保證煤礦企業職工掌握本職工作應具備的法律法規知識、安全知識、專業技術知識和操作技能；明確企業職工教育與培訓的周期、內容、方式、標准和考核辦法；明確相關部門安全教育與培訓的職責和考核辦法；明確年度安全生產教育與培訓計劃，確定任務，落實費用。�

(七)事故隱患排查制度。應保證及時發現和消除礦井在通風、瓦斯、煤塵、火災、頂板、機電、運輸、放炮、水害和其它方面存在的隱患；明確事故隱患的識別、評估、報告、監控和治理標准；按照分級管理的原則，明確隱患治理的責任和義務。�

(八)安全監督檢查制度。應保證有專門的安全管理機構，配備足額的專職安全管理人員，有效地監督安全生產規章制度、規程、標准、規范等執行情況；重點檢查礦井「一通三防」的裝備、管理情況；明確安全檢查的周期、內容、檢查標准、檢查方式、負責組織檢查的部門和人員、對檢查結果的處理辦法。
對查出的問題和隱患應按「四定」原則(定項目、定人員、定措施、定時間)落實處理，並將結果進行通報及存檔備案。�

(九)安全技術審批制度。要確定各類工程設計、作業規程、安全措施和方案等安全技術審批的內容、程序、標准、時限、審批級別；審批人員職別和資格，編制、審核、審批人員的職責、許可權和義務。安全技術審批應保證依據充分、正確、內容全面、具體、安全措施可靠，能夠有效指導生產施工、作業和操作。�

(十)礦用設備、器材使用管理制度。應保證在用設備、器材符合相關標准，保持完好狀態；明確礦用設備、器材使用前的檢測標准、程序、方法和檢驗單位、人員的資質；明確使用過程中的檢驗標准、周期、方法和校驗單位、人員的資質；明確維修、更新和報廢的標准、程序和方法。�

(十一)礦井主要災害預防管理制度。要明確可能導致重大事故的「一通三防」、防治水、沖擊地壓、職業危害等主要危險，有針對性地分別制定專門制度，強化管理，加強監控，制定預防措施。�

(十二)煤礦事故應急救援制度。要制定事故應急救援預案，明確發生事故後的上報時限、上報部門、上報內容、應採取的應急救援措施等。�

(十三)安全獎罰制度。必須兼顧責任、權利、義務，規定明確，獎罰對應；明確獎罰的項目、標准和考核辦法。�

(十四)入井檢身與出入井人員清點制度。明確入井人員禁止帶入井下的物品和檢查方法；明確人員入井、升井登記、清點和統計、報告辦法，保證准確掌握井下作業人數和人員名單，及時發現未能正常升井的人員並查明原因。�

(十五)安全操作規程管理制度。操作規程要涵蓋從進入操作現場、操作準備到操作結束和離開操作現場全過程的各個操作環節。要分別制定各工種的崗位操作規程，明確各工種、崗位對操作人員的基本要求、操作程序和標准，明確違反操作程序和標准可能導致的危險和危害。�

六、煤礦企業及其所屬單位、部門應制定相關配套的制度，並根據企業實際情況和安全生產管理工作需要制定其他安全生產管理制度。�

七、負有煤礦安全生產監督管理職責的部門應加強對煤礦企業建立健全安全生產管理制度工作的監督管理，指導企業制定安全生產管理制度。�

煤礦安全監察人員實施安全監察時，發現煤礦企業未按本規定建立安全生產管理制度或制度內容未達到本規定要求的，應責令限期改正；逾期不改正的，依照有關法律法規實施處罰。�

