家裝瓦工現場管理規章制度

㈠ 裝修現場管理細則

一、防火安全管理制度

• 1、嚴禁吸煙，嚴禁動用明火。

• 2、照明燈具應符合防火安全要求，不準亂拉亂接電線。

• 3、操作人員停止作業離開前必須將木屑、刨花清理干凈，並切斷電源。

• 4.按規定配置相應種類和數量的消防器材，掛放在醒目的地方，並定期檢查保養，保持完好 有效。

• 5、管理人員下班時應進行防火安全檢查，切斷電源，關窗鎖門，確認無隱患後，方可離開。

• 6、非工作人員不得進入施工現場。

• 7、嚴禁使用無安全隔離措施的大功率燈泡照明。

• 8、住宿人員必須自覺遵守集體宿舍治安，防火安全制度。

• 9、嚴禁偷盜、打架、酗酒鬧事和以任何形式進行輸贏的賭博等違法犯罪活動。

• 10、宿舍使用低壓電照明，嚴禁亂拉亂接電源、插座，嚴禁使用大功率燈泡照明、取暖、烘 烤衣物。

• 11、嚴禁使用電爐、煤油爐、電加熱器具和液化煤氣。

• 12、嚴禁躺卧在床上吸煙，不準亂扔煙蒂。

• 13、嚴禁存放易燃易爆、化學危險物品。

• 14、焊接施工作業，所在工地負責人填寫動火證，並附安全技術措施方案，報公司安全監督 部審批，經批准後方可動火。

二、施工現場安全生產管理制度

• 1、施工現場必須配備具有資質的安全員，負責全面安全管理。

• 2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

• 3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

• 4、高空作業時，要系好安全帶，配戴好安全帽。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

• 5、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。 6、按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

• 7、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

• 8、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

• 9、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反「安全施工管理制度」的操作方法。

• 10、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

• 11、嚴禁違章指揮和違章操作。

• 12、高層施工嚴禁任何人員將垃圾和重物拋入樓下，一經發現將重罰處理。

三、施工現場臨時用電管理制度

• 1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

• 2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

• 3、臨時用電，執行三相五線制和三級配電兩級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

• 4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

• 4、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

• 5、施工電線不得斯拉亂扯，所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

• 6、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

• 7、施工機械和電氣設備及施工用金屬平台必須要有可靠接地。

• 8、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須採取防護措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。

• 9、不得把電線直接接入插座中，無插頭。

㈡ 家裝施工管理制度

具體的你可以去大禹家裝網看看，

一、服從工程部安排，接受質監部的監督管理，遵守公司規章；
二、做好施工項目計劃安排表，向工程部木工總監申請工班人員，對材料采購需提前三天填寫材料清單交材料部以便及時能安排材料送貨時間，確保項目在合同工期內順利完成。
三、施工人員接到項目任務後，首先要看懂圖紙與預算，領會圖紙內容，核實現場尺寸及工程量的測算等工作，並了解該合同的有關重要條款。
四、客戶做好溝通並領會客戶意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌，掛好電箱，滅火器，准備好垃圾袋，對進場的各種員工進行安全、質量、文明施工交底；
五、對各工種的施工質量進行檢查督促，並做好工種之間的交接驗收手續。對水電分項作好隱蔽驗收的測試記錄，同時也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗收，做好線路鋪設，走向位置正確記錄；
六、及時催討工程進度款，使進度款與工程進展同步，嚴格履行合同、及時簽復項目變更聯系單；
七、公司定點陪送材料，把好各種材料質量驗收關，嚴禁浪費材料，不合格材料的嚴禁使用，做好成本質量控制工作；
八、做好施工現場安全生產，不準在無安全保障情況下工作，嚴格履行公司現場安全生產、文明施工的有關制度文件；
九、交工驗收前，首先做項目自檢，質量確認無缺陷，場地清理干凈，上報工程部與質安部復查。竣工驗收的條件是：產品質量到達合格，做到燈亮、水通、潔凈無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會同客戶及公司有關內部門一起進行竣工驗收，並辦好交工手續，達到客戶滿意。
十、做好售後服務工作，交工驗收後與客戶繼續保持聯系，並進行追蹤回訪。

