分公司的規章制度範本

Ⅰ 請問有總公司對分公司的管理章程嗎

如果僅是工商登記的話分公司不需要章程

Ⅱ 家電公司和分公司的管理制度！！！！！！！！！！！

具體情況不是很明朗也不可能說詳細的.
大致思路是:采購,庫管,收銀這三個職務必須由專人負責,采購負責根據庫存變動或銷售部門訂單進貨,庫管管理庫存及發貨,收銀負責收銀及開具發貨單通知庫管發貨.然後一個專業的會計負責核算這些帳目並編記造冊.其他的就普通管理一下.幾年以前用過一個免費的財務軟體挺不錯的好像叫進銷存來著,這兩年我都是自己寫的財務軟體.如果你需要我可以按照你的情況修改一下,當然我是要收費的.

Ⅲ 建築分公司管理規章制度

人事。財務。材料。機械。資料。工程。質量。安全。計劃。等制度

Ⅳ 分公司內部員工管理制度

1，考勤的規定。2，員工外出的規定。3，員工請假輪休的規定。4，辦公的行為准則。
第二，獎懲制度。除了員工完成招生任務以後拿的提成，還應該有以下的方式進行獎勵：1，通報表揚2，記功獎。每次獎勵獎金XX--XX元不等。3，優秀員工獎。獎狀+獎金。懲罰分三種：1，警告。罰XX元-xxx元不等2，記過。罰XX元--XX元不等。3，辭退。
第三，晉升制度。以工作業績為導向。年分4次加薪機會，2次晉升機會。
談到晉升制度就不得不提下，績效考核。獎懲制度就涉及到監察審計了！
哎呀，工作繁瑣啊。
第四，學員的管理規定涉及到1，單位的介紹，2，師資的介紹3，課堂紀律4，開課時間及教學管理規定啊。
第五，教師的管理規定：主要涉及到：教務考務的教師，班主任以及招生咨詢的教師等等。
這些老師的工作也是不同的，一時半會也給你說不清楚。
另外還涉及到一些學員資料的管理，招生資料，學籍表的格式及製作，報讀時間，繳費情況以及學員的考勤規定等等。反正是挺麻煩的，沒有經驗的人估計搞不定的。
如果你們是新成立的公司，感覺還是應該在找些有經驗的在較大培訓公司的人來。
如果這些都弄順了的話，無論公司的業務怎麼樣，總體來看公司的流程，管理，運營等方面都是順暢的

Ⅳ 分公司工會規則制度

第一、「員工形象准則」
一、員工儀容、儀表、著裝要求 員工衣著應當符合公司形象及部門形象。
(一)員工衣著要求得體、協調、整潔、頭發不得染成黑色以外的發色;
(二)由單位發給工作服，必須在工作中穿著(必要外出接待活動例外);
(三)工裝應整潔，禁止不穩重得體的舉止，禁止以不利公司的形象待人;
二、社交、談吐
(一)在與他人交談中，請講普通話，交談中善於傾聽，不隨便打斷他人談話，不魯莽提問，不問及他人隱私，不要言語糾纏不休或語帶諷刺，更勿出言不遜，惡語傷人;
(二)與客戶交談誠懇、熱情、不卑不亢，語言流利、准確，業務之外，注意話題健康、客觀;採用迎送禮節，主動端茶送水。
(三)與同行交談，注意措辭分明，謙虛謹慎，維護公司形象，不互相傾軋，客觀正派，不泄露商業機密，嚴禁背後貶低和指責他人。
三、舉止、行為
(一)遵守考勤制度，准時上下班，不遲到、不早退;病事假需及時申請，填報請假單;
(二)上班時間不吸煙，保持良好的精神狀態，精力充沛，精神飽滿，樂觀進取;
(三)對待上司要禮貌，對待同事要熱情，處理工作要保持頭腦冷靜，提倡微笑服務;
(四)熱情接待每一位來賓，不以貌取人，不盛氣凌人，與客人約見要准時，如另有客人來訪需等待時，應主動端茶道歉;
第二、員工日常活動行為准則
一、電話
(一)員工電話行為應符合規范，注意控制語氣、語態、語調，語言親切、簡練、客氣;
(二)及時接聽，勿讓鈴聲超過3聲，遲接電話須表示歉意;
(三)使用代表企業的規范用語問好，例如「您好，賽圖公司」、「您好，東星新能源」等;
(四)仔細、耐心傾聽對方講話，決不要打斷對方解釋;
(五)准確記錄，轉告電話內容，主動幫助解決顧客要求，及時轉告並敦促同事回復電話;
(六)談話結束，表示謝意，等對方先掛電話;
(七)工作時間與業務無關電話應簡短扼要，工作期間禁止接聽電話，如有急事，由管理人員轉告。
二、勞動紀律
(一)按時上班，參加晨會，每日晨會前應將公司的衛生搞好。
(二)請假需先填請假單，二天以內分管經理批准，二天以上總經理批准。
(三)要嚴格遵守公司制訂的各項規章制度，按時按要求完成工作日誌、客戶檔案及客戶調查表的填寫。認真負責地完成領導下達的各項任務。
(四)發揚團結精神，互相幫助、互相體諒, 不得採用不正當手段，互相競爭
有限公司分公司財務管理制度

