四川省燃氣管理條例修正

A. 關於2011年新修改的《危險化學品安全管理條例》的問題

國務院有專門的燃氣管理法規——《城鎮燃氣管理條例》中華人民共和國國務院令第583號，已經2010年10月19日國務院第129次常務會議通過，自2011年3月1日起施行。對燃氣的安全監管主要依據該條例。

B. 成都煤氣費超過多少天交遲納金

《四川省燃氣管理條例》,每月燃氣費應在30天內繳納,否則將按照每日千分之三的標准對欠繳的燃氣費收取滯納金。

C. 燃氣兩年入戶安檢的規定出自哪裡

燃氣兩年入戶抄安檢的規定出自各地的燃氣管理條例。四川省燃氣管理條例就明確規定了燃氣經營企業應當每兩年為燃氣用戶免費提供至少一次入戶安全檢查、

根據《四川省燃氣管理條例》第三十條 燃氣經營企業應當每兩年為燃氣用戶免費提供至少一次入戶安全檢查，建立完整的檢查檔案。燃氣經營企業應當在五個工作日前告知燃氣用戶安全檢查的日期，並在約定的時間上門檢查。燃氣經營企業對燃氣用戶的燃氣設施進行安全檢查、抄表等業務活動時，燃氣用戶應當予以配合。

(3)四川省燃氣管理條例修正擴展閱讀：

《四川省燃氣管理條例》第二十五條 提供燃氣氣源的企業應當保證氣源符合國家標准，並向取得經營許可證的燃氣經營企業提供燃氣質量檢測報告。

第二十六條 燃氣經營企業供應燃氣的成分、壓力和熱值等應當符合國家和省的有關規定。燃氣經營企業應當建立健全燃氣質量檢測制度，按照國家有關規定對供應的燃氣質量進行監測，並將監測結果報送縣級人民政府燃氣管理部門。