㈢ 施工人員現場管理及獎懲制度

永遠記住罰不是目的，是一種手段。下文是制度，你參考一下，祝你工作順利。
質量管理獎懲制度
7.1總則
⑴為保證現場施工質量及各種資料及時上報，根據質量管理辦法有關規定，制定相應的獎懲政策。以達到鼓勵先進，鞭策後進的目的。
⑵為促進全員參與質量控制、質量管理，項目部從獎懲基金中提出一定比例基金作為獎金，以獎勵在QC小組中有突出貢獻的個人和小組成員，質量管理小組定期根據各單位QC小組開展情況，評比先進個人和先進小組。獎金專款專用。
7.2質量管理獎罰
7.2.1質量獎勵
⑴認真按規范、圖紙、技術交底、質量標准操作施工，分項工程優良率達到90%以上的施工班組，獎勵1000-1500 元（按月考核）。
⑵認真執行技術交底，組織施工班組進行質量自檢，分部工程所含分項工程優良率在90%以上，獎勵架子隊長300-500 元（按月考核）。
⑶認真貫徹執行國家的《建設工程質量管理條例》和業主有關質量的規章制度、標准，支持質檢工作，積極配合施工現場解決技術問題，沒有因技術工作影響工程質量成績顯著者，獎勵值班技術人員和技術主管300-500 元（按月考核）。
⑷嚴格按國家規范、標准和設計圖紙進行質量檢查，監督，認真按質量管理規定和質量檢查程序工作，認真負責，堅持原則，查出重大質量隱患者，獎勵質檢工程師300-500 元。
⑸工程技術、施工管理、質量檢查人員在強化質量管理，提高工程質量工作中有顯著成績者，獎勵300-500 元。
7.2.2質量懲罰
1、違章罰款
⑴對同一質量通病，經二次以上檢查仍無明顯改進時，對責任班組處以200-500 元罰款，對架子隊長處以50-100 元罰款。
⑵對違反項目部的成品、半成品保護制度，造成成品、半成品的施工班組，視其情節輕重，每次罰款100-200 元。
⑶對不重視質量、違章指揮、對抗質檢人員檢查造成不良後果的生產人員或管理人員，視情節輕重每次罰款50-100 元。
⑷施工管理人員接受手續不齊的設計修改文件或擅自修改工程設計（不按圖施工），視情節輕重每次罰責任人20-200 元。
⑸施工管理人員未及時收集整理施工技術、質量資料或資料不真實、不齊全、不完整或資料丟失，視情節輕重每次罰責任人20-200 元。
⑹技術交底或測量交底文件出錯，每次罰相關責任人50-100 元，由此而造成事故的，再按經濟損失的2-10%罰款。
⑺施工班組不按設計圖紙、設計變更單、技術核定單、作業指導書、質量標准、施工規范、地方標准及規定、技術交底等操作，視情節輕重每次罰款200-500 元，由此而造成事故的，再按經濟損失的2-10%罰款。
2、工作質量罰款
⑴不認真操作，粗製濫造，偷工減料，弄虛作假，或因此造成不良後果的施工班組，違反一次罰款50-100 元。
⑵工程施工中，架子隊長或者班組長不負責任，不按照測量交底的軸線、標高施做，每次罰50-100 元，由此而造成事故的，再按經濟損失的5-20%罰款。
⑶值班技術人員和質檢工程師對工程質量不認真檢查，對質量等級不認真核定，違反一次罰款50-100 元。
⑷項目施工管理人員工作不負責任，不堅持原則，發現問題不及時反映，不督促整改，主管范圍內經常發生質量事故，經教育仍無改進者，罰款50-100元。
⑸項目施工管理人員違章指揮，視情節輕重每次罰20-200 元，由此造成質量事故，再按經濟損失的5-20%罰款。
⑹對違反責任制度、技術制度、檢驗制度、成品、半成品保護制度、崗位培訓制度、砼施工管理規定的相關人員，視情節輕重罰款30-100 元，當有多條違反時，罰款取大值。
3、工程質量事故罰款
⑴未進行材料和機械設備進場檢驗，導致進場材料不合格，對有關責任人罰每次罰款50-100 元。
⑵試塊製作作假、製作組數不足、未按要求養護，超齡送壓，試塊強度達不到設計要求或超過設計值的30%，使用未經檢驗材料或使用不合格材料，對有關責任人罰每次罰款50-100 元。
⑶漏放、錯放受力主筋，主筋長度（含錨固、搭接）嚴重不足（<95%），主筋嚴重不倒位，每次罰施工班組50 元。
⑷模板剛度不足，支撐系統失穩、支撐不牢，導致跑模及變形嚴重，或者漏漿，罰施工班組和值班技術員各50 元。
⑸因漏振或泵送壓力不足造成砼孔洞、蜂窩、露筋及縫隙夾碴，超過驗評標准合格允許值1 倍，視情節輕重罰施工班組200-500 元。
⑹發生上述事故，經返修、返工處理造成較大經濟損失（超過10000 元）或造成嚴重影響的，再處以上述等額罰款。
⑺發生工程質量事故，項目部隱瞞不報，每次罰質檢工程師和項目經理1000 元，並報請公司安質部進一步處理。
4、質量獎懲的實施
⑴所有被罰款當事人必須在接到罰款通知一星期內一次性現金支付，否則從其工資或結算單上扣除。
⑵項目部設立質量獎勵基金，獎罰款項歸入質量獎勵基金，專款專用。
⑶質量獎罰填寫《工程質量獎罰通知單》，由項目經理審批，送財務執行。對施工班組的獎罰由項目部質檢人員、架子隊長執行，對管理人員的獎罰由項目經理或項目總工程師實施。