Ⅵ 工程分公司管理制度

第一部分 總則
安全生產是關繫到企業的生存和發展，關繫到廣大從業人員的生命安全和國家財產不受損失的大事。為了貫徹「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針，加強和規范安全管理，實現安全生產、文明施工、環境、職業安全健康，確保員工在生產建設中的安全與健康，使公共財產、國家和人民利益免受損失，以利於改革開放和安全生產工作的順利進行，公司根據國家和行業現行法律、法規的相關精神和要求，結合本公司安全生產實際情況，特製定安全生產、文明施工及其他各項工作管理的有關責任制和管理制度印發給你們，請自覺遵守，嚴格貫徹執行。
本制度作為2008年6月11日開始實施的《管理制度匯編》對安全生產、文明施工管理工作的補充和完善。本制度如與國家、地方和行業法律法規有出入和相抵觸，則按國家、地方和行業法律法規執行。
本制度自通知下發之日起執行，原制訂的安全生產管理制度同時廢止。
解釋權由公司工程項目管理部負責。

安全生產管理制度

總 則
第一條 安全生產是生產企業的頭等大事。堅持安全第一，搞好安全生產是建築企業必須遵守的原則。為了貫徹執行安全生產方針，切實加強安全管理，保證員工在生產過程中的安全與健康，促進生產的發展，特製定本制度。
第二條 公司、各單位和部門要加強對安全生產的領導，尊重科學，嚴格管理。在管理生產的同時管理安全工作。要把安全生產納入經濟承包，作為考核的主要指標之一。
第三條 公司的安全生產、管理目標、（指標）；安全合格率為100%，優良率為90%以上，杜絕死亡事故和重傷事故，一般工傷事故頻率控制在0.2%以內。
第四條 各單位必須堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，牢固樹立安全第一的思想，努力改善施工環境和勞動條件，搞好安全防護設施，以防職業病和工傷事故的發生。
第五條 搞好「三級安全教育」和特殊工種培訓，不斷提高員工安全技術素質、操作技能和自我防護能力。
第六條 嚴格執行安全生產責任制，狠抓責任制的落實。對那些玩忽職守，不履行自己安全職責、違章指揮、違章作業者，對挪用或削減必備的安全生產經費投入者，必須採取經濟處罰和行政處分，不得姑息遷就。
第七條 各單位要建立健全安全生產管理機構，各工程項目應組建安全生產領導小組，項目專職安全生產管理人員的配備應滿足下列要求:
1、一萬平方米以下的工程不少於1人；
2、一萬—五萬平方米的工程不少於2人；
3、五萬平方米及以上的工程不少於3人，且按專業配備專職安全生產管理人員，並組成安全小組。
第八條 對外來配合施工隊伍的安全資質，必須嚴格審查，對不具備安全生產條件、專業技術人員及設備的外來配合施工隊伍，不得發包。
第九條 本制度適用於公司所屬各單位、部門和在公司配合施工的外來隊伍。
第二部分 安全生產責任制

