鈑金規章制度

『壹』 對公司的合理化建議的點子，給幾個實用的。

一、倡導全員營銷的觀念

企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規則的情況下，根據業績可以考慮給予適當提成或獎勵，發揮每個人的積極性，為企業的銷售業績增長添磚添瓦。

二、提倡開源節流

企業發展大了以後，部門增多，人員增加相關成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導大家要有節約的意識，不斷挖掘企業的開源節流點，節約也是為企業間接創造效益的一種方式。大錢的背後，都是用小錢積累起來的，節約就要從點滴做起，國家也在倡導建設節約型社會。

三、鼓勵不斷創新、持續改進

建議公司應設立「合理化建議獎」和「工作創新獎」。

主要目的就是激勵員工在企業日常生產、經營過程中提出有利於企業健康發展的合理化建議或技術改進措施，企業採納後積極進行實踐並且為企業能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。

希望大家工作中在原有的基礎上，不斷改進，不滿足現狀，追求創新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業永遠沒有發展的空間。應該拓展思維，大膽想像，當然不能脫離實際情況，只有不斷改進或創新，企業才能進步，才能不斷發展，不斷提高工作效率，企業才會最終走向輝煌。

四、和諧發展、溝通無邊界

在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關聯部門缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由於日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見統一，通過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。

『貳』 我公司是新成立鈑金企業，求規章制度範本

我滴天吶，規抄模較大的鈑金廠，襲怎麼也得有數控車間，數控車間還得分為折彎，數沖，激光幾個組，然後要修毛刺車間，焊接車間，整形車間，噴塗車間，包裝車間，還有你想要的是什麼流程啊，人事的？生產的？管理的？你好歹也要留個郵箱吧。要不別人怎麼回答你啊，，，

『叄』 怎樣寫鈑金部管理規章制度

1、根據現有的企業生產、鈑金部人員狀況來定大管理規章制度的方向；
2、企業設備、模具的情況；
3、鈑金工藝、編程的情況；
4、車間鈑金生產線崗位的設置；
5、鈑金加工的業務來源特點；

『肆』 求鈑金工程部的績效考核制度的量化標准和部門詳細的規章制度及各崗位的工作職責

我也正需要這樣的資料，[email protected],不勝感謝