㈣ 家裝管理制度

列舉其中一項管理制度供給參考，然後其他的各項管理制度你可以上大禹家裝網看看
裝飾公司標准工程巡檢管理制度之巡檢員獎金評定辦法

1.巡檢獎金以所管理工地的結算評定為准。即每個月月底統計驗收完的工地，每個工地的評級獎金相加為基本獎金。然後再由巡檢主管依據績效考核確定當月獎金數額。
2.巡檢給自己所管理工程的施工過程打分，即扣分越多說明對這個工程更有責任心。80分以上為B，80分以下為A。
3.竣驗員給竣工的工程評級打分，即扣分越少說明對這個工程巡檢監督整改的越好。80分以上為A，80分以下為B。
4.以上A+A為一類獎金按合同結算額計提2‰；A+B或者B＋A為二類獎金按合同結算額計提1.5‰；B＋B為三類獎金按合同結算額計提1‰。

㈤ 裝飾工程施工現場安全管理制度

1、單位裝修、改造必須嚴格執行國家有關室內裝修設計規范的相關規定。施工現場必須實行逐級安全責任制，確定相應人員負責工地的安全生產和防火安全。
2、安全生產主管部門要參與裝修、改造設計的審核，提出安全生產管理意見；施工前應與施工單位簽訂安全生產責任書，明確各自的責任。
3、施工單位應設立專職現場安全員，負責施工現場日常安全生產管理工作；建立義務消防組織，在工地安全負責人領導下，進行安全生產工作。
4、局部裝修改造時，應將施工區與營業區進行隔離。
5、要進行經常性的安全生產檢查，及時發現和解決設計、施工中存在的問題和不安全隱患，確保施工現場安全。
6、根據季節特點以及各工種的操作特點，制定相應制度以及安全操作規程，嚴格遵守本單位《動用明火管理制度》及臨時用電審批等規章制度。
7、施工現場禁止吸煙。必須使用低壓照明設備；所有施工人員不準在施工現場住宿，必須到安全生產主管部門辦理登記，領取出入證。
8、因裝修、改造設計需要而改變、挪動的消防設施，必須經過消防監督部門審批，嚴禁私自挪用、損害消防設備設施。
9、施工現場禁止存放化學及易燃易爆物品。因施工需要而使用的油漆、稀料、酒精等易燃易爆物危險品，應與施工現場異地存放，設專人保管，領用不得超出當日使用量。
10、施工現場垃圾、渣土應及時清理，消除安全隱患，禁止任何物品堵塞消防通道。
11、施工現場使用的變（配）電箱要保持清潔、乾燥、通風，有良好的絕緣和防雨水措施；使用時要有專人看護，使用後必須立即斷電。
12、開工前要對全體施工人員進行安全生產教育，普及安全生產知識，學會使用消防器材。
………….