D. 維修電工工作總結

各位領導、各位同仁： 大家好!我現在就我公司XX年度至今的安全生產工作情況給大家做一個總結匯報。 我公司在安全生產工作當中，加強領導、嚴格管理、採取措施、杜絕隱患，認真貫徹執行國家有關安全工作的方針、政策、法規，並按照四川省燃協安全工作會議上提出的「實現一個目標、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作」的會議精神和工作目標，來開展安全生產工作的。牢固樹立安全第一的指導思想，貫徹執行「預防為主，防消結合」的工作方針，進一步完善了各項安全規章制度，實行安全管理目標責任制。堅持安全與生產相一致，「誰主管，誰負責；誰受益，誰負責」的原則，強化安全管理，提高安全認識，進一步落實了安全生產責任制，完善了各項安全管理考核制度，按部門劃分了安全管理責任區，層層落實各部門的安全生產管理責任和簽定責任書，形成了一個安全管理，領導有力、組織健全的管理體系。其具體工作如下：一、健全兩個體系、實現一個目標 安全工作對於我們這種特殊行業的企業來說，責任重大關繫到千家萬戶和社會的穩定，絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產生經濟效益，但只有實現了安全生產，才談得上經濟效益和社會效益，才會有公司的健康發展。從總經理到部門職工，我們始終都把安全生產放在首位。 安全管理是一個系統性的工作，應該把企業內部的安全管理目標置於全體員工的控制下，首先在公司內部從公司到各部門進一步完善了安全搶險應急預案，然後實行分級管理，使其達到各盡其責的目的，形成齊抓共管的局面。由於公司員工多數是各單位調動而來，相對來說專業技術知識還需要不斷提高。為了提高全體員工的整體素質，今年年初公司制定了培訓計劃，分期分批派出人員到外地系統地進行專業知識學習取證，提高了職工的整體素質和日常維護的業務技能，增強了處理突發事故的能力。我們還經常開展一些有關安全知識業務知識的培訓教育，並進行了達標考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂安全、事事重安全。為了在出現安全事故時公司員工均能第一時間關閉相關地下控制閥門和總表閥門，除了正常值班人員外，其他員工也人手一把總表房鑰匙，使其能就近及時排除安全事故，真正做到安全工作人人有責，人人負責的管理體系。天然氣的安裝從設計、施工、到竣工通氣的每個環節，我們都嚴格按照城市燃氣有關技術規范進行，對不符合安全規范的決不通氣，堅持「一票否決制」，對各個環節的技術資料存檔備案。為杜絕事故發生，施工中嚴格實行動火制度，分管領導簽字後方能實施。對天然氣管網及用戶的後期管理，今年公司新添燃氣泄漏巡檢儀和智能管線控測儀各一台，實行專人長期的巡迴檢查，對供氣設備定期保養，使其隨時保持良好的工作狀態，按日作好檢查記錄，每月將檢查結果及整改情況存檔備查。為了解決突發性事故的發生，搶險隊、搶險車，每日24小時值班為能在最短時間內處理事故提供了可靠保證。在公司全體員工的共同努力下，今年實現了三無目標。二、加強重點部位安全檢查，和「一崗雙責」的落實 安全檢查是安全管理的一個重要環節，由於公司全體員工對安全工作的重要性達成了共識，所以形成了雷打不動的安全檢查制度。今年對全市天然氣主管網再次進行了安全評估檢測，對發現的15個泄漏點及時的進行了整改，使事故防患於未然。對私拉亂接，違章用氣，違章建築壓管等狀況，我們嚴格執行《四川省燃氣管理條例》的有關規定，堅決予以取締，並限期進行整改。為杜絕事故的發生，真正做到了「以檢查促整改、以整改保安全。為抓好重點部位、重點環節、重點時段的安全，我們特別注重對全市大、中、商業、工業用戶以及居民小區的安全檢查。今年公司又投入十萬元對全市天然氣主管網再次進行安全評估檢測，對發現的泄漏點和防腐層破損點及時的進行了整改，使事故防患於未然。在公司內部，我們對各部門和各生產崗位，分季度、半年、年終實行「一崗雙責」考評制度，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產工作負責，也要對本崗位的安全生產負責。通過多年來的實踐證明，由於堅持了安全檢查，就能夠防止不必要的事故發生，為公司的發展，創造了一個安全穩定的環境。三、加強技術管理，使用新型材料，更新供氣設備確保安全 為了更好的對全市天然氣管網進行管理，在發生事故時能用最短的時間解決、處理問題，計算機管網系統(從配氣站──門站──市區管網──各調壓器──各用戶)真正做到了方便、快捷、准確、可靠。從過去的經驗管理向高科技管理邁進了一大步。今年我公司針對我們本行業的特殊性，普遍存在供氣管網設備老化，跑冒滴漏等現象。對全市的超期服役運行的供氣設備，如用戶的戶內煤氣表、調壓設備等逐步進行更換，對主管網及其閥門井也逐步更換為方便、快捷、經久耐用的新型閥門，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部採用新型材料PE管，對老管線也將逐步更換，確保供氣設備的正常安全運行，為整個城市的天然氣供輸系統的穩定、安全提供了保障。 四、做好安全宣傳，提高安全意識 天然氣的性質具有易燃、易爆等特點，提高廣大群眾的安全用氣意識及自防自救能力，是一項長期性的工作，我公司採用多種形式傳播安全用氣常識做到家喻戶曉。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣責任書》明確供用雙方的責、權、義。每戶發一冊圖文並茂的《天然氣使用常識》，各幢樓單元門口掛上「安全用氣警言」，各個總表房、調壓室等部位掛上防火標記牌，標明燃氣搶險電話，提高服務意識加強燃氣安全宣傳，樹立「安全第一，用戶至上」的思想，節假期間反復在電視台播放提醒用戶安全用氣的警語，並在街上發放宣傳資料千餘份，使安全意識在廣大群眾中警鍾長鳴。 通過以上工作的開展，經過我們堅持不懈的努力，我們相信，只要我們遵循「安全第一，預防為主」的方針，堅持做好有關法規的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴格管理，不斷完善安全管理制度，並且做到落實到位，堅持開展群眾性的宣傳活動，堅持做到事故隱患及時整改，安全工作本身就會取得經濟效益社會效益雙豐收，同時也能為我公司的發展壯大，為維護改革發展穩定的大局做出新的貢獻。

E. 對使用液化氣鋼瓶居民用戶進行安全檢查的內容有哪些

安全檢查作業內容包括以下幾個方面：  

(1)使用可燃氣體測漏儀或檢漏液檢查用戶共用管道是否漏氣;  