一、公司法定代表人的安全生產職責
公司法定代表人是公司安全生產的第一責任人，對本公司的安全生產負全面責任，其主要職責是:
1、認真貫徹執行黨和國家有關安全生產和勞動保護工作的方針、政策、法律、法規，把安全工作列入公司管理的重要議事日程，主持重要的安全生產會議，簽發有關安全工作的重大決定，審定安全方面的重要獎懲。
2、組織編制和實施公司中、長期整體規劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃，負責審定和落實各級安全生產責任制，督促檢查公司副職和所屬各單位主要負責人，抓好安全生產工作。
3、健全公司安全管理機構，定期聽取安全生產管理部門的工作匯報，及時研究、解決有關安全生產中的重大問題。
4、組織審定並批准公司安全生產規章制度，按規定審批公司年度安全措施費用，並對其投入的有效實施進行監督。
5、組織制定並實施本企業的生產安全事故應急救援預案，建立、健全事故應急救援體系。
6、及時、如實報告生產安全事故，按「四不放過」的原則，組織對事故的調查分析，提出處理意見和改進措施，並監督實施。

二、公司總經理安全生產職責
公司總經理對本公司的安全生產負全面領導責任，其主要職責:
1、認真貫徹執行勞動保護和安全生產政策、法令和規章制度；
2、定期向企業職工代表會議報告企業安全生產情況和措施；
3、制定企業各級安全責任制，建立健全安全生產的保證體系；
4、定期研究解決安全生產的問題；
5、組織審批安全技術措施計劃並貫徹實施；
6、定期組織安全檢查和開展安全競賽等活動；
7、對職工進行安全和遵章守紀教育；
8、督促各級領導幹部和各職能單位部門的職工做好本職范圍內的安全工作；
9、總結與推廣安全生產先進經驗；
10、主持重大傷亡事故的調查分析，提出處理意見和改進措施，並督促實施。

三、生產副總經理安全生產職責
公司安全生產分管領導對公司的安全生產工作負直接領導責任，其主要職責是:
1、認真貫徹執行國家，上級和本企業安全生產方針、政策、法律、法規和規章制度。
2、組織制定公司安全生產規章制度、安全技術規程和安全技術措施計劃，並組織實施。
3、組織實施公司中長期、年度、特殊時期安全工作規劃、目標及實施計劃，監督檢查各職能部門、各單位安全職責履行和各項安全生產規章制度的執行情況，及時糾正安全生產工作中的失職和違章行為。
4、組織領導公司級安全生產大檢查，落實對重大事故隱患的整改。
5、組織開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。
6、領導組織公司安全生產宣傳、教育工作，審定各級、各部門安全生產考核指標。
7、負責組織對因工傷亡事故的調查、分析、提出處理意見和改進措施，並及時向上級報告。

四、分管駐外工程副總經理安全生產職責
公司分管駐外領導對公司的駐外分公司、項目部安全生產工作負直接領導責任，其主要職責是:
1、認真貫徹執行國家，上級和本企業安全生產方針、政策、法律、法規和規章制度。
2、組織制定公司駐外安全生產、文明施工管理制度和規定，並組織實施。
3、組織公司中長期、年度、特殊時期安全工作規劃、目標及實施計劃在駐外項目有效落實，監督檢查各職能部門、各單位安全職責履行和各項安全生產規章制度的執行情況，及時糾正安全生產工作中的失職和違章行為。
4、組織領導公司級對駐外工程安全生產大檢查，落實對重大事故隱患的整改。
5、貫徹執行公司對駐外分公司、項目部各項管理制度。
6、協助組織公司安全生產宣傳、教育工作，審定駐外分公司、項目部安全生產考核指標。
7、負責組織對駐外因工傷亡事故的調查、分析、提出處理意見和改進措施，並及時向上級報告。

五、總工程師安全生產職責
公司總工程師對公司的安全生產工作技術領導責任，其主要職責是:
1、組織開展安全技術研究，推廣先進安全技術和安全防護裝備，組織落實重大事故隱患整改方案。
2、審核、批准公司安全技術操作規程和安全技術措施項目；審批重大或特殊工程安全技術方案，審定季節性安全技術措施。
3、負責組織制定生產崗位塵毒、雜訊等有害物質的治理方案或規劃，使之達到國家標准。
4、指導並參與對管理人員及特殊工種作業人員的安全教育、培訓和考核。
5、參加重大事故的調查，組織技術力量對事故進行技術原因分析、鑒定，提出技術上的改進措施，防止事故重復發生。

