康師傅的人事規章制度

㈠ 在康師傅做人事專員前景怎麼樣。

在一個日系控股的企業做事不是一件很光榮的事。。辭職吧！

㈡ 我今天去了沈陽康師傅方便麵廠的人事部面試

勞動法規定 任何單位不能以任何形式面試收費

㈢ 康師傅頂津入職需要

不可能，
康師傅
我有朋友在南京分公司做人事招聘的，剛電話問了他，絕對不可能的入職要買手機，是騙子不要相信，是變相的收費。千萬不要上當。

㈣ 康師傅正式工怎麼算工資的

作為以前的內部人員，我告訴你吧。在康師傅上班是先按學歷來定職等來算工資的，普通的本科生進去是2等6（非業務員）底薪是2567，211工程學校進去的是3等6（非業務員）3000+，加班有加班費，在水廠上班還有餐補，最後還會乘以地區權數（地區權是1點幾），其實工資對於應屆生來說是挺高的了，不過就是工作比較辛苦，而且壓力比較大。

㈤ 天津康師傅的人事檔案

人事檔案都是自己保管，怎麼會放在人才保管呢？？

㈥ 本人是名飲料業務員進入康師傅已經三個月了，現在公司要求寫一分入職三個月的心得誰會的幫幫忙

首先寫一寫這三個月來公司裡面發生的大事，或許是和客戶發生的一些事情。然後寫一寫你的工作體會，比如是如何讓客戶接受你的新產品。最後進行總結你有那些不足，未來要如何改善！

㈦ 關於康師傅的職位

應該是有的，目前知道的康師傅旗下的各地分公司都是有的，營業所規模的分公司更是應該有的，但是由於各個營業所的人力配置，可能會有部分的營業所沒有，由其他職位的人員代理這個職位。

㈧ 康師傅幕僚職是什麼

幕僚的主導思想：為管理服務。幕僚工作是「管理的延伸，而不僅是充當管理部門的耳目。」 幕僚要為管理服務的思想貫穿於幕僚工作的方方面面。

1、為維護企業的正常運作服務。幕僚協助管理層建立健全系統化、規范化的制度體系，通過對規章制度的有效性檢核，為企業的正常運作服務。有識之士認為這是幕僚最有價值的工作成果。一個單位管理混亂就不可能實現其目標。

2、為企業增加價值服務。公司治理的目的是實現股東利益最大化。幕僚為企業的一個組成部分，當然應為實現這個目的服務，因此幕僚的目的一樣在於為企業增加價值和提高企業的運作效率服務。

幕僚可以通過許多方面的工作為企業增加價值。比如：通過對資料的正確性、可靠性、及時性、完整性和安全性的檢核，為決策、控制和外部信息使用者提供可靠的信息；通過合規性檢核保證企業在經營過程中遵循政策和程序；通過經營檢核提供各種適用的建議，幫助企業更加有效地利用資源，提高運效率；通過評價企業的風險管理和控制，幫助企業改進公司治理；通過監控企業與客戶和供應商的業務往來，幫助企業保護資產安全和完整，保持良好的財務狀況：通過效益檢核，發現、防止和制止損失浪費，等等。

3、為企業加強控制、防範風險、完成職責服務。根據管理工作的需要和管理原理，以及幕僚的性質，幕僚將下列工作納入自己的工作范圍：

⑴ 檢查評價內部控制的充分性和有效性。

⑵ 檢查評價受託責任的完成情況。

⑶ 檢查評價管理控制的各項目標的完成情況。

4、為改進企業的經營管理服務。幕僚工作是建立在檢核企業經營活動基礎上，以經營檢核和管理檢核為主,進一步拓寬幕僚為管理服務的領域奠定了基礎。所以幕僚開展經營管理活動檢核，評價經營管理內部控制效果，對經營管理活動合理性、效益性、可控性提出改進建議，幫助企業實現其目標。

5. 為加強和改進公司治理出謀劃策。幕僚職責定義與公司治理的內容，在保證經營管理有序高效運行、風險管理和控制方面的要求是一致的。現在許多人把幕僚描述為企業高層的耳目,認為幕僚在公司治理中可以發揮以下作用：

⑴ 監管、評價和分析公司的風險和控制；

⑵ 審核和確認信息的質量,並與政策、程序、法律相比較；

⑶ 與管理層、運作層協同工作；

⑷ 執行管理層為抑制風險加強治理的政策和決策提供保證；

⑸ 為改進工作提出建議。

6. 為管理成員有效履行職責服務。幕僚是建立在一個企業內部的，幕僚為管理服務，當然就要為該企業的領導成員有效履行他們的職責服務。這是不言而喻的，又是幕僚人員必須十分明確的事情。

記得董事長曾語重心長地告誡說：「幕僚人員不能被他們在企業中的地位沖昏頭腦，即使他們直接向最高主管報告工作，公司高層會傾聽他們的意見，他們仍是參謀人員，而不是業務人員。他們不負經營的責任，沒有經營的職權。他們無權發出命令，不能直接要求經營人員執行幕僚的建議。」其實這樣的要求也是對幕僚人員一種保護，可以避免幕僚與經營層發生沖突。