(2)用戶共用管道是否穩固，是否有適當的管卡;

(3)在共用燃氣管道及設施上是否有搭接電線、鐵絲網、繩索等附著物或塗改、遮蓋警示標志等行為；

(4)是否存在裝修、裝飾等活動佔用公共空間，圈佔共用燃氣管道，導致管道維護不便；

(5)是否存在裝修、裝飾等活動佔用公共空間，圈佔共用燃氣管道閥門等設施，導致抄表、維護、檢修和搶險通道不暢通；

(6)是否存在裝修、裝飾等活動導致共用燃氣管道及設施被違章暗設或暗埋； 

(7)是否存在私自改動或破壞共用燃氣管道及設施的行為；

(8)用戶共用管道銹蝕狀況(含穿牆管)；  

(9)箱體是否銹蝕。 

(5)四川省燃氣管理條例修正擴展閱讀

燃氣安全檢查一般遵循如下程序：

（一）確定檢查內容，制定檢查方案；

（二）制發檢查通知，准備檢查材料和檢查文書；

（三）成立檢查組，對檢查人員統一培訓，明確檢查要求；

（四）聽取檢查單位匯報，按照檢查方案和檢查內容逐項進行檢查；

（五）發現隱患和問題的，制發整改通知書，由檢查組組長簽字後交有關單位負責人簽字接收；

（六）向受檢部門和企業負責人反饋檢查結果和整改意見；

（七）跟蹤督導存在問題和隱患整改情況，落實整改責任，督促做好整改結果驗收。

F. 怎樣辦煤氣換瓶站

非常造成樓主這么做。做生意不易，出點事故往往會有傾家盪產之憂。
幾個部門比較關鍵，一個是壓力容器檢驗和質量監督部門，還有就是消防部門。現在的官方機構都存在亂收費傾向，是用鈔票打通關節，還是按規定繳費，得自己拿主意了。
其他部門都比較含糊，呵呵。

G. 樂山天然氣用戶更換天然氣表 需繳納費用嗎如果需要，繳納多少~

《四川省燃氣管理條例》沒有明確規定氣表的所有權，只說了按雙方供氣合同執行

所以要看看燃氣公司與用戶的那個供氣合同上是怎麼規定的(開戶的時候應該有個格式化的合同，就象在電信開通坐機一樣)，如果所有權是燃氣公司的，那麼公司主動為用戶換表時，不該收用戶的錢，如果所有權是用戶的，那麼就得和用戶協商；

如果是用戶主動要求換表，那不管所有權是誰的，都該用戶付費了

H. 總經理在企業的說明文

公司總經理述職報告

尊敬的公司董事會：

xx年是新公司成立後開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，並一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，採取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷並承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經理，現就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要

1、樹立好「角色」意識，當好上級「配角」、演好公司「主角」。作為公司的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，並想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，並積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹「以德治企」的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業「經理人」向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

1、採取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。「人」是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，採取「請進來、走出去」多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工願學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持「以德為之，以情動之，以行導之」的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用「德」立身，用「情」溝通，用「行」示範，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，並積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制

1、按照「簡捷、高效、適用」的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、採取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標准和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的「雙向選擇」聘(任)用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照「多勞多得、按勞取酬」的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展

1、加速企業標准化、正規化建設，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質，今年根據國家現行有關規定，積極申報完善企業燃氣資質及區域確定，並按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業燃氣資質注冊登記手續，使其合法化，為公司今後的可持續發展奠定了基礎。

2、加強供氣區域管理，調整發展思路，規范農村燃氣安裝工程。為規范燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照四川省建設廳《關於城鎮燃氣企業管理的指導意見》(川建發〔xx〕200號)文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規定，公司根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發展規劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉鎮的供氣區域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司幹部職工同心協力、創新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。截止xx年底安全供氣 萬方,完成年度責任目標的 %，同比增長 %;經營總收入 萬元，完成年度責任目標的 %，同比增長 %;實現經營利潤 萬元，完成年度責任目標的 %，同比增長 %;供氣輸差率 %，比年度責任目標下降 個百分點，較去年下降 個百分點;新增天然氣用戶××戶;全年人工工資 萬元，同比增長 %，對外各項業務支出 萬元;

五、目前存在的問題和今後努力的方向

1、進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。

3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。

總之，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年裡，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。