㈥ 我要一份普通的傢具廠的管理規章制度只對於工人的

生產管理制度
一、生產作業管理
1、生產人員必須嚴格按照《操作規程》和《質量標准》進行作業，做好生產中的自檢工作。如違反操作規程或產品質量不達標，公司有權對相關責任人酌情處罰。
2、測量、安裝人員應服從調度安排，准時到達客戶家，注意文明作業，樹立公司良好形象。
3、車間實行前、後工序交接檢查制度，發現問題及時與廠長或質檢負責人溝通，妥善處理。
4、成品應由廠長或質檢負責人檢驗合格後，再對產品進行清潔、打包、入庫。
5、在生產過程中應注意節約，嚴禁浪費，出現劣質新產品須登記備案，填寫事故記錄單，追究責任人並經廠長批准進行處罰，責任人簽字，從月底績效工資中扣除。
二、報表管理
1、填表規范：內容充分、求實、求精、字跡清楚工整。
2、各崗位報表單據保管清潔、編排有序、內容明了。
3、按工作流程快速、准時、內容正確地傳遞報表單據。
三、車輛及駕駛員管理
1、公司的車輛應保持出車率100％，保證隨時派，隨時出發的良好狀態。
2、公司定期或不定期對車容、車況進行審核抽查，司機在沒有出車任務時應對車輛進行清掃、維修和保養。
3、公司定期審核路單上的公里數與加油情況是否相符，發現問題追究司機責任。
4、司機出車應憑廠長簽發的派車單，嚴禁開公車辦私事，嚴禁將車交非司機駕駛、禁止酒後駕駛。
四、庫房管理
1、嚴格執行出、入庫管理程序，簽字手續必須齊全，采購發票無庫管入庫簽字，經辦人不得找廠長和總經理簽字報銷。
2、各類材料的發出，原則上採用先進先出法。物料出庫時必須持經工藝員或廠長簽字的領料單，辦理出庫手續，並做到限額領料。禁止先出庫後補辦出庫手續，外購外用材料於歸廠3日內補齊出入庫手續。
3、庫管是庫房的直接責任人，應保持庫房整潔，堆放整齊，標志明顯，帳、卡、物相符。庫房材料應分類、定點存放，以備查找。
4、每月30日對庫房材料進行盤點，並於下月5日前將盤點結果報公司，為當月成本核算提供依據。
5、建立最低庫存標准，庫管發現庫存已達到最低標准後，及時報廠長，聯系公司進行采購，防止停工等料影響生產。
6、必須嚴格按倉庫管理規定進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆記錄，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。