但是，企業發生經營重大失誤或舞弊事件時，困撓著幕僚人員。高層對公司的經營狀況非常關心，在發生重大異常時的時候他們會說：「我們的幕僚們上哪去了！」他們希望幕僚關注公司的內控和遵循法規情況，希望幕僚人員高標准地履行道德准則。

所以最後我要說明的是，幕僚在為管理服務時既有服務的一面，還有監督的一面，這是幕僚人員的一個難題。所以幕僚人員謹記，僅做好服務是不夠的。如何處理好這兩個方面是一門藝術，幕僚人員應同時具有豐富的業務知識與工作經驗、要有高超的工作技巧，而不能只有「原則性」。

二、各行各業都職業道德准則，幕僚人員的普遍道德水準，是維護企業幕僚體系正常運作的基礎。我認為幕僚人員來講，主要有四個方面基本道德水準與大家共勉：
第一，「品正」。
幕僚首先重心正，即品德端正，在個人品德、專業知識、辦事能力三者之中，首先要求人品端正，其次是專業知識、辦事能力放在了最後，一個人，專業知識和辦事能力如果存在不足，都是可以通過別人的幫助得以提高補救的，如果個人品德出現問題，縱然再有知識、能力，這樣的人也不值得珍惜使用。

作為幕僚，是公司高層的參謀，為領導提建議、辦事情，要讓領導採信你的意見，放心托你辦事，首先要在領導心目中樹立自己品德端正的印象。作為幕僚在個人品德和利益面前，要首先考慮品德問題，不能「見利忘義」。
作為幕僚，在為領導服務當中，要處處為企業的綜合利益考慮，不能出「餿」主義，讓企業得不義之利，也就是講，幕僚也要主動維護領導的個人品德，對於企業幕僚，就是不能引導企業從事違法經營，而最終坑害企業和股東。
第二，「盡心」。
盡心即盡心於公事。幕僚工作應以盡心為本。現代幕僚，盡心與否十分重要，朱輝謀老先生常常提醒我們：幕僚工作是一份良心工作，做多做少，沒有統一標准，全靠良心。所以，我們必須時時、事事全神貫注、全心全意，留心異常，識別風險，只有處處盡心才能達成盡職。

盡心，從另一角度思考又稱勤事，即勤於辦事。勤為盡心之實。勤事與個人道德的關系緊密聯系在一起，作為幕僚人員，又時要受託處理一些公司內外事物，特別是執行幕僚，如果處處能為「勤事」，那麼就可以有效的克服一些大公司的官僚弊病。國有企業的從幕人員尤其要帶頭注意培養「勤事」風氣。
第三， 「盡言」。
盡言即努力做到「知無不言，言無不盡」。即既盡己之言，亦盡之言。「盡言」是設立幕僚體系的一個重要原因，企業之中，並非無明白之人，一些事情他們可能看到想到都早，但往往由於存在直線領導關系和錯綜復雜的人事關系，或領導人難於接受下邊員工意見等等原因，在關系公司發展的「反對」意見上，公司運營體系員工無法做到「盡言」，幕僚體系的引入，和「知必言，言無責」、「異議三柬」等原則的確立，在制度上保證了幕僚和顧問的「言路」，同時幕僚體系的工作原則，還保證了企業獲取其他建議的渠道。但在關鍵時刻，敢於有「大要顧名而不計利」的「盡言」精神還是對一個企業幕僚的道德考驗。
第四，「堅持原則」。
堅持原則從兩個方面體現：一方面是即公事不宜遷就。幕僚職能之一就是檢核評價，幕僚工作之中與營運部門意見不可能事事一致。這就要求幕僚必須堅持原則不遷就，不能重關系，顧情面。所以要注意不能與營運層太過親近，更不能接受宴請、禮品等。另一方面，堅持原則還表現幕僚自律，正人必先正已，堅決杜絕以權謀私、弄虛作假、玩忽職守、泄露公司商業機密的。
由上，我們可以得出結論，從幕人員，是十分注意自己的道德操守的，品德評價關系一個從幕人員的職業生命。品德的表現，在於從幕人員是否遵守一系列在現代社會依然有現實意義的行為規范、這些規范也成為社會對一個從幕人員品德的衡量標准。

㈨ 康師傅業務員 休息制度是什麼樣的

hello
早上上班開早會半小時
出去以後該怎麼辦該怎麼安排
呵呵，業務嘛是活的。
請自己領悟

下午5.00左右回公司
但因為康師傅要做很多報表
所以一般要6.30以後下班
壓力比較大的

周六上班算雙倍工資
（有些不是）

節假日完全按照國家法定節假日

呵呵。加油！恭喜你加入偉大的團隊

㈩ 康師傅自離的員工還可以再進嗎

公司制度是可以的，但是一般分兩種情況：
1、你是普通員工，要做背景調查，很麻煩，要簽到區域總經理，HR一般不讓你入職。
2、你是管理層，領導很賞識你，那麼你一年後可以進