六、總會計師安全生產職責
1、執行國家關於企業安全技術措施經費提取使用的有關規定，做到專款專用，並監督執行。
2、組織編制並審批公司安全技術措施經費使用計劃，對各單位安全生產的資金投入情況實施監督，保證安全技術措施和隱患整改項目費用到位。
3、對安全生產保證基金的繳納和返回基金的使用情況實施管理，並適時組織做好公司安全生產效益分析工作。
4、支持各項目開展安全生產競賽活動，審核各類事故費用支出。

七、主管勞動人事教育黨委副書記安全生產職責
1、對勞動人事和安全教育培訓工作負領導責任。
2、組織制定、修訂勞動人事教育部門安全管理制度和規定、並組織實施。
3、負責組織審核公司所需各專業人材的招聘和人才儲備計劃。
4、負責組織對遵章守紀和新入員工的「三級安全教育」 及特種作業人員、安全管理人員教育培訓工作，並監督檢查執行情況。
5、負責審批員工安全、衛生教育培訓和職業安全健康體檢工作計劃。
6、負責把安全工作作為考核幹部政績的重要依據，對重大責任事故的有關領導分清責任，嚴肅處理。

八、公司科技質量部的安全生產職責
1、組織編制技術操作規程，制定安全技措施，督促落實並檢查其執行情況。
2、對各項目施工組織設計和施工方案中安全技術措施和施工工藝的實施情況進行監督、檢查，對施工中涉及安全方面的技術性問題提出解決方法，及時糾正存在的問題。
3、組織並督促各專業公司做好對操作人員的施工工藝培訓和安全操作技術培訓。
4、參與各項目對新技術、新材料、新設備、新工藝使用過程中相應安全技術措施和安全操作規程的制定與編制工作，並監督其執行。
5、負責組織對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除雜訊等方面的綜合治理工作進行研究。
6、負責並參與重大安全設備、設施的技術鑒定，組織開展安全技術研究，積極採用先進技術和安全裝備。
7、按規定參加安全事故的調查、處理，從技術上提出防範措施，並監督落實。

九、公司勞動人事部的安全生產職責
1、組織監督各項目認真做好對新進場工人（包括實習生、代培生、農民工等）的各類安全教育培訓、考核工作。
2、把安全工作業績納入到對幹部晉升、職工晉級和獎勵的考核內容中去。
3、按規定，從質量和數量上保證各單位專職安全管理人員的配備。
4、嚴格執行國家、地方政府有關特種作業人員上崗作業的有關規定，適時組織對特種作業人員的安全技術培訓。
5、認真落實國家、地方政府有關勞動保護工作的法律、法規及規定，嚴格執行有關人員的勞動保護待遇，並對其實施情況進行監督、檢查。
6、會同有關部門做好對安全生產管理制度落實情況的監督、檢查，參與安全事故的調查、處理，依照有關制度落實對責任人員的追究處理。

十、公司財務部的安全生產職責
1、根據公司實際情況及公司安全技術措施經費的需要，按計劃及時提取安全技術措施經費、勞動保護經費，保證專款專用。
2、按照國家、地方政府及公司對勞動保護用品的有關標准和規定，負責審查購置勞動防護用品的合法性，保證其滿足標准要求。
3、對各項目承包責任制和項目經理責任制中有關安全生產內容的落實執行情況進行監督、檢查。
4、協助安全管理部門建立安全生產基金，辦理安全獎、罰款手續。

十一、公司工會的安全職責
1、監督和保證公司各項安全措施及安全生產體制的健全，以及政府、企業關於勞動保護和安全生產方針、政策和法令、法規的貫徹實施。
2、配合公司有關部門組織做好職工安全教育工作，監督檢查後勤部門生活及衛生狀況，切實搞好勞動保護。
3、對職工進行遵章守紀和勞動保護、科學技術知識的教育，協助公司做好安全生產和勞動保護的宣傳工作。
4、經常檢查勞動保護設施狀況，發現問題立即提出整改，並督促有關人員及時解決，使其保持完好狀態。
5、組織公司有關人員經常深入現場開展安全生產和勞動保護以及文明施工檢查，並提出建議。
6、參加職工傷亡事故和職業病的調查處理，總結經驗，協助制定防範措施。
7、支持公司嚴格行使安全生產和文明施工獎罰制度，及時表揚好的項目、班組和個人，對違紀違章行為責令整改，並及時上報。

