執行公司規章制度的設施方案

❶ 新公司成立，如何制定和執行公司管理制度

規章制度對用人單位的重要性是不言而喻的，某種程度上說，規章制度制定實施的情況如何，將直接決定用人單位的管理實效。《勞動合同法》規定：用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或職工代表平等協商確定。據此，規章制度在制定程序上強調民主性，只有通過職代會討論定稿後，與工會或職工代表通過平等協商才能確定。

一是內容要系統全面
除了制定程序的合法性之外，規章制度必須具備以下條件，才能確保有效運行：所謂內容的全面性，包括兩層含義：一是與人力資源相關的管理制度，員工手冊里都應當有相應規定。比如招聘制度、勞動合同管理制度、薪酬和福利制度、考勤制度、休息、休假制度、獎懲制度、績效考核制度，另外還有培訓制度、報銷制度、商業秘密保護制度、車輛使用管理制度等，這些制度都是與勞動者切身利益相關的，因此，企業在制定製度的時候，都應當有相應規定；二是具體某項制度的內容要完整。比如說制定獎懲制度，要有獎懲制度的制定目的、制定的基本原則、獎勵適用的范圍、獎勵的主要方式、不同獎勵方式所適用的范圍、獎勵的審批程序、懲處的方式、不同懲處所適用的范圍、懲處的審批等。

二是內容要合法。
規章制度的內容不得違反法律、行政法規以及政策規定。內容的合法性是規章制度賴以存在的基礎。規章制度的內容不但不能違反《勞動法》及其配套法規，也不能違反民法通則、合同法、婚姻法、婦女權益保障法、殘疾人就業保障法等基本法律。國家機關出台的一些政策性規定，在制定規章制度也都是必須考慮進去的，稍有不慎，就會步入雷區。三是可操作性要強
在制定規章制度時，固然需要一些原則性、指導性的內容作為基礎，但是在執行時，所依據的條款規定要具體，要有可操性。有不少單位，在規章制度中都規定了勞動者應當怎麼做、禁止怎麼做，但是對於職工做或不做某一行為，並未規定該如何處理。或者是，制度條款的原則性過強，導致不同的人有不同的理解。有的企業甚至在制度的執行上，制定了一些自我障礙條款，導致束手束腳。比如關於「職工曠工5天，經批評教育無效，公司可以解除勞動合同」的規定，其中「批評教育無效」就屬於自我限制條款，導致企業在沒有履行批評教育程序的情況下，就不能解除勞動合同。四是要體現人性化管理的內容規章制度所適用的對象是人，而人是有感情的動物。在設計規章制度時，要處處體現以人為本的思想。有些單位的規章制度非常嚴格，甚至超出了常人所能想像的范圍。比如某公司規定，曠工一天，罰款2000元。這種制度雖然在短時間內能起到震懾職工、嚴肅紀律的目的，但是從一個企業的長遠發展來看，肯定會導致人心相背。畢竟，規章制度是企業文化的窗口，人性化的規章制度才能聚集人氣，令良禽擇良木而棲。五是術語、名詞要規范。

根據法律規定，在處理、結束職工勞動關系這一問題上，可以採取不同方式，比如開除、除名、解除勞動合同、解除勞動關系、辭退、擅自離職。但是應當清楚的是，不同的處理方式針對的行為、處理的程序、適用的法律不同，結果自然也有所區別。而且，辭退這種方式，已經隨著《國營企業辭退違紀職工暫行規定》的廢止而消失。只有弄清不同術語的法律含義，單位才能合法有效地處理員工。另外，在制定規章制度中，切忌使用了過多生澀詞彙，語言應力求通俗易懂。