安全管理制度
一、生產安全
1、所有員工必須加強安全觀念，定期學習《安全手冊》，嚴格遵守《生產操作規程》。
2、工作時間應集中精力，不準打鬧、竄崗、大聲喧嘩、不準做與本職無關的事。
3、工作現場不準穿拖鞋、赤腳，應著工裝上崗，特殊崗位應佩帶勞動保護用品。
4、廠區為禁煙區，並禁止使用明火，食堂使用明火時由廚師負責。
5、安全用電，不得私接電源。妥善保管使用易燃、易爆物品，如：汽油、酒精、烯料、油漆等。使用時必須隔離現場由專人負責。
6、消防器材按消防規定設置，明確使用方法，不得隨意挪動。
7、工廠負責人做定期檢查，對發現的問題及時整改，徹底消除隱患。
二、門衛管理
1、警衛人員應恪守本公司一切規定，嚴守崗位，不得擅離職守或從事酗酒、閑聊、閱讀書報等失職行為。
2、應熟記廠內各處之水、電、燃料、開關、門鎖及消防器材放置地點，以免臨急慌亂，對重要路口電燈、門窗、籬牆等有缺損時，應即建議廠務單位處理。
3、應管制入廠人、物、車輛，對未掛識別證或未辦妥入廠手續者，一概不準入廠，並絕對禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除工廠需料外對危險或易燃品應嚴拒攜入。
4、應按時或不定時巡邏工廠各處，並將執勤中所見重要事項或事故，以及巡邏時間等記錄在「警衛日誌簿」，並附有關資料定期分呈廠辦核閱。
5、輔導員工遵守各項規定，並制止不法行為的發生，維持工廠及辦公處所秩序。
6、外界來賓到工廠接洽業務或參觀訪問應至警衛室辦理入廠手續，並聯絡有關人員接待。非經本廠人員接待，不得任其進入廠區。
7、物品管制：物品放行應憑廠長核準的「安裝單」或「放行單」，經警衛核准後放行並登記備案。
8、廠商交貨時所隨帶運出的物品，在進廠時先由警衛人員查驗登記，於離廠時再經警衛人員依原登記查對符合後始予放行。
9、離廠人員經警衛查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，說明攜帶理由，經門衛向工廠管理者核驗後方予出廠。

以上是《生產管理制度》和《安全管理制度》，還有其他的《人事考勤制度》等，您給個郵箱，我可以給您上傳，希望對您有所幫助！

㈦ 工地現場規章管理制度

• 施工現場文明施工管理制度

• 一、 認真執行《廣州市建設工程現場文明施工管理暫行規定》, 施工前，必須辦理開工手續，並到有關部門領取施工標牌，在施工現場大門口右方圍牆上掛設。

• 二、 施工前，要做好施工方案，並按施工方案的要求對施工現場辦公室、倉庫、作業區、宿舍、廚房、廁所、吸煙室和娛樂室等進行全面的規劃及布置，施工現場所有道路、材料堆放場地均實施硬地化。

• 三、 夜間施工要經區建設局、環保局批准，並做好群眾的解釋工作，實際施工時要將噪音控制到最低限度，並在街道張貼有關減少噪音的安民告示。

• 四、 臨時佔用道路必須向市政、公安交通部門辦妥報批手續。

• 五、 市區馬路和旅遊風景區施工現場，要設高度不小於2m的連續封閉的圍牆，並內外粉刷。圍牆邊不準堆放建築材料和雜物，防止損壞行人道上的樹木和市政設施。

• 六、 及時清理建築余泥垃圾，送運散體、流體建築材料、余泥、垃圾，必須按規定辦理許可手續，並雇請有準運證的車輛運輸，工地出入口處設洗車槽，車輪沾有泥沙及泥漿的車輛不準駛出工地。。

• 七、 施工現場管理人員和作業人員應當在胸前佩戴個人身份標卡。

• 八、 施工現場四周不亂倒垃圾、余泥、不亂扔廢棄物，施工垃圾應當設立垃圾池集中堆放並及時清理。只能在定點吸煙室內吸煙，排水設施暢通，工地無大面積積水。

• 九、 施工場地道路平整、暢通，材料、機具分類堆放整齊，臨時生產和生活設施要統一合理布局。

• 十、 廁所內應當設置洗手槽、便槽、自動沖洗設備、加蓋化糞池，禁止將糞便直接排入下水道和河道，要對廁所、浴室落實專人清掃（每天數次），每周一次噴葯，不得有異味，要保持廁所清潔衛生。