十二、公司經營部的安全生產職責
1、負責公司經營工作，對承攬工程施工任務，對外洽談合同的相關方提出環保、安全方面的要求。
2、負責投標前及合同簽訂前，對標書、合同或訂單組織進行評審。
3、負責對工程投（議）標標函的編制；對編制標函中的安全措施費用不可降低，必須嚴格控制。
4、負責公司對外工程合同的審查和簽訂，協助項目部合同中有關安全生產的爭議和糾紛。
5、建立工程合同管理台帳。收集整理工程投（議）標過程中競標單位各項經濟技術，安全措施費用指標的比較表，為領導決策提供依據。
6、負責辦理施工許可證。
7、及時完成領導臨時交辦的其他工作。

十三、公司經理辦公室的安全生產職責
1、認真傳達上報和公司黨政有關企業安全生產方針、政策、法律、法規、規章制度重要文件決議；及時收集工作信息，反映貫徹執行情況，為領導決策提供依據。
2、負責籌辦以公司名義召開的大型安全會議；制定黨政綜合性文件、工作總結、領導講話、經驗材料以及辦理審核以公司黨政名義上報、下發的文件。
3、負責外來和公司文件與資料控製程序的實施與管理，管理公司黨政印簽及往來信函；負責企業安全、文書檔案的全過程管理。
4、協調公共關系，圍繞公司安全生產活動做好宣傳工作及對外接待工作。
5、負責企業安全生產管理制度、標準的制定、修訂，檢查監督其實施；管理資質、執照申報審驗等相關事宜。
6、及時完成領導臨時交辦的其他工作。

十四、公司工程項目管理部的安全職責（含設備、材料部）
1、負責審批項目的施工用電方案、大型機械的安裝和拆除方案，參與對項目安全保證計劃的審批。
2、在編制年、季、月度生產計劃時，必須樹立「安全第一」的思想，認真貫徹安全規章制度和施工組織設計，合理而均衡的組織生產，加強現場平面管理，創造安全生產、文明施工秩序。
3、在檢查生產計劃實施情況的同時，要檢查安全措施的執行情況，對施工中重要安全防護設施的實施工作（如搭拆腳手架、安全網掛設等）要納入計劃，列為正式工序，給予工期保證。
4、教育施工生產管理人員，必須要堅持管生產必須管安全的原則，把安全管理納入施工全過程中，在生產任務與安全保障發生矛盾時，必須優先解決安全問題。
5、組織對各項目的臨時用電、大型機械投入使用前的驗收。
6、對機、電、起重設備、鍋爐、受壓容器及自製機械設備的安全運行負責，按照安全技術規范經常進行檢查，並監督各種設備的維修、保養。
7、對設備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設備完好、安全可靠，不符合安全規定的設備不得租賃，使用中發現隱患及時整改，嚴禁帶病作業。
8、對新購進的機械、鍋爐、受壓容器及大修、維修、外租回廠後的設備、各種直接用於安全防護的料具及設備必須嚴格檢查和把關，必須執行國家、地方政府有關規定，必須有產品介紹或說明書，嚴格審查其產品合格證明材料，必要時做抽樣試驗。
9、新購進的設備要有出廠合格證及完整的技術資料，使用前制定安全操作規程，組織專業技術培訓，向有關人員交底，並進行鑒定驗收。
10、協助有關部門做好機、電、架等特種作業人員定期培訓、考核和發證工作，做到不違章指揮、違章作業。
11、采購的勞動保護用品，必須符合國家標准及地方政府有關規定，並向主管部門提供情況，接受對勞動保護用品質量的監督檢查，特種防護用品如安全網、安全帶、安全帽及漏電保護器的采購要經過安全部門審定後方可購買。
12、參加因工傷亡事故及未遂事故的調查，從設備方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防範措施。