❷ 公司制度了規章制度，要怎樣實施能讓員工接受

公司制定製度發布前，應事先知會或進行制度評審，獲得執行代表的認可後確定。而後要對制度進行培訓，並督導執行。

❸ 公司的各項規章制度如何執行

轉載以下資料供參考

如何執行各項規章制度

管理規定不能執行或執行不徹底是專許多中小企屬業面臨的問題。中小企業在發展過程中，隨著企業生產規模的擴張和人員數量的增加，需要制定一些規章制度來規范部門和員工的行為。畢竟，企業要做大做強，就要從人治過渡到法治。這法治就是企業的規章制度。
規章制度的有效執行，需要考慮規章制度的必要性、可行性和配套措施。
首先談必要性。企業應該首先針對緊要、迫切的問題制定規章制度，力求規章制度能夠切實解決企業問題，而不是單純追求好看。
其次要考慮制度的可行性。在制定製度的時候，需要與高、中管理層和制度負責部門充分溝通，明確定義制度的適用范圍和目的、制度執行過程中可能出現的問題和應對措施。
制度要推行，配套措施也不能少。首先要對制度相關部門和崗位做好培訓，使他們充分理解制度的內容。
其次，要制定相應的考核、獎懲措施，確保違反制度的情況要受到處罰。言必行，行必果，這樣才能保證制度執行不走樣。

❹ 如何遵守公司的規章制度

一.
自覺遵守來工作紀律，做到按時自上班，不遲到，不早退。上班時間不做與工作無關的事。不擅自離開工作崗位，因病因事請假應按照學院部規定的相關制度辦理。
二. 努力學習，提高自身的業務水平。工作認真負責，保質、保量按時完成各項任務。
三. 勤思考，善總結，為公司發展出謀劃策，腳踏實地的提高公司業務量。
四. 外出聯系業務要提前報告主管領導，以保證公司人員的人身安全和工作順利進行。
五. 愛護公共財物，特別是液晶顯示器電腦的合理使用，不得在電腦上玩游戲、看電影，不得上內容不健康的網站，做到相互督促。
六. .辦公室要保持整潔，做到桌上物品、衛生工具、桌凳擺放整齊，保持地面干凈、門窗清潔。
七. 節約用電，注意安全。人離室及時關空調、日光燈、飲水機，下班時要關好門窗。
八. 同事之間互相關心、幫助，團結協助，和睦相處、真誠友愛形成良好的集體氛圍。九. 講文明，有禮貌，不講粗話，樹立並維護個人和公司的良好形象