• 十一、 要根據現場周邊原有市政排污井的實際布置好現場臨時排污系統，污水必須經硬底硬壁沉澱池處理後方可排入市政排污系統，每周要作一次全面清理。

• 十二、 工地設一員工食堂，食堂分售賣間、熟食間、洗切間、煮食間等，炊事員要有健康證，食堂要辦理衛生許可證方可使用。

• 十三、 施工現場宜在距廚房30m以上的位置設置經地方衛生部門驗收合格的男、女廁所及浴室。

• 十四、 工地出入口設洗車槽及高壓洗車水泵，安排專人負責對進出工地的車輛進行清洗，防止車輪帶泥土上路。洗車槽內溝每三天清一次。

• 十五、 施工現場按進度各階段的實際情況劃出各班組的衛生管理范圍，各班組應對各自管理范圍的衛生負全面責任。

• 十六、施工現場內設有專人負責衛生工作，工作人員要經常保持現場內環境清潔，若無力自行落實除「四害」措施，可委託社會服務機構代為處理。

㈧ 裝修公司規章制度

裝飾公司的管理制度涉到各個方面管理的規范，需要全面詳細地進行介紹。下面小編給大家帶來裝飾公司管理制度範本的簡介，給大家做個參考。

為規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據勞動法及其配套法規、規章的規定，結合公司的實際情況，制定本規章制度。

第一章會議制度

為有效地實行經理負責制和健全民主管理，特製訂各種會議制度。

可分為經理辦公會議、工作會議、職工大會和業務會議等。介紹會議召開的周期和會議內容等事項，以及一些必要的總結。

第二章人事管理制度

為了加強我公司工作人員的管理，調動全體成員的積極性、主動性和創造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特製訂本制度。

一、職工的使用、考核與晉升

二、檔案是公司的集體財產，由綜合部負責統一管理和保管。

三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：1、按檔案類別，制定各類的編號規定;

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。

五、材料的整理與歸檔期限

六、行政文書類材料的歸檔范圍介紹。項目工作類材料的歸檔范圍介紹。

七、其他如人事、勞資、經營、財務、資產設備類檔案材料的范圍另行補充。

八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。

九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協助。

第三章工程部管理制度

一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經理安排的所有工作項目，對下做好人員的協調工作，調動各方積極性，充分創造出最大的積極效益。

二、部屬各工作人員要嚴格執行國家和省工程建設工作政策、法規、維護國家利益。認真執行國家和省頒布的設計、施工規范、工程質量驗評標准，建築安裝工程施工技術資料管理規定。

三、各專業人員間要團結協作，、密切配合。

四、要積極、熱情、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。

五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。

六、努力學習工作業務，按時參加每周一次的工作業務學習，不斷提高工作業務水平。

七、認真執行工作服務協議，不得從事授權范圍外的工作。

第四章財務管理制度

為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。

第五章合同管理制度

為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據《合同法》及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度。

第六章安全管理制度

1.組織安全生產領導小組的活動，定期不定期的開展對監理組及項目部職工進行遵紀守法教育，不斷增強職工的安全生產意識，並經常對工地安全員進行灌輸實施，現場的安全指揮知識。

2.負責制定好安全生產管理制度，操作規章制度及各項安全制度，並監督實施。

3.領導編制安全技術改造計劃，合理安排安全技改經費，並認真組織實施，保證安全技改經費的及時落實。

4.組織創建「安全企業」活動，強化「班組安全建設」工作。

5.加強對施工現場的消防設施的檢查管理，及交通復雜的施工現場管理。

6.安全員上崗必須經上級主管部門嚴格培訓考核，做到持證上崗。

7.牢固樹立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產，堅持交接班時必須交清安全情況。

8.遵守勞動制度，認真執行安全員工作制度，制止他人違章操作。

9.按時檢查，發現問題能自己處理的立即解決，不能解決的立即上報領導，以防事故發生。

在上面的裝飾公司的管理制度範本簡介的基礎上，根據實際情況增減一些內容，再融入一些企業文化，可以作為裝飾公司的管理制度的參考。