十五、 公司安全科的安全生產職責
1、認真貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規和規范，在公司經理和分管領導的領導下負責公司的安全生產監督管理工作。
2、督促並支持公司積極開展各種安全活動，做好對職工安全思想和安全技術知識教育工作的落實。
3、嚴格貫徹執行國家《建築安裝工程安全技術規程》及其他有關安全生產工作的規定，組織制定公司安全生產管理制度和安全技術規程，並對其執行落實情況進行監督檢查。
4、參與重大、重要及特殊工程安全技術措施、安全技術專項方案的審核，對各單位大型機械設備的安全運行實施監督管理。
5、組織參與安全生產檢查，協助和監督有關部門、單位對查出的事故隱患制定防範措施，並監督整改。
6、深入現場檢查，解決有關安全問題，糾正違章行為，遇有危及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業，並立即報告有關領導處理。
7、負責做好公司管理范圍內重大危險源和重要環境因素的登記建檔工作，定期對公司級重大危險源和重要環境因素進行檢測、評估、監控，制定公司事故應急救援預案。
8、負責各類事故的匯總、統計上報工作，建立健全事故檔案，按規定參加事故的調查和處理。
9、監督公司做好安全考核、評比工作，會同工會組織，認真開展安全生產競賽活動，總結交流安全生產先進經驗，積極推廣安全生產科研成果、先進技術及現代安全管理方法。
10、檢查監督有關部門和單位搞好安全裝備的維護保養和管理工作，監督勞動防護用品的采購、供應和產品質量、防護性能檢查，督促有毒有害場所作業人員及時得到勞動防護。
11、指導基層安全生產工作，加強安全生產基礎建設，定期召開安全專業人員會議，不斷提高基層安全專職管理人員的技術素質。
12、監督檢查各項目安全管理體系的運行情況，監督檢查各單位對重大危險源、重要環境因素的監控和對重大事故隱患的整改、落實情況。
13、掌握主要施工過程的火災特點，深入基層監督檢查火源、火險及滅火設施的管理，督促落實對火險隱患的整改，確保消防設施完備和消防道路暢通。
14、做好各項目對易燃、易爆及劇毒物品采購、管理工作的監督。
15、做好工傷事故的調查、取證工作，督促落實事故單位復工前的現場整改，並組織驗收。
16、做好有關安全生產舉報的受理工作，並做好對舉報事項的調查核實，落實整改措施。

十六、安全科安全管理人員職責 1、 加強對安全生產的管理，認真貫徹執行有關安全生產，勞動保護的方針政策，法律，法規和規章制度。
2、 做好安全生產的宣傳，教育工作，總結和推廣先進經驗。
3、 組織安全活動和定期不定期檢查，對檢查中發現的安全隱患問題嚴格按照公司（29）號文件精神檢查，整改，停工、處罰，四個步驟進行，並將處理情況予以通報。
4、 參加審查施工組設計（施工方案）和編制安全技術措施整改計劃，並對貫徹執行情況進行督促檢查。
5、組織和協助制定，修訂安全生產制度和安全技術操作規程。
6、 配合有關部門共同做好新員工的三級安全教育和特殊工種人員的培訓，考核復審和發證工作。
7、組織有關部門制定職業中毒和職業病的預防措施。
8、進行工傷事故統計，分析和報告，參加工傷事故的調查和處理。

十七、各項目部安全生產領導小組的職責
各項目部安全生產領導小組的任務是:監督本項目的安全生產管理工作，組織安全生產檢查，協調相關事故的處理，負責勞動防護用品的管理。其主要職責是:
1、貫徹落實國家有關安全生產法律法規和標准，依據公司有關安全生產的各項管理制度，結合本項目實際及社會要求，組織制定有針對性的安全生產各項管理規定並監督實施。
2、綜合管理本項目的安全生產工作，分析和預測本項目安全生產形勢，組織編制危險性較大工程安全專項施工方案，對本項目的安全生產管理工作實施領導。及時、如實報告安全生產事故，協調安全事故的調查處理。
3、組織制定本項目安全管理目標計劃，制定措施，編制項目生產安全事故應急救援預案並組織演練，並監督實施。
4、建立項目安全生產管理檔案，組織制定本項目各職能部門、各管理崗位的安全生產責任制，並定期組織對其責任制的落實情況進行考核。
5、組織本項目安全生產方面的宣傳教育，做好對職工的安全技術培訓。
6、定期不定期地組織安全生產檢查。組織制定隱患整改方案，落實對隱患的整改。
7、做好對本項目安全管理體系運行情況的監督，落實對重大危險源、重要環境因素的監控和重大事故隱患整改工作。
8、做好本項目對安全生產法律、法規及規章制度的貫徹落實，及對相關設備、材料和勞動防護用品的安全管理，保證項目安全生產費用的有效使用。
9、協調各方關系，做好對本項目安全、文明達標創建工作組織和領導。