八、本規定由國家煤礦安全監察局負責解釋。�

九、本規定自印發之日起施行。

F. 煤礦企業必須建立哪些安全生產責任制和規章制度

以下供參：
1．煤礦企業安全生產責任制
煤礦企業必須依法建立健全本單位安全生產責任制度，明確各崗位的責任人員、責任內容和考核獎懲要求，落實全員安全生產責任。

安全生產責任制應包括以下6個層面：

(1)主要負責人的安全生產責任；

(2)領導班子其他負責人的安全生產責任；

(3)中層部門（各管理科室、車間、分公司）和部門負責人的安全生產責任；

(4)班組和班組長的安全生產責任；

(5)具體崗位和從業人員的安全生產責任；

(6)各類專項工作負責部門和人員的專項安全生產責任。

2．煤礦企業安全生產規章制度

煤礦企業應當建立健全安全生產規章制度，加強安全生產基礎管理。安全生產檔案、原始記錄和台賬應按規定如實填寫，按期保存備查。

安全生產規章制度應當包括以下幾方面內容：

(1)安全生產責任制度；

(2)安全生產投入保障制度；

(3)建設項目安全管理制度；

(4)安全設施、設備管理和檢修、維修制度；

(5)具有較大危險、危害因素的生產經營場所安全管理制度；

(6)重大危險源安全檢測、監控管理制度；

(7)消防安全管理制度；

(8)職業衛生管理制度；

(9)勞動防護用品發放和管理制度；

(10)安全生產逐級檢查及事故隱患排查、整改制度；

(11)安全生產獎懲和責任追究制度；

(12)安全生產教育培訓考核制度；

(13)特種作業人員管理制度；

(14)崗位標准化操作制度；

(15)安全生產會議管理制度；

(16)生產安全事故報告和調查處理制度；

(17)其他保障安全生產的規章制度。

G. 煤礦辦公室規章制度怎麼寫

我這有《現代煤礦內部管理規章制度全集 》，需要可以Q我

冊數四冊+1CD
出版日期2011年5月
出版社銀聲音像出版社
在煤礦企業經營日益國際化、煤炭產品標准日益嚴格化、市場競爭環境日益復雜化、可持續發展理念普及化的今天，煤礦企業要想保持較強的長期競爭優勢，就應該重新認識和分析企業的競爭能力，不僅要關注外部環境變化給企業帶來的機會和威脅，更要注重發揮企業內部自身獨特的資源優勢，培育以建立健全企業內部管理規章制度為主的的核心競力，以謀求企業的長遠生存和發展。
而今，煤炭市場發生了質的變化，由供不應求的賣方市場轉化為供過於求的買方市場。舊的經濟體制和管理方式對煤礦企業的束縛仍然很深，到2011年，多數大中型煤礦企業建立比較完善的現代企業制度。建立新的標准化的管理規章制度勢在必行。
安全是煤礦生產永恆的主題。」安全第一，預防為主」的方針，已上升到法律的高度。對生產進行規范化管理是歷代煤礦安全工作者，從血的教訓和成功的經驗中總結出的安全工作的必由之路。煤礦企業制訂各項規章制度和安全生產獎懲辦法，開展安全教育、安全檢查，實施崗位責任制，編制安全措施計劃是糾正人的不安全行為和消除物與環境的不安全因素的重要舉措。
煤礦企業在激烈的市場競爭中贏得競爭力和可持續發展，科學有序的管理是關鍵。
制度、規范、程序是煤礦企業高效管理的工具，、是實現安全生產的重要保障，本書收錄內容皆為最新、最具國際化潮流的標准化管理制度，囊括了煤礦企業所必須了解、必須遵守、必須研究的各種管理制度。

【目錄瀏覽】：
第一篇現代煤礦安全生產管理規章制度
第一章煤礦安全生產責任制度
第二章煤礦基層人員安全生產管理制度
第三章煤礦安全生產獎懲管理制度
第四章煤礦安全生產監督檢查管理制度
第五章煤礦違章處罰與行政責任追究制度
第六章煤礦危險品存儲使用安全管理制度
第七章煤礦安全事故應急處理制度
第八章煤礦安全教育培訓管理制度
第二篇現代煤礦安全技術操作規程
第一章煤礦採煤安全技術操作規程
第二章煤礦掘進安全技術操作規程
第三章煤礦通風安全技術操作規程
第四章煤礦爆破安全技術操作規程
第五章煤礦機電安全技術操作規程
第六章煤礦輔助運輸安全技術操作規程
第三篇現代煤礦生產安全監察與處罰法律制度
第一章煤礦安全生產監督檢查法律制度
第二章煤礦安全生產評價與許可證法律制度
第三章煤礦安全生產培訓考核法律制度
第四章煤礦生產設備安全管理法律制度
第五章煤礦安全事故防治法律制度
第六章煤礦安全事故處理處罰法律制度
第四篇現代煤礦生產組織管理規章制度
第一章煤礦組織綜合管理制度
第二章煤礦組織結構管理制度
第三章煤礦組織職權管理制度
第五篇現代煤礦物料管理規章制度
第一章煤礦倉庫管理制度
第二章煤礦半成品、產成品管理制度
第三章煤礦庫存量管理制度
第四章煤礦物料控制管理制度
第五章煤礦物料采購管理制度
第六篇現代煤礦設備工裝管理規章制度
第一章煤礦採煤設備及其維修管理制度
第二章煤礦掘進設備及其維修管理制度
第三章煤礦通風設備及其維修管理制度
第四章煤礦機電設備及其維修管理制度
第五章煤礦輔助運輸設備及其維修管理制度
第七篇現代煤礦行政辦公管理規章制度
第一章煤礦行政辦公綜合管理制度
第二章煤礦辦公物品管理制度
第三章煤礦文書檔案管理制度
第四章煤礦會議管理制度
第五章煤礦出差管理制度
第六章煤礦印信書刊管理制度
第六章煤礦日常涉外事務管理制度
第八篇現代煤生產成本管理規章制度
第一章煤礦成本預算管理制度
第二章煤礦生產費用管理制度
第三章煤礦期間費用管理制度
第四章煤礦工資成本管理制度
第五章煤礦成本歸集管理制度
第六章煤礦成本核算管理制度
第七章煤礦成本控制管理制度
第九篇現代煤礦財務會計管理規章制度
第一章煤礦綜合財務管理制度
第二章煤礦資金管理制度
第三章煤礦資產管理制度
第四章煤礦財務控制與審計管理制度
第五章煤礦賬款票據管理制度
第六章煤礦財務分析表
第七章煤礦稅務核算表
第十篇現代煤礦人力資源管理規章制度
第一章煤礦人力資源綜合管理制度
第二章煤礦招聘管理制度
第三章煤礦考核培訓管理制度
第四章煤礦員工考勤管理制度
第五章煤礦薪酬福利管理制度
第六章煤礦員工辭退管理制度
第七章煤礦工人技術等級標准
第十一篇現代煤礦營銷企劃管理規章制度
第一章煤礦戰略企劃管理制度
第二章煤礦公關企劃管理制度
第三章煤礦cI企劃管理制度
第四章煤礦廣告企劃管理制度
第十二篇現代煤礦總務後勤管理規章制度
第一章煤礦物業管理制度
第二章煤礦車輛交通管理制度
第三章煤礦員工宿舍食堂管理制度
第四章煤礦安全保衛管理制度
第五章煤礦醫療衛生管理制度

適用對象:

各煤礦開采企業
各煤礦勘探設計單位
各煤礦建設企業
各煤炭加工企業
各煤礦安全監察單位