❺ 如何更好地執行規章制度和操作規程

1、嚴格執行國家、省、市有關物業管理的方針、政策。

2、帶領全體員工對物業轄區實行全方位管理,保證物業完好狀態,提高使用效益。

3、注意經濟效益,精心理財,開源節流,滿足業主需求。

4、抓好精神文明建設,維護業主合法權益,樹立良好的企業形象。

5、制訂和完善公司各項規章制度,建立良好的工作秩序。

6、制訂年度工作計劃,明確目標、任務,督促所屬公司職工履行崗位職責,堅持年終考核。

7、重視人才,合理使用人員,按照德、勤、能、績定期進行考核。

8、 調動各方積極因素, 共同管好物業。 定期向工公司匯報工作及經營收支情況, 以各種方式聽取業主和使用人的建議、意見和要求,並及時答復,認真解決。

❻ 如何執行公司員工守則及規章制度,保護自己的安全與健康

生產技術部復

3.3.1 對生產工藝和生產過製程進行危害因素評價，並提出整治方案。

3.3.2 對產生職業病危害影響員工安全、健康的作業場所從工藝、技術上加以改進。

3.3.3 對保證職工健康，改善勞動條件的工程項目優先考慮安排。

❼ 公司的管理制度如何制定

這樣，這些公司的制度和實施程序都走向極端，要不太過於呆板，要不就是太趨於理想化。 如果你是這些公司的經理，制定公司的各種規章制度是相當的重要，因為這些將成為公司的員工行為准則和努力的目標。通過條理清楚、協調性強的制度可以有效地保護你自己和你的公司。所以，在建立公司的規章制度時要遵循一定的規則。 制度與實施程序的區別 出於保護雇員和僱主利益的制度需要包括兩個方面：行為准則和實施這些准則的規則。對於各個部門而言，必須制定出切實可行的實施條款，這也就是所說是實施程序。制度和實施程序的區別在於制度列出各種條條框框的行為准則，而實施程序則是說明實施這些行為准則的過程。 舉個例子，你期望所有的程序員在每天下班之前都必須檢查自己的代碼，你的部門程序文檔就應該明確寫入這一規定。如果哪位雇程序員不遵守這一規定，你的部門制度文檔也有相應懲罰後果的詳細規定。 如果你部門沒有這些條款，而你在工作中卻憑自己意願行事，這是不合理的。 做好計劃並得到批准 制定公平有效的制度的關鍵在於盡可能的使之簡單、清晰、全面。當制定公司的規章制度時，你首先得把各個部門的要求和建議文檔化。這也許是一個很簡單的事情，但是，你必須知道所有公司員工的期望，這是最基本的。你必須文檔化所有的工作規程、部門之間的聯系等等。 一旦這些任務完成，你就可以正式地制定公司的制度了。在這一過程中，我建議你一定要和人力資源部、建議者、員工、用戶保持密切聯系。為了避免員工日後產生不必要的意見，你應該盡可能地考慮到員工的利益。 你也可以查看一下以前的制度，並看一看這些制度在那個時期所起到的作用。如果有個別條款很有效，並可以在當前行之有效，不妨把它列入公司當前的規章制度。 正式地制定製度和實施的程序 假設你是一個軟體開發咨詢組的管理者，在公司里，你覺得程序員John Doe工作效率實在太慢，那麼你怎麼去處理這一問題呢？首先，你制定一套工作制度，規定完成哪些工作，如何完成，達到什麼效果。應該注意這一制度必須包括所有事情發生的可能性。例如：「如果超過最終期限，必須提前和項目領導說明不能按期完成的原因，哪些部分不能完成，什麼時候可以完成。」這樣所有的計劃才能夠很好的協調。接著，你可以制定出如果不能按期完成應受到懲罰的條款：「如果不能按期完成的員工必須被記入員工檔案並取消遠程工作的權利。」 最後，一些制度也可以沒有具體的實施方案。例如，你可以為員工獲得在家工作的權利而制定相應的制度，「如果請求在家工作，必須提前三天用e-mail通知項目經理」，「如果每個月都有四天或以上的時間在家工作，必須得到上一級領導的同意。」 不要反復制定製度 制度一旦建立起來，必須力求於完整全面。如果在員工做出不合理的行為後再作出規定，那是不公平的，而且也是很沒有效率的管理方式。制度應該包含所有團隊、部門、公司的所有。 制度的制定和更新必須遵循相應程序 在制度的實施過程中很容易走向極端，但是你應該清楚如果不實施這些制度時所帶來的風險和危害。只有掌握所有員工的詳細信息，你才能有效地保護每一個人的利益，提高自己的管理水平。

❽ 公司管理制度的實行應如何著手實施

徹落實企業管理制度還需做到以下幾個方面：
1、需要加強企業管理制度和執行所設的內容在員工中的透明度。員工是企業管理制度落實到位的主要對象。如果員工連遵守什麼、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒有目的或目的（目標）不明確，後果將導致公司制定的管理制度流產。企業管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好壞，取決於員工的工作態度和責任心。如果員工把平時的工作表現和制度執行的好壞程度分開來衡量自己是不恰當的。因為制度和工作在性質上不可分，是相互聯系和依存的。制度遵守得好，工作起來就好，就順心，沒有壓力；反過來，工作上的每一次過失和失誤，大多是不遵守制度、遵守制度不徹底而引起的。因此，遵守企業管理管理制度雖然提倡自覺性，但同時不能忽略強制性，對少數員工實行罰款、辭退、開除等執行措施是很有必要的。
2、企業管理管理人員在制度和執行上應做到「自掃門前雪」。管理人員有宣貫公司管理制度的義務和責任，制度的擬定者和執行者都應把心態放正，不要滲雜個人感情在制度中。同時要杜絕一問三不知。在企業管理制度的執行上對執行者要做到相互監督，落實，要防止陷進「一根煙、一杯酒、你我大家是朋友」的工作怪圈，這非常不利於企業管理制度的執行。
企業管理制度執行本身就具有強制性的特徵。沒有過硬的強化手段，有些剛建立的企業管理制度就是一紙空文。一般地講，制度的制定，來自於基層，也適應於基層，為基層服務。因此，建立持久的強化執行方案是完成管理制度最有效的方法。當一種企業管理制度，經過一定階段強化執行後，它就逐漸形成了一種習慣，甚至可以成為一種好的企業傳統發揚下去。