十八、項目經理的安全生產職責
分公司經理（項目經理）是本單位安全生產工作的第一責任人，對其負責的項目安全生產負全面責任。
1、保證國家安全生產法律、法規和公司規章制度的貫徹落實；及時把對安全防護設備、設施的實施納入施工計劃。
2、按照國家和公司有關規定，建立和完善本項目安全生產管理和責任體系，並領導其有效運行。貫徹執行公司安全生產管理目標，確保本項目安全生產管理達標。
3、組織做好本項目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術教育特別要針對從業人員的三級安全教育和班組崗前安全教育。
4、領導組織安全生產檢查，定期（不超過一個月）召開安全專題會議，研究分析承包項目施工中存在的安全生產問題，並加以解決。落實隱患整改，保證生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具等處於完好狀態，並教育員工加強維護，正確使用。
5、確保本項目安全生產所必需資金的足額投入，對由於安全生產所必需的資金投入不足導致的後果承擔責任。
6、負責組織制定並實施本項目生產安全事故應急救援預案。
7、認真履行承、發包合同，及時做好對分包單位的協調管理工作。
8、及時報告本項目所發生的安全事故，認真做好對事故現場的保護，配合做好對事故的調查和處理，並吸取教訓。

十九、項目主管安全生產副經理的安全職責
1、協助項目經理做好對本項目的安全生產管理，對本項目的安全生產工作負直接領導責任。
2、認真貫徹落實有關安全生產的法律、法規、標准、規范及安全生產各項規章制度，及時糾正安全生產中的違章行為。
3、組織實施各項安全技術措施，檢查指導安全技術交底與安全設施驗收工作。
4、組織參與每天的現場安全巡視，組織有關人員定期進行安全生產和文明施工檢查，督促消除事故隱患整改計劃、措施；正確處理安全與生產之間的關系，做到生產服從安全；不違章指揮，並教育員工不違章作業。
5、認真做好對職工的安全教育、培訓和考核工作，督促有關人員做好對本項目特種作業人員的管理。
6、發生工傷事故應及時組織搶救、保護好現場，逐級如實上報，並認真分析事故原因，提出實現改進措施。

Ⅶ 建築企業分公司管理制度

外地分公司管理制度

第一條 分公司的設立

1、申辦分公司要具備的以下條件：

（1）必須設立固定的工作辦公場所。

（2）必須選好有工程師及以上技術職稱，懂工程建設管理，具有良好從業素質的人員擔當分公司負責人。

（3）必須設有專（兼）職財務人員。

（4）分公司必須配備能開展監理工作的監理隊伍。最低配備標准為1個總監，2個專業監理工程師，2個專業監理員。分公司為監理人員辦理養老保險與總公司簽訂勞動合同（包括注冊監理工程師、專業監理工程師、專業監理員）。

2、分公司的審批

（1）分公司具備以上條件後，由總公司派員進行實地審核，上報總公司批准。

（2）分公司的設立，需經總公司總經理辦公會議決定，股東大會討論批准。

（3）凡在紹興地區（除紹興縣及紹興市區外）內設立分公司一律以市、縣為分公司區域范圍，其他地區一律以地級市為區域范圍，一個區域內只設立一家分公司，且同一區域內的工程，結算口徑也一律相同。並按公司規定交納承包保證金和用印保證金。

（4）分公司自行負責分公司的注冊備案等工作，總公司負責提供注冊備案所需的相關資料。

第二條 分公司的管理

1、分公司要在總公司的統一領導下，嚴格按照國家法律、法規及公司的各項管理制度開展監理業務。

2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000-50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經營權。

3、分公司承擔承包期間發生的全部經營成本，包括：開辦費、交易席位費、工程項目監理費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經營有關而發生的等所有費用。

4、分公司所承接項目監理費發票和稅金統一在總公司所在地開具和交納。

5、分公司在承攬監理項目時，必須自己組織監理隊伍，總監應由總公司進行資格確認和授權，如臨時需要借用總公司人員，必須徵得總公司同意，並按公司規定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內部人員自行協商，否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴厲的經濟處罰。

6、總公司提供公司資質證書、人員上崗證件、執照以及其他的相關資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。

7、分公司在承攬監理業務時，招投標項目由分公司自行組織編制投標文件，並以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂監理服務合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書編制費。

8、總公司對分公司的工作質量考核按總公司相關規章制度執行。因出現的工程質量、安全事故，用工經濟糾紛賠償，由分公司承擔，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經營權。分公司借用總公司人員組成的項目監理部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關規章制度對分公司及項目監理部進行處罰外，分公司還應對相關借用人員個人進行經濟補償。

9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所監理項目的工作進展情況和財務報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網站等形式上報總公司。

10、分公司要遵紀守法，按章納稅，要按照總公司的規定，根據分公司監理費收入按比例及時向總公司上繳管理費，分公司年產值達不到承包目標的，總公司可隨時取消分公司經營權。

11、分公司以總公司名義承接業務，所承接項目監理費必須進入總公司財務，憑總公司發票收取監理費。嚴禁私自收取監理費，如發現私自收款的，查實後按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。

12、分公司已簽訂的監理合同，在合同規定付款日期或工程結束前總公司財務賬上未有體現該工程監理費收取情況記載的，總公司有權按規定向分公司收取該工程的管理費。

第三條 項目監理部管理制度可參照執行。

希望上述資料對您有所幫助！

Ⅷ 分公司管理制度

分公司資金管理制度

為確保分公司資金分布的合理性，提高公司資金使用效率，加快商品周轉速度，合理調正商品結構，防止不合理資金的佔用，提升分公司的綜合管理能力。

一、分公司資金撥款標准：
......
資金撥付額為每季度核定一次。

月銷售規模為該季度預算銷售月平均數，但不包括內銷和退貨銷售。

資金撥付額中不包含會計報表上的累計虧損數和固定資產凈值數。

分公司資金總佔用額＝資金撥付額＋累計虧損＋固定資產新開分公司、新開門店的資金規模根椐預算銷售規模計算。

總部資金實際撥付額＝資金撥付額＋累計虧損＋固定資產－實際投資資金

二、分公司資金撥款的審批：

季度銷售預算指標經總裁審批，交財務管理中心資金管理專員備案，在上述撥款標准內的資金調整，由財務管理中心總監進行審批。

新開分公司、新開門店的預算銷售規模經營銷總監審批後，參照上一條規定執行。

超過標准和臨時性增撥資金，經營銷中心總監、財務中心總監審核，由總裁審批後撥款。

三、相關部門職責：

（一）營銷部門：

負責對分公司商品庫存結構和商品周轉率進行監控；負責對出樣商品資金佔用狀況進行監控；負責對供應商帳期和信用額度的協調工作；負責對應收返利回收時間、應收時間進行監控；

（二）財務部門：

負責對分公司商品庫存結構和商品周轉率進行分析，並提出合理化建議；負責對應收返利和費用按標准進行帳扣及催收工作；負責對應收銷售款的監控工作；負責對資金分布的狀況進行統計、備案及分析工作。

（三）信息部門：

保證系統的正常運行，確保相關部門對信息的需求；負責系統商品信息的正確，確保營銷和財務部門的監控；（四）總經理：

作為分公司第一責任人，對資金合理分布負責；對分公司預算承擔責任，確保各項預算的完成；負責各責能部門的協調工作，確保資金的合理使用。

四、獎罰規定：

分公司之間商品調撥未在30天內清帳的，對財務部經理處罰500元。

在總部規定的期限內，未將借款和超額資金歸還總部的，每次處罰2000元。

其它相關規定參照財務內控制度執行。

本規定適用公司家電零售單位。

以上僅供參考！

Ⅸ 獨立核算的分公司財務管理制度範本

摘要 你好，很高興為你解答，對於你這個問題，我將為你發送範本，您可以參考借鑒一下，希望可